Työn tulevaisuus on jo täällä. Koneälyn (KA) ja automaation kasvava vaikutus eri aloilla muuttaa merkittävästi työmarkkinoita. Yhä enemmän yritykset etsivät ammattilaisia, joilla on taitoja, jotka ylittävät tekniset, ja jotka tekevät heistä sopeutuvampia yhä digitaalisempaan ja monimutkaisempaan maailmaan.
Tässä todellisuudessa, jota tukevat kehittyneimmät teknologiset keinot, ei ole enää eroa ihmisen ja digitaalisen välillä. Toisin kuin vain välineitä tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi, työkalut ja ohjelmistot saavat tiimien jäsenten aseman. Suuntauksena, kuten seuraamme, on yhä enemmän toimintojen ja vastuiden metamorfosia sekä ihmisten että tekoälyn muodostamien tiimien syntymistä, mikä haastaa perinteiset organisatoriset rakenteet ja työskentelytavat.
Tämä tilanne aiheuttaa paljon keskustelua teknologian mahdollisista taloudellisista haasteista yrityksille ja työntekijöille. Onkohan joku sanonut, että ihmistyön taloudellinen merkitys menettää merkityksensä tekoälyn edistyessä, joka ottaa itselleen suuremman määrän tehtäviä seuraavien vuosien aikana. Tämän logiikan puitteissa monia sosioekonomisia näkökohtia otetaan huomioon, kuten taitojen arvonlasku, tulonjakautuminen ja uusien taloudellisten rakenteiden luominen.
En ole kovin pessiminen tässä asiassa. Me olemme edelleen kaukana täysin kyvystä suorittaa tärkeitä tehtäviä, olipa kyse työmarkkinoista tai elämästä yleensä. Hän tuottaa yhä paljon virheellistä sisältöä, vaikka kielimallit ovat yhä kehittyneempiä. Mikä tekee siitä voimakkaan, on sen yhteys juuri ihmismieleen, joka pystyy kuratoimaan ja vahvistamaan tämän ja muiden teknologioiden tuottamia tuloksia. Ilman ihmisnäkökulmaa voimme lopettaa monien rajallisesti tai vähän hyödyllisten työkalujen käytön.
Niille, jotka kuten minä, tunnustavat että työn tulevaisuus on jo saapunut, kannattaa vahvistaa sitä, mitä on tulossa. Tekoäly tai teknologia ei vie kenenkään työpaikkoja, meidän tulee poistaa tällainen ajattelutapa tieltä. Kuitenkin tämä uusi todellisuus markkinoiden ympärillä vaatii uuden taitojen kokonaisuuden, riippumatta siitä, mikä ala on kyseessä. Siksi, kehittämällä näitä taitoja, olet paremmin valmistautunut kohtaamaan työelämän tarjoamat haasteet ja mahdollisuudet.
Onko lukuja, jotka auttavat havainnollistamaan, mitä tarkoitan. Yksi kymmenestä tänä vuonna palkatuista ammattilaisista on tehtävässä, jota ei ollut olemassa 24 vuotta sitten, according to ahakuLinkedInissä mainitaan nykyään yleisiä tehtäviä kuten Kestävyysjohtaja, tekoälyinsinööri, Data Scientist, Sosiaalisen median johtaja ja Asiakassuhteiden menestysjohtaja, mutta jotka eivät olleet tunnetuimpia, kilpailtuja (tai edes olemassa) vuonna 2000.
Maailman suurimmat yritykset ymmärtävät tämän. Sarja toimitusjohtajia, jotka on kuultu yhdessähakuIBM:n mukaan ihmiset tekevät ja tulevat edelleen tekemään kaiken eron liiketoiminnassaan, mutta vähintään 35 % työvoimasta joutuu käymään uudelleen koulutusta ja uudelleenkoulutusta seuraavien kolmen vuoden aikana – merkittävä lisäys verrattuna kolme vuotta sitten rekisteröityihin 6 %:iin. Toisin kuin vain tuottavuuden lisääminen ja kustannusten vähentäminen, kun ajattelemme tekoälyä.
Toinen todiste siitä, että työn tulevaisuus – tai ehkä myös täällä voi olla tulevaisuuden työ – on strateginen uhka, on pätevien ammattilaisten puute joillakin talouden ja liiketoiminnan aloilla. Tästä syystä yhtä tärkeää kuin nykyisten työntekijöiden kouluttamiseen sijoittaminen on tulla "taitojen magneetiksi", ja siihen liittyviä aloitteita ovat luottamus johtajiin, etä- ja hybridityömahdollisuudet, palkkiot ja toimet urien ja monimuotoisuuden edistämiseksi.
Joitakin tutkimuksia osoittavat, että menestystapaukset liittyvät niihin, jotka yritysympäristössä ovat valmiita olemaan joustavia, resilienttejä ja kykyisiä muuttua. Toisen mukaanraporttiLähes 30 % noteeratuen enpresak arrakastaz egiten dute lan-ereduetan, berrikuntzan oinarritutakoak, teknologia aurreratuak eta lan-indar malgua eta banatua erabiliz. Näillä yrityksillä on 30 % vähemmän toimintakuluja automaation ja parannettujen prosessien ansiosta, mikä tuottaa positiivisia taloudellisia hyötyjä 57 %:lle niistä.
Kuten kaikki muutos, se voi usein olla epävarmaa ja aiheuttaa monenlaisia pelkoja. Sama LinkedIn-tutkimus kertoo, että 49 % työntekijöistä pelkää jäävänsä jälkeen, ja 64 % ilmoittaa olevansa ylikuormitettu työssä tapahtuvien muutosten nopeudesta (Brasiliassa tämä luku nousee 87 %:iin). Kuitenkin ammattilaisten määrä, jotka etsivät lisäkoulutuksia ja pätevyyksiä, on myös kasvussa – 79 % brasilialaisista korostaa tätä tarvetta omilla aloillaan.
Tekoäly muuttaa voimakkaasti tapaa, jolla olemme vuorovaikutuksessa teknologian ja monimutkaisten ongelmien kanssa. Aivan yhtä tärkeitä kuin sääntelyn ja hallinnon dilemman liittyvät myös ihmistyön merkitys, joka jatkaa olevan tämän yhtälön peruskivi, joka sisältää digitaalisen potentiaalin ja perusihmisen arvot. Näin taidot pysyvät korkealla, kunhan on halua uudistua.
