अल्बर्ट कामू ने एक बार कहा था कि "प्रत्येक पीढ़ी कल्पना करती है कि वह दुनिया को फिर से बनाएगी। मेरी पीढ़ी जानती है, हालांकि, कि वह इसे फिर से नहीं बनाएगी। लेकिन उसका कार्य शायद अधिक है: यह सुनिश्चित करना कि दुनिया नष्ट न हो जाए।" यह प्रतिबिंब जब हम जेनरेशन जेड के बारे में बात करते हैं तो यह जोरदार तरीके से गूंजता है। 1990 के मध्य और 2010 की शुरुआत के बीच जन्मी, इस पीढ़ी ने हाइपरकनेक्टिविटी, जलवायु संकट और गहरे सांस्कृतिक परिवर्तन के संदर्भ में बढ़ी है। क्या वह संस्थानों के पतन को उलटने और महत्वपूर्ण संरचनात्मक बदलाव लाने में सक्षम होगी?
अध्ययन संकेत करते हैं कि जेनरेशन जेड पहले ही विश्व की आबादी का लगभग 30% हिस्सा है और 2025 तक यह वैश्विक श्रम शक्ति का लगभग 27% हिस्सा बन जाएगा। ब्राज़ील में, IBGE के आंकड़ों के अनुसार, 10 से 24 वर्ष के युवा पहले ही 47 मिलियन से अधिक लोगों का आंकड़ा पार कर चुके हैं, जो अर्थव्यवस्था और समाज का भविष्य आकार देंगे।
अक्सर विमुख या नारीसिस्ट के रूप में लेबल की जाती है, जेनरेशन Z, इसके विपरीत कि लोग सोचते हैं, सामाजिक मुद्दों में गहराई से लगी हुई है। डेलॉयट की एक सर्वेक्षण के अनुसार, इस पीढ़ी के 77% युवा कहते हैं कि उनका सबसे बड़ा लक्ष्य ऐसी कंपनियों में काम करना है जो उनके मूल्यों के साथ मेल खाती हैं, जैसे स्थिरता, विविधता और मानसिक स्वास्थ्य जैसी कारणों को प्राथमिकता देना। एक ही समय में, 49% का कहना है कि यदि उन्हें लगता है कि उनके नियोक्ता उनके मानसिक स्वास्थ्य को गंभीरता से नहीं ले रहा है, तो वे अपनी नौकरियों को छोड़ने के लिए तैयार हैं।
यह व्यवहार पारंपरिक संस्थानों के प्रति बढ़ती अविश्वास को दर्शाता है। एडेलमैन ट्रस्ट बरोमीटर 2023 में कहा गया है कि केवल 37% जेनरेशन जेड के युवा सरकारों और बड़ी कंपनियों पर पूरी तरह से भरोसा करते हैं। हालांकि, इसी पीढ़ी ने जागरूक उपभोग और डिजिटल सक्रियता के माध्यम से कार्रवाई करने के लिए तैयार है, अपने विश्वासों को कार्रवाई में बदलते हुए।
ज़ेड पीढ़ी की सबसे प्रमुख विशेषताओं में से एक उसकी तकनीक के साथ संबंध है। वे डिजिटल दुनिया में बड़े हुए, जिसमें असीमित जानकारी का पहुंच था, लेकिन वे इस वातावरण के मानसिक स्वास्थ्य पर प्रभाव से भी पीड़ित हैं। विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्ल्यूएचओ) का कहना है कि युवाओं में चिंता और अवसाद 2019 से 25% बढ़ गए हैं, एक ऐसा fenômeno जिसे कई विशेषज्ञ सोशल मीडिया के दबाव और प्रदर्शन की संस्कृति के कारण मानते हैं।
दक्षिण कोरियाई दार्शनिक ब्यंग-चुल हान ने "नो एनक्साम" में इस वास्तविकता का वर्णन किया है कि यह निरंतर निगरानी की स्थिति है, जहां व्यक्तियों अपने आप के प्रदर्शनकर्ता बन जाते हैं। यह अतिसंवेदनशीलता निरंतर मान्यता की खोज की ओर ले जाती है, जो अस्तित्वात्मक खालीपन में परिणत हो सकती है। विक्टर फ्रैंकल, "संदर्भ की खोज में" में कहेंगे कि यह खालीपन परिवर्तन के लिए एक आह्वान है, और यही बेचैनी बदलाव के प्रेरक बन सकती है।
एक तरफ जेनरेशन जेड भावनात्मक रूप से कमजोर दिखाती है, वहीं दूसरी तरफ इसमें लचीलापन और रचनात्मकता की क्षमता भी है। एक टुकड़े-टुकड़े दुनिया में, ये युवा वैकल्पिक अभिव्यक्ति और भागीदारी के तरीके खोजते हैं। मिनिमलिज़्म, सहयोगी अर्थव्यवस्था और डिजिटल नोमाडिज़्म जैसे आंदोलनों का बढ़ना स्पष्ट उदाहरण हैं कि यह पीढ़ी नए जीवन, काम और उपभोग के मॉडल खोज रही है।
इसलिए कहा जा सकता है कि पुनः प्रश्न "क्या यह पीढ़ी कुछ कर पाएगी?" अधिक उत्पादन और अनुकूलता की अपेक्षाओं से संबंधित है बजाय कि जेनरेशन Z स्वयं से। मिशेल फूको, "द वर्ड्स एंड द थिंग्स" में, तर्क देते हैं कि इस तरह के भाषण नियंत्रण के तरीकों को बनाए रखते हैं, जबकि जेनरेशन Z इन ही मानदंडों को चुनौती देती है। शायद वह पारंपरिक अर्थ में कुछ भी "देने" में सक्षम न हो, लेकिन यही उसकी सबसे बड़ी ताकत हो सकती है: पुराने मानकों को सवाल करना और उनका विघटन करना।
सच्चा सवाल यह नहीं है कि जेनरेशन Z दुनिया के लिए तैयार है या नहीं, बल्कि यह है कि क्या दुनिया उनकी नई गतिशीलताओं को समझने और अवशोषित करने के लिए तैयार है। यह पीढ़ी केवल अनुकूलित करना ही नहीं चाहती; यह खेल के नियमों को फिर से परिभाषित करना चाहती है। दूरस्थ कार्य, व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन की खोज और मानसिक कल्याण पर ध्यान केंद्रित करना कोई विलासिता नहीं है, बल्कि वास्तविक आवश्यकताएँ हैं जो संरचनात्मक बदलावों को मजबूर कर रही हैं।
यदि जेनरेशन जेड पुराने मानकों को तोड़कर हमें नए रास्ते दिखाए, तो उनकी सबसे बड़ी भूमिका यह साबित करना होगी कि सच्चा परिवर्तन वहीं से शुरू होता है जहां से संकोच समाप्त होता है।
(*) सीज़र सिल्वा टेक्नोलॉजी फाउंडेशन (FAT) के अध्यक्ष और São Paulo टेक्नोलॉजी कॉलेज – FATEC-SP के शिक्षक हैं, और 30 वर्षों से अधिक समय से कार्यरत हैं। आप केंद्र पाउला साउजा के उप निदेशक सुपरिंटेंडेंट थे। वह व्यवसाय प्रबंधन में स्नातक हैं, परियोजना प्रबंधन, संगठनात्मक प्रक्रियाओं और सूचना प्रणालियों में विशेषज्ञता के साथ।
