Sedert die eerste uitgawe in 1929 het die Oscar 'n spesiale plek in die harte van miljoene kykers regoor die wêreld verower. Wat maak hierdie seremonie die grootste gebeurtenis in die filmindustrie? En wat kan maatskappye van hom leer?

Hierdie jaar beleef Brasilië 'n ongekende oomblik by die 2025 Oscars, met die filmEk is nog steeds hierdrie aanwysings ontvang: Beste Film, Beste Aktrise (Fernanda Torres) en Beste Internasionale Film. Hierdie oorwinning beklemtoon nie net die belangrikheid van die gebeurtenis nie, maar ook die krag wat erkenning het om talente aan te wakker en unieke stories uit te lig. Kom ons verstaan die impak van die Oscar en hoe dit maatskaplike praktyke kan inspireer.

Die Oscars: 'n viering van talent en moeite

Die Oscar, amptelik bekend as die Akademie-toekennings, gaan baie verder as net 'n toekenningsgeleentheid. Hy simboliseer 'n mylpaal vir die filmindustrie deur talent, kreatiwiteit en innovasie te vier. Wanneer akteurs, regisseurs, skrywers en ander professionals bekroon, bied die Oscar meer as net goue beeldjies: dit bied bevestiging, sigbaarheid en motivering.

En waarom is dit so belangrik? Omdat openbare erkenning 'n transformerende krag het. 'N aktor wat die Oscar wen, sien nie net sy loopbaan gestimuleer nie, maar word ook 'n verwysingspunt vir miljoene mense. Op dieselfde manier word 'n film wat benoemings kry, deur 'n baie groter publiek gekyk, wat kulturele en finansiële impak hê.

Hierdie siklus van waardering en toekenning is 'n sleuteldraer van die sukses van die gebeurtenis. Uiteindelik, wie hou nie daarvan om die moeite erken te sien word?

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

As Oscar bewys iets, is dit dat erkenning werk as brandstof vir uitnemendheid. Dit is nie net van toepassing op die filmindustrie nie; die impak van erkenning is universeel en kan in enige konteks waargeneem word — insluitend die korporatiewe omgewing.

In maatskappye,erken die moeite en talent van werknemersDit is een van die mees effektiewe strategieë om betrokkenheid en produktiwiteit te bevorder. Studies show that professionals who feel valued have greater job satisfaction and stay longer in organizations. Die effek is soortgelyk aan wat by die Oscar gebeur: erkenning motiveer, betrek en inspireer.

Net soos die Filmakademie maande spandeer om die beste professionele persone te evalueer en uit te wys, moet maatskappye toekenningsstelsels skep wat waardering vir hul werknemers toon. Uiteindelik, wie sou nie graag die "Oscar-wenner" binne die eie span sou voel?

Leer vir maatskappye: hoe om 'n doeltreffende beloningstelsel te skep

Die prysgawe is 'n kuns wat verder gaan as net die toekenning van belonings. Dit is nodig om sorgvuldig te beplan sodat die erkenning werklike impak het. Hier is 'n paar lesse van die Oscar wat in die korporatiewe wêreld toegepas kan word

Deursigtigheid in die erkenningsproses

In Oscar, die benoemings en die beoordelingskriteria word wyd bespreek en bekend gemaak. In die korporatiewe omgewing beteken dit om duidelike en regverdige stelsels te skep, waar almal weet hoe erkenning bereik word.

Waardeer uiteenlopende talente

Die Oscars het hul pogings uitgebrei natalente erkenvan verskillende kulture en oorspronge, en maatskappye moet dit ook doen. Die akteurs self het begin eis dat meer diversiteit in die toekennings ingesluit moet word. Verskeidenheid en insluiting verryk die span en versterk die resultate.

Persoonlike en betekenisvolle toekennings

Net soos die Oscar verskaf verskillende kategorieë, kan maatskappye hul erkenningsprogramme aanpas. Dit gaan nie net oor finansiële belonings nie, maar oor die verstaan van wat elke medewerker werklik motiveer.

Gereelde erkenning, nie net jaarliks nie

Alhoewel die Oscars 'n jaarlikse gebeurtenis is, kan maatskappye aanneemdeurlopende erkenningspraktyke. Dit help om moreel regdeur die jaar hoog te hou.

Incentive se rol in die transformasie van korporatiewe erkenning

AAansporing, nasionale leier in korporatiewe toekennings,begryp die transformerende krag van erkenning. Met meer as 40 jaar geskiedenis is ons missie om te verseker dat maatskappye van alle groottes toegang het tot die beste beloningsoplossings, in lyn met die behoeftes van die huidige wêreld.

Herkenning gaan verder as net die toekenning van 'n trofee of 'n bonus. Dit is om verbindings te skep, verhoudings te versterk en mense te inspireer. En dis is presies wat ons by Incentive doen. Vanaf pasgemaakte programme tot digitale gereedskap wat deursigtigheid en doeltreffendheid waarborg, bied ons alles wat maatskappye nodig het om hul werknemers te waardeer.

Ons ervaring wys dat, wanneer erkenning goed gedoen word, die resultate duidelik word: groter produktiwiteit, betrokkenheid en talentbehoud. Dit is soos om elke dag 'n "korporatiewe Oscar" te wen.

Erkenning is die sleutel tot sukses

Oscar bly nog die grootste gebeurtenis in die filmindustrie omdat dit die waarde van erkenning verstaan. Hy vier talent, vertel stories en skep gedenkwaardige oomblikke. En die selbe mag kan deur maatskappye benut word.

Deur hul medewerkers te waardeer, versterk organisasies nie net hul spanne nie, maar skep ook 'n kultuur van sukses. Ofskoon in die rolprent of in die korporatiewe omgewing, is dit 'n praktyk wat talent erkenning transformeer individue en organisasies.

Terwyl ons Brasilië se geskiedkundige mylpaal saam met Fernanda Torres en die film vierEk is nog steeds hierOp die Oscar 2025, maak gebruik van die inspirasie om oor te dink hoe jy die mense om jou erken. Uiteindelik, elke poging verdien 'n gepaste prys.

Die NRF 2025 Big Show, wat in New York City plaasgevind het, het haar belangrikheid as die wêreldwye hooftoneel vir die bespreking van tendense en innovasies wat die wêreldwye kleinhandel vorm, bevestig. Tydens die 12de, 13de en 14de Januarie het uitvoerende beamptes, CEOs en leiers in die sektor hul strategieë, uitdagings en visies gedeel wat die mark herdefinieer. Onder die perspektief van leiding in die kleinhandel en franchising, ondersoek ek volgens leerervaringe en gevalle wat uitstaan in die wêreldwye gebeurtenis en lesse wat die kleinhandel op die lang termyn kan beïnvloed.

Intelligensie kunstmatige intelligensie (KI) bly die dryfkrag van die transformasie in die kleinhandel. Maatskappye soos Amazon en Walmart het getoon hoe KI gebruik word om prosesse te revolusioneer, die kliënt se ervaring te verbeter en bedrywighede te optimaliseer.

Op Amazon is geïntegreer in verskeie areas, van die geselskap-koopassistent Rufus, wat antwoorde gee op komplekse vrae van verbruikers, tot verbeterde logistiek deur mobiele robots en analisesisteme wat die voor- en nadele van produkte uitlig. Alreeds by Walmart, samewerkings met tegnologieondernemings soos NVIDIA, maak dit moontlik om digitale tweelings te gebruik om vraag te voorspel, voorrade te optimaliseer en selfs winkelindelings te simuleer. Die effektiwiteit is nie net operasioneel nie, maar ook strategies.

Hierdie wydverspreide gebruik van KI posisioneer die tegnologie as noodsaaklik om aan groeiende eise vir verpersoonliking, behendigheid en doeltreffendheid te voldoen.

Die NRF 2025 het ook duidelik gemaak dat omnichannel nie meer 'n opsie is nie, maar 'n vereiste vir kleinhandelaars wat mededingend wil bly. Voorbeeldige praktyke wat hierdie idee versterk, beklemtoon die belangrikheid van geïntegreerde strategieë wat fokus op verkeer na die fisiese winkel, wat al hoe meer 'n sentrale rol speel in die kliënt se ervaring met die produk en in die verhouding met die handelsmerk.

Twee sleutelinsigte hieroor is: hibriede winkels,iDeur die fisiese en digitale te integreer, waarin kleinhandelaars 'n naatlose ervaring bied wat gerief en personalisering kombineer; en sosiale handel, waarin platforms soos TikTok en Instagram al hoe belangriker word om verkope en betrokkenheid te bevorder, soos deur Pacsun getoon, wat 10% van sy digitale verkope uit hierdie platforms rapporteer. Hierdie integrasie stel maatskappye in staat om nie net aan kliënte se verwagtings te voldoen nie, maar hulle ook te verras met innoverende en betekenisvolle ervarings.

Die duurzaamheid het die afgelope jare een van die kernonderwerpe van die gebeurtenis geword. Hierdie tema weerspieël 'n definitiewe verandering in die denke van die verbruiker. Nuwe geslagte, veral Z en Alpha, heg die handelsmerke wat hul waardes deel, en dit vereis 'n volledige herstrukturering van die kleinhandelbedrywighede, soos die vermindering van afval, waar volhoubare verpakkings, herwinningsinisiatiewe en hergebruikprogramme sentraal staan in die strategieë van die handelsmerke; en omgewingsvriendelike produkte, omdat die vraag na plaaslike, organiese items enplant-gebaseerdDit groei voortdurend, en brei die konsep van bewuste verbruik uit na die voedselbedryf en sluit persoonlike sorg en huisartikels in. In hierdie verband sal diegene wat volhoubare praktyke met operasionele doeltreffendheid kan kombineer, voorlê in die mark wees en 'n nis kan bedien wat net toeneem in die kleinhandel.

Alhoewel die e-handel gevorder het, herontdek die fisiese kleinhandel as 'n ruimte vir verbinding en ondervinding. Selfs met KI en nuwe tegnologieë bly direkte kontak met die kliënt, met menslike en persoonlike diens, 'n mededingende en relevante faktor in die verhouding tussen handelsmerk en verbruiker.

Ek twee gevalle wat hieroor uitstaan. In die American Girl (Mattel), verhoog die persoonlike aanpassing van poppe nie net kliëntbetrokkenheid nie, maar ook die gemiddelde besteding per besoek. Die handelsmerk belê baie in die bou vanstorievertellingop sosiale media, wat die jongeres aantrek en ook die gevoel van nostalgie by kliënte wat al volwassen is, wakker maak. Alreeds by Foot Locker, belegging in interaktiewe tegnologie en personalisering vir die vroulike publiek toon hoe die begrip van die evolusie van kliëntverwachtings 'n besigheid kan transformeer.

Fisiese winkels oortref nou die eenvoudige daad om produkte te verkoop, en word kontakpunte wat unieke en onvergeetlike ervarings skep.

Die NRF 2025 het ook die ekonomiese en tegnologiese uitdagings wat die sektor in die gesig staar, aangesien dit terselfdertyd beloweende geleenthede uitgelig het. Die uitdagings isaiinflasie, die tegnologiese ontwrigting en die toenemende verwagtings van verbruikers wat die druk op kleinhandelaars verhoog. Oor die geleenthede, gevorderde persoonlike aanpassing, aangedryf deur data en KI, en sosiale handel bied nuwe maniere om verbruikers te betrek en te behou.

Die visie vir die toekoms

Die kleinhandel van die toekoms sal bepaal word deur die vermoë om tegnologiese innovasie te balanseer met betekenisvolle menslike ervarings. Personalisasie sal een van die belangrikste mededingende verskille wees, maar dit moet vergesel word van 'n etiese en deursigtige benadering tot die gebruik van data. Volhoubaarheid, innovasie en 'n onwrikbare fokus op die kliënt sal in die middel van suksesvolle strategieë wees.

Die belangrikheid van leierskap binne maatskappye was ook 'n uitstaande onderwerp op die beurs. Om die kultuur sterk te bou en te handhaaf, het die sektor 'n noodsaaklikheid geword, met die fokus op die ontwikkeling van hierdie kultuur deur mense, deur duidelike doelwitte en waardes binne en buite die maatskappye te kommunikeer en te versprei.

Weereens besef ons hoe die grootspelersDie detailhandel is in lyn met die belangrikheid van mense in die besigheidsstrategie. In hierdie verband is dienslewering, kliëntervaring, opleiding en gedrag woorde wat in verskillende kontekste herhaal word.

NRF 2025 het getoon dat die kleinhandelbedryf voortdurend ontwikkel, en slegs diegene wat verandering met kreatiwiteit, veerkragtigheid en doelgerigtheid aangryp, sal in 'n toenemend dinamiese bedryf floreer.

Ons begin van 'n nuwe jaar, 'n tyd wat ons tradisioneel gebruik om doelwitte te stel en die doelwitte te bepaal wat die pad van die maatskappy die hele jaar lank gaan lei. Maar hulle is verkeerd as hulle dink dat dit genoeg is om net die eerste "groot idee" wat hulle te binne kom, te plaas. Daarteenoor, om dit op die regte manier te doen, is dit nodig om die maatskappy se geskiedenis te evalueer, te begin met die jaarlikse verslag van 2024.

Ek weet dat dit dalk bietjie voor die hand liggend mag klink, maar baie maatskappye doen hierdie proses nog nie. Daar is sommige bestuurders wat glo dat hulle die vorige jaar moet uitvee, net nadat die vakansie eindig en die werklike werk begin. En goed, gebaseer op my ervaring, tensy dit 'n nuwe organisasie op die mark is, maak dit geen sin om voor te gee dat niks gebeur het voorheen.

Jy moet dalk wonder: hoekom? Die antwoord is eenvoudig: alles vanaf nul begin, die bestaan van voorafgaande werk ignoreer, beëindig al jou sake se kans om te floreer. Uite, selfs al dat jy van hom afsien en ’n ander maatskappy begin, van ’n ander veld oorstap of dieselfde werk op ’n ander manier wil doen, moet jy die verlede verstaan om die hede reg te kry en ’n beter toekoms te verseker.

In hierdie verband sou dit aanbeveel word om 'n dokument te hê wat die data met die saldo van die vorige jaar bevat, om die huidige situasie van u maatskappy te verstaan, foute en sukses te identifiseer, en te weet waar dit goed gaan en waar verbetering nodig is. sonder dit, is dit moeilik om te weet waarheen om te gaan. En soos die glimlaggende kat van die klassieke storieAlice in Wonderland, As jy nie weet waarheen om te gaan nie, sal enige pad deug.

Maar wees bewus daarvan dat 'enige pad' nie 'n goeie opsie is wanneer ons 'n besigheid het wat ons wil laat groei, veral met medewerkers wat van ons en die werk afhanklik is. Daarom kan die gebruik van OKRs – Objectives and Key Results (Doelwitte en Sleutelresultate) – 'n uitstekende oplossing wees om die beste roete op die oomblik vas te stel, sowel vir die jaar as, veral, vir die volgende drie maande.

Ja, drie maande is 'n ideale tyd, uiteindelik lyk 'n jaar vandag 'n dekade en die OKRs help ons baie om beter te werk met korter siklusse. Op hierdie manier sal dit moontlik wees om te regstel wat verkeerd gegaan het, indien nodig, deur te begin werk op resultate. En wanneer jy die doelwitte uitteken en die doelwitte stel – op kort, medium en lang termyn – om die verwagte resultate te bereik, sal dit makliker wees om uit te vind watter pad jy moet volg.

En herinner jou: dit is heeltemal normaal om toe te gee dat die gekose pad nie die beste was nie of nie was wat jy verwag het nie, hierdie dinge kan gebeur en is meer algemeen as wat jy dink. Dit is altyd moontlik om die roete te herbereken en in 'n nuwe rigting te gaan. Ons kan verkeerd wees, solank dit nuwe foute is.