يبدأ موقع Página 341

كيف يعزز الذكاء الاصطناعي تجربة التسوق عبر الإنترنت في مواعيد البيع بالتجزئة الكبرى

الذكاء الاصطناعي يغير تجربة التسوق عبر الإنترنت، وهو ميزة مهمة لكل من المستهلكين وتجار التجزئة. واحدة من الجوانب الرئيسية لهذا التحول هي التخصيص. من خلال خوارزميات التعلم الآلي، تتمكن المنصات من تحليل سلوك الاستهلاك وتفضيلات المستخدمين، وتقديم توصيات مخصصة وأكثر دقة، مما يجعل تجربة الشراء للمستخدم أكثر أهمية. هذا المستوى من التخصيص، الذي يُلاحظ في شركات التجزئة الكبرى، يساعد المستهلكين على العثور على المنتجات التي تهمهم حقًا، مما يزيد من التفاعل واحتمالية الشراء.

للتعامل مع الحجم الكبير من الطلب وتوسيع قدرتها على الخدمة، خاصة في المناسبات التجارية الكبرى، يحتاج بائع التجزئة أيضًا إلى زيادة تكاليفه خارج الموسم، بالإضافة إلى الوقت والموارد في التدريبات. من ناحية أخرى، تعزز الذكاء الاصطناعي الحواري (التكنولوجيا التي تجعل البرمجيات قادرة على فهم والرد على المحادثات البشرية القائمة على الصوت أو النص)، نمطًا من الخدمة ذات الجودة المستقلة عن العميل والوقت. بعد البيع في التواريخ المحددة بسبب العدد الكبير من المشتريات مثل الجمعة السوداء، على سبيل المثال، الذكاء الاصطناعي هو ميزة كبيرة، لأنه يستطيع توسيع جودة خدمة الطلبات هذه، بالإضافة إلى إمكانية جذب حملات تسويقية أخرى للعلامة التجارية.

الاندفاعية عند إضافة المنتجات المرغوبة إلى متجر التجارة الإلكترونية تؤدي أيضًا إلى الكثير من تخلي العملاء عن عربات التسوق التي تحتوي على منتجات. هنا تأتي حملات استعادة العربات المهجورة، التي تتيح اتصالًا جديدًا وشخصيًا تمامًا، بحيث يمكن للمستهلك استرداد ما تركه — وحتى تقديم قسيمة خصم أو فائدة أخرى لاستعادة الشراء. بالإضافة إلى ذلك، مع التفكير في تجربة العميل من البداية إلى النهاية، فإن خدمة الاستبدال أو الاستفسارات أو الإرجاع عبر الذكاء الاصطناعي تساهم في الحفاظ على رضا المستهلك.

الذكاء الاصطناعي لا يحل محل الأشخاص، ولكنه يتيح للشركة تخصيص موظفيها لأدوار أكثر استراتيجية. التركيز هو أن نمط جميع الخدمات التي تقدمها الذكاء الاصطناعي يضمن ولاء العميل، الذي يعلم أنه بغض النظر عن وقت الاتصال، سواء كان استباقيًا أو استقبالياً، سيكون ذا جودة عالية. بالإضافة إلى ذلك، تضمن التكنولوجيا خدمة متاحة، حيث يمكنها التعامل مع لغات وأنماط وألوان تواصل مختلفة.

تم تحسين التجربة البصرية للتسوق عبر الإنترنت أيضًا باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. تتيح تقنيات مثل التعرف على الصور للمستخدمين البحث عن المنتجات باستخدام الصور، مما يسهل اكتشاف العناصر المشابهة. بالإضافة إلى ذلك، توفر الواقع المعزز والواقع الافتراضي تجارب غامرة، مما يسمح للمستهلكين برؤية كيف ستبدو المنتجات في بيئاتهم قبل الشراء. هذه الابتكارات تجعل عملية الشراء عبر الإنترنت أكثر تفاعلية وجاذبية.

دراسة "الذكاء الاصطناعي في تجارة التجزئة"وتظهر دراسة استقصائية أجرتها مؤسسة "سنترال دو فاريجو" بين شهري أبريل ويونيو من هذا العام، أن 47% من تجار التجزئة يستخدمون الذكاء الاصطناعي بالفعل، في حين أن 53% لم ينفذوا هذه التكنولوجيا بعد، على الرغم من إدراكهم لإمكانياتها.

لذلك، فإن بائع التجزئة الذي يفهم قوة الذكاء الاصطناعي ومعنى تقديم خدمة موحدة وشخصية في نفس الوقت، سيضمن ولاءً أكبر للجمهور. رحلة شراء المستهلك الحديث متعددة القنوات، ويقدر أن تكون التجربة عبر الإنترنت سلسة ومرضية تمامًا مثل التجربة الشخصية، التي نعرفها جيدًا.

يسلط معرض PlayCommerce 2024 الضوء على التكنولوجيا لتعزيز المبيعات في سوق من المتوقع أن يحقق 204 مليار ريال برازيلي هذا العام

في 26 أكتوبر القادم، ستستضيف ساو باولو فعالية PlayCommerce 2024، وهي حدث يركز على الحلول العملية لتجاوز تحديات التجارة الإلكترونية. اللقاء، الذي من المتوقع أن يجمع أكثر من 500 مشارك، سيكون خيريًا، حيث تُعاد الأرباح إلى جمعية حماة الحيوانات في الشوارع (APAR) وبيت كاهيك (دعم مستشفى السرطان).

من بين المتحدثين، كلاوديو دياس، المدير التنفيذي لشركة ماجيس5، سيتحدث عن أهمية الأتمتة في زيادة المبيعات. تعمل الشركة في السوق منذ ست سنوات، حيث بدأت عملياتها في مارس 2018، وتسجل حجم بضائع إجمالي شهري يبلغ ملايين. لقد قام مركز التكامل بمعالجة ملايين الطلبات ويقدم وظائف تتراوح بين إصدار الفواتير وإنشاء حملات تسويقية، بالإضافة إلى تكامله مع العديد من برامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP). لا تزال دياس تبرز جامعة ماغيس5، الموجهة لتدريب البائعين عبر الإنترنت.

تقنية الشركة تدمج أكبر الأسواق الإلكترونية في البرازيل، مثل أمازون و Mercado Livre. "منصتنا تتيح أتمتة العمليات، مثل شحن الطلبات وإصدار الفواتير، مما يترك لرواد الأعمال الحرية في التفكير بشكل استراتيجي في أعمالهم"، يوضح كلاوديو.

المنصة تستهدف بائعي التجارة الإلكترونية، أوالبائعينتمكن الحلول التكنولوجية من إدارة الأعمال لكل بائع بشكل آلي وفي الوقت الحقيقي. يشمل ذلك متابعة حالة الطلبات، من إنشائها حتى التسليم، بالإضافة إلى مراقبة المبيعات والفواتير وإصدار المستندات.

ويضيف دياس قائلاً: "هناك ميزة أخرى مهمة للغاية تجعل حياة البائعين أسهل في الإجراءات الترويجية والتسويقية، مثل إنشاء كتالوجات المنتجات ونشر الإعلانات على الأسواق"، مشيرًا أيضًا إلى أن المنصة متكاملة مع أكثر برامج تخطيط موارد المؤسسات تنوعًا في السوق.

يقام الحدث في سيناريو واعد، حيث يتوقع قطاع التجارة الإلكترونية البرازيلي تحقيق رقم أعمال قدره204 مليار ريال برازيليلعام 2024، وفقًا لـ ABCOMM، وهو ما يمثل زيادة مقارنة بـ185 مليار ريال برازيليمسجلون في العام السابق. بالإضافة إلى دياس، سيضم الحدث متحدثين مشهورين مثل ألكسندر نوجيرا، برونو جونتيجو، وغابرييل فالي، الذين سيقدمون رؤى قيمة للقطاع.

خدمة

بلاي كوميرس 2024
التاريخ: 26 أكتوبر 2024
الموقع: قاعة المعارض في إبيتينغا - شارع. إنج. إيفانيل فرانشيسيني، 14035 – ساو باولو
ساعات العمل: من الساعة 7 صباحًا حتى 11 مساءً
التسجيل والجدول الزمني:https://playcommerce.com.br
المتحدثون المؤكدون: كلاوديو دياس (ماجيس 5)، ألكسندر نوغيرا (جامعة ماركت بليس)، برونو غونتيخو (أونيكانال)، غابرييل فالي (لينداكاسا)، إيغور سافويا، ثياغو فرانكو (مدرسة ICOMM)
مزيد من المعلومات حول Magis5:https://magis5.com.br

10 خطوات لنجاح الجمعة السوداء وجذب جيل Z

الجمعة السوداء هي واحدة من أكثر التواريخ انتظارًا من قبل التجارة العالمية. تُقام دائمًا في آخر جمعة من نوفمبر، واكتسبت التاريخ قوة في البداية في الولايات المتحدة، حيث كانت علامة على بداية موسم التسوق لعيد الميلاد مع عروض لا تقاوم. اليوم، هو حدث ذو أبعاد عالمية، حيث تستغل الشركات من مختلف القطاعات اليوم لتعزيز مبيعاتها. في البرازيل، أصبحت الجمعة السوداء مرادفة لفرص كبيرة لكل من الشركات والمستهلكين، مع فرصة لزيادة الإيرادات في فترة زمنية قصيرة.

جيل زد، الذي يقود اليوم الاستهلاك الرقمي، أصبح الجمهور الرئيسي لاستراتيجيات الجمعة السوداء. وفقًا لدراسة من Ecglobal، النظام البيئي للتسويق الرقمي لمجموعة ستيفانيني، يستخدم 50٪ من هذه المجموعة وسائل التواصل الاجتماعي للعثور على العروض الترويجية. تكشف الدراسة أيضًا أن نسبة الالتزام بـ Pix تصل إلى 57٪ بين هؤلاء الشباب، مما يعزز الحاجة إلى أن تقدم الشركات خيارات دفع متعددة لجذب وتحويل هذا الجمهور.

معلومة مهمة أخرى تأتي من دراسة شركة نيس هاوس، مركز الترفيه لجيل زد، التي تشير إلى أن 80.6٪ من هذا الجيل يعتزمون المشاركة في التسوق خلال الجمعة السوداء. ومع ذلك، فإن هذه الفئة العمرية حذرة: حيث يصرح 30.9٪ بتجنب العلامات التجارية التي تمارس "الاحتيال الأسود"، أي زيادة الأسعار قبل تطبيق خصومات زائفة. هذا المستهلك يبحث أيضًا بشكل موسع قبل الشراء — 86.1٪ يبحثون عن معلومات عبر قنوات مثل جوجل وإنستغرام، ولديهم تفضيل قوي للأسواق الإلكترونية. لتميز شركة ما في يوم الجمعة السوداء، من الضروري أكثر من مجرد خفض الأسعار. ما هو على المحك هو خلق تجربة شراء تقدر العميل وتقدم شيئًا مميزًا، بدءًا من التواصل وحتى ما بعد البيع،" يعلق رافائيل ماتوس، رائد أعمال متسلسل، ومستثمر، ومؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا"بيع، ربح، توسيع النطاق"

فيما يلي، يقدم رافائيل ماتوس 10 نصائح يمكنها أن تصنع الفارق الكبير في أداء شركتك خلال هذا التاريخ الذي طال انتظاره.

  1. تقديم شروط شراء خاصةالخصومات تجذب المستهلكين، ولكن تقديم شروط حصرية يمكن أن يضمن عودتهم للشراء مرة أخرى في وقت آخر. بالإضافة إلى ذلك، فإن استراتيجيات مثل استرداد النقود والشحن المجاني يمكن أن تكون حاسمة في ولائهم. من المهم أن يفكر رائد الأعمال على المدى الطويل. تقديم استرداد نقدي هو وسيلة لتحفيز عودة هذا المستهلك لشراءات مستقبلية، يشير إلى ذلك.
  2. إدارة المخزون بكفاءةإحدى أكبر الفخاخ للشركات خلال الجمعة السوداء هي نقص السيطرة على المخزون. لتجنب الإحباطات والإلغاءات، من الضروري أن يكون المخزون متوافقًا مع طلب الفترة. من الضروري وضع خطة مسبقة للموعد، أي إدارة مخزون جيدة لضمان تلبية الطلبات بدون مشاكل. أسوأ شيء يمكن أن يحدث هو إلغاء المبيعات لأن المنتج نفد، يوضح.
  3. علاقة وثيقة مع العملاءالعلاقة المباشرة مع العميل أصبحت أكثر أهمية تدريجيًا. استخدام قنوات مثل WhatsApp أو التسويق عبر البريد الإلكتروني يسمح لشركتك بالبقاء على اتصال وتنشيط المبيعات بشكل أكثر فعالية. إرسال رسالة مخصصة مع خصم حصري يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا. يشعر العميل بأنه مميز ومُعترف به، مما يزيد من احتمالية التحويل،" يؤكد.
  4. تنويع قنوات المبيعات لتحقيق وصول أكبرللوصول إلى المزيد من المستهلكين وتلبية متطلبات تجربة التسوق لجيل Z، من الضروري التواجد في قنوات البيع المختلفة. بالإضافة إلى المتجر الفعلي والموقع الرسمي ووسائل التواصل الاجتماعي، تعتبر الأسواق الإلكترونية الطريق لكسب جمهور متنوع. "تنويع قنوات البيع يسمح للشركة بالوصول إلى جماهير مختلفة وتحسين تجربة العميل. كلما كانت علامتك التجارية أكثر وصولًا، زادت فرص النجاح"، يقول.
  5. استثمر في التسويق الرقمي الاستراتيجييجب أن تكون التواصل خلال الجمعة السوداء دقيقًا وفعالًا. الحملات على وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق عبر البريد الإلكتروني هي حلفاء كبار لجذب العملاء وتفاعلهم خلال الفترة الترويجية. قال: "استراتيجيات التسويق الرقمي الموجهة بشكل جيد تخلق إحساسًا بالإلحاح ويمكن أن تجذب العميل في اللحظة المناسبة تمامًا، عندما يكون أكثر استعدادًا للشراء. يمكن أن يكون الإعلان الجيد هو العامل الحاسم لتحويل هذه الرسالة إلى عملية بيع".
  6. إعداد فريق المبيعات الخاص بكقد يكون حجم الطلبات والمعاملات خلال الجمعة السوداء أكبر بكثير من المعتاد، لذلك من المهم أن يكون فريقك مستعدًا. يعد خدمة العملاء قلب العملية خلال يوم الجمعة الأسود. فريق مدرب جيدًا، جاهز للرد بسرعة، يضمن أن يحظى العميل بتجربة إيجابية ويعود للشراء مرة أخرى، كما يبرز.
  7. تخصيص تجربة العملاءيقدر المستهلك اليوم التخصيص. تكييف العروض لكل عميل، سواء استنادًا إلى سجل الشراء أو إلى اهتماماته، يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا في عملية الشراء. "يريد المستهلكون أن يشعروا بأنهم مميزون. العروض المخصصة، والهدايا، والخصومات الحصرية تجعل العميل يدرك قيمة الاستمرار في الشراء من شركتك"، يكشف.
  8. جعل الدفع أسهلتقديم خيارات دفع متنوعة، مثل التقسيط بدون فوائد والمحافظ الرقمية، يسهل عملية الشراء ويزيد من معدل التحويل. "العملاء يبحثون عن الراحة. كلما زادت الخيارات التي تقدمها، زادت فرصة تسهيل الشراء. قد يكون إزالة الحواجز في لحظة الدفع هو ما ينقص لإتمام العميل للشراء"، يشير.
  9. استثمر في خدمات ما بعد البيعالعلاقة مع العميل لا تنتهي بالشراء. خدمة ما بعد البيع الجيدة تضمن أن يشعر العميل بالتقدير وتزيد من فرص عودته للشراء في المستقبل. "يشمل خدمة ما بعد البيع الجيدة متابعة الطلب، والتسليم في الوقت المحدد، ورسالة شكر." هذه التصرفات الصغيرة تخلق ارتباطًا أقوى مع العميل، يقترح.
  10. تحليل النتائجفي نهاية الجمعة السوداء، من المهم تحليل النتائج بالتفصيل لفهم ما نجح وما يمكن تعديله للحملات القادمة. من المهم جدًا مراجعة مقاييس المبيعات، معدل التحويل وخدمة العملاء. التعلم من النتائج يسمح للشركة بأن تكون أكثر استعدادًا للأحداث القادمة، يوجه رافائيل ماتوس.

حصلت شركة Fintech Conduit على استثمار بقيمة 6 ملايين دولار للتوسع في أمريكا اللاتينية وأفريقيا

في أغسطس، تلقت شركة Conduit، وهي شركة تكنولوجيا مالية للمدفوعات عبر الحدود وتعمل في أكثر من 9 دول، استثمارًا بقيمة 6 ملايين دولار من شركة Helios Digital Ventures، الذراع الاستثماري لرأس المال المخاطر لشركة Helios Investment Partners. باستثمارها، تقوم الشركة بدفع توسعها الجغرافي إلى أفريقيا وتعزيز حضورها في أمريكا اللاتينية، مع التركيز على تحسين سرعة وكفاءة المعاملات لعملائها.

Bernardo Janot، مدير شركة Conduit، يوضح أن دور الشركة في أمريكا اللاتينية يهدف إلى تقديم حلول دفع دولية تتجاوز قيود الأنظمة المصرفية المحلية. على الرغم من أن دولًا مثل البرازيل لديها أنظمة فعالة للمعاملات المحلية، إلا أن التحويلات الدولية لا تزال مكلفة وتستغرق وقتًا طويلاً. بالتعاون مع البنوك المحلية، تقدم الشركة الناشئة عملية أسرع وأرخص، مما يسمح للشركات بإرسال الأموال بالعملة المحلية، مع العناية بالتحويل وتحويل العملات، مما يضمن الشفافية وتقليل التكاليف للمستلم،" يعلق.

في العام الماضي، تجاوز حجم المعاملات السنوية لشركة Conduit 9 مليارات دولار أمريكي، مع زيادة مستمرة في القيمة القادمة من كينيا ونيجيريا، وهما منطقتان أطلقت فيهما عملياتها مؤخرًا وحققتا نموًا بنسبة 25٪ في الإيرادات شهريًا. عاكسة لهذه البيانات، تمتلك شركة التكنولوجيا المالية رؤية طموحة لتوسعها في أفريقيا وآسيا. مستعدة لمواجهة تحديات العملات المحلية المجزأة والاتصالات المعقدة، ستستثمر الشركة في هذه الأسواق الجديدة لتحقيق ربحية أكبر حتى نهاية العام.

"يتم بناء المستوطنات المحلية بشكل متزايد في وقت واحد، بدعم من تكنولوجيا متقدمة. تتطلب الشركات خبرة جيدة في إجراء المدفوعات العالمية. الطرق التقليدية غالبًا لا تلبي التوقعات. نحن متحمسون لدعم Conduit في رحلتها لخدمة المزيد وتحسين خدماتها للأنظمة البيئية في أمريكا الجنوبية وأفريقيا التي تتصل بالاقتصاد العالمي"، يقول والي أييني، الشريك الإداري لشركة Helios Digital Ventures، في بيان.  

تغييرات في التركيز والتوسع في البرازيل

تم إصدارها في الأصل كواجهة برمجة تطبيقات لربط الشركات المالية الناشئة والبنوك الرقمية والمؤسسات المالية التقليدية بمنتجات مكافآت مدعومة بالعملات المشفرة، غير أن شركة Conduit غيرت تركيزها بعد أن أدركت النقاط المشكلة في المدفوعات الدولية بين الشركات (B2B) لعملائها أنفسهم. في البداية، بدعم من 17 مليون دولار أمريكي من تمويل المستثمرين مثل Portage Ventures و Diagram Ventures و Gradient Ventures، طورت الشركة الناشئة أدوات للمستثمرين المؤسساتيين تعتمد على التمويل اللامركزي (DeFi)، أي تمكين المعاملات المباشرة بين المستخدمين.

يقول كيريل جيرتمان، الرئيس التنفيذي لشركة Conduit: "مهمتنا هي جعل المدفوعات B2B عبر الحدود أفضل. يتعين على الشركات أن تكون قادرة على تحويل العملات وتسوية المدفوعات بسرعة أكبر وتكاليف أقل ورؤية أفضل مما هو ممكن مع طرق الدفع التقليدية. ونحن ملتزمون بتمكين هذه الوظيفة للشركات في جميع أنحاء العالم، وخاصة في الأسواق سريعة النمو مثل البرازيل".

على الصعيد العالمي، تعمل شركة التكنولوجيا المالية مع أكثر من 80 عميلًا مباشرًا، من شركات استيراد وتصدير، وخدمات رواتب، ومنصات عابرة للحدود أخرى. استنادًا إلى الاستثمار المُستلم، يجب أن يصل خط الأنابيب إلى 25 عميلًا مع توقع بتحريك حوالي 10 مليارات دولار خلال الـ 12 شهرًا القادمة، مع الأخذ في الاعتبار القارتين، حيث سيكون مليار دولار فقط في البرازيل. تستهدف شركة ناشئة قطاعات مثل الزراعة، والنسيج، والمصدرين، والموانئ، وشركات رأس المال المخاطر، وخاصة الشركات المالية التقنية المهتمة بإصدارات عبر الحدود، دون استخدام العملات الرقمية.

يناقش مؤتمر WomenTech الثالث القيادة النسائية وريادة الأعمال

ستعقد شركة Mubius WomenTech Ventures ومنتزه بيلو هوريزونتي للتكنولوجيا (BH-TEC)، في 19 نوفمبر،مؤتمر WomenTech الثالث. ويسعى الحدث، الذي يقام في BH-TEC، إلى تعزيز التنوع وتعزيز ريادة الأعمال النسائية، من خلال جمع الشركات والشركات الناشئة والمستثمرين والأكاديميين في بيئة مخصصة لتبادل الخبرات وإنشاء روابط جديدة.

"نحن نؤمن بأن القيادة النسائية تشكل عنصراً أساسياً للابتكار والنمو في النظام البيئي المهني. وتقول كارول جيلبيرتي، الرئيسة التنفيذية لشركة موبيوس وومن تيك فينتشرز: "يسعى المؤتمر إلى إلهام النساء وتمكينهن من شغل المزيد من المناصب القيادية، وخاصة في قطاع التكنولوجيا".

"يعد هذا حدثًا مهمًا بالنسبة لـ BH-TEC لأننا نتحدث إلى باحثين عظماء ونستضيف شركات تقودها نساء. وتقول كريستينا جيماريش، مديرة التطوير المؤسسي في BH-TEC: "إن ريادة الأعمال النسائية في مجال العلوم والتكنولوجيا ضرورية لتعزيز تنوع الأفكار والحلول، وكسر الحواجز التاريخية، وإلهام الأجيال القادمة لمواصلة تحويل العالم بمزيد من المساواة والابتكار".

جدول

من المقرر أن يبدأ اللقاء في الساعة التاسعة صباحًا مع قهوة الترحيب، تليها جلسة حوارية ومحاضرة خلال الصباح. في فترة بعد الظهر، ستكون هناك جلسة عروض الشركات الناشئة والندوة الثانية. سيتم إنهاء البرنامج مع ساعة السعادة المخصصة للتواصل وبناء علاقات جديدة بين المشاركين.

المشاركون والرعاة

من بين المشاركين المؤكدين فريق Mubius WomenTech Ventures، الممثلين بواسطة كارول جيلبرتي، سوزان روشا، وميليانا دومينيكي، بالإضافة إلى فريق BH-TEC. الشركات الراعية والشركاء مثل FCJ Venture Builder و Sólides و SOW Inteligência e Gestão سيحضرون أيضًا. سيشمل الحدث أيضًا فعاليات تسويقية، مثل اللافتات، والقمصان، والهدايا، والترويج من خلال خدمات الصحافة، والعرض على وسائل التواصل الاجتماعي وإذاعة BandNews BH.

التأثير والتوقعات

توقعات المؤتمر هي تنشيط نظام الابتكار في بيلو هوريزونتي، وربط المبادرات والمهنيين في المنطقة. "تركيزنا هو تعزيز النمو المحلي، مع تعزيز أهمية التنوع والقيادة النسائية في الأعمال. ستوفر الشبكات التي ستُنشأ في الحدث فرصًا للتعاون والتطوير للجميع"، يقول جيلبرتي.

لقياس نجاح الحدث، ستتابع Mubius مؤشرات مثل التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي، وعدد التسجيلات، وتأثير المحتوى الذي تم إنشاؤه خلال المؤتمر. يشمل خطتنا العمل الترويج قبل وأثناء وبعد الحدث، لضمان أن يكون WomenTech علامة بارزة في جدول أعمال ريادة الأعمال النسائية، يختتم جيلبرتي.

خدمة

مؤتمر WomenTech الثالث

ثم:19 نوفمبر من الساعة 9 صباحًا حتى 7 مساءً

محلي:حديقة بيلو هوريزونتي التكنولوجية BH-TEC

لمزيد من المعلومات: https://www.sympla.com.br/evento/3-congresso-womentech/2689445

خبير يشير إلى ثلاثة أخطاء يجب ألا ترتكبها عند بدء عمل تجاري

وفقًا لمسح خريطة الشركات، من قبل الحكومة الفيدرالية، في عام 2023 تم افتتاح أكثر من 3.8 مليون شركة وطنية. وبالتالي، تظهر البيانات أنه في نفس الفترة، تم إغلاق 1.7 مليون شركة. الأسباب التي تدفع رائد الأعمال إلى إعلان نهاية أنشطته يمكن أن تكون عديدة وتعتمد بشكل كبير على نوع العمل وحجم المشروع.

في البرازيل، خيار ريادة الأعمال مرتبط جدًا بالحاجة، وليس بالضرورة بالاختيار. وفقًا لبيانات مؤشر ريادة الأعمال العالمي (GEM)، يُفتح 48.9٪ من الأعمال الجديدة بسبب حاجة ما. لهذا السبب، الكثير ممن يحاولون ينتهون بـ"التعثر" في الصعوبات، وذلك بسبب عدم امتلاكهم للمعرفة اللازمة لتلك الوظيفة.

مع وضع هذا السيناريو في الاعتبار، يشير فابيو أوليفيرا، المتخصص في المبيعات والأعمال والرئيس التنفيذي لشركة Sales Clube، إلى ثلاثة أخطاء شائعة في بداية رحلتك كرجل أعمال وكيفية تجنبها:

  • عدم وجود معرفة بالمنتج والعميل

قد يبدو فهم منتجك مهمة واضحة، لكن السوق مشبع بأشخاص يهتمون فقط بالبيع، وليس بالحل الذي يقدمه منتجك. "إن فهم وظائف وتاريخ وأبعاد وسهولة استخدام ما تبيعه يزيد من ثقة العميل." ويضيف أوليفيرا.

هذه الثقة تترجم إلى سمعة جيدة لعملك، وبالتالي المزيد من المبيعات على مدى عمر العميل مع الشركة.

وفي الوقت نفسه، من الضروري أن تستثمر الشركة في استراتيجيات للتعرف على جمهورها المستهدف، مثل إنشاء الشخصيات، وأبحاث السوق، وتحليل المنافسين، ومراقبة الاتجاهات، وتقسيم السلوك، والتسويق الشخصي، وتحليل البيانات، والتغذية الراجعة المستمرة.

  • عدم التفكير في عملك عبر الإنترنت

بغض النظر عن الخدمة أو المنتج الذي تتولاه، فإن الحضور النشط على وسائل التواصل الاجتماعي أمر في غاية الأهمية. وفقًا لمسح التجارة السنوي الذي أجرته هيئة الإحصاء البرازيلية (IBGE)، زاد عدد الشركات التي تضم أكثر من 20 موظفًا والتي تستخدم الإنترنت للبيع بنسبة 79.2٪ من عام 2019 إلى عام 2022. انتقلت من ١٩٠٠ مشروع إلى ٣٤٠٠.

وفقًا لفابيو، فإن وسائل التواصل الاجتماعي تحتل اليوم جزءًا كبيرًا من يوم الناس وغالبًا ما تشكل استهلاكهم، سواء لاختيار مطعم ظهر على إنستغرام أو حتى لشراء ملابس ظهرت في إعلان قبل فيديو على يوتيوب. بالنسبة للرئيس التنفيذي، استخدام التقنية الرقمية بحكمة يمكن أن يجلب العديد من العملاء المحتملين ويعزز مشروعك.

  • عدم الاعتماد على التخطيط طويل الأمد

وفقًا لدراسة شركة BigDataCorp التي أُجريت في عام 2023، فإن 51.15٪ من الشركات في البرازيل تغلق أنشطتها قبل إكمال ثلاث سنوات. يقفز هذا الرقم إلى ما يقرب من 89٪ بعد خمس سنوات. لذلك، فإن التحضير الجيد لمواجهة تحديات الحاضر والمستقبل على حد سواء هو أمر أساسي.

"أفضل منتج وأفضل بنية وكل المعرفة، على الرغم من كونها مؤشرات عظيمة، إلا أنها لا تعني بالضرورة تحقيق مبيعات فورية. يحتاج كل عمل تجاري إلى وقت لتأسيس نفسه، وخلال هذه الفترة، ستحدث الأخطاء حتما. لذلك، قبل البدء بأي شيء، يعد التخطيط عاملاً حاسماً في مشروعك. يكمل الرئيس التنفيذي.

تسريح العمال في META: ما هي قواعد استخدام إعانات الغذاء في البرازيل؟

أعلنت شركة ميتا في السابع عشر من الشهر الماضي عن فصل حوالي عشرين موظفًا من مكتبها في لوس أنجلوس، الولايات المتحدة الأمريكية، بسبب سوء استخدام مزايا الطعام. البرازيل لديها تشريعات صارمة فيما يتعلق باستخدام فوائد الوجبات والطعام، كما هو منصوص عليه في برنامج تغذية العاملين (PAT).  

القسيمة طعامالمعروف أيضًا باسم VA، يمكن استخدامه لشراء البقالة والمخابز والمتاجر الصغيرة واللحوم والخضروات والفواكه، ولكن حصريًا للمواد المتعلقة بالغذاء، مثل الفواكه والخضروات واللحوم وغيرها. إنها الخيار المثالي لمن يفضل أن يأخذصندوق الغداءوإعداد الوجبات داخل الشركة نفسها.  

القسيمة وجبة,أو VR، يمكن استخدامه فقط لدفع ثمن الوجبات في المطاعم، والكافتيريات، والمؤسسات المماثلة، أو تطبيقات التوصيل لشراء وجبة جاهزة، ووجبة ذات خدمة ذاتية، وسندويتش، وعصائر، ومشروبات غازية، أو حلويات.لا يزال من الممكن شراء المواد الغذائية من المؤسسات التجارية.

ما لا يمكنك شراؤه باستخدام VA أو VRالمشروبات الكحولية، السجائر ومنتجات التبغ والأجهزة المنزلية.

استخدام رصيد VR أو VA لأغراض أخرى غير مسموح به بموجب التشريعات وذلك لضمان الأمن الغذائي للعامل. يجب استخدام الفوائد حصريًا للغرض الأصلي: السلامة الغذائية والصحة، دون سحب أو تحويل الرصيد.

تم إنشاؤه منذ ما يقرب من 50 عامًا، ومن الجدير بالتأكيد أن نذكر أن برنامج PAT أصبح أحد السياسات العامة الأكثر نجاحًا التي تحمي اليوم أكثر من 20 مليون عامل من أكثر من 300 ألف شركة، خاصة العمال الذين يتلقون حتى خمسة أضعاف الحد الأدنى للأجور، وفقًا لوزارة العمل والتوظيف.  

ويليان جيل، المدير التنفيذي للحوكمة المؤسسية والعلاقات الحكومية في VR، متاح للتعليق على الموضوع، بالإضافة إلى قواعد وخصوصيات التشريعات البرازيلية.

مع أكثر من 16 عامًا من الخبرة في السوق الخاص،ويليان جيلمدير تنفيذي للحوكمة المؤسسية والعلاقات الحكومية في VR، يقود استراتيجيات إدارة المخاطر التنظيمية، ويتعامل مع مختلف السلطات والأطراف المعنية، ويمثل الشركة بشكل مؤسسي في قضايا ذات اهتمام. محامي من حيث التكوين، ويليان حاصل على درجة الدراسات العليا في القانون التجاري من مؤسسة جيتوليو فارجاس (FGV)، درس إدارة النتائج في مؤسسة دوم كابرال (FDC)، عمل كموجه في برامج القيادة المطبقة في أمريكا اللاتينية، وكان متحدثًا في مواضيع السوق الشركاتية.

كيف يُحدث الذكاء الاصطناعي فرقًا في تجربة التسوق عبر الإنترنت في تواريخ البيع بالتجزئة الرئيسية مثل الجمعة السوداء

هذا العام، من المقرر أن يكون يوم الجمعة السوداء في 29 نوفمبر، ومع ذلك، يتطلع تجار التجزئة والمستهلكون بشوق إلى المزايا والعروض الترويجية لهذه الفترة، التي أصبحت في السنوات الأخيرة واحدة من أكثر الأحداث انتظارًا في تقويم التجزئة، وتساوي تواريخ مثل عيد الميلاد. الفرق الكبير المرتبط بسلوك الشراء هو أنه في الجمعة السوداء غالبًا ما يتم الشراء بشكل فوري وبدون استشارة، حيث يبحث العملاء مباشرة عن السعر، أي أن من يقدم أفضل عرض هو الذي يبيع.

للتعامل مع هذا الحجم الكبير من الطلبات وتوسيع قدرته على الخدمة، سيحتاج التجار إلى تكاليف كبيرة بالإضافة إلى التدريب. من ناحية أخرى، مع الذكاء الاصطناعي الحواري، يتم تعزيز نمط خدمة عالية الجودة بغض النظر عن العميل أو الوقت. الذكاء الاصطناعي بعد الجمعة السوداء، على سبيل المثال، هو نقطة مهمة جدًا عند ذكر أهمية هذا الخدمة.

الاندفاعية أثناء الشراء تؤدي أيضًا إلى الكثير من التخلي عن عربات التسوق التي تحتوي على منتجات. هنا تأتي حملات استعادة العربات المهجورة، التي تروج لاتصال جديد حتى يتمكن المستهلك من استرداد ما تركه. بالإضافة إلى ذلك، مع التفكير في تجربة العميل من البداية إلى النهاية، فإن خدمة الاستبدال أو الاستفسارات أو الإرجاع عبر الذكاء الاصطناعي تساهم في الحفاظ على رضا المستهلك.

الذكاء الاصطناعي لا يحل محل الأشخاص، ولكنه يتيح للشركة تخصيص موظفيها في أماكن أكثر استراتيجية. التركيز هو أن نمط جميع الخدمات التي تقدمها الذكاء الاصطناعي يضمن ولاء العميل، الذي يعلم أنه بغض النظر عن وقت الاتصال، سواء كان استباقيًا أو استقبالياً، سيكون ذا جودة عالية. بالإضافة إلى ذلك، تضمن التكنولوجيا خدمة متاحة، حيث يمكنها التعامل مع لغات وأنماط وطرق اتصال مختلفة.

وفقًا لدراسة نيورتراست وكليرسيل، بلغ إجمالي مبيعات الجمعة السوداء لعام 2023 في التجارة الإلكترونية البرازيلية 5.23 مليار ريال، مما يمثل انخفاضًا بنسبة 14.6٪ مقارنة بالعام السابق. مع انخفاض معدل المبيعات عبر الإنترنت، يسعى العديد من تجار التجزئة إلى طرق جديدة للتميز في سوق تنافسي وتلبية جمهور يحتاج إلى الجديد، بالإضافة إلى الراحة الرقمية. دراسة "الذكاء الاصطناعي في التجزئة" التي أعدتها سنترال ديل فاريجو في عام 2023 تظهر أن 47٪ من تجار التجزئة يستخدمون الذكاء الاصطناعي بالفعل، في حين أن 53٪ لم يطبقوا هذه التقنية بعد.

"في يوم الجمعة السوداء، تميل الشركات إلى تحقيق إيرادات شهر كامل في يوم واحد. بالنسبة للتجارة الإلكترونية، هناك حجم أكبر من المستهلكين على مواقع الويب. "ولذلك، من الضروري أن يركز استخدام الذكاء الاصطناعي على إضافة الجودة طوال رحلة العميل، من البحث إلى ما بعد البيع، وإنشاء معيار للخدمة، بغض النظر عن الوقت أو أسلوب اللغة، ومساعدة العميل في الأسئلة التي تشكل جزءًا من تجربة الشراء بأكملها"، تذكر فيفيان كامبوس، رئيسة الأعمال العالمية في Connectly.ai.

ومع ذلك، فإن الذكاء الاصطناعي أصبح حقيقة في قطاع التجزئة، لكن الكثيرين بحاجة إلى التكيف لمواكبة الابتكارات. "تاجر التجزئة الذي يفهم قوة الذكاء الاصطناعي ومعنى الخدمة الموحدة سيحقق ولاءً مقارنةً بمن لا يستخدمها. بالإضافة إلى ذلك، فإن الذكاء الاصطناعي يفيد الشركات بجميع الأحجام، لأنه يتطلب تكلفة مالية منخفضة على المدى الطويل"، تضيف فيفيان.

يتيح السوق لشركات التأمين العثور على أجزاء لإدارة مطالبات المركبات

إدارة المطالبات هي واحدة من أكبر التحديات التي تواجهها شركات التأمين، خاصة عندما يتعلق الأمر باستبدال قطع غيار السيارات. ضمان خدمة سريعة وفعالة هو أمر أساسي لرضا العميل وسمعة الشركة.

أظهر مسح الاتحاد الوطني للتأمينات العامة (FenSeg) أنه بين يناير ومارس 2023، تم تسجيل 235 ألف حادث سيارة، ومن بين هذا المجموع، عانى 7٪ من التأخير في قطع الغيار. من بين 40,700 عنصر تم طلبها خلال هذه الفترة، لا تزال 7,100 قطعة لم تُسلم بعد في أغسطس.

يقول إيان فاريا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Mecanizou، وهي شركة ناشئة تربط ورش الميكانيكا بموردي قطع غيار السيارات: "إن التحديات الرئيسية التي تواجه شركات التأمين عند توليد مطالبات المركبات هي الميزانيات الكبيرة التي يتعين عليهم العثور عليها في مكان واحد، والأسعار التنافسية، وتوافر الأجزاء والتسليم السريع".

إيجاد قطع غيار السيارات لإدارة المطالبات هو تحدٍ يمكن التغلب عليه من خلال اعتماد استراتيجيات فعالة. باستخدام التكنولوجيا وتحليل البيانات، تحسن شركات التأمين قدرتها على الاستجابة، بالإضافة إلى ضمان رضا العملاء واستدامة عملياتها.

بما في ذلك، أطلقت شركة مكنيزو مؤخرًا وحدة أعمال موجهة للحسابات الكبيرة، مثل شركات التأمين وشركات الأساطيل.المعروفة باسم ميكانيزو سيلكت، تهدف الحلول إلى مساعدة شركات التأمين في إصدار مطالبات المركبات، من خلال تقديم أسعار تنافسية، لوجستيات سريعة وخدمة عالية المستوى. تمكنا من تقديم كل ذلك بفريق مكرس لهذه الوحدة التجارية، ينهي إيان.

مصاريف نهاية العام: كيف ينبغي للشركات أن تنظم نفسها لتلبية التزاماتها؟

أكتوبر يقترب من النهاية وتبدأ الشركات في الاستعداد لنهاية الدورة السنوية، وهي فترة تختلف حسب قطاع النشاط. تؤكد الهيئة الفيدرالية للمحاسبة (CFC) على أهمية التخطيط الدقيق لتجنب العقبات والتكاليف الإضافية.

وفقًا للمحاسبة أنجيلا دانتاس، مستشارة المجلس الفيدرالي للمحاسبين، بالإضافة إلى الأنشطة المحاسبية الروتينية مثل إغلاق كشوف رواتب الشركات، من الضروري حساب الفوائد والمواعيد النهائية بشكل صحيح.

"من بين الالتزامات الرئيسية دفع راتب الـ13 شهراً، وتنفيذ برنامج مشاركة الأرباح والنتائج (PPLR)، وإعداد تقارير دخل الموظفين، التي يجب أن تكون جاهزة مسبقًا بالنسبة للتاريخ المحدد للاستخدام"، يحذر.

تذكّر المستشارة أيضًا أن أحد الالتزامات الأساسية هو دفع ضريبة الدخل على الشركات (IRPJ) والمساهمة الاجتماعية على الأرباح الصافية (CSLL)، والتي يمكن حسابها شهريًا أو ربع سنويًا أو سنويًا. في حالة الشركات التي تختار نظام الربح الحقيقي، يجب إكمال الحساب حتى اليوم الأخير من السنة الميلادية، 31 ديسمبر.

ويقول إن "عدم دفع هذه الضرائب قد يؤدي إلى فرض غرامات تتراوح بين 2% و20%، حسب الأرباح المبلغ عنها، بالإضافة إلى القرارات الناجمة عن أخطاء في تقديم المعلومات".

ومن النقاط ذات الصلة الأخرى تحليل البيانات المالية للتأكد من أن إغلاق الميزانية العمومية المقرر في 31 ديسمبر 2024 يتم بشكل دقيق، مع مطابقة حسابات حقوق الملكية والتوزيع الصحيح للأرباح، إن وجدت.

تتضمن قائمة CFC ثلاثة التزامات أساسية للربع الأخير، والتي يجب الوفاء بها خلال الموعد النهائي:

العطلات الجماعية

  • شرط:يجب أن يتم التواصل قبل 15 يومًا من بدء الإجازة الجماعية.
  • الالتزامات:إخطار مكتب العمل الإقليمي (DRT)، وإبلاغ النقابة والموظفين، وتنظيم المدفوعات.
  • العقاب:وقد تؤدي الأخطاء في العملية إلى فرض غرامات على كل موظف في وضع غير نظامي وتعويض يعادل راتب الإجازة، وفقًا للدستور الاتحادي.

الراتب الثالث عشر

  • شرط:يجب سداد القسط الأول بحلول 30 نوفمبر والقسط الثاني بحلول 20 ديسمبر.
  • العقاب:وقد يؤدي عدم الامتثال إلى فرض غرامات من قبل وزارة العمل والتوظيف (MTE) ورفع دعاوى عمالية من قبل الموظفين.

برنامج تقاسم الأرباح (PPLR)

  • شرط:يتم تحديد دفع PPLR بموجب اتفاقية جماعية ويجب أن يتم على دفعتين سنويتين كحد أقصى، مع وجود حد أقصى ثلاثة أشهر بينهما.
  • العقاب:إن عدم دفع PPLR كما تم الاتفاق عليه قد يؤدي إلى اتخاذ إجراءات قانونية فردية أو جماعية.

وتتوزع مسؤوليات الوفاء بهذه الالتزامات بين قسمي المحاسبة والموارد البشرية، حيث يتعين عليهما إدارة هذه العمليات بشكل استراتيجي والحفاظ على تحفيز الموظفين ومشاركتهم.

"يعتبر نهاية العام وقتًا مزدحمًا للمحاسبين، خاصة مع تنظيم الإجازات الجماعية وصرف الراتب الثالث عشر. ويختتم المستشار قائلاً: "إن الخطأ قد يكون له آثار كبيرة تؤثر على العلاقة بين الشركة والموظف".

[elfsight_cookie_consent id="1"]