Das Delegieren von Aufgaben gehört zum Alltag von Führungskräften in leitenden Positionen. Es ist eine Haltung, die zur Verbesserung der Kompetenz des Teams beiträgt und sogar dazu beiträgt, die Mitarbeitenden motiviert zu halten. Dennoch ist es für viele eine große Herausforderung, Aufgaben und Verantwortlichkeiten an andere zu delegieren. Eine Studie des Gallup "State of the Global Workplace 2023", die mit über 1.400 Führungskräften in den Vereinigten Staaten durchgeführt wurde, ergab, dass drei Viertel der Befragten Schwierigkeiten beim Delegieren haben.

Für Rodrigo Magalhães, Partner bei EXEC, geraten viele CEOs aufgrund von Faktoren wie mangelndem Vertrauen, Mut und einer Prise Perfektionismus in operative Angelegenheiten. Das Vertrauen ist ein wichtiger Faktor bei der Delegation von Aufgaben und steht in engem Zusammenhang mit Mut. Um dem anderen zu vertrauen, muss dieser den Mut haben, einige Entscheidungen und Maßnahmen an sein direktes und indirektes Team zu übertragen.

Für Magalhães bedeutet Delegieren nicht unbedingt, dass die Aktivität nicht überwacht wird. Auch wenn der CEO eine Aufgabe, Funktion oder Aktivität verlangt, muss diese überwacht werden, damit er über das Geschehen informiert bleibt.

Darüber hinaus können die Schwierigkeiten beim Delegieren seiner Meinung nach auch mit den persönlichen Eigenschaften des Fachmanns zusammenhängen, beispielsweise mit seiner zentralen Einstellung und seinem Perfektionismus.

Die Schwierigkeit, Aufgaben zu delegieren, kann negative Auswirkungen nicht nur für den Fachmann, sondern auch für das Unternehmen haben. Zu den von Rodrigo in diesem Zusammenhang hervorgehobenen Punkten gehören das Fehlen einer langfristigen Vision, die mangelnde Aufmerksamkeit für das, was auf dem Markt passiert, sowie das Fehlen eines Fokus auf die Makrozielsetzungen. Der CEO, der sich zu sehr auf den Alltag konzentriert, hat weniger Zeit, um über Innovation, Transformation und die Zukunft nachzudenken. Er verliert viel, wenn er aufhört, nach außen zu schauen, um das Geschehen auf dem Markt zu beobachten, und schenkt den größeren Zielen der Organisation, die die großen transformativen Maßnahmen umfassen, die helfen, den Kurs des Unternehmens zu verändern, nicht die nötige Aufmerksamkeit.

Kann KI die Delegationsfähigkeit eines CEOs beeinträchtigen?

Die Einführung Künstlicher Intelligenz (KI) hat einige Befürchtungen auf dem Markt geweckt, dass die Technologie einige Positionen ersetzen könnte, und für manche könnte sie die Angst verstärken, Aufgaben oder Funktionen zu delegieren. Laut einer Umfrage von ADN Digital in einigen Ländern sind die CEOs besorgt, durch Maschinen ersetzt zu werden – 43 % der Befragten bestätigten, dieses Unsicherheitsgefühl zu haben. „Ich habe kürzlich an einem Forum in London teilgenommen, das dieses Thema zur Diskussion stellte. Einige Elemente in diesem Zusammenhang haben sich noch nicht weiterentwickelt, vor allem in Bezug auf das Werturteil, das heißt, die KI weiß noch nicht klar, was richtig und falsch ist“, betont Rodrigo.

Der Partner von EXEC beruhigt und informiert, dass KI keinen CEO ersetzen sollte, da sie nicht in der Lage ist, ein wichtiges Attribut für die Entscheidungsfindung zu liefern: die Intuition.Für die Entscheidungsfindung liegt das letzte Wort immer noch bei einem Menschen, der sich auf eine Information, Handlung, Diagnose oder Lösung festlegt und die KI als Unterstützung bei der Entscheidung nutzt.

Magalhães weist auch darauf hin, dass KI dem CEO in verschiedenen Bereichen helfen kann, sei es bei der Entscheidungsfindung, indem sie Einblicke und Marktanalysen liefert, sowie bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien basierend auf aktuellen Trends und Daten. Darüber hinaus kann es die Unternehmenskommunikation verbessern, indem es bei der Erstellung und Überprüfung von Geschäftsdokumenten wie Berichten, wichtigen E-Mails, Reden und Mitteilungen hilft und zur Zeitmanagement beiträgt, betont es. Laut der ADN-Umfrage gaben 45 % der Führungskräfte an, Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Informationen unter Verwendung von ChatGPT zu treffen.

Der Partner von EXEC hebt außerdem hervor, dass KI bei der Generierung kreativer Ideen für die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Marketingstrategien unterstützen kann, ebenso wie bei der Erstellung von Bildungsmaterialien und der Bereitstellung personalisierter Inhalte für die Schulung von Teams oder die individuelle berufliche Weiterbildung. „ChatGPT zum Beispiel verfügt über viele Informationen und eine umfangreiche Datenbasis, was wichtig ist, um zu verstehen, was der Markt macht, und um die Erstellung von Inhalten für Schulung und Weiterbildung der Mitarbeitenden zu erleichtern“, betont er.

Laut dem Partner von EXEC könnte der CEO, der sich der KI nicht beugt, Marktanteile verlieren.

Wie können Sie mehr delegieren und strategischer vorgehen?

In einer Zeit großer Marktveränderungen hat Rodrigo fünf Tipps ausgewählt, die CEOs dabei helfen sollen, die operative Routine loszulassen und strategischer vorzugehen.

1. Viel Erfolg beim "N1". Es ist wichtig, dass er von guten Führungskräften unter ihm umgeben ist, wie Vizepräsidenten, Direktoren und Manager, die in der Lage sind, operative Fragen zu erfassen. Sie müssen sehr kompetent sein, damit der CEO ihnen vertrauen kann.
2. Erstellen Sie Routinen zur Überwachung der übergeordneten Ziele. Dies umfasst auch die Etablierung einiger Managementrituale, damit sich der CEO nicht zu sehr von den täglichen Aktivitäten entfernt fühlt.
3. Nutzen Sie die Technologie, um das Geschehen zu verfolgen. „Aber das bedeutet nicht, dass der Führer in allen E-Mails, Nachrichten kopiert werden muss oder in allen WhatsApp-Gruppen präsent sein sollte“, warnt er.
4. Üben Sie täglich die Delegation und hinterfragen Sie sich ständig. Es ist eine Verhaltensübung, bei der die Menschen Entscheidungen treffen lassen und die Dezentralisierung des Managements vermieden wird.

Für Magalhães besteht die Rolle des CEO darin, das Team zu führen, Strategien festzulegen und Entscheidungen zu treffen, die Kreativität, Geschäftssinn und Empathie erfordern. „Es ist die Delegation, die den Führer in die Lage versetzt, das Beste aus seinen Teams herauszuholen und das strategische Personalmanagement auszuüben“, schließt er.

Viele Menschen wissen bereits, wofür Alexa gedacht ist, ein virtueller Assistent, der auf der Grundlage von Sprachbefehlen und sozialen NetzwerkenW-lanoderBluetooth, kommuniziert mit anderen Geräten, sodass wir sie bitten können, das Licht einzuschalten, einen Wecker zu aktivieren oder sie bitten können, Musik abzuspielen. Doch ihre Funktionen gehen darüber hinaus: Alexa kann beim Lernprozess helfen, auch in Freizeitmomenten, sei es aus Bequemlichkeit oder Spaß.  

Wie funktioniert Alexa? 

Der Aktivitätsausführungsprozess von Alexa basiert aufmaschinelles Lernen(maschinelles Lernen), das heißt, sie "lernt" entsprechend den Befehlen, die sie erhält. Darüber hinaus erstellt sie Anpassungen und Funktionen entsprechend den persönlichen Bedürfnissen der Nutzer, wie Witze erzählen und sogar die Einkaufsliste erstellen.

Dafür verfügt das Tool über eine Online-Datenbank, die seine Suchen durchführt. Wie jede Maschine, die trainiert werden kann, wird sie mit der Zeit immer effizienter in ihren Antworten, entsprechend den Anweisungen des Benutzers.

„Alexa ist nicht nur ein hervorragender persönlicher Assistent, sondern bringt auch eine Reihe spezifischer Vorteile für den Lehr- und Lernprozess von Kindern und Erwachsenen mit sich“, erklärt Victor Haony Ribeiro de Oliveira, pädagogischer Berater bei Mind Makers.

Vorteile von Alexa für das Lehren und Lernen 

Die Verwendung dieses Werkzeugs trägt dazu bei, den Umgang mit Technologie im Alltag natürlicher zu gestalten, was auch für diejenigen nützlich sein kann, die technologische Werkzeuge normalerweise fürchten. Schließlich wird der Prozess beim Interagieren mit Alexa für den Nutzer zur Gewohnheit, die in den Alltag integriert wird.

Darüber hinaus bietet es zahlreiche lehrreiche und unterhaltsame Ressourcen wie Spiele, interaktive Geschichten und Herausforderungen, mit denen Sie verschiedene Konzepte auf unterhaltsame Weise erlernen können.

„Alexa kann auch dabei helfen, kognitive Fähigkeiten wie Problemlösung, logisches Denken und Wortschatzerweiterung zu entwickeln, insbesondere in Umgebungen, in denen der Assistent zur Unterstützung bei pädagogischen Aufgaben eingesetzt wird“, erklärt Haony.

Angesichts dieser Einrichtungen und Vorteile wählte der Spezialist5 Alexa-Aktivierungen, die Funktionalität und Spaß vereinen, um unvergessliche Momente in den Ferien, Feiertagen und Wochenenden zu schaffen. Schau mal!

1. Wetter- und Verkehrsinformationen– Sehr nützlich, um sich auf Autofahrten oder Strandbesuche vorzubereiten.

2. Musik abspielen– nichts geht über die ReproduktionWiedergabelisteDer bringt jeden Sonntagsgrill mit nur einem Sprachbefehl zum Leben. Dasselbe gilt für den unverzichtbaren Podcast, der oft in Ruhephasen auf der Couch zu Hause gehört wird.  

3. Bücher lesen– Das Lesen eines Buches ist für viele Menschen eine gewöhnliche Gewohnheit. Wie wäre es, die Freunde im Wohnzimmer zu versammeln und Alexa ein Spannungsbuch vorlesen zu lassen? Einen Szenario für diese Aktivität zu erstellen, kann sie noch immersiver machen, zum Beispiel durch dimmeres Licht zu wählen und das Popcorn vorzubereiten.

4. Frage- und Antwortspiele– Durch Aktivieren der OptionTägliches QuizAlexa stellt drei Fragen unterschiedlicher Schwierigkeitsgrade (leicht, mittel und schwer), und man kann nur auf die nächste Frage zugreifen, wenn man die vorherige richtig beantwortet. Eine ähnliche Option ist dasMillion Dollar ShowEin Frage-Antwort-Spiel basierend auf dem Programm von Silvio Santos, bei dem Allgemeinwissensfragen mit Punkten bewertet werden.  

5. Ratespiel –Eine weitere lustige Aktivität mit Familie und Freunden, die Alexa verwenden, ist die Aktivierung der FähigkeitAkinatorHier wird der virtuelle Assistent die Funktion eines "Wunschgeistes" übernehmen, der versuchen wird, anhand einer Reihe von Fragen zu herauszufinden, welche Figur, fiktional oder real, du dir vorgestellt hast.  

Gedankenmacher –Geboren in Belo Horizonte ist die Mind Makers eine Bildungslösung der Gruppe Somos Educação, die darauf abzielt, die Qualität des Unterrichts durch innovative Fächer zu verbessern, die auf einer exklusiven Methodik basieren. Durch die Verbindung von Techniken des hybriden Unterrichts, aktiven Lernens, sozio-emotionalen und sozio-interaktionistischen Ansätzen ist sie Pionierin im Bereich des Computational Thinking und kreativen Unternehmertums in Brasilien, Fächer, die darauf abzielen, ihre über 95.000 Schüler dazu zu ermutigen, die Hände schmutzig zu machen und ihre Ideen zum Leben zu erwecken, um die Kontrolle über ihren Lernprozess zu übernehmen. Derzeit ist die Mind Makers das einzige brasilianische Unternehmen, dessen Programmierumgebungen für die weltweit durchgeführte Kampagne "Stunde des Codes" der NGO Code.org anerkannt sind.

Das Geheimnis zur Steigerung des Umsatzes Ihres Unternehmens liegt in der vorausschauenden Planung für das kommende neue Jahr. Denn Feiertage wie Muttertag, Black Friday und Weihnachten stellen wertvolle Gelegenheiten dar, den Verkauf sowohl im stationären Handel als auch im digitalen Bereich zu steigern. Und in einem Jahr 2025, das von vielen langen Feiertagen geprägt sein wird, festigen sich Einkaufszentren und E-Commerce als unverzichtbare Alternativen, um die Rentabilität zu sichern. Denn 2023 verzeichnete der elektronische Handel in Brasilien einen Umsatz von 196,1 Milliarden R$, laut dem Observatório do Comércio Eletrônico Nacional des Ministeriums für Entwicklung, Industrie, Handel und Dienstleistungen (MDIC), während die Einkaufszentren 194,7 Milliarden R$ erreichten, wie die Abrasce (Brasilianischer Verband der Einkaufszentren) bekannt gab.Der Sektor verfolgt seit 2016 eine Wachstumskurve und bleibt eine solide und vielversprechende Option.

Frühzeitige Planung ermöglicht die beste Abstimmung zwischen Organisation und Umsetzung. Darüber hinaus ist es unerlässlich, relevante Kampagnen und emotionale Verbindungen zu entwickeln und diese auf allen Verkaufswegen, sei es physisch oder digital, abzustimmen, um vielversprechende Ergebnisse zu erzielen. Hier folgt ein Zeitplan, der Monate im Voraus geplant wurde. Damit erwarten wir eine Steigerung von 10 % zum Karneval, dem ersten festlichen und höchst profitablen Moment im Jahr 2025, bei dem die Menschen nach Make-up für ihre Kostüme und Hautpflege aufgrund der Sonnenexposition suchen, erklärt Cândido Espinheira, CEO von Yes! Kosmetik, vegane Kosmetiklinie.

Ein geplanten Kalender sollte eine kontinuierliche Investition in Schulungen enthalten, um sicherzustellen, dass die Abläufe die bestmögliche Erfahrung für jeden Kunden entsprechend seinem Profil und seinen Bedürfnissen bieten können.

Bei Yes! Cosmetics beginnt die Vorbereitungstrategie mindestens sechs Monate im Voraus. Wir planen Neuheiten mit Fokus auf Produkteinführungen und die Neugestaltung eines Teils des Portfolios, stets mit dem Ziel, die Qualität der Formeln und Verpackungen der Artikel zu verbessern. Damit haben wir im Jahr 2024 mehr als 30 strategisch geplante Produkteinführungen in den Monaten April, Mai, Juni, Juli, September, November und Dezember durchgeführt. Die Ankündigungen jeder Neuheit erfolgen 10 bis 15 Tage vor dem offiziellen Datum, um Erwartungen zu wecken, das Publikum zu engagieren und die Vertriebskanäle vorzubereiten, erzählt Espinheira.

Trends im Auge behalten

Bereits für das nächste Jahr wird die Nachfrage nach nachhaltigen und hochwertigen Produkten weiterhin eine der wichtigsten Prioritäten der Verbraucher sein. Der Markt für natürliche und vegane Kosmetika wächst weiterhin rasant und wird laut MarketGlass bis 2027 voraussichtlich 21 Milliarden US-Dollar übersteigen. „Dieser Sektor erfordert zunehmend strategien, die auf Innovationen ausgerichtet sind, sowie eine tiefe Verbindung zu den Wünschen und Werten der Verbraucher, die nicht nur Wirksamkeit, sondern auch Umwelt- und Sozialverantwortung bei den Marken suchen“, kommentiert der Unternehmer.