Aloita Sivusto Sivu 286

Opetuksellisen roolin strateginen merkitys brändien vahvistamisessa

Adotar o papel de educadora é uma das estratégias mais eficazes para empresas que desejam conquistar confiança, fortalecer relações e atrair oportunidades. O conhecimento, quando transformado em conteúdo, não só conecta negócios a seus públicos, mas também impulsiona o crescimento de forma sustentável.

De acordo com o Edelman Trust Barometer, 61% das pessoas confiam mais em marcas que oferecem informações úteis e educativas. Essa prática posiciona a empresa como referência em seu setor, ao mesmo tempo em que estreita laços com clientes e colaboradores, aumentando a retenção e o engajamento.

VastaanottajaJhonny MartinsvarapuheenjohtajaSERAC, hub de soluções corporativas referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, toda empresa deveria se ver como uma empresa de educação. “Educar não é só ensinar algo novo; é criar proximidade, gerar confiança e transformar relações. As empresas não podem ter medo de compartilhar o que sabem, pois isso abre portas para novas oportunidades”, afirma.

Segundo o executivo, o impacto de transmitir conhecimento vai além dos clientes, alcançando também as equipes internas. “O conhecimento guardado não transforma ninguém. Ao ensinar, você demonstra liderança e prepara colaboradores para crescerem junto com a empresa. Isso cria um ciclo de aprendizado que beneficia todos os envolvidos”, explica.

Para Jhonny, o segredo está em alinhar o compartilhamento de conhecimento aos valores e à cultura da organização. “Ao educar, você entrega valor e gera impacto real. É assim que se constrói confiança, que é o elemento mais poderoso para criar laços duradouros e crescer de forma sustentável”, finaliza.

Uma das maneiras de transformar uma empresa em referência educacional, segundo Jhonny Martins, é criar conteúdos úteis e relevantes. “É importante produzir materiais educativos, como artigos, vídeos e e-books que sejam úteis para o público e demonstrem a expertise do negócio”, sugere.

Outra alternativa, de acordo com o executivo, é investir em programas de capacitação interna, promovendo treinamentos regulares e criando uma cultura de aprendizado contínuo. “Com relação aos clientes, algumas sugestões são os workshops, webinars ou tutoriais que ajudem a entender melhor os serviços ou produtos podem ser oferecidos”, orienta Jhonny.

O vice-presidente do SERAC também acredita em canais de comunicação abertos, como as redes sociais, para compartilhar dicas e boas práticas relacionadas ao setor em que a empresa atua. “Uma ação eficiente é recompensar colaboradores que contribuam para a disseminação de conhecimento, seja internamente ou em canais externos”, finaliza Jhonny Martins.

Tutustu CO-vaikutukseen, suuntaukseen, joka muuttaa työelämän maailmaa

Pandemian jälkeen voimme sanoa, että yhteiskunnan elämä on muuttunut käytännössä yksimielisesti. Tämä sisältää pääasiassa työelämän maailman, joka on saanut vyöryn uusia muotoja ja malleja ammattilaisten ja yritysten rutiineihin.

Tiukkoja aikatauluja, jäykkiä toimistoja ja muuttumattomia hierarkioita on tullut menneisyyteen. Nämä näkökohdat loivat tilaa uudelle todellisuudelle, jossa on paljon enemmän joustavuutta ja todellisia yhteyksiä.

Tässä muutosympäristössä syntyi se, mitä kutsunCO-vaikutusJa en, en puhu vain yhteisen työpöydän jakamisesta coworking-tilassa – vaikka tämä markkina on yksi suurimmista esimerkeistä tästä ilmiöstä, kuten näemme myöhemmin – vaan jostakin paljon suuremmasta.

Tämä käsite on voimaCOtyöskentelyCOyhteys,COjakaminen ja työCOtarkoituksena. Toisin sanoen puhumme ajattelutavan muutoksesta, joka heijastaa kokemusten ja jakamisen arvostusta materiaalisten omaisuuksien omistamisen sijaan.

Ei-markkinoiden vaikutus

Ymmärtääksemme, miten CO-vaikutus toimii käytännössä, ajatelkaamme joitakin nykyisin yleisiä "rituaaleja". Me tilasimme autoja sovelluksen kautta, majoituimme vuokraamaamme huoneeseen sesongin ajaksi, katsoimme suosikkisarjojamme suoratoistopalvelussa, opimme uuden kielen verkossa, tilasimme ruokaa kotiinkuljetuksella ja jopa ostimme tai myimme vaatteita verkkokirpputorilla. Airbnb:stä Uberiin, Netflixistä Duolingoon, iFoodista Enjoeiin, jakaminen jo selvästi läpäisee monia elämämme osa-alueita ja siten myös markkinoita.

Yhteistyötilat eivät poikkea tästä. Much more than working side by side, these flexible and collaborative environments are the essence of the business. Keskitytään tarjoamaan mahdollisuuksia asiakkaille ja kumppaneille vuorovaikutukseen ja yhteistyöhön, varmistaen, että he ovat osa yhteisöä, jossa verkostoituminen on luonnollista.

Siellä markkinointialan ammattilainen voi esimerkiksi saada arvokkaan oivalluksen tai yhteistyöehdotuksen toiselta alan kollegalta yksinkertaisessa kahvihetkessä. Yhteisten tilojen jakaminen, tapahtumat ja jopa epäviralliset mentoroinnit edistävät ainutlaatuisia vaihtoja, jotka voivat johtaa lupaaviin mahdollisuuksiin.

Toisin kuin päivittäisten yritysprosessien byrokratia, vuorovaikutus määrittää ympäristön. Niitä ihmisiä, jotka siellä ovat, koska heillä on monia näkökulmia, taitoja ja tavoitteita, muodostavat todellisen monimuotoisuuden keskuksen, mikä on välttämätöntä nykyisen kaltaisessa dynaamisessa todellisuudessa.

Siksi ei ole yllättävää, että CO-vaikutus kasvaa tämän liiketoiminnan mukana. Vain antamaan pienen näytteen tästä liikkeestä, Fortune Business Insights paljastaa, että joustavien toimistojen maailmanlaajuinen markkina saavutti 35 miljardin dollarin arvon vuonna 2023 ja sen odotetaan ylittävän 96 miljardin dollarin rajan vuoteen 2030 mennessä.

Kaikkien vastuulla

Voi huomata, että CO-vaikutus ei ole mikään trendi, eikö niin? Se on jotain, joka kirjaimellisesti nostaa uria, liiketoimintaa ja elämiä yhteistyöperustaisella näkemyksellä.

Juuri siksi, että kaikki meistä, yksilöistä ja yrityksistä, meidän on toimittava tämän ajatuksen puolesta. Vastuullisuus yhteiskunnassa integroidaan orgaanisesti jakamisen näkemykseen, mikä motivoi tietoista kulttuuria monin tavoin.

Itse asiassa yksittäisten investointien vähentäminen ja resurssien tehokas käyttö coworking-tiloissa osoittaa tämän. Kannustaakseen malleja kuten hybridityötä, nämä tilat eivät ainoastaan auta yrityksiä säästämään infrastruktuurikustannuksissa, vaan myös lisäämään tuottavuutta optimoimis- ja kestävän kehityksen strategioiden avulla.

On yleistä esimerkiksi nähdä aloitteita energian ja veden kulutuksen vähentämiseksi näissä ympäristöissä. On vielä puheita ja tapahtumia edistämään ESG-kulttuuria (Ympäristö, Sosiaalinen ja Hallinnointi), korostaen arvoja, jotka kannustavat vastuullista yrittäjyyttä ja ympäristön huomioimista.

Tämä yhteisöllisyyden tunne on se, mikä saa taikuuden tapahtumaan. Se hän olisi kutsu omaksua uusi tapa työskennellä, olla yhteydessä ja rakentaa tulevaisuutta, etsiä ratkaisuja, jotka todella pystyvät käsittelemään aikamme haasteita.

Tekoälyn lyhyt tulevaisuus: ennusteet vuodelle 2025

Joskus kymmenen vuotta sitten joku sanoisi, että tekoäly nousee lavalle vastaanottamaan palkinnon, monet todennäköisesti epäilivät. Kymmenen vuotta myöhemmin todellisuus on toinen. Seuraavan 10. joulukuuta tieteellinen yhteisö juhlii tätä historiallista edistystä palkitsemalla Geoffrey E. Hintonin Nobelilla fysiikassa, tunnustuksena hänen pioneerimaisuudestaan ja panoksestaan tekoälyn kehittämiseen. Tämä virstanpylväs merkitsee hedelmällistä horisonttia uusille mahdollisuuksille ja teknologisille ratkaisuille — ja enemmänkin — se heijastaa sitä aikaa, jossa elämme.

Tekoäly muuttaa monia aloja nopeassa tahdissa, avaten uusia innovaation suuntia, jotka muovaavat tulevaisuutta vertaansa vailla olevalla tavalla. Seuraavaksi jotkut yritykset osoittavat, mitkä ovat trendit tulevalle vuodelle.

SkyoneTekoälymarkkinapaikka tulee olemaan erittäin lupaava keskustelu vuonna 2025. Laukaistu marraskuun alussa 2024, Skyone Studio on osa Skyone-alustaa, Data ja AI -kategoriassa, joka yhdistää jo järjestelmiä kuten Zoho CRM, HubSpot, SAP B1 ja yli 400 muuta ohjelmistoa, helpottaen tietojen järjestämistä ja valmistelua kehittyneitä analyysiä ja strategisia automaatioita varten. Tämän ratkaisun avulla aiemmin useisiin lähteisiin hajautetut tiedot integroidaan jatkuvaan ja keskitettyyn virtaan, järjestettynä liiketoimintatiedon tuottamiseksi välittömästi sovellettavaksi.

Lisäksi yrityksen markkinapaikka lisää tekoälyominaisuuksia, tila, jossa on sertifioituja tekoälyagentteja, valmiina automaatioihin ja personointiin. Tämän uudistuksen avulla yritykset voivat ennustaa varastotarpeita, räätälöidä markkinointikampanjoita ja optimoida prosesseja tarkasti, asettaen uuden tehokkuuden ja innovaation standardin markkinoilla.

AdobeAdobe korosti 24. Adobe MAX -tapahtuman aikana Miamissä Yhdysvalloissa paitsi sovellustensa uutuuksia myös niiden käyttöä luovan alan tuotteissa. Adobe (Latam) -tuotepäällikkö Vitor Aveiro Gomes osallistui tapahtumaan ja jakoi vaikutelmansa: "Olin todistamassa paikan päällä tekoälyominaisuuksien demonstraatiota, jotka olivat jo vaikuttavia ja muuttuivat vieläkin surrealimmiksi uusien Photoshopin, Premieren, Illustratorin, InDesignin ja Lightroomin ominaisuuksien myötä", hän kommentoi. Tämän teknologian integrointi näihin ohjelmiin tuli vieläkin ilmeisemmäksi. Tilanteessa, jossa näiden työkalujen edistysaskeleet tulevat yhä enemmän esiin, Adobe vahvistaa sitoutumisensa eettiseen käyttöön ja sisältöjen jäljitettävyyteen. Tässä yhteydessä Content Credentials -julkaisu oli suuri uutinen, lisää executive.

ZenviaYritys korostaa tekoälyn monia etuja asiakaskokemuksessa, joilla on merkittäviä vaikutuksia vähittäiskaupan, rahoituksen, koulutuksen ja vakuutusten aloilla.

Generatiivinen tekoäly on saanut mainetta eri aloilla, mukaan lukien asiakaskokemuksen alueella, vaikuttaen merkittävästi vähittäiskaupan, rahoituksen, koulutuksen ja vakuutusten sektoreihin. Tämä teknologia tarjoaa uusia mahdollisuuksia vuorovaikutukseen kuluttajan kanssa, tehden yrityksistä kekseliäämpiä ja ketterämpiä, mahdollisuuden testata ideoita nopeasti ja tutkia polkuja, jotka aiemmin eivät olleet mahdollisia.

Tämän seurauksena on todellinen vallankumous yritys-asiakassuhteessa. Poli Digitalin tiedot osoittavat, että 61 % brasilialaisista käyttäjistä hyväksyy chatbotien kanssa vuorovaikutuksen, mikä osoittaa kuluttajien avoimuuden tällaiselle teknologialle, joka mahdollistaa asiakaskohtaisen kontaktin personoinnin käyttämällä strukturoituja tietoja eri skenaarioiden tutkimiseen ja palvelun mukauttamiseen kunkin henkilön profiiliin, hyödyntäen heidän mieltymyksiään.

Vähittäiskaupan alalla tekoälyn aikakausi merkitsee vallankumousta, muuttaen ja optimoiden yritysten ja kuluttajien välistä suhdetta sekä ollen suuri liittolainen esimerkiksi Black Friday -kampanjan aikana. Tämä muutos on muuttanut suurimpien vähittäiskaupan nimikkeiden käyttäytymistä, käyttämällä personointityökaluja ja myynnin ennustettavuutta.

Ei, ei, ei! Tietääksä, että digitaalisen suosituuden kasvaessa personointi on avain menestykseen brändeille: ei ihme, että 94 % markkinoijista väittää lisäävänsä myyntiä personoinnilla, ja 72 % heistä käyttää tekoälyä luodakseen personoituja sisältöjä. Tekoäly ei ainoastaan optimoi myynti- ja alennusstrategioita, vaan personoi myös ostokokemusta ennennäkemättömällä tasolla.

Koulutuksen alalla Generatiivisen tekoälyn potentiaali tarjoaa laajan tutkimusalueen. Tekoäly voi helpottaa opiskelijoiden sitoutumista mahdollistamalla kysymysten lähettämisen ja selventämisen nopeasti ja henkilökohtaisesti 24 tuntia vuorokaudessa, kaikkina viikonpäivinä, perustuen saatavilla olevaan e-oppimissisältöön esimerkiksi. Vaikka automaatiota käytetäänkin, kuten keskustelurobottia (chatbot), on mahdollista varmistaa henkilökohtaisuus ja räätälöinti hyvällä koulutuksella, joka perustuu henkilön kanssa käytyihin vuorovaikutuksiin. Näin opettajat varmistavat läheisen yhteyden oppilaaseen samalla kun he voivat käyttää aikaa parempien sisältöjen tai opetusmenetelmien suunnitteluun.

IkatecIkatec, brasilialainen teknologiayritys, valmistelee joulukuuta varten oman tekoälyn lanseerausta, joka on kehitetty lisäämään tuottavuutta ja asiakaspalvelun tehokkuutta. Teknologia yhdistää innovatiivisia resursseja, kuten automaattinen äänien transkriptio, älykkäät tiivistelmät ja räätälöidyt vastaukset, keskittyen virheiden vähentämiseen ja vastausajan optimoimiseen vuorovaikutuksissa.

Yksilöllisiä etuja ovat äänitallenteiden tekstiksi muuntaminen, mikä poistaa tarpeen kuunnella pitkiä tallenteita, ja automaattinen yhteenvetojen luominen — mikä nopeuttaa asiakaspalveluprosessia. "Taikateksti" -toiminto säätää vastausten äänen sävyä, varmistaen personoinnin, johdonmukaisuuden ja paremman tuottavuuden. Tämän uudistuksen myötä Ikatec vahvistaa asemaansa strategisena kumppanina asiakaspalvelutoimintojen digitaalisen muutoksen edistäjänä.

Kallas Mídia OOHNa Kallas Mídia OOH on käytetty tekoälyä useiden tiimien, kuten asiakaspalvelu- ja operatiivisten tiimien, toimesta, jotka käyttävät joitakin ratkaisuja, kuten Gemini ja ChatGPT, avustajina, ja ovat pystyneet tehostamaan päivittäisiä toimintojaan. Näillä työkaluilla työntekijämme säästävät aikaa päivittäisistä rutiineistaan ja alkavat keskittyä strategisempiin tehtäviin, toteaa toimitusjohtaja Rodrigo Kallas. Vuoteen 2025 mennessä tekoälystä tulee entistä enemmän osa yritystä, ja sitä käytetään läpi kaikkien osastojen.

Ulkoilmainen mediayritys ei rajoitu perinteisimpiin tekoälyihin. Tämän tekoälyn räjähdysmäisen kasvun myötä on olemassa erityisiä työkaluja käytännössä mihin tahansa tarpeeseen tai toiminnallisuuteen. Esimerkiksi, jos on tarpeen muokata ääntä, siihen on oma ratkaisunsa. Yhtiö korostaa, että jokaisella resurssilla on oma erikoisalansa, mikä mahdollistaa kunkin teknologian parhaimman hyödyntämisen tarpeisiin.

Fintech lanseeraa helpon luoton ja osamaksun ratkaisun PIX:llä

Ajattelemme edistääksemme lainansaantia brasililaisille ja laajentaaksemme yksinkertaisen, turvallisen ja nopean ratkaisun käyttöä, erityisesti tapahtumissayksityinen merkkiHorizon Pay tuo markkinoille PIXCardin maksutapahtumat. Uusi työkalu käyttää jo tunnettua PIX:ää ostamisen prosessin yksinkertaistamiseksi, sallien osamaksuvaihtoehdon kaupanteossa sekä mahdollisuuden käyttää luottorajaa, erityisesti toimenpiteissäyksityinen merkkimissä tahansa laitoksessa.Se lisää loppukäyttäjän ostovoimaa ja varmistaa, että hallinnoijat toimivat vapaasti laajentaakseen liiketoimintaansa markkinoilla, houkutellen ja sitouttaen asiakkaita.

Brasilian keskuspankin (BC) ja Brasilian luottokortti- ja palveluyritysten yhdistyksen (Abecs) julkaisujen mukaan Pix-rahansiirrot olivat 29 miljardia R$ ensimmäisen vuosipuoliskon 2024 aikana. Brasilian pankkiliiton (Febraban) tekemän ennusteen mukaan tämän menetelmän kautta tapahtuva liikenne kasvaa arviolta 52,4 %, yhteensä 63,7 miljardia operaatiota ensi vuonna. Näin ollen PIXCard seuraa tätä kasvavaa markkinaosaa.  

Suurin etu on asiakkaiden helppokäyttöisyydessä, sillä ratkaisu perustuu PIX:n käyttöön ja on sidoksissa suurempaan neuvotteluvoimaan liikkeen kanssa. Myyjälle käteismaksu on etu; asiakkaalle ostos voidaan jakaa suoraan ostokanavissa, kuten sovelluksissa, selittää Vinícius Machado, Horizon Pay:n tuotejohtaja ja digitaalisen innovaation asiantuntija.

Genial/Quaestin tutkimus, joka julkaistiin heinäkuussa tänä vuonna, paljasti, että 63 % ihmisistä on ostovoimaltaan heikentynyt viimeisten 12 kuukauden aikana. Tässä mielessä PIXCard mahdollistaa asiakkailleyksityinen merkkijonkin tietyn vähittäismyyjän osalta he käyttävät osan rajastaan tämän verkoston ulkopuolella. Tämä edistää paremman luottorajan käyttöä, mikä suosii sitoutumista ja asiakasuskollisuutta vähittäiskaupassa.

Rahoitusalan investoinneilla Brasilia osoittaa korkeaa kuluttajien kiinnostusta saada pääsy luottoon. Tutkimuksen mukaan, jonka TransUnion julkaisi tänä vuonna, yli 43 % brasililaisista väittää, että vain yksi perheenjäsenistä on käyttänyt vähittäiskaupan luottokorttia viimeisen 12 kuukauden aikana, mikä johtuu pääsyn puutteesta. Tässä yhteydessä 46 % vastaajista on kiinnostuneita tulemaan asiakkaiksi ja laajentamaan suhdettaan digitaalisiin instituutioihin saadakseen luottokortin. Lisäksi 51 % väittää jo käyttäneensä digitaalisia lompakoita rahan lähettämiseen tai vastaanottamiseen (luku nousee 57 %:iin millenniaaleilla). Korkea digitaalisten pankkien hyväksyntä paljastaa mahdollisuuden yrityksille jafintechittoimivat pankkialalla ja laajentakaa merkittävästi.  

Baby boomer, X vai millenniaali? Vähän väliä: miksi brändit tekevät virheitä yrittäessään jakaa kuluttajia sukupolvien mukaan

Sukupolvi, johon henkilö kuuluu, voi vaikuttaa käyttäytymiseen, mutta se ei ole lähelläkään sitä tekijää, joka määrää kuluttajien toiveet. Ei, sattumalta, ne merkit, jotka ihmiset kokevat eniten omikseen arvojensa vuoksi, ovat samat — O Boticário, Nestlé, Natura, Nike ja Samsung — olivatpa ne sitten "baby boomer" -sukupolvea tai X-, Y- ja Z-sukupolvia. Nämä ovat pääasialliset johtopäätökset TroianoBrandingin ja Dezonin toteuttamasta "Sukupolvien loppu" -tutkimuksesta.

Selvittääkseen tekijöitä, jotka lähentävät ja etäisivät sukupolvi-ryhmiä, tutkimus kuunteli tuhatta ihmistä, miehiä ja naisia, luokista A, B ja C, maan viidellä alueella. Näyte jaettiin neljään ryhmään, joissa kullakin oli 250 osallistujaa, ja jotka kuuluivat seuraaviin sukupolviin: baby boomerit (s. 1946–1964); X-sukupolvi (1965–1980); Y-sukupolvi tai millenniaalit (1981–1996) ja Z-sukupolvi (1997–2010).  

On paljon enemmän yhteisiä kohtaamisia sukupolvien välillä kuin erimielisyyksiä, vaikka pintapuoliset analyysit saattaisivat vaikuttaa toisin. Elämme sujuvuuden aikakautta. Sukupolvet kuitenkin laittavat meidät laatikoihin, jotka kulkevat tämän todellisuuden vastaisesti, toteaa Cecília Troiano, TroianoBrandingin toimitusjohtaja.

Tämä osoittaa, että samat yritykset esiintyvät, samankaltaisilla prosenttiosuuksilla, kaikkien sukupolvien vastauksissa tutkimuksessa, kun osallistujia kysyttiin niistä brändeistä, joihin he samaistuvat eniten:

  • BoticárioSe oli mainittu 19 %:lla Z-sukupolven ja milleniaalien jäsenistä, 12 %:lla baby boomerien ja 9 %:lla X-sukupolven jäsenistä.
  • NestléMainittu 13 %:lla millenniaaleista, 12 %:lla baby-boomereista, 10 %:lla Generation X:stä ja 9 %:lla Z-sukupolvesta.
  • LuontoSe mainittu 14 % X-sukupolvesta, 12 % Z-sukupolvesta, milleniaalit ja baby boomerit;
  • NikeMainittu 14 %:n Z-sukupolvesta, 12 %:n milleniaalista ja 7 %:n X-sukupolvesta ja baby boomerista;
  • SamsungSeurasi 14 %:n millenniaaleista ja sukupolvi X:stä, 13 %:sta sukupolvi Z:stä ja 12 %:sta baby boomer -sukupolvesta.

Myös käytettiin kvalitatiivista menetelmää ZMET. Harvardissa patentoitu, se mahdollistaa tunteiden tunnistamisen, joita haastatellut eivät pysty ilmaisemaan rationaalisesti perinteisin menetelmin. Vain 10 yritystä maailmassa voi soveltaa sitä, ja TroianoBranding on ainoa, jolla on lupa Brasiliassa. Oli 20 ZMET-istuntoa kaikkien sukupolvien edustajien kanssa, syventävä tutkimus, joka täydensi määrällistä kartoitusta.  

Kummankin tutkimusmenetelmän perusteella tutkimus korostaa viittä kaikkien sukupolvien arvostamaa näkökulmaa, joita kutsutaan "rakenteellisiksi teemoiksi": identiteetti, emotionaaliset siteet, yhteisö, kasvu ja hyvinvointi. Tutkimuksen mukaan kaikki ihmiset pyrkivät yhdistymään brändeihin, jotka vahvistavat näitä arvoja, riippumatta siitä, mihin sukupolveen he kuuluvat. Ja, osallistujien vastausten mukaan viisi merkkiä liittyvät eniten kuhunkin heistä:

  • Boticário– vahvistaa identiteettiä;
  • Nestlévahvistaa tunnesiteitä;
  • Luonto– vahvistaa hyvinvointia;
  • Nike– vahvistaa kasvua;
  • Samsung– vahvistaa yhteisöä.

Kun rakenteelliset teemat on tunnistettu, tutkimus tekee trendianalyysin ennustaakseen kulutuskäyttäytymistä, jotka vaikuttavat seuraaviin kahteen viiteen vuoteen. Tavoitteena on tehdä raportista innovoinnin ja uusien tuotteiden sekä viestinnän lähde eri toimialojen yrityksille – esimerkiksi kulutustavarat, terveys, kauneus, hyvinvointi, muoti, sisustus, palvelut ja liikkuvuus.

Lisäksi tutkimus tunnistaa enemmän yhteisiä piirteitä kuin eroja sukupolvien välillä, ja se on liiketoimintaväline, joka osoittaa strategisia suuntia yrityksille pysyä kilpailijoiden edellä, selittää Dezonin konsultointiyrityksen toimitusjohtaja Iza Dezon. Toimittajan Izan mukaan tekijät kuten identiteetti, emotionaaliset suhteet, huoli planeetasta ja terveydestä saavat enemmän merkitystä elämäntyyli-markkinoinnin näkökulmasta, mikä pitäisi olla merkkien radarilla. Tämä keskustelu resonoi paljon enemmän nykyisten identiteettiemme kanssa kuin vanhat mallit, jotka korostavat ikäryhmän rajaa.

Vapauden ja sujuvuuden aikakaudella tutkimus toteaa, että ikämerkkien ohittaminen olisi strateginen inkluusiopäätös, jonka HR-ammattilaisten, tuotekehityksen, markkinoinnin ja viestinnän tulisi ottaa huomioon. Meidän täytyy rikkoa ajalliset merkit ja lähestyä ihmisten todellisia toiveita, erityisesti loputtomien sukupolvien aikakaudella, toteavat raportin vastuulla olevat kaksi johtajaa.  

Tässä on linkki tutkimuksen tiivistettyyn versioonhttps://www.troianobranding.com.br/o-fim-das-geracoes

65% pienistä yrityksistä ennustaa verouudistuksen vaikutuksia

Brasilian pienyritykset valmistautuvat merkittäviin muutoksiin verouudistuksen myötä. Omie Pienten Yritysten Kyselyn mukaan, joka on pilvipohjainen hallinta-alusta (ERP) ja joka äskettäin toteutettiin 285 yksilön päättäjältä, jotka ovat valinneet yksinkertaisen kansallisen verojärjestelmän, 65 % kuulluista, mukaan lukien toimitusjohtajat, johtajat, osakkaat, johtajat ja yrittäjät, uskovat, että uudet säännöt vaikuttavat suoraan heidän liiketoimintaansa.

Kun 26 % vastaajista eivät osaa arvioida uudistuksen vaikutusta, vain 9 % uskoo, että sillä ei ole vaikutusta heidän päivittäiseen elämäänsä. Economisti Felipe Beraldi, Omien Indikaattoreiden ja Taloudellisten Tutkimusten johtaja, toteaa, että muutokset tuovat mahdollisuuksia mutta myös haasteita. Erityisesti muutosten ja sopeutumisaikataulujen ymmärtämisessä.

Tutkimus osoitti, että 59 % yrittäjistä tietää, että suurin muutos tulee olemaan arvonlisäveron (ALV) luominen ja verojen kertymisen poistaminen, selittää Beraldi. Arvonlisävero aikoo yhdistää viisi veroa – ICMS, ISS, IPI, PIS ja Cofins – yhdeksi maksuksi, edistäen läpinäkyvyyttä ja verojen keräämisen yksinkertaistamista.

Vaikka odotetaan yksinkertaistamista, Beraldi varoittaa, että prosessi tulee olemaan monimutkainen. Yritysten on alettava valmistautua ja sopeutua muutoksiin. Mitä aikaisemmin ne ymmärtävät uudistuksen uudet säännöt, sitä helpompi on uudelleenarvioida kassavirta, käyttöpääoma, verotusjärjestelmä, toimitusketju ja hinnat, hän toteaa.

Siirtyminen uuteen verojärjestelmään tapahtuu asteittain. Toteutus alkaa vuonna 2026 ja jatkuu vuoteen 2033 asti, jolloin verouudistus on täysin voimassa. Tämän ajanjakson aikana tulee olemaan yhteiselo nykyisen ja uuden järjestelmän välillä, mikä vaatii johtajien ja heidän kirjanpitäjiensä huomiota.

Vaikka uudistus lupaa yksinkertaistaa verohallintoa pitkällä aikavälillä ja vähentää vääristymiä, lyhyellä aikavälillä on varmaa, että tämä kaksoisrooli lisää merkittävästi monimutkaisuutta, mikä vaatii merkittäviä muutoksia minkä tahansa yrityksen sisäisiin prosesseihin, erityisesti pienissä yrityksissä, toteaa Marcelo Lombardo, Omien perustaja ja toimitusjohtaja.

Lisäksi haasteiden lisäksi uudistus voi tarjota suuria mahdollisuuksia talousalan ammattilaisille, joiden roolit muuttuvat entistä strategisemmiksi uusien sääntöjen käyttöönoton aikana. Ei, ei, ei! Tiedän, että tämä on tärkeää, mutta en voi auttaa tässä. Tutkimus korostaa myös tarvetta tehokkaammalle viestinnälle varmistaakseen, että uudistuksen päivitykset saavuttavat yrittäjät selkeästi ja nopeasti.

Verouudistuksen voimaantulon myötä pienet yritykset, jotka edustavat 99 % brasilialaisista yrityksistä ja vastaavat yli 27 % BKT:stä sekä yli 70 %:sta virallisista työllisistä, kohtaavat haastavan sopeutumisajan. Tämän siirtymän menestys riippuu suurelta osin pk-yritysten kyvystä sopeutua sääntöihin ja kirjanpitäjien strategiseen ohjaukseen.

65% pienistä yrityksistä ennustaa verouudistuksen vaikutuksia

Tekoäly ei varasta työpaikkaasi – jos otat muutoksen vastaan

Työn tulevaisuus on jo täällä. Koneälyn (KA) ja automaation kasvava vaikutus eri aloilla muuttaa merkittävästi työmarkkinoita. Yhä enemmän yritykset etsivät ammattilaisia, joilla on taitoja, jotka ylittävät tekniset, ja jotka tekevät heistä sopeutuvampia yhä digitaalisempaan ja monimutkaisempaan maailmaan.

Tässä todellisuudessa, jota tukevat kehittyneimmät teknologiset keinot, ei ole enää eroa ihmisen ja digitaalisen välillä. Toisin kuin vain välineitä tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi, työkalut ja ohjelmistot saavat tiimien jäsenten aseman. Suuntauksena, kuten seuraamme, on yhä enemmän toimintojen ja vastuiden metamorfosia sekä ihmisten että tekoälyn muodostamien tiimien syntymistä, mikä haastaa perinteiset organisatoriset rakenteet ja työskentelytavat.

Tämä tilanne aiheuttaa paljon keskustelua teknologian mahdollisista taloudellisista haasteista yrityksille ja työntekijöille. Onkohan joku sanonut, että ihmistyön taloudellinen merkitys menettää merkityksensä tekoälyn edistyessä, joka ottaa itselleen suuremman määrän tehtäviä seuraavien vuosien aikana. Tämän logiikan puitteissa monia sosioekonomisia näkökohtia otetaan huomioon, kuten taitojen arvonlasku, tulonjakautuminen ja uusien taloudellisten rakenteiden luominen.

En ole kovin pessiminen tässä asiassa. Me olemme edelleen kaukana täysin kyvystä suorittaa tärkeitä tehtäviä, olipa kyse työmarkkinoista tai elämästä yleensä. Hän tuottaa yhä paljon virheellistä sisältöä, vaikka kielimallit ovat yhä kehittyneempiä. Mikä tekee siitä voimakkaan, on sen yhteys juuri ihmismieleen, joka pystyy kuratoimaan ja vahvistamaan tämän ja muiden teknologioiden tuottamia tuloksia. Ilman ihmisnäkökulmaa voimme lopettaa monien rajallisesti tai vähän hyödyllisten työkalujen käytön.

Niille, jotka kuten minä, tunnustavat että työn tulevaisuus on jo saapunut, kannattaa vahvistaa sitä, mitä on tulossa. Tekoäly tai teknologia ei vie kenenkään työpaikkoja, meidän tulee poistaa tällainen ajattelutapa tieltä. Kuitenkin tämä uusi todellisuus markkinoiden ympärillä vaatii uuden taitojen kokonaisuuden, riippumatta siitä, mikä ala on kyseessä. Siksi, kehittämällä näitä taitoja, olet paremmin valmistautunut kohtaamaan työelämän tarjoamat haasteet ja mahdollisuudet.

Onko lukuja, jotka auttavat havainnollistamaan, mitä tarkoitan. Yksi kymmenestä tänä vuonna palkatuista ammattilaisista on tehtävässä, jota ei ollut olemassa 24 vuotta sitten, according to ahakuLinkedInissä mainitaan nykyään yleisiä tehtäviä kuten Kestävyysjohtaja, tekoälyinsinööri, Data Scientist, Sosiaalisen median johtaja ja Asiakassuhteiden menestysjohtaja, mutta jotka eivät olleet tunnetuimpia, kilpailtuja (tai edes olemassa) vuonna 2000.

Maailman suurimmat yritykset ymmärtävät tämän. Sarja toimitusjohtajia, jotka on kuultu yhdessähakuIBM:n mukaan ihmiset tekevät ja tulevat edelleen tekemään kaiken eron liiketoiminnassaan, mutta vähintään 35 % työvoimasta joutuu käymään uudelleen koulutusta ja uudelleenkoulutusta seuraavien kolmen vuoden aikana – merkittävä lisäys verrattuna kolme vuotta sitten rekisteröityihin 6 %:iin. Toisin kuin vain tuottavuuden lisääminen ja kustannusten vähentäminen, kun ajattelemme tekoälyä.

Toinen todiste siitä, että työn tulevaisuus – tai ehkä myös täällä voi olla tulevaisuuden työ – on strateginen uhka, on pätevien ammattilaisten puute joillakin talouden ja liiketoiminnan aloilla. Tästä syystä yhtä tärkeää kuin nykyisten työntekijöiden kouluttamiseen sijoittaminen on tulla "taitojen magneetiksi", ja siihen liittyviä aloitteita ovat luottamus johtajiin, etä- ja hybridityömahdollisuudet, palkkiot ja toimet urien ja monimuotoisuuden edistämiseksi.

Joitakin tutkimuksia osoittavat, että menestystapaukset liittyvät niihin, jotka yritysympäristössä ovat valmiita olemaan joustavia, resilienttejä ja kykyisiä muuttua. Toisen mukaanraporttiLähes 30 % noteeratuen enpresak arrakastaz egiten dute lan-ereduetan, berrikuntzan oinarritutakoak, teknologia aurreratuak eta lan-indar malgua eta banatua erabiliz. Näillä yrityksillä on 30 % vähemmän toimintakuluja automaation ja parannettujen prosessien ansiosta, mikä tuottaa positiivisia taloudellisia hyötyjä 57 %:lle niistä.

Kuten kaikki muutos, se voi usein olla epävarmaa ja aiheuttaa monenlaisia pelkoja. Sama LinkedIn-tutkimus kertoo, että 49 % työntekijöistä pelkää jäävänsä jälkeen, ja 64 % ilmoittaa olevansa ylikuormitettu työssä tapahtuvien muutosten nopeudesta (Brasiliassa tämä luku nousee 87 %:iin). Kuitenkin ammattilaisten määrä, jotka etsivät lisäkoulutuksia ja pätevyyksiä, on myös kasvussa – 79 % brasilialaisista korostaa tätä tarvetta omilla aloillaan.

Tekoäly muuttaa voimakkaasti tapaa, jolla olemme vuorovaikutuksessa teknologian ja monimutkaisten ongelmien kanssa. Aivan yhtä tärkeitä kuin sääntelyn ja hallinnon dilemman liittyvät myös ihmistyön merkitys, joka jatkaa olevan tämän yhtälön peruskivi, joka sisältää digitaalisen potentiaalin ja perusihmisen arvot. Näin taidot pysyvät korkealla, kunhan on halua uudistua.

Kysely: Magis5-alustaa käyttävät verkkokauppiaat myivät 56 miljoonaa R$ Black Fridayna

Magis5, alusta, joka yhdistää Brasilian pääasialliset markkinapaikat, toteutti yhdenmittausmittaaksesibrasilialaisen verkkokaupan suorituskyky Black Friday 2024 aikanasuoritetu viimeisenä 29. marraskuuta. Tutkimus kattoi alustalla tehdyt transaktiot – yhteensä 428 000, jotka suorittivat myyjät markkinapaikoilla, kuten Mercado Livre, Shopee, Magazine Luiza ja Amazon.

428 000 tilauksen analyysitarjoaa arvokkaita näkemyksiä kuluttajakäyttäytymisestä ja alan trendeistä. Tänä vuonna Magis5-automaatiota ja hallintaa käyttävien verkkokauppamyyjien myynnit ovat merkinneetuusi ennätys, jonka kokonaismyyntiarvo (GMV) ylittiR$56miljoonaajoka Black Friday -perjantaina. Tämä määrä edustaa kasvua59,5%saman aikaan vuoden 2023 samana ajanjaksona saadun kanssa

Yhteensä oli428.197mil tilaukset käsitelty, kuten yrityksen toimitusjohtaja Claudio Dias korostaa. Kysely selvittää myös myyntiä johtaneet kohteet. Tärkeimpiä ovat kodituotteet, huonekalut ja sisustus, joita seuraavat ajoneuvotarvikkeet.

Magis5:n toimitusjohtaja Claudio Dias katsoo, että Black Friday 2024 -alustan tulokset heijastavat brasilialaisen verkkokaupan ja yrityksen potentiaalia. Black Friday 2024:n tulokset ylittivät odotuksemme ja osoittavat myös Magis5:n potentiaalin myyjien yhteistyökumppanina markkinapaikoilla, toteaa Dias. Magis5 on ylpeä siitä, että on ollut osallisena kumppaniensa menestyksessä tarjoamalla ratkaisuja, jotka tehostavat prosesseja ja edistävät liiketoiminnan kasvua.

Seuraa kerättyjen indikaattoreiden yhteenvetoa

 – Keskimääräinen lippu: 114,03 R$

– Tuotteet ja kategoriat, joissa myynti oli eniten: kuluttajat olivat eniten kiinnostuneita kodin tuotteista, huonekaluista ja sisustuksesta (22,6 %), ajoneuvotarvikkeista (13,9 %) sekä työkaluista ja rakentamisesta (6,5 %)

Eksponentiaalinen kasvu:myynnit kasvoivat 59,5 % edellisvuoteen verrattunanäyttää brasilialaisen verkkokaupan voiman.

Maksutavat:PIX johti 38,7 %:lla tapahtumista, seuraa luottokortti (26,5%) ja tilillä oleva raha (18,3%).

Ostoskartan lämpökartta: suurimmat liikennemäärät klo 10–14, vakaana myöhään iltapäivällä.

Vaikuttajat ovat muodostumassa välttämättömiksi verkkokaupoille, kertoo Linktreen tutkimus

Ennen tunnettu yhtenä päivänä, jolloin oli paljon tarjouksia, Black Friday on vuosien aikana muuttunut tapahtumaksi, joka kestää kuukausia ja hallitsee vähittäiskaupan kalenteria. Mutta tämän muutoksen lisäksi toinen huomionarvoinen seikka päivämäärässä on digitaalisten vaikuttajien rooli verkkokaupassa. Tutkimuksen mukaan2024 Luojakauppa RaporttiLinktreen sisällöntuottajat saivat 150 % enemmän klikkauksia Black Fridayn ja Cyber Mondayn aikana verrattuna muihin kalenteripäivien.

Sephora esimerkiksi koki 75 %:n kasvun klikkauksissa 1.–11. marraskuuta järjestetyssä alennusmyynnissään, osittain vaikuttajien sosiaalisessa mediassa, kuten TikTokissa ja Instagramissa, luoman sisällön ansiosta. Vastuullinen raportista, Linktree on alusta, joka mahdollistaa useiden linkkien kokoamisen yhteen paikkaan ja sitä käyttävät useat sisällöntuottajat ja verkkokaupat. Kyselyn aikana kerättiin tietoja 1 562 alustan käyttäjältä, tavoitteena selvittää, miten sisällöntuottajat lähestyvät tulojen hankkimista ja sisällön luomista nykyisessä sosiaalisen median ympäristössä.

Tämä tutkimuksessa esiin tuotu kasvu heijastaa trendiä, joka on vakiintumassa digitaalisen markkinoinnin maisemassa, jossa brändit valitsevat yhä enemmän vaikuttajia ja vähemmän perinteisiä mainoksia, koska ensimmäinen tuottaa parempia taloudellisia tuloksia. Fabio Gonçalves, Viral Nationin kansainvälisten kykyjen johtaja, toteaa, että tämä muutos johtuu suoraan ja emotionaalisesti yhteydessä olevien luojien suhteesta yleisöihinsä, mikä tekee heistä välttämättömiä kuten Black Friday ja Cyber Monday -kampanjoissa.

«He eivät ainoastaan mainosta tuotteita, vaan tekevät personoituja kuratointeja, jotka resonoivat seuraajiensa kanssa. Tämä luo kiireellisyyden ja luottamuksen tunteen, joka lisää klikkauksia ja konversioita paljon tehokkaammin kuin geneeriset kampanjat. Kun luoja suosittelee tuotetta, yleisö näkee sen kuin luotettavan ystävän ehdotuksena, eikä pelkkänä mainoksena. Toinen selitys tälle ilmiölle on se, että brändit ymmärtävät yhä enemmän oikean vaikuttajan valinnan tärkeyden kampanjaansa, eli valitsevat luojan, joka puhuttelee yrityksen kohdeyleisöä. Näin mainokset kohdennetaan ja segmentoituvat paremmin niille, jotka niiden tulisi saada, toisin kuin perinteisissä medioissa. Lisäksi mahdollisuus klikata linkkejä heti mainoksen yhteydessä, mikä on vaikuttajamarkkinoinnissa yleistä, on olennaista kampanjan tehokkuuden lisäämiseksi», selittää.

Toinen ammattilaisen korostama kohta on se, että brändit käyttävät vaikuttajia luodakseen erittäin kohdennettuja ja eksklusiivisia kampanjoita, erityisesti Black Fridayn aikana, jolloin kuluttajat etsivät parasta vastinetta rahalle: "Näin nämä sisällöntuottajat toimivat sitoutumisen katalysaattoreina, korostaen tarjouksia, etuja ja tarinoita, jotka inhimillistävät tarjoukset. Esimerkiksi Viral Nation auttaa rakentamaan näitä kumppanuuksia strategisesti, yhdistämällä brändit sisällöntuottajiin, joilla on jo valmiiksi vuorovaikutukseen ja kuluttamiseen suuntautunut yleisö, tehostaen tuloksia kuten raportissa esiin noussut 150 % klikkausten kasvun."

Julkaisu ilmaiseksi: kirjat 90 päivässä vahvistavat ammatillista mainetta

Kirjan julkaiseminen on monille unelma, mutta myös haaste, joka vaatii suunnittelua ja omistautumista. Tekstin luomisesta julkaisuun ja jakeluun asti prosessi vaatii keskittymistä ja sitkeyttä, erityisesti yhä kilpailukykyisemmässä kirjallisuusmarkkinassa.

Nielsen BookScanin ja SNELin kirjakauppapaneelin mukaan Brasilian kustannusala koki supistumisen vuonna 2023, myyntivolyymin lasku oli 7,13 % ja liikevaihdon vähentyminen 0,78 %, mikä oli yhteensä 2,52 miljardia R$. Huolimatta haastavasta tilanteesta, kirjojen keskimääräinen hinta nousi 6,83 %, ylittäen inflaation ensimmäistä kertaa vuodesta 2016 lähtien. Nämä luvut korostavat uusien kirjoittajien kohtaamia vaikeuksia saavuttaa tilaa ja erottua markkinoilla.

Tässä yhteydessä, aJulkaisija Savisurge kuten innovatiivinen vaihtoehto ammattilaisille, jotka haluavat vahvistaa auktoriteettiaan strategisten julkaisujen avulla. Metodologialla, joka muuttaa ideoita valmiiksi kirjoiksi vain 90 päivässä, yritys tarjoaa täydellisen tuen kaikissa vaiheissa, idean järjestämisestä julkaisuun. Kirjan kirjoittaminen on jalo tehtävä, joka ylittää pelkän ajatusten paperille laittamisen. Se on arvokas kulttuurinen panos, mutta vaatii suunnittelua ja ammatillista toteutusta, selittää hän.Bruno Valente, olen yli 20 vuotta toiminut toimittaja ja Savi-kustantamon perustaja.

Metodologia, joka keskittyy konkreettisiin tuloksiin

Savi-kustantamon ehdottama menetelmä on suunniteltu optimoimaan jokainen vaihe prosessissa, ja siihen kuuluu kokenut tiimi, joka hoitaa oikoluvun, graafisen suunnittelun ja markkinointistrategiat, sekä lanseeraustapahtuma ja jakelu. Julkaiseminen 90 päivässä ei ole vain nopeutta, vaan myös jäsennelty ja tehokas prosessi, joka asettaa laadun etusijalle. Se on intensiivinen matka, joka vaatii omistautumista, mutta hyödyt ovat suuret, korostaa Valente.

Keskittyminen konkreettisiin tuloksiin saa tekijän näkemään teoksensa julkaistuna ja hyödyntämään kirjaa erottuvana työkaluna markkinoilla. Yksi eduista on ammatillisen auktoriteetin vahvistaminen, näkyvyyden lisääminen ja henkilökohtainen tyytyväisyys tiedon jakamisesta.

Savin menetelmä pyrkii myös ylittämään yleisimmät kirjoittajien kohtaamat esteet, kuten ajan puute ja ideoiden järjestämisen vaikeus. Ehdotuksena on tehdä kirjallinen unelma saavutettavaksi varmistamalla, että jokaisella teoksella on potentiaalia vaikuttaa lukijoihin ja saavuttaa menestystä markkinoilla, poistaen prosessin monimutkaisimmat osat kirjoittajilta.

"Selkeille kirjoittajille, joilla on selkeä viesti ja tiukka aikataulu, lähestymistapamme on mahdollisuus muuttaa unelmat todellisuudeksi ja konkreettisiksi tuloksiksi. Kyse on siitä, että luodaan jotain, mikä ylittää paperin, ja jolla on pysyvä vaikutus markkinoihin ja lukijoiden elämään", päättää Valente.

[elfsight_cookie_consent id="1"]