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En phase d'expansion, Paipe annonce Victória Camilo comme nouvelle responsable financière

Paipe Tecnologia e Inovação a annoncé en mars Victória Roussenq Camilo comme nouvelle responsable administrative et financière. L'entreprise de technologie, dont le siège est à Novo Hamburgo (RS), dessert des clients dans tout le Brésil et poursuit son expansion avec l'ouverture d'un bureau à São Paulo et d'une unité dans le nouveau Fly Hub, à Sapiranga, dédié à l'écosystème d'innovation de la vallée des Sinos. A Paipe prévoit également l'installation d'une unité avancée aux États-Unis pour renforcer son internationalisation.

Avec plus de 14 ans d'expérience dans le secteur administratif et financier, le parcours de Victória inclut des passages dans des secteurs tels que l'hôtellerie, la banque et, ces dernières années, elle s'est consacrée au secteur de la technologie. Elle est diplômée en sciences comptables et possède un MBA en finances d'entreprise et en contrôle de gestion. « Mon plus grand défi sera, avec mon équipe, de garantir la livraison de données précises et fiables, avec une base solide et efficace, offrant une plus grande sécurité dans la prise de décisions stratégiques de Paipe », affirme-t-il.

Les valeurs de Paipe, ainsi que sa quête constante de haute performance, sont entièrement alignées avec ma façon de penser et d'agir. C'est pourquoi j'ai de grandes attentes de contribuer à un environnement stimulant et inspirant, où je pourrai apprendre et évoluer professionnellement, tout en aidant l'entreprise et l'équipe à atteindre leurs objectifs et à impulser leur évolution continue, ajoute Victória.

IA et personnalisation : comment équilibrer innovation et responsabilité ?

La personnalisation impulsée par l'intelligence artificielle transforme la façon dont nous interagissons avec les produits numériques. Avec des algorithmes de plus en plus sophistiqués, les entreprises peuvent offrir des expériences plus intuitives, prévisibles et adaptées aux besoins individuels des utilisateurs.

Un rapport deMcKinseyindique que 71 % des consommateurs attendent des interactions personnalisées et que les marques qui investissent dans ce domaine peuvent augmenter leurs revenus jusqu'à 40 %. Cependant, ce scénario soulève également des questions sur la vie privée, la dépendance technologique et les limites de l'automatisation dans l'expérience du consommateur.

La personnalisation a toujours été un atout dans le service client, mais jusqu'à récemment, c'était un processus manuel et laborieux. Aujourd'hui, l'IA ne suit pas seulement des règles fixes. Elle apprend à chaque interaction, ajustant les recommandations de manière dynamique pour mieux comprendre les préférences des utilisateurs.

Mais cela ne signifie pas que ce soit facile. Le grand défi réside dans la formation de modèles spécifiques à chaque entreprise. C'est là que intervient le paradoxe de l'automatisation : l'IA peut remplacer certaines fonctions, mais elle n'élimine pas la nécessité du facteur humain – en réalité, ce qui se passe, c'est une réinvention des rôles sur le marché du travail. Il est nécessaire d'alimenter ces modèles avec des données pertinentes et contextualisées afin qu'ils apportent réellement de la valeur au client, et ceux qui comprendront ce mouvement et s'adapteront rapidement auront un avantage concurrentiel considérable.

Aujourd'hui, la grande opportunité ne réside pas seulement dans l'optimisation des processus, mais dans la création de nouveaux modèles commerciaux. Avec l'IA, les entreprises qui n'avaient pas auparavant l'échelle pour concurrencer peuvent désormais offrir une personnalisation avancée et même de nouvelles formes de monétisation, telles que des services basés sur l'intelligence artificielle à la demande.

Comment les entreprises peuvent-elles équilibrer innovation et responsabilité pour garantir des impacts positifs ?

L'IA doit être un facilitateur, et non un contrôleur. Énumérez trois piliers fondamentaux

  • Transparence et explicabilitésont essentiels pour que les utilisateurs comprennent comment l'IA prend des décisions. Les modèles d'IA ne peuvent pas être des « boîtes noires » ; il est nécessaire d'avoir une clarté sur les critères utilisés, afin d'éviter la méfiance et des décisions contestables.
  • Confidentialité et sécurité dès la conceptionla sécurité et la protection des données ne peuvent pas être une réparation après que le produit est prêt. Cela doit être pensé dès le début du développement.
  • Équipes multidisciplinaires et apprentissage continuL'IA exige une intégration entre la technologie, le produit, le marketing et le service client. Si les équipes ne travaillent pas ensemble, la mise en œuvre peut devenir désalignée et inefficace.

Personnalisation et convivialité des produits numériques

L'impact de l'IA sur la personnalisation vient de sa capacité à traiter et à apprendre à partir de grands volumes de données en temps réel. Auparavant, la personnalisation dépendait de règles statiques et de segmentations fixes. Désormais, avec la régression linéaire combinée aux réseaux neuronaux, les systèmes apprennent et ajustent les recommandations de manière dynamique, en suivant le comportement de l'utilisateur.

Cela résout un problème critique : la scalabilité. Avec l'IA, les entreprises peuvent offrir des expériences hyperpersonnalisées sans avoir besoin d'une équipe gigantesque effectuant des ajustements manuels.

De plus, l'IA améliore la convivialité des produits numériques, rendant les interactions plus intuitives et fluides. Certaines applications pratiques incluent

  • Assistants virtuels qui comprennent réellement le contexte des conversations et s'améliorent avec le temps ;
  • Plateformes de recommandation qui ajustent automatiquement le contenu et les offres en fonction des préférences de l'utilisateur ;
  • Systèmes d'anticipation des besoins où l'IA prévoit ce dont l'utilisateur pourrait avoir besoin avant même qu'il ne cherche.

L'IA ne se contente pas d'améliorer les produits numériques existants, elle crée une nouvelle norme d'expérience. Le défi maintenant est de trouver l'équilibre : comment utiliser cette technologie pour créer des expériences plus humaines et plus efficaces en même temps ?

La clé de l'innovation consiste à placer l'utilisateur au centre de la stratégie. Une IA bien implémentée doit apporter de la valeur sans que l'utilisateur ait l'impression de perdre le contrôle de ses données. Les entreprises qui équilibrent innovation et responsabilité auront un avantage concurrentiel à long terme.

mLabs lance un cours gratuit pour former des professionnels en réseaux sociaux

UNmLabs, plateforme brésilienne de gestion des médias sociaux leader en Amérique Latine, vient de lancer le Social Media Pro, un cours gratuit et en ligne destiné aux professionnels souhaitant approfondir leurs compétences en gestion des réseaux sociaux.

La formation a été conçue pour répondre aux demandes du marché, en se concentrant sur des thèmes stratégiques tels que l'analyse des métriques, la planification de contenu,écoute socialeautomatisation des processus, campagnes de médias payantes et utilisation de l'intelligence artificielle dans la production de publications.

En mettant gratuitement à disposition une nouvelle voie d'apprentissage objective et à jour, nous souhaitons élargir l'accès au savoir et préparer encore plus de professionnels à agir avec excellence sur les médias sociaux, en répondant aux exigences d'un espace en constante évolution, affirme Caio Rigoldi, CEO de mLabs.

Quels sont les atouts du cours Social Media Pro ?Le cours dispensé par Bárbara Duarte et Marcio Silva, professionnels ayant une vaste expérience sur le marché et responsables des médias sociaux de mLabs, se distingue principalement par son contenu axé sur l'application pratique. Les cours sont conçus pour que les participants puissent, dès le début, appliquer les apprentissages au quotidien, en se concentrant sur des résultats concrets.

De plus, les étudiants reçoivent un certificat de fin d'études, qui valorise le CV et contribue à augmenter la compétitivité lors des processus de sélection et de nouvelles opportunités d'emploi.

Un autre avantage exclusif est l'accès gratuit pendant 30 jours àplateforme mLabs, qui permet d'explorer des fonctionnalités avancées telles que la création et la planification de publications, la surveillance et l'analyse des performances. Ainsi, les inscrits ont la chance d'appliquer leurs connaissances dans un environnement professionnel dynamique.

Notre objectif est d'offrir aux étudiants une immersion complète dans l'univers des médias sociaux, en combinant théorie, pratique et technologie. Nous croyons que la meilleure façon d'apprendre est en faisant et avec les outils appropriés à disposition, ajoute Caio Rigoldi.

Générer des connaissances et de la valeur pour le marchéConsolidée dans le secteur de la technologie pour la gestion des médias sociaux, mLabs est utilisée par plus de 150 000 marques et agences et agit en tant que partenaire officiel des principales plateformes sociales. Aujourd'hui, l'entreprise se distingue également par ses initiatives éducatives et son engagement envers la qualification du marché.

Parmi les formations gratuites proposées, il y a :

Désormais, le Social Media Pro s'ajoute à ce portefeuille en tant que principal cours gratuit. Les intéressés peuvent s'inscrire ausite de la plateforme.

Publicité numérique sur les téléviseurs connectés : le nouveau territoire stratégique pour les marques et les annonceurs

L'évolution des téléviseurs connectés (CTV) est en train de repenser la façon dont le contenu est consommé et de transformer le paysage de la communication numérique. Contrairement à télévision conventionnelle, ce nouvel environnement permet des segmentations précises basées sur les comportements de navigation, l'historique de visionnage et les centres d'intérêt d'achat. Dans ce contexte, les entreprises qui misent sur des stratégies intégrées, combinant intelligence artificielle, interactivité et données de vente au détail, ont obtenu de meilleurs résultats.

Selon Bruno Belardo, vice-président des ventes deMédias américains, la CTV cesse d'être une chaîne isolée pour prendre le rôle principal dans un parcours numérique plus large. "La publicité en CTV doit être connectée à différents points de contact avec le consommateur. Lorsqu'elle est bien structurée, elle combine une portée qualifiée et la technologie pour délivrer des messages pertinents au moment idéal", affirme-t-il.

L'avancement du modèle AVOD (Advertising-Based Video on Demand), dans lequel les utilisateurs acceptent de regarder des contenus gratuits avec des publicités, renforce le contexte. Aujourd'hui, quatre foyers sur dix avec une télévision au Brésil utilisent des plateformes de streaming, selon la Pnad Contínua/IBGE. Déjà, Comscore indique que 32 % des téléspectateurs recherchent plus d'informations en ligne après avoir été impactés par des publicités diffusées sur des téléviseurs intelligents.

Précision, contexte et technologie comme alliésContrairement à télévision ouverte, la CTV permet la personnalisation à grande échelle. Il ne s'agit plus d'atteindre une large audience avec le même message, mais de transmettre le bon message, à la bonne personne, au bon moment. Cela maximise l'impact et le retour sur investissement publicitaire. Données comportementales, IA etapprentissage automatiquese combinam para criar anúncios adaptáveis e dinâmicos, levando em conta o histórico de visualização, as preferências e o contexto de consumo de cada usuário », comenta o executivo.  

D'autre part, la fragmentation du marché des CTV, avec sa large gamme d'appareils et de plateformes, rend la mesure de l'audience un défi. Garantir que os anúncios atinjam o público-alvo exige soluções tecnológicas avançadas. Des ressources telles que des données contextuelles, la synchronisation entre appareils comme Household Sync et des outils de mesure tels que Nielsen Streaming Signals sont essentielles pour optimiser les campagnes et attribuer avec précision des informations démographiques aux spectateurs, complète Belardo.

« Qu'il s'agisse d'une publicité alimentaire diffusée pendant une émission culinaire ou d'une action de marque sportive lors de diffusions en direct, la personnalisation par contexte crée une meilleure identification avec le public », explique Bruno. Actuellement, 45 % des utilisateurs s'attendent à ce que les publicités reflètent leurs goûts personnels et leurs habitudes quotidiennes, selon une étude de Comscore.

Un autre avantage concurrentiel découle de l'union entre CTV et Retail Media. En croisant les données de consommation avec le comportement numérique, les entreprises peuvent élaborer des campagnes plus ciblées et avec un fort pouvoir de mesure. Des solutions telles que les annonces achetables, qui permettent au spectateur d'accéder aux offres via QR Code directement à l'écran, gagnent en popularité en raccourcissant le chemin entre l'impact et l'achat. Ce n'est pas un hasard si la projection de GroupM est que, d'ici 2025, l'investissement mondial dans le Retail Media dépasse celui de la publicité télévisée traditionnelle, atteignant 176,9 milliards de dollars américains et représentant 15,9 % du budget publicitaire mondial.

Média intégrée et complémentation de canauxPour Bruno Belardo, le véritable potentiel de la CTV réside dans sa capacité à agir en collaboration avec d'autres canaux. « Aujourd'hui, aucun média ne peut seul suivre l'ensemble du parcours du consommateur. La combinaison de différents formats, allant de la portée massive de la télévision traditionnelle à la précision de la CTV, en passant par la conversion du Retail Media, la publicité extérieure renforçant la présence de la marque dans le quotidien du consommateur et la mesure du digital, est ce qui garantit des campagnes plus efficaces et connectées au comportement réel du public », affirme-t-il.

Avec 78 % des Brésiliens ayant accès à des téléviseurs connectés consommant du contenu quotidiennement (Enquête TV Connectée Brésil, 2023), la mission actuelle est de capter l'attention d'un public de plus en plus exigeant. La CTV s'est déjà imposée comme un élément stratégique pour les marques qui souhaitent allier créativité, données et technologie afin de générer un impact réel et mesurable.

Luft Logistics parie sur l'intelligence artificielle comme moteur de croissance

L'écosystème deLogistique Lufta créé leInovAdores de Luft, un concours culturel destiné à ses plus de 10 000 collaborateurs directs et sous-traitants. L'objectif est d'encourager l'adoption et l'exploration créative et responsable de l'intelligence artificielle (IA) dans l'environnement d'entreprise, en favorisant une culture d'innovation et de leadership technologique parmi les professionnels de l'organisation.  

Os Inovadores da Luft surgem em um momento estratégico para a empresa, que se destaca por implementar soluções que visam ampliar a eficiência dos negócios e acelerar as vendas de seus clientes. Avec la transformation numérique en plein essor et l'IA se consolidant comme l'une des principales technologies disruptives de l'actualité, Luft renforce son engagement envers l'innovation technologique en créant une initiative qui implique directement la construction d'une culture interne de l'IA.  

Intelligence artificielle comme outil d'innovation 

Dans cette première phase, le concours vise à encourager les collaborateurs à explorer le potentiel de l'IA pour résoudre des problèmes réels et optimiser les processus. De janvier à la fin février, les participants ont reçu des contenus éducatifs, ont développé individuellement leurs projets en utilisant des outils d'IA disponibles gratuitement sur le marché, et ont soumis leurs projets. Après l'évaluation par le comité technique, les projets gagnants de cette phase seront annoncés sur le site.https://luft.com.br/prisma-luft/Les gagnants seront récompensés par un ordinateur portable, une tablette ou un téléphone, ainsi qu'une formation en technologie pour améliorer leurs connaissances.

Pourquoi parier sur la culture de l'IA ? 

L'intelligence artificielle s'est révélée être une alliée puissante dans la transformation des processus logistiques. Dans le cas de Luft Logistics, l'IA fait déjà partie des opérations, allant de l'automatisation des tâches à la prévision de la demande, en passant par l'optimisation des itinéraires, des stocks et du service client (SAC), permettant des opérations plus rapides, efficaces et durables.  

« La technologie en soi ne résout pas les problèmes ; ce sont les personnes qui donnent vie aux innovations », Gustavo Saraiva, CIO de Luft Logistics.« Plus que la technologie, ce concours nous montre l'importance du dialogue entre les domaines et de la diversité des pensées, montrant que notre force réside dans la collaboration et la vision au-delà des routines. Environ 70 % des projets inscrits à cette étape du concours ne proviennent pas du domaine de l'informatique (Technologies de l'Information), prouvant que l'innovation dépasse les silos », affirme Saraiva.

Une trajectoire d'innovation 

A Luft Logistics a construit sa réputation en intégrant des solutions logistiques axées sur la croissance de ses clients. Au fil des années, l'entreprise a étendu ses activités à divers secteurs, notamment l'agroalimentaire, la santé et la vente au détail, se consolidant en tant quelogistiquede ponta.  

Aujourd'hui, Luft va bien au-delà de la logistique traditionnelle. Vos services couvrent des opérations de service complet, de commerce complet et de systèmes qui transforment la logistique en un moteur de croissance pour les entreprises. Grâce à l'utilisation intensive de la technologie, l'entreprise crée de la compétitivité pour ses clients, en connectant les marchés et en simplifiant les processus complexes.  

Les startups de l'écosystème Luft – Agrega Agro, Agrega Aí et Armazenaí – illustrent cette vision intégrée et innovante. A Agrega Agro, par exemple, propose des solutions numériques pour l'agro-industrie, tandis que la Agrega Aí est spécialisée dans la technologie pour le commerce électronique et le commerce de détail. Armazenaí facilite la logistique physique et numérique des petitsvendeursdu commerce électronique.  

Impact attendu 

« Nous voulons que chaque collaborateur se sente un agent de transformation au sein de l'entreprise », affirme Luciano Luft, fondateur et PDG de Luft Logistics. « Avec les Innovateurs de Luft, nous plantons les graines d'une culture d'innovation qui bénéficiera à tout l'écosystème de personnes et d'entreprises. L'initiative reflète notre engagement envers le développement continu de notre force de travail, en offrant des mentorats et des ressources technologiques qui habilitent les collaborateurs à saisir les opportunités apportées par la révolution numérique », conclut.

L'ancien président de Decolar lève 3 millions de R$ pour un investissement dans la startup Recicla Lead

Une startup bahiana, Recicla Lead CRM, a obtenu un financement lors de négociations avec Bravo3, un fonds d'investissement spécialisé dans la levée de fonds pour les entreprises émergentes. L'apport s'élève à environ 3 millions de R$ pour étendre les opérations commerciales des concessionnaires et des revendeurs automobiles, augmenter les ventes et pouvoir générer d'autres bénéfices pour les magasins.

Le projet pilote, mis en œuvre dans plus de 60 magasins et concessionnaires, a enregistré une croissance allant jusqu'à 30 % du chiffre d'affaires de ces entreprises participantes. À partir de là, a expansão começou para mais de 3.500 lojas de carros em todos os estados do Brasil. Ils commencent maintenant les négociations pour l'entrée au Mexique, en Colombie et au Portugal.

L'investissement prévoit également que la Recicla Lead CRM investisse les ressources dans d'autres segments en croissance, tels que le marché des animaux de compagnie, de produits et de services pour animaux domestiques. Environ 3 000 animaleries auront désormais accès à l'outil, avec le développement de nouvelles fonctionnalités et intégrations.

Recicla Lead CRM est une plateforme de gestion de la relation client (CRM) avec automatisation du marketing et F&I. (F&I est l'acronyme de Financial and Insurance, qui en portugais signifie financement et assurance), qui, en plus de récupérer des clients potentiels abandonnés, les transforme en affaires et augmente exponentiellement le chiffre d'affaires des magasins.

La Bravo3 est dirigée par le PDG Daniel Bento, ancien président de Decolar, qui a agi en tant que conseiller en présentant l'investisseur Luiz Sacramento, fondateur et ancien PDG de Pinpag, une entreprise de solutions de moyens de paiement, qui a décidé de miser sur Recicla Lead. Immédiatement après avoir été présenté au projet, j'ai été enchanté par les possibilités d'avoir un véritable hub de produits et services destinés au marché automobile, où j'avais déjà travaillé pour Pinpag dans les années précédentes. Le principe d'utiliser des partenariats stratégiques, qui apportent de la valeur au produit, ainsi que la qualité et la connaissance des autres investisseurs, ont été fondamentaux dans ma décision de faire partie de cette équipe de succès.

Bento affirme : « J'ai une grande expérience avec les startups, donc nous proposons d'aider avec certains orientations et je suis intervenu, je connais peu le marché automobile, mais nous parlons d'un segment fortement dispersé, peu professionnalisé, bien que les vendeurs de voitures soient très spécialisés dans leur domaine, ils ont peu de connaissances en outils techniques, pour pouvoir améliorer les ventes, c'est un segment en manque, qui génère beaucoup d'argent et, en raison du volume très élevé de transactions, cela permet aux gens de faire à leur manière, sans beaucoup de dynamique. »

Selon Bento, « nous voulons aider précisément ce commerce de détail dépourvu de technologie et de connaissances à opérer à égalité avec les grands concurrents du marché. C'est le plus grand défi du Recicla Lead, faire en sorte que le petit commerce de détail soit capable de rivaliser avec les grandes chaînes de vente automobile, tout ce processus organisé est ce que nous comprenons qu'ils ont besoin, le vendeur n'a pas besoin de tout convertir, mais doit avoir un partenaire technologique qui l'aide à affronter les grands et qui convertira beaucoup plus que la simple éloquence du vendeur ».

Il affirme que « le commerce de détail doit savoir qu'il peut mieux contrôler, être plus efficace dans la relation avec ses clients, même s'il s'agit du père, de la mère et de l'enfant, agissant comme vendeurs du petit commerçant. C'est utiliser la technologie à son avantage, pour résoudre les problèmes de votre secteur ».

Daniel Bento est en Allemagne depuis 9 ans et y contrôle les affaires de Bravo3, reste attentif au marché de l'innovation et voit que d'éventuelles affaires peuvent croître de façon exponentielle, puis sélectionne les startups dans lesquelles l'entreprise investira. Il est spécialiste en stratégies d'affaires et innovation de la Wharton School et a déjà travaillé chez Braspag. Aujourd'hui, participation dans une entreprise basée en Suisse, appelée Transfero Group, et une autre appelée Octuspay, dont le siège est à Fort Lauderdale, aux États-Unis, mais la majorité des activités actuelles se trouvent au Brésil, y compris Starfusion, Onfly, ETS, Startgi et Konduto.

Avec toute l'expertise dans le domaine du tourisme et des moyens de paiement, il estime que les problèmes rencontrés par les segments sont proches en termes de difficulté, les défis étant stratégiques. Mon entreprise consiste à renforcer l'entrepreneur afin qu'il puisse transformer son idée en une entreprise prospère. L'entrepreneur doit s'attaquer à la douleur qu'il découvre.

Initialement destinée au secteur automobile, la solution, qui a déjà montré des résultats significatifs dans un projet pilote en concessionnaires, arrive maintenant avec la promesse d'optimiser les processus de vente et de stimuler le chiffre d'affaires des revendeurs multimarques dans tout le pays. La plateforme inclusive est déjà utilisée dans un projet pilote dans certains concessionnaires de la marque Audi.

À la tête de l'entreprise Recicla Lead CRM se trouve le PDG Daniel Carvalho Cruz, qui possède l'expertise de participer au projet de croissance d'Ifood, où il a été l'un des responsables de la mise en œuvre du système, parmi d'autres startups dans plus de 14 pays d'Amérique du Sud et centrale. Il met en évidence le goût pour le travail avec des marques émergentes. Nous utilisons les mêmes techniques pour aider à l'expansion de ces entreprises. Nous travaillons pour les petites entreprises avec la même énergie.

Les entreprises peuvent réduire les dépenses en TI sans perdre en efficacité

Dans un environnement d'affaires de plus en plus dynamique et compétitif, l'optimisation des coûts informatiques est devenue essentielle pour garantir l'efficacité et la durabilité financière. Selon la 33e enquête sur l'utilisation des TIC dans les entreprises, réalisée par le Centre de Technologie de l'Information Appliquée de l'École de Administration des Entreprises de São Paulo de la Fundação Getúlio Vargas (FGV EAESP), les dépenses et investissements en technologie au Brésil ont représenté en moyenne 8,7 % du chiffre d'affaires des entreprises en 2021. Ce pourcentage a augmenté de 6 % par an au cours des 34 dernières années et souligne l'importance de stratégies efficaces pour optimiser les coûts informatiques et assurer l'efficacité opérationnelle et la compétitivité des entreprises.

La première étape pour optimiser les coûts consiste à cartographier toutes les dépenses du département informatique, qu'elles soient récurrentes ou ponctuelles. Il est essentiel de comprendre où va l'argent afin d'élaborer une planification stratégique qui prenne en compte la consommation, les imprévus, les outils, la technologie et l'allocation des professionnels », souligne Adriano Ignatti, responsable des comptes chez la société de technologie et d'innovation Gateware.

Selon le professionnel, l'erreur la plus courante des entreprises est de ne pas prévoir de modifications dans le budget, ce qui peut entraîner des impacts financiers importants. "De nombreux entrepreneurs calculent uniquement la valeur exacte du projet et ne prévoient pas de marge pour les imprévus. La surveillance continue et la gestion du temps sont des facteurs critiques pour éviter des surprises indésirables."

L'externalisation comme stratégie d'optimisation

L'externalisation des professionnels en informatique (outsourcing) apparaît comme une solution stratégique pour les entreprises qui ont besoin de spécialistes, mais sans les coûts et les défis liés à la gestion d'une équipe interne hautement qualifiée. « Dans de nombreux cas, il est plus avantageux d'embaucher un spécialiste temporaire que d'investir dans la formation d'un professionnel interne uniquement pour un projet ponctuel », explique Ignatti. De plus, l'externalisation permet l'évolutivité et la flexibilité, en permettant des ajustements de l'équipe en fonction de la demande, car elle fonctionne comme une sous-traitance.

A Gateware, offre un servizio completo di allocazione di professionisti, garantendo che i clienti abbiano accesso a talenti qualificati e aggiornati con le ultime tendenze tecnologiche. « Notre différentiel réside dans la sélection rigoureuse des talents et dans le suivi après l'embauche, garantissant que les professionnels déployés soient en accord avec les attentes du client », souligne l'exécutif.

Avantages du Cloud

Outro ponto essencial para a redução de custos em TI é o uso inteligente da tecnologia. La migration vers le cloud, par exemple, peut être une alternative viable pour les entreprises qui recherchent évolutivité et agilité. « Le nuage apporte de la flexibilité, mais nécessite un contrôle rigoureux pour éviter le gaspillage dû à un stockage excessif et à un manque de surveillance », avertit Adriano.

Netflix, l'une des pionnières du service de streaming vidéo, a par exemple réussi à réduire d'environ 60 % ses dépenses d'infrastructure en transférant ses opérations vers la plateforme cloud d'Amazon Web Services (AWS) en 2016. Cette changement n'a pas seulement permis à Netflix d'élargir sa capacité, mais a également amélioré sa disponibilité et sa sécurité.

Cependant, l'évolution rapide de la technologie impose également des défis aux entreprises, qui ne parviennent souvent pas à maintenir leurs équipes internes constamment à jour. Externaliser des spécialistes permet aux entreprises de suivre les changements sans avoir à investir constamment dans des formations internes, souligne-t-il.

Avec l'optimisation des coûts en informatique, l'entreprise peut réduire ses dépenses, augmenter son efficacité et stimuler sa croissance, créant ainsi plus de valeur pour l'entreprise. Le secret pour optimiser ces coûts réside dans une planification bien structurée, avec des outils de contrôle efficaces. Un suivi continu évite le gaspillage et garantit que les investissements soient orientés vers ce qui apporte réellement de la valeur à l'entreprise, conclut Adriano Ignatti.

Rocket Lab propulse les résultats de Beep Saúde dans les Apple Search Ads

Rocket Lab, App Growth Hub multinational fondée en 2019 et connue pour accélérer la croissance des applications, célèbre les résultats obtenus avec la solution ASA (Apublicités de recherche Apple) près de Beep Saúde, la plus grande entreprise de soins à domicile du Brésil. En seulement un mois, l'initiative a atteint 49 % des installations totales sur iOS, avec 34 % des acquisitions réalisées sur la plateforme Apple.

« Le partenariat avec Beep Saúde démontre la capacité de Rocket Lab à identifier et à mettre en œuvre des solutions innovantes qui génèrent des résultats significatifs. Notre expertise en campagnes ASA a permis à Beep d'atteindre un public plus ciblé, tout en maximisant l'impact de ses campagnes mobiles », affirme Daniel Simões,Directeur de paysde Rocket Lab.

La Beep Santé, qui propose des services de tests et de vaccins à domicile, a vu la solution ASA représenter encore 51 % des attributions totales sur iOS, avec une augmentation de 32 % de la portée sur la même plateforme. De plus, la campagne a atteint un TTR (Taux de clicsmoyenne de 5,11 %.

Les campagnes Apple Search Ads avec Rocket Lab ont apporté une augmentation significative à notre stratégie mobile et à nos affaires dans leur ensemble. Le canal nous a aidés à atteindre des utilisateurs hautement qualifiés sur un marché clé pour nous, celui de l'iOS », souligne Vitor Monte, CMO chez Beep Saúde.  

A Rocket Lab, qui agit de manière consultative pour augmenter les résultats et la scalabilité des applications de ses clients, est partenaire de Beep Santé depuis environ un an. En plus de la solution ASA, Beep utilise deux autres produits de l'entreprise, misant sur une stratégie média diversifiée.

63 % des Brésiliens possèdent au moins un téléphone portable inutilisé chez eux

Il y a un vieux téléphone qui fonctionne, mais qui n'est pas utilisé ? C'est une situation courante au Brésil, où plus de 90 millions d'appareils anciens restent conservés dans les maisons, selon une enquête d'Opinion Box. La étude la plus récente, publiée en 2024, révèle que 63 % des Brésiliens conservent au moins un ancien téléphone portable fonctionnel à la maison.

A Trocafone, leader dans l'achat et la vente de smartphones d'occasion au Brésil, mise sur la croissance du programmeÉchange facile, qui offre des réductions allant jusqu'à 4 000 R$ sur l'achat de nouveaux appareils en échange d'anciens téléphones. L'entreprise souligne l'importance de promouvoir la culture de la revente et du don de ces appareils qui, en plus de contribuer à la durabilité, permettent aux consommateurs de réaliser des bénéfices ou de payer moins cher lors de l'achat d'un nouveau téléphone.

Comment ça marche ?

A Trocafone, pionnière dans le secteur, effectue la collecte, le traitement et la commercialisation des appareils. Le processus commence par une évaluation de sécurité pour vérifier la légalité des téléphones portables reçus. Ensuite, les dispositifs passent par des étapes de remise à neuf, comprenant des tests de fonctionnalité, le remplacement de composants défectueux, la mise à jour du logiciel et le nettoyage. L'entreprise a déjà commercialisé entre 800 et 1000 appareils par jour, totalisant environ 30 000 unités vendues par mois.

Une des façons de donner une nouvelle destination à l'ancien téléphone portable est par le biais de programmes d'échange proposés par les magasins et les marques, au moment de l'achat d'un appareil. Notre modèle de reprise est un exemple pratique de la façon dont le consommateur peut réutiliser son ancien appareil lors de l'échange. Nous savons que de nouveaux modèles de smartphones continueront à apparaître, tout comme de nouveaux besoins, mais il existe des moyens d'atténuer l'impact environnemental, en particulier en ce qui concerne la mauvaise élimination des déchets électroniques, affirme Flávio Peres, PDG de Trocafone.

En plus des programmes d'échange, il est possible de générer un revenu supplémentaire en vendant l'appareil directement sur les canaux de Trocafone, que ce soit via la boutique en ligne ou les kiosques de l'entreprise. « Le consommateur sélectionne la marque, le modèle et l'état du téléphone, reçoit une offre et décide s'il souhaite poursuivre la transaction. La différence est qu'il n'y a pas besoin de se soucier de la livraison, car notre équipe récupère l'appareil chez le client ou à un endroit convenu », explique Flávio.

« En plus de réaliser un profit sur la vente, le processus est sûr et comprend la livraison gratuite, sans avoir besoin de quitter la maison. Ce téléphone portable oublié dans le tiroir peut encore être utile à quelqu'un d'autre, favorisant ainsi l'inclusion numérique », conclut le PDG.

Zenvia et Stone annoncent un partenariat pour fluidifier le parcours du consommateur

A Zenvia, qui permet aux entreprises de créer des expériences personnelles, engageantes et fluides tout au long du parcours client, et Pagar.me, solution complète de Stone pour les paiements en ligne, annoncent un partenariat stratégique pour améliorer l'expérience des consommateurs et accélérer les ventes des entreprises.

Les clients utilisant Zenvia Customer Cloud – une solution combinant intelligence artificielle, opération et gestion de l'ensemble du parcours client, du marketing après-vente – pourront envoyer des liens de paiement par Pix, crédit, boleto ou portefeuilles numériques directement dans la conversation avec leurs consommateurs, permettant une expérience d'achat et de vente beaucoup plus rapide et efficace, avec un impact direct sur la conversion.

« Avec Stone, nous soutenons les marques pour qu'elles vendent plus et offrent un meilleur service, tout en proposant à leurs clients des expériences significatives et au bon moment », déclare Gilsinei Hansen, vice-président des affaires de Zenvia.

Les clients utilisant déjà Stone auront accès à l'intégration avec Zenvia Customer Cloud, permettant aux entreprises de centraliser toutes les interactions avec les consommateurs en un seul endroit, avec une diversification des canaux (WhatsApp, RCS, SMS, application, etc.), une utilisation efficace des données et de l'intelligence artificielle pour des interactions plus personnalisées.

« Nous voyons beaucoup de synergie dans le partenariat avec Zenvia en combinant la meilleure expérience de paiement avec une IA qui imprègne tout le parcours du consommateur. Nous sommes enthousiasmés par l’impact que la somme de nos forces apportera au marché et, surtout, à la relation des marques avec leurs consommateurs », affirme João Barcellos, directeur des Ventes de Stone.

L'intégration entre les entreprises renforce l'engagement à transformer la relation entre les entreprises et les clients, rendant les expériences beaucoup plus intelligentes, intégrées et personnalisées en fonction du profil de chaque consommateur.

La numérisation comme alliée de l'expérience consommateur

O lancement officiel du partenariat a été effectué lors de Conexão Farma, événement organisé à São Paulo du 18 au 20 mars. L'opportunité n'a pas été choisie au hasard, car le secteur est l'un de ceux qui réclament le plus d'expériences numériques. Enquête de 2024, réalisée par l'Institut Febrafar de Recherche et d'Éducation Corporative (IFEPEC) et l'Unicamp auprès de 4 000 Brésiliens, a identifié la nécessité de la digitalisation pour répondre au nouveau profil du consommateur de pharmacies : 88 % des personnes interrogées ont déclaré préférer les achats non en personne, via WhatsApp, par exemple.

Nous sommes toujours attentifs au marché et à la manière dont nous pouvons apporter des impacts positifs à la relation entre les entreprises et leurs consommateurs, dans le but d'offrir la meilleure expérience possible. Pour les pharmacies, selon l'étude de l'IFEPEC, les stratégies basées sur les données sont essentielles pour la prise de décision et pour la relation entre toute la chaîne pharmaceutique. Et c'est là l'un des principaux différenciateurs de Zenvia Customer Cloud, conclut le VP des affaires de Zenvia.

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