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イースターに、カカオショーは2024年の記録達成後、自社アプリを販売エンジンに変革

イースターにはチョコレートへの欲求が小売業を温めており、カカオショーはこの高い需要をデジタル成長に変えています。 あなたの独自アプリは、ブランドの主要な販売エンジンの一つとして確立されており、単なる購入チャネルを超えて、関係性とロイヤルティのエコシステムへと進化しています。 2024年、アプリはブラックフライデーの祝日にGoogle Playストアのダウンロードランキングで1位を獲得し、市場での強さと重要性を証明しました。

私たちのアプリは単なる販売ツール以上のものです。それは私たちの顧客にとって重要な接点であり、Cacau Loversの体験を統合し、パーソナライズされたコミュニケーションとエンゲージメントの旅を提供できる場所です」と、Cacau ShowのNew Channelsシニアマネージャー、アンダーソン・ナカンダカレは説明します。

リリース以来、アプリはカカオショーのデジタル販売の20%以上を占めており、イースターなどの季節的なイベント期間中にさらに顕著な成長を遂げています。 ブランドは、アレ・コスタが率いるもので、Cacau Lovers向けの限定キャンペーンや統合マーケティング戦略を通じてこのパフォーマンスを強化し、ウェブサイト、WhatsApp、Cacau Show Deliveryなどのデジタルチャネルのエコシステムと連携しています。

このようにして、私たちはお客様の日常により深く関わり、特別な瞬間を共有できるでしょうと、カカオショーのスポークスマンは補足します。

今後数ヶ月で、ブランドは強化のための新しい情報を提供することを約束しますカカオラバーズブランドのロイヤルティプログラムは、アプリ内でさらに重要になり、新しい購入方法や限定特典を含みます。 あコウベアプリプラットフォームアプリの企画・運営を担当し、ブランドとのパートナーシップを強化し、自社アプリの台頭を促進しています。これは、小売業界における成長傾向であり、差別化のためのデジタル化です。

イースターには、チョコレートの需要がピークに達する際に、専用のアプリがCacau Showの製品に忠実な顧客基盤を活性化するのに大きな役割を果たすと、Kobe AppsのCOO兼共同創設者のブルーノ・ブルソは指摘しています。
 

多くの小売業者が依然として実店舗とデジタル販売のバランスを取ろうとしている中、カカオショーはすでにそのアプリをオムニチャネルの戦略的柱として位置付けています。 CRMやロイヤルティプログラムと連携することで、企業は消費者の行動をより理解し、体験をパーソナライズするためのデータを得ることができ、各段階のジャーニーに合わせたセグメント化されたプッシュ通知を活用します。 さらに、チャンネルの流動性とつながりを保つための成功は、需要の著しい増加を支えることができる堅牢な物流構造に基づいています。 このシナリオでは、セリアフルコマースブランドとKobe Appsの戦略的パートナーとして、各注文が効率的、迅速、かつ高品質で目的地に到達することを保証する重要な役割を果たしています


イースターは私たちの顧客にとって重要な節目であり、私たちにとってはエコシステムの堅牢性を実践する機会です。私たちは、各販売がスムーズでパーソナライズされ、拡張可能な体験を表すよう努めています。今年は期待される結果に非常に自信を持ち、最高レベルの運営を提供することを約束します」とセリアフルコマースのCEO、アンジェロ・ヴィセンテは述べています。

この戦略的パートナーシップのエコシステムにより、カカオショーは自分たちの得意分野に集中できます:素晴らしいチョコレートを作り、顧客に特別な瞬間を提供すること。

Compra Rápidaによって作られたAIツールは、サイトへのアクセスを52%増加させ、Incicloが放棄されたカートの19.7%を回復するのに役立ちます

クイック購入eコマースに特化したスタートアップは、インシクロ向けにカスタマイズされた人工知能ソリューションを開発し、持続可能なインティマヘルス製品のリーディングブランドとして顕著な成果を収めました。19.7%の放棄されたカートが回収されました、 そしてアシスタントと交流したユーザーの52.3%がサイトに再訪しました.

戦略の主人公はルアインシクロのために特別に作られたCompra RápidaのAI販売者。 WhatsAppを通じて対応し、ルナは共感的で情報提供を行うサポートを提供し、月経カップやその他のインティメイト製品に関する疑問を持つ消費者を支援します。これらのアイテムは市場で拡大していますが、知識不足や不安から抵抗に直面しています。

月経カップやディスクの市場はかなり成長していますが、それでも多くの女性にとってはタブーです。好奇心は多いものの、多くの疑問もあります:本当に効果があるのか?漏れるのか?どうやって使うのか?どうやって清潔に保つのか?私たちはIncicloと協力して、これらすべてに敏感さと専門知識を持って答えられるAIを開発しましたと述べています。コンラッド・ドーン、Compra Rápidaの収益責任者.

ドエルンによると、ルアの創造は両社のチームの共同作業の結果でした。 アシスタントはカートを放棄した顧客に連絡し、自己紹介をして積極的かつ個別にサポートを提供します。 影響はコンバージョンを超える:AIはブランドとの関係を強化し、初めての購入者の体験を向上させる。

回復率の19.7%を超えて、回収された売上の46%は、割引を適用する必要なく発生しましたそれは、企業の境界線の保存に寄与しました。 このイニシアティブは、高い再エンゲージメント力でも際立っていました購入を断念したユーザーの32%が放棄後にAIと交流し、そのうち52.3%が再びサイトに戻って購入を続けました。

本当に成功でした。ルアとお客様との間で多くの充実した会話がありました。財務結果に加えて、ブランドと最初の一歩を踏み出す人々にとって、はるかに良くて安全な体験を提供できましたとドエルは締めくくります。

調査によると、インフルエンサーのわずか9%だけがインターネットを唯一の収入源としています

ブラジルコンテンツクリエイター調査2025は、インターネットで生計を立てる夢は依然として多くの人にとって現実から遠いことを示しています。 ウェイククリエイターズによる調査によると、インフルエンサーのうち「クリエイター」職を唯一の収入源としているのはわずか9%であり、デジタルコンテンツの収益化は依然として課題であることを浮き彫りにしている。インフルエンサーマーケティング市場は成長を続けているにもかかわらず。

調査は、インタビューを受けたインフルエンサーの月収のうち、どれだけがインターネットでの仕事によるものかを詳しく明らかにしました。 26%の回答者は、月収もなく、断続的なキャンペーンのみを行っていると答えました。 ほぼ5分の1(19%)は、一度も有償の仕事をしたことがない。 回答者の15%にとって、インターネットは収入の5%から20%の割合を占めています。 すでに11%のクリエイターにとって、インフルエンサーとしての仕事は収入の5%を占めており、他の11%にとってはウェブからの収入が収益の21%から50%の範囲にあります。 インターネットによって少なくとも半分の収入を保証されている人はわずか17%であり、ソーシャルメディアだけで生計を立てている人はわずか9%です。

Viral Nationの国際タレントディレクターであり、インフルエンサーマーケティング市場の専門家であるファビオ・ゴンザルヴェスは、クリエイターの成長はすべての人がインターネットだけで生計を立てられる準備ができているわけではないことを意味しないと説明しています。「コンテンツの収益化には戦略、一貫性、プロフェッショナリズム、そして何よりも構造が必要です。多くのクリエイターは、商業的に整理するためのチームにアクセスできていないか、エンゲージメントを収益に変える方法を知らない場合もあります。さらに、コミットメントの欠如もこの方程式において重要な要素であり、結局のところ、その人はしばしばインターネットではなく、自分の最大の収入源を優先しなければならないのです。」

現実は外部の人々が持つインターネットの見方とはかなり異なると彼は言います:「フォロワーがいればインターネットで生計を立てられるというロマンチックな見方がありますが、実際ははるかに複雑です。コンテンツクリエイターは自分のニッチを理解し、交渉、価格設定、契約の分析、請求書の発行、権威の構築、そしてブランドに対して実際の成果を提供する必要があります — ただ美しい投稿をするだけではありません。専門性を高めることがインフルエンサーを収益性の高い個人ブランドに変えるのです。そしてそれには時間、計画、そしてしばしば創造性を超えたサポートネットワークが必要です。だからこそ、エージェントや構造化されたエージェンシーを持つクリエイターは先行している傾向があり、戦略、評判、商業的な機会をより効率的に調整できるのです。」

専門家によると、ますます多くのクリエイターがインターネットだけで生計を立てられるようになる傾向がありますが、それは市場全体のプロフェッショナリズムのレベルに直接依存します。 ファビオの意見では、市場はより厳格な基準を持つブランドが、実際の成果を出すクリエイターを求め、ターゲットを理解し、真実味のあるブランドストーリーを構築できるクリエイターを選ぶ方向に向かっている。

だからこそ、私は準備ができている人—戦略的なポジショニング、構造化されたデータ、責任を持った成果—が成果を収めると言います。成長の見込みはありますが、インフルエンサー側のより高い成熟度が求められています、と彼は言います。

その瞬間に、ゴンカルヴェスの見解では、代理店の役割が登場します。 彼にとって、それらのミッションはまさにこれらのクリエイターが彼らの本来の魅力を失うことなくビジネスに成長するのを支援することです:Viral Nationでは、私たちの仕事はこれらの才能を投稿以上のものに進化させることです。個人ブランドの構築、ブランドとの関係構築、機会の管理、さらには金融教育までサポートしています。 私たちは、未来は構造と戦略を持つインフルエンサーによって支配されると信じています。そこに私たちの役割があり、より多くのクリエイターが情熱を安定したスケーラブルな収入源に変えることができるようにしています。

方法論

調査「ブラジル2025コンテンツクリエイター国勢調査」は、ラテンアメリカ最大のインフルエンサー・プラットフォームの一つであるウェイククリエイターズによって実施されました。 この調査は、4,500人以上のクリエイターの回答と6つの深層インタビューを含む定量調査を通じて、コンテンツクリエイターの実態を理解することを目的として実施されました。 調査は以下でアクセスできますhttps://campaings.wake.tech/censo-de-criadores-wake-creators-2025?utm_source=experience&utm_medium=email&utm_campaign=CensoDivulgaAbril&utm_content=CTA1&utm_smid=11648211-1-1.

調査によると、ブラジル人はイースターエッグに最大R$100を使うつもりである

ブラジル人はイースターエッグの価格上昇を財布に感じていますが、それでも特別な人にプレゼントを贈るのをやめたくありません。 Zoox Smart Dataによる調査によると、ブラジル人の44.96%が今年チョコレートを購入する予定であり、一方29%は買い物に行かないことを選び、26.06%はまだ決めかねている。

調査対象者の58.21%は、まだ卵を購入していないか迷っている理由として、今年のチョコレートの価格上昇を挙げています。 ブラジル人の66.13%はチョコレートにわずかR$100だけを使いたいと考えており、20.94%は最大R$200まで使いたいと考え、12.93%はR$300を超える金額を使いたいと考えています。

この点、価格とプロモーションは、その期間にチョコレートを購入する際に最も影響を与える原因のランキングで58.08%を占めており、次いでブランドと品質(33.86%)、パッケージと景品(10.05%)が続いています。

高額なため、今年は贈り物を受け取る人の数が減少しました。 調査によると、63.31%は最大2人にチョコレートを贈る予定であり、21.62%は最大4人に、15.07%は5人以上に贈る予定です。

多くのブラジル人がチョコレートの箱やバーなど他の形態を選ぶにもかかわらず、イースターエッグは依然として人気のリーダーであり、回答者の64.93%が最も購入したいと答え、次いでチョコレートバー(20.32%)とチョコレートの箱(14.75%)が続いています。

たとえeコマースの形態であっても、スーパーマーケットは依然としてチョコレートを購入する主要な場所であり、ブラジル人の51.82%が選択し、専門店やチョコレートショップを選ぶのは33.17%、手作りの販売者は8.70%、インターネットは6.31%です。

調査は4月12日から15日まで行われ、3,596人が回答しました。

WhatsAppのAIを安全かつ責任を持って使用する方法

思春期は、発見、アイデンティティの形成、感情的な脆弱性が特徴の時期であり、特にソーシャルメディアの絶え間ない監視の下で。 Netflixの『青春』シリーズは、過剰露出とデジタル圧力に直面する若者たちの挑戦を繊細に描き出しています。

ソーシャルメディアが話題になる中、特に注目すべきなのはWhatsAppです。ブラジルで主要なコミュニケーションツールとして確立されており、約1億6900万人のアクティブユーザーがいます。 昨年、MetaのAIがメッセンジャーに導入された際、新たな警告も伴った:特に子供や若者にとって、非常に敏感な環境で技術を安全かつ意識的に使用するにはどうすればよいか。

MetaのAIは、質問に答えたり、推奨をしたり、ウェブ上で私たちの関心事に関するニュースを検索したり、アプリを離れずに画像や小さなGIFを生成したりできると、AIアナリストのピエール・ドス・サントスは説明しています。.

デジタルインフラの観点から、Lesteの広報マネージャーであるルーカス・ロドリゲスは、若者の過度なネット露出は、公開プロフィールやプライバシー設定の欠如によって悪化していると警告している。 「プロフィールが公開されていて、フィルターやプライバシー設定がないと、これらの若者は望ましくない接近、詐欺、不適切なコンテンツ、さらには感情操作の手法にさらされやすくなる」と彼は言います。

ケアはアプリを開く前から始まると彼は強調しています:「子供や青少年はまだインターネットが提供するすべてに対処するための必要な知識を持っていません。だからこそ、安全な基盤を確保し、適切に設定されたネットワーク、最新のデバイス、プライバシーの有効化を行うことは、過剰ではなく、ケアなのです。」

ヒロインか悪役か? 使用によります

AIがWhatsAppの個別の会話にアクセスできず、ユーザーデータがメッセンジャーの暗号化によって保護されている場合でも、AIのドキュメントによると、ツールと共有されたメッセージは、あなたに適した回答を提供したり、この技術を向上させたりするために使用されることがあります。 したがって、AIと共有したくない情報を含むメッセージを送信しないでください。少なくとも、会話内で /reset-all-ais と入力して送信したメッセージを削除することができます、とアナリストは警告しています。

ピエールはまた、AIはさまざまな状況で役立つ強力なツールであるとも述べています。 しかし、責任を持って注意深く使用することが不可欠であり、常に個人データの安全性とプライバシーを考慮する必要があります。 そのために、彼はいくつかの基本的でありながら貴重なヒントを共有します。特に、テクノロジーに触れ始めた子供たちに教えるために。

  • AIを補助ツールとして使用し、批判的思考の代替として使用しないでください。
  • 安全だと考えるタスクにはAIを利用し、プライバシーにリスクをもたらす情報や機密情報を会話中にAIと共有しないようにしてください。
  • 重要な決定を下す際にはAIの使用を避けてください。
  • 一般的な関心事に関するテーマのみを調査し、敏感または論争の的となる話題は避けてください。

価格の上昇にもかかわらず、87%のブラジル人がイースターに買い物をするつもりだと調査は示している

イースターが近づくにつれて、ブラジル人はすでにその日のための買い物を準備し始めており、消費の期待は高まったままです。 調査によるとミッションブラジル国内最大の報酬型サービスプラットフォームであり、87%の人々がイースターのために買い物をする予定です。 チョコレートの卵は依然として最も望まれるアイテムであり、購入意向の63%を占めています。 しかし、他の選択肢も台頭している:消費者の20%はバーやタブレットを優先し、12.5%はチョコレートボックスを選ぶ予定です。 すでに3%の回答者が他の甘いものやデザートを好むと答え、ほぼ1%はおもちゃを贈る予定だと答えました。 調査には、全国のすべての州と連邦区から564人の参加者が含まれていました。

今年は、ブラジル人もチョコレートの原料であるカカオの価格上昇に伴い、財布の準備も必要となるだろう。 調査によると、消費者の96%が昨年と比べてイースターエッグの価格が上昇したと感じています。

その価値は、商品の選択においても決定的な要素となるべきです。なぜなら、68%がアイテムの価格のために贈り物の選択を変えると断言しているからです。 つまり、購入を目的としない者の中で、財政的な問題が主な要因として挙げられ、60%の理由となっている。 他に挙げられた動機は、日付に対する関心の欠如で25%、祝祭の祝賀をしないことが14%です。 研究のために、聴取された対象者は主に最低賃金から3倍までの収入を持ち、回答の46%を占め、1倍の賃金を持つ人は36%です。 3〜5給与を受け取る人の割合は12%であり、5給与以上の人は6%です。

消費者はますます商品のコストパフォーマンスに注意を払い、価格上昇にもかかわらず伝統的なデザートを維持するための実行可能な代替案を模索しています。バーやボンボンの購入意向の増加は、市場のこの適応を示しており、消費者の声を聞き取ることができるブランドにとって興味深い道を示していますと、Mission BrasilのCEO兼創設者のタレス・ザヌッシは分析しています。

ポケット予算の計画に関して、33%の消費者は101レアルから200レアルの範囲で使うことを目指しており、32%は51レアルから100レアルの範囲で支出する予定であり、15%は201レアルから300レアルの範囲で、13%は最大50レアルまでの支出を見込んでいます。 購入時に決定的なポイントを正当化する際には、製品の品質が30%、価格が26%、そしてプロモーションや割引が15%と、最も挙げられました。

購入への影響

ミッションの調査は、製品購入時の消費者の好みや願望も評価しました。 調査によると、購入方法に関しては、実店舗が79%以上の回答を得ており、近年のeコマースの進展を考えると驚くべき結果です。

ミッションブラジルのCEO兼創設者のタレス・ザヌッシにとって、この選択は輸送に敏感なチョコレートの完全性を保証する必要性に関連しています。 「対面での購入は、特にイースターのような記念日には、商品の品質に関してより安全性を提供します」と説明しています。

調査はまた、購買に対する魅力的な要因を特定しました。 83%の支持を得て、割引は依然として最も評価される戦略です。 すでに17%の人々がキャッシュバックを好んでいます。

製品の好みに関しては、60%の人々が大手ブランドを選び、40%は手作り品を消費する予定です。 支払い時には、74%の回答者が一括払いを優先し、26%は分割払いを計画しています。

さらに、調査はソーシャルメディアの役割を理解しようとし、回答者の約59%がこれらのメディアが購買に影響を与えていると示しています。 彼らにとって、特にTikTokやInstagramのインフルエンサーは、イースターのプレゼントを選ぶ際に決定的な存在です。 「ネットワークによる干渉は、特に季節の行事の際に、インスピレーションや推奨が大きな影響力を持つときに、デジタルコンテンツの意思決定の原動力としての役割を強化している」と、ミッション・ブラジルのCEOは分析している。 「これらのメディアで際立つことができるブランドは、競争の激しい市場で確実に先行するだろう」と締めくくった。

不適切なフィードバックはチームを強化するのではなく、妨害する可能性がある

リーダーが従業員にフィードバックを提供する方法は、チームのエンゲージメントレベルと企業の成果を左右する可能性があります。 不適切な運転の場合、リターンは不安、やる気の喪失、パフォーマンスの低下を引き起こす可能性があります。 成長のための手段として機能する代わりに、従来のフィードバックは—ただ間違いを指摘することに焦点を当てている—摩耗の要因となる可能性があります。

アレクサンドル・スリヴニクサービスの卓越性の専門家であり、ブラジル研修・開発協会(ABTD)の副会長である彼は、このモデルを再考し、積極的な行動を重視する文化を採用する時です。 最も一般的な実践、つまり修正が必要な点だけを指摘することは、実際にはチームのエンゲージメントを損ない、会社の結果に影響を与える可能性があると彼は述べている。

最も効果的なフィードバックは、すでにうまくいっていることを拡大するものです。リーダーが肯定的な行動を明確に認めると、その行動が繰り返される可能性が高まります。これにより信頼が生まれ、チームが強化されます、と彼は明かしています。

スリヴニクは、知られているアプローチを支持していますフィードフォワード良く実行された態度を強調することに重点を置き、単なる失敗に焦点を当てないことです。 彼にとって、良い実践の認識は孤立した修正よりもより大きな影響を与えます。 「正解をより重視し、間違いを指摘しないわけではありません。ですが、バランスが取れていると—ポジティブなフィードバックが優勢な場合—従業員は提案を受け入れやすくなり、それとともに成長していきます」と指摘します。

ポジティブ強化を開発戦略として

専門家によると、一般的な例は、顧客に良く対応する従業員が、良いパフォーマンスに対して称賛を受ける代わりに、すぐに改善点についての提案を耳にするケースです。 この種の回答は熱意を削ぎ、努力の価値を低下させる。理想的なのは、うまくいった点を強調すること—例えば、コミュニケーションの仕方、注意深い視線、または説明の明確さなどだ。賞賛が具体的で的確である場合、それは繰り返されやすいと述べている。

スリブニクは、目的は是正フィードバックを避けることではなく、認識が出発点となる環境を築くことであると強調している。 「従業員が必要な修正点だけを常に聞いていると、縮こまる傾向があります。しかし、ポジティブなフィードバックがより頻繁に行われると、彼は改善の提案をよりよく吸収します」と彼は述べています。

信頼と認識の文化を促進する

Gallupが実施した調査によると、頻繁に認められる従業員は、自分のチームを優秀と述べる可能性が2倍であり、仕事に対するエンゲージメントも最大3倍高い。 同じ調査によると、定期的で肯定的なフィードバックを提供するリーダーは、企業の収益性を最大24%向上させることに寄与しています。

スリブニクにとって、秘密は価値を持つべき態度を観察し、強化することにあります。 それは好循環を生み出します。ポジティブな行動が基準となり、フィードバックはリスクではなく、強力な成長のツールとなります。 リーダーシップが意識的、共感的、戦略的にフィードバックを活用すると、企業の雰囲気が変わります。魅力は社内から始まり、チームが最も得意とすることを認められることから始まります、と締めくくります。

GestãoClickは働くのに最適な企業の一つとして認められています

ポジティブな職場環境を構築することは単なる選択ではなく、企業の持続可能な成長にとって決定的な要素です — そして、ManagementClickがその証拠です。 その会社は、従業員の価値を高め、強固な組織文化を築くことに優れている企業に授与される認定である「グレート・プレイス・トゥ・ワーク(GPTW)」の認証を、2回目の取得に成功しました。 10年前に小さな地下室で設立されたManagementClickは、提供することを目的として誕生しました。アクセス可能なERPマイクロ、小規模、中規模企業にとって使いやすいです。 今日は23万5000人以上の顧客に対応し、卓越した職場環境へのコミットメントを強化しています。

GPTW研究所によると、認証を受けた企業は、最大で2倍の人材定着率を示し、金融市場でのパフォーマンスも平均より約6%高いです。 ブラジルでは、企業の一部だけがこの認識を得ることができ、管理と組織文化のリーダーとして確立しています。

この表彰は、私たちが人々が価値を感じ、尊重され、企業と共に成長する意欲を持つ環境を築く道を正しく歩んでいることを確認するものです。単なる賞以上のものであり、私たちの絶え間ない進化へのコミットメントを再確認し、チームの声を聞き、ManagementClickを働きやすい素晴らしい場所にする取り組みを推進していますと、同社のCEO、ロネイ・マルコス・シルバ・マルケスは強調します。

認証を保証した主な要因の一つは文化ですジェスタン・クリック会社は、相互尊重、透明性、知識の共有が不可欠な、温かく協力的な環境を促進しています。 今年行った内部調査によると、すべての従業員がManagementClickは安全で安定した職場環境であると回答し、GPTWの評価で9.0という素晴らしい結果につながりました。

健康、柔軟性、そして利点

会社は、本社内のジムや一日中利用できる果物など、従来を超えたさまざまな取り組みを提供しています。 さらに、旅行の特典、健康とウェルネスに焦点を当てたプログラム、ゲーム大会、パーティー、交流会、そして在宅勤務の柔軟性を提供します。 各自のキャリア成長は、企業研修や各従業員に合わせた個別の開発計画を通じて促進されています。

私たちの最も重要な価値は人です。すべての人がビジネスを自分のものと認識し、責任を持ち、私たちが提供する機会を最大限に活用できるようにしたいと考えています。私たちは変革と支援を重視する環境を築き、従業員、顧客、パートナーの生活に良い影響を与えていますとマルケスは付け加えます。

行動と将来の展望

ManagementClickは、絆を深めるための月例ハッピーアワー「ClickDay」や、仕事をダイナミックでやる気を引き出す体験に変える「ClickWeek」など、エンゲージメントと表彰の取り組みも行っています。

2025年には、従業員の身体的、精神的、生物学的、精神的、経済的な健康を促進するために、ダイナミックでインタラクティブな活動を通じて「健康に焦点を当てたプログラム」を開始します。

さらに、ManagementClickは、内部調査、アクティブリスニング会議、組織風土の指標を通じて、従業員の満足度を継続的に監視しています。 収集された提案は、内部改善とチームの認識に焦点を当てたPortal ClickIdeiasやPrograma Impulsionador de Sucessoなどの施策につながりました。

また、倫理チャンネルも設置しており、意見や通報のための安全なスペースとなっています。透明性とアクセスしやすいコミュニケーションにより、リーダーシップ、人事、内部調査、その他のチャネル間で情報が自然に流れ、協力的で信頼できる環境へのコミットメントを強化していますと、CEOは付け加えています。

データマーケティングが「ケイマ・ジアリア」を外部資本なしで5億レアルの売上に導いた方法

スプレッドシートや予測はもはや投資家を魅了せず、パフォーマンスマーケティングとデータを支配するデジタル企業が、評価の新たな高みを獲得しています。 それがまさにその道だったマテウス・ベイラオン彼は、外部資本を利用せずに5億レアル以上の売上を達成した健康とウェルネスのデジタルプラットフォーム「Queima Diária」を設立する際に計画を立てました。

ベイラオンは、ブラジルでは稀なアプローチであるブートストラップモデルを採用し、投資された各レアルが実際の成果によって支えられる形で、企業の成長を牽引しました。 多くの人が評価や資金調達について話している間、私たちはCAC、LTV、チャーンに集中していました。常に顧客のコスト、顧客がもたらす価値、そしてこの方程式を何年も健全に保つ方法を理解していました、と彼は述べています。

予測可能な成長は新しいROIです

ブラジルスタートアップ協会(Abstartups)の調査によると、エンジェル投資家やアーリーステージのファンドの約64%は、ビジネスを分析する際に、現在の売上高よりもマーケティングモデルの方がより重要であると考えています。 ビエランは外部資金調達を求めたことはないが、大手グループのデジタル企業への関心は、買収戦略の堅実さにますます結びついていると指摘している。

投資家や戦略的買い手は、約束ではなく実績を見たいと考えています。実際のコンバージョンとリテンションのデータに基づくパフォーマンスマーケティング戦略を持つことは、いかなる成長予測よりも価値がありますと指摘しています。

予測を上回る販売ケース

成功事例を紹介すること—コンバージョンのピークを生むキャンペーンや、新しいターゲット層を獲得したインフルエンサーとのパートナーシップ、自社のデジタルエコシステムの構築など—は、潜在的な購入者の関心を引き出す際に決定的な役割を果たしています。

日次燃焼の場合、企業はスマートテレビ用アプリ、決済システム、データと分析の中央管理システムなど、自社で技術基盤を開発しました。 それらの要素の集まりが、2020年にSmartFitが企業への重要な出資をすることに関心を抱いたきっかけとなった。 起こったのは、彼らが私個人から直接会社の一部を購入した取引です。これは会社への出資ではなく、私たちのマーケティングエンジンの潜在能力と差別化を基にした戦略的買収ですと、ベイラオンは説明しています。

ゼロから構築する人のための新しいマニュアル

SmartFitとの交渉は、インフォプロダクト業界において転換点をもたらしました。 「自己持続型の成長システムとデータに基づくことが条件で、外部資本に頼らずに大手プレイヤーにとって魅力的で収益性の高いビジネスを構築できることを示した」とビアランは強調し、現在は効率的にスケールアップを目指す企業のアドバイザー兼投資家として活動している。

ブートストラップモデルでビジネスを構築する起業家の皆さんへ、メッセージは明確です:適切に実行されたパフォーマンスマーケティングは、データと一貫性とともに、どの投資ラウンドよりもビジネスにとって有益であり得ます。

ミレニアル世代とZ世代の職業プロフィールの管理と違い

企業環境における異なる世代の共存は課題であると同時に、企業にとって大きなチャンスでもあります。 ベビーブーマー、X世代、ミレニアル世代、Z世代は、それぞれ異なる働き方、コミュニケーション方法、リーダーシップを持っています。 これを踏まえ、これらの違いを理解することは、多様性を競争優位に変えるために不可欠です。

各世代は交響楽団の楽器に例えることができます。 ベビーブーマーはチェロのようなもので、深さ、弾力性、歴史的な経験をもたらします。 X世代はサックスフォンに似ており、多用途でさまざまな状況に適応できる。 ミレニアル世代はシンセサイザーのように革新と技術を導入し、Z世代はDJのように情報やプロセスをリアルタイムでリミックスしている。

適切に導かれると、これらの違いは調和のとれた交響曲となる。 しかし、良い指揮者がいなければ、多様性は対立や誤解を生む可能性があります。

共生の課題

異なるプロフィールを持つチームを管理するには、さまざまな期待や働き方に対応できるリーダーシップが必要です。 ベビーブーマーは階層と安定性を重視するかもしれませんが、Z世代の若者は柔軟性と目的を求めています。

この複雑さを例えるために、私たちは企業を星座のように想像できます。そこでは、各従業員がそれぞれの輝きを持つ星です。 真の課題はこれらの違いを単に認識することだけでなく、個々の才能をつなげて生産的で革新的なエコシステムを創造することである。

戦略的計画

世代の多様性をイノベーションの推進力として活用できる企業は、より良い結果を得ることができます。 いくつかの戦略には次のものが含まれます

リバースメンタリング:若者は市場の経験について学びながら、シニアリーダーに新しい技術を教えることができます。

プロフィール間の統合:ベビーブーマー世代とX世代の経験をミレニアル世代の革新とZ世代のデジタル流動性と融合させる。

3. コラボレーティブな環境:知識交換の場を創造し、学習と協力を促進する。

管理の個別化:個人のプロフィールをマッピングして、才能を最大化し、エンゲージメントを促進する。

職務と個人のプロフィール

役職を世代だけで決めることは誤りです。 採用における真の積極性は、個々の能力、スキル、態度の評価にあります。 Z世代の若者は優れたリーダーになれる一方、ベビーブーマーは新しい技術の採用で際立つことができます。 焦点は才能にあり、年齢ではない。

本当に重要なことは何ですか?

各世代が常に同じ目標を労働市場で追求しているという考えは神話です。 ミレニアル世代は安全性と安定性を求めるかもしれませんが、ベビーブーマーは目的と革新を追求するかもしれません。 これらの個性を尊重し、各プロフィールに適した条件を提供する企業は、より高い人材の定着と生産性を実現します。

最後に、働き方の未来は、世代間の固定観念を克服し、各従業員の個人の潜在能力に焦点を当てることにあります。 異なるプロフィールを統合し、協力を促進し、才能を評価できる企業は、年齢に関係なく、市場で成長し、際立つ準備がより整っています。

管理者は依然としてレッテルを貼り、残念ながら人間の潜在能力を制限する仕切りを作っています。 仕事の未来はこれらの境界を超えることにあり、各自がどのように貢献できるかに焦点を当てています。 挑戦は始まった:私たちは人々を生まれた年ではなく、彼らが何者であるかを見る準備ができているだろうか?

ジュリオ・アモリムはグレート・グループのCEOであり、計画の専門家であり、著書『勝つ選択:夢と目標を達成する習慣を築く』の著者です。メール:julioamorim@nbpress.com.br 

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