कार्पोरेट वातावरण में विभिन्न पीढ़ियों का साथ रहना एक चुनौती है और साथ ही कंपनियों के लिए एक बड़ा अवसर भी है। बेबी बूमर्स, जेनरेशन एक्स, मिलेनियल्स और जेनरेशन जेड के पास काम करने, संवाद करने और नेतृत्व करने के अलग-अलग तरीके हैं। इसके कारण, इन भिन्नताओं को समझना प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में विविधता को बदलने के लिए आवश्यक है।
प्रत्येक पीढ़ी को एक सिम्फोनिक ऑर्केस्ट्रा में एक उपकरण के रूप में तुलना की जा सकती है। बेबी बूमर्स वायलिन की तरह हैं, गहराई, लचीलापन और ऐतिहासिक अनुभव लाते हैं। जनरेशन एक्स सैक्सोफोन जैसी है, बहुमुखी और विभिन्न परिदृश्यों के अनुकूल होने में सक्षम। मिलेनियल्स संक्षेपक हैं, नवाचार और प्रौद्योगिकी को प्रस्तुत करते हुए, जबकि जेनरेशन जेड डीजे की तरह व्यवहार करता है, जानकारी और प्रक्रियाओं को रीयल टाइम में रीमिक्स करता है।
जब अच्छी तरह से संचालित होती हैं, तो ये भिन्नताएँ एक सामंजस्यपूर्ण सिम्फनी में परिणत होती हैं। हालांकि, एक अच्छे नेता के बिना, विविधता संघर्ष और मतभेद पैदा कर सकती है।
सामाजिक जीवन में चुनौतियाँ
विभिन्न प्रोफ़ाइल वाले टीमों का प्रबंधन करने के लिए ऐसी नेतृत्व की आवश्यकता होती है जो विभिन्न अपेक्षाओं और कार्यशैली से निपटने में सक्षम हो। जबकि एक बेबी बूमर पदानुक्रम और स्थिरता को महत्व दे सकता है, जेनरेशन जेड का एक युवा लचीलापन और उद्देश्य की खोज करता है।
इस जटिलता को समझाने के लिए, हम एक कंपनी को एक तारामंडल के रूप में कल्पना कर सकते हैं, जहां प्रत्येक कर्मचारी अपनी चमक के साथ एक तारा है। सच्ची चुनौती केवल इन भिन्नताओं को पहचानना नहीं है, बल्कि व्यक्तिगत प्रतिभाओं को जोड़कर एक उत्पादक और नवाचारी पारिस्थितिकी तंत्र बनाना है।
स्ट्रैटेजिक प्लानिंग
जो कंपनियां पीढ़ीगत विविधता का लाभ उठाने में सक्षम हैं, वे नवाचार के इंजन के रूप में, बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकती हैं। कुछ रणनीतियाँ शामिल हैं
रिवर्स मेंटरिंग:युवा वरिष्ठ नेताओं को नई तकनीकों के बारे में सिखा सकते हैं, जबकि बाजार के अनुभव के बारे में सीख रहे हैं।
प्रोफाइल के बीच एकीकरण:बेबी बूमर्स और जेनरेशन एक्स के अनुभव को मिलेनियल्स की नवाचार और जेनरेशन जेड की डिजिटल प्रवाह के साथ जोड़ना।
सहयोगी वातावरण:ज्ञान साझा करने और सहयोग को बढ़ावा देने वाले ज्ञान आदान-प्रदान के स्थान बनाना।
व्यक्तिगत प्रबंधन का अनुकूलन:व्यक्तिगत प्रोफाइल का मानचित्रण करना ताकि प्रतिभाओं को बढ़ावा दिया जा सके और संलग्नता को प्रोत्साहित किया जा सके।
पद और व्यक्तिगत प्रोफाइल
केवल पीढ़ी के आधार पर पदों का निर्धारण करना एक गलतफहमी है। सच्ची नियुक्ति में सक्षमता, कौशल और व्यक्तिगत दृष्टिकोण का मूल्यांकन ही है। एक युवा जेनरेशन जेड का हो सकता है एक उत्कृष्ट नेता, जैसे कि एक बेबी बूमर नई तकनीकों को अपनाने में उत्कृष्ट हो सकता है। ध्यान प्रतिभा पर होना चाहिए, उम्र पर नहीं।
वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है?
यह विचार कि हर पीढ़ी हमेशा नौकरी के बाजार में वही लक्ष्य खोजती है, एक मिथक है। मिलेनियल्स सुरक्षा और स्थिरता की इच्छा कर सकते हैं, जबकि बेबी बूमर्स उद्देश्य और नवाचार की खोज कर सकते हैं। जो कंपनियां इन व्यक्तिगतताओं का सम्मान करती हैं और प्रत्येक प्रोफ़ाइल के लिए उपयुक्त परिस्थितियों की पेशकश करती हैं, वे अधिक प्रतिभा बनाए रखने और उत्पादकता बढ़ाने में सक्षम होती हैं।
अंत में, कार्य का भविष्य पीढ़ीगत रूढ़ियों को पार करने और प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने में है। जो कंपनियां विभिन्न प्रोफाइलों को एकीकृत करने, सहयोग को बढ़ावा देने और प्रतिभाओं का मूल्यांकन करने में सक्षम हैं, उम्र की परवाह किए बिना, वे बाजार में बढ़ने और अपनी पहचान बनाने के लिए अधिक तैयार होंगी।
प्रबंधक अभी भी लेबल लगाते हैं और विभाजन बनाते हैं जो दुर्भाग्यवश मानवीय क्षमता को सीमित कर देते हैं। काम का भविष्य इन सीमाओं को पार करने में है, यह ध्यान केंद्रित करता है कि प्रत्येक कैसे योगदान दे सकता है। चुनौती दी गई है: क्या हम तैयार हैं कि हम लोगों को उनके जन्म के साल से नहीं बल्कि उनके वास्तविक स्वभाव से देखें?
जूलियो अमोरिम ग्रेट ग्रुप के सीईओ हैं, जो योजना बनाने में विशेषज्ञ हैं और पुस्तक "चुनाव जीतना: सपनों और लक्ष्यों को हासिल करने की आदत बनाना" के लेखक हैं – ईमेल:julioamorim@nbpress.com.br
