يبدأ موقع صفحة 174

أظهرت دراسة أن وسائل التواصل الاجتماعي تؤثر على شراء المنتجات التي تثير الحنين إلى الماضي لدى 92% من الناس

تلعب الشبكات الاجتماعية دورًا حاسمًا في ترويج المنتجات الحنينية، وفقًا للبحث الذي أجراهبعثة البرازيلأكبر منصة خدمات مكافأة في البلاد.تكشف الدراسة أن 92.3٪ من المستجيبين يدركون التأثير المباشر للمحتوى الرقمي على استهلاك المنتجات القديمة. من بينهم، يعتبر 38.7٪ أن تأثير وسائل التواصل الاجتماعي كبير، و34.6٪ يشعرون ببعض التأثير، و19٪ يقولون إنهم يتأثرون قليلاً. فقط 7.62٪ يصرحون بعدم التأثر.

الدراسة، التي استمعت إلى أكثر من 400 شخص، تشير أيضًا إلى أن 62٪ يعتقدون أن التكنولوجيا عامل حاسم في استهلاك المنتجات الحنينية، في حين يختلف 38٪ مع هذا الادعاء. وفقًا لجوليو باستوس، المدير التجاري لشركة Mission Brasil، تعتبر منصات مثل إنستغرام وتيك توك ويوتيوب محركات قوية لنشر اتجاهات الاستهلاك هذه، خاصة عندما يتعلق الأمر بالسلع التي تثير الحنين. تم تصميم هذه الشبكات لتسليط الضوء على المحتوى الفيروسي، لذلك، بما أن الحنين إلى الماضي والاتجاهات القديمة في ارتفاع، فإن خوارزمية هذه الشبكات الاجتماعية تنصح بمثل هذه المحتويات، مما يخلق حلقة حيث يتم إعادة إحياء ما كان شائعًا في الماضي بشكل مكبر.

جيل الألفية والجيل Z يقودان ظاهرة المنتجات القديمة

تُبرز الدراسة أن غالبية مستهلكي العناصر النوستالجية ينتمون إلى الأجيال Y (جيل الألفية، المولودون بين 1981 و 1996) و Z (المولودون بين 1997 و 2012)، ويمثلون 50٪ و43٪ من الجمهور على التوالي. بالنسبة لباستوس، جعلت الرقمنة هذه المراجع أكثر سهولة في الوصول إليها. اليوم يمكن لأي شخص إعادة زيارة أو حتى إعادة تصور أسلوب أو موسيقى أو جمالية من التسعينيات والعشرينيات من القرن الماضي، على سبيل المثال. هذا يجعل العلامات التجارية تولي اهتمامًا خاصًا لهذه أنماط الاستهلاك وكيفية إبراز الاتجاهات، وحتى المنتجات من فترات معينة، التي قد تثير اهتمام المستهلك.

الحنين إلى الماضي والاستهلاك: ألعاب الفيديو والموضة تقودان التفضيلات

تُظهر بيانات البحث أن تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على استهلاك العناصر الحنينية يعكس مباشرة في اختيارات المستهلكين. تظهر ألعاب الفيديو في قمة قائمة المنتجات القديمة الأكثر شراءً، بنسبة 25% من الإجابات، تليها الملابس (22%)، والأطعمة والمشروبات (17%)، والحلويات والشوكولاتة (10%)، وألعاب الطاولة والدمى (8.5%). الأحذية والهواتف المحمولة تظهر بنسبة 4٪ من الإشارات لكل منهما، تليها المجلات/الكتب ومستحضرات التجميل بنسبة حوالي 3٪ و2.5٪ على التوالي. وفي النهاية، الكاميرات (2٪)، الحقائب (1٪)، والنظارات (1٪) تكمل القائمة.

بالإضافة إلى الفئات الأكثر استهلاكًا، تشير الدراسة إلى أن تصميم المنتجات هو العامل الأكثر جاذبية لمن يبحثون عن عناصر نوستالجية، والذي ذكره أكثر من 35٪ من المستجيبين. تاريخ العلامة التجارية يؤثر أيضًا على قرار الشراء، حيث تمثل 24٪ من الإشارات، في حين تظهر الوظائفية والحصرية كعوامل مهمة بنسبة 23٪ و15٪ على التوالي من قبل المستهلكين. أسباب أخرى غير محددة تُذكر من قبل حوالي 2٪ من الأشخاص.

الارتباط العاطفي يعزز الاتجاه الرجعي

تكشف الدراسة أن الدافع الرئيسي لاستهلاك المنتجات القديمة مرتبط بالذاكرة العاطفية، حيث تتصدر الارتباط بذكرى سعيدة قائمة الدوافع، التي ذكرها 42٪ من المستجيبين. ثم يأتي الرابط العاطفي مع العلامة التجارية بنسبة 22.9٪، والإحساس بالراحة والقرب الذي ذكره 20٪ من المشاركين. لقد أشار 7.62٪ بالفعل إلى أنهم يسعون للبقاء على اطلاع باتجاه معين، في حين قال 6.9٪ إن العامل الرئيسي هو شعور الانتماء إلى مجموعة أو فترة زمنية.

بالنسبة لباستوس، فإن استعادة المراجع من الماضي تتجاوز مجرد موضة عابرة، "التسويق بالحنين، على الرغم من أنه يتغذى على الرقمنة، إلا أنه يتحرك بشكل خاص برغبة في الاتصال العاطفي مع التجارب التي تركت أثرًا على الأجيال"، يوضح المدير التنفيذي للعمليات.وهو يختتم قائلاً إن "العلامات التجارية التي تفهم هذا الاتجاه وتدمج عناصر الحنين بطريقة أصيلة تستطيع إنشاء منتجات وحملات تفاعل عالية في أيامنا هذه".

اليوم التالي لهجوم القراصنة: اكتشف ما الذي يجب أن تعطيه الأولوية في شركتك

حدوث حادث أمني يؤدي إلى اختراق من قبل هاكر هو بلا شك أحد أكبر كوابيس أي شركة اليوم. بالإضافة إلى التأثير المباشر على الأعمال، هناك تداعيات قانونية وسمعة قد تستمر لعدة أشهر أو حتى سنوات. في البرازيل، يحدد القانون العام لحماية البيانات (LGPD) مجموعة من المتطلبات التي يجب على الشركات اتباعها بعد وقوع مثل هذه الحوادث.

وفقًا لتقرير حديث صادر عن فيديراسول - اتحاد كيانات الأعمال في ريو غراندي دو سول -، تعرضت أكثر من 40٪ من الشركات البرازيلية لهجوم إلكتروني من نوع ما. ومع ذلك، لا تزال العديد من هذه الشركات تواجه صعوبات في الامتثال للمتطلبات القانونية التي حددتها اللائحة العامة لحماية البيانات تُظهر بيانات الهيئة الوطنية لحماية البيانات (ANPD) أن حوالي 30٪ فقط من الشركات التي تعرضت للاختراق أعلنت رسميًا عن وقوع الحادث. يمكن نسب هذا التفاوت إلى عوامل متعددة، بما في ذلك نقص الوعي، وتعقيد عمليات الامتثال، والخوف من التداعيات السلبية على سمعة الشركة.

اليوم التالي للحادث: الخطوات الأولى

بعد تأكيد حدوث اختراق من قبل قراصنة، فإن الخطوة الأولى هي احتواء الحادث لمنع انتشاره. يشمل ذلك عزل الأنظمة المتأثرة، وقطع الوصول غير المصرح به، وتنفيذ تدابير للسيطرة على الأضرار.

بالإضافة إلى ذلك، من المهم تشكيل فريق للاستجابة للحوادث، والذي يجب أن يشمل خبراء في أمن المعلومات، ومحترفين في تكنولوجيا المعلومات، ومحامين، ومستشارين في الاتصال. سيكون هذا الفريق مسؤولاً عن سلسلة من اتخاذ القرارات - خاصة تلك التي تتعلق باستمرارية العمل في الأيام التالية.

من حيث الامتثال لقانون حماية البيانات الشخصية (LGPD)، من الضروري توثيق جميع الإجراءات التي تم اتخاذها أثناء الاستجابة للحادث. سيعمل هذا المستند كدليل على أن الشركة تصرفت وفقًا للمتطلبات القانونية، ويمكن استخدامه في التدقيقات أو التحقيقات المحتملة من قبل الهيئة الوطنية لحماية البيانات (ANPD).

في الأيام الأولى، يجب على فريق الاستجابة إجراء تحليل جنائي تفصيلي لتحديد مصدر الاختراق، والطريقة التي استخدمها القراصنة، ومدى التضرر. هذه العملية حيوية ليس فقط لفهم الجوانب التقنية للهجوم، ولكن أيضًا لجمع الأدلة التي ستكون ضرورية للإبلاغ عن الحادث إلى السلطات المختصة وأيضًا إلى شركة التأمين – في حال كانت الشركة قد أبرمت تأمينًا إلكترونيًا.

هناك جانب مهم للغاية هنا: يستخدم التحليل الجنائي أيضًا لتحديد ما إذا كان المهاجمون لا يزالون داخل شبكة الشركة - وهو موقف شائع جدًا، للأسف، وخاصة إذا كانت الشركة تعاني بعد الحادث من نوع من الابتزاز المالي من خلال إصدار البيانات التي ربما سرقها المجرمون.

بالإضافة إلى ذلك، تنص المادة 48 من قانون حماية البيانات الشخصية (LGPD) على أن مسؤول البيانات يجب أن يبلغ الهيئة الوطنية لحماية البيانات (ANPD) وأصحاب البيانات المتأثرين بحدوث حادث أمني قد يسبب خطرًا أو ضررًا كبيرًا للأصحاب. يجب أن يتم هذا الإبلاغ في فترة زمنية معقولة، وفقًا للوائح الخاصة بـ ANPD، ويجب أن يتضمن معلومات حول طبيعة البيانات المتأثرة، أصحاب البيانات المعنيين، التدابير التقنية والأمنية المستخدمة لحماية البيانات، المخاطر المرتبطة بالحادث، والإجراءات التي تم اتخاذها أو التي ستتخذ لعكس أو تقليل آثار الضرر.

استنادًا إلى هذا المطلب القانوني، من الضروري، مباشرة بعد التحليل الأولي، إعداد تقرير مفصل يتضمن جميع المعلومات التي ذكرتها اللائحة العامة لحماية البيانات (LGPD). في هذا، تساعد التحليل الجنائي أيضًا في تحديد ما إذا كانت هناك سرقة واستخراج للبيانات - إلى الحد الذي يدعيه المجرمون في النهاية.

يجب مراجعة هذا التقرير من قبل خبراء الامتثال ومحامي الشركة قبل تقديمه إلى ANPD. كما يحدد التشريع أن تقوم الشركة بإبلاغ أصحاب البيانات المتأثرة بشكل واضح وشفاف، موضحًا ما حدث، والإجراءات التي تم اتخاذها، والخطوات التالية لضمان حماية البيانات الشخصية.

الشفافية والتواصل الفعال، على سبيل المثال، هما الركيزتان الأساسيتان أثناء إدارة حادث أمني. يجب على الإدارة الحفاظ على تواصل مستمر مع الفرق الداخلية والخارجية، لضمان إبلاغ جميع الأطراف المعنية بتقدم الإجراءات والخطوات القادمة.

إن تقييم السياسات الأمنية هو إجراء ضروري

بالإضافة إلى التواصل مع الأطراف المعنية، يجب على الشركة أن تبدأ عملية تقييم ومراجعة سياساتها وممارساتها الأمنية. يشمل ذلك إعادة تقييم جميع ضوابط الأمان، والوصول، والاعتمادات ذات المستوى العالي من الوصول، بالإضافة إلى تنفيذ تدابير إضافية لمنع الحوادث المستقبلية.

بالإضافة إلى مراجعة وتحليل الأنظمة والعمليات المتأثرة، يجب على الشركة أيضًا التركيز على استعادة الأنظمة واستعادة عملياتها. يشمل ذلك تنظيف جميع الأنظمة المتأثرة، وتطبيق تصحيحات الأمان، واستعادة النسخ الاحتياطية، وإعادة التحقق من صلاحية ضوابط الوصول. من الضروري ضمان أن تكون الأنظمة آمنة تمامًا قبل إعادة تشغيلها.

بمجرد أن تكون الأنظمة تعمل مرة أخرى، من الضروري إجراء مراجعة بعد الحادث لتحديد الدروس المستفادة ومجالات التحسين. يجب أن تشمل هذه المراجعة جميع الأطراف ذات الصلة وأن تسفر عن تقرير نهائي يسلط الضوء على أسباب الحادث، والإجراءات المتخذة، والتأثيرات، والتوصيات لتحسين موقف الشركة الأمني في المستقبل.

بالإضافة إلى الإجراءات التقنية والتنظيمية، تتطلب إدارة حادث أمني نهجًا استباقيًا فيما يتعلق بالحوكمة وثقافة الأمان. يشمل ذلك تنفيذ برنامج مستمر لتحسينات أمن المعلومات وتعزيز ثقافة مؤسسية تقدر الأمن والخصوصية.

رد الفعل على حادث أمني يتطلب مجموعة من الإجراءات المنسقة والمخطط لها جيدًا، متوافقة مع متطلبات اللائحة العامة لحماية البيانات (LGPD). منذ الاحتواء الأولي والتواصل مع الأطراف المعنية وحتى استعادة الأنظمة ومراجعة ما بعد الحادث، كل خطوة ضرورية لتقليل الآثار السلبية وضمان الامتثال القانوني. أكثر من ذلك، من الضروري مواجهة الأخطاء وتصحيحها – قبل كل شيء، يجب أن يؤدي الحادث إلى رفع استراتيجية الأمن السيبراني للشركة إلى مستوى جديد.

الشركات الصغيرة، الصور الكبيرة: تنسيق الطعام يُحدث تحولاً في طريقة عرضه وبيعه

مع تزايد الرقمنة في قطاع الأغذية، تكتشف الشركات الصغيرة طرقًا جديدة لتمييز منتجاتها في السوق الإلكترونية التنافسية. يصبح الذكاء الاصطناعي (AI) أداة مهمة لتحسين "تصميم الطعام" وتعزيز رؤية المطاعم، من خلال توفير صور عالية الجودة.

دراسة حديثة أجراهاهوست جيتوركشف أن 61,41٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة (PMEs) في البرازيل تستخدم الذكاء الاصطناعي بالفعل في عملياتها، وأن 68,34٪ يعتقدون أن هذه التكنولوجيا ستكون أساسية لنموها في السنوات الخمس المقبلة. في قطاع الطعام، تقوم الذكاء الاصطناعي بتحويل طريقة عرض الأطباق في تطبيقات التوصيل ووسائل التواصل الاجتماعي، مما يزيد من معدل التحويل وولاء العملاء.

تصميم الطعام، فن إنشاء مشاهد بصرية جذابة للأطعمة، كان دائمًا عنصرًا أساسيًا لبيع المنتجات الغذائية. الآن، مع الخوارزميات المتقدمة، تقوم برامج الذكاء الاصطناعي بأتمتة العمليات مثل ضبط الإضاءة، تصحيح الألوان، إزالة العيوب، محاكاة بيئات مختلفة لكل نوع من المنتجات، وصور محسنة لتحميل سريع على المنصات الرقمية، لإنشاء صور احترافية بسرعة.

وفقا لمسح أجرتهسناپرصور عالية الجودة للأطعمة يمكن أن تزيد الطلبات على تطبيقات التوصيل بنسبة تصل إلى 35٪. هذا يعزز أهمية الصور ذات الجودة العالية لنجاح الأعمال في القطاع.

ديمقراطية الوصول إلى التكنولوجيا المتطورة

قبل الذكاء الاصطناعي، كانت تحرير الصور عملية يدوية تتطلب وقتًا ومهارات تقنية محددة. اليوم، يمكن لرواد الأعمال الصغار الوصول إلى أدوات سهلة الاستخدام وبديهية تتيح لهم إنشاء صور عالية الجودة في دقائق، دون الحاجة إلى استثمارات كبيرة في التصوير الفوتوغرافي.

"تساهم الذكاء الاصطناعي في توفير فرص متساوية للشركات الصغيرة والمتوسطة ورواد الأعمال الأفراد. يقول ماثيو رويف، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Photoroom: "يمكن للمطاعم الصغيرة والشركات المحلية الآن التنافس مع العلامات التجارية الكبرى من خلال تقديم معيار مرئي عالي الجودة بسرعة وكفاءة أكبر".

مع تقدم التكنولوجيا، سيكون لدى رواد الأعمال الذين يستثمرون في أتمتة صورهم واستراتيجياتهم البصرية فرصة أفضل للتميز وبناء ولاء العملاء.

"لقد كان الجمع بين الواقعية والجماليات دائمًا تحديًا لقطاع الأغذية. ويضيف الرئيس التنفيذي لشركة Photoroom: "بفضل الذكاء الاصطناعي، يمكننا إنشاء صور لا تثير الرغبة فحسب، بل تنقل أيضًا الجودة الحقيقية للمنتجات بطريقة سهلة الوصول ومبتكرة".

مع توسع سوق التوصيل والتجارة الإلكترونية للمطاعم، يصبح دمج حلول الذكاء الاصطناعي في العملية الإبداعية ميزة تنافسية أساسية. "مستقبل تنسيق الطعام قد وصل بالفعل - وهو ذكي" يختتم ماثيو.

كيف تُمكّن واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بـ Photoroom من تصميم صور المنتج المثالية

تقدم Photoroom مجموعة من الأدوات المبتكرة المستندة إلى الذكاء الاصطناعي لتحسين العرض البصري للأطباق وزيادة تفاعل الجمهور. من بين الموارد الرئيسية:

  • إزالة الخلفية والتخصيص:ضمان مظهر نظيف وخالٍ من عوامل التشتيت وموحد للأسواق وشبكات التواصل الاجتماعي.
  • تحسين الصورة تلقائيًا:تحسين الإضاءة، والحدة، وتعديل الألوان لجعل الصور أكثر جاذبية، وتطبيق الظلال الطبيعية لإضفاء الواقعية. بالإضافة إلى التعديل التلقائي لنسب الصورة لعرضها وفقًا لمقاس كل منصة.
  • إنشاء سيناريو مخصص مدعوم بالذكاء الاصطناعي:بالإضافة إلى القوالب المحددة مسبقًا، يمكن للمستخدمين إنشاء صور فريدة استنادًا إلى المطالبات المدخلة، مما يسمح بالتحكم في الأنماط والألوان والعناصر المرئية.
  • الإنتاج على نطاق واسع:مثالي لحجم كبير من الصور، مع الحفاظ على الجودة العالية والاتساق في التحرير المتزامن، مع إمكانية العمل بشكل تعاوني والتحرير كفريق واحد.
  • إنشاء الشعار باستخدام الذكاء الاصطناعي:للشركات أو الأعمال الجديدة التي تريد إعادة تسمية علامتها التجارية، مما يسمح بإنشاء شعارات مخصصة بسرعة وكفاءة، وضمان هوية بصرية احترافية تتوافق مع العلامة التجارية.

وباستخدام هذه الأدوات، يمكن لأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة تحسين جودة صورهم دون الحاجة إلى استوديو احترافي، مما يعزز هويتهم البصرية ويحسن قدرتهم التنافسية في السوق.

Spotify تطلق Loud & Clear 2025

الموقعيتضمن أيضًا أقسامًا حولالمدفوعات,العملياتوالأسئلة الشائعةولكن يمكنك الاطلاع على أهم الأفكار لهذا العام أسفل اسمي مباشرة.

  • مليونيرات الموسيقى الجديدة:في عام 2024، حقق حوالي 1500 فنانًا أكثر من مليون دولار من حقوق الملكية فقط من سبوتيفاي — ويُقدر أن أكثر من 4 ملايين دولار من جميع مصادر الإيرادات المسجلة. هذه ليست مجرد قصة عن أسماء معروفة: 80٪ من هؤلاء الفنانين لم يكن لديهم أغنية وصلت إلى قائمة أفضل 50 في سبوتيفاي العالمية اليومية في عام 2024. هذا يعني أن الموسيقيين المستقلين والفنانين الأقل شهرة وأنواع الموسيقى المتخصصة يمكنهم الازدهار في اقتصاد البث الجديد. النجاح في عصر البث المباشر لا يتطلب أن يكون لديك أغنية ناجحة في القمة أو مجموعة أغاني تمتد لعقد من الزمن — بل يتعلق ببناء قاعدة جماهيرية وفية تستمر في العودة.
  • الموسيقى متعددة اللغات: موسيقى العالم تتقدم كما لم يحدث من قبل — الفنانون في كل مكان يكسرون الحواجز ويصلون إلى مستويات جديدة. في عام 2024، سجل الفنانون الذين حققوا على الأقل مليون دولار على سبوتيفاي أغانٍ بـ 17 لغة مختلفة. هذا أكثر من ضعف عام 2017. الفنانون الذين حققوا على الأقل 100 ألف دولار من حقوق الملكية سجلوا أغانٍ بأكثر من 50 لغة — وهو أيضًا أكثر من ضعف عدد اللغات عند هذا الحد في عام 2017.
  • دفعة قياسية بقيمة 10 مليار دولار:لعام آخر، كان سبوتيفاي هو بائع التجزئة الذي دفع الأكثر على مستوى العالم — حيث دفع لصناعة الموسيقى أكثر من 10 مليارات دولار في عام 2024. هذا يرفع إجمالي المدفوعات مدى الحياة إلى ما يقرب من 60 مليار دولار أمريكي. دفعت سبوتيفاي أكثر لصناعة الموسيقى من أي شركة أخرى في عام 2024، لكن هذا ليس كل شيء. دفعتنا البالغة 10 مليارات دولار هي الأكبر في تاريخ صناعة الموسيقى — أكثر من أي شركة أخرى دفعت في سنة واحدة.
  • المد المتصاعد للبث المباشر:في الفترة من 2014 إلى 2024، زادت المدفوعات السنوية لـ Spotify لصناعة الموسيقى بمقدار 10 مرات، من مليار دولار إلى أكثر من 10 مليارات دولار. تتمثل مهمة سبوتيفاي في جعل العالم يقدر الموسيقى مرة أخرى — والنظام الذي بنيناه معًا يعمل. من أدنى نقطة في صناعة الموسيقى التي بلغت 13 مليار دولار في عام 2014، تضاعفت الإيرادات العالمية المسجلة أكثر من مرتين لتصل إلى أكثر من 28 مليار دولار في عام 2023 (IFPI).

هناهو رابط للصور المرئية للصحافة حولأهم 10 نقاط من التقرير. إذا كنت بحاجة إلى مزيد من المعلومات أو لديك أي أسئلة، فيرجى إخباري وسأبذل قصارى جهدي لمساعدتك.

البحث البصري يحدث ثورة في التجارة الإلكترونية ويجلب المزيد من النتائج

لمن خاض تجربة التجارة الإلكترونية من قبل، قد تبدو التجربة التالية عادية جدًا. يصل المستخدم إلى منصة بحثًا عن نموذج معين من الأحذية الرياضية، على سبيل المثال. ومع ذلك، بعد كتابة ما تريد بالضبط في شريط البحث، يحدث تأثير غريب: يتم ابتلاعه بواسطة نتائج غير ذات صلة لا علاقة لها بالبضاعة المراد شراؤها. لذلك، يتم توجيه المستهلك إلى أحذية غير ذات صلة، وتوصيات غامضة، وصور لا تتطابق مع ما تخيله.

بالإضافة إلى أنها محبطة، فإن التجربة ضارة للتجار. وفقا لدراسة أجراهاالقنفذ الرقمينقص المعلومات حول المنتجات المرغوبة هو السبب الذي يجعل حوالي 57٪ من مستهلكي التجارة الإلكترونية في البرازيل يتخلون عن مشترياتهم. لهذا السبب، تحتاج العلامات التجارية إلى فهم أن هذا الرفض يحدث لأن تجربة المستخدم تصبح غير متوافقة مع ذلك، خاصة في العالم الرقمي، حيث يتم انتظار المعلومات دائمًا بسرعة ودقة.

البحث النصي له حدوده. هي تعتمد بشكل رئيسي على مطابقة الكلمات المفتاحية، مما يعني أن الخوارزمية تحاول العثور على المطابقات الأقرب استنادًا إلى المصطلحات المدخلة. لكن هذه الطريقة لا تفهم دائمًا ما يبحث عنه الفرد حقًا. لا يلتقط الفروق الدقيقة التي تجعل البحث حقًا بديهيًا، وبالتأكيد لا يستفيد من قوة ما نراه.

لأعطيك بعض السياق،دراسة عن سلايسيشير إلى أن 74٪ من المستهلكين يعتبرون أن عمليات البحث النصية ليست فعالة جدًا عند البحث عن منتجاتهم المفضلة. لهذا السبب، يبدأ نموذج جديد في الظهور: البحث عن الصور.

صعود البحث البصري

نحن في وسط ثورة بصرية، تغير الطريقة التي يكتشف بها الناس المنتجات ويتفاعلون مع المتاجر الإلكترونية. يستفيد البحث البصري من قوة الذكاء الاصطناعي في تفسير الصور، من خلال تحليل خصائص مثل اللون والشكل والأنماط. هذه التقنية تفتح مجموعة واسعة من الإمكانيات، مما يسهل البحث عن المنتجات وحتى التعرف على الأماكن أو العناصر المحددة.

واحددراسة ViSenzeيشير إلى أن 62٪ من المستهلكين المنتمين إلى أجيال الألفية وزد يستخدمون بالفعل أدوات البحث عن الصور في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. بالإضافة إلى،بيانات راكوتنأظهرت الأبحاث أن 91% من المستخدمين يشعرون بمزيد من الانجذاب نحو المنتج عندما تظهر الصور في نتائج البحث.

الحقيقة هي أن الذكاء الاصطناعي يجعل البحث البصري أكثر ذكاءً وبدائية ودقة. هي تتعلم من الصور لتحديد الأنماط والخصائص بطرق لم نتمكن أبدًا من القيام بها باستخدام النص البسيط. نتيجة لذلك هي تجربة شراء سلسة تتماشى مع الطريقة التي نتفاعل بها بشكل طبيعي مع العالم.

نحن نرى تغيرًا جوهريًا في سلوك المستخدم. لم يعد الناس على استعداد لكتابة ما يريدون البحث عنه وتصفح صفحات النتائج غير ذات الصلة عندما يمكنهم ببساطة إظهار ما يرغبون به بالضبط، من خلال مشاركة صورة. عملاقا التجارة الإلكترونية مثل أمازون أدركوا ذلك بالفعل. مع كاميرا تفاعلية للواقع المعزز (الواقع المعزز)، تقدم اقتراحات بصرية وخيارات لضبط استفسارات البحث النصية، وتحديد دائرة حول شيء أعجبك، والبحث عن منتجات مماثلة باستخدام خيار "الأكثر مثل هذا".

كيف يُسهّل البحث المرئي التسويق

البحث البصري قوي بشكل خاص للتسويق. اليوم، تستثمر العلامات التجارية مواردها في إنشاء صور جذابة، من صور إلى فيديوهات، بالإضافة إلى محتوى المؤثرين، وتقوم بجمع كل هذه المواد وتحويلها إلى أداة فعالة للقطاع.

وبذلك، يمكن للمستهلكين تحويل صورة يجدونها على إنستغرام أو في مدونة إلى بحث فوري يربطهم بالمنتج المحدد، مباشرة على موقع العلامة التجارية. هذه العلاقة بين تسويق المحتوى والمبيعات المباشرة تغلق الدورة وتجعل من الأسهل من أي وقت مضى على العلامات التجارية قياس عائد الاستثمار من المحتوى.

وليس الأمر متعلقًا فقط بالمشترين الشباب. واحدة من أكثر الجوانب إثارة في البحث البصري هي كيف أنها تساعد في كسر الحواجز أمام المتحدثين غير الأصليين. إذا كان شخص ما يتسوق في بلد أجنبي أو يتصفح موقعًا إلكترونيًا بلغة لا يتحدثها، فقد تكون حاجز اللغة تحديًا حقيقيًا.

مع البحث البصري، تصبح اللغة غير ذات أهمية. ليس من الضروري ضبط مصطلحات البحث. تصبح الصورة وسيلة الاتصال العالمية، مما يسهل على الجميع اكتشاف المنتجات في أي مكان. هنا، تستحق الإشارة إلىدراسة أجرتها شركة Synecoreأظهر أن 40٪ من الأشخاص يستجيبون بشكل أفضل للصور من النصوص. في هذه المرحلة، يمكننا أيضًا أن نأخذ بعين الاعتباراستطلاع رأي أجرته NeoMam Studiosمما يدل على أن الإنسان يميل إلى تذكر 80% مما يشاهده و20% فقط مما يقرأه.

ما هو التالي في مجال البحث البصري في التجارة الإلكترونية؟

بالنظر إلى المستقبل، فإن إمكانات البحث المرئي في التجارة الإلكترونية مذهلة. بالاندماج مع تقنيات ناشئة أخرى، مثل البحث الصوتي والواقع المعزز، على وشك أن تتطور تقنية البحث البصري بسرعة. هذا بعيد عن أن يكون اتجاهًا عابرًا، حيث يعمل كمكون حيوي في استراتيجيتك التسويقية على المدى الطويل وذات رؤية مستقبلية.

العلامات التجارية التي تتبنى البحث البصري مبكرًا ستحصل على ميزة تنافسية من خلال تقديم تجارب مستخدمين أكثر غنىً وتفاعلية. عند تبني البحث البصري، ستتمكن الشركات من تلبية توقعات المستهلكين اليوم الموجهة نحو الصورة، وتحويل الصور إلى رؤى قابلة للتنفيذ، وجعل عمليات الشراء أسهل وأسرع وأكثر متعة.

سيكون عام 2025 (مرة أخرى) عام وسائل الإعلام بالتجزئة

مفهوموسائل الإعلام بالتجزئةتم الكشف عن واحدة من أكثر الابتكارات إثارة واستراتيجية في قطاع التجزئة. ما كان في البداية يمكن أن يُعتبر مجرد امتداد للإعلام التقليدي أصبح اليوم يمثل تغييرًا في نموذج أعمال الشبكات الكبرى وفرصة لمن يرغب في الدخول إلى سوق يتزايد تنافسيته وديناميكيته. في بعض الحالات، أصبح من الممكن بالفعل رؤية أقسام محددة مخصصة لهذا المفهوم، حيث يُنظر إلى هذا الحركة كوسيلة لتحقيق الأرباح وشكل جديد لخلق قيمة في عملياتهم لكسب المستهلك الحديث.

ليس من المستغرب أن موضوع تطوروسائل الإعلام بالتجزئةورقمنة الاستراتيجياتتسويقتم مناقشتها على نطاق واسع في معرض NRF 2025، أحد أكبر الأحداث العالمية للتجزئة. ركزت المناقشات على استخدام التقنيات في الوقت الحقيقي في المتاجر الفعلية، بالإضافة إلى ضرورة التكيف مع الثقافة المحلية والشراكات الاستراتيجية كعناصر رئيسية لنجاح المبادرات. تم التأكيد أيضًا على تأثير الرقمية على قرار الشراء لدى الشباب، مما يبرز أن الأجيال الجديدة تبحث عن تجارب شراء أكثر تفاعلية وتخصيصًا ومتوافقة مع قيمها.

لذا،وسائل الإعلام بالتجزئةيصبح حليفًا قويًا في الديناميات الترويجية وعرض المنتجات، مما يجذب انتباه المستهلك بطريقة أكثر تأثيرًا. ومع ذلك، لتحقيق الأساس بشكل جيد، لا يكفي الاعتماد على الرؤية والإعلام فقط: من الضروري دمج إجراءات تحسين الأسعار وضمان توفر المخزون. التفكير فيوسائل الإعلام بالتجزئةفكر في نظام بيئي لتجربة شاملة 360 درجة، حيث يتأثر المستهلك سواء عبر الإنترنت أو في الواقع المادي – وهو في مركز كل شيء في كلا البيئتين. في النهاية، يتنقل العميل عبر قنوات متعددة في وقت واحد وبشكل غير خطي، وتجاهل هذه الحقيقة هو التخلي عن علاقة أعمق وأكثر ربحية معه.

في جميع أنحاء العالم، نلاحظ أمثلة ناجحة على تطبيق هذه الاستراتيجيات المتكاملة. هنا أُبرز بشكل خاص تجار التجزئة العملاقين الأمريكيين تارجت وكروجر، اللذين يبرزان من خلال دمج بيانات الشراء مع الإعلان المخصص، مما يزيد من تفاعل العميل ويعزز مبيعاتهم. البرازيل تبرز في هذا المشهد العالمي، كونها واحدة من الدول التي ينمو فيها هذا النموذج بشكل أسرع. وفقًا لشركة eMarketer، المتخصصة في أبحاث السوق، الاستثمار فيوسائل الإعلام بالتجزئةفي البرازيل، ارتفعت من مليار دولار إلى 30 مليار دولار خلال السنوات الخمس الماضية، مع توقع نمو بنسبة 43.5٪ في عام 2024. فهم أهمية وإمكانات هذه الوسيلة الإعلامية في توليد الرؤية والمشاركة الفعالة أمر حاسم لازدهار السوق الحالي.

وفي هذا السياق، تلعب التكنولوجيا دورًا محوريًا: إذ توفر أدوات تحليل البيانات المتقدمةرؤىدقيقون بحيث تكون القرارات مبنية على حقائق، مما يزيد من نتائج هذه المبادرات. في هذا الكون من الحلول المبتكرة نرى قابلية تطبيقالبيانات الضخمةومنمتعدد القنوات- العناصر الأساسية للتحول الحقيقي في أداءوسائل الإعلام بالتجزئة. إن تطبيق هذه التقنيات يجعل من الممكن تحديد الفرص وتحسينها عبر سلسلة الاستهلاك بأكملها، مما يسمح بمراقبة مستمرة للإجراءات وزيادة الأهمية في السوق.

الوسائل الإعلام بالتجزئةيظهر كفرصة للابتكار في ترويج المنتجات وزيادة ولاء العملاء. عند استكشاف طرق جديدة لجذب المستهلكين - سواء من خلال حملات أكثر إبداعًا، تجارب تفاعلية أو تعاون - يمكن للعلامات التجارية أن تخلق حضورًا أقوى وأكثر ذكرًا. تظهر وسائل التواصل الاجتماعي كامتدادات قوية لـوسائل الإعلام بالتجزئة، مما يتيح الحملات المخصصة وتوسيع النطاق، فضلاً عن تمكين العلامات التجارية من استكشاف التجارب التفاعلية والتعاون مع المؤثرين للتواصل بشكل أكثر جدوى مع جماهيرهم.

بالإضافة إلى المنتج، الممارسات الترويجيةمفرط التخصيصلديهم القدرة على تعزيز صورة إيجابية وفقًا لمبادئ ESG، مع وضع الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية كأولويات. دليل على ذلك هو شركة يونيليفر، التي تدمج القضايا الاجتماعية والبيئية في أنشطتهاتسويق، ترويج المنتجات التي تلبي احتياجات المستهلكين وتدعم قضايا مثل تقليل الهدر وتقوية المجتمعات المحلية. المبادرات التي تدمج الاستدامة في عرض القيمة الخاصة بها – بما في ذلك الترويج للسلع الموسمية والقابلة للتلف – لديها القدرة على تعزيز ولاء العلامة التجارية، من خلال إقامة علاقة عاطفية دائمة مع العملاء تتجاوز المعاملة التجارية البسيطة.

وفي النهاية، من الضروري الاعتراف بأن أداة استراتيجية لسلاسل التجزئة والعلامات التجارية، من خلال الجمع بين التكنولوجيا وخبرة المستهلك ومبادئ الاستدامة، يمكن أن تعظم النتائج المالية وفي الوقت نفسه تعزز موقعًا مبتكرًا ومسؤولًا في السوق. الذين يتمكنون من تبني وتكييف هذه الاستراتيجيات بكفاءة سيكونون مواكبين للاتجاهات وقادة مستقبل التجزئة.

يناقش متخصصو التكنولوجيا حضور وتأثير المرأة في سوق تكنولوجيا المعلومات

يصل شهر مارس كتذكير قوي بأهمية الاحتفال بمسيرة النساء والتفكير في التحديات التي لا تزال قائمة – خاصة في قطاع التكنولوجيا، حيث كانت تمثيلية النساء محدودة تاريخياً. على الرغم من النمو الملحوظ - وفقًا لبيانات السجل العام للموظفين والعاطلين عن العمل (CAGED) - زادت مشاركة النساء في التكنولوجيا بنسبة 60٪ بين عامي 2015 و 2022 - لا تزال النساء يمثلن فقط 12.3٪ من المهنيين، في حين يشكل الرجال حوالي 83.3٪ من السوق. في ظل هذا السياق، البيوندسوفت، استشارات تكنولوجيا المعلومات العالمية، وسيناك-آر جيه، بصوت قادة الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات، يؤكدون ويناقشون الوجود النسائي في سوق التكنولوجيا.

وفقألكسندرا فيسكونتي، مديرة الموارد البشرية للبرازيل وكوستاريكاوبيوندسوفتالأرقام لا تظهر فقط الطريق الذي تم قطعه حتى الآن، بل أيضًا المسافة التي لا تزال بحاجة إلى قطعها لتحقيق مساواة حقيقية في الفرص. تؤكد المديرة أن، بغض النظر عن الجنس، فإن الفوائد والرواتب هي حقوق متساوية لجميع موظفي الشركة. النوع ليس قضية تتعلق بالعمل في مجال تكنولوجيا المعلومات وعلى مر السنين، أتيحت لي الفرصة لتوظيف رجال ونساء بنفس القدرات. المزيد والمزيد من النساء يبدين اهتمامًا بهذه المهنة، مما يضمن تنوعًا رائعًا للشركة. في كوستاريكا، قمنا أيضًا بتوظيف العديد من النساء ذوات الملف الفني. كلما ظهرت مرشحات أكثر، زادت فرصتنا في التوظيف. الجميع يربح.

من بين التحديات التي تواجهها النساء في سوق تكنولوجيا المعلومات، فإن غياب القادة الإناث يمثل عقبة كبيرة. وفقًا لدراسة النساء في التكنولوجيا التي أجرتها شركة مايكل بيدج (2021)، في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية، تقل نسبة النساء في المناصب القيادية في هذا القطاع عن 30%.بيتسي فيريرا، رئيسة قسم التكنولوجيا في شركة Senac-RJوالمحترف الذي يمتلك 40 عامًا من الخبرة في القطاع، يوازن بين هذه المسألة من خلال مسيرته المهنية الخاصة. بعد ست سنوات من تاريخ سريع التطور في شركة البرمجيات التي بدأت العمل فيها، وكنت أحتل بالفعل منصبًا كبيرًا في المجال الفني، بحثت عن فصل مهني جديد في شركة كبيرة. هناك، تمكنت من التغلب على ربما أكبر صعوبة في تاريخي المهني: الحصول على منصب مديرة تنفيذية في شركة لم تكن قد شهدت من قبل وجود نساء في هذا النوع من المناصب. كان لي الشرف أن أكون الأولى، ولكن، لتحقيق ذلك، كان علي أن أمر بعملية لم يمر بها أي من المديرين التنفيذيين الآخرين. بقيت كمديرة مؤقتة لمدة تقرب من عامين، وفقط بعد تقييم دقيق، تم تثبيتي رسميًا في المنصب.

وعلى النقيض من التحديات التي تواجهها، أثبت توسع القيادة النسائية أنه عامل تنافسي مميز: وفقًا للتقريرالتنوع هو الأهموفقًا لما أعلنه ماكينزي في نهاية عام 2023، الشركات التي تتمتع بنسبة أعلى من النساء في فرقها التنفيذية لديها احتمالية أكبر بنسبة 39٪ لتحقيق أداء مالي أفضل مقارنة بمنافسيها الأقل تنوعًا. "التكنولوجيا مجال يقدر التكيف وحل المشكلات، وعندما يتم شمل النساء وتقديرهن في القطاع، يجلبن معهن مجموعة متنوعة من المهارات والمعرفة التي تثري بيئة العمل وتدفع التقدم التكنولوجي. لهذا السبب، فإن التنوع في الفرق هو ميزة إيجابية جدًا"، تقول ألكسندرا.

بالنسبة لبستي، تم تحوير الصورة القديمة للزعيم الهرمي السلطوي بشكل كبير من قبل قيادات ميسرة تلهم وتطور وتهتم بفِرقها - صورة جديدة تستطيع النساء، من خلال مواجهة وتجاوز تحديات كبيرة في المجال المهني، تطويرها بدقة. يُحَسِّن وجود النساء في المناصب الإدارية الممارسات الإنسانية والأكثر جذبًا في بيئة الشركات. تميل هذه الممارسات إلى تسريع وتيرة الابتكار في البيئة التي تتواجد فيها. تعمل النساء بشكل تعاوني بطبيعتهن وهن قادرات على بناء روابط واتصالات توسع القدرة الإبداعية والإنتاجية لفرقهن، وفقًا لما علقت عليه المختصة.

بين الاحتفالات والتأملات التي يثيرها اليوم العالمي للمرأة، تدعو كل من المهنيتين النساء اللواتي يرغبن في العمل في مجال التكنولوجيا، ولكن لا يعرفن عن العمل في هذا المجال أو يواجهن حواجز للوصول إليه. تؤكد ألكسندرا على وجود العديد من البرامج التي تشجع على تدريب وإدماج النساء في سوق تكنولوجيا المعلومات، حيث يشارك متطوعون ومحترفون ذوو خبرة في تقديم التوجيه وورش العمل. توصي بيتي النساء من جميع الأعمار بالسعي وراء الاتصالات والدعم، والاستثمار في تعليمهن، والمضي قدمًا دون خوف من التحديات. مع تنويع سوق التكنولوجيا، الجميع يربح، وهذه عبارة لا ينبغي أن تقتصر على شهر مارس فقط.

أمازون تعلن رسميًا نهاية العمل عن بُعد في البرازيل والعودة إلى العمل الشخصي

أعلنت أمازون رسميًا عن نهاية العمل من المنزل في البرازيل، مما يحدد العودة إلى النظام الحضوري لـ 18 ألف موظف لديها في البلاد. يتبع القرار توجيهات الشركة الأم الأمريكية، التي كانت قد حددت العودة إلى المكاتب منذ سبتمبر 2024.

تفاصيل القرار

في بيان، أكدت أمازون أنه على الرغم من أن متطلبات العمل الحضوري أصبحت القاعدة الجديدة، إلا أنه لا تزال الحالات الخاصة يمكن دراستها بشكل فردي. قالت الشركة في بيان: "حاليًا، تعود الشركة وفقًا لإمكاناتها الهيكلية المحلية، بالتعاون مع الموظفين ومديريهم، للحالات الخاصة".

تعمل أمازون في البرازيل من خلال 12 مركز توزيع في سبع مدن، والعديد من محطات التسليم ومكتبين للشركات في ساو باولو، بالإضافة إلى إدارة مراكز البيانات ومراكز التكنولوجيا.

التأثير والتوسع

بالإضافة إلى إعادة الهيكلة الداخلية، تخطط أمازون لتوسيع فريقها هذا العام، من خلال فتح 480 وظيفة جديدة في مجالات التكنولوجيا، المالية، التسويق، الموارد البشرية وسلسلة التوريد. كما قامت الشركة مؤخرًا بتخفيض رسوم العمولة للشركاء البائعين، بهدف جذب المزيد من التجار وتوسيع عرض المنتجات بأسعار أكثر تنافسية.

المنافسة في التجارة الإلكترونية

يحدث التكيف في سياق منافسة شرسة في التجارة الإلكترونية الوطنية، خاصة مع شوبي، التي تفوقت على أمازون وأصبحت ثاني سوق إلكتروني الأكثر زيارة في البرازيل في عام 2024، متأخرة فقط عن Mercado Livre. وفقًا لتقرير من إيتاو بي بي إيه، حققت شوبي أكثر من 60 مليار ريال برازيلي في البرازيل في العام الماضي، أي ضعف أمازون، مما يعزز مكانتها كمنافس قوي.

واستثمرت الشركة السنغافورية في الأسعار المعقولة واستراتيجيات المبيعات الجديدة، مثل التجارة المباشرة، حيث يبيع البائعون منتجاتهم خلال جلسات البث المباشر على المنصة، لتعزيز عملياتها.

سيناريو التجارة الإلكترونية في البرازيل

على الرغم من المنافسة، لا يزال قطاع التجارة الإلكترونية البرازيلي يمتلك مساحة للنمو. بينما تمثل المبيعات عبر الإنترنت حوالي 40٪ من تجارة التجزئة في الدول الآسيوية، فإن هذه الحصة في البرازيل لا تتجاوز 12٪ بعد. أمازون لديها 78 ألف شريك في البيع، منهم 99٪ منهم شركات صغيرة ومتوسطة (SMEs)، التي تبيع أكثر من 18.4 مليون منتج مدرج على الموقع.

مع معلومات من SINDPD

الإصلاح الضريبي: الأنظمة الضريبية ضرورية لضمان الامتثال وتجنب الخسائر

الإصلاح الضريبي في البرازيل، الذي أُقر في عام 2024، جلب العديد من التغييرات في النظام الضريبي، مما أثر مباشرة على الشركات. الآن، سيحتاجون إلى تعديل العقود والأنظمة والحسابات الضريبية والعمليات المتكررة والعمليات اللوجستية لضمان الامتثال للقواعد الجديدة. واحدة من التغييرات الرئيسية هي إنشاء ضريبة على السلع والخدمات (IBS)، التي ستستبدل الضرائب مثل PIS و Cofins و ICMS و ISS و IPI. يهدف هذا التوحيد إلى تقليل تعقيد النظام الضريبي وتسهيل الالتزام بالواجبات الضريبية.

مع التحول، أصبحت التكيف مع النظام الضريبي الجديد أحد أكبر مخاوف الشركات. وفقًا لدراسة أجرتها شركة ديلويت، تمكنت 60٪ من الشركات التي اعتمدت حلولًا تكنولوجية لإدارة الضرائب من تقليل الوقت المخصص للامتثال لالتزاماتها الضريبية بنسبة تصل إلى 30٪. الرقمنة والأتمتة، على سبيل المثال، هما أدوات رئيسية لضمان التكيف السريع مع الإصلاح وتقليل المخاطر والتكاليف التشغيلية.

ويقول ماركوس تادو جونيور، الرئيس التنفيذي لشركة Invent Software: "ستكون الحلول التي تكمل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات، مثل الأنظمة المتخصصة في الامتثال الضريبي، ضرورية في هذه العملية، ويمكن أن تساعد الشركات على أتمتة حسابات الضرائب، وضمان التحديث التلقائي لمعدلات الضرائب وتقليل الأخطاء في الالتزامات الإضافية".

علاوة على ذلك، فإن استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآليفي الحلول الضريبية، يمكن تحسين التحليل الضريبي بشكل أكبر، مما يجعل العملية أكثر كفاءة ودقة، ويقلل من مخاطر الأخطاء والمخالفات. هذه التقنيات ضرورية لأتمتة المهام المتكررة وضمان قدرة الشركة على التكيف مع التغييرات المستمرة في التشريعات الضريبية.

مع الانتقال التدريجي بين عامي 2026 و2033، يسعى الإصلاح الضريبي إلى تصحيح التشوهات في النظام الحالي وزيادة القدرة التنافسية للبرازيل، التي تحتل، وفقًا للبنك الدولي، المرتبة 184 في ترتيب سهولة دفع الضرائب.

ويؤكد ماركوس أن عملية الحصول على الأنظمة وإضافاتالضروري لتكييف الشركات مع التشريعات الجديدة قد يستغرق شهورًا، اعتمادًا على تعقيد الحلول. لهذا السبب، يوصي بأن تبدأ الشركات في الاستعداد في أقرب وقت ممكن، حيث ستدخل الإصلاح الضريبي حيز التنفيذ في عام 2026. "الاستثمار في الحلول التكنولوجية المكملة الآن هو أمر أساسي لضمان الامتثال وكفاءة العمليات على المدى الطويل"، يختتم.

مع مشاريع السحابة المتعددة، تنمو Backlgrs بنسبة 158% وتتوقع التوسع في عام 2025

تعزيز الأعمال من خلال استراتيجيات منظمة في السحابة بشكل دقيق. با هذا الاقتراح، حققت شركة Backlgrs نموًا بنسبة 158٪ في العام الماضي. تُعتبر واحدة من أبرز الخبراء في Salesforce في البرازيل، حيث حققت الشركة الناشئة نجاحات مع كبار اللاعبين وتخطط الآن لتوسيع نشاطها في عام 2025.

أكثر من 73٪ من الصناعات المتوسطة والكبيرة الحجم في البرازيل استخدمت تقنية متقدمة واحدة على الأقل في السنوات الثلاث الماضية، وفقًا للمعهد البرازيلي للإحصاء (IBGE). الأكثر اعتمادًا بينها كانت الحوسبة السحابية، حيث بلغت نسبة التبني 73.6٪ من الشركات. في ظل هذا السيناريو من الطلب العالي في السوق البرازيلية، تعتزم Backlgrs توسيع محفظة منتجاتها وخدماتها في السحابة المتعددة، لتقديم الآن التنفيذ والدعم المتكامل، مما سيمكن الشركات من مختلف القطاعات من تسريع رحلتها إلى السحابة بمزيد من المرونة والكفاءة التشغيلية والامتثال للمعايير العالمية للأمان والأداء

"لم يعد اعتماد حلول السحابة المتعددة خيارًا وأصبح عاملًا حاسمًا لإمكانية التوسع والمرونة التشغيلية للشركات. يقول جيليرمي دي كارفاليو، الرئيس التنفيذي لشركة Backlgrs: "يعكس نمونا قدرة Backlgrs على تقديم هياكل قوية ومتكاملة ومخصصة، مما يضمن الأداء العالي والأمان لعملائنا".

بالإضافة إلى توسيع محفظتها، تواصل Backlgrs الاستثمار في تحسين حلولها وتعزيز الشراكات الاستراتيجية لتقديم مشاريع أكثر قابلية للتوسع والتكامل. كما قامت الشركة بتوسيع نطاق عملها في البنى التحتية السحابية الأصلية، وأتمتة العمليات التجارية، والأمن السيبراني، مما يضمن لعملائها القدرة على الانتقال ليس فقط، بل التشغيل بكفاءة في بيئات متعددة السحابات.

واختتم كارفاليو قائلاً: "ستتيح حلولنا الجديدة قدرًا أكبر من المرونة والتكامل بين بيئات السحابة المختلفة، ودعم كل شيء بدءًا من أحمال العمل الحرجة إلى تطبيقات السحابة الأصلية، مع التركيز دائمًا على قابلية التوسع والامتثال".

توسع Salesforce والجولة العالمية

توسعة Backlgrs بدأت تظهر بالفعل في فرص جديدة للنمو داخل الشركة. بهدف تعزيز فريقها ودعم توسيع محفظة الحلول، تعلن الشركة عن فتح وظائف لمنسق تجاري، محلل تسويق كبير، مدير مشاريع كبير، قائد تقني SFDC، قائد تقني SFCC ومالك مشروع Salesforce. سيكون لهؤلاء المهنيين الجدد دور أساسي في ترسيخ الشركة كمصدر مرجعي في التكامل متعدد السحابة والحلول المتقدمة في Salesforce، مع دعم العملاء في تحسين عملياتهم واعتماد التقنيات المبتكرة.

بالإضافة إلى ذلك، تعزز Backlgrs حضورها العالمي من خلال المشاركة في Salesforce World Tour، الذي يُعقد في ساو باولو ويجمع أبرز الخبراء والشركات في القطاع لمناقشة الاتجاهات والابتكارات والممارسات الجيدة في اعتماد السحابة. المشاركة في الحدث تعزز التزام الشركة بالبقاء في طليعة التحول الرقمي، ومتابعة تطورات نظام Salesforce البيئي، والتواصل مع الجهات الفاعلة الاستراتيجية لدفع نموها بشكل أكبر.

[elfsight_cookie_consent id="1"]