Warum fällt es vielen CEOs schwer zu delegieren? Was hat die KI damit zu tun?

Die Delegation von Aufgaben gehört zur Routine von Führungskräften in hohen Führungspositionen Es ist eine Haltung, die zur Verbesserung der Teamkompetenz beiträgt und sogar dazu beiträgt, die Mitarbeiter motiviert zu halten Für viele ist es jedoch immer noch eine große Herausforderung, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu vergeben, die andere wahrnehmen können Eine Gallup State of the Global Workplace 2023-Studie, die mit mehr als 1.400 Führungskräften in den Vereinigten Staaten durchgeführt wurde, ergab, dass drei Viertel der Befragten Schwierigkeiten beim Delegieren haben.

Für Rodrigo Magalhaes, Partner bei EXEC, lassen sich viele CEOs schließlich mit operativen Fragen beschäftigen, und zwar aus Gründen, die mangelndes Selbstvertrauen, Mut und gute Dosen Perfektionismus umfassen können “Vertrauen ist ein wichtiges Element bei der Delegation von Aufgaben und hat eine starke Verbindung mit Mut. Um dem anderen zu vertrauen, muss er die Kühnheit haben, einige der Entscheidungen und Handlungen auf sein direktes und indirektes Team zu übertragen”.

Delegieren bedeutet für Magellan nicht zwangsläufig, dass die Tätigkeit nicht beaufsichtigt wird “Auch wenn der CEO eine Aufgabe, eine Funktion oder Tätigkeit fordert, muss diese überwacht werden, damit er sich im Geschehen befinden kann”.

Darüber hinaus kann die Schwierigkeit beim Delegieren nach seinen Worten auch mit den persönlichen Eigenschaften des Fachmanns, wie Zentralisierung und Perfektionismus, verknüpft werden.

Die Schwierigkeit, zu delegieren, kann einige negative Auswirkungen nicht nur für den Fachmann, sondern auch für das Unternehmen erzeugen Zu den Punkten, die Rodrigo in diesem Sinne hervorhebt, gehören das Fehlen einer langfristigen Vision, mangelnde Aufmerksamkeit für das, was auf dem Markt passiert, sowie die mangelnde Konzentration auf Makroziele “O CEO, der sehr auf den Alltag konzentriert ist, hat am Ende weniger Zeit, über Innovation, Transformation und die Zukunft nachzudenken. Er verliert viel, indem er nicht außerhalb des Unternehmens schaut und verliert, was auf dem Markt passiert, und außerdem wird den umfassenderen Zielen der Organisation keine Aufmerksamkeit geschenkt, die die großen Transformationsmaßnahmen beinhalten, die dazu beitragen, die SHARPS des Unternehmens zu bewegen.

Kann KI die Fähigkeit beeinträchtigen, von einem CEO zu delegieren?

Das Aufkommen der Künstlichen Intelligenz (KI) hat einige Befürchtungen auf dem Markt hervorgerufen, dass Technologie einige Positionen ersetzen und für einige die Angst vor der Delegation von Aufgaben oder Funktionen noch verstärken könnte Laut einer Umfrage von Digital DNA in einigen Ländern haben CEOs Angst, durch Maschinen ersetzt zu werden 431TP3 T der Befragten bestätigte, diese Unsicherheit zu spüren “Ich habe kürzlich an einem Forum in London teilgenommen, das dieses Thema zur Diskussion brachte. Einige Elemente in diese Richtung haben sich noch nicht weiterentwickelt, insbesondere im Hinblick auf das Werturteil, das heißt, KI weiß immer noch nicht genau, was richtig und falsch ist”, betont Rodrigo.

Der EXEC-Partner versichert und informiert, dass KI einen CEO nicht ersetzen sollte, da sie nicht in der Lage ist, ein wichtiges Merkmal der Entscheidungsfindung, die Intuition, zu vermitteln. “Für die Entscheidungsfindung stammt das letzte Wort immer noch von einem Menschen, der sich zu einer Information, Handlung, Diagnose oder Lösung verpflichtet und KI als Entscheidungsunterstützung nutzt.””

Magalhaes weist auch darauf hin, dass KI dem CEO an mehreren Fronten helfen kann, sei es bei der Entscheidungsfindung, der Bereitstellung von Markteinblicken und -analysen sowie bei der Formulierung von Geschäftsstrategien auf der Grundlage von Trends und aktualisierten Daten. “Darüber hinaus kann sie die Geschäftskommunikation verbessern.”Unterstützung beim Verfassen und Überprüfen von Unternehmensdokumenten wie Berichten, wichtigen E-Mails, Reden und Mitteilungen und Beitrag zur Verwaltung der”. Laut der ADN-Studie gaben 45% von Führungskräften an, dass sie Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Informationen treffen mithilfe von ChatGPT.

Der EXEC-Partner hebt außerdem hervor, dass KI als Unterstützung bei der Generierung kreativer Ideen für die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Marketingstrategien sowie bei der Erstellung von Lehrmaterialien und der Bereitstellung personalisierter Inhalte für Teamschulungen oder individuelle berufliche Aktualisierungen dienen kann. “O ChatGPT”z. B. verfügt über viele Informationen und eine breite Datenbank, was wichtig ist, um verstehen zu können, was der Markt tut, und um die Erstellung von Inhalten für Schulung und Schulung von” Mitarbeitern zu erleichtern, betont er.

Laut EXEC-Partner kann CEO, der sich nicht der KI hingibt, Marktfläche verlieren. 

Wie kann man mehr delegieren und strategischer werden?

In einer Zeit großer Veränderungen auf dem Markt wählte Rodrigo fünf Tipps, um dem CEO dabei zu helfen, sich von der operativen Routine zu lösen und strategischer zu werden.

1. Haben Sie ein gutes “N1”. “Es ist wichtig, dass er von guten Führungskräften unter ihm umgeben ist, wie Vizepräsident, Direktoren und Manager, die in der Lage sind, operative Themen anzunehmen Sie müssen sehr gut sein, damit der CEO ihnen vertrauen kann”;
2.  Routinen zur Überwachung der weiter gefassten Ziele erstellen “Dazu gehört auch die Etablierung einiger Führungsrituale, damit sich der CEO nicht zu weit von den alltäglichen Aktivitäten entfernt fühlt”;
3. Mit Technik den Überblick über das Geschehen behalten “Das heißt aber nicht, dass der Leader in allen E-Mails, Nachrichten, in allen WhatsApp-Gruppen kopiert werden muss”, warnt er.
4. Üben Sie die Praxis des täglichen Delegierens aus und stellen Sie sich jederzeit Fragen “Es ist eine Übung im Verhalten, Menschen Entscheidungen treffen zu lassen und die Nichtzentralisierung der” Geschäftsführung zu vermeiden.

Für Magellan besteht die Rolle des CEO darin, das Team zu leiten, Strategien zu definieren und Entscheidungen zu treffen, die Kreativität, Geschäftsvision und Empathie erfordern. “ist delegieren, dass der Leiter das Beste aus seinen Teams herausholen und das strategische Management der Menschen ausüben kann.”er kommt zu dem Schluss.