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क्या कार्यालय में भौतिक दस्तावेज़ रखना उचित है?

ब्राज़ील में वाणिज्यिक किराए में 2024 में दशक की सबसे बड़ी वृद्धि हुई – कंपनियों के व्यक्तिगत मोड में लौटने के साथ, रियल एस्टेट क्षेत्र महामारी के वर्षों से उबर रहा है। यदि एक तरफ अच्छा है, तो दूसरी तरफ, कॉर्पोरेट किराएदारों को 8% की बढ़ोतरी का सामना करना पड़ रहा है, जो पिछले साल की आधिकारिक मुद्रास्फीति 4.83% से अधिक है, यह जानकारी FipeZAP सूचकांक से मिली है, जो 11 बड़े शहरों में 200m2 तक के कार्यालय स्थान की लागत की निगरानी करता है।

अचानक वाणिज्यिक स्थानों की अधिक मांग या बेहतर स्थानों की मांग ने संपत्ति की कीमतों पर दबाव डाला, एक उच्च चक्र बनाया जो जल्द ही स्थिर होने की संभावना नहीं है। इसके अलावा, कर्मचारियों की नई सुरक्षा और कल्याण आवश्यकताओं को पूरा करने वाले संपत्तियों की खोज, जैसे अधिक व्यापक परिसंचरण क्षेत्र, उन्नत वेंटिलेशन सिस्टम और आसान पहुंच की सुविधाएं, की कमी में योगदान दिया और परिणामस्वरूप कीमतों में वृद्धि हुई।

मुद्दा यह है कि महामारी के बाद के वर्षों में, कई कंपनियों ने अपने भौतिक स्थान को भारी मात्रा में कम कर दिया। सामान्य संचालन पर वापस जाना का अर्थ है कि कंपनियों को लोगों को पुनः स्थानांतरित करना होगा बिना स्थान के आकार को महत्वपूर्ण रूप से बदलें, क्योंकि इस समय किराए की कीमत में पुनः बातचीत करने से एक उल्लेखनीय वृद्धि हो सकती है। इस गतिरोध का समाधान मौजूदा स्थान के अनुकूलन में है, जिसका अर्थ आंतरिक लेआउट में बदलाव से लेकर भौतिक दस्तावेजों की पुनःस्थापना तक हो सकता है।

स्थान की कमी के लिए समाधान

एआईआईएम – सूचना और छवि प्रबंधन संघ के अनुसार, एक कार्यालय की जगह का 10% से 30% भौतिक दस्तावेज़ संग्रहण द्वारा कब्जा किया जा सकता है।

इस संदर्भ में, हमने देखा है कि कई कंपनियां दस्तावेज़ों की सुरक्षा के लिए आउटसोर्सिंग को विकल्प के रूप में अपनाती हैं। ऐतिहासिक रूप से, कई कंपनियां अपने कार्यालयों में बड़े भौतिक अभिलेखागार रखती थीं – और, यद्यपि इन अभिलेखागार का एक भाग महामारी के बाद डिजिटलाइज्ड या आउटसोर्स किया गया है, कई संगठन अभी भी इस भौतिक अभिलेखागार को बनाए रखते हैं। इन सेवाओं की खोज अभी भी उच्च स्तर पर है।

डॉक्यूमेंट प्रबंधन में विशेषज्ञ कंपनियां मजबूत डिजिटलीकरण, भंडारण और दस्तावेज़ प्रबंधन सेवाएं प्रदान करती हैं, जो सुरक्षा, पहुंच और स्थानीय और अंतरराष्ट्रीय नियमों के साथ अनुपालन सुनिश्चित करती हैं। दस्तावेजों की सुरक्षा का आउटसोर्सिंग न केवल कार्यालयों में भौतिक स्थान की खाली करने में मदद करता है, बल्कि यह अतिरिक्त लाभ भी प्रदान करता है, जैसे फाइलों की देखभाल पर लागत में कमी, जानकारी तक पहुंच और साझा करने में दक्षता बढ़ाना, और भौतिक दस्तावेजों के नुकसान या क्षति से संबंधित जोखिमों को कम करना।

वास्तव में, डिजिटल परिवर्तन स्थानों के अनुकूलन और परिचालन लागत को कम करने में सबसे बड़ी सहयोगियों में से एक रहा है। अधिक उन्नत तकनीकों के साथ, दस्तावेजों का डिजिटलीकरण न केवल जानकारी तक पहुंच और साझा करने में आसान बनाता है, बल्कि डेटा की सुरक्षा भी बढ़ाता है, प्राकृतिक आपदाओं, आग या चोरी के कारण होने वाले नुकसान के जोखिम को कम करता है। डॉक्यूमेंट प्रबंधन प्रणाली (GED) के इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम का कार्यान्वयन कंपनियों को अपनी जानकारी को सुरक्षित और दूरस्थ रूप से पहुंच योग्य प्लेटफार्मों में केंद्रीकृत करने की अनुमति देता है, जिससे एक अधिक तेज़ और सहयोगी कार्य वातावरण को बढ़ावा मिलता है।

ये संख्याएँ विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं जब हम किराए में वृद्धि के वित्तीय प्रभाव पर विचार करते हैं। भौतिक फ़ाइलों के लिए पहले से निर्धारित स्थान को मुक्त करके, कंपनियां बड़े क्षेत्रों की आवश्यकता को कम कर सकती हैं, अधिक संकुचित कार्यालयों का चयन कर सकती हैं और परिणामस्वरूप अधिक आर्थिक हो सकती हैं।

आउटसोर्सिंग के लाभ

सीधे वित्तीय लाभों के अलावा, दस्तावेज़ संरक्षण का आउटसोर्सिंग आंतरिक प्रक्रियाओं में सुधार में योगदान देता है। सुरक्षा सेवा में संग्रह की डिजिटलीकरण भी शामिल हो सकती है, जिससे सभी दस्तावेज़ व्यवस्थित और क्लाउड सिस्टम के माध्यम से सुलभ हो जाएं, आवश्यक सुरक्षा के साथ।

एक महत्वपूर्ण बिंदु जिसे ध्यान में रखना चाहिए वह है नियमों का अनुपालन। कई कंपनियों को डेटा संग्रहण और सुरक्षा नियमों का पालन करने में चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, विशेष रूप से ब्राजील में सामान्य डेटा संरक्षण कानून (LGPD) के लागू होने के साथ। एक आपूर्तिकर्ता यह सुनिश्चित करने के लिए तैयार है कि सभी कानूनी आवश्यकताएँ पूरी हों, जिससे दंड और प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाने का जोखिम कम हो। दस्तावेज़ों की सुरक्षा की आउटसोर्सिंग का लागत-प्रभावशीलता बेहतर है और यह भौतिक स्थान के बढ़ने की तुलना में अधिक परिचालन लाभ लाता है।

संक्षेप में, दस्तावेज़ों की सुरक्षा का आउटसोर्सिंग और डिजिटलाइजेशन मिलकर उन कंपनियों के लिए एक रणनीतिक समाधान प्रस्तुत करते हैं जो स्थान का अनुकूलन करना, लागत कम करना और परिचालन दक्षता बढ़ाना चाहती हैं। इसके अलावा, इन प्रथाओं से कार्यस्थल को अधिक व्यवस्थित और सहयोगी बनाने के साथ-साथ नियामक अनुपालन और जानकारी की सुरक्षा में महत्वपूर्ण योगदान होता है, जो संगठनों को अधिक प्रतिस्पर्धात्मक और डिजिटल बाजार की चुनौतियों के लिए तैयार करता है।

hype से बहुत आगे: क्या उपभोक्ता वास्तव में मशीनों के साथ बातचीत करने के लिए तैयार हैं?

हाइप के कदम लगातार हो गए हैं, जब उद्देश्य सोशल मीडिया पर चल रहे एक विषय का लाभ उठाकर उसे विपणन रणनीति के रूप में उपयोग करना होता है। वास्तव में, इस आंदोलन को छोड़ना संभव नहीं है; हालांकि, उपलब्ध तकनीकी समाधान का उपयोग बहुत बेहतर तरीके से किया जा सकता है और किया जाना चाहिए ताकि उपभोक्ताओं को आकर्षित किया जा सके, उन्हें संलग्न और वफादार ग्राहक में बदला जा सके।

मौके का बड़ा कदम, इंटरनेट व्यवसायों के लिए आवश्यक, ग्राहक के साथ संबंध में व्यक्तिगतता को बढ़ावा देने के लिए नवाचारों को अपनाने में है। यह एक ई-कॉमर्स होने का मतलब यह नहीं है कि उपभोक्ता मशीनयुक्त, रोबोटिक, ठंडी इंटरैक्शन के लिए तैयार हो।

यह सब नहीं। संपर्क चैनलों का केंद्रीकरण और स्वचालन व्यक्तिगत संचार का पर्याय नहीं हो सकते। वर्तमान में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता संसाधन पहले से ही ऐसी समाधान विकसित करने की अनुमति देते हैं जो कंपनी और ग्राहक के बीच संबंधों को व्यक्त करते हैं, एक पूर्ण और सटीक ग्राहक यात्रा को बढ़ावा देते हैं।

यह प्रसिद्ध तकनीफोबिया का मामला नहीं है कि "मशीनें लोगों को बदल देंगी"। रोबोट ऑपरेशनल कार्यों को कर सकते हैं और करने चाहिए, मानव बुद्धिमत्ता को रणनीतिक, रचनात्मक और बुद्धिमत्ता से संबंधित कार्यों के लिए मुक्त करते हुए। लेकिन रोबोटों को ऐसा डिज़ाइन किया जा सकता है और किया जाना चाहिए कि वे उपभोक्ताओं के साथ ऐसी बातचीत करें जो प्रत्येक उपभोक्ता की विशिष्टताओं को पकड़ सके और उनका उत्तर दे सके।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा प्रदान की गई सेवा में व्यक्तिगतकरण का एक उदाहरण वह हो सकता है जो दुकान की अवधारणा को पुनः परिभाषित कर सकता है। चाहे भौतिक हो या वर्चुअल, मानकीकृत सेवा व्यक्तिगत संबंध को स्थान देगा, जो एल्गोरिदम और डेटा विश्लेषण द्वारा संभव होगा, जो लगातार अधिक गहरा और तेज़ हो रहा है, लगभग वास्तविक समय में।

खरीद इतिहास, सोशल मीडिया पर इंटरैक्शन, उपभोक्ता द्वारा उपयोग किए गए शब्दों जैसे कि उसकी बातों में और उसकी खोजों में, जैसे कि यह उपभोक्ता दुकान में कैसे व्यवहार करता है – ये सभी जानकारी तकनीक को ग्राहक की व्यक्तिगत, विशिष्ट प्राथमिकताओं के अनुरूप उत्तर देने में मदद करती हैं, ताकि उसकी इच्छाओं और आकांक्षाओं को पूरा किया जा सके।

इस तरह, खुदरा व्यापार न केवल उपभोक्ता की मांग को पूरा करने में सक्षम होगा, बल्कि मुख्य रूप से, उस मांग और आवश्यकता से पहले ही कदम उठाने में भी सक्षम होगा। यह तथ्य है कि डेटा संग्रह, भंडारण और विश्लेषण, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के माध्यम से, तीव्र गति से बढ़ रहे हैं; तकनीक की सृजनात्मक क्षमता विशिष्ट, व्यक्तिगत, अनुकूलित उत्तर प्रदान करने में सक्षम बनाती है।

रुझान यह है कि बहुत दूर नहीं आने वाले भविष्य में खुदरा दुकाने आज की तरह ही व्यक्तिगत हो जाएंगी जैसे कि स्ट्रीमिंग या संगीत प्लेटफार्मों पर उपयोगकर्ता प्रोफाइल, जो न केवल पसंदों को पूरा करते हैं बल्कि इन उपयोगकर्ताओं को जुड़े और वफादार भी बनाए रखते हैं।

इस संदर्भ में, लॉन्च, छूट और प्रचार की प्रस्तुतियां प्रत्येक ग्राहक के लिए अनुकूलित की जा सकती हैं। प्रत्येक क्षण में ग्राहक का व्यवहार भी समझा जा सकता है।

यानि कि, खोज, खरीदारी और दृश्यता के इतिहास के बावजूद, कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपभोक्ता की रुचियों में संभावित बदलाव या उस पल की भावना का भी ध्यान रखती है। इस तरह, एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता वाला चैटबॉट असंतोष के कारण अपनी आवश्यकता पूरी न होने पर मनोभाव में किसी भी परिवर्तन का पता लगाता है, उदाहरण के लिए।

टेक्नोलॉजी प्रदाताओं में निवेश जो समाधान का एक पारिस्थितिकी तंत्र प्रदान करते हैं (प्रबंधन, ग्राहक सेवा, बिक्री) तब आवश्यक हो जाता है ताकि रिटेलर पूरी डिजिटल परिवर्तन को शामिल कर सके। अंत में, यदि ग्राहक अपनी यात्रा को आगे बढ़ाने के समय सिस्टम संरचनात्मक रूप से तैयार नहीं है तो लक्षित और व्यक्तिगत कार्रवाइयों का कोई फायदा नहीं।

सीज़र बालेको द्वारा, ग्रुप इर्रह के संस्थापक और सीईओ*, व्यापार प्रबंधन और संचार के लिए तकनीकी हब

इनसाइडर प्रभावित करने वाले विपणन अभियानों के साथ एक महीने में 20 मिलियन से अधिक लोगों तक पहुंचता है

इंसाइडर, तकनीकी और स्थायी फैशन में एक प्रमुख नाम, अपने हाल ही में प्रकाशित अंक का जश्न मनाया, जिसमें कंपनी द्वारा किए गए प्रभावशाली विपणन पर विशेष ध्यान दिया गया। इंस्टाग्राम और टिकटॉक जैसी प्लेटफार्मों पर सक्रिय उपस्थिति के साथ, ब्रांड वेलनेस, स्वास्थ्य और फैशन के क्षेत्रों में व्यापक प्रभावशाली नेटवर्क के साथ काम करता है। वर्तमान में, आपकी अभियान मासिक आधार पर 20% से अधिक दर्शकों तक पहुंचते हैं, जो उच्च प्रभाव वाली डिजिटल रणनीतियों में आपकी स्थिति को मजबूत करता है।

हम विज्ञापन बाजार में एक बड़े परिवर्तन के समय में हैं, और विज्ञापन दिवस उन पेशेवरों के प्रभाव को पहचानने का अवसर है जो ब्रांडों और उपभोक्ताओं को प्रामाणिक और प्रासंगिक तरीके से जोड़ने वाले अभियानों में योगदान देते हैं। हम अपनी टीम का उनके सामग्री रणनीतियों में प्रयास के लिए बहुत आभारी हैं, विशेष रूप से डिजिटल प्रभावशाली व्यक्तियों के साथ सहयोग की खोज के लिए, जो हमारी कंपनी के समान उद्देश्य को प्रसारित करते हैं, यह टिप्पणी करते हैं।यूरी ग्रिचेनो, कंपनी के सीईओ और सह-संस्थापक।

अपनी नेटवर्क में लगभग 1000 प्रभावशाली व्यक्तियों के साथ, जिनमें रोड्रिगो गोस, पॉल कैबानेस, मार्सेला करास्को और बर्था जूका शामिल हैं, इनसाइडर अपने संदेश को मजबूत करने के लिए प्रभावशाली विपणन का उपयोग करता है, जो नवाचार और जिम्मेदारी पर केंद्रित है। रणनीतिक साझेदारी न केवल ब्रांड की दृश्यता बढ़ाती हैं, बल्कि विभिन्न दर्शकों के साथ वास्तविक संबंध बनाने में भी मदद करती हैं।

इन पहलों ने कंपनी की स्थिति को मजबूत करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, विशेष रूप से उस दूसरे देश में जो दुनिया में सबसे अधिक प्रभावशाली व्यक्तियों का अनुसरण करता है, हूटसुइट और वी आर सोशल एजेंसियों के सर्वेक्षण के अनुसार।

हमारा उद्देश्य केवल गुणवत्ता वाले उत्पाद बनाने से अधिक है, क्योंकि हम ऐसी समाधान प्रदान करना चाहते हैं जो तकनीक और स्थिरता को पूर्ण सामंजस्य में जोड़ते हैं, यह समझाते हुए।ग्रिचेनोप्रभावशाली विपणन इस बात को संप्रेषित करने का एक आवश्यक उपकरण रहा है, और धन्यवाद विज्ञापन का है कि हम अपनी संदेश को ब्राजील के अलावा कई देशों में अनुवाद कर सके।

2017 में यूरी ग्रिचेनो और कैरोल मटसुसे द्वारा स्थापित, इनसाइडर का जन्म फैशन उद्योग को पुनः सोचने के लिए हुआ था। आपके उत्पाद, जो तकनीक, कालातीत डिज़ाइन और स्थिरता पर केंद्रित हैं, उच्च स्थायित्व प्रदान करते हैं और खपत और प्राकृतिक संसाधनों के उपयोग को कम करते हैं। ब्रांड ने पहले ही 900 हजार ग्राहकों का आंकड़ा पार कर लिया है और यह 50 से अधिक देशों में बिक्री के लिए उपलब्ध है, जिनमें संयुक्त राज्य अमेरिका, पुर्तगाल और कनाडा शामिल हैं।

Cazoolo और iFood ने साझेदारी की और पुनः उपयोग करने योग्य पैकेजिंग विकसित की

काजूलो, ब्रास्केम के सर्कुलर पैकेजिंग डिज़ाइन लैब, ने iFood के साथ रणनीतिक साझेदारी की घोषणा की, जो ऑनलाइन डिलीवरी में प्रमुख ब्राज़ीलियाई तकनीक कंपनी है, रिटर्नेबल पैकेजिंग के विकास के लिए। इस पहल का उद्देश्य डिलीवरी में कचरे के फेंकने को कम करना और जागरूक उपभोग को प्रोत्साहित करना था, बिना उपभोक्ता के अनुभव को छोड़ दिए। प्रोजेक्ट का उद्देश्य एक समूह रेस्तरां और उपभोक्ताओं के साथ पैकेजिंग को मान्य करना था, ताकि भविष्य में पायलट के योजना चरण तक पहुंचा जा सके।

फाबियो सैंट’आना, काजूलो में बाजार विकास और नए व्यवसायों के प्रभारी, ने कहा कि परियोजना का डिलीवरी बाजार पर सकारात्मक प्रभाव डालने की बहुत संभावना है। और यह इसलिए है क्योंकि सब कुछ उपयोगकर्ता-केंद्रित डिज़ाइन दृष्टिकोण के साथ विकसित किया गया है, रेस्तरां के संचालन में उत्कृष्टता प्रदान करने, भोजन के उपभोग और पैकेजिंग की वापसी में प्रयासरत है। पुनः उपयोग योग्य पैकेजिंग का विकास स्थिरता की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है। हम लगातार पैकेजिंग के सर्कुलर डिज़ाइन को बढ़ावा देने, कचरे के प्रबंधन में सुधार करने और श्रृंखला के सभी चरणों में प्रभाव को कम करने का प्रयास कर रहे हैं, वह कहता है।

परियोजना की आवश्यकताएँ थीं कि पैकेजिंग आसानी से पुनर्चक्रण योग्य हो, उपभोग के बाद की श्रृंखला में रिसाव न हो, और नई उपयोग चक्रों को सक्षम बनाने के लिए आसान सफाई हो, साथ ही उच्च दक्षता (रेस्तरां के संचालन और भेजने और पुनः उपयोग के लिए लॉजिस्टिक्स दोनों में) हो। हमने एक रिटर्नेबल पैकेजिंग के सभी आवश्यकताओं और डिलीवरी की सबसे बड़ी समस्याओं का अध्ययन किया ताकि एक आदर्श मॉडल बनाया जा सके। फिर, हमने Circular Design Sprint चलाया – Cazoolo का एक कार्यक्रम जो सर्कुलर प्रोजेक्ट्स को तेज़ करने पर केंद्रित है, ताकि प्रोजेक्ट को बनाना, प्रोटोटाइप करना और सुधारना किया जा सके जब तक कि हमें आदर्श समाधान न मिल जाए, हमेशा कम समय में। अंतिम प्रोजेक्ट के साथ, यह समय था कि हम रेस्टोरेंट्स और उपभोक्ताओं की धारणा को समझें, और हमें बहुत सकारात्मक प्रतिक्रियाएँ मिलीं, "संत’आना कहते हैं।

रेस्टोरेंट और उपभोक्ताओं के साथ परीक्षण

कज़ूलो और iFood के प्रतिनिधियों ने रेस्टोरेंट मालिकों और उपभोक्ताओं के साथ एक सर्वेक्षण किया ताकि रिटर्नेबल पैकेजिंग का डिज़ाइन विकसित किया जा सके। डिलीवरी संचालन के बारे में जानकारी और एक पैकेजिंग के लिए आदर्श विशेषताएँ, इसके उपभोग, पोस्ट-उपभोग और दृश्यता तक, टीम द्वारा समाधान के विकास के लिए मूल्यांकित की गईं। यह हमारे सफर में एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया थी। हमने सबसे संवेदनशील बिंदुओं की पहचान की और समझा कि उपभोक्ता अपनी मानक यात्रा में कितनी हद तक बदलाव करने को तैयार होंगे, डिस्पोजेबल पैकेजिंग से रिटर्नेबल पैकेजिंग की ओर, ताकि कम कचरे वाले डिलीवरी के लिए, संत आना जोड़ते हैं।

प्राप्त परिणामों ने iFood की अपेक्षा को पूरी तरह से पूरा किया। उपभोक्ताओं को दी जाने वाली पैकेजिंग के प्रति चिंता हमेशा हमारे व्यवसाय में मौजूद रही है। अपनी स्थिरता के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, हम नवीन साझेदारों की खोज कर रहे हैं और Cazoolo के साथ मिलकर काम करना अधिक टिकाऊ समाधानों की दिशा में एक प्रगति का प्रतिनिधित्व करता है, यह कहती हैं फाबियाने स्टाशोवर, iFood की वरिष्ठ स्थिरता समन्वयक।

सुज़ानो की सुप्रीजा प्लेटफ़ॉर्म, साओ पाउलो की राजधानी में पहुंची कार्यालय सामग्री के व्यापार को मजबूत करने के लिए

एकसुज़ानोविश्व की सबसे बड़ी सेलूलोज़ निर्माता और यूकैलिप्ट से विकसित बायोप्रोडक्ट्स के निर्माण में वैश्विक संदर्भ, सुप्रिज़ा प्लेटफ़ॉर्म की उपस्थिति को साओ पाउलो शहर तक विस्तारित किया है। ऑनलाइन समाधान, जो पहले से ही सात अन्य साओ पाउलो शहरों में संचालित है, छोटे और मध्यम व्यापारियों को कार्यालय सामग्री के क्षेत्र में संभावित ग्राहकों से जोड़ने के लिए बनाया गया है, स्थानीय व्यवसायों को मजबूत करता है और विशेष भागीदारों के लिए एक नया डिजिटल बिक्री चैनल प्रदान करता है।

साओ पाउलो की राजधानी में, SupriJá के पास 18 पंजीकृत भागीदार हैं जो उपभोक्ताओं को अधिक डिजिटल और व्यक्तिगत तरीके से सेवा देने पर केंद्रित हैं। प्लेटफ़ॉर्म पर, ग्राहक एक साथ तीन तक सामग्री के कोटेशन करते हैं, अपने उत्पादों को जल्दी प्राप्त करते हैं, विभिन्न भुगतान विकल्पों (जैसे पिक्स और क्रेडिट कार्ड) का उपयोग करते हैं और एक व्यापक वस्तु सूची पाते हैं, जिसमें सुज़ानो उत्पाद जैसे रिपोर्ट® कागज़ और अन्य कार्यालय सामग्री जैसे नोटबुक, फाइलें, प्रिंटिंग उत्पाद जैसे कार्ट्रिज, टोनर, सफाई उत्पाद आदि शामिल हैं। साझेदार स्टॉक प्रबंधन, उत्पादों की पेशकश और ग्राहकों को सामग्री की डिलीवरी के लिए जिम्मेदार हैं, इस प्रबंधन के लिए प्लेटफ़ॉर्म का समर्थन प्राप्त करते हुए।

सुप्रिजा 2024 की शुरुआत से ही साओ पाउलो राज्य के नगरपालिकाओं में कार्यरत है और अब तक 50 से अधिक मध्यम और छोटे आकार के भागीदारों का पंजीकरण कर चुका है। यह समाधान सुज़ानो के रिटेलर्स को और अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने और उपभोक्ताओं की खरीदारी यात्रा को बेहतर बनाने के लिए बनाया गया है, फ्रांसिस्को जाम्बोन, सुज़ानो में मार्केटप्लेस प्रबंधक, का कहना है। साओ पाउलो की राजधानी पहुंचना, जो देश के सबसे बड़े बाजारों में से एक है, सुप्रीजाई के लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है, क्योंकि यह हमारे समर्थन के प्रति हमारे प्रतिबद्धता को मजबूत करता है कि हम उन कंपनियों का समर्थन करते हैं जो कई मामलों में कार्यालय सामग्री क्षेत्र में दशकों से काम कर रही हैं और अपने क्षेत्रों में संदर्भ हैं। साओ पाउलो में होना इन व्यवसायों के डिजिटल परिवर्तन को और भी अधिक बढ़ाने का अर्थ है, उन्हें ऐसी जनता के लिए तैयार करना जो परंपरा को महत्व देती है, लेकिन अब अधिक मांग करने वाली और आराम की खोज में है," ज़ाम्बोन समाप्त करते हैं।

प्लेटफ़ॉर्म की कार्यक्षमता का चयन संबंधित क्षेत्रों में कार्यालय सामग्री के विशेषज्ञ व्यापारियों की मात्रा, लॉजिस्टिक्स और वितरण की सुविधा, साथ ही उन क्षेत्रों में सुज़ानो के स्थिर ग्राहक आधार को ध्यान में रखते हुए किया जाता है।

HelpKim: novo software com automação inteligente ajuda a gerenciar e qualificar leads

कुशल पीढ़ी कालीड्सयह निस्संदेह डिजिटल बाजार की सबसे तीव्र पीड़ाओं में से एक है। विपणन बिक्री रिपोर्ट में कहा गया है कि बिक्री पेशेवरों में से आधे से अधिक को ग्राहक प्राप्ति के इस चरण में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। इस पर विचार करते हुए,मज़ुकिमडिजिटल मार्केटिंग के एकीकृत समाधान में विशेषज्ञ कंपनी ने अभी ही HelpKim लॉन्च किया है, जो स्वचालन पर केंद्रित एक स्मार्ट प्लेटफ़ॉर्म है जो प्रबंधन और योग्यता के स्वचालन पर केंद्रित है।लीड्स

हम समझते हैं कि लीड जनरेशन मार्केटिंग रणनीति का सबसे धीमा और जटिल चरणों में से एक है। HelpKim के साथ हमारा उद्देश्य एक ऐसी प्लेटफ़ॉर्म प्रदान करना है जो व्यवसायों को न केवल बिक्री को व्यवस्थित करने की अनुमति दे, बल्कि इसे स्मार्ट और स्वचालित तरीके से भी करें।डानिलो माजुक्विन, माजुकिम के सीईओ.

स्वयं की विशेष विधि के साथ विकसित, तीसरे पक्ष की प्रोग्रामिंग का उपयोग किए बिना, HelpKim को कंपनियों के परिणामों को अधिकतम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। प्रभावी तरीके से योग्य बनाकर और मैनुअलिटी को छोड़कर, यह सुनिश्चित करता है कि उपयोगकर्ताओं का आकर्षण बढ़े और परिणामस्वरूप, यह कंपनियों के लिए अधिक महत्वपूर्ण हो। सतत इंटरैक्शन के माध्यम से, सिस्टम Google के एल्गोरिदम को प्रशिक्षित करने में सक्षम है ताकि प्रक्रिया और भी अधिक सटीक हो सके।

इसलिए, समाधान प्रत्येक संगठन की आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलित होता है और लगातार अपडेट रहता है। एक डिज़ाइन के साथ जो सरल परिवर्तनों की अनुमति देता हैलेआउटऔर सुरक्षा सुनिश्चित करता है कि उपयोग किया गया सॉफ्टवेयर संस्करण हमेशा सबसे आधुनिक और सुरक्षित हो। प्रारंभिक चरणों से निपटना जटिल है, लेकिन एक ऐसी उपकरण का उपयोग करना जो संभालने में कठिन हो, भी मदद नहीं करता। माजुकिन सोचते हैं, "हम पेशेवरों का संपूर्ण समर्थन बनना चाहते हैं।"

प्लेटफ़ॉर्म में कार्यों के आयोजन जैसी सुविधाएँ भी शामिल हैंलीड्सबिक्री फ़नल के चरण के अनुसार, वाणिज्यिक टीमों की सरल निगरानी और प्रवाह में सुधार के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग। लक्ष्य है कंपनियों को नीचे की फनल चरणों को लक्ष्य से ऊपर उठाने में मदद करना और अधिक प्रभावी अनुक्रम प्रवाह बनाना, हमेशा व्यवसाय की रणनीतिक उद्देश्यों के साथ संरेखित।

समय की बचत से लेकर निर्णयों की सटीकता में सुधार तक, सॉफ्टवेयर पुनरावृत्त कार्यों को स्वचालित करता है और ट्रैकिंग की अनुमति देता है, जिससे टीमें उन इंटरैक्शनों पर ध्यान केंद्रित कर सकें जो वास्तव में व्यवसाय बंद करने में फर्क डालते हैं। ब्राज़ील में 94% कंपनियों ने पहले ही डिजिटल मार्केटिंग का उपयोग कर लिया है, परिणाम डिजिटल्स के अनुसार, माजुकिम का लक्ष्य है कि सभी आकार की संगठनों को सशक्त बनाना ताकि वे वर्तमान गतिशील बाजार में अधिक प्रतिस्पर्धी बन सकें।

विनिन 2025 के लिए डेटा सुरक्षा में रुझानों पर विशेष रिपोर्ट जारी करता है

एकविनिन- अपनी स्वामित्व वाली एआई का उपयोग करके इंटरनेट पर वीडियो के उपभोग से सांस्कृतिक रुझानों का मानचित्रण करने वाला प्लेटफ़ॉर्म – ने अभी लॉन्च किया है2025 डेटा सुरक्षा रिपोर्टएक वार्षिक रिपोर्ट जो प्रमुख रुझान और चुनौतियों का मार्गदर्शन करता है जो डेटा गोपनीयता और सुरक्षा के भविष्य को आकार देने की प्रवृत्ति रखते हैं।

विश्लेषण में विकास, चुनौतियों और अवसरों से भरा एक परिदृश्य दिखाया गया है, और कार्य को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक उपकरणों के सुझाव भी दिए गए हैं। हम जिम्मेदार अंतर्दृष्टियों को ले जा रहे हैं ताकि ब्रांड और कंपनियां अवसरों का पता लगा सकें, नियमों का पूर्वानुमान कर सकें और वर्ष की मांगों के अनुरूप डेटा प्रबंधन का निर्माण कर सकें, कहती हैं नताशा मेलो, विनिन की कानूनी निदेशक।

विन्निन के आंकड़ों के अनुसार, जनवरी 2023 से नवंबर 2024 तक, "गोपनीयता और डेटा सुरक्षा" शब्दों में रुचि में महत्वपूर्ण वृद्धि हुई है, TikTok, YouTube, Instagram और Facebook जैसे नेटवर्कों में कुल मिलाकर 3 अरब से अधिक दृश्य और 149 मिलियन से अधिक कुल जुड़ाव हुए हैं।

कंपनी ने उसी अवधि में "LGPD" और "कृत्रिम बुद्धिमत्ता" शब्दों में बढ़ती रुचि भी पहचानी। तकनीकी शब्द "LGPD" का मई और जून 2024 के बीच संलग्नता में एक शिखर था, जिसमें 70,000 से अधिक दृश्यता हुई। वहीं, "कृत्रिम बुद्धिमत्ता" शब्द भी संलग्नता में स्थान बनाता है, इस ही अवधि में इस विषय से संबंधित 140k से अधिक वीडियो जोड़ते हुए।

रिपोर्ट में राष्ट्रीय डेटा संरक्षण प्राधिकरण (ANPD) के नए नियमों के बारे में प्रक्षेपण भी शामिल हैं और यह संगठनों को अपनी अनुपालन और नवाचार को मजबूत करने के लिए व्यावहारिक दिशानिर्देश प्रदान करता है।

पूर्ण सामग्री तक पहुँचने और विस्तृत विश्लेषण का पालन करने के लिए, कृपया जाएंप्रत्यक्ष रिपोर्ट.

ज़ेड पीढ़ी: खाली भविष्य या परिवर्तनकारी शक्ति?

अल्बर्ट कामू ने एक बार कहा था कि "प्रत्येक पीढ़ी कल्पना करती है कि वह दुनिया को फिर से बनाएगी। मेरी पीढ़ी जानती है, हालांकि, कि वह इसे फिर से नहीं बनाएगी। लेकिन उसका कार्य शायद अधिक है: यह सुनिश्चित करना कि दुनिया नष्ट न हो जाए।" यह प्रतिबिंब जब हम जेनरेशन जेड के बारे में बात करते हैं तो यह जोरदार तरीके से गूंजता है। 1990 के मध्य और 2010 की शुरुआत के बीच जन्मी, इस पीढ़ी ने हाइपरकनेक्टिविटी, जलवायु संकट और गहरे सांस्कृतिक परिवर्तन के संदर्भ में बढ़ी है। क्या वह संस्थानों के पतन को उलटने और महत्वपूर्ण संरचनात्मक बदलाव लाने में सक्षम होगी?

अध्ययन संकेत करते हैं कि जेनरेशन जेड पहले ही विश्व की आबादी का लगभग 30% हिस्सा है और 2025 तक यह वैश्विक श्रम शक्ति का लगभग 27% हिस्सा बन जाएगा। ब्राज़ील में, IBGE के आंकड़ों के अनुसार, 10 से 24 वर्ष के युवा पहले ही 47 मिलियन से अधिक लोगों का आंकड़ा पार कर चुके हैं, जो अर्थव्यवस्था और समाज का भविष्य आकार देंगे।

अक्सर विमुख या नारीसिस्ट के रूप में लेबल की जाती है, जेनरेशन Z, इसके विपरीत कि लोग सोचते हैं, सामाजिक मुद्दों में गहराई से लगी हुई है। डेलॉयट की एक सर्वेक्षण के अनुसार, इस पीढ़ी के 77% युवा कहते हैं कि उनका सबसे बड़ा लक्ष्य ऐसी कंपनियों में काम करना है जो उनके मूल्यों के साथ मेल खाती हैं, जैसे स्थिरता, विविधता और मानसिक स्वास्थ्य जैसी कारणों को प्राथमिकता देना। एक ही समय में, 49% का कहना है कि यदि उन्हें लगता है कि उनके नियोक्ता उनके मानसिक स्वास्थ्य को गंभीरता से नहीं ले रहा है, तो वे अपनी नौकरियों को छोड़ने के लिए तैयार हैं।

यह व्यवहार पारंपरिक संस्थानों के प्रति बढ़ती अविश्वास को दर्शाता है। एडेलमैन ट्रस्ट बरोमीटर 2023 में कहा गया है कि केवल 37% जेनरेशन जेड के युवा सरकारों और बड़ी कंपनियों पर पूरी तरह से भरोसा करते हैं। हालांकि, इसी पीढ़ी ने जागरूक उपभोग और डिजिटल सक्रियता के माध्यम से कार्रवाई करने के लिए तैयार है, अपने विश्वासों को कार्रवाई में बदलते हुए।

ज़ेड पीढ़ी की सबसे प्रमुख विशेषताओं में से एक उसकी तकनीक के साथ संबंध है। वे डिजिटल दुनिया में बड़े हुए, जिसमें असीमित जानकारी का पहुंच था, लेकिन वे इस वातावरण के मानसिक स्वास्थ्य पर प्रभाव से भी पीड़ित हैं। विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्ल्यूएचओ) का कहना है कि युवाओं में चिंता और अवसाद 2019 से 25% बढ़ गए हैं, एक ऐसा fenômeno जिसे कई विशेषज्ञ सोशल मीडिया के दबाव और प्रदर्शन की संस्कृति के कारण मानते हैं।

दक्षिण कोरियाई दार्शनिक ब्यंग-चुल हान ने "नो एनक्साम" में इस वास्तविकता का वर्णन किया है कि यह निरंतर निगरानी की स्थिति है, जहां व्यक्तियों अपने आप के प्रदर्शनकर्ता बन जाते हैं। यह अतिसंवेदनशीलता निरंतर मान्यता की खोज की ओर ले जाती है, जो अस्तित्वात्मक खालीपन में परिणत हो सकती है। विक्टर फ्रैंकल, "संदर्भ की खोज में" में कहेंगे कि यह खालीपन परिवर्तन के लिए एक आह्वान है, और यही बेचैनी बदलाव के प्रेरक बन सकती है।

एक तरफ जेनरेशन जेड भावनात्मक रूप से कमजोर दिखाती है, वहीं दूसरी तरफ इसमें लचीलापन और रचनात्मकता की क्षमता भी है। एक टुकड़े-टुकड़े दुनिया में, ये युवा वैकल्पिक अभिव्यक्ति और भागीदारी के तरीके खोजते हैं। मिनिमलिज़्म, सहयोगी अर्थव्यवस्था और डिजिटल नोमाडिज़्म जैसे आंदोलनों का बढ़ना स्पष्ट उदाहरण हैं कि यह पीढ़ी नए जीवन, काम और उपभोग के मॉडल खोज रही है।

इसलिए कहा जा सकता है कि पुनः प्रश्न "क्या यह पीढ़ी कुछ कर पाएगी?" अधिक उत्पादन और अनुकूलता की अपेक्षाओं से संबंधित है बजाय कि जेनरेशन Z स्वयं से। मिशेल फूको, "द वर्ड्स एंड द थिंग्स" में, तर्क देते हैं कि इस तरह के भाषण नियंत्रण के तरीकों को बनाए रखते हैं, जबकि जेनरेशन Z इन ही मानदंडों को चुनौती देती है। शायद वह पारंपरिक अर्थ में कुछ भी "देने" में सक्षम न हो, लेकिन यही उसकी सबसे बड़ी ताकत हो सकती है: पुराने मानकों को सवाल करना और उनका विघटन करना।

सच्चा सवाल यह नहीं है कि जेनरेशन Z दुनिया के लिए तैयार है या नहीं, बल्कि यह है कि क्या दुनिया उनकी नई गतिशीलताओं को समझने और अवशोषित करने के लिए तैयार है। यह पीढ़ी केवल अनुकूलित करना ही नहीं चाहती; यह खेल के नियमों को फिर से परिभाषित करना चाहती है। दूरस्थ कार्य, व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन की खोज और मानसिक कल्याण पर ध्यान केंद्रित करना कोई विलासिता नहीं है, बल्कि वास्तविक आवश्यकताएँ हैं जो संरचनात्मक बदलावों को मजबूर कर रही हैं।

यदि जेनरेशन जेड पुराने मानकों को तोड़कर हमें नए रास्ते दिखाए, तो उनकी सबसे बड़ी भूमिका यह साबित करना होगी कि सच्चा परिवर्तन वहीं से शुरू होता है जहां से संकोच समाप्त होता है।

(*) सीज़र सिल्वा टेक्नोलॉजी फाउंडेशन (FAT) के अध्यक्ष और São Paulo टेक्नोलॉजी कॉलेज – FATEC-SP के शिक्षक हैं, और 30 वर्षों से अधिक समय से कार्यरत हैं। आप केंद्र पाउला साउजा के उप निदेशक सुपरिंटेंडेंट थे। वह व्यवसाय प्रबंधन में स्नातक हैं, परियोजना प्रबंधन, संगठनात्मक प्रक्रियाओं और सूचना प्रणालियों में विशेषज्ञता के साथ।

सोशल मीडिया पर ब्रांड पहचान कैसे बनाएं

एक अधिक डिजिटल युग में, सोशल मीडिया धीरे-धीरे अधिक प्रासंगिक हो रहे हैं बड़े व्यवसायों की प्राधिकरण बनाने और स्थिरता स्थापित करने में। यह आंदोलन केवल लक्षित दर्शकों के साथ सीधे संपर्क का संकेत नहीं है, बल्कि यह आवश्यक मूल्य और उद्देश्यों को भी संप्रेषित करता है ताकि एक सुसंगत और प्रामाणिक छवि बनाई जा सके। दुनिया में 4.8 अरब से अधिक उपयोगकर्ताओं के साथ, के अनुसारछोटे व्यवसाय के रुझानसोशल मीडिया कंपनियों को अपने दर्शकों के साथ जुड़ने की अनुमति देता है और इस इंटरैक्टिव वातावरण में संलग्नता के रास्ते खोलता है।

सोशल मीडिया पर छवि निर्माण एक यात्रा है जो आत्म-ज्ञान, रचनात्मकता और रणनीति का संयोजन करता है। अपने उद्देश्य को निर्धारित करके, मूल्यवान सामग्री बनाकर और दर्शकों के साथ जुड़कर, कंपनी न केवल डिजिटल दुनिया में अलग दिखेगी, बल्कि स्थायी संबंध भी बनाएगी जो पूरे ब्रांड में परिलक्षित होंगे। इंस्टाग्राम पर 600 हजार से अधिक अनुयायियों के साथ, क्लीनन्यू के सीईओ फ्रिट्ज पैक्साओ, जो ब्राजील की सबसे बड़ी सोफा सफाई और संरक्षण फ्रेंचाइजी में से एक है, का कहना है कि ऑनलाइन रणनीतियों के कार्यान्वयन के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु उद्देश्य और लक्षित दर्शकों की परिभाषा है। सब कुछ उस निचे के चयन से शुरू होना चाहिए ताकि यह समझा जा सके कि क्या वायरल हो सकता है या ट्रेंड बन सकता है। सोशल मीडिया पर होना एक पारदर्शी और तेज संचार की सुविधा प्रदान करता है, जिससे जनता के साथ अधिक विश्वास बनता है। नेटवर्क का एक महत्वपूर्ण भूमिका है कि वे मौजूद बाधाओं को तोड़ें, ब्रांड को करीब लाएं और रुचियों को मानवीय बनाएं, व्यवसायी बताते हैं।

महीने में 9 मिलियन दृश्यता तक पहुंच के साथ, सीईओ का मानना है कि इंटरनेट के साथ व्यवसाय का विस्तार करना विकास की मुख्य रणनीतियों में से एक है। आज उपलब्ध मुफ्त उपकरणों का उपयोग करके कोई भी कंपनी और कोई भी व्यक्ति वास्तव में इंटरनेट के माध्यम से अधिक लोगों तक पहुंच सकता है। इस प्रकार का विपणन अपने उपभोक्ताओं के साथ सच्चे संबंध बनाने की शक्ति रखता है, व्यक्तिगत कथा और भावनात्मक पहचान की शक्ति का उपयोग करके ब्रांड की रूपांतरण दर, ग्राहक वफादारी बढ़ाने के साथ-साथ इन स्थानों पर दृश्यता, विश्वसनीयता और प्रासंगिकता को भी बढ़ाता है, यह जोड़ते हैं पैक्साओ।

ROI: conselhos de c-levels para implementar IA nas empresas e gerar resultados reais

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) को अपनाना उन कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ माना गया है जो अपने संचालन में नवाचार और अनुकूलन करना चाहती हैं। आपके उपयोग में पिछले वर्षों में महत्वपूर्ण वृद्धि हुई है, 2024 में वैश्विक कंपनियों का 72% इस तकनीक को अपना रहा है, जबकि 2023 में यह 55% था, मैकिन्से की रिपोर्ट "द स्टेट ऑफ एआई इन अर्ली 2024" के अनुसार। लेकिन यात्रा आसान नहीं है: इस तकनीक को कहाँ और कैसे लागू करना है, यह अभी भी कई व्यवसाय नेताओं के लिए एक चुनौती है।

मैं व्यवसायों में आईए के साथ प्रभाव पैदा करने और निवेश पर वापसी (ROI) को मापने के तरीके को समझने पर बहुत ध्यान केंद्रित कर रहा हूँ, टावाने गुरडोस, अलुरा परे कंपनियों की जनरल डायरेक्टर, टिप्पणी करते हुए। सफलता केवल एआई को अपनाने में नहीं है, बल्कि मुख्य रूप से उन क्षेत्रों की पहचान करने में है जहां यह मूर्त प्रभाव पैदा कर सकती है। सभी चुनौतियों को एक बार में हल करना संभव नहीं है, यह रणनीतिक रूप से मूल्यांकन करना आवश्यक है ताकि परिणाम महत्वपूर्ण हों और दक्षता, पैमाना और व्यक्तिगतकरण में लाभ लाएं, वह टिप्पणी करता है।

विभिन्न क्षेत्रों के नेताओं की धारणा के अनुसार, एआई की क्षमता को अधिकतम करने का रास्ता योजना, ध्यान और निरंतर सीखने की संस्कृति की आवश्यकता है। नीचे जानिए, सफल C-लेवल्स के रहस्य और मुख्य सलाहें जो अपने व्यवसायों में AI के उपयोग में सफल हैं:

तवाने गुर्दोससामान्य निदेशकअलुरा पैरा एम्प्रेशास

जो लोग अपने व्यवसायों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को सफलतापूर्वक लागू करना चाहते हैं, उनके लिए यह समझना आवश्यक है कि यह व्यवसाय में कहां मूल्य जोड़ सकती है, उन परियोजनाओं में निवेश से बचें जो रणनीतिक नहीं हैं, साथ ही उन क्षेत्रों की पहचान करें जिनका प्रभाव अधिक हो सकता है, जैसे अनुभवों का व्यक्तिगतकरण या महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं का स्वचालन। एक प्रयोगात्मक मानसिकता अपनाना, जिसमें सीखने के चक्र, परीक्षण और समायोजन शामिल हैं, भी उतना ही महत्वपूर्ण है, जितना कि टीमों के कौशल विकास में निवेश करना ताकि तकनीक का प्रभावी उपयोग सुनिश्चित किया जा सके। AI तभी एक शक्तिशाली साथी बनेगा जब इसके उपयोग के लिए तैयार लोग मौजूद होंगे। टीमों के विकास में निवेश करना उतना ही आवश्यक है जितना कि तकनीक में निवेश करना। केवल AI को लागू करना ही पर्याप्त नहीं है; यह सिखाना जरूरी है कि उससे अधिकतम लाभ कैसे प्राप्त करें,” तावाने ने कहा।

जूलिया ब्राघियरीग्लोबल बी2बी व्यवसाय विकास वरिष्ठ निदेशकनॉटको

एआई को अपनाना अब विकल्प नहीं है। हम एक तकनीकी क्रांति के बीच में हैं जो 2000 के दशक में इंटरनेट के उद्भव के समान है, लेकिन एक अंतर के साथ: एआई का विकास तेजी से हो रहा है। जितना अधिक समय कोई कंपनी इस यात्रा को टालती है, उतना ही बड़ा प्रतिस्पर्धात्मक अंतर उन लोगों के मुकाबले होगा जिन्होंने पहले ही प्रगति कर ली है। यदि आप शुरुआत कर रहे हैं, तो छोटे प्रोजेक्ट और स्केलेबल टूल्स के साथ शुरू करने का सुझाव देता हूँ। विशिष्ट टूल्स को अपनाने के अलावा, यह महत्वपूर्ण है कि एक ऐसा वातावरण बनाएं जो दैनिक जीवन में एआई को शामिल करे और एक "एआई-प्रथम" मानसिकता के साथ संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा दे। यह प्रयोग, निरंतर सीखने और डेटा के रणनीतिक उपयोग को प्रोत्साहित करने का अर्थ है। एक सामान्य त्रुटि जो हम देखते हैं वह है पूरे संगठन में एक बार में AI को लागू करने का प्रयास करना, जो आमतौर पर निराशा और आंतरिक प्रतिरोध का कारण बनता है। नॉटको में, हम कई कंपनियों को देखते हैं जो कभी भी एआई के साथ काम नहीं कर चुकी हैं और तुरंत ही पूरी तकनीकी एकीकरण करने का प्रयास कर रही हैं — एक ऐसा दृष्टिकोण जो शायद ही कभी काम करता है। मेरा सुझाव है कि कंपनी के लिए एक प्राथमिक पायलट परियोजना के साथ शुरुआत करें, मूल्यवान सीख प्राप्त करें और फिर उससे विश्वास और स्थिरता के साथ विस्तार करें।"जीउलिया कहती है"

मार्सेलो मेरीम, सह-संस्थापक और सीईओ कासोफियाब्राज़ील में

वर्तमान में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपनाने में मुख्य चुनौतियों में संरचित डेटा की कमी, परिवर्तन के प्रति आंतरिक प्रतिरोध और प्रणालियों के साथ एकीकरण शामिल हैं। इन्हें पार करने के लिए, डेटा के मानकीकरण में निवेश करना, त्वरित परिणाम दिखाने वाले पायलट प्रोजेक्ट अपनाना और डेटा-केंद्रित संस्कृति का निर्माण करना आवश्यक है, जिसमें सक्षम और संलग्न टीमें शामिल हों। इसके अलावा, रणनीतिक उपयोग के मामलों पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है, जैसे लागत में कमी और ग्राहक अनुभव में सुधार, साथ ही साझेदारी स्थापित करना और पैमाने की योजना बनाना। डेटा की तैयारी को नजरअंदाज करना या स्पष्ट समस्याओं को हल किए बिना तकनीक पर ध्यान केंद्रित करना बहुत आम गलतियां हैं। एआई का उपयोग रणनीतिक रूप से किया जाना चाहिए और लगातार समीक्षा की जानी चाहिए, मियरिम का कहना है।

जूलियो वियानारियल एस्टेट बाजार में विशेषज्ञ और सीईओ काप्लाज़ाआर्टिफिशियल इंटेलिजेंस को अपनाने में अभी भी बाधाएँ हैं, मुख्य रूप से तकनीक की स्वीकृति की वक्र को पार करने की आवश्यकता के कारण, लेकिन यह स्पष्ट संचार के साथ और सभी स्तरों पर नेतृत्व की प्रतिबद्धता के साथ जीत लिया जाता है। एआई को एक नए सहयोगी के रूप में माना जाना चाहिए जिसे कंपनी के प्रक्रियाओं में एकीकृत करने के लिए प्रारंभिक प्रशिक्षण की आवश्यकता है, जिससे तीन से छह महीनों के बाद अधिक स्थिर परिणाम सुनिश्चित हो सकें। आदर्श रूप से, इसे विशिष्ट क्षेत्रों से शुरू किया जाना चाहिए, प्रभावों का मूल्यांकन किया जाना चाहिए और धीरे-धीरे विस्तार किया जाना चाहिए, समग्र सकारात्मक रिटर्न पर ध्यान केंद्रित करते हुए, भले ही प्रारंभिक समायोजन और सीखने की प्रक्रिया हो। यह रणनीतिक दृष्टिकोण दीर्घकालिक में तकनीक का मूल्य अधिकतम करता है, विएना सलाह देते हैं।

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