Die deelname van die bevolking aan die herwinningslogistiek van elektriese en elektroniese toerusting en huishoudelike toestelle is van uiterste belang om 'n omgewingsvriendelike finale bestemming van hierdie afval te verseker. So belangrik dat die wetgewing die deelname van die verbruiker binne die gedeelde verantwoordelikheid vir die lewensiklus van produkte voorsien.

Die implementering van hierdie proses vind plaas deur die insameling by ontvangspunt vir hierdie tipe afval, wat die weggooi in gewone afval of die gewone geskeide inname vermy. Om te verseker dat die terugvoerlogistiek effektief is, is dit belangrik dat die bevolking ’n paar riglyne volg wanneer hulle hierdie produkte wegdoen, soos om die elektriese en elektroniese toerusting van ander soorte afval te skei, te verseker dat dit afgeskakel, skoon is, en dit heeltemal weg te gooi wanneer moontlik.

Dit word aanbeveel om persoonlike data op toestelle te verwyder voordat dit weggegooi word, onthou dat dit nie moontlik is om die produkte na weggooi te herstel nie. Die juiste bestemming van elektriese en elektroniese toerusting en huishoudelike toestelle help om water- en grondbesoedeling te voorkom, aangesien baie van hierdie produkte giftige komponente bevat, soos kwik en kadmium. Daarbenewens word lugbesoedeling vermy, veral in die geval van toestelle wat koelgasse bevat, soos yskaste en lugversorgers, wat, wanneer daar lekke is, die ozonlaag kan beskadig.

Dit is belangrik om daarop te let dat die bevolking geen koste het om die korrekte wegdoening uit te voer nie, aangesien die omgekeerde logistiek deur die vervaardigers en invoermaatskappye gedek word. Deur dit reg te gooi, dra die verbruiker by tot bewaring van die omgewing en kry hy meer spasie in die huis deur verouderde of nie meer in gebruik nie toestelle weg te doen.

Bewustheid oor die omgekeerde logistiek en die aktiewe deelname van die bevolking moet nie net tot skole beperk word nie, maar moet uitbrei na maatskappye en alle huise. Met die gereelde aankoop van nuwe tegnologiese produkte, is dit van kardinale belang dat die korrekte wegdoening van ou toerusting 'n gewoonte word, met die oog op nie net die individuele voordeel nie, maar ook die kollektiewe en omgewingsbelang.

Deur deel te neem aan die omgekeerde logistiek, dra die bevolking by tot die hergebruik van die materiale en komponente van hierdie toerusting in die vervaardiging van nuwe produkte, en bevorder die sirkelwêreldekonomie en verminder die behoefte aan die uithoof van natuurlike hulpbronne. Op hierdie manier wen almal: die omgewing, die maatskappye en die samelewing self, wat baat vind by 'n meer volhoubare en verantwoordelike produksiekultuur.

Onlangs het die debat oor die skaal 6×1 weer baie krag gekry, beide op die internet en op die strate. Dit het gebeur nadat die afgevaardigde Erika Hilton (PSOL-SP) ’n voorstel tot grondwetwysiging (PEC) ingedien het, waarin gevra is dat die werkure van 44 na 36 uur verminder word en dat die 6×1-skema afgeskaf word. Maar as hierdie voorstel goedgekeur word, hoe gaan dit van nou af wees?

Die eerste ding wat mense moet verstaan, is dat die einde van skaal 6×1 nie beteken dat daar algemeen vrye tyd in die naweek is nie, en dat alle dienste – veral die handel – op Saterdag en Sondag sal stop. Uiteindelik, bestaan daar werkskofte en werknemers van maatskappye sal moet verdeel word, en hulle kan beslis in die naweek werk, solank albei dae in die nuwe skedule, die 5×2, ingesluit is.

Tog, hierdie vermindering kan 'n uitdaging wees vir baie organisasies wat al gewoond is aan hierdie werkskedule-model en tyd nodig sal hê om hulself te organiseer, omdat dit waarskynlik nodig sal wees om medewerkers aan te stel, maar dit vereis dat die berekeninge herdoen en beleggings gemaak word. En ons weet dat vanaf die tyd dat dit op die sak van die entrepreneurs weeg, dit dalk nie baie goed sal werk nie op die eerste kyk.

'n Navoringsstudie deur Pontotel, ’n maatskappy vir tyd- en roostermanagement in Brasilië, met meer as 500 000 werknemers wat op hul tydregistrasieplatform geregistreer is, stel dat die einde van die 6×1 skedule miljoene werkers en maatskappye in die land kan beïnvloed. Volgens die navorsing oorheers hierdie model in sommige sektore: Akkommodasie en ete (69%), Handel (49,9%) en Administratiewe aktiwiteite (35,1%).

Algemeen, gebiede wat voortdurende werk vereis, soos byvoorbeeld gesondheid, neig om verskillende skale te volg en daar is geen moontlikheid dat hulle ophou om die 6×1 of enige ander te gebruik nie. Baie dokters werk skofte van 36 tot 48 uur agtereenvolgens, alles hang af van die vraag in die hospitaal en ook van hul eie beskikbaarheid, dus kan hulle nie in hierdie nuwe model pas nie.

Die waarheid is dat alles wat verband hou met die Brasiliaanse arbeidsomgewing met groot sorg en sonder haas beoordeel moet word. En goedkeuring sonder die nodige bespreking en analise van impakte op groot skaal sal nie net erger wees vir die entrepreneur nie, maar ook vir die werker, want dit is die een wat werk skep en nie die regering nie.

Die ideale situasie is dat daar 'n balans bestaan, sodat die entrepreneur en die werknemers in die algemeen nie benadeel word nie, maar dit is nodig om 'n middelweg te vind. In hierdie verband is dit uiters belangrik dat die bestuurders van maatskappye begin om die situasie waarin hulle hulle bevind, te evalueer, sodat hulle weet wat om te doen as die einde van die 6×1-skema werklik in die nabye toekoms plaasvind.

Die besigheidsoutomatisering is nie meer 'n keuse nie, dit is 'n noodsaaklikheid. In die huidige korporatiewe wêreld, waar mededingendheid eksponensieel toeneem, is dit na my mening om vas te hou aan handmatige prosesse, om vas te loop. Om te oorleef, het maatskappye vinnigheid, presisie en doeltreffendheid nodig, eienskappe wat outomatisering bied deur prosesse te optimaliseer en koste te verlaag. Beter as takewerk vervang, gaan oor die transformasie van bedrywighede, die uitskakeling van knelpunte, die verhoging van produktiwiteit en die voorbereiding van besighede om te kompeteer in 'n toenemend veeleisende mark. Ignorare hierdie verandering is om die kans op groei en innovasie te verloor.

Die getalle laat geen twyfel oor hierdie transformasie. Volgens 'n Microsoft-studie gebruik 74% van mikro-, klein- en mediumgrootteondernemings (MKO's) al kunsmatige intelligensie (KI) in hul besighede. Van hierdie, pas 46% die tegnologie spesifiek toe om bedryfskoste te optimaliseer, 'n feit wat, na my mening, demonstreer hoe outomatisering binne bereik van kleiner maatskappye is, en die idee dat dit 'n voorreg van groot korporasies is, de-mystifiseer.

En die geval van hierdie groter maatskappye speel outomatisering ook 'n sentrale rol. 'N soektog deur Deloitte het getoon dat 58% van hulle KI gebruik in hul daaglikse bedrywighede. Die toepassings strek van administratiewe roetine (44%) en ondersteuning van besluitneming (43%), tot kliëntediens (39%) en groot data-analise vir sagtewareontwikkeling (32%). Hierdie data beklemtoon hoe automatisering veelsydig is, en strategiese en operasionele areas op 'n geïntegreerde wyse bevoordeel.

Tog nog, baie maatskappye huiwer om outomatisering aan te neem. Na my opinie, dit is te wy deur 'n kombinasie van onbekendheid, vrees vir aanvanklike koste en die valse persepsie dat hierdie transformasie te kompleks is. Die grootste fout is egter om die opbrengs van hierdie belegging te ignoreer. Outomatisering is die belegging in langtermyn doeltreffendheid deur herwerk te elimineer, hulpbronne te optimaliseer en spanne vry te stel vir meer strategiese aktiwiteite.

Nog 'n ander punt wat dikwels na vore kom, is die vrees dat outomatisering mense sal vervang. Tog, die doel nie is om te vervang nie, maar om werknemers vry te stel van herhalende take, sodat hulle op meer kreatiewe en hoë waarde aktiwiteite kan fokus. Die outomatisering, deur die maak van operasies meer doeltreffend, skep ruimte vir professionele om meer strategiese en innoverende rolle aan te neem, hul funksies te verryk en by te dra tot die groei van ondernemings.

Alhoewel al hierdie, staan Brasilië steeds voor belangrike struikelblokke. Daar is geen manier om te ontken dat maatskappye, veral klein ondernemings, te kampe het met strukturele struikelblokke, soos gebrek aan toegang tot tegnologieë en ondoeltreffende regulasies. Na my opinie, regeringsinisiëls wat op digitale transformasie gerig is, sou van kardinale belang wees om hierdie instrumente te demokratiseer en die modernisering van die Brasilië-mark te versnel.

Die data toon dat wie in automatisering belê investeer, die vrugte pluk. Maatskappye wat KI en ander tegnologieë in hul prosesse integreer, kan nie net koste verminder nie, maar ook meer vinnig en strategies posisioneer. Aan die ander kant, loop diegene wat weerstand bied teen verandering die risiko om irrelevant te word in 'n mark wat waarde heg aan innovasie en doeltreffendheid.

Automatisering is nie meer 'n unieke kenmerk nie; dit is 'n voorwaarde om te voorspoed. Die toekoms van sake behoort aan maatskappye wat nou kies vir outomatisering, met moed en strategie. Uiteindelik, doeltreffendheid en innovasie is nie meer opsioneel nie, maar essensiële pilare om in 'n toenemend mededingende mark te oorleef.