現在, さまざまな業種の企業で, 異なる年齢のメンバーで構成されたチームの存在はますます一般的になっています, それには利点と欠点があるかもしれません. しかし, 時々, この年齢差は人々の間に距離を生じさせる可能性があり、リーダーシップがこの問題を解決する責任がある, 一般的に、リーダー自身がすべての世代に対処できないときに始まります
特定の年齢のリーダーが、自分の年齢層に近い人々とより「親和性」を持つことは理解できます, しかし、これは差別化の理由になってはいけません. 例えば, もし私が年上のリーダーなら, 私は年長の同僚の言うことだけを考慮し、若い人たちの意見には耳を傾けない? 新しいリーダーにも同じことが言えます, 古い従業員の意見を聞かない
良いリーダーになることは簡単な仕事ではなく、一夜にして成し遂げられるものではないことを私たちは知っています, プロセスの一部であり、時間がかかることがあります. このポジションに置かれたマネージャーは、そのために準備ができており、毎日向上する意欲が必要です, あなたが占めている職務にふさわしい行動を発展させるために姿勢を改善する. そして多くの場合, 意味をなさない行動を手放す必要がある
結局, 良いリーダーには、時間をかけて身につけられるいくつかの重要なスキルが必要です, アクティブリスニングをする方法, 日常の決定において公正で偏りのないこと, タスクを委任することを学び、従業員が職場で安全な空間を持っていると感じるようにすること, アイデアを共有できる場所, 疑問を提起し、建設的な批判を行うこと
事実として、そのように行動することは多くの人にとって大きな挑戦です, 企業がさまざまな年齢層の人々をチームに持つことで増加する. なぜそれが課題となる可能性があるのか? 異なる年齢の人々がいるとき, 私たちは、各グループが正しく伝えられているメッセージを理解できるように、コミュニケーションと対応の方法を調整する必要があります
Z世代についての否定的なコメントをたくさん見ます, 例えば, 14歳から28歳の人々とは何ですか. しかし, 本当にその「管理者の恐怖」なのだろうか, 私が読んださまざまな記事によって分類されているように, 彼らをうまく扱えていないリーダーたちです? なぜなら、他の世代の人々が私たちの隣で働いている瞬間から, 適切な指導を行うことが重要です
この意味で, OKRを信じています – 目標と主要な成果 (Objectives and Key Results) – リーダーがすべての世代にとって良い存在になるのを助けることができます, 私たちが野心的な目標を通じて結果を達成しようとしているのなら, 話している人の年齢はほとんど関係ない, 仮説とデータが提示される限り, その後、どれが真実であり、検証されたか、どれがそうでないかを特定するためです
このように, このツールはチームワークを促進し、各従業員が自分の役割を最善の方法で遂行することを奨励します, 異なる年齢層の人々が一緒に働き、より良い結果を出すことを容易にする要因, より強力な多世代チームを形成する
