शुरुआत साइट पृष्ठ 281

Auren ने दर्ज किया कि 66% कार्बन क्रेडिट के ई-कॉमर्स में बिक्री व्यक्तिगत लोगों की हैं और कार्बन पदचिह्न की गणना के लिए एक मुफ्त उपकरण लॉन्च किया

ऑरेन एनर्जी ने दर्ज किया कि जनवरी से सितंबर के बीच कार्बन क्रेडिट प्लेटफ़ॉर्म पर 66% लेनदेन व्यक्तिगत व्यक्तियों द्वारा किए गए थे। व्यावसायिक लोगों के लिए बिक्री ने कुल मात्रा का 34% हिस्सा बनाया। पोर्टल वर्ष की शुरुआत में लॉन्च किया गया था और यह वैश्विक ग्राहकों की रुचि आकर्षित कर रहा है।उपकरण के आंकड़ों के अनुसार, 50% लेनदेन ब्राजील में किए गए थे और बाकी हिस्सा संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा, जर्मनी, यूनाइटेड किंगडम, फ्रांस और पुर्तगाल के बीच विभाजित है। राष्ट्रीय क्षेत्र में उपयोगकर्ताओं का मूल्यांकन करते समय, 40% बिक्री साओ पाउलो में हुई, 20% रियो डी जनेरियो में, 10% बेलो होरिज़ोन्टे में और शेष ब्रासीलिया, पोर्टो अलेग्रे, क्यूर्टीबा, सल्वाडोर और फोर्टालेज़ा राज्यों के लिए थीं।  

वेबसाइट पर व्यक्तिगत लोगों की उच्च मांग को ध्यान में रखते हुए, ऑरेन ने एक विकसित कियाकैलकुलेटरऑनलाइन जो दैनिक आदतों से उत्सर्जित कुल CO2 की मात्रा का मूल्यांकन करता है और कार्बन क्रेडिट खरीद के माध्यम से क्षतिपूर्ति की अनुमति देता है। पोर्टल पर पहुंचने पर, उपयोगकर्ता को 12 प्रश्नों में सूचीबद्ध व्यवहार की खोज के लिए निर्देशित किया जाता है, जो बिजली, गैस, खरीदारी, आवागमन के साधनों, इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों के आदान-प्रदान, पुनर्चक्रण प्रथाओं आदि की खपत की आवृत्ति का मूल्यांकन करता है। इसके बाद, एक रूपांतरण कारक कार्बन पदचिह्न को दर्शाता है, GHG प्रोटोकॉल की विधि के आधार पर, जो एक वैश्विक उपकरण है जो कंपनियों को ग्रीनहाउस गैसों की गणना में मार्गदर्शन करता है।

एक तेज़ और प्रभावी तंत्र के साथ, उपकरण यह संकेत करता है कि कितनी टन कार्बन उत्सर्जित हुई हैं और यह भी पहचानता है कि किन गतिविधियों ने सबसे अधिक मात्रा में CO2 उत्पन्न किया। सिस्टम अभी भी राष्ट्रीय और वैश्विक स्तर पर समान अवधि में व्यक्तिगत प्रभाव की तुलना प्रस्तुत करता है ताकि यह दिखाया जा सके कि विशिष्ट प्रथाओं का परिणाम ग्रह को कैसे प्रभावित करता है। औसतन, एक वयस्क नागरिक प्रति वर्ष 3 से 4 टन कार्बन उत्सर्जित करता है।

जलवायु प्रभावों को कम करने के लिए, उपयोगकर्ता यह चुन सकते हैं कि वे उत्सर्जन की भरपाई कैसे करना चाहते हैं, जैसे कि ऑरेन एनर्जी के नवीकरणीय ऊर्जा या वनों के परियोजनाओं के कार्बन क्रेडिट खरीदकर। यह साइट पीक या क्रेडिट कार्ड के माध्यम से किस्तों में भुगतान का विकल्प प्रदान करता है, जिससे अनुभव अधिक सुरक्षित और सरल हो जाता है।

कार्बन पदचिह्न की गणना की यात्रा एक अभिनव सुविधा है, जिसे व्यक्तिगत जिम्मेदारी को प्रोत्साहित करने और एक सकारात्मक विरासत बनाने के प्रस्ताव के साथ विकसित किया गया है। हमने एक शैक्षिक नेविगेशन मॉडल बनाया है ताकि हमारे गतिविधियों के प्रभावों का अधिक स्पष्ट दृष्टिकोण प्रस्तुत किया जा सके और जनता को अपनी उत्सर्जनों की भरपाई करने के लिए व्यावहारिक और सहज तरीके से प्रेरित किया जा सके, जिससे दीर्घकालिक परिणाम प्राप्त हों," कहते हैं ऑरेन एनर्जी के कार्बन व्यवसाय प्रबंधक, जोस गिलर्म अमाटो।

Decolar ने ब्लैक फ्राइडे के दौरान यात्रा की खोज में 82% की वृद्धि दर्ज की

एकउड़ान भरना- यात्रा प्रौद्योगिकी कंपनी - ने 29 नवंबर को आयोजित ब्लैक फ्राइडे के दौरान यात्रा की खोज में 82% की वृद्धि दर्ज की। खोज के आधार पर, कंपनी के बिक्री चैनलों में हवाई टिकटों और पैकेजों की खोज पर, सबसे अधिक खोजे गए 20 राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय गंतव्य भी उजागर होते हैं, जिनमें साओ पाउलो और सैंटियागो यात्रियों की प्राथमिकता में सबसे ऊपर हैं।

इस साल, हमारे ग्राहकों ने 70% तक की छूट का लाभ उठाया, साथ ही कूपन और विशेष भुगतान विकल्प भी उपलब्ध थे, यह टाटियाना सांचेस, मार्केटिंग प्रबंधक, ने उजागर किया।उड़ान भरनाजो लोग अभी तक अपनी अगली यात्रा सुनिश्चित नहीं कर सके हैं, उनके लिए अभियान की अंतिम कॉल रविवार, 8 दिसंबर तक उपलब्ध है।

ब्लैक फ्राइडे 2024 के दौरान सबसे अधिक खोजे गए गंतव्य स्थानों की रैंकिंग देखें

स्थितिराष्ट्रीय गंतव्यअंतरराष्ट्रीय गंतव्य
साओ पाउलो (एसपी)सैंटियागो (सीएल)
रियो डी जनेरियो (आरजे)ऑरलैंडो (यूएस)
रेसीफ (PE)ब्यूनस आयर्स (AR)
साल्वाडोर (BA)लिस्बो (PT)
फोर्टालेजा (CE)पेरिस (एफआर)
पोर्टो एलेग्रे (आरएस)न्यूयॉर्क (यूएस)
मेसाओ (AL)पुंटा काना (डो)
पोर्टो सेगुरो (BA)मियामी (यूएस)
नटाल (RN)रोम (इटली)
10ºफ्लोरियानोपोलिस (SC)माद्रिद (एस)
11ºनेवागांतेस (SC)सैन एंड्रेस (कोलंबिया)
12ºब्रासीलिया (डीएफ)लंदन (यूके)
13ºजुआओ पेसो (PB)कैंक्सन (मेक्सिको)
14ºकुरितिबा (पीआर)मोन्टेविडियो (उय)
15ºबेलो होरिज़ोंटे (एमजी)कुस्को (पीई)
16ºइगुआसु जलप्रपात (PR)फोर्ट लॉडरडेल (यूएस)
17ºकंपिनास (एसपी)लिमा (पीई)
18ºअराकाजु (एसई)मिलान (इटली)
19ºगोइânia (जीओ)लॉस एंजेलिस (यूएस)
20ºविटोरिया (ईएस)बारिलोचे (AR)

सर्वेक्षण के बारे में

अध्ययन राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय हवाई टिकटों और पैकेजों की खोज के आधार पर किया गया थाउड़ान भरनाब्लैक फ्राइडे अभियान के दौरान, जो 29 नवंबर को हुआ।

कोरे.ऐ ने ब्राजील और LATAM के दक्षिण के नए बिक्री निदेशक के रूप में सेल्सो अमराल की घोषणा की

A Kore.ai, líder em tecnologia de plataforma de IA Generativa e conversacional empresarial, anuncia Celso Ferraz do Amaral, como novo Diretor de Vendas & Parcerias Brasil e sul da América Latina, como Argentina, Chile e Paraguai. O novo executivo chega com o objetivo de definir e implementar estratégias de vendas, estar mais próximo dos clientes, além de estabelecer relacionamento com parceiros estratégicos para a empresa.

Para Amaral, expandir os serviços de inteligência artificial (IA) e fortalecer parcerias é um dos principais pontos de seu trabalho na companhia. “Estou com expectativas muito altas no sentido de aplicar a IA Generativa nos processos de negócios dos nossos clientes, com foco nos segmentos de serviços financeiros, varejo e comunicações, que são setores alvo para a Kore.ai na região. Além disso, vamos trabalhar muito forte com parcerias, expandindo tanto os parceiros locais quanto os Global System Integrators – GSIs, fazendo a capacitação deles para poder integrar soluções da plataforma da Kore.ai nos processos de negócios de nossos clientes”, comenta o novo diretor comercial da Kore.ai

Amaral está vindo da Onfly, startup de viagens corporativas baseada em tecnologia de SaaS, mas com sua vasta experiência no mercado e especializações, o executivo já passou por outros grandes players do mercado, como IBM, Avaya, SAP e Zendesk, onde em três anos atingiu 75 clientes na América Latina, com soluções conversacionais integradas ao WhatsApp, sendo que o projeto começou do zero.

O crescimento de parcerias no sul da América Latina será um dos focos do executivo. Para Amaral, é essencial contar com três a quatro parceiros por país, tentando alcançar entre doze e quinze  parceiros para 2025, que sejam especializados no segmento de indústria, como governo, varejo, saúde, energia, financeiros e entre outros. Contando com uma estratégia de crescimento de parceria em torno de 100% para o próximo ano, a empresa conta atualmente com três parceiros no Brasil, dois na Argentina, um no Chile e um no Paraguai.

Amaral considera a mensuração de ganhos e retorno financeiro dos clientes como o principal desafio a ser enfrentado na sua nova trajetória. “Precisamos criar processos de negócios e casos de uso por vertical, que atinja uma métrica tangível de Retorno Sobre o Investimento – ROI, pois o cliente procura algo mensurável de ROI, produtividade, ganho, gestão de riscos e compliance. Esse é o desafio, como fazer protótipos de projetos que possamos mensurar o retorno e ganho dos nossos clientes”, explica o executivo.

Celso Amaral possui formações e especializações, como engenharia, no Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA; pós graduação em administração de empresas pela EAESP / FGV; liderança para executivos sêniores, no Stan Slap Institute; especialização em finanças corporativas, pelo Babson College; especialização em liderança organizacional, pelo Center for Creative Leadership – CCL e especialização em fusões e aquisições (M&A), pela The Wharton School. “Fico muito feliz em fazer parte da equipe da Kore.ai por ser uma empresa sólida no mercado, ela já existe há uma década, além de ser pontuada pelos institutos de pesquisa como primeiro lugar nos quadrantes de destaque e ter sua experiência comprovada pelas centenas de clientes ao redor do mundo”, exalta Amaral.

A Kore.ai é uma desenvolvedora de software e especializada em soluções conversacionais, fundada em 2014 e tem hoje cerca de 1.000 colaboradores, sendo mais de 70% formada por desenvolvedores e especialistas. A empresa tem escritórios físicos nos EUA, Reino Unido, Índia, Japão e Coreia do Sul, além do Brasil, onde a empresa está presente desde 2022. A maior parte dos seus clientes está na América do Norte, Europa e na Ásia. Mais de 100 milhões de consumidores e 500 mil funcionários de empresas já interagiram com plataformas conversacionais de assistentes virtuais criados pela plataforma. A Kore.ai (matriz) passou recentemente por uma rodada de investimento série D, na qual levantou US $150 milhões.

कृत्रिम बुद्धिमत्ता की प्रगति और श्रम बाजार के नए रुख

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के जनरेटिव मॉडल्स के विस्फोट के बाद से, यह विषय सभी क्षेत्रों में चर्चा का मुख्य विषय बन गया है, विशेष रूप से कॉर्पोरेट दुनिया में। जबकि कई कंपनियां तकनीक की क्षमता को बेहतर बनाने के लिए निवेश कर रही हैं, वहीं अन्य अभी भी यह समझने की कोशिश कर रही हैं कि इन समाधानों का भविष्य में बाजार की नौकरी पर क्या प्रभाव और परिवर्तन होंगे, जिसमें पेशे का गायब होना और नई पेशों का उदय भी शामिल है।

एक हालिया अध्ययन में इंटरनेशनल बिजनेस मशीन कॉर्पोरेशन (आईबीएम) ने 28 देशों के 3,000 से अधिक अधिकारियों को शामिल किया है, संगठन ने चेतावनी दी है कि एआई कार्य करने के तरीके को बदलने के लिए एक निर्णायक भूमिका निभाएगा, साथ ही करियर और आय सृजन की संभावनाओं को फिर से परिभाषित करेगा। सर्वेक्षण के अनुसार, हर दस में से चार कर्मचारी – जो दुनिया भर में लगभग 1.4 अरब पेशेवरों के बराबर है – को पुनः कौशल विकसित करने की आवश्यकता होगी, क्योंकि उनके नौकरियों पर स्वचालन और प्रौद्योगिकी का सीधा प्रभाव पड़ेगा।

प्रारंभ में, बुनियादी स्तर के पद अधिक जोखिम वाले होते हैं, जबकि विशिष्ट या डेटा विश्लेषण पर केंद्रित भूमिकाओं को कार्यकारी अधिकारियों द्वारा कम असुरक्षित माना जाता है। प्रभाव के आकार का अंदाजा लगाने के लिए, आईबीएम की रिपोर्ट में यह भी कहा गया है कि जो कंपनियां अपने दैनिक जीवन में एआई को लागू करेंगी, उन्हें लगभग 15% की औसत वार्षिक वृद्धि की संभावना दिखनी चाहिए।

इस स्थिति के सामने एक महत्वपूर्ण प्रश्न उभरता है: पेशेवर इन परिवर्तनों का लाभ कैसे उठा सकते हैं ताकि अपनी आय के स्रोतों को विविधता बना सकें और अपने करियर को मजबूत कर सकें? इस स्थिति में जब रोजगार की अवधारणा को पुनः परिभाषित करने की आवश्यकता है, ऑन-डिमांड काम, भुगतान वाली सेवाएँ और अतिरिक्त आय के ऐप्स स्थिर वित्तीय स्थिति सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण विकल्प साबित हो रहे हैं।

कई लोगों के लिए, अतिरिक्त आय सेवाएँ केवल आय का अतिरिक्त स्रोत नहीं बल्कि उनका नया पेशेवर वास्तविकता होना चाहिए। क्योंकि, उस मॉडल को प्रदान करने वाले प्लेटफ़ॉर्मों द्वारा दी गई लचीलापन दोनों को पूरा करने की क्षमता रखता है, चाहे वह स्थायी नौकरी का नुकसान पूरा करने की आवश्यकता हो या स्वायत्तता प्राप्त करने का तरीका खोज रहा हो, बिना एक ही नौकरी पर निर्भर रहे।

यह संभव है क्योंकि ऑन-डिमांड कार्यवाही एक व्यापक विकल्पों का समूह बनाती है, जहां विभिन्न योग्यता वाले पेशेवर विशिष्ट विशेषज्ञताएँ प्रदान कर सकते हैं, यहां तक कि विभिन्न क्षेत्रों के लिए भी। परिणामस्वरूप, पेशेवर अपनी एक्सपोज़र और बाजार के लिए आकर्षण बढ़ा सकता है, एक ही नियोक्ता पर अपनी निर्भरता को गंभीरता से कम कर सकता है। फिर भी, यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि नई क्षमताएँ और कौशल विकसित किए जाएं ताकि एक अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में अलग दिखा जा सके।

सच्चाई यह है कि एआई और स्वचालन की प्रगति स्पष्ट चुनौतियों के साथ-साथ श्रमिकों के लिए अवसर भी लाती है। अधिक अनिश्चित हो रहे परिदृश्य के सामने, ऑन-डिमांड मॉडलों द्वारा प्रदान की गई लचीलापन पेशेवरों को अपने करियर को इस तरह अनुकूलित करने की अनुमति देता है कि पारंपरिक नौकरी की सुरक्षा अब और अधिक दूर होती जा रही है। इस वास्तविकता को जितनी जल्दी पहचान लिया जाए, उतना ही महत्वपूर्ण है कि आप प्रासंगिक बने रहें और सबसे ऊपर, वित्तीय स्थिरता बनाए रखें।

युवाओं की प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करने के बारे में सुझाव देखें

O Brasil está em terceiro lugar mundial no tempo gasto em redes sociais, com os usuários dedicando a elas em média 3h37 diariamente, segundo o relatório Digital 2024, da We Are Social e Meltwater. Sendo assim, do ponto de vista das empresas, as plataformas não são apenas um canal para divulgar vagas, mas uma vitrine para a cultura corporativa, valores e projetos que podem conquistar uma nova geração de profissionais. E quando o assunto é a busca por jovens talentos, as mensagens e ideias devem ser elaboradas com estratégia e transparência, pois serão bastante avaliadas por futuros profissionais que são nativos digitais.

A especialista em sucesso da cliente da Companhia de Estágios,  Ana Krentzenstein, comenta sobre a importância crescente destes canais para a atração de talentos: “Hoje, dificilmente o candidato visita o site institucional de uma empresa. Ele busca as redes sociais para entender a marca, sua cultura e valores. Para conquistar esse público, é essencial que as empresas alinhem sua comunicação ao perfil de seus potenciais candidatos. Isso envolve desde a escolha do tom de voz até a criação de conteúdos que reflitam uma cultura organizacional autêntica”.

A especialista também ressalta que, para ter uma boa comunicação nas redes sociais, é preciso ter propósitos e cultura organizacional bem definida – ponto de partida sem o qual é difícil trabalhar qualquer mensagem. Depois desse mapeamento, é definida a estratégia para se conectar com o público e as redes sociais são uma ferramenta fundamental para se chegar até ele, funcionando como vitrine de todas as ações que já acontecem dentro de casa.

Confira mais dicas para aprimorar a comunicação com jovens nas redes sociais.

1.Comunicação coerente e representatividade

A comunicação corporativa deve refletir a identidade da empresa. Empresas tradicionais não precisam adotar um estilo que não condiz com sua essência, mas podem ajustar o tom ao público-alvo. Por exemplo, ao divulgar vagas para estagiários, é possível ser mais acessível, evitando formalidades excessivas. Essa estratégia gera conexão com os candidatos, que se sentem mais propensos a se identificar com a organização ao entender a sua linguagem.

Além disso, para atrair jovens talentos, é indispensável que a empresa mostre um ambiente de aprendizado e desafio – que é o que os jovens mais buscam segundo pesquisa da própria Companhia de Estágios. Isso aliado a um pacote de benefícios competitivo fará o jovem se interessar e se aplicar em seu Programa de Estágio ou Jovem Aprendiz.

2. Conexão com os valores das novas gerações

As gerações mais jovens, especialmente os Millennials e a Geração Z, priorizam valores que vão além do salário e benefícios imediatos. Para atrair talentos desse público, as empresas precisam comunicar claramente seu posicionamento em temas como sustentabilidade ambiental, inclusão, oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. No entanto, não basta abordar esses tópicos superficialmente; é necessário demonstrar como eles estão integrados ao DNA da organização e às suas práticas diárias.

Uma estratégia eficaz é mostrar resultados concretos: compartilhar métricas de sustentabilidade, depoimentos de colaboradores que cresceram na empresa ou destacar iniciativas de inclusão com impacto comprovado. Por exemplo, uma publicação no LinkedIn ou Instagram pode apresentar um projeto de redução de emissões de carbono, seguido por um vídeo de um funcionário que teve a carreira impulsionada por programas internos de treinamento e mentoria.

Além disso, a forma de comunicar esses valores deve ser transparente, evitando práticas que tentam parecer engajadas, mas são sem ações reais de fundo. A narrativa precisa ser autêntica, mostrando como a empresa colabora para criar um mundo melhor, enquanto oferece um ambiente de trabalho estimulante e seguro.

3. Conteúdos criativos e interação contínua 

A presença da empresa nas redes sociais deve ser ativa. Ignorar comentários ou utilizar respostas automáticas com certeza irá impactar negativamente o engajamento. Ao postar novas vagas de trainee ou estágio, por que não compartilhar o depoimento de um profissional que teve uma experiência positiva real, incentivando novas inscrições?  Investir tempo em conversas autênticas com o público demonstra cuidado e cria um fluxo de engajamento que vai além de uma simples troca de informações. Essa interação contínua ajuda a construir uma comunidade em torno da marca, fortalecendo o relacionamento com potenciais talentos.

Outro ponto importante é utilizar formatos criativos e conteúdos que conversem com a linguagem do público. A Swile, empresa de benefícios corporativos, por exemplo, realiza um trabalho notável nessa área.  Utilizam muitos memes para se comunicarem, além de personagens icônicos como a Gretchen, a Marcia Fu e a influenciadora Ana Chiyo para criar conteúdos divertidos para atrair talentos. Como resultado, uma de suas campanhas gerou grande repercussão na grande mídia.

Uma dica importante é acompanhar as redes sociais com alto número de usuários e engajamento. Algumas sugestões de companhias cujas redes vale a pena acompanhar por suas abordagens criativas são: Zé Delivery, Swile, Caju, Pirelli, Banco Pan, Hypera Pharma e Itaú.

जनसंख्या पुनःप्रेषण लॉजिस्टिक्स में कैसे भाग ले सकती है?

इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों और घरेलू उपकरणों की रिवर्स लॉजिस्टिक्स में जनसंख्या की भागीदारी इन कचरों के पर्यावरणीय रूप से उपयुक्त अंतिम निपटान सुनिश्चित करने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। इतना महत्वपूर्ण है कि कानून उपभोक्ता की भागीदारी को उत्पादों के जीवन चक्र के साझा जिम्मेदारी के भीतर मानता है।

इस प्रक्रिया का कार्यान्वयन उन स्थानों पर संग्रह के माध्यम से होता है जहां इस प्रकार के कचरे को प्राप्त किया जाता है, सामान्य कचरे या पारंपरिक चयनात्मक संग्रह में फेंकने से बचते हुए। रिवर्स लॉजिस्टिक्स को प्रभावी बनाने के लिए, यह आवश्यक है कि जनता इन उत्पादों को फेंकते समय कुछ दिशानिर्देशों का पालन करे, जैसे इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों को अन्य प्रकार के कचरे से अलग करना, सुनिश्चित करना कि वे बंद हैं, साफ हैं, और जब भी संभव हो तो उन्हें पूरे ही फेंकना।

डिवाइसों में मौजूद व्यक्तिगत डेटा को नष्ट करने की सलाह दी जाती है prior to discarding, यह याद रखते हुए कि उनके निपटान के बाद उत्पादों को पुनः प्राप्त करना संभव नहीं है। इलेक्ट्रोइलेक्ट्रॉनिक उपकरणों और घरेलू उपकरणों का सही निपटान पानी और मिट्टी के प्रदूषण को रोकने में मदद करता है, क्योंकि इनमें से कई उत्पाद विषाक्त घटकों जैसे पारा और कैडमियम शामिल हैं। इसके अलावा, वायु प्रदूषण से बचा जाता है, विशेष रूप से उन उपकरणों के मामले में जिनमें रेफ्रिजरेंट गैसें होती हैं, जैसे फ्रिज और एयर कंडीशनर, जो लीक होने पर ओज़ोन परत को नुकसान पहुंचा सकते हैं।

यह महत्वपूर्ण है कि जनता को सही तरीके से कचरा निपटान करने के लिए कोई लागत नहीं है, क्योंकि रिवर्स लॉजिस्टिक्स का खर्च निर्माता और आयातकों द्वारा वहन किया जाता है। सही तरीके से फेंकने पर, उपभोक्ता पर्यावरण संरक्षण में योगदान देता है और घर में अधिक जगह भी बनाता है, जब वह पुराने या अब उपयोग में न आने वाले उपकरणों को हटा देता है।

रिवर्स लॉजिस्टिक्स के बारे में जागरूकता और जनता की सक्रिय भागीदारी केवल स्कूलों तक ही सीमित नहीं होनी चाहिए, बल्कि यह कंपनियों और सभी घरों तक भी फैलनी चाहिए। नई तकनीकी उत्पादों की लगातार खरीद के साथ, पुराने उपकरणों का सही तरीके से निपटान करना एक आदत बनाना आवश्यक है, ताकि न केवल व्यक्तिगत लाभ हो बल्कि सामूहिक और पर्यावरणीय भी।

रिवर्स लॉजिस्टिक्स में भाग लेकर, जनता इन उपकरणों के सामग्री और घटकों के पुनः उपयोग में योगदान देती है, जिससे नई उत्पादों के निर्माण में मदद मिलती है, सर्कुलर इकोनॉमी को बढ़ावा मिलता है और प्राकृतिक संसाधनों की खपत कम होती है। इस तरह, सभी लाभान्वित होते हैं: पर्यावरण, कंपनियां और स्वयं समाज, जो अधिक स्थायी और जिम्मेदार उत्पादन चक्र से लाभान्वित होता है।

6×1 स्केल के संभावित अंत का मेरे व्यवसाय पर क्या प्रभाव पड़ेगा?

हाल ही में, 6×1 स्केल के चारों ओर बहस फिर से बहुत जोर पकड़ने लगी है, दोनों इंटरनेट पर और सड़कों पर। यह घटना उस समय हुई जब सांसद एरिका हिल्टन (PSOL-SP) ने संविधान में संशोधन प्रस्ताव (PEC) किया, जिसमें कार्यकाल को 44 से 36 घंटे तक कम करने और 6×1 शेड्यूल समाप्त करने की मांग की। लेकिन, यदि यह प्रस्ताव स्वीकृत किया जाता है, तो आगे कैसे होगा?

सबसे पहले लोगों को समझना चाहिए कि 6×1 शेड्यूल का अंत इसका मतलब यह नहीं है कि सप्ताहांत में व्यापक छुट्टी होगी और सभी सेवाएं – विशेष रूप से व्यापार – शनिवार और रविवार को बंद हो जाएंगी। अंत में, कार्य शिफ्ट होते हैं और कंपनियों के कर्मचारी विभाजित होंगे, हाँ वे सप्ताहांत में काम कर सकते हैं, लेकिन बशर्ते दोनों दिन नई शेड्यूल, 5×2 में शामिल हों।

हालांकि, यह कमी अधिकांश संगठनों के लिए एक चुनौती हो सकती है जो पहले से ही इस कार्यशैली के मॉडल के साथ अभ्यस्त हैं और जिन्हें अपने आप को व्यवस्थित करने के लिए समय चाहिए होगा, क्योंकि संभव है कि कर्मचारियों की भर्ती करनी पड़े, लेकिन इसके लिए गणनाओं को फिर से करना और निवेश करना आवश्यक है। और हम जानते हैं कि जब यह उद्यमियों की जेब पर बोझ डालता है, तो पहली नजर में यह बहुत अच्छा काम नहीं कर सकता।

ब्राज़ील में पोंटोटेल नामक कंपनी द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, जिसमें उसकी टाइम ट्रैकिंग प्लेटफ़ॉर्म पर 500,000 से अधिक कर्मचारियों का रिकॉर्ड है, कहा गया है कि 6×1 शेड्यूल का अंत देश में लाखों कर्मचारियों और कंपनियों को प्रभावित कर सकता है। अध्ययन के अनुसार, यह मॉडल कुछ क्षेत्रों में प्रमुख है: आवास और भोजन (69%), व्यापार (49.9%) और प्रशासनिक गतिविधियां (35.1%)।

सामान्यतः, ऐसे क्षेत्र जो निरंतर कार्य की मांग करते हैं, जैसे कि स्वास्थ्य, विभिन्न स्केल का पालन करने की प्रवृत्ति रखते हैं और 6×1 या कोई भी अन्य अपनाने से इनकार करने की संभावना नहीं है। कई डॉक्टर 36 से लेकर 48 घंटे तक लगातार ड्यूटी करते हैं, यह सब अस्पताल की मांग और उनकी अपनी उपलब्धताओं के अनुसार बदलता रहता है, इसलिए वे इस नए मॉडल में शामिल नहीं हो सकते।

सच्चाई यह है कि ब्राज़ीलियाई श्रम परिदृश्य से जुड़ी हर बात को बहुत सावधानी और बिना जल्दबाजी के मूल्यांकन करना चाहिए। एक बिना उचित चर्चा और बड़े पैमाने पर प्रभावों के विश्लेषण के बिना स्वीकृति न केवल उद्यमी के लिए बल्कि श्रमिक के लिए भी खराब होगी, क्योंकि रोजगार सृजन करने वाला वही है और सरकार नहीं।

वास्तव में आदर्श यह है कि एक संतुलन मौजूद हो, ताकि उद्यमी और सामान्य कर्मचारियों को नुकसान न पहुंचे, लेकिन एक मध्य मार्ग खोजना आवश्यक है। इस संदर्भ में, यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि कंपनियों के प्रबंधक अपनी स्थिति का मूल्यांकन करना शुरू करें, ताकि वे जान सकें कि यदि 6×1 शेड्यूल का अंत वास्तव में निकट भविष्य में हो तो क्या करना है।

गोडैडी के अध्ययन के अनुसार, 96% उच्च स्तर के डिजिटलाइजेशन वाले उद्यमियों को बाजार में अधिक प्रतिस्पर्धी बनाते हैं।

छोटे व्यवसाय मालिकों के डिजिटल आवश्यकताओं के साथ अनुकूलित होते हुए, गोडैडी का 2024 का सर्वेक्षण इस क्षेत्र के दीर्घकालिक स्थिरता और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ावा देने के लिए डिजिटल उपकरणों के बढ़ते महत्व को उजागर करता है।

ब्राज़ील की छोटी कंपनियों में से अधिकांश (96%) ने सहमति व्यक्त की कि उच्च स्तर की डिजिटलाइजेशन उन्हें बाजार में अधिक प्रतिस्पर्धी बनाती है, जैसा कि नवीनतम खोजों में खुलासा हुआ है।गोडैडी का वैश्विक उद्यमिता सर्वेक्षण 2024इसके अलावा, 94% उत्तरदाताओं ने बताया कि डिजिटलाइजेशन ने उनके कार्य प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण सुधार किया है, जिससे छोटे व्यवसाय के मालिकों को बढ़ने और बड़े प्रतिस्पर्धियों के साथ मुकाबला करने के लिए आवश्यक समय और संसाधन मिलते हैं।

ब्राजील में छोटे उद्यमी अपनी व्यवसायों के लिए डिजिटल समाधानों के लाभों को महसूस कर रहे हैं – इतना ही नहीं, वर्तमान में ये उपकरण सफलता के लिए आवश्यक हो गए हैं। ब्राज़ीलियाई व्यवसायियों ने डिजिटलाइजेशन के सकारात्मक प्रभाव को स्वीकार किया है: 79% का कहना है कि इससे उनके व्यवसाय के खर्चों में कमी आई है, जबकि केवल 13% मानते हैं कि इससे उनके खर्च बढ़े हैं।

ब्राज़ीलियाई व्यवसायियों के लिए एक और महत्वपूर्ण बिंदु है कि वे अपने ग्राहकों की सबसे अच्छी तरह से देखभाल करें। इसके लिए, ग्राहकों के साथ संचालन और इंटरैक्ट करने के लिए डिजिटल उपकरणों तक पहुंच होना आवश्यक है। गो डैडी के आंकड़ों के अनुसार, 73% उत्तरदाताओं ने कहा कि वे अपने ग्राहकों के साथ संचार के लिए ईमेल सूचनाओं का उपयोग करते हैं। इसके अलावा, वे डिजिटल भुगतान प्रणालियों (73%), ऑनलाइन ग्राहक सेवा उपकरणों (71%) और डिजिटल बिलिंग (53%) का उपयोग करते हैं।

डिजिटल उपकरणें एक कंपनी को अपने उत्पाद या सेवा संभावित ग्राहकों को प्रदान करने में मदद करती हैं, साथ ही ऑनलाइन खरीदारी करते समय उपभोक्ता के लिए एक सुविधाजनक अनुभव सुनिश्चित करती हैं। इसके लिए, 40% व्यवसाय मालिकों ने ग्राहकों के खरीदारी पूरी करने की संभावना बढ़ाने के लिए ऑनलाइन आरक्षण विधि लागू की है, और अन्य 30% इसे इस साल लागू करने की योजना बना रहे हैं।

हालांकि, पिछले वर्षों में डिजिटलाइजेशन में उल्लेखनीय सुधार के बावजूद, ब्राज़ीलियाई उद्यमियों के लिए अभी भी विकास का स्थान है, जिनमें से 41% ने ग्राहक संबंध प्रबंधन (CRM) टूल का उपयोग करने की रिपोर्ट की है ताकि इंटरैक्शन को ट्रैक और प्रबंधित किया जा सके, उदाहरण के लिए।

इन परिणामों से ब्राज़ीलियाई उद्यमियों की डिजिटलाइजेशन के प्रति प्रतिबद्धता उजागर होती है। डिजिटल भुगतान प्रणालियों और ऑनलाइन बुकिंग प्लेटफ़ॉर्म जैसे उपकरण न केवल दक्षता में सुधार करते हैं, बल्कि विकास के नए अवसर भी प्रदान करते हैं, कहते हैं लुइज़ डी'एलबॉक्स, गोडैडी के ब्राज़ील में देश प्रबंधक। गो डैडी छोटे व्यवसायों को आज के प्रतिस्पर्धी डिजिटल बाजार में सफलता पाने में मदद करने के लिए व्यापक ऑनलाइन समाधानों का एक सेट प्रदान करता है।

76% व्यवसायी ऑनलाइन बिक्री और विपणन में निवेश बढ़ाने की योजना बना रहे हैं

जब इस क्षेत्र में निवेश करने की बात आती है, तो कई विकल्प होते हैं, लेकिन ब्राज़ीलियाई उद्यमी ऑनलाइन बिक्री और विपणन में निवेश के प्रति अपनी रुचि के साथ जिस दिशा में जाना चाहते हैं, उसके बारे में अधिक स्पष्ट हो रहे हैं। 2024 के सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार, 76% व्यवसायी अपने ऑनलाइन बिक्री और विपणन में निवेश बढ़ाने की योजना बना रहे हैं, जो उनकी डिजिटल उपस्थिति के विस्तार के प्रति मजबूत प्रतिबद्धता को दर्शाता है, जो एक अधिक डिजिटल बाजार में प्रतिस्पर्धा करने और अपने व्यवसाय का विस्तार करने के लिए आवश्यक है।

निष्कर्ष यह है कि डिजिटलाइजेशन ब्राजील की छोटी कंपनियों के लिए आवश्यक हो गया है, जो डिजिटल उपकरणों का उपयोग करके एक अधिक प्रतिस्पर्धी और वैश्विक बाजार के साथ अनुकूलित हो रहे हैं, साथ ही अपनी स्थिति को मजबूत करने और अपने विकास को बढ़ावा देने के लिए।

स्वचालन का प्रभाव दक्षता और व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा पर

व्यावसायिक स्वचालन अब एक विकल्प नहीं, बल्कि एक आवश्यकता है। वर्तमान कॉर्पोरेट दुनिया में, जहां प्रतिस्पर्धा तेजी से बढ़ रही है, मैनुअल प्रक्रियाओं पर जोर देना मेरी राय में स्थगित होने का संकेत है। जीवित रहने के लिए, कंपनियों को तेजी, सटीकता और दक्षता की आवश्यकता है, जो स्वचालन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करके और लागत को कम करके प्रदान करता है। केवल मैनुअल कार्यों को बदलने के अलावा, यह संचालन को बदलने के बारे में है, बाधाओं को खत्म करने, उत्पादकता बढ़ाने और व्यवसायों को अधिक मांग वाले बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए तैयार करने के लिए। इस परिवर्तन को नजरअंदाज करना विकास और नवाचार के अवसरों को छोड़ने के समान है।

संख्याएँ इस परिवर्तन के बारे में कोई संदेह नहीं छोड़तीं। माइक्रोसॉफ्ट के एक अध्ययन के अनुसार, 74% सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम (एमपीएमई) अपने व्यवसायों में पहले ही कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का उपयोग कर रहे हैं। इनमें से, 46% तकनीक को विशेष रूप से परिचालन लागत को अनुकूलित करने के लिए लागू करते हैं, जो मेरी दृष्टि में दिखाता है कि स्वचालन छोटे आकार की कंपनियों के लिए भी संभव है, इस धारणा को मिथक बनाते हुए कि यह बड़ी कंपनियों का विशेषाधिकार है।

और इन बड़े कंपनियों के मामले में, स्वचालन का भी मुख्य भूमिका है। डेलॉयट की एक सर्वेक्षण में पता चला है कि 58% उनमें अपनी दैनिक गतिविधियों में एआई का उपयोग करते हैं। आवेदनें प्रशासनिक कार्यों (44%) और निर्णय लेने में सहायता (43%) से लेकर ग्राहक सेवा (39%) और सॉफ्टवेयर विकास के लिए बिग डेटा विश्लेषण (32%) तक हैं। ये डेटा यह मजबूत करता है कि स्वचालन कितना बहुमुखी है, जो रणनीतिक और परिचालन क्षेत्रों को एकीकृत तरीके से लाभ पहुंचाता है।

फिर भी, कई कंपनियां स्वचालन को अपनाने में हिचकिचाती हैं। मेरे दृष्टिकोण से, यह अज्ञानता, प्रारंभिक लागत के भय और इस गलत धारणा का संयोजन है कि यह परिवर्तन बहुत जटिल है। सबसे बड़ा गलती, हालांकि, इस निवेश के रिटर्न को नजरअंदाज करना है। स्वचालन दीर्घकालिक कार्यक्षमता में निवेश करना है, पुनः कार्यों को समाप्त करना, संसाधनों का अनुकूलन करना और टीमों को अधिक रणनीतिक गतिविधियों के लिए मुक्त करना।

एक और मुद्दा जो अक्सर उभरता है वह है कि स्वचालन लोगों को प्रतिस्थापित कर देगा। हालांकि, उद्देश्य प्रतिस्थापन नहीं है, बल्कि कर्मचारियों को दोहराव वाले कार्यों से मुक्त करना है, ताकि वे अधिक रचनात्मक और अधिक मूल्यवान गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित कर सकें। ऑटोमेशन, कार्यों को अधिक कुशल बनाने के साथ, पेशेवरों के लिए अधिक रणनीतिक और नवाचारी भूमिकाएँ लेने की जगह बनाता है, उनके कार्यों को समृद्ध करता है और कंपनियों के विकास में योगदान देता है।

इन सभी के बावजूद, ब्राज़ील अभी भी महत्वपूर्ण बाधाओं का सामना कर रहा है। यह अस्वीकार्य नहीं है कि कंपनियां, विशेष रूप से छोटे आकार की कंपनियां, संरचनात्मक बाधाओं का सामना करती हैं, जैसे प्रौद्योगिकियों तक पहुंच की कमी और कम प्रभावी नियमावली। मेरे विचार में, डिजिटल परिवर्तन की ओर सरकारी प्रोत्साहन इन उपकरणों को लोकतांत्रिक बनाने और ब्राजीलियाई बाजार के आधुनिकीकरण को तेज करने के लिए महत्वपूर्ण होंगे।

डाटा दिखाते हैं कि जो लोग स्वचालन में निवेश करते हैं, वे फसल काटते हैं। जो कंपनियां अपने प्रक्रियाओं में एआई और अन्य प्रौद्योगिकियों को शामिल करती हैं, वे न केवल लागत कम कर सकती हैं, बल्कि अधिक तेज़ और रणनीतिक तरीके से स्थिति भी बना सकती हैं। दूसरी ओर, जो परिवर्तन के खिलाफ रहते हैं, वे उस बाजार में अप्रासंगिक हो जाने का खतरा उठाते हैं जो नवाचार और दक्षता को महत्व देता है।

स्वचालन अब कोई विशिष्टता नहीं है; यह समृद्ध होने की स्थिति है। भविष्य के व्यवसाय उन कंपनियों का है जो अब साहस और रणनीति के साथ स्वचालन चुनते हैं। अंत में, दक्षता और नवाचार अब विकल्प नहीं बल्कि अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में जीवित रहने के लिए आवश्यक स्तंभ हैं।

डाटाफ़्रेट प्लेटफॉर्म पर ब्लैक फ्राइडे 2024 के दौरान माल ढुलाई की कीमतें 113% बढ़ीं

ब्लैक फ्राइडे 2024 ने फिर से ब्राज़ीलियाई व्यापार को हिला दिया, विशेष रूप से ई-कॉमर्स को। नवंबर के पूरे महीने में, प्रचार ने ई-कॉमर्स में बिक्री और पहुंच को बढ़ाया, विशेष रूप से महीने के अंतिम सप्ताह में। डेटाफ्रेट, लॉजिस्टिक्स प्रबंधन समाधानों में विशेषज्ञता वाली टेक्नोलॉजी कंपनी, अपने TMS में परिणामों की निगरानी की और इस वर्ष के संस्करण में मात्रा में वृद्धि की पुष्टि की।

कंपनी के अनुसार, उसके 650 से अधिक ग्राहकों के साथ किए गए माल ढुलाई के कोटेशन 2023 के समान अवधि की तुलना में 113% बढ़ गए हैं। अभी नवंबर के दौरान, प्लेटफ़ॉर्म ने 1 अरब रियल से अधिक वस्तुओं का लेनदेन किया, जिसमें उत्पादों के औसत टिकट में 67.92% की वृद्धि हुई।

मुख्य बात यह है कि सीईओ Marcelo Martins के अनुसार, इस अवधि के दौरान प्लेटफ़ॉर्म के व्यवहार पर ध्यान केंद्रित किया गया। हमारे TMS में 100% अपटाइम था, यानी पूरे महीने में पूरी उपलब्धता ताकि हमारे ग्राहक तेजी से भाड़ा कोटेशन प्रदान कर सकें और ऑर्डर की लॉजिस्टिक प्रबंधन को व्यवस्थित कर सकें, रिपोर्ट करता है।

लॉजिस्टिक्स, वैसे भी, ब्लैक फ्राइडे जैसी मौसमी तारीखों पर ध्यान केंद्रित करने का एक महत्वपूर्ण बिंदु है। डिजिटल सेवा कंपनियों जैसे LWSA के सर्वेक्षण से पता चलता है कि 10 में से 6 ग्राहक शिपिंग के कारण खरीदारी छोड़ देते हैं। 2023 में, डिलीवरी में देरी भी शिकायतों की सूची में शीर्ष पर रही, जिसमें प्रोकोन/एसपी में 38% रिकॉर्ड थे।

हमने 32 मिलियन से अधिक कोटेशन किए हैं, जो इस प्रक्रिया का कंपनियों के परिचालन परिणामों पर प्रभाव दिखाता है, ऐसी तारीखों पर। तकनीक न केवल तेजी सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है, बल्कि स्वचालित मूल्य तुलना और सर्वश्रेष्ठ लॉजिस्टिक भागीदारों के चयन के लिए भी, जिससे बिक्री के बाद की परेशानी से बचा जा सकता है, यह बात मार्टिन्स ने दोहराई।

डेटाफ्रेट ने इस साल ब्लैक फ्राइडे पर ऑर्डरों में 59% की वृद्धि दर्ज की। बाजार अनुसंधान, जैसे कि सिएलो का, संकेत देते हैं कि त्योहार की बिक्री महामारी से पहले के स्तर से अधिक हो गई है, जिसमें खुदरा बिक्री 2019 की तुलना में 15% अधिक दर्ज की गई है।

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