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ईस्टर पर, काकाओ शो अपने स्वयं के ऐप को बिक्री इंजन में बदल देता है 2024 में रिकॉर्ड हासिल करने के बाद

ईस्टर पर, चॉकलेट की इच्छा खुदरा व्यापार को गर्माती है, और काकाउ शो इस उच्च मांग को डिजिटल विकास में बदल रहा है। आपका अपना ऐप ब्रांड के प्रमुख बिक्री इंजन के रूप में स्थापित हो रहा है, जो केवल एक खरीद चैनल से अधिक होकर एक संबंध और वफादारी का पारिस्थितिकी तंत्र बन गया है। 2024 में, ऐप ने ब्लैक फ्राइडे की छुट्टी के दौरान Google Play Store में डाउनलोड रैंकिंग में पहला स्थान प्राप्त किया, इसकी ताकत और बाजार में इसकी प्रासंगिकता को साबित करते हुए।

हमारा ऐप केवल बिक्री का उपकरण नहीं है। यह हमारे ग्राहकों के लिए एक आवश्यक संपर्क बिंदु है, जहां हम काकाओ लवर्स के अनुभव को एकीकृत कर सकते हैं और व्यक्तिगत संचार और संलग्नता की यात्राएं प्रदान कर सकते हैं, "एंडरसन नाकंडाकरे, काकाओ शो के न्यू चैनल्स सीनियर मैनेजर, बताते हैं।

अपने लॉन्च के बाद से, ऐप कैकाउ शो की डिजिटल बिक्री का +20% हिस्सा है, जिसमें ईस्टर जैसे मौसमी त्योहारों के दौरान और भी अधिक वृद्धि देखी गई है। ब्रांड, जिसे अले कोस्टा द्वारा संचालित किया जाता है, इस प्रदर्शन को बढ़ावा देता है विशेष अभियान के साथ Cacau Lovers के लिए और एकीकृत विपणन रणनीतियों के साथ, इसके अलावा डिजिटल चैनलों के पारिस्थितिकी तंत्र से जुड़ना, जैसे वेबसाइट, व्हाट्सएप और Cacau Show Delivery।

इस तरह, हम अपने ग्राहकों के दैनिक जीवन में अधिक उपस्थित हो सकते हैं, खास पल साझा करके," कहता है काकाउ शॉ के प्रवक्ता।

अगले महीनों में, ब्रांड नई चीजें लाने का वादा करता है ताकि मजबूत किया जा सके।कोको प्रेमीब्रांड का लॉयल्टी प्रोग्राम, ऐप के भीतर और भी अधिक महत्वपूर्ण, जिसमें नई खरीदारी विधाएँ और विशेष लाभ शामिल हैं। एककोबे ऐप्स प्लेटफॉर्मऐप्लिकेशन के निर्माण और प्रबंधन के जिम्मेदार, ब्रांड के साथ साझेदारी को मजबूत करता है, अपने स्वयं के ऐप्स के उदय को एक बढ़ती प्रवृत्ति के रूप में मजबूत करता है: प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में डिजिटलाइजेशन।

ईस्टर के दौरान, जब चॉकलेट की मांग अपने चरम पर पहुंचती है, एक स्वनिर्मित ऐप ग्राहक आधार को सक्रिय करने में पूरी तरह से फर्क डालता है जो Cacau Show के उत्पादों के प्रति वफादार है, यह बताते हैं ब्रूनो बुलसो, COO और Kobe Apps के सह-संस्थापक।
 

जबकि कई रिटेलर अभी भी भौतिक और डिजिटल बिक्री के बीच संतुलन बनाने की कोशिश कर रहे हैं, काकाउ शो ने अपने ऐप को ओमनीचैनल के लिए एक रणनीतिक स्तंभ के रूप में स्थापित कर दिया है। सीआरएम और लॉयल्टी प्रोग्राम के साथ एकीकरण के साथ, कंपनी उपभोक्ता के व्यवहार को बेहतर ढंग से समझने और अनुभवों को व्यक्तिगत बनाने के लिए डेटा प्राप्त कर सकती है, प्रत्येक चरण के लिए लक्षित पुश सूचनाओं का उपयोग करते हुए। इसके अलावा, सफलता, ताकि चैनल सुगमता और कनेक्शन बनाए रखें, एक मजबूत लॉजिस्टिक संरचना पर आधारित है, जो मांग में उल्लेखनीय वृद्धि को बनाए रखने में सक्षम हो। इस परिदृश्य में,सेलिया फुलकॉमर्सब्रांड और कोबे ऐप्स की रणनीतिक साझेदार के रूप में, यह एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, सुनिश्चित करती है कि प्रत्येक आदेश अपने लक्ष्य तक प्रभावी, तेज़ और गुणवत्ता के साथ पहुंचे।


ईस्टर हमारे ग्राहकों के लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है और हमारे लिए यह हमारे पारिस्थितिकी तंत्र की पूरी मजबूती को लागू करने का अवसर है। हम इस प्रयास में लगे हैं कि हर बिक्री एक सहज, व्यक्तिगत और स्केलेबल अनुभव का प्रतिनिधित्व करे। इस वर्ष, हम अपेक्षित परिणामों के साथ बहुत आत्मविश्वास से भरे हुए हैं और उच्चतम स्तर की संचालन प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध हैं, कहते हैं अंजेलो विंसेंट, सेलिया फुलकॉमर्स के सीईओ।

इस रणनीतिक साझेदारी पारिस्थितिकी तंत्र के साथ, काकाउ शो अपने सबसे अच्छे काम पर ध्यान केंद्रित कर सकता है: अद्भुत चॉकलेट बनाना और अपने उपभोक्ताओं के लिए विशेष क्षण प्रदान करना।

खरीदारी जल्दी द्वारा बनाई गई एआई टूल ने वेबसाइट पर पहुंच को 52% बढ़ाया और इनसाइक्लो को छोड़ दिए गए कार्टों का 19.7% पुनः प्राप्त करने में मदद की

एकत्वरित खरीदारीएक स्टार्टअप जो ई-कॉमर्स पर केंद्रित है, ने Inciclo के लिए एक कस्टम कृत्रिम बुद्धिमत्ता समाधान विकसित किया — जो स्थायी व्यक्तिगत स्वास्थ्य उत्पादों में एक प्रमुख ब्रांड है — और उल्लेखनीय परिणाम हासिल किए:19.7% छोड़ दिए गए कार्ट को पुनः प्राप्त किया गया, औरसर्व उपयोगकर्ताओं में से 52.3% जिन्होंने सहायक के साथ बातचीत की, वेबसाइट पर वापस आए।.

कৌশल की नायिका हैलुआखरीदारी जल्दी द्वारा विशेष रूप से Inciclo के लिए बनाई गई AI विक्रेता। व्हाट्सएप के माध्यम से कार्य करते हुए, लूआ सहानुभूतिपूर्ण और सूचनात्मक सेवा प्रदान करती है, उपभोक्ताओं को मासिक धर्म संग्रहण उपकरणों और अन्य व्यक्तिगत उत्पादों के बारे में संदेहों में मदद करती है — ऐसे आइटम जो बाजार में विस्तार कर रहे हैं, फिर भी अज्ञानता या असुरक्षा के कारण अभी भी विरोध का सामना कर रहे हैं।

हालांकि संग्रहकर्ता और मासिक धर्म डिस्क का बाजार काफी बढ़ रहा है, यह अभी भी कई महिलाओं के लिए वर्जित है। बहुत जिज्ञासा है, लेकिन बहुत संदेह भी हैं: क्या यह वास्तव में काम करता है? क्या लीक होगा? कैसे उपयोग करें? कैसे साफ करें? हमने इनसाइक्लो के साथ मिलकर एक एआई विकसित करने के लिए काम किया जो इन सभी सवालों का संवेदनशीलता और विशेषज्ञता के साथ उत्तर दे सके, यह कहते हुए।कोनराड डोर्न, खरीदारी रैपिड के राजस्व प्रमुख.

डॉर्न के अनुसार, लूआ का निर्माण दोनों कंपनियों की टीमों के संयुक्त प्रयास का परिणाम था। सहायक उन ग्राहकों से संपर्क करता है जिन्होंने कार्ट छोड़ दिया है, अपना परिचय देता है और सक्रिय और व्यक्तिगत रूप से मदद प्रदान करता है। प्रभाव केवल रूपांतरण तक ही सीमित नहीं है: एआई ब्रांड के साथ संबंध को मजबूत करता है और पहली बार खरीदारी करने वाले व्यक्ति के अनुभव को बेहतर बनाता है।

इसके अलावा 19.7% की रिकवरी दर,46% की पुनर्प्राप्त बिक्री बिना छूट लागू किए हुईयह कंपनी की सीमाओं के संरक्षण में योगदान दिया। यह पहल पुनः संलग्न करने की उच्च क्षमता के लिए भी destacada हुई हैखरीद छोड़ने वाले उपयोगकर्ताओं में से 32% ने छोड़ने के बाद AI के साथ बातचीत की, और इनमें से 52.3% ने खरीदारी जारी रखने के लिए वेबसाइट पर वापस आए।

यह वास्तव में एक सफलता थी, जिसमें लूआ और ग्राहकों के बीच बहुत सारी समृद्ध बातचीत हुई। वित्तीय परिणामों के अलावा, हमने उन लोगों के लिए एक बहुत बेहतर और अधिक सुरक्षित अनुभव प्रदान किया है जो ब्रांड के साथ पहला कदम उठा रहे थे, डोर्न ने कहा।

केवल 9% प्रभावशाली व्यक्तियों के पास इंटरनेट ही एकमात्र आय का स्रोत है, शोध में संकेत मिलता है

ब्राजील 2025 के कंटेंट क्रिएटर सर्वेक्षण ने दिखाया कि इंटरनेट से जीवन यापन का सपना अभी भी अधिकांश के लिए एक वास्तविकता से दूर है। वेक क्रिएटर्स द्वारा की गई शोध में खुलासा हुआ कि केवल 9% प्रभावशाली व्यक्तियों के पास 'क्रिएटर' का पेशा ही उनकी आय का एकमात्र स्रोत है, यह दर्शाता है कि डिजिटल सामग्री की मुद्रीकरण अभी भी एक चुनौती है, भले ही प्रभावशाली विपणन का बाजार लगातार बढ़ रहा हो।

सर्वेक्षण ने यह विस्तार से बताया कि इंटरव्यू किए गए प्रभावशाली व्यक्तियों की मासिक आय का कितना हिस्सा उनके इंटरनेट पर काम से बना है। 26% ने उत्तर दिया कि उनके पास न तो मासिक आय है और उन्होंने केवल विशेष अभियानों का आयोजन किया है। लगभग पाँचवाँ हिस्सा (19%) ने कभी भी भुगतान किए गए काम को पूरा नहीं किया। उत्तरदाताओं में से 15% के लिए, इंटरनेट उनकी आय का 5% से 20% के बीच है। 11% निर्माताओं के लिए, प्रभावशाली के रूप में काम करना आय का 5% है और अन्य 11% के लिए, वेब से पैसा आय का 21% से 50% के बीच है। केवल 17% के पास इंटरनेट के माध्यम से कम से कम आधे आय की गारंटी है — जबकि केवल 9% ऐसे हैं जो केवल सोशल मीडिया से ही जीवन यापन करते हैं।

वायरल नेशन के अंतरराष्ट्रीय प्रतिभा निदेशक और प्रभावशाली विपणन बाजार में दस वर्षों से अधिक विशेषज्ञ, फाबियो गोंकाल्वेस बताते हैं कि क्रिएटर्स क्षेत्र का विकास इसका मतलब नहीं है कि वे सभी इंटरनेट से ही जीवन यापन करने के लिए तैयार या स्थिति में हैं: "सामग्री को मुद्रीकृत करना रणनीति, स्थिरता, पेशेवरता और सबसे महत्वपूर्ण, संरचना की आवश्यकता है। कई क्रिएटर अभी भी ऐसी टीम तक पहुंच नहीं रखते हैं जो उन्हें व्यावसायिक रूप से व्यवस्थित करने में मदद करे, या यह नहीं जानते कि जुड़ाव को आय में कैसे बदला जाए। इसके अलावा, प्रतिबद्धता की कमी इस समीकरण में एक प्रमुख कारक है, क्योंकि अंत में उस व्यक्ति को अपने सबसे बड़े आय स्रोत को प्राथमिकता देनी होती है, जो अक्सर इंटरनेट नहीं होता।"

वह कहता है कि वास्तविकता उन लोगों के दृष्टिकोण से बहुत अलग है जो इंटरनेट के बारे में बाहर से देखते हैं: "एक रोमांटिक दृष्टिकोण है कि केवल अनुयायियों को प्राप्त करने से ही इंटरनेट से जीवन यापन किया जा सकता है, लेकिन वास्तविकता बहुत अधिक जटिल है। सामग्री निर्माता को अपने निच को समझना चाहिए, बातचीत करना, मूल्य निर्धारण करना, अनुबंधों का विश्लेषण करना, चालान जारी करना, प्राधिकरण बनाना और ब्रांडों के लिए वास्तविक परिणाम प्रदान करना — यह केवल एक सुंदर पोस्ट बनाने के बारे में नहीं है। पेशेवर बनना ही प्रभावशाली व्यक्ति को एक लाभकारी व्यक्तिगत ब्रांड में बदलता है। और इसके लिए समय, योजना और अक्सर एक समर्थन नेटवर्क की आवश्यकता होती है जो रचनात्मकता से परे हो। इसलिए, जो निर्माता एजेंटों या संरचित एजेंसियों के साथ हैं, वे आगे निकलने की प्रवृत्ति रखते हैं, क्योंकि वे रणनीति, प्रतिष्ठा और व्यावसायिक अवसरों को अधिक कुशलता से संरेखित कर सकते हैं।"

पेशेवर के अनुसार, प्रवृत्ति यह है कि अधिक से अधिक निर्माता केवल इंटरनेट से ही जीवन यापन कर सकेंगे, लेकिन यह सीधे तौर पर पूरे बाजार के पेशेवरकरण के स्तर पर निर्भर करेगा। फाबियो के अनुसार, बाजार एक ऐसे परिदृश्य की ओर बढ़ रहा है जहां ब्रांड अधिक चयनात्मक हो रहे हैं, ऐसे क्रिएटर्स की तलाश में हैं जो वास्तविक परिणाम प्रदान करते हैं, अपने दर्शकों को जानते हैं और प्रामाणिकता के साथ ब्रांड की कहानियां बनाना जानते हैं।

इसलिए मैं कहता हूं कि जो तैयार है — रणनीतिक स्थिति, संरचित डेटा और जिम्मेदारी के साथ वितरण — फलों को काटेगा। प्रक्षेपण विकास का है, लेकिन प्रभावशाली लोगों से अधिक पेशेवर परिपक्वता की मांग के साथ, वह कहता है।

यह वह समय है जब एजेंसियों की भूमिका सामने आती है, Gonçalves के दृष्टिकोण से। उनके लिए, उनका मिशन ठीक उसी तरह इन रचनाकारों की मदद करना है ताकि वे व्यवसाय बन सकें, अपनी प्रामाणिकता को न खोएं: वायरल नेशन में, हमारा काम इन प्रतिभाओं को पोस्ट से आगे जाने के लिए तैयार करना है: हम व्यक्तिगत ब्रांडिंग, ब्रांडों के साथ संबंध, अवसरों का प्रबंधन और यहां तक कि वित्तीय शिक्षा विकसित करने में मदद करते हैं। हमें विश्वास है कि भविष्य उन प्रभावशाली व्यक्तियों का होगा जिनके पास संरचना और रणनीति है — और यहीं हम कार्य करते हैं ताकि अधिक क्रिएटर अपनी जुनून को स्थिर और स्केलेबल आय के स्रोत में बदल सकें।

पद्धति

ब्राजील 2025 के कंटेंट क्रिएटर्स सर्वेक्षण वाक क्रिएटर्स द्वारा किया गया था, जो लैटिन अमेरिका के सबसे बड़े प्रभावशाली प्लेटफार्मों में से एक है। यह अध्ययन एक मात्रात्मक सर्वेक्षण के माध्यम से किया गया था, जिसमें 4,500 से अधिक क्रिएटर्स के उत्तर और 6 गहन साक्षात्कार शामिल थे, ताकि सामग्री निर्माता की वास्तविकता को समझा जा सके। सर्वेक्षण को एक्सेस किया जा सकता हैhttps://campaings.wake.tech/censo-de-criadores-wake-creators-2025?utm_source=अनुभव&utm_medium=ईमेल&utm_campaign=CensoDivulgaAbril&utm_content=CTA1&utm_smid=11648211-1-1.

शोध से पता चलता है कि ब्राज़ीलियाई लोग ईस्टर अंडों पर 100 ब्राज़ीलियाई रियाल तक खर्च करने का इरादा रखते हैं

ब्राज़ीलियाई लोग अपने जेब में महसूस कर रहे हैं ईस्टर अंडों की कीमतों में बढ़ोतरी, लेकिन फिर भी वे खास लोगों को उपहार देना नहीं छोड़ना चाहते। Zoox Smart Data द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, ब्राज़ीलियाई लोगों में से 44.96% इस साल चॉकलेट खरीदने की योजना बना रहे हैं, जबकि 29% ने खरीदारी न करने का निर्णय लिया है और 26.06% अभी भी अनिर्णीत हैं।

अभी तक अंडे नहीं खरीदने या संदेह में रहने वाले 58.21% उत्तरदाताओं के लिए मुख्य कारण इस वर्ष चॉकलेट की कीमत में वृद्धि है। ब्राज़ीलियाई लोगों में से 66.13% की इच्छा है कि वे केवल R$ 100 चॉकलेट पर खर्च करें, जबकि 20.94% अधिकतम R$ 200 तक खर्च करना चाहते हैं और 12.93% R$ 300 से अधिक तक।

इस बिंदु, कीमत और प्रचार, उस अवधि में चॉकलेट खरीदने के समय सबसे अधिक प्रभाव डालने वाले कारणों की रैंकिंग में रहा, जिसमें 58.08% शामिल है, इसके बाद ब्रांड और गुणवत्ता (33.86%) और पैकेजिंग और उपहार (10.05%)।

उच्च मूल्य ने इस वर्ष उपहार प्राप्त करने वालों की संख्या को कम कर दिया। अध्ययन के अनुसार, 63.31% लोग केवल दो लोगों को चॉकलेट देने की योजना बनाते हैं, जबकि 21.62% जनता तक चार लोगों को उपहार देना चाहिए और 15.07% पांच से अधिक लोगों को।

हालांकि कई ब्राज़ीलियाई अन्य प्रकार के चॉकलेट जैसे बॉक्स ऑफ़ बॉम्बोन और बार का चयन करते हैं, ईस्टर अंडे अभी भी जनता की पसंद में अग्रणी हैं, जो 64.93% उत्तरदाताओं की खरीदारी का मुख्य विकल्प हैं, इसके बाद चॉकलेट बार (20.32%) और बॉक्स ऑफ़ बॉम्बोन (14.75%) आते हैं।

ई-कॉमर्स के रूप में होने के बावजूद, सुपरमार्केट अभी भी चॉकलेट खरीदने का मुख्य स्थान है, जहां 51.82% ब्राजीलियाई विकल्प चुनते हैं, जबकि 33.17% विशेष दुकानों और चॉकलेटरियों, हस्तशिल्प विक्रेताओं (8.70%) और इंटरनेट (6.31%) को चुनते हैं।

अनुसंधान 12 से 15 अप्रैल के बीच किया गया था और इसमें 3,596 प्रतिभागियों ने भाग लिया।

व्हाट्सएप की एआई का सुरक्षित और जिम्मेदारी से कैसे उपयोग करें

किशोरावस्था एक ऐसी अवधि है जिसमें खोज, पहचान का निर्माण और भावनात्मक कमजोरियां होती हैं, विशेष रूप से सोशल मीडिया की निरंतर निगरानी के तहत। नेटफ्लिक्स की श्रृंखला किशोरावस्था इस चित्रण को संवेदनशीलता के साथ प्रस्तुत करती है, जिसमें युवा लोगों द्वारा सामना किए गए चुनौतियों को दिखाया गया है, जो अधिकता और डिजिटल दबाव का सामना कर रहे हैं।

सोशल मीडिया के इतने चर्चा में होने के कारण, एक विशेष ध्यान की आवश्यकता है: व्हाट्सएप, जो ब्राजील में मुख्य संचार उपकरण के रूप में स्थापित है, जिसमें लगभग 169 मिलियन सक्रिय उपयोगकर्ता हैं। पिछले साल, जब मेटा की एआई मेसेंजर पर आई, तो एक नई चेतावनी भी आई: इस तकनीक का सुरक्षित और जागरूक उपयोग कैसे सुनिश्चित करें एक इतने संवेदनशील वातावरण में, विशेष रूप से बच्चों और किशोरों के लिए?

मेटा की एआई सवालों का जवाब देने, सिफारिशें करने, वेब पर हमारे रुचि के विषयों की खबरें खोजने बिना ऐप छोड़े, और साझा करने के लिए छवियां और छोटे जीआईएफ बनाने में सक्षम है, यह Pierre dos Santos, एआई विश्लेषक, बताते हैं।पूर्व.

डिजिटल अवसंरचना के दृष्टिकोण से, लुकास रॉड्रिग्स, लेस्टे के संचार प्रबंधक, चेतावनी देते हैं कि किशोरों का अनियंत्रित प्रदर्शन सोशल नेटवर्क पर खुली प्रोफाइल और गोपनीयता सेटिंग्स की कमी के कारण और बढ़ जाता है। खुले प्रोफ़ाइल, बिना किसी फ़िल्टर या गोपनीयता सेटिंग्स के, इन युवाओं को अनचाहे संपर्क, धोखाधड़ी, अनुचित सामग्री और यहां तक ​​कि भावनात्मकManipulation की प्रथाओं के लिए अधिक exposed कर देते हैं, वह कहते हैं।

यह सुनिश्चित करता है कि देखभाल ऐप खोलने से पहले ही शुरू हो जाती है: "बच्चे और किशोर अभी तक इंटरनेट की सभी सुविधाओं से निपटने के लिए आवश्यक ज्ञान नहीं रखते हैं। इसलिए एक सुरक्षित आधार सुनिश्चित करना, अच्छी तरह से कॉन्फ़िगर किए गए नेटवर्क, अपडेट किए गए उपकरण और गोपनीयता सक्रिय करना, कोई अतिशयोक्ति नहीं है, यह देखभाल है।"

छोटी लड़की या खलनायिका? इसका उपयोग पर निर्भर करता है

हालांकि AI को व्हाट्सएप पर व्यक्तिगत बातचीत तक पहुंच नहीं है और उपयोगकर्ताओं का डेटा संदेशवाहक की एन्क्रिप्शन द्वारा सुरक्षित रहता है, AI की प्रलेखन के अनुसार, उपकरण के साथ साझा किए गए संदेश आपके लिए उपयुक्त उत्तर प्रदान करने या इस तकनीक को बेहतर बनाने के लिए उपयोग किए जा सकते हैं। इसलिए, कृपया ऐसी जानकारी वाले संदेश न भेजें जिन्हें आप AI के साथ साझा नहीं करना चाहते। कम से कम, आप /reset-all-ais टाइप करके AI को भेजे गए संदेशों को हटा सकते हैं, विश्लेषक चेतावनी देते हैं।

पियरे भी कहते हैं कि एआई एक शक्तिशाली उपकरण है जो विभिन्न संदर्भों में उपयोगी हो सकता है। हालांकि, जिम्मेदारी और सावधानी के साथ उपयोग करना आवश्यक है, हमेशा व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा और गोपनीयता के बारे में सोचते हुए। इसके लिए, वह कुछ बुनियादी लेकिन मूल्यवान सुझाव साझा करता है, विशेष रूप से उन बच्चों को सिखाने के लिए जो तकनीक से संपर्क कर रहे हैं:

  • आइए का उपयोग एक सहायक उपकरण के रूप में करें, न कि आलोचनात्मक सोच का विकल्प।
  • अपने गोपनीयता के बिना सुरक्षित और जोखिम मुक्त कार्यों के लिए AI का उपयोग करें, बातचीत में व्यक्तिगत या गोपनीय जानकारी साझा करने से बचें।
  • महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए AI का उपयोग करने से बचें;
  • सामान्य रुचि के विषयों के बारे में ही खोज करें, संवेदनशील या विवादास्पद विषयों से बचें।

महंगाई के बावजूद, ब्राजील के 87% लोग ईस्टर पर खरीदारी करने का इरादा रखते हैं, एक सर्वेक्षण में बताया गया है।

ईस्टर के पास होने के साथ ही, ब्राज़ीलियाई लोग अपनी खरीदारी की योजना बनाना शुरू कर देते हैं और खपत की उम्मीदें उच्च स्तर पर बनी रहती हैं। एक सर्वेक्षण के अनुसार जो तैयार किया गया हैमिशन ब्राज़ीलदेश की सबसे बड़ी इनाम वाली सेवा प्लेटफ़ॉर्म, 87% लोग ईस्टर के लिए खरीदारी करने की योजना बना रहे हैं। चॉकलेट अंडे अभी भी सबसे अधिक वांछित वस्तुएं हैं, खरीदारी की इच्छाओं का 63% हिस्सा। हालांकि, अन्य विकल्प स्थान बना रहे हैं: 20% उपभोक्ता बार और टेबलटों को प्राथमिकता देंगे, जबकि 12.5% बॉम्बोन के डिब्बों का चयन करेंगे। अब 3% उत्तरदाताओं ने कहा कि वे अन्य मिठाइयों और डेसर्ट को प्राथमिकता देते हैं, जबकि लगभग 1% योजना बना रहे हैं कि वे खिलौनों के साथ उपहार दें। अनुसंधान में देश के सभी राज्यों और केंद्रशासित प्रदेश से 564 प्रतिभागियों ने भाग लिया।

इस साल, ब्राज़ीलियाई लोगों को चॉकलेट बनाने के लिए आवश्यक काकाओ की कीमत बढ़ने के बाद अपने जेब की भी तैयारी करनी होगी। अभी भी अध्ययन के अनुसार, 96% उपभोक्ताओं ने पिछले साल की तुलना में ईस्टर अंडों की कीमतों में वृद्धि महसूस की।

मूल्य भी उत्पादों के चयन में निर्णायक कारक होना चाहिए, क्योंकि 68% लोग दृढ़ता से मानते हैं कि वे वस्तु की कीमत के कारण अपने उपहार के चयन को बदल देंगे। यह इसलिए है कि, उन लोगों में से जो खरीदारी करने का लक्ष्य नहीं रखते हैं, वित्तीय मुद्दा मुख्य कारण के रूप में सामने आता है, जो 60% कारणों के साथ है। अन्य उल्लिखित कारणों में तारीख में रुचि की कमी, 25%, और त्योहार का न मनाना, 14%, शामिल हैं। अध्ययन के लिए, सुनने वाले जनता मुख्य रूप से 1 से 3 न्यूनतम वेतन प्राप्त करती है, जो 46% उत्तरों के साथ है, और 1 वेतन, जो 36% है। 3 से 5 वेतन पाने वालों का प्रतिशत 12% है, जबकि 5 से अधिक वेतन पाने वाले 6% हैं।

उपभोक्ता अब उत्पादों के लागत-लाभ पर अधिक ध्यान दे रहा है और कीमतों में वृद्धि के बावजूद परंपरा को बनाए रखने के लिए व्यावहारिक विकल्पों की तलाश कर रहा है। बार और बमबोन की खरीदारी की इच्छा में वृद्धि इस बाजार के अनुकूलन को दर्शाती है और उन ब्रांडों के लिए दिलचस्प रास्ते दिखाती है जो जनता की बात सुनना जानते हैं, थेल्स जैनुसी, मिशन ब्राजील के सीईओ और संस्थापक, का विश्लेषण है।

बटुए की योजना के संबंध में, 33% उपभोक्ता R$ 101 से R$ 200 के बीच खर्च करने का लक्ष्य रखते हैं, जबकि 32% R$ 51 से R$ 100 के बीच खर्च करने की योजना बनाते हैं, 15% R$ 201 से R$ 300 के बीच और 13% R$ 50 तक खर्च करने का अनुमान लगाते हैं। खरीद के समय निर्णायक विषयों को सही ठहराने के दौरान, उत्पाद की गुणवत्ता, जो 30% विकल्पों के साथ सबसे अधिक उल्लेखित थी, कीमत, 26%, और प्रचार और छूट, 15%, सबसे अधिक उल्लेखित थे।

खरीद के लिए प्रभाव

मिशन की खोज ने भी उपभोक्ताओं की पसंद और इच्छाओं का मूल्यांकन किया है जब वे उत्पाद खरीदते हैं। सर्वेक्षण के अनुसार, खरीदारी के तरीके के मामले में, भौतिक दुकानों ने नेतृत्व किया, जिसमें 79% से अधिक उत्तर थे, जो पिछले वर्षों में ई-कॉमर्स की प्रगति को देखते हुए आश्चर्यजनक आंकड़ा है।

थेल्स ज़ानुसी, मिशन ब्राज़ील के सीईओ और संस्थापक, के अनुसार, यह चयन चॉकलेट की अखंडता सुनिश्चित करने की आवश्यकता से जुड़ा है, जो परिवहन के प्रति संवेदनशील है। "सामना खरीदने में उत्पाद की गुणवत्ता के बारे में अधिक सुरक्षा मिलती है, विशेष रूप से ईस्टर जैसे प्रतीकात्मक अवसरों पर," वह समझाते हैं।

खरीदारी के लिए आकर्षण के कारक कौन से हैं, यह भी शोध में पहचाना गया। 83% की पसंद के साथ, छूट अभी भी सबसे प्रतिष्ठित रणनीति है। अब 17% लोग कैशबैक को प्राथमिकता देते हैं।

उत्पाद की पसंद के संबंध में, 60% लोग बड़े ब्रांडों का चयन करेंगे, जबकि 40% हस्तनिर्मित वस्तुओं का सेवन करेंगे। भुगतान के समय, 74% उत्तरदाताओं के लिए तत्काल भुगतान प्राथमिकता होगी, जबकि 26% खरीदारी को किस्तों में करने की योजना बनाते हैं।

इसके अलावा, अध्ययन ने इस परिदृश्य में सोशल नेटवर्क्स की भूमिका को समझने का प्रयास किया, जिसमें लगभग 59% उत्तरदाताओं ने संकेत दिया कि इन मीडिया का उनके खरीदारी पर प्रभाव है। उनके लिए, विशेष रूप से TikTok और Instagram के प्रभावशाली लोग, ईस्टर का उपहार चुनते समय निर्णायक होते हैं। नेटवर्क की इंटरवेंशन निर्णय लेने में डिजिटल सामग्री की भूमिका को मजबूत करती है, विशेष रूप से मौसमी त्योहारों के दौरान, जब प्रेरणा और सिफारिश का बहुत महत्व होता है, मिशन ब्राजील के सीईओ का विश्लेषण। "जो ब्रांड इन मीडिया में खुद को अलग करने में सक्षम होंगे, वे निश्चित रूप से इतनी प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में आगे निकल जाएंगे," वह समाप्त करते हैं।

गलत तरीके से दिया गया फीडबैक टीमों को मजबूत करने के बजाय उन्हें कमजोर कर सकता है

नेताओं द्वारा कर्मचारियों को प्रतिक्रिया देने का तरीका टीमों की संलग्नता के स्तर और कंपनी के परिणामों को निर्धारित कर सकता है। जब गलत तरीके से संचालित किया जाता है, तो रिटर्न असुरक्षा, निराशा और प्रदर्शन में गिरावट पैदा कर सकता है। विकास के उपकरण के रूप में काम करने के बजाय, पारंपरिक फीडबैक — जो केवल गलतियों को इंगित करने पर केंद्रित है — तनाव का कारण बन सकता है।

के लिएअलेक्जेंड्रे स्लिवनिकसेवा उत्कृष्टता में विशेषज्ञ और ब्राज़ीलियाई प्रशिक्षण और विकास संघ (ABTD) के उपाध्यक्ष, यह समय है इस मॉडल पर पुनर्विचार करने का और एक ऐसी संस्कृति को अपनाने का जो सकारात्मक व्यवहारों को महत्व दे। वह कहता है कि सबसे सामान्य अभ्यास — केवल आवश्यक सुधारों को इंगित करना — वास्तव में टीम की संलग्नता को प्रभावित कर सकता है और कंपनी के परिणामों पर प्रभाव डाल सकता है।

सबसे प्रभावी प्रतिक्रिया वही है जो पहले से अच्छी तरह से काम कर रही चीज़ को बढ़ाती है। जब नेता स्पष्ट रूप से सकारात्मक व्यवहार को पहचानते हैं, तो इससे उस व्यवहार के दोहराने की संभावना बढ़ जाती है। यह विश्वास पैदा करता है और टीम को मजबूत करता है, वह कहता है।

स्लिवनिक एक दृष्टिकोण का समर्थन करते हैं जिसे जाना जाता हैफीडफॉरवर्डयह मुख्य रूप से अच्छी तरह से निष्पादित गतिविधियों को उजागर करने पर केंद्रित है बजाय केवल गलतियों पर ध्यान केंद्रित करने के। उसके लिए, अच्छी प्रथाओं की मान्यता अलग-अलग सुधारों की तुलना में अधिक प्रभावशाली है। यह महत्वपूर्ण है कि आप गलतियों की तुलना में सही चीजों पर अधिक ध्यान दें। और, निश्चित रूप से, इसका मतलब यह नहीं है कि सुधार की आवश्यकता वाले बिंदुओं को इंगित नहीं किया जाना चाहिए। लेकिन जब संतुलन होता है — सकारात्मक प्रतिक्रिया की प्रधानता के साथ — तो कर्मचारी अधिक सुरक्षित महसूस करता है कि वह सुझावों को सुन सके और उनके साथ विकसित हो सके, यह वह कहते हैं।

सकारात्मक पुनर्बलन विकास की रणनीति के रूप में

एक सामान्य उदाहरण, विशेषज्ञ के अनुसार, एक कर्मचारी का है जो ग्राहक की अच्छी सेवा करता है, लेकिन अच्छी प्रदर्शन के लिए प्रशंसा प्राप्त करने के बजाय, तुरंत ही यह सुझाव सुनता है कि उसने क्या बेहतर कर सकता था। इस तरह का जवाब उत्साह को कम करता है और प्रयास को महत्वहीन बनाता है। आदर्श यह होगा कि उस चीज़ को उजागर किया जाए जो सही साबित हुई — जैसे संवाद का तरीका, ध्यानपूर्वक नजर या स्पष्टता में व्याख्या। जब प्रशंसा विशिष्ट और समयबद्ध होती है, तो उसे दोहराया जाने की संभावना अधिक होती है, "वक्ता कहते हैं।

स्लिवनिक ने कहा कि उद्देश्य सुधारात्मक प्रतिक्रिया से बचना नहीं है, बल्कि एक ऐसा वातावरण बनाना है जिसमें मान्यता शुरुआत का बिंदु हो। जब कर्मचारी लगातार केवल उस पर ध्यान केंद्रित करता है जिसे सुधारने की आवश्यकता है, तो प्रवृत्ति यह होती है कि वह संकोच कर जाए। लेकिन, यदि सकारात्मक प्रतिक्रिया अधिक बार दी जाए, तो वह किसी भी सुधार के सुझाव को बेहतर तरीके से ग्रहण करेगा, यह कहता है।

विश्वास और मान्यता की संस्कृति को प्रोत्साहित करना

गैलप द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के आंकड़े बताते हैं कि जो कर्मचारी नियमित रूप से मान्यता प्राप्त करते हैं, उनकी टीम को उत्कृष्ट कहने की संभावना दोगुनी होती है और वे काम में तीन गुना अधिक संलग्न होते हैं। एक ही शोध से पता चलता है कि नियमित और सकारात्मक प्रतिक्रिया देने वाले नेताओं से कंपनियों की लाभप्रदता में 24% तक की वृद्धि होती है।

स्लिवनिक के लिए, रहस्य यह देखने और उन दृष्टिकोणों को मजबूत करने में है जो मूल्यवान होने के योग्य हैं। यह एक सकारात्मक चक्र बनाता है: सकारात्मक व्यवहार संदर्भ बन जाते हैं, और प्रतिक्रिया जोखिम से एक शक्तिशाली विकास उपकरण बन जाती है। जब नेतृत्व जागरूकता, सहानुभूति और रणनीति के साथ प्रतिक्रिया का उपयोग करता है, तो वह कंपनी के माहौल को बदल देता है। आकर्षण घर के अंदर शुरू होता है, जब टीम को उसकी सबसे अच्छी बातों के लिए पहचाना जाता है, यह समाप्त होता है।

GestãoClick को काम करने के लिए सबसे अच्छी कंपनियों में से एक के रूप में मान्यता प्राप्त है

एक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाना केवल एक विकल्प नहीं है, बल्कि एक कंपनी के स्थायी विकास के लिए एक निर्णायक कारक है — और GestãoClick इसका प्रमाण है। कंपनी ने दूसरी बार ग्रेट प्लेस टू वर्क (GPTW) प्रमाणपत्र प्राप्त किया है, जो उन कंपनियों को दिया जाता है जो अपने कर्मचारियों के मूल्यांकन और मजबूत संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण में उत्कृष्टता प्राप्त करती हैं। दस साल पहले एक छोटे तहखाने में स्थापित, GestãoClick का उद्देश्य एक प्रदान करना थासुलभ ERPमाइक्रो, छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए आसान उपयोग। आज, यह 235,000 से अधिक ग्राहकों की सेवा करता है और उत्कृष्ट कार्य वातावरण के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को मजबूत करता है।

इंस्टीट्यूट GPTW के अनुसार, प्रमाणित कंपनियां प्रतिभाओं को रखने में दो गुना तक अधिक सफल होती हैं और वित्तीय बाजार में औसत से लगभग 6% अधिक प्रदर्शन करती हैं। ब्राज़ील में, केवल कुछ ही कंपनियां इस मान्यता को प्राप्त कर पाती हैं, जो प्रबंधन और संगठनात्मक संस्कृति में एक संदर्भ के रूप में स्थापित हो जाती हैं।

यह मान्यता यह पुष्टि करती है कि हम सही रास्ते पर हैं ताकि एक ऐसा वातावरण बनाया जा सके जहां लोग मूल्यवान, सम्मानित महसूस करें और कंपनी के साथ मिलकर बढ़ने के लिए प्रेरित हों। एक पुरस्कार से अधिक, यह हमारी निरंतर विकास के प्रति प्रतिबद्धता को फिर से स्थापित करता है, हमारी टीम की सुनवाई करता है और ऐसी पहलें प्रोत्साहित करता है जो GestãoClick को काम करने के लिए एक उत्कृष्ट स्थान बनाती हैं, यह कहते हुए कंपनी के सीईओ रोनै मारकस सिल्वा मारकेस ने कहा।

एक मुख्य कारक जिसने प्रमाणन सुनिश्चित किया वह था संस्कृति कागेस्टाओ क्लिककंपनी एक स्वागतयोग्य और सहयोगी वातावरण को बढ़ावा देती है, जहां पारस्परिक सम्मान, पारदर्शिता और ज्ञान का आदान-प्रदान महत्वपूर्ण हैं। इस वर्ष किए गए आंतरिक सर्वेक्षण में पाया गया कि 100% कर्मचारियों ने कहा कि GestãoClick एक सुरक्षित और स्थिर कार्य वातावरण है, जिसके परिणामस्वरूप GPTW मूल्यांकन में 9.0 का उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त हुआ।

स्वास्थ्य, लचीलापन और लाभ

कंपनी ऐसी कई पहलें प्रदान करती है जो पारंपरिक से परे हैं, जैसे अपने मुख्य कार्यालय में जिम और दिन भर उपलब्ध फल ताकि अधिक संतुलित आहार संभव हो सके। इसके अलावा, यह यात्रा के लाभ, स्वास्थ्य और कल्याण से संबंधित कार्यक्रम, खेल प्रतियोगिताएं, पार्टियां, मिलन समारोह और घर से काम करने की लचीलापन प्रदान करता है। प्रत्येक व्यक्ति का व्यावसायिक विकास भी कॉर्पोरेट प्रशिक्षण और प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत विकास योजनाओं के माध्यम से प्रोत्साहित किया जाता है।

हमारा मुख्य मूल्य लोग हैं। हम चाहते हैं कि हर कोई व्यवसाय को अपना समझे, जिम्मेदारी ले और हमारे द्वारा प्रदान किए गए अवसरों का अधिकतम लाभ उठाए। हमने एक ऐसा वातावरण बनाया है जो परिवर्तन और समर्थन को महत्व देता है, हमारे कर्मचारियों, ग्राहकों और भागीदारों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव डालता है, मार्केस जोड़ते हैं।

क्रियाएँ और भविष्य की संभावनाएँ

गेस्टियनक्लिक के पास संलग्नता और मान्यता की पहल भी हैं, जैसे कि क्लिकडे, एक मासिक हैप्पी आवर जो संबंधों को मजबूत करने के लिए है, और क्लिकवीक, एक सप्ताह जो प्रोत्साहन प्रदान करता है और कार्य को एक गतिशील और प्रेरणादायक अनुभव में बदल देता है।

2025 के लिए, कंपनी स्वास्थ्य पर ध्यान केंद्रित कार्यक्रम शुरू करेगी, ताकि कर्मचारियों के शारीरिक, मानसिक, जैविक, आध्यात्मिक और वित्तीय कल्याण को बढ़ावा दिया जा सके, गतिशील और इंटरैक्टिव गतिविधियों के माध्यम से।

इसके अलावा, GestãoClick निरंतर आंतरिक सर्वेक्षण, सक्रिय सुनवाई बैठकों और संगठनात्मक माहौल संकेतकों के माध्यम से कर्मचारियों की संतुष्टि के स्तर की निगरानी करता है। संग्रहित सुझावों का परिणाम ऐसे कार्यों के रूप में हुआ जैसे क्लिकआइडियाज पोर्टल और सफलता प्रोत्साहक कार्यक्रम, जो आंतरिक सुधारों और टीम की पहचान पर केंद्रित हैं।

यह भी हमारे पास नैतिक चैनल है, जो शिकायत और रिपोर्टिंग के लिए एक सुरक्षित स्थान है। पारदर्शिता और सुलभ संचार के कारण, जानकारी स्वाभाविक रूप से नेतृत्व, मानव संसाधन, आंतरिक सर्वेक्षण और अन्य चैनलों के बीच प्रवाहित होती है, जिससे हमारे सहयोगी और भरोसेमंद वातावरण के प्रति प्रतिबद्धता मजबूत होती है, यह सीईओ कहते हैं।

कैसे डेटा मार्केटिंग ने क्यूमा डियारी को बिना बाहरी पूंजी के 500 मिलियन ब्राज़ीलियाई रियाल की बिक्री करने में मदद की

शीतकागज़ और प्रक्षेपण अब निवेशकों को आकर्षित नहीं करते हैं, जिससे प्रदर्शन विपणन और डेटा पर कब्जा करने वाली डिजिटल कंपनियां मूल्यांकन के एक नए स्तर पर पहुंच जाती हैं। यह बिल्कुल वही रास्ता था जोमैथियस बेइराओक्विमा डियारा की स्थापना के समय उन्होंने एक डिजिटल स्वास्थ्य और कल्याण मंच की स्थापना की, जिसने पहले ही 500 मिलियन रियाल से अधिक की आय प्राप्त की है बिना बाहरी पूंजी का सहारा लिए।

बेरिआन ने ब्राज़ील में एक दुर्लभ दृष्टिकोण के साथ कंपनी के विकास का नेतृत्व किया: एक बूटस्ट्रैप मॉडल, जिसमें प्रत्येक निवेशित रियल को वास्तविक परिणामों द्वारा समर्थित किया गया था। जबकि कई लोग मूल्यांकन और फंडिंग राउंड की बात कर रहे थे, हम CAC, LTV और चर्न पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे। हमें हमेशा पता था कि एक ग्राहक पर कितना खर्च होता है, वह कितना छोड़ता है और इस समीकरण को वर्षों तक स्वस्थ कैसे बनाए रखें, कहता है।

पूर्वानुमानित वृद्धि नया ROI है

ब्राज़ीलियाई स्टार्टअप्स एसोसिएशन (Abstartups) के एक सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 64% एंजेल निवेशकों और प्रारंभिक चरण के फंडों का मानना है कि व्यवसाय का विश्लेषण करते समय विपणन मॉडल वर्तमान आय से अधिक महत्वपूर्ण है। हालांकि बिएरान ने कभी भी बाहरी पूंजीकरण की खोज नहीं की है, वह नोट करता है कि डिजिटल कंपनियों में बड़े समूहों की रुचि अब अधिक से अधिक अधिग्रहण रणनीतियों की स्थिरता से जुड़ी हुई है।

निवेशक या रणनीतिक खरीदार ट्रैक्शन देखना चाहते हैं, वादों नहीं। वास्तविक रूपांतरण और प्रतिधारण के डेटा पर आधारित एक प्रदर्शन विपणन रणनीति होना, किसी भी विकास की भविष्यवाणी से अधिक मूल्यवान है, वह कहते हैं।

केस जो अनुमानों से अधिक बिकते हैं

सफलता के मामलों को प्रस्तुत करना — जैसे कि ऐसी अभियानें जो परिवर्तन के शिखर उत्पन्न करती हैं, प्रभावशाली व्यक्तियों के साथ साझेदारी जो नए दर्शकों को लाती हैं या अपनी खुद की डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण — संभावित खरीदारों की रुचि जागरूक करने में निर्णायक रहा है।

डेली बर्न के मामले में, कंपनी ने अपनी तकनीकी संरचना भी आंतरिक रूप से विकसित की है, जिसमें स्मार्ट टीवी के लिए एप्लिकेशन, भुगतान प्रणालियाँ और डेटा और एनालिटिक्स का एक केंद्र शामिल है। यह तत्वों का समूह ही था जिसने 2020 में स्मार्टफिट की कंपनी में महत्वपूर्ण हिस्सेदारी खरीदने में रुचि जागृत की। जो हुआ वह एक ऑपरेशन था जिसमें उन्होंने मेरी व्यक्तिगत रूप से कंपनी का हिस्सा खरीदा। यह कंपनी में निवेश नहीं था, बल्कि हमारे मार्केटिंग इंजन की क्षमता और विशिष्टता के आधार पर एक रणनीतिक अधिग्रहण था, बीराओ बताते हैं।

एक नया मैनुअल उन लोगों के लिए जो शून्य से निर्माण करते हैं

स्मार्टफिट के साथ बातचीत ने इनफोप्रोडक्ट्स क्षेत्र में एक बदलाव को चिह्नित किया। यह दिखाता है कि बिना बाहरी पूंजी पर निर्भर किए बड़े खिलाड़ियों के लिए लाभकारी और आकर्षक व्यवसाय बनाना संभव है, बशर्ते कि एक स्व-स्थायी और डेटा आधारित विकास प्रणाली हो, बीराओ ने कहा, जो आज सलाहकार और निवेशक के रूप में उन कंपनियों में काम कर रहे हैं जो दक्षता के साथ विस्तार करना चाहती हैं।

बूटस्ट्रैप मॉडल में व्यवसाय बनाने वाले उद्यमियों के लिए संदेश स्पष्ट है: अच्छी तरह से निष्पादित प्रदर्शन विपणन, डेटा और स्थिरता के साथ, किसी भी निवेश दौर से बेहतर हो सकता है।

प्रबंधन और मिलेनियल्स और जेड पीढ़ियों के पेशेवर प्रोफाइल में अंतर

कार्पोरेट वातावरण में विभिन्न पीढ़ियों का साथ रहना एक चुनौती है और साथ ही कंपनियों के लिए एक बड़ा अवसर भी है। बेबी बूमर्स, जेनरेशन एक्स, मिलेनियल्स और जेनरेशन जेड के पास काम करने, संवाद करने और नेतृत्व करने के अलग-अलग तरीके हैं। इसके कारण, इन भिन्नताओं को समझना प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में विविधता को बदलने के लिए आवश्यक है।

प्रत्येक पीढ़ी को एक सिम्फोनिक ऑर्केस्ट्रा में एक उपकरण के रूप में तुलना की जा सकती है। बेबी बूमर्स वायलिन की तरह हैं, गहराई, लचीलापन और ऐतिहासिक अनुभव लाते हैं। जनरेशन एक्स सैक्सोफोन जैसी है, बहुमुखी और विभिन्न परिदृश्यों के अनुकूल होने में सक्षम। मिलेनियल्स संक्षेपक हैं, नवाचार और प्रौद्योगिकी को प्रस्तुत करते हुए, जबकि जेनरेशन जेड डीजे की तरह व्यवहार करता है, जानकारी और प्रक्रियाओं को रीयल टाइम में रीमिक्स करता है।

जब अच्छी तरह से संचालित होती हैं, तो ये भिन्नताएँ एक सामंजस्यपूर्ण सिम्फनी में परिणत होती हैं। हालांकि, एक अच्छे नेता के बिना, विविधता संघर्ष और मतभेद पैदा कर सकती है।

सामाजिक जीवन में चुनौतियाँ

विभिन्न प्रोफ़ाइल वाले टीमों का प्रबंधन करने के लिए ऐसी नेतृत्व की आवश्यकता होती है जो विभिन्न अपेक्षाओं और कार्यशैली से निपटने में सक्षम हो। जबकि एक बेबी बूमर पदानुक्रम और स्थिरता को महत्व दे सकता है, जेनरेशन जेड का एक युवा लचीलापन और उद्देश्य की खोज करता है।

इस जटिलता को समझाने के लिए, हम एक कंपनी को एक तारामंडल के रूप में कल्पना कर सकते हैं, जहां प्रत्येक कर्मचारी अपनी चमक के साथ एक तारा है। सच्ची चुनौती केवल इन भिन्नताओं को पहचानना नहीं है, बल्कि व्यक्तिगत प्रतिभाओं को जोड़कर एक उत्पादक और नवाचारी पारिस्थितिकी तंत्र बनाना है।

स्ट्रैटेजिक प्लानिंग

जो कंपनियां पीढ़ीगत विविधता का लाभ उठाने में सक्षम हैं, वे नवाचार के इंजन के रूप में, बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकती हैं। कुछ रणनीतियाँ शामिल हैं

रिवर्स मेंटरिंग:युवा वरिष्ठ नेताओं को नई तकनीकों के बारे में सिखा सकते हैं, जबकि बाजार के अनुभव के बारे में सीख रहे हैं।

प्रोफाइल के बीच एकीकरण:बेबी बूमर्स और जेनरेशन एक्स के अनुभव को मिलेनियल्स की नवाचार और जेनरेशन जेड की डिजिटल प्रवाह के साथ जोड़ना।

सहयोगी वातावरण:ज्ञान साझा करने और सहयोग को बढ़ावा देने वाले ज्ञान आदान-प्रदान के स्थान बनाना।

व्यक्तिगत प्रबंधन का अनुकूलन:व्यक्तिगत प्रोफाइल का मानचित्रण करना ताकि प्रतिभाओं को बढ़ावा दिया जा सके और संलग्नता को प्रोत्साहित किया जा सके।

पद और व्यक्तिगत प्रोफाइल

केवल पीढ़ी के आधार पर पदों का निर्धारण करना एक गलतफहमी है। सच्ची नियुक्ति में सक्षमता, कौशल और व्यक्तिगत दृष्टिकोण का मूल्यांकन ही है। एक युवा जेनरेशन जेड का हो सकता है एक उत्कृष्ट नेता, जैसे कि एक बेबी बूमर नई तकनीकों को अपनाने में उत्कृष्ट हो सकता है। ध्यान प्रतिभा पर होना चाहिए, उम्र पर नहीं।

वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है?

यह विचार कि हर पीढ़ी हमेशा नौकरी के बाजार में वही लक्ष्य खोजती है, एक मिथक है। मिलेनियल्स सुरक्षा और स्थिरता की इच्छा कर सकते हैं, जबकि बेबी बूमर्स उद्देश्य और नवाचार की खोज कर सकते हैं। जो कंपनियां इन व्यक्तिगतताओं का सम्मान करती हैं और प्रत्येक प्रोफ़ाइल के लिए उपयुक्त परिस्थितियों की पेशकश करती हैं, वे अधिक प्रतिभा बनाए रखने और उत्पादकता बढ़ाने में सक्षम होती हैं।

अंत में, कार्य का भविष्य पीढ़ीगत रूढ़ियों को पार करने और प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने में है। जो कंपनियां विभिन्न प्रोफाइलों को एकीकृत करने, सहयोग को बढ़ावा देने और प्रतिभाओं का मूल्यांकन करने में सक्षम हैं, उम्र की परवाह किए बिना, वे बाजार में बढ़ने और अपनी पहचान बनाने के लिए अधिक तैयार होंगी।

प्रबंधक अभी भी लेबल लगाते हैं और विभाजन बनाते हैं जो दुर्भाग्यवश मानवीय क्षमता को सीमित कर देते हैं। काम का भविष्य इन सीमाओं को पार करने में है, यह ध्यान केंद्रित करता है कि प्रत्येक कैसे योगदान दे सकता है। चुनौती दी गई है: क्या हम तैयार हैं कि हम लोगों को उनके जन्म के साल से नहीं बल्कि उनके वास्तविक स्वभाव से देखें?

जूलियो अमोरिम ग्रेट ग्रुप के सीईओ हैं, जो योजना बनाने में विशेषज्ञ हैं और पुस्तक "चुनाव जीतना: सपनों और लक्ष्यों को हासिल करने की आदत बनाना" के लेखक हैं – ईमेल:julioamorim@nbpress.com.br 

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