शिक्षा की रणनीतिक भूमिका ब्रांडों को मजबूत करने में

Adotar o papel de educadora é uma das estratégias mais eficazes para empresas que desejam conquistar confiança, fortalecer relações e atrair oportunidades. O conhecimento, quando transformado em conteúdo, não só conecta negócios a seus públicos, mas também impulsiona o crescimento de forma sustentável.

De acordo com o Edelman Trust Barometer, 61% das pessoas confiam mais em marcas que oferecem informações úteis e educativas. Essa prática posiciona a empresa como referência em seu setor, ao mesmo tempo em que estreita laços com clientes e colaboradores, aumentando a retenção e o engajamento.

के लिएजॉनी मार्टिन्सउपाध्यक्ष कासमाधानों के एक केंद्र की, hub de soluções corporativas referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, toda empresa deveria se ver como uma empresa de educação. “Educar não é só ensinar algo novo; é criar proximidade, gerar confiança e transformar relações. As empresas não podem ter medo de compartilhar o que sabem, pois isso abre portas para novas oportunidades”, afirma.

Segundo o executivo, o impacto de transmitir conhecimento vai além dos clientes, alcançando também as equipes internas. “O conhecimento guardado não transforma ninguém. Ao ensinar, você demonstra liderança e prepara colaboradores para crescerem junto com a empresa. Isso cria um ciclo de aprendizado que beneficia todos os envolvidos”, explica.

Para Jhonny, o segredo está em alinhar o compartilhamento de conhecimento aos valores e à cultura da organização. “Ao educar, você entrega valor e gera impacto real. É assim que se constrói confiança, que é o elemento mais poderoso para criar laços duradouros e crescer de forma sustentável”, finaliza.

Uma das maneiras de transformar uma empresa em referência educacional, segundo Jhonny Martins, é criar conteúdos úteis e relevantes. “É importante produzir materiais educativos, como artigos, vídeos e e-books que sejam úteis para o público e demonstrem a expertise do negócio”, sugere.

Outra alternativa, de acordo com o executivo, é investir em programas de capacitação interna, promovendo treinamentos regulares e criando uma cultura de aprendizado contínuo. “Com relação aos clientes, algumas sugestões são os workshops, webinars ou tutoriais que ajudem a entender melhor os serviços ou produtos podem ser oferecidos”, orienta Jhonny.

O vice-presidente do SERAC também acredita em canais de comunicação abertos, como as redes sociais, para compartilhar dicas e boas práticas relacionadas ao setor em que a empresa atua. “Uma ação eficiente é recompensar colaboradores que contribuam para a disseminação de conhecimento, seja internamente ou em canais externos”, finaliza Jhonny Martins.

जानिए ईको प्रभाव, जो काम की दुनिया को फिर से परिभाषित कर रहा है

महामारी के बाद, हम कह सकते हैं कि समाज में जीवन के बदलने का विचार लगभग सर्वसम्मत है। यह मुख्य रूप से कार्यक्षेत्र की दुनिया को शामिल करता है, जिसने पेशेवरों और कंपनियों की दिनचर्या के लिए नए प्रारूपों और शैलियों की बाढ़ ला दी है।

कठोर समय सारिणी, कठोर कार्यालय और अपरिवर्तनीय पदानुक्रम बीते हुए कल की बातें बन गए हैं। इन पहलुओं ने एक नई वास्तविकता के लिए जगह बनाई, जिसमें बहुत अधिक लचीलापन और वास्तविक कनेक्शन हैं।

यह परिवर्तन के इस परिदृश्य में है कि वह चीज़ उत्पन्न हुई जिसे मैं कहता हूँCO प्रभावऔर नहीं, मैं केवल coworking में एक मेज़ को विभाजित करने की बात नहीं कर रहा हूँ – भले ही यह बाजार इस घटना का सबसे बड़ा उदाहरण हो, जैसा कि हम आगे देखेंगे – बल्कि इससे कहीं बड़ा कुछ।

यह अवधारणा शक्ति हैमुझे समझ नहीं आया।प्रयोगशाला कार्यवाही,मुझे समझ नहीं आया।संपर्क,मुझे समझ नहीं आया।साझेदारी और काममुझे समझ नहीं आया।म उद्देश्य। यानि, हम मानसिकता में बदलाव की बात कर रहे हैं, जो भौतिक वस्तुओं के स्वामित्व के बजाय अनुभवों और साझा करने के मूल्यांकन को दर्शाता है।

बाजार पर प्रभाव

आज के दिनों में सामान्य "रिवाजों" के बारे में सोचें ताकि समझ सकें कि ईफेक्ट सीओ कैसे काम करता है। हम ऐप के माध्यम से कारें बुक करते हैं, हम एक किराए के कमरे में रहते हैं, हम अपने पसंदीदा शो स्ट्रीमिंग प्लेटफ़ॉर्म पर देखते हैं, हमने ऑनलाइन एक नई भाषा सीखी, हम डिलीवरी से खाना ऑर्डर करते हैं और यहां तक कि हमने ऑनलाइन थ्रिफ्ट स्टोर में कपड़े खरीदे या बेचे। एयरबीएनबी से उबर, नेटफ्लिक्स से डुओलिंगो, iFood से Enjoei तक, स्पष्ट रूप से साझेदारी पहले ही हमारे जीवन के कई पहलुओं और परिणामस्वरूप बाजार में व्याप्त हो चुकी है।

कॉवर्किंग इससे नहीं बचता। सिर्फ साथ काम करने से कहीं अधिक, ये लचीले और सहयोगी वातावरण व्यवसाय का सार हैं। ध्यान ग्राहकों और भागीदारों को बातचीत और सहयोग के अवसर प्रदान करने पर केंद्रित है, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे एक ऐसी समुदाय का हिस्सा बनें जहां नेटवर्किंग स्वाभाविक है।

वहाँ, एक विपणन पेशेवर, उदाहरण के लिए, एक सरल कॉफी में अपने क्षेत्र के दूसरे सहकर्मी से एक मूल्यवान अंतर्दृष्टि या साझेदारी का प्रस्ताव प्राप्त कर सकता है। सामान्य क्षेत्रों का यह साझा करना, कार्यक्रम और यहां तक ​​कि अनौपचारिक मेंटरशिप अनूठे आदान-प्रदान को प्रोत्साहित करते हैं, जो संभावित अवसरों का जन्म दे सकते हैं।

यानि, इंटरैक्शन ही वातावरण का निर्धारण करता है, न कि दैनिक कॉर्पोरेट प्रक्रियाओं की бюрок्रसी। वहाँ मौजूद लोग, विभिन्न दृष्टिकोण, क्षमताएँ और लक्ष्य होने के कारण, विविधता का एक वास्तविक केंद्र बनाते हैं, जो वर्तमान जैसी गतिशील वास्तविकता के लिए आवश्यक है।

इसलिए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि CO प्रभाव इस व्यवसाय के साथ बढ़ रहा है। केवल इस आंदोलन का एक छोटा सा प्रमाण देने के लिए, Fortune Business Insights ने खुलासा किया है कि वैश्विक फ्लेक्सिबल ऑफिस बाजार 2023 में 35 अरब डॉलर तक पहुंच गया है और 2030 तक 96 अरब डॉलर का आंकड़ा पार कर जाएगा।

सभी की जिम्मेदारी

यह समझना संभव है कि CO प्रभाव कोई सामान्य प्रवृत्ति नहीं है, है ना? यह कुछ ऐसा है जो वास्तव में सहयोगी दृष्टिकोण से करियर, व्यवसाय और जीवन को बढ़ावा दे रहा है।

इसी कारण से हम सभी, व्यक्ति और कंपनियां, इस विचार के पक्ष में कदम उठाना चाहिए। सामाजिक जिम्मेदारी साझा करने के दृष्टिकोण के साथ सहजता से जुड़ जाती है, विभिन्न संदर्भों में जागरूक संस्कृति को प्रेरित करती है।

स्वयं व्यक्तिगत निवेशों में कमी और कोवर्किंग में संसाधनों का कुशल उपयोग इसका प्रमाण है। हाइब्रिड कार्य जैसे मॉडल को प्रोत्साहित करने के लिए, ये स्थान न केवल कंपनियों को अपनी स्वयं की अवसंरचना पर खर्च बचाने में मदद करते हैं, बल्कि अनुकूलन और स्थिरता की रणनीतियों के माध्यम से उत्पादकता को भी बढ़ावा देते हैं।

उदाहरण के लिए, इन वातावरणों में ऊर्जा और पानी की खपत को कम करने के लिए पहल देखना सामान्य है। या अभी भी ईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए व्याख्यान और कार्यक्रम हैं, जो जिम्मेदार उद्यमशीलता और पर्यावरण की देखभाल को प्रोत्साहित करने वाले मूल्यों को उजागर करते हैं।

यह सामूहिकता की भावना है जो जादू को संभव बनाती है। यह हमारे नए तरीके से काम करने, जुड़ने और भविष्य का निर्माण करने के लिए एक आमंत्रण हो, जो हमारे समय की चुनौतियों से निपटने में सक्षम समाधान खोजने का प्रयास करे।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का निकट भविष्य: 2025 के लिए पूर्वानुमान

यदि दस साल पहले कोई कहता कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता "मंच पर आकर" पुरस्कार प्राप्त करेगी, तो बहुत से लोग अविश्वास करते। एक दशक बाद, वास्तविकता दूसरी है। अगले 10 दिसंबर को, वैज्ञानिक समुदाय इस ऐतिहासिक प्रगति का जश्न मनाएगा और जॉफ़्री ई. हिंटन को भौतिकी का नोबेल पुरस्कार देगा, जो उनके पायोनियरिज़्म और आईए के विकास में योगदान के लिए एक सम्मान है। यह मील का पत्थर नई अवसरों और तकनीकी समाधानों के लिए एक उर्वर दृष्टिकोण का संकेत देता है और — इससे भी अधिक — यह उस समय का प्रतिबिंब है जिसमें हम रहते हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता विभिन्न क्षेत्रों को तेज़ी से बदल रही है, नई नवाचारों के नए मोर्चे खोल रही है जो भविष्य को अनूठे तरीके से आकार दे रहे हैं। आगे, कुछ कंपनियां संकेत करती हैं कि आने वाले नए साल के लिए क्या रुझान हैं।

स्कायवनआर्टिफिशियल इंटेलिजेंस मार्केटप्लेस 2025 में एक बहुत ही आशाजनक चर्चा होने की संभावना है। नवंबर 2024 की शुरुआत में लॉन्च किया गया, Skyone Studio Skyone प्लेटफ़ॉर्म का हिस्सा है, डेटा और AI श्रेणी में, जो पहले से ही Zoho CRM, HubSpot, SAP B1 जैसे सिस्टमों और 400 से अधिक अन्य सॉफ्टवेयरों को जोड़ता है, डेटा के संगठन और तैयारी को आसान बनाता है ताकि उन्नत विश्लेषण और रणनीतिक स्वचालन संभव हो सके। इस समाधान के साथ, पहले विभिन्न स्रोतों में विभाजित डेटा को एक सतत और केंद्रीकृत प्रवाह में जोड़ा जाता है, जो त्वरित व्यावसायिक बुद्धिमत्ता उत्पन्न करने के लिए व्यवस्थित किया गया है।

इसके अलावा, कंपनी का मार्केटप्लेस एआई संपत्तियों को जोड़ना शुरू करेगा, एक ऐसा स्थान जहां प्रमाणित कृत्रिम बुद्धिमत्ता एजेंट उपलब्ध हैं, जो स्वचालन और अनुकूलन के लिए तैयार हैं। इस नई सुविधा के साथ, कंपनियां स्टॉक की मांग का पूर्वानुमान लगा सकती हैं, विपणन अभियानों को व्यक्तिगत बना सकती हैं और प्रक्रियाओं का अनुकूलन कर सकती हैं, जिससे बाजार में दक्षता और नवाचार का नया मानक स्थापित होता है।

Adobeअडोब ने अपने 24वें संस्करण में, जो अमेरिका के मियामी शहर में आयोजित वार्षिक कार्यक्रम Adobe MAX में हुआ, न केवल अपने अनुप्रयोगों में नई सुविधाओं को उजागर किया, बल्कि क्रिएटिव उद्योग के उत्पादों में अपनी भूमिका के प्रगति को भी दर्शाया। Adobe (Latam) में वरिष्ठ उत्पाद विपणन प्रबंधक विटोर अवेइरो गोम्स ने कार्यक्रम में भाग लिया और अपनी राय साझा की: "मैंने लाइव देखा कि कैसे AI सुविधाओं का प्रदर्शन किया गया, जो पहले ही प्रभावशाली थीं और अब Photoshop, Premiere, Illustrator, InDesign और Lightroom की नई क्षमताओं के साथ और भी अधिक अवास्तविक हो गई हैं," वे कहते हैं। इस तकनीक का इन कार्यक्रमों में एकीकरण और भी अधिक स्पष्ट हो गया है। एक ऐसे परिदृश्य में जहां इन उपकरणों के साथ प्रगति लगातार अधिक मौजूद हो जाती है, Adobe अपने नैतिक उपयोग और सामग्री की ट्रेसबिलिटी के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को दोहराता है। इस संदर्भ में, Content Credentials का लॉन्च बड़ी खबर थी, जोड़ते हैं अधिकारी।

जेन्वियाकंपनी ग्राहक अनुभव में एआई के कई लाभों को दर्शाती है, जिनका खुदरा, वित्त, शिक्षा और बीमा क्षेत्रों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

जनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस ने विभिन्न क्षेत्रों में प्रसिद्धि प्राप्त की है, जिसमें ग्राहक अनुभव के क्षेत्र में भी, खुदरा, वित्त, शिक्षा और बीमा क्षेत्रों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित किया है। यह तकनीक उपभोक्ता के साथ इंटरैक्शन के नए अवसर प्रदान करती है, कंपनियों को अधिक रचनात्मक और चुस्त बनाती है, तेजी से विचारों का परीक्षण करने और उन रास्तों का अन्वेषण करने की संभावना के साथ जो पहले संभव नहीं थे।

इसका परिणाम कंपनी-ग्राहक संबंध में एक वास्तविक क्रांति है। पॉली डिजिटल के आंकड़े बताते हैं कि 61% ब्राज़ीलियाई उपयोगकर्ता चैटबॉट्स के साथ बातचीत को मंजूरी देते हैं, जो इस प्रकार की तकनीक के प्रति उपभोक्ताओं की खुलापन को दर्शाता है, जो ग्राहक के साथ संपर्क को व्यक्तिगत बनाने की अनुमति देता है, संरचित डेटा का उपयोग करके विभिन्न परिदृश्यों का पता लगाने और सेवा को प्रत्येक व्यक्ति की प्रोफ़ाइल के अनुसार अनुकूलित करने के लिए, उनकी प्राथमिकताओं का लाभ उठाते हुए।

खुदरा क्षेत्र में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता का युग एक क्रांति का संकेत है, जो कंपनियों और उपभोक्ताओं के बीच संबंध को बदल रहा है और अनुकूलित कर रहा है, इसके अलावा ब्लैक फ्राइडे जैसे अवसरों पर यह एक बड़ी मददगार भी है। इस परिवर्तन ने रिटेल के प्रमुख नामों के व्यवहार को बदल दिया है, व्यक्तिगतकरण और बिक्री की पूर्वानुमान क्षमताओं के साथ।

बिलकुल संयोग नहीं है, डिजिटल के बढ़ते प्रचलन के साथ, व्यक्तिगतकरण सफलता की कुंजी बन गया है: कोई आश्चर्य नहीं कि 94% मार्केटर्स व्यक्तिगतकरण के साथ बिक्री के परिणामों को बढ़ावा देने का दावा करते हैं, और 72% वे व्यक्तिगत सामग्री बनाने के लिए AI का उपयोग करते हैं। एआई न केवल बिक्री और छूट की रणनीतियों का अनुकूलन करता है, बल्कि खरीदारी के अनुभव को अभूतपूर्व स्तरों पर व्यक्तिगत बनाता है।

शिक्षा के क्षेत्र में, जनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस की क्षमता का व्यापक क्षेत्र है। एआई छात्रों की संलग्नता को आसान बना सकता है, जिससे वे तुरंत और व्यक्तिगत रूप से अपने सवाल भेज सकते हैं और स्पष्ट कर सकते हैं, 24 घंटे हर दिन, सप्ताह के सभी दिनों में, उपलब्ध ई-लर्निंग सामग्री के आधार पर, उदाहरण के लिए। यह सुनिश्चित करना संभव है कि स्वचालन का उपयोग किया जाए, जैसे कि एक चैटबॉट, यदि संसाधन का अच्छा प्रशिक्षण किया जाए, जो व्यक्ति के साथ इंटरैक्शन के इतिहास पर आधारित हो, तो व्यक्तिगतता और व्यक्तिगतकरण सुनिश्चित किया जा सकता है। इस प्रकार, शिक्षक छात्रों के साथ निकट संपर्क बनाए रखते हैं, साथ ही वे बेहतर सामग्री या शिक्षण योजनाओं की योजना बनाने के लिए समय का उपयोग कर सकते हैं।

इकटेकआइकाटेक, ब्राज़ील की कंपनी जो तकनीकी समाधानों में विशेषज्ञ है, दिसंबर के लिए अपनी खुद की कृत्रिम बुद्धिमत्ता का लॉन्च तैयार कर रही है, जिसे ग्राहक सेवा में उत्पादकता और दक्षता बढ़ाने के लिए विकसित किया गया है। प्रौद्योगिकी नवीन संसाधनों को एक साथ लाती है, जैसे स्वचालित ऑडियो ट्रांसक्रिप्शन, स्मार्ट सारांश और व्यक्तिगत उत्तर, जिसका उद्देश्य त्रुटियों को कम करना और इंटरैक्शन में प्रतिक्रिया समय को अनुकूलित करना है।

विशेषताओं में ऑडियो को टेक्स्ट में ट्रांसक्रिप्शन करना शामिल है, जो लंबी रिकॉर्डिंग सुनने की आवश्यकता को समाप्त कर देता है, और स्वचालित सारांश निर्माण — जो सेवा प्रक्रिया को तेज़ करता है। "मैजिक टेक्स्ट" संसाधन उत्तरों का स्वर समायोजित करता है, व्यक्तिगतकरण, स्थिरता और अधिक उत्पादकता सुनिश्चित करता है। इस नई सुविधा के साथ, Ikatec अपने ग्राहक सेवा संचालन के डिजिटल परिवर्तन में एक रणनीतिक भागीदार के रूप में अपनी स्थिति को मजबूत करता है।

कालस मीडिया OOHना कल्लास मिडिया ओओएच में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग विभिन्न टीमों द्वारा किया गया है, जैसे ग्राहक सेवा और संचालन टीम, जिन्होंने जेमिनी और चैटजीपीटी जैसी कुछ समाधानों का उपयोग करके, जो सहायक के रूप में काम करते हैं, अपनी दैनिक गतिविधियों को अधिक गतिशील बनाने में सक्षम हुए हैं। इन उपकरणों के साथ, हमारे कर्मचारी अपने दैनिक कार्यों में समय की बचत करते हैं और अधिक रणनीतिक गतिविधियों में लग जाते हैं, कहते हैं सीईओ रॉड्रिगो कालास। 2025 तक, एआई कंपनी का और भी अधिक हिस्सा बन जाता है, सभी विभागों में समान रूप से लागू किया जाता है।

आउट ऑफ होम मीडिया कंपनी सबसे पारंपरिक आईएज़ तक ही सीमित नहीं है। इस आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के बूम के साथ, लगभग हर आवश्यकता या कार्यक्षमता के लिए विशिष्ट उपकरण मौजूद हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी ऑडियो को संपादित करने की आवश्यकता है, तो इसके लिए एक विशेष समाधान है। कंपनी यह बताती है कि प्रत्येक संसाधन की अपनी विशेषज्ञता है, जो आवश्यकताओं के लिए प्रत्येक तकनीक का सर्वोत्तम उपयोग करने की अनुमति देती है।

फिनटेक ने आसान क्रेडिट और पीएक्स के साथ किस्तों में भुगतान का समाधान लॉन्च किया

ब्राज़ीलियनों के लिए क्रेडिट पहुंच को बढ़ावा देने और एक सरल, सुरक्षित और तेज़ समाधान के उपयोग को बढ़ाने के बारे में सोचते हुए, विशेष रूप से लेनदेन मेंनिजी लेबलहorizon Pay बाजार में भुगतान के साधनों के लिए PIXCard लाता है। नई उपकरण पहले से ही ज्ञात PIX का उपयोग करता है ताकि खरीद प्रक्रिया को सरल बनाया जा सके, खरीदारी की बातचीत के लिए किस्तों का विकल्प प्रदान करता है, इसके अलावा सीमा का उपयोग करने की संभावना भी है, विशेष रूप से लेनदेन में।निजी लेबलकिसी भी प्रतिष्ठान में।यह अंतिम ग्राहक को अधिक क्रय शक्ति प्रदान करता है और सुनिश्चित करता है कि व्यवस्थापक स्वतंत्र रूप से कार्य करें ताकि वे अपने लेनदेन का विस्तार कर सकें, उपभोक्ताओं का खोज और वफादारी प्राप्त कर सकें।

ब्राज़ील के केंद्रीय बैंक (BC) और ब्राज़ीलियाई क्रेडिट कार्ड और सेवाओं की कंपनी एसोसिएशन (Abecs) द्वारा जारी आंकड़ों के अनुसार, 2024 के पहले छमाही में पिक्स के साथ किए गए लेनदेन 29 अरब रियाल तक पहुंच गए। ब्राज़ीलियाई बैंक संघ (Febraban) द्वारा किए गए एक प्रक्षेपण में, अनुमान है कि इस विधि से लेनदेन में 52.4% की वृद्धि होगी, जिससे अगले वर्ष कुल 63.7 अरब लेनदेन होंगे। इसलिए, PIXCard इस बाजार में बढ़ती स्वीकृति का पालन करता है।  

"सबसे बड़ा अंतर ग्राहक द्वारा उपयोग की आसान विधि में है, आखिरकार समाधान PIX के उपयोग पर आधारित है और प्रतिष्ठान के साथ बातचीत की शक्ति में अधिक संभावनाओं से जुड़ा है। विक्रेता के लिए, तत्काल प्राप्ति एक लाभ है; ग्राहक के लिए, खरीदारी सीधे खरीद चैनलों जैसे ऐप्स में किस्तों में की जा सकती है," विनीसियस माचाडो, प्रोडक्ट डायरेक्टर और डिजिटल इनोवेशन विशेषज्ञ, होराइज़न पे, ने कहा।

जनियल/क्वेस्ट की एक सर्वेक्षण, जो इस साल जुलाई में प्रकाशित हुई थी, ने खुलासा किया कि 63% लोग पिछले 12 महीनों की तुलना में अपनी खरीद शक्ति कम होने का अनुभव कर रहे हैं। इस संदर्भ में, PIXCard ग्राहकों को अनुमति देता हैनिजी लेबलएक विशिष्ट रिटेलर का उपयोग उनके सीमा का एक भाग उस नेटवर्क के बाहर करें। यह क्रेडिट सीमा के बेहतर उपयोग को बढ़ावा देता है, जिससे खुदरा व्यापार के साथ संलग्नता और वफादारी को बढ़ावा मिलता है।

वित्तीय क्षेत्र में निवेश के साथ, ब्राजील में उपभोक्ताओं की क्रेडिट प्राप्त करने की उच्च रुचि का स्तर है। एक अध्ययन के अनुसार, जो इस वर्ष ट्रांसयूनियन द्वारा प्रकाशित किया गया है, अधिकतर 43% ब्राजीलियाई लोग कहते हैं कि उनके परिवार के केवल एक व्यक्ति ने पिछले 12 महीनों में एक रिटेल नेटवर्क का क्रेडिट कार्ड इस्तेमाल किया है, जो पहुंच की कमी के कारण है। इस संदर्भ में, साक्षात्कार किए गए लोगों का 46% ग्राहक बनने और डिजिटल संस्थानों के साथ संबंध बढ़ाने में रुचि रखता है ताकि क्रेडिट कार्ड प्राप्त किया जा सके। इसके अलावा, 51% का दावा है कि उन्होंने पैसे भेजने या प्राप्त करने के लिए डिजिटल वॉलेट का उपयोग किया है (यह संख्या मिलेनियल्स के बीच 57% तक पहुंच जाती है)। डिजिटल बैंकों की उच्च स्वीकृति कंपनियों के लिए एक अवसर प्रकट करती है औरफिनटेक्सबैंकिंग बाजार में सक्रिय हों और एक महत्वपूर्ण विस्तार करें।  

बेबे बूमर, एक्स या मिलेनियल? कम महत्व रखता है: ब्रांड उपभोक्ताओं को पीढ़ियों के अनुसार अलग करने में क्यों गलती करते हैं

एक व्यक्ति जो पीढ़ी से संबंधित है, उसमें व्यवहार में भिन्नताएँ हो सकती हैं, लेकिन यह उपभोक्ताओं की इच्छाओं को निर्धारित करने वाला कारक नहीं है। इसे संयोग नहीं कहा जा सकता, जिन ब्रांडों से लोग अपने मूल्यों के कारण सबसे अधिक पहचानते हैं, वे ही हैं — ओ बोटिकेरियो, नेस्ले, नाटुरा, नाइकी और सैमसंग —, चाहे वे "बेबी बूमर्स" हों या पीढ़ियों X, Y और Z की। ये हैं "ओ फिम डेस जेरास" अध्ययन की मुख्य निष्कर्ष, जिसे ट्रायानोब्रांडिंग और डेजोन परामर्श कंपनियों द्वारा किया गया है।

पीढ़ीगत समूहों को करीब लाने और दूर करने वाले कारकों का पता लगाने के लिए, सर्वेक्षण में देश के पांच क्षेत्रों में वर्ग A, B और C के पुरुषों और महिलाओं सहित हजार लोगों की सुनवाई की गई। नमूना को चार समूहों में विभाजित किया गया था, प्रत्येक में 250 प्रतिभागी, जो पीढ़ियों से संबंधित हैं: बेबी बूमर्स (1946 से 1964 के बीच जन्मे); X (1965 से 1980); Y, या मिलेनियल्स (1981 से 1996); और Z (1997 से 2010)।  

पीढ़ियों के बीच मिलन बिंदु अधिक हैं बजाय इसके कि अलगाव के, भले ही सतही विश्लेषण इसके विपरीत दिखाएँ। हम प्रवाह के युग में जी रहे हैं। हालांकि, पीढ़ियाँ हमें उन छोटी-छोटी बक्सियों में डाल देती हैं जो इस वास्तविकता के विपरीत हैं, कहती हैं सेसिलिया ट्रायानो, TroianoBranding की सीईओ।

यह साबित करने के लिए है कि वही कंपनियां, समान प्रतिशत के साथ, अध्ययन में सभी पीढ़ियों के उत्तरों में दिखाई देती हैं, जब प्रतिभागियों से उन ब्रांडों के बारे में पूछा गया जिनसे वे सबसे अधिक पहचानते हैं:

  • ओ बोटिकारीयह 19% जेड और मिलेनियल पीढ़ी के सदस्यों, 12% बेबी बूमर्स और 9% जेनरेशन एक्स द्वारा उल्लेखित किया गया था।
  • नेस्लेयह 13% मिलेनियल्स, 12% बेबी बूमर्स, 10% जेनरेशन एक्स और 9% जेड द्वारा उल्लेखित किया गया था।
  • प्रकृतियह 14% जनरेशन एक्स, 12% जेनरेशन जेड, मिलेनियल्स और बेबी बूमर्स द्वारा उल्लेखित किया गया था।
  • नाइकेयह 14% जेनरेशन Z, 12% मिलेनियल्स, और 7% जेनरेशन X और बेबी बूमर्स द्वारा उल्लेखित किया गया था;
  • सैमसंगयह 14% मिलेनियल्स और जेनरेशन एक्स, 13% जेनरेशन जेड और 12% बेबी बूमर्स द्वारा उल्लेखित किया गया था।

इसे भी गुणात्मक विधि ZMET को अपनाया गया। हार्वर्ड में पेटेंट प्राप्त, यह उन भावनाओं की पहचान करने की अनुमति देता है जिन्हें साक्षात्कारकर्ता पारंपरिक तकनीकों के माध्यम से तर्कसंगत रूप से व्यक्त नहीं कर सकते। केवल दस कंपनियां ही इसे लागू कर सकती हैं और ट्रॉयानोब्रांडिंग ब्राजील में एकमात्र लाइसेंसधारी है। सभी पीढ़ियों के प्रतिनिधियों के साथ 20 ZMET सत्र हुए, जो मात्रात्मक सर्वेक्षण को पूरा करने वाला एक गहरा अध्ययन था।  

दोनों अनुसंधान तकनीकों के आधार पर, अध्ययन पाँच पहलुओं को दर्शाता है जो सभी पीढ़ियों द्वारा मूल्यवान माने जाते हैं, जिन्हें "संरचनात्मक विषय" कहा जाता है: पहचान, भावनात्मक संबंध, समुदाय, विकास और कल्याण। अध्ययन के अनुसार, सभी लोग उन ब्रांडों से जुड़ना चाहते हैं जो इन मूल्यों को मजबूत करते हैं, चाहे वे किसी भी पीढ़ी से हों। और प्रतिभागियों के उत्तरों के अनुसार, पाँच ब्रांड प्रत्येक के साथ सबसे अधिक जुड़े हुए हैं:

  • ओ बोटिकारी- पहचान को मजबूत करता है;
  • नेस्लेसंबंधों को मजबूत करता है;
  • प्रकृति- कल्याण को मजबूत करता है;
  • नाइके-विकास को मजबूत करता है;
  • सैमसंगसमुदाय को मजबूत बनाना।

एक बार संरचनात्मक विषयों की पहचान हो जाने के बाद, अध्ययन प्रवृत्तियों का विश्लेषण करता है ताकि अगले दो से पांच वर्षों में प्रभाव डालने वाले उपभोक्ता व्यवहारों का अनुमान लगाया जा सके। उद्देश्य है रिपोर्ट को नवीनता और नए उत्पादों और संचार के विकास का स्रोत बनाना विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों के लिए – उदाहरण के लिए, उपभोक्ता वस्तुएं, स्वास्थ्य, सुंदरता, कल्याण, फैशन, सजावट, सेवाएं और गतिशीलता।

पीढ़ीगत समूहों के बीच असमानताओं की तुलना में अधिक समानताएँ खोजने के अलावा, यह शोध एक व्यवसाय उपकरण है जो कंपनियों को प्रतिस्पर्धियों से आगे रहने के लिए रणनीतिक मार्ग दिखाता है, ऐसा डेज़ोन कंसल्टेंसी की सीईओ इज़ा डेज़ोन ने बताया। इज़ा के अनुसार, पहचान, भावनात्मक संबंध, ग्रह और स्वास्थ्य की चिंता जैसे कारक जीवनशैली विपणन के दृष्टिकोण में अधिक महत्व प्राप्त करते हैं, जो ब्रांडों के रडार पर होना चाहिए। यह हमारी समकालीन पहचान के साथ बहुत अधिक संवाद करता है बजाय पुराने मॉडल के जो उम्र के एक खांचे पर जोर देते हैं।

स्वतंत्रता और प्रवाह के युग में, शोध से पता चलता है कि उम्र के संकेतकों पर निर्भर न होना एक समावेशन की रणनीतिक निर्णय होगी, जिसे मानव संसाधन, उत्पाद विकास, विपणन और संचार के पेशेवरों द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए। हमें समय संकेतकों से टूटना चाहिए और लोगों की सच्ची इच्छाओं के करीब आना चाहिए, विशेष रूप से अनंत पीढ़ियों के युग में, रिपोर्ट की जिम्मेदार दो कार्यकारी अधिकारियों ने कहा।  

यहां शोध के संक्षिप्त संस्करण के लिए लिंक हैhttps://www.troianobranding.com.br/o-fim-das-geracoes

65% छोटे व्यवसायों को कर सुधार के प्रभावों की उम्मीद है

ब्राज़ील की छोटी कंपनियां कर सुधार के साथ महत्वपूर्ण बदलाव के लिए तैयार हो रही हैं। ओमी की छोटी व्यवसायों के सर्वेक्षण के अनुसार, जो हाल ही में 285 सीएनपीजे नेताओं के साथ किया गया था, जो सिम्पल नेशनल का विकल्प चुनते हैं, 65% सुनने वालों, जिनमें सीईओ, निदेशक, साझेदार, प्रबंधक और व्यवसायी शामिल हैं, मानते हैं कि नई नियमें सीधे उनके व्यवसायों को प्रभावित करेंगी।

जबकि 26% उत्तरदाताओं को सुधार के प्रभाव का मूल्यांकन नहीं पता है, केवल 9% मानते हैं कि इसका उनके दैनिक जीवन पर कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा। ओमी के संकेतक और आर्थिक अध्ययन के प्रबंधक फेलिप बेराल्डी के अनुसार, परिवर्तन अवसर लाते हैं, लेकिन चुनौतियां भी। विशेष रूप से परिवर्तनों और अनुकूलन के समय सीमा की समझ में।

अनुसंधान ने दिखाया कि 59% व्यवसायियों को पता है कि मुख्य परिवर्तन मूल्य वर्धित कर (आईवीए) का निर्माण और करों की संचयिता का समाप्ति होगा, बरेली कहते हैं। आईवीए पांच करों – आईसीएमएस, आईएसएस, आईपीआई, पीआईएस और कोफिन्स – को एकल कर में एकीकृत करने का प्रयास करता है, जिससे अधिक पारदर्शिता और संग्रह में सरलता सुनिश्चित हो सके।

सरलता की उम्मीद के बावजूद, बेराल्डी चेतावनी देते हैं कि प्रक्रिया जटिल होगी। "कंपनियों को बदलावों के लिए तैयारी और अनुकूलन शुरू करनी चाहिए। जितनी जल्दी वे सुधार के नए नियमों को समझेंगी, उतना ही आसान होगा नकदी प्रवाह, कार्यशील पूंजी, कर व्यवस्था, आपूर्ति श्रृंखला और कीमतों का पुनर्मूल्यांकन करना," वह कहती हैं।

नई कर प्रणाली में संक्रमण धीरे-धीरे किया जाएगा। कार्यान्वयन 2026 में शुरू होता है और 2033 तक जारी रहता है, जब कर सुधार पूरी तरह से लागू हो जाएगा। इस अवधि के दौरान, वर्तमान प्रणाली और नई प्रणाली के बीच एक सह-अस्तित्व का शासन होगा, जो प्रबंधकों और उनके लेखाकारों का ध्यान आकर्षित करेगा।

हालांकि सुधार का वादा है कि यह दीर्घकालिक कर प्रबंधन को सरल बनाएगा और विकृतियों को कम करेगा, लेकिन अल्पकालिक रूप में, यह निश्चित है कि इस द्वैधता से जटिलता में बड़ा इजाफा होगा, जिससे किसी भी व्यवसाय, विशेष रूप से छोटी कंपनियों के आंतरिक प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण बदलाव की आवश्यकता होगी, ऐसा मार्सेलो लोंगडो, ओमी के सह-संस्थापक और सीईओ, का कहना है।

चुनौतियों के अलावा, सुधार करियर खाताधारकों के लिए एक बड़ा अवसर हो सकता है, जिनकी भूमिकाएँ नई नियमों के कार्यान्वयन के दौरान और भी अधिक रणनीतिक हो जाती हैं। बिलकुल संयोग नहीं है, शोध में पाया गया कि 75% छोटे व्यवसाय मानते हैं कि इस समय में लेखाकार आवश्यक होंगे। अनुसंधान भी अधिक प्रभावी संचार की आवश्यकता को मजबूत करता है, ताकि सुधार के अपडेट स्पष्ट और तेज़ तरीके से व्यवसायियों तक पहुंच सकें।

कर कर सुधार लागू होने के साथ, छोटे व्यवसाय, जो ब्राजील की कंपनियों का 99% प्रतिनिधित्व करते हैं और सकल घरेलू उत्पाद का 27% से अधिक और औपचारिक नौकरियों का 70% से अधिक हैं, एक चुनौतीपूर्ण अनुकूलन अवधि का सामना करेंगे। इस संक्रमण की सफलता मुख्य रूप से छोटे और मध्यम उद्यमों की नियमों के साथ अनुकूलन करने की क्षमता और लेखाकारों की रणनीतिक मार्गदर्शन पर निर्भर करेगी।

65% छोटे व्यवसायों को कर सुधार के प्रभावों की उम्मीद है

कृत्रिम बुद्धिमत्ता आपका काम नहीं चुराएगी – यदि आप परिवर्तन को अपनाते हैं

काम का भविष्य हमारे बीच ही है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता (आईए) और स्वचालन के बढ़ते प्रभाव के साथ, विभिन्न क्षेत्रों में, श्रम बाजार एक बड़े परिवर्तन से गुजर रहा है। 越来越多的企业正在寻找具备超越技术的技能组合的专业人士,使他们更适应日益数字化和复杂的世界।

इस अत्याधुनिक तकनीकी साधनों से समर्थित इस वास्तविकता में, मानव और डिजिटल पक्ष के बीच अब कोई अलगाव नहीं है। यानि, उपकरण और सॉफ्टवेयर टीम के सदस्यों का दर्जा प्राप्त करते हैं, केवल लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के साधनों के रूप में नहीं। जो प्रवृत्ति हम देख रहे हैं, वह यह है कि कार्यों और जिम्मेदारियों का रूपांतरण लगातार हो रहा है, इसके अलावा मानव और एआई से बने टीमों का उद्भव हो रहा है, जो पारंपरिक संगठनात्मक संरचनाओं और कार्यशैली को चुनौती दे रहे हैं।

इस स्थिति के कारण कंपनियों और कर्मचारियों के लिए प्रौद्योगिकी के संभावित आर्थिक चुनौतियों को लेकर कई बहसें होती हैं। कुछ लोग कहते हैं कि मानव श्रम का आर्थिक महत्व आईए की प्रगति के साथ कम हो जाएगा, जो आने वाले वर्षों में अधिक कार्यों को अपने कब्जे में ले लेगा। इस तर्क के भीतर, कई सामाजिक-आर्थिक पहलुओं को रखा जाएगा, जैसे कौशल की अवमूल्यन, आय का वितरण और नई आर्थिक संरचनाओं का निर्माण।

मैं इस क्षेत्र में थोड़ा सा निराशावादी नहीं हूं। हम अभी भी उन महत्वपूर्ण कार्यों को पूरा करने में सक्षम एक पूर्ण आईए के दूर हैं, चाहे वह नौकरी के बाजार में हो या सामान्य जीवन में। वह अभी भी कई गलत सामग्री का उत्पादन करती है, भले ही भाषा मॉडल अधिक मजबूत हो रहे हैं। जो इसे शक्तिशाली बनाता है वह ठीक उसी मानव मन के साथ इसकी संयोग है, जो इस और अन्य तकनीकों द्वारा उत्पादित परिणामों की देखरेख और पुष्टि करने में सक्षम है। मानव पहलू के बिना, हम सीमित या कम उपयोगी उपकरणों का एक हिस्सा समाप्त कर सकते हैं।

जो लोग मेरे जैसे हैं, जो मानते हैं कि काम का भविष्य पहले ही आ चुका है, उनके लिए यह जरूरी है कि जो आने वाला है उसे मजबूत किया जाए। एआई या तकनीक किसी का भी रोजगार नहीं लेगी, हमें इस तरह की सोच को रास्ते से हटा देना चाहिए। हालांकि, बाजार के चारों ओर इस नई वास्तविकता को एक नई कौशल सेट की आवश्यकता है, चाहे आपकी क्षेत्र कोई भी हो। इसलिए, इन क्षमताओं का विकास करके, आप कार्यक्षेत्र की चुनौतियों का सामना करने और अवसरों का लाभ उठाने के लिए बेहतर तैयार होंगे।

मेरे पास उन संख्याओं का डेटा नहीं है जो मैं कहना चाहता हूँ। इस साल नियुक्त किए गए प्रत्येक दस पेशेवरों में से एक का पद ऐसा है जो 24 साल पहले मौजूद नहीं था, एक के अनुसारअनुसंधानलिंक्डइन पर, जो आज सामान्य कार्यों जैसे स्थिरता प्रबंधक, एआई इंजीनियर, डेटा वैज्ञानिक, सोशल मीडिया प्रबंधक और ग्राहक सफलता प्रबंधक का उल्लेख करता है, लेकिन जो 2000 में सबसे अधिक ज्ञात, प्रतिस्पर्धात्मक (या यहां तक कि मौजूद) नहीं थे।

दुनिया की प्रमुख कंपनियां इसे समझती हैं। एक श्रृंखला के सीईओ जो एक में सुने गएअनुसंधानआईबीएम ने कहा है कि लोग अपने व्यवसायों में फर्क डालते हैं और डालते रहेंगे, लेकिन कम से कम 35% कार्यबल को अगले तीन वर्षों में पुनः प्रशिक्षण और पुनः कौशल विकास की प्रक्रिया से गुजरना होगा – जो तीन साल पहले दर्ज 6% की तुलना में एक महत्वपूर्ण वृद्धि है। यानि कि, जब हम एआई के बारे में सोचते हैं, तो यह केवल उत्पादकता बढ़ाने और लागत कम करने के बारे में ही नहीं है।

काम के भविष्य का एक और प्रमाण – या यहाँ शायद इसे भविष्य का काम भी कहा जा सकता है – एक रणनीतिक अनिवार्यता है कि कुछ क्षेत्रों में आर्थिक और व्यवसायिक क्षेत्रों में योग्य पेशेवरों की कमी है। इसके कारण, जो पहले से आपकी संगठन में हैं उनकी क्षमता बढ़ाने में निवेश करना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि एक "प्रतिभा का चुम्बक" बनना, और इसके लिए नेतृत्व में विश्वास, दूरस्थ और हाइब्रिड कार्य के अवसर, वेतन और करियर और विविधता के पक्ष में कदम जैसी पहलें महत्वपूर्ण प्रतीत होती हैं।

कुछ अध्ययन सफल मामलों को दर्शाते हैं जहां कॉर्पोरेट वातावरण में लोग लचीले, लचीले और परिवर्तनशील होने के लिए तैयार होते हैं। एक के अनुसाररिपोर्टलगभग 30% सूचीबद्ध कंपनियां नवीनता पर केंद्रित कार्य मॉडल अपनाने में सफल हैं, जिसमें अत्याधुनिक तकनीकें और लचीली और वितरित कार्यबल शामिल हैं। इन कंपनियों के परिचालन खर्च में 30% की कमी है, स्वचालन और बेहतर प्रक्रियाओं के कारण, जिनमें से 57% के लिए सकारात्मक वित्तीय लाभ हैं।

जैसे हर परिवर्तन, यह अक्सर अनिश्चित हो सकता है और कई तरह के भय पैदा कर सकता है। लिंक्डइन की उसी सर्वेक्षण के अनुसार, 49% कर्मचारी पीछे रहने की चिंता करते हैं, जबकि 64% का कहना है कि वे कार्य में बदलाव की गति से अभिभूत हैं (ब्राजील में यह आंकड़ा 87% तक बढ़ जाता है)। हालांकि, अतिरिक्त पाठ्यक्रमों और योग्यता की तलाश में पेशेवरों की संख्या भी बढ़ रही है - ब्राजील के 79% लोग अपने क्षेत्रों में इस खोज को उजागर करते हैं।

एआई तेजी से हमारे तकनीक के साथ इंटरैक्शन और जटिल समस्याओं के समाधान के तरीके को बदल रहा है। उनके नियमन और शासन से संबंधित दुविधाओं जितना ही महत्वपूर्ण है मानव श्रम का अर्थ, जो इस समीकरण में आधारशिला के रूप में रहेगा जिसमें डिजिटल शक्ति और मौलिक मानवीय मूल्य शामिल हैं। इस तरह, क्षमताएँ उच्च स्तर पर जारी रहेंगी, जब तक कि पुनः आविष्कार करने की इच्छा मौजूद हो।

सर्वेक्षण: मैजिस5 के प्लेटफॉर्म का उपयोग करने वाले ई-कॉमर्स विक्रेताओं ने ब्लैक फ्राइडे पर 56 मिलियन ब्राज़ीलियाई रियाल बेचे

मेज़िस5, एक हब जो ब्राज़ील में संचालित प्रमुख मार्केटप्लेस को एकीकृत करता है, ने एक किया।उठानामापने के लिएब्राज़ील के ई-कॉमर्स का प्रदर्शन ब्लैक फ्राइडे 2024 के दौरान29 नवंबर को की गई। अध्ययन में प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से किए गए लेनदेन वाले अनुरोधों का अध्ययन किया गया – कुल 428 हजार, जो मार्केटप्लेस जैसे Mercado Livre, Shopee, Magazine Luiza और Amazon में विक्रेताओं द्वारा किए गए।

428 हजार आदेशों का विश्लेषणउपभोक्ता के व्यवहार और क्षेत्र के रुझानों के बारे में मूल्यवान विचार प्रदान करता है। इस वर्ष, मैगिस5 ऑटोमेशन और प्रबंधन समाधानों का उपयोग करने वाले विक्रेताओं (ई-कॉमर्स विक्रेताओं) द्वारा की गई बिक्री ने एक संकेत दिया।नया रिकॉर्ड, एक सकल वस्तु मूल्य (GMV) जो पार कर गयार$56करोड़ब्लैक फ्राइडे के ही शुक्रवार को। यह राशि एक वृद्धि का प्रतिनिधित्व करती है59,5%2023 में उसी अवधि में प्राप्त के संबंध में।

कुल मिलाकर, थे428.197मिल ऑर्डर प्रोसेस किए गए, जैसा कि कंपनी के सीईओ क्लाउडियो डायस ने बताया। सर्वेक्षण में उन वस्तुओं को भी जांचा जाता है जिन्होंने बिक्री में नेतृत्व किया। प्रमुख वस्तुओं में घर का सामान, फर्नीचर और सजावट शामिल हैं, उसके बाद वाहन के लिए उपकरण।

मैगिस5 के सीईओ क्लाउडियो डियास के लिए, ब्लैक फ्राइडे 2024 से संबंधित प्लेटफ़ॉर्म द्वारा देखे गए परिणाम ब्राज़ीलियाई ई-कॉमर्स और कंपनी की क्षमता को दर्शाते हैं। ब्लैक फ्राइडे 2024 के परिणामों ने हमारी अपेक्षाओं को पार कर लिया है और यह भी दिखाता है कि Magis5 खुद मार्केटप्लेस पर विक्रेताओं की साझेदार के रूप में कितनी क्षमता रखता है, डियास कहते हैं। माजीस5 हमारे भागीदारों की सफलता में योगदान देने पर गर्व महसूस करता है, जो प्रक्रियाओं का अनुकूलन करने और व्यवसायों के विकास को बढ़ावा देने वाले समाधानों की पेशकश करता है।

एक संक्षेप में संकलित संकेतकों का पालन करें

 – औसत टिकट: R$ 114,03

– अधिक बिक्री वाले उत्पाद और श्रेणियां: उपभोक्ताओं की सबसे अधिक रुचि घर, फर्नीचर और सजावट (22.6%), वाहन के उपकरण (13.9%) और उपकरण और निर्माण (6.5%) में थी।

असमान वृद्धि:विक्रय पिछले वर्ष की तुलना में 59.5% बढ़े हैंब्राज़ीलियाई ई-कॉमर्स की ताकत को दर्शाते हुए।

भुगतान के तरीके:पीआईएक्स ने 38.7% लेनदेन के साथ नेतृत्व किया, क्रेडिट कार्ड (26.5%) और खाते में पैसा (18.3%) के बाद।

खरीदारी का हीट मैप: सबसे अधिक गतिविधि के शिखर 10 बजे से 14 बजे के बीच, रात के शुरू होने तक स्थिरता के साथ।

इन्फ्लुएंसर्स ई-कॉमर्स के लिए आवश्यक हो रहे हैं, लिंकट्री की एक सर्वेक्षण के अनुसार

पहले एक ही दिन की बिक्री के रूप में जानी जाने वाली ब्लैक फ्राइडे अब महीनों तक चलने वाला एक आयोजन बन गई है, जिसने पिछले वर्षों में खुदरा कैलेंडर पर अपना वर्चस्व कायम किया है। लेकिन इस परिवर्तन के अलावा, तारीख में एक और मुख्य बिंदु डिजिटल प्रभावशाली व्यक्तियों का ई-कॉमर्स में नेतृत्व है। अनुसंधान के अनुसार2024 निर्माता वाणिज्य रिपोर्टलिंकट्री से, सामग्री निर्माता ब्लैक फ्राइडे और साइबर मंडे पर अन्य दिनों की तुलना में 150% अधिक क्लिक प्राप्त किए।

सेफोरा, उदाहरण के लिए, 1 से 11 नवंबर के अपने बिक्री के दौरान क्लिक में 75% की वृद्धि हुई, जो आंशिक रूप से टिकटोक और इंस्टाग्राम जैसे सोशल मीडिया पर इन्फ्लुएंसर्स द्वारा बनाए गए कंटेंट से प्रेरित था। रिपोर्ट के जिम्मेदार, Linktree एक प्लेटफ़ॉर्म है जो विभिन्न लिंक को एक ही स्थान पर संकलित करने की अनुमति देता है, जिसका उपयोग कई क्रिएटर्स और ई-कॉमर्स दुकानों द्वारा किया जाता है। सर्वेक्षण में, प्लेटफ़ॉर्म के 1,562 उपयोगकर्ताओं का डेटा एकत्र किया गया, जिसका उद्देश्य यह पता लगाना था कि क्रिएटर्स वर्तमान सोशल मीडिया पर मोनेटाइजेशन और कंटेंट क्रिएशन को कैसे संभालते हैं।

इस सर्वेक्षण में दिखाया गया यह बढ़ावा डिजिटल मार्केटिंग के परिदृश्य में स्थापित हो रही प्रवृत्ति को दर्शाता है, जहां ब्रांड्स अधिक से अधिक प्रभावशाली व्यक्तियों में निवेश कर रहे हैं और पारंपरिक विज्ञापनों में कम, क्योंकि पहले से बेहतर वित्तीय परिणाम मिल रहे हैं। फाबियो गोंकाल्वेस, वायरल नेशन के अंतरराष्ट्रीय प्रतिभा निदेशक, के अनुसार, इस परिवर्तन का कारण क्रिएटर्स का अपनी दर्शकों के साथ सीधे और भावनात्मक संबंध है, जो उन्हें ब्लैक फ्राइडे और साइबर मंडे जैसे अवसरों पर महत्वपूर्ण बनाता है।

"वे केवल उत्पादों का प्रचार नहीं करते हैं, बल्कि व्यक्तिगत क्यूरेशंस भी करते हैं जो उनके अनुयायियों के साथ गूंजते हैं। इससे एक तात्कालिकता और विश्वास का भावना पैदा होती है जो क्लिक और रूपांतरण को बहुत अधिक प्रभावी ढंग से प्रेरित करती है, बजाय सामान्य अभियानों के। जब एक क्रिएटर किसी उत्पाद की सिफारिश करता है, तो जनता इसे एक भरोसेमंद मित्र की सलाह के रूप में देखती है, न कि केवल एक विज्ञापन के रूप में। इस घटना को समझाने वाला एक और कारण है कि ब्रांडें हर बार अधिक समझदारी से यह समझ रही हैं कि सही प्रभावशाली व्यक्ति का चयन करना कितना महत्वपूर्ण है, यानी, ऐसे क्रिएटर का चयन करना जो कंपनी के लक्षित दर्शकों से बात करता हो। इस तरह, विज्ञापन बेहतर तरीके से लक्षित और सेगमेंट किए जाते हैं, जो उन्हें उन लोगों तक पहुंचाते हैं जिन्हें वे प्राप्त करना चाहिए, जो पारंपरिक मीडिया में नहीं होता। इसके अलावा, विज्ञापन के समय लिंक पर क्लिक करने की क्षमता, जो प्रभावशाली विपणन में होती है, अभियान की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए आवश्यक है," वह कहती हैं।

एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु जो पेशेवर द्वारा उजागर किया गया है, वह यह है कि ब्रांड्स प्रभावशाली व्यक्तियों का उपयोग अत्यधिक लक्षित और विशिष्ट अभियानों के निर्माण के लिए कर रहे हैं, विशेष रूप से ब्लैक फ्राइडे के दौरान, जब उपभोक्ता सबसे अच्छा लागत-प्रभावशीलता की खोज में होते हैं: "इस तरह, ये क्रिएटर संलग्नता को बढ़ावा देने वाले के रूप में कार्य करते हैं, प्रचार, लाभ और कहानियों को उजागर करते हैं जो ऑफ़र को मानवीय बनाते हैं। वायरल नेशन, उदाहरण के लिए, इन साझेदारी को रणनीतिक रूप से संरचित करने में मदद करता है, ब्रांड्स को ऐसे क्रिएटर्स के साथ जोड़ता है जिनकी दर्शक संख्या पहले से ही इंटरैक्ट करने और खरीदारी करने के लिए प्रवृत्त है, जिससे परिणामों में 150% की वृद्धि जैसे क्लिक में वृद्धि को बढ़ावा मिलता है, जैसा कि रिपोर्ट में दिखाया गया है।

प्रकाशन एक्सप्रेस: 90 दिनों में किताबें पेशेवर प्रतिष्ठा को मजबूत करती हैं

एक किताब प्रकाशित करना कई लोगों का सपना है, लेकिन यह भी एक चुनौती है जिसमें योजना और समर्पण की आवश्यकता होती है। लेखन के निर्माण से लेकर प्रकाशन और वितरण तक, प्रक्रिया में ध्यान और स्थिरता की आवश्यकता होती है, विशेष रूप से एक प्रतिस्पर्धात्मक साहित्यिक बाजार में।

नेल्सन बुकस्कैन और एसएनईएल के रिटेल बुक पैनल के अनुसार, ब्राजील के प्रकाशन बाजार ने 2023 में संकुचन का सामना किया, बिक्री मात्रा में 7.13% की गिरावट और राजस्व में 0.78% की कमी के साथ, जो कुल मिलाकर 2.52 अरब रियाल था। चुनौतीपूर्ण परिदृश्य के बावजूद, पुस्तकों की औसत कीमत में 6.83% की वृद्धि हुई, जो 2016 के बाद पहली बार मुद्रास्फीति से अधिक है। ये नंबर नए लेखकों के लिए बाजार में जगह बनाने और अपनी पहचान बनाने में आने वाली कठिनाइयों को उजागर करते हैं।

इस संदर्भ में,पब्लिस्टर Saviएक अभिनव विकल्प के रूप में उभरें उन पेशेवरों के लिए जो अपनी प्राधिकरण को रणनीतिक प्रकाशनों के माध्यम से मजबूत करना चाहते हैं। एक ऐसी विधि के साथ जो विचारों को केवल 90 दिनों में तैयार पुस्तकों में बदल देती है, कंपनी सभी चरणों में पूर्ण समर्थन प्रदान करती है, विचारों के आयोजन से लेकर लॉन्च तक। एक किताब लिखना एक महान कार्य है जो केवल विचारों को कागज़ पर रखने से कहीं अधिक है। यह एक अमूल्य सांस्कृतिक योगदान है, लेकिन इसमें योजना और पेशेवर निष्पादन की आवश्यकता होती है, वह समझाते हैं।ब्रूनो वैलेंटमैं 20 वर्षों से अधिक समय से संपादक हूँ और एडिटोरिया सावी का संस्थापक हूँ।

पद्धति ध्यान केंद्रित करने के लिए ठोस परिणाम

सावी प्रकाशन द्वारा प्रस्तावित विधि प्रत्येक चरण को अनुकूलित करने के लिए डिज़ाइन की गई है, जिसमें एक अनुभवी टीम शामिल है जो समीक्षा, ग्राफिक डिज़ाइन और विपणन रणनीतियों का ध्यान रखती है, इसके अलावा लॉन्च इवेंट और वितरण भी शामिल है। 90 दिनों में प्रकाशित करना केवल गति के बारे में नहीं है, बल्कि एक सुव्यवस्थित और कुशल प्रक्रिया के बारे में है जो गुणवत्ता को प्राथमिकता बनाती है। यह एक तीव्र यात्रा है जिसमें समर्पण की आवश्यकता है, लेकिन इसके लाभ बहुत अधिक हैं, यह वलेन्टे का कहना है।

वास्तविक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने से लेखक न केवल अपनी कृति प्रकाशित देखता है, बल्कि बाजार में भिन्नता के उपकरण के रूप में एक पुस्तक होने के लाभों का भी आनंद लेता है। पेशेवर प्राधिकरण को मजबूत करना, दृश्यता बढ़ाना और ज्ञान साझा करने की व्यक्तिगत संतुष्टि इन लाभों में शामिल हैं।

सावी की पद्धति भी लेखकों द्वारा सामना किए जाने वाले सबसे सामान्य बाधाओं को पार करने का प्रयास करती है, जैसे समय की कमी और विचारों को व्यवस्थित करने में कठिनाई। प्रस्ताव है कि साहित्यिक स्वप्न को सुलभ बनाया जाए, यह सुनिश्चित करते हुए कि प्रत्येक कृति का प्रभाव पाठकों पर पड़े और बाजार में सफलता प्राप्त करे, प्रकाशन प्रक्रिया के सबसे जटिल हिस्सों को लेखकों से हटा कर।

उन लेखकों के लिए जिनके पास एक स्पष्ट संदेश और सीमित समय है, हमारा दृष्टिकोण सपनों को वास्तविकता और ठोस परिणामों में बदलने का अवसर है। यह कुछ ऐसा बनाने के बारे में है जो कागज से परे जाए, बाजार और पढ़ने वालों के जीवन में स्थायी प्रभाव डाले, "वालेंते" अंत में कहते हैं।

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