कृत्रिम बुद्धिमत्ता (IA) को अपनाना उन कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ के रूप में देखा गया है जो नवाचार और अपने संचालन को अनुकूलित करने की कोशिश कर रही हैं. इसके उपयोग में पिछले कुछ वर्षों में काफी वृद्धि हुई है, 2024 में 72% वैश्विक कंपनियों द्वारा प्रौद्योगिकी को अपनाने के साथ, 2023 में 55% के मुकाबले, मैकिंसे के शोध "2024 की शुरुआत में एआई की स्थिति" के अनुसार. लेकिन यात्रा सरल नहीं है: यह समझना कि इस तकनीक को कहां और कैसे लागू करना है, अभी भी कई व्यावसायिक नेताओं के लिए एक चुनौती है.
"मैं देखता हूँ कि व्यवसायों में एआई के साथ प्रभाव उत्पन्न करने और निवेश पर रिटर्न (ROI) को मापने पर बहुत बड़ा ध्यान दिया जा रहा है", टावने गुर्दोस पर टिप्पणी करें, अलुरा के लिए कंपनियों की सामान्य निदेशक. "सफलता केवल एआई को अपनाने में नहीं है", लेकिन मुख्य रूप से उन क्षेत्रों की पहचान करने में जहां वह ठोस प्रभाव पैदा कर सकती है. एक बार में सभी चुनौतियों को हल करना संभव नहीं है, यह आवश्यक है कि परिणाम महत्वपूर्ण हों और दक्षता में वृद्धि लाएं इसके लिए रणनीतिक रूप से मूल्यांकन करना चाहिए, स्केल और व्यक्तिगतकरण, टिप्पणी करें
विभिन्न क्षेत्रों के नेताओं की धारणा के अनुसार, आईए के संभावनाओं को अधिकतम करने के लिए योजना बनाना आवश्यक है, फोकस और निरंतर सीखने की संस्कृति. नीचे खोजें, सी-लेवल के सफल नेताओं के रहस्य और मुख्य सलाहें उनके व्यवसायों में एआई के अनुप्रयोग के लिए
तवाने गुर्दोस, महानिदेशकअलुरा पैरा एम्प्रेशास
उन लोगों के लिए जो अपनी कंपनियों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को सफलतापूर्वक लागू करना चाहते हैं, यह समझना आवश्यक है कि यह व्यवसाय में मूल्य कहाँ जोड़ सकता है, रणनीतिक नहीं होने वाले परियोजनाओं में निवेश से बचना, इसके अलावा उच्च संभावित प्रभाव वाले क्षेत्रों की पहचान करना, अनुभवों की व्यक्तिगतकरण या महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं का स्वचालन. एक प्रयोगात्मक मानसिकता अपनाना, शिक्षण चक्रों के साथ, परीक्षण और समायोजन, यह भी उतना ही महत्वपूर्ण है, जैसे टीमों के कौशल विकास में निवेश करना ताकि प्रौद्योगिकी का प्रभावी उपयोग सुनिश्चित किया जा सके. एआई केवल एक शक्तिशाली सहयोगी होगी यदि इसे उपयोग करने के लिए तैयार लोग हों. टीमों के विकास में निवेश करना तकनीक में निवेश करने के समान ही आवश्यक है. केवल एआई को लागू करना पर्याप्त नहीं है; यह सिखाना जरूरी है कि उसे कैसे अधिकतम निकाला जाए,तवाने को उजागर करता है
जूलिया ब्राघियरी,वैश्विक B2B व्यवसाय विकास की वरिष्ठ निदेशकनॉटको
"आईए को अपनाना अब विकल्प नहीं है". हम एक तकनीकी क्रांति के बीच में हैं जो 2000 के दशक में इंटरनेट के उद्भव के समान है, लेकिन एक अंतर के साथ: एआई का विकास गुणात्मक रूप से होता है. जितना अधिक समय एक कंपनी इस यात्रा को टालती है, प्रतिस्पर्धात्मक अंतर उन लोगों की तुलना में बड़ा होगा जो पहले ही आगे बढ़ चुके हैं. अगर आप शुरू कर रहे हैं, मैं छोटे प्रोजेक्ट्स और स्केलेबल टूल्स के साथ शुरू करने की सलाह देता हूँ. विशिष्ट उपकरणों को अपनाने के अलावा, यह महत्वपूर्ण है कि एक ऐसा वातावरण विकसित किया जाए जो रोजमर्रा में एआई को एकीकृत करे और एक "एआई-प्रथम" मानसिकता के साथ संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा दे. इसका मतलब है प्रयोग को प्रोत्साहित करना, निरंतर सीखना और डेटा का रणनीतिक उपयोग. एक सामान्य गलती जो हम देखते हैं वह है एक बार में पूरे संगठन में एआई को लागू करने की कोशिश करना, जो आमतौर पर निराशा और आंतरिक प्रतिरोध में परिणामित होता है. नॉटको, हम कई कंपनियों को देखते हैं जो कभी भी एआई के साथ काम नहीं की हैं और तुरंत एक पूर्ण तकनीकी एकीकरण करने की कोशिश कर रही हैं — एक दृष्टिकोण जो शायद ही कभी काम करता है. मेरा सुझाव है कि कंपनी के लिए एक प्राथमिक पायलट प्रोजेक्ट के साथ शुरू करें, महत्वपूर्ण सीखें और, उसके बाद, आत्मविश्वास और स्थिरता के साथ चढ़ाई करना."जीउलिया कहती है"
मार्सेलो मेरीम, सह-संस्थापक और सीईओ कासोफियाब्राज़ील में
वर्तमान में, मुख्य चुनौतियाँ कृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपनाने में संरचित डेटा की कमी शामिल हैं, परिवर्तन के प्रति आंतरिक प्रतिरोध और विरासत प्रणालियों के साथ एकीकरण. उनसे पार पाने के लिए, डेटा के मानकीकरण में निवेश करना आवश्यक है, पायलट परियोजनाओं को अपनाना जो त्वरित परिणाम प्रदर्शित करें और डेटा-उन्मुख संस्कृति का निर्माण करना, सक्षम और संलग्न टीमों के साथ. इसके अलावा, यह महत्वपूर्ण है कि रणनीतिक उपयोग के मामलों पर ध्यान केंद्रित किया जाए, लागत में कमी और ग्राहक अनुभव में सुधार के रूप में, इसके अलावा साझेदारियों की स्थापना करना और स्केलेबिलिटी की योजना बनाना. डेटा की तैयारी की अनदेखी करना या स्पष्ट समस्याओं को हल किए बिना तकनीक पर ध्यान केंद्रित करना बहुत सामान्य गलतियाँ हैं. एआई का उपयोग रणनीतिक रूप से किया जाना चाहिए और इसे लगातार समीक्षा की जानी चाहिए,मीरिम का कहना है
जूलियो वियाना, रियल एस्टेट विशेषज्ञ और सीईओप्लाज़ाकृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपनाने में अभी भी बाधाओं का सामना करना पड़ता है, मुख्यतः प्रौद्योगिकी की स्वीकृति की वक्रता को पार करने की आवश्यकता के कारण, लेकिन यह एक स्पष्ट संचार के साथ इसके लाभों और सभी स्तरों पर नेतृत्व की प्रतिबद्धता के साथ पार किया जाता है. आईए को एक नए सहयोगी के रूप में देखा जाना चाहिए जिसे कंपनी की प्रक्रियाओं में एकीकृत करने के लिए प्रारंभिक प्रशिक्षण की आवश्यकता है, तीन से छह महीनों के भीतर अधिक स्थायी परिणाम सुनिश्चित करना. आदर्श यह है कि विशिष्ट क्षेत्रों से शुरू करें, प्रभावों का मूल्यांकन करना और धीरे-धीरे विस्तार करना, सामान्य सकारात्मक वापसी पर ध्यान केंद्रित करना, यहां तक कि प्रारंभिक समायोजन और सीखने के बावजूद. यह रणनीतिक दृष्टिकोण है जो दीर्घकाल में प्रौद्योगिकी के मूल्य को अधिकतम करता है,वियाना को सलाह देता है
