अच्छे नेता जन्म से तैयार नहीं होते। उन्हें जल्द से जल्द प्रशिक्षित और विकसित किया जाना चाहिए ताकि भविष्य में वे इतनी बड़ी जिम्मेदारी संभालने के लिए तैयार हों। एक सफल व्यवसाय के आदेश के लिए प्रेरणा ऊपर से आनी चाहिए, यह सिखाते हुए कि कैसे लोगों को प्रेरित और विकसित किया जाए ताकि वे इस उद्देश्य से जुड़ सकें और मिलकर इस कारण के लिए काम कर सकें। इसी सोच के साथ, FI Group, जो कर प्रोत्साहनों और वित्तीय सहायता के प्रबंधन में विशेषज्ञता रखने वाली परामर्श कंपनी है, अपने नेतृत्व विकास कार्यक्रम (PDL) में भारी निवेश कर रहा है, एक रणनीतिक साझेदारी के तहत Pande के साथ, जो ब्रांडों के लिए मूल्य निर्माण की प्रक्रिया में एक प्रमुख कंपनी है, जो संगठनात्मक संस्कृति को अपनी रणनीति का महत्वपूर्ण हिस्सा मानते हैं।

2020 में आयोजित अपनी पहली संस्करण के साथ, इस कार्यक्रम के विकास की आवश्यकता उस समय आई जब परामर्श सेवा ने पिछले वर्षों में तेजी से वृद्धि की। नेतृत्व में निवेश हमेशा हमारे लिए प्राथमिकता रहा है और, उन्हें विकसित करने से कहीं अधिक, हम इन प्रतिभाओं की देखभाल करने के महत्व को जानते थे ताकि वे इस पद को संभाल सकें। इसलिए, हमने इस साझेदारी में अपना ध्यान केंद्रित करने का निर्णय लिया ताकि हम भविष्य के नेताओं की तैयारी में अधिक सुरक्षा और सटीकता प्राप्त कर सकें," वनेसा दे लीमा पेरेरा मोंटाग्नोली, मानव संसाधन प्रबंधक, कहती हैं।

FI समूह के संगठनात्मक मानव विकास क्षेत्र के नेतृत्व में, PDL को तीन स्तंभों पर बनाया गया है: समझना, विकसित करना और प्रेरित करना। प्रथम, उन पेशेवरों का विस्तृत विश्लेषण है जो अल्पकालिक और मध्यमकालिक में उत्कृष्ट नेता बनने की क्षमता रखते हैं। इस अध्ययन के आधार पर, विकास का दूसरा चरण शुरू होता है, जहां इन 'उम्मीदवारों' का कड़ी तैयारी के साथ समन्वय और पर्यवेक्षण किया जाता है। इस प्रक्रिया को मजबूत करने के लिए, प्रेरणा का स्तंभ शामिल है, जो कंपनी के प्रबंधकों और निदेशकों से इस देखभाल को प्रोत्साहित करता है ताकि वे मिलकर लोगों का ध्यान रखें, ताकि वे अपनी दिनचर्या के अनुकूल हो सकें और सच्चे नेताओं बन सकें।

इस यात्रा में, पांडे का समर्थन बहुत महत्वपूर्ण था, विशेष रूप से अंतिम दो स्तंभों में। हमने FI ग्रुप में प्रतिभाओं की प्रोफ़ाइल और क्षमताओं को समझने के लिए एक गहरा और विस्तृत निदान लागू किया, और इसके साथ ही, उनके HR विभाग और स्वयं नेताओं से प्राप्त फीडबैक के साथ, हम प्रत्येक का समय और इन चरणों को सर्वोत्तम तरीके से कैसे नेतृत्व करें, यह पहचानने में सक्षम हुए हैं, कहती हैं लुसियाने लामूर, पांडे की परामर्श निदेशक।.

यह सक्रिय सुनवाई पीडीएल की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक था। यह इसलिए है क्योंकि, लुसियाने के अनुसार, विभिन्न पीढ़ियों की टीमों के प्रबंधन के संबंध में एक बड़ा आंतरिक चुनौती थी, क्योंकि प्रत्येक का उद्देश्य, लक्ष्य और महत्वाकांक्षा अलग थी। इस आवश्यकता की पहचान व्यक्तिगत प्रतिभाओं के वर्तमान स्थिति की अधिक स्पष्टता और उन्हें रणनीतिक रूप से विकसित करने के तरीके के रूप में एक महत्वपूर्ण बिंदु थी।

इस कार्यक्रम में सामना किए गए सबसे बड़े चुनौतियों में से एक, वनेसा के अनुसार, जेनरेशन जेड के पेशेवरों से संबंधित थी। नेतृत्व के लिए कम महत्वाकांक्षी होने के कारण, उन्हें इस पद की छवि को बदलने के लिए अधिक गहरी और मानवीय देखभाल की आवश्यकता थी – जिसे कई लोग थकाऊ, तनावपूर्ण और असामंजस्यपूर्ण मानते थे – ताकि वे ऐसी स्थिति में आ सकें जहां वे लोगों से जुड़ सकें, उन्हें प्रेरित कर सकें और अपने करियर में उन्हें बदल सकें।

काम पर तनाव और चिंता के अधिक स्तर होने की संभावना अधिक होती है, नेतृत्व एक पद है जो आमतौर पर आपकी रुचि से बाहर होता है। इस विचार को उलटना आसान नहीं है, और यह एक ऐसी संगठनात्मक संस्कृति पर निर्भर करता है जो इस व्यक्तिगत अपेक्षाओं और आकांक्षाओं की समझ पर आधारित हो, और सबसे ऊपर, उन्हें अन्य पीढ़ियों के साथ मिलाकर इस तरह से जोड़ा जाए कि वे एक-दूसरे से सीखने के लिए प्रेरित हों ताकि प्रत्येक में इस उद्देश्य को विकसित किया जा सके।

सौभाग्य से, इस परिवर्तन में सफलता के मामले कम नहीं थे। लाइस लियोन्सिनी, रासायनिक अभियांत्रिकी में स्नातक, एफआई में 10 साल पहले प्रशिक्षु के रूप में शामिल हुईं और शुरू से ही बताती हैं कि उनके प्रबंधकों ने हमेशा यह सुनिश्चित किया कि उनके पास उत्पादों का विशेषज्ञता हो और उन्होंने इस ज्ञान में निवेश किया ताकि उनकी प्रगति हो सके। वे हमेशा मुझे सिखाने और भविष्य में एक नेता बनने के लिए तैयार करने में लगे रहे। वहाँ मेरा बहुत तेज़ी से विकास हुआ, मुझे ऐसी अवसरों का सामना करना पड़ा जिन्होंने मुझे विकसित किया और आज, मैं अपनी टीम और भविष्य के नेताओं को प्रेरित करता हूँ ताकि हम मिलकर हर बार बेहतर परिणाम हासिल कर सकें, "उन्होंने कहा।

लाइस के लिए, आज जो सबसे बड़े चुनौतियों में से एक है, एक नेता के रूप में, वह जेनरेशन जेड से संबंधित है, जिससे वे इस मुद्दे के प्रति प्रेरित और संलग्न हो सकें। हालांकि, कुछ लोग पहले ही इस यात्रा में शामिल हो चुके हैं।

जियोवन्ना मोरेस, जो रासायनिक अभियांत्रिकी में भी स्नातक हैं, इस पीढ़ी की सदस्य हैं और आज कंपनी में नेता हैं। मैं FI ग्रुप में प्रशिक्षु के रूप में शामिल हुई और मैंने शुरुआत से ही उनके इस विकास पर बहुत ध्यान दिया। यह सच है कि कई मिलेनियल्स स्वतंत्रता और लचीलापन को महत्व देते हैं और यहां, इन कारकों को हमेशा प्रदान किया गया है, एक अधिक लचीली संरचना के माध्यम से जिसने मुझे एक अच्छे नेता के कौशल विकसित करने की अनुमति दी, मानवता पर केंद्रित प्रबंधन, सहानुभूति और प्रत्येक के व्यक्तिगत और पेशेवर विकास पर सकारात्मक प्रभाव के साथ, याद करती हैं।

गिलherme ऑगस्टो उसी राय को साझा करता है। सिस्टम विश्लेषण में स्नातक, तीन साल पहले प्रशिक्षु के रूप में प्रवेश किया और हाल ही में नेतृत्व पद संभाला। जब आप इस पद पर आए, तो आप स्वीकार करते हैं कि आपको डर था कि आप तैयार नहीं होंगे, इतनी बड़ी जिम्मेदारी के सामने आत्मविश्वास की कमी थी।

लेकिन समय के साथ, कंपनी की गतिविधियों ने आपको ग्राहकों की दिनचर्या में शामिल किया और विभिन्न विचारों और दृष्टिकोणों वाले लोगों के साथ मिलकर, जिससे आपकी दृष्टिकोण बदल गई और आपने देखा कि आप वहां हो सकते हैं। “कार्यक्रम ने मुझे मेरे मजबूत बिंदुओं को देखने और आवश्यक सुधार करने में मदद की, मुझे आत्मविश्वास से संवाद करने और निर्णय लेने का तरीका सिखाया ताकि मैं दूसरों का नेतृत्व कर सकूं। वे हमेशा मेरे साथ थे, मेरी मदद कर रहे थे, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और सहानुभूति विकसित कर रहे थे, और मैं इस अवसर के लिए अत्यंत आभारी हूं,” वह उत्साहपूर्वक कहती हैं।

एक अच्छा नेता वही है जो प्रेरित करता है और परिवर्तन लाता है। कोई व्यक्ति जो केवल प्रशासनिक दृष्टिकोण से ही नहीं बल्कि वास्तव में इस कारण में संलग्न होता है, इन पेशेवरों के साथ भावनात्मक स्तर पर जुड़कर, इस करियर के विकास को बनाता और बढ़ावा देता है। आखिरकार, बिना लोगों के कोई व्यवसाय काम नहीं करता।

नेतृत्व के साथ काम करना जटिल है, और कई कंपनियां इस निर्माण को उचित महत्व नहीं देतीं। यह एक सतत और पूर्वानुमानित विकास होना चाहिए, प्रत्येक के कार्य की करीबी निगरानी करते हुए, सुधार के परिणामों और रुझानों को देखते हुए।जीवनभर की शिक्षायह एक गतिशील प्रक्रिया है, जहां अनिश्चितता एकमात्र निश्चितता है, और लचीलापन और गतिशीलता उत्कृष्ट नेताओं के निर्माण के लिए आवश्यक उपकरण हैं।

अपने स्थायी भविष्य के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को दोहराते हुए,लुफ्ट लॉजिस्टिक्सअपनी 2030 एजेंडा के स्थायी विकास लक्ष्यों (एसडीजी) को प्राप्त करने के लिए अपने प्रयासों को उजागर करें। हाल ही में प्रमाणित अंतर्राष्ट्रीय प्रमाणीकरण की 2030 Today सील के साथएसजीएस स्थिरताकंपनी सभी संचालन में स्थायी प्रथाओं को शामिल करने के महत्व पर जोर देती है।

डॉक्टर के अनुसार रोड्रियाने पावई, लुफ्ट लॉजिस्टिक्स के ESG प्रमुख, प्रमाणपत्र प्राप्त करने के लिए किए गए प्रयास निरंतर होने चाहिए और संकेतकों का विस्तार करने का लक्ष्य होना चाहिए। "ओडीएस के साथ प्रतिबद्धता निरंतर होनी चाहिए। सतत प्रथाओं को बेहतर बनाने और विस्तारित करने के नए तरीके खोजते रहना आवश्यक है, केवल लक्ष्यों को पूरा करने के लिए नहीं बल्कि वास्तव में फर्क करने के लिए," वह कहती हैं।

अगले में, वह 5 महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टियों को सूचीबद्ध करती है जो 2030 के एसडीजी को पूरा करने का प्रयास कर रही संगठनों के लिए आवश्यक मानती हैं:

स्पष्ट अक्षें –जो कंपनियां सतत विकास लक्ष्यों (ODS) को पूरा करना चाहती हैं, उन्हें ऐसी तकनीकों और प्रक्रियाओं में निवेश करना चाहिए जो उनके संचालन को पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ESG) सिद्धांतों के साथ निरंतर संरेखित करें। यह न केवल कंपनी के लिए बल्कि सभी हितधारकों के लिए भी सकारात्मक प्रभाव डालता है, प्रत्येक संचालन में दक्षता और पारदर्शिता सुनिश्चित करता है।

उदाहरण के माध्यम से नेतृत्व –स्थिरता संकेतकों को पूरा करने के लिए, यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि संचालन के प्रत्येक पहलू निर्धारित लक्ष्यों के अनुरूप हो। यह केवल आंतरिक प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने तक ही सीमित नहीं है, बल्कि कर्मचारियों और समुदाय को स्थायी प्रथाओं में संलग्न करने का भी है। एक दृढ़ नेतृत्व संगठन को वास्तविक बदलावों को लागू करने के लिए प्रेरित करने के लिए आवश्यक है।

लगातार प्रतिबद्धता –समझना आवश्यक है कि स्थिरता एक यात्रा है और केवल एक लक्ष्य नहीं है जिसे प्राप्त किया जाना है। स्थायी प्रथाओं का एकीकरण कंपनी के डीएनए का हिस्सा होना चाहिए, जिसमें निरंतर समीक्षा और अनुकूलन शामिल हैं।

पूर्ण दृष्टिकोण –स्थिरता का दृष्टिकोण समग्र रूप से लागू किया जाना चाहिए, कंपनी के सभी परिचालन और रणनीतिक स्तरों पर ESG प्रथाओं को शामिल करते हुए।

बाहरी ऑडिटबाहरी ऑडिट सही माप और नए लक्ष्यों के निर्धारण में मदद करता है। उदाहरण के लिए, इस वर्ष लुफ्त को निम्नलिखित एसडीजी के संदर्भ में मान्यता मिली है: गरीबी उन्मूलन; स्वास्थ्य और कल्याण; गुणवत्तापूर्ण शिक्षा; लैंगिक समानता; स्वच्छ पानी और स्वच्छता; स्वच्छ और सस्ती ऊर्जा; उचित कामकाज और आर्थिक विकास; उद्योग, नवाचार और अवसंरचना; असमानताओं में कमी; जिम्मेदार उपभोग और उत्पादन; वैश्विक जलवायु परिवर्तन के खिलाफ कार्रवाई; शांति, न्याय और प्रभावी संस्थान।

व्यवसायों का डिजिटलीकरण नई संभावनाएँ और बड़े अवसर लेकर आया है जो नवाचार में निवेश करते हैं। मोबाइल तकनीक के माध्यम से कॉर्पोरेट प्रक्रियाओं का परिवर्तन बड़े निगमों के अपने संचालन को प्रबंधित करने के तरीके को फिर से आकार दिया है। इस संदर्भ में, मोबाइल एप्लिकेशन, अपनी जटिल कार्यों को स्वचालित करने और प्रणालियों को तेज़ और कुशलता से एकीकृत करने की क्षमता के साथ, उन कंपनियों के लिए आवश्यक साबित हो रहे हैं जो प्रक्रियाओं का अनुकूलन करने, समय बचाने और बड़े पैमाने पर उत्पादकता बढ़ाने का प्रयास कर रही हैं।

एफजीवीसीआ की 34वीं वार्षिक सर्वेक्षण के अनुसार, जो दिसंबर 2023 में जारी किया गया था, ब्राजील में 464 मिलियन डिजिटल उपकरण उपयोग में हैं, जो प्रति व्यक्ति 2.2 उपकरण के बराबर है। अध्ययन से पता चलता है कि देश में प्रति व्यक्ति 1.2 स्मार्टफोन हैं, जिससे कुल मिलाकर 249 मिलियन स्मार्टफोन उपयोग में हैं।

कंप्यूटर के संदर्भ में, ब्राजील में 215 मिलियन यूनिट्स (डेस्कटॉप, नोटबुक और टैबलेट) दर्ज हैं, और 2023 के लिए बिक्री में 10% की वृद्धि की उम्मीद है। अनुसंधान यह भी उजागर करता है कि आईटी में खर्च और निवेश कंपनियों की आय का 9% है, जिसमें विश्लेषणात्मक बुद्धिमत्ता और आधुनिक ERP कार्यान्वयन मुख्य निवेश के केंद्र हैं।

राफेल फ्रैंकोसीईओ काअल्फाकोडहैबिब्स, मादेरो और टीवी बैंड जैसी ब्रांडों के लिए एप्लिकेशन विकसित करने वाली कंपनी यह समझाती है कि यह मोबाइल एप्लिकेशन के उपयोग के साथ कॉर्पोरेट प्रबंधन में एक क्रांति का समय है। "वे आंतरिक और बाह्य संचार को सरल बनाते हैं, इसके अलावा कंपनियों को बाजार की मांगों का तेजी से और सटीक प्रतिक्रिया देने की अनुमति देते हैं," वह जोड़ते हैं।

यह परिवर्तन परिचालन प्रदर्शन को बेहतर बनाता है और साथ ही व्यवसायों की पर्यावरणीय परिवर्तनों के अनुकूल होने की क्षमता को बढ़ाता है। इसका मतलब है कि बड़ी कंपनियों में मोबाइल एप्लिकेशन का उपयोग एक रणनीतिक अंतर हो गया है।

आंतरिक संचार नई गतिशीलता प्राप्त करता है, जिससे टीमों के बीच सहयोग समय के साथ आसान हो जाता है। कार्य अधिक सटीकता के साथ किए जाते हैं, जिससे उत्पादकता में महत्वपूर्ण वृद्धि होती है, विशेषज्ञ बताते हैं। एक बेहतर संचार संरचना के साथ, प्रक्रियाएँ अधिक तेजी से प्रवाहित होती हैं, त्रुटियों को कम करती हैं और अंतिम परिणाम में सुधार करती हैं।

व्यवसाय प्रबंधन में ऐप्स के लाभ

उत्पादकता के अलावा, कॉर्पोरेट अनुप्रयोगों के उपयोग का एक और बड़ा लाभ है परिचालन लागत में कमी। प्रक्रियाओं को स्वचालित करके और कार्य प्रवाह को अनुकूलित करके, कंपनियां समय और संसाधनों की बचत कर सकती हैं, जिससे खर्च में कटौती होती है। वर्तमान प्रतिस्पर्धात्मक बाजार को ध्यान में रखते हुए, यह अर्थव्यवस्था दीर्घकालिक व्यवसाय की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है।

मोबाइल तकनीक द्वारा प्रदान किए गए मुख्य लाभों में से एक है निर्णय लेने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण जानकारी तक त्वरित पहुंच। प्रबंधकीय डेटा सीधे हाथ में होने के कारण, प्रबंधक अधिक तेज़ और सटीक तरीके से कार्य कर सकते हैं, बिना कार्यालय में मौजूद होने पर निर्भर रहे।" राफेल ने कहा। इस लचीलापन प्रबंधन में निर्णय लेने की अनुमति देता है कि समय के साथ, अवसरों का लाभ उठाने और रणनीतियों को गतिशील रूप से समायोजित करने के लिए।

एक और परिवर्तनकारी पहलू ग्राहकों के साथ नए संचार चैनलों का निर्माण है। ये प्लेटफ़ॉर्म अधिक करीबी और व्यक्तिगत इंटरैक्शन को आसान बनाते हैं, जिससे उपभोक्ताओं की संतुष्टि और वफादारी बढ़ती है। तेजी और कुशल सेवाएं प्रदान करने की क्षमता एक ऐप के माध्यम से ग्राहक के अनुभव में मूल्य जोड़ती है, ब्रांड के साथ संबंध को मजबूत करती है।

एप्लिकेशन द्वारा प्रदान की गई लचीलापन भी कंपनियों की सफलता के लिए एक मुख्य कारक है। कर्मचारी अपने कार्य किसी भी स्थान से कर सकते हैं, पारंपरिक कार्य वातावरण से बाहर भी संचालन की निरंतरता सुनिश्चित करते हुए। यह तत्परता कंपनियों की प्रतिक्रिया क्षमता को बढ़ाती है।

उबर, iFood और डिजिटल बैंक नुबैंक और C6 जैसी कंपनियां स्पष्ट उदाहरण हैं कि कैसे गतिशीलता एक क्षेत्र को पूरी तरह से बदल सकती है और नए व्यवसाय के अवसर खोल सकती है। ये कंपनियां, जो डिजिटल युग में जन्मी हैं, पूरी साम्राज्य बनाएंगी जो मोबाइल एप्लिकेशन की सुविधा और दक्षता पर आधारित हैं, कहते हैं।

ब्लैक फ्राइडे के दौरान उपभोक्ताओं का ध्यान आकर्षित करने के लिए कड़ी प्रतिस्पर्धा छोटे उद्यमियों के लिए डरावनी हो सकती है जो बड़े रिटेलर्स और विशाल विज्ञापन अभियानों के बीच अपनी अलग पहचान बनाना चाहते हैं। हालांकि, एक अच्छी तरह से तैयार की गई रणनीति के साथ, छोटे व्यवसाय भी डिजिटल में अपना स्थान बना सकते हैं और प्रतिस्पर्धा के बीच में अपनी पहचान बना सकते हैं।

इस मिशन में मदद करने के लिए, सिउक्स डिजिटल 1:1 के सीईओ फिलिप कैपूलेज़ पांच व्यावहारिक, प्रभावी और सुलभ डिजिटल मार्केटिंग टिप्स साझा करते हैं, जो छोटे उद्यमियों के लिए हैं जो इस उच्च मांग के दौरान चमकना चाहते हैं:

टिप 1: कम लागत वाले रीटार्गेटिंग में निवेश करें

अपने वेबसाइट के हाल के विज़िटर्स या जिन्होंने कार्ट छोड़ दिया है, उनके लिए रिटारगेटिंग अभियानों को बनाने के लिए Google Ads और Facebook Ads जैसे सुलभ उपकरणों का उपयोग करें। ये अभियान कम बजट के साथ सेट किए जा सकते हैं और उन ग्राहकों को फिर से संलग्न करने में मदद करते हैं जिन्होंने पहले रुचि दिखाई है, नियंत्रित निवेश के साथ रूपांतरण की संभावना बढ़ाते हैं।

रीटारगेटिंग एक डिजिटल मार्केटिंग रणनीति है जो उन उपयोगकर्ताओं को फिर से जोड़ने और प्रभावित करने का लक्ष्य रखती है जिन्होंने पहले आपके वेबसाइट, ऐप या सोशल मीडिया के साथ इंटरैक्ट किया है, लेकिन किसी इच्छित क्रिया जैसे खरीदारी को पूरा नहीं किया है। यह विचार इन संभावित ग्राहकों को आपकी ब्रांड के बारे में याद दिलाने और उन्हें वापस आने और कार्रवाई पूरी करने के लिए प्रोत्साहित करने का है। रीटारगेटिंग विशेष रूप से ब्लैक फ्राइडे के दौरान छोटे उद्यमियों के लिए उपयोगी है, क्योंकि यह उन आगंतुकों को परिवर्तित करने में मदद करता है जिन्होंने पहले ही रुचि दिखाई है, लेकिन किसी कारणवश अभी तक खरीदारी का निर्णय नहीं लिया है।

सलाह 2: सरल और प्रभावी लैंडिंग पृष्ठ बनाएं

कम संसाधनों के साथ भी, आप अपने ब्लैक फ्राइडे ऑफ़र के लिए विशिष्ट लैंडिंग पेज बना सकते हैं, जैसे Wix, WordPress या यहां तक कि Linktree जैसी सस्ती या मुफ्त प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करके। सुनिश्चित करें कि पृष्ठ स्पष्ट और सीधा हो, छूट और कॉल टू एक्शन बटनों पर ध्यान केंद्रित करते हुए जो अच्छी तरह से दिखाई दें। यह तेज़ और कुशल खरीदारी का अनुभव प्रदान करता है, जो ब्लैक फ्राइडे के दौरान ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए आवश्यक है।

टिप 3: अपने ई-मेल मार्केटिंग को मुफ्त या कम लागत वाले उपकरणों के साथ स्वचालित करें

मेलचिम्प और मेलरलाइट जैसे उपकरण छोटे व्यवसायों के लिए मुफ्त या कम लागत वाले योजनाएं प्रदान करते हैं। ग्राहकों को ऑफ़र, छूटे हुए कार्ट और विशेष अवसरों की याद दिलाने के लिए सरल स्वचालन सेट करें। इन ईमेलों को अनुकूलित करें, भले ही कुछ ही विवरण हों, यह ध्यान दिखाता है और संलग्नता दर को बढ़ा सकता है।

सलाह 4: स्थानीय लक्ष्यीकरण के साथ सोशल मीडिया पर भुगतान किए गए विज्ञापनों में निवेश करें

यदि आपका लक्षित दर्शक अधिक स्थानीय या क्षेत्रीय है, तो फेसबुक और इंस्टाग्राम पर भौगोलिक लक्षित विज्ञापन अभियानों पर ध्यान केंद्रित करें। सीमित बजट के साथ, आप पास के संभावित ग्राहकों तक पहुंच सकते हैं, प्रचारों को उजागर कर सकते हैं और स्थानीय समुदाय के साथ संबंध बना सकते हैं। संक्षिप्त और रचनात्मक वीडियो संलग्नता उत्पन्न करने और ध्यान आकर्षित करने के लिए उत्कृष्ट हैं।

सलाह 5: अपेक्षा बनाने के लिए जैविक और इंटरैक्टिव सामग्री का उपयोग करें

क्या आप सोशल मीडिया पर बिना लागत के ऑर्गेनिक रूप से काउंटडाउन और "स्नीक पीक्स" की सामग्री बना सकते हैं। इंस्टाग्राम पर स्टोरीज़ और रील्स जैसे संसाधनों का उपयोग करें ताकि उत्पादों के छोटे वीडियो साझा कर सकें या ऑफ़र के बारे में सवालों का जवाब दे सकें। अपने अनुयायियों को सर्वेक्षण और प्रश्न स्टिकर के साथ बातचीत करने के लिए प्रोत्साहित करें, अपनी प्रचारों के साथ विशिष्टता और तात्कालिकता का भावना पैदा करें।

बोनस टिप: माइक्रो इन्फ्लुएंसर्स के साथ इन्फ्लुएंस मार्केटिंग में निवेश करें

छोटे उद्यमी ब्लैक फ्राइडे के दौरान माइक्रो इन्फ्लुएंसर के साथ साझेदारी में निवेश करके प्रभावशाली विपणन से लाभ उठा सकते हैं, जिनके पास 1,000 से 100,000 फॉलोअर्स हैं और जो आमतौर पर वित्तीय रूप से अधिक सुलभ होते हैं। माइक्रो इन्फ्लुएंसर्स का अपने दर्शकों के साथ अधिक करीबी संबंध होता है, जिससे अधिक संलग्नता और सिफारिशों में विश्वसनीयता बढ़ती है। इसलिए, सीमित बजट के बावजूद, आप अपने उत्पाद या सेवा में रुचि रखने वाले दर्शकों तक पहुंच सकते हैं। ध्यान दें: अपने माइक्रो इन्फ्लुएंसर्स का सावधानीपूर्वक चयन करें और अपने ब्रांड को डिजिटल कंटेंट क्रिएटर के साथ जोड़ने से पहले प्रत्येक की प्रतिष्ठा के बारे में शोध करें।