मिलेनियल्स और जेड पीढ़ियों के पेशेवर प्रोफाइल का प्रबंधन और अंतर

कॉर्पोरेट वातावरण में विभिन्न पीढ़ियों का सह-अस्तित्व एक चुनौती है और साथ ही, कंपनियों के लिए एक महान अवसर हैबेबी बूमर्स, जेनरेशन एक्स, मिलेनियल्स और जेनरेशन जेड के पास काम करने, संचार करने और नेतृत्व करने के विभिन्न तरीके हैं, इन मतभेदों को समझना विविधता को प्रतिस्पर्धी लाभ में बदलने के लिए आवश्यक है।

प्रत्येक पीढ़ी की तुलना सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा में एक उपकरण से की जा सकती है। बेबी बूमर्स सेलो की तरह हैं, गहराई, लचीलापन और ऐतिहासिक अनुभव लाते हैं। जेन एक्स सैक्सोफोन जैसा दिखता है, बहुमुखी और विभिन्न परिदृश्यों के अनुकूल होने में सक्षम है। मिलेनियल्स सिंथेसाइज़र हैं, जो नवाचार और प्रौद्योगिकी पेश करते हैं, जबकि जेनरेशन जेड डीजे की तरह व्यवहार करता है, वास्तविक समय में जानकारी और प्रक्रियाओं को रीमिक्स करता है।

जब अच्छी तरह से संचालित किया जाता है, तो इन मतभेदों के परिणामस्वरूप एक सामंजस्यपूर्ण सिम्फनी बनती है। हालांकि, एक अच्छे कंडक्टर के बिना, विविधता संघर्ष और असहमति उत्पन्न कर सकती है।

सहअस्तित्व में चुनौतियाँ

अलग-अलग प्रोफाइल वाली टीमों को प्रबंधित करने के लिए अलग-अलग अपेक्षाओं और कार्य शैलियों से निपटने के लिए तैयार नेतृत्व की आवश्यकता होती है। जबकि एक बेबी बूमर पदानुक्रम और स्थिरता को महत्व दे सकता है, एक जेनरेशन जेड युवा लचीलापन और उद्देश्य चाहता है।

इस जटिलता को स्पष्ट करने के लिए, हम एक नक्षत्र के रूप में एक कंपनी की कल्पना कर सकते हैं, जहां प्रत्येक कर्मचारी अपनी प्रतिभा के साथ एक सितारा है असली चुनौती न केवल इन मतभेदों को पहचानना है, बल्कि एक उत्पादक और अभिनव पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए व्यक्तिगत प्रतिभाओं को जोड़ना है।

रणनीतिक योजना

कंपनियां जो जानती हैं कि नवाचार इंजन के रूप में पीढ़ीगत विविधता का लाभ कैसे उठाया जाए, बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकते हैं कुछ रणनीतियों में शामिल हैंः

१ रिवर्स मेंटरिंगः युवा लोग वरिष्ठ नेताओं को बाजार के अनुभव के बारे में सीखते हुए नई तकनीकों के बारे में सिखा सकते हैं।

२ प्रोफाइल के बीच एकीकरणः बेबी बूमर्स और जेनरेशन एक्स अनुभव को मिलेनियल इनोवेशन और जेनरेशन जेड डिजिटल तरलता के साथ एकजुट करना।

3। सहयोगात्मक वातावरण: ज्ञान के आदान-प्रदान के लिए स्थान बनाएं जो सीखने और सहयोग को बढ़ावा दें।

४ प्रबंधन अनुकूलनः प्रतिभा को बढ़ावा देने और जुड़ाव को बढ़ावा देने के लिए व्यक्तिगत प्रोफाइल मैप करें।

व्यक्तिगत भूमिकाएँ और प्रोफ़ाइल

अकेले पीढ़ी के आधार पर पदों को नामित करना एक गलत धारणा है। भर्ती में सच्ची मुखरता व्यक्तिगत दक्षताओं, कौशल और दृष्टिकोण का आकलन करने में निहित है। जेनरेशन जेड युवा एक उत्कृष्ट नेता हो सकता है, जैसे बेबी बूमर नई प्रौद्योगिकियों को अपनाने में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकता है।

क्या वास्तव में मायने रखता है?

यह विचार कि प्रत्येक पीढ़ी हमेशा श्रम बाजार में समान लक्ष्यों की तलाश करती है एक मिथक है मिलेनियल्स सुरक्षा और स्थिरता चाहते हैं, जबकि बेबी बूमर्स उद्देश्य और नवाचार की तलाश कर सकते हैं जो कंपनियां इन व्यक्तियों का सम्मान करती हैं और प्रत्येक प्रोफ़ाइल के लिए पर्याप्त शर्तों की पेशकश करती हैं प्रतिभा और उत्पादकता के अधिक प्रतिधारण को प्राप्त करती हैं।

अंत में, काम का भविष्य पीढ़ीगत रूढ़ियों पर काबू पाने और प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने में है जो कंपनियां जानती हैं कि विभिन्न प्रोफाइल को कैसे एकीकृत किया जाए, सहयोग को बढ़ावा दिया जाए और प्रतिभाओं को महत्व दिया जाए, उम्र की परवाह किए बिना, बाजार में बढ़ने और खड़े होने के लिए अधिक तैयार होंगे।

प्रबंधक अभी भी लेबल को अपनाते हैं और विभाजन बनाते हैं जो दुर्भाग्य से मानव क्षमता को सीमित करते हैं काम का भविष्य इन सीमाओं पर काबू पाने में निहित है, इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हुए कि प्रत्येक कैसे योगदान दे सकता है चुनौती शुरू की गई है: क्या हम लोगों को देखने के लिए तैयार हैं कि वे क्या हैं और वर्ष के लिए नहीं वे पैदा हुए थे?

*जूलियो अमोरिम ग्रेट ग्रुप के सीईओ, योजना विशेषज्ञ और “चॉइस टू विन: क्रिएटिंग द हैबिट ऑफ कॉन्क्वेरिंग ड्रीम्स एंड गोल्स” ईमेल पुस्तक के लेखक हैंः julioamorim@nbpress.co.uk