एक स्केलेबल, स्टार्टअप्स का क्रेडिट बैंक के रूप में जाना जाने वाला फिनटेक, दिनांक X को तकनीक क्षेत्र के 100 से अधिक नेताओं की एक बैठक एक अलग कक्षा के लिए. बिक्री के बारे में बात करने के बजाय, कृत्रिम बुद्धिमत्ता या ब्लॉकचेन, "द फाउंडर्स का साम्राज्य" कार्यक्रम ने अरस्तू जैसे ऐतिहासिक महान व्यक्तियों से नेतृत्व के पाठ पढ़ाए, अलेक्जेंडर, ग्रैंड और जूलियस सीज़र
हम हमेशा के समान घटनाओं से थक चुके थे, उसी विषयों और उसी वक्ताओं के साथ. तकनीक के बारे में जानना बेकार है और नेतृत्व के मूल्यों को नहीं समझना, वे समय से परे क्या हैं. हम अपने ग्राहकों के लिए कुछ अलग करना चाहते थे, निवेशक और भागीदार, मार्सेलो ब्रागालिया का विवरण, स्केलेबल के सीईओ
गिलherme फ्रीरे, दर्शनशास्त्र के प्रोफेसर, वह कक्षा पढ़ाने के लिए जिम्मेदार था. यह एक अनुभव था जिसे मैंने पहले कभी नहीं देखा था, और निश्चित रूप से हमारे मेहमानों को आश्चर्यचकित कर दिया. एक बहुत बुद्धिमान व्यक्ति ने मुझे एक बार कहा था कि ज्ञान का रास्ता मृतकों से सीखना है… अच्छा, मुझे लगता है कि हमने यह बहुत अच्छा किया, ब्रागालिया पर टिप्पणी करें
यह आयोजन संस्थापकों के लिए बंद और विशेष था, सी-लेवल और वेंचर कैपिटल फंड्स के प्रबंधक, इटाऊ क्यूब में किया गया, लैटिन अमेरिका का सबसे बड़ा तकनीकी परिसर. कक्षा के दौरान, प्रतिभागियों ने विचार किया कि कैसे ऐतिहासिक महान नेताओं प्रेरणा दे सकते हैं और व्यापार जगत के लिए सीख प्रदान कर सकते हैं
एक स्टार्टअप के सामान्य संस्थापक का अधिक मिलान अलेक्जेंडर से होता है, आपकी कल्पना से भी बड़ा. 22 साल का है, उसने दुनिया के सबसे बड़े साम्राज्य पर 40 हजार पुरुषों और संसाधनों के साथ केवल 30 दिनों के लिए हमला किया – पर्सियन साम्राज्य -, संघीकृत और 300,000 से अधिक योद्धाओं के साथ. सबसे तर्कसंगत बात यह होती कि इसके विपरीत होता, जैसे कि सबसे तर्कसंगत होगा कि स्टार्टअप को स्थापित कंपनी द्वारा निगल लिया जाए. यह लगभग असंभव था, फिर भी, यह ठीक इसी शब्द में है – लगभग असंभव – साहस के गुण को परिभाषित किया जाता है. हिम्मत तब होती है जब हम कुछ ऐसा करने का फैसला करते हैं जिसकी संभावना सांख्यिकीय रूप से बहुत कम होती है, और फिर भी हम करते हैं. ब्राजील में, 4 में से 5 कंपनियां पहले 3 वर्षों में बंद हो जाती हैं, यानी, आंकड़ा व्यवसायी के खिलाफ है – जैसे कि मैं अलेक्जेंडर के खिलाफ था, ब्रागालिया विश्लेषण
