Begin Werf Bladsy 209

Is dit die moeite werd om fisiese dokumente in die kantoor te hou?

Huurhuise in Brasilië het in 2024 die grootste toename van die dekade ervaar – met die terugkeer van ondernemings na die fisiese formaat, herstel die eiendomssektor van die jare van die pandemie. As dit is goed aan die een kant, maar aan die ander kant moet korporatiewe huurders omgaan met 'n 8% verhoging in huur, wat die amptelike inflasie van die afgelope jaar oorskry, wat 4,83% was, volgens inligting van die FipeZAP-indeks, wat die koste van kantoorruimtes van tot 200m2 in 11 groot stede monitor.

Die skielike vraag na groter of beter geleë kommersiële ruimtes het die eiendompryse onder druk geplaas, wat 'n opwaartse siklus geskep het wat nie gou sal stabiliseer nie. Boonop het die soeke na eiendomme wat aan die nuwe veiligheids- en welstandseise van werknemers voldoen, soos breër bewegingsareas, verbeterde ventilasiestelsels en toeganklikheid, het bygedra tot die skaarste van aanbod en gevolglik tot die styging in pryse.

Die punt is dat, in die jare na die pandemie, verskeie maatskappye hul fisiese ruimte drasties verminder het. Terugkeer na fisiese operasie beteken dat maatskappye die mense sal moet herposisioneer sonder om die ruimte beduidend te vergroot, aangesien 'n heronderhandeling oor die huurprys op hierdie stadium tot 'n beduidende toename kan lei. Die uitkoms vir hierdie impasse hang af van die optimalisering van die bestaande ruimte, wat kan beteken van 'n verandering in die interne uitleg tot die herlokalisering van fisiese dokumente.

Oplossings vir 'n gebrek aan spasie

Volgens AIIM – Association for Information and Image Management, kan tussen 10% en 30% van 'n kantoorspasie deur fisiese dokumentberging beset word.

In hierdie konteks het ons gesien dat baie maatskappye die uitkontraktering van dokumentbewaring as 'n alternatief aanvaar. Histories, baie maatskappye het groot fisiese argiewe in hul kantore gehad – en, alhoewel 'n deel van hierdie argiewe na die pandemie gedigitaliseer of uitbestee is, hou baie organisasies steeds hierdie fisiese argief aan. Die soeke na hierdie dienste bly hoog.

Maatskappye wat spesialiseer in dokumentbestuur bied robuuste dienste aan vir digitalisering, stoor en bestuur van dokumente, en verseker veiligheid, toeganklikheid en voldoening aan plaaslike en internasionale regulasies. Behalwe dat die fisiese ruimte in kantore vrygestel word, bied die uitkontraktering van dokumentebewaring 'n reeks addisionele voordele, soos die vermindering van koste vir die instandhouding van lêers, die verhoog van doeltreffendheid in toegang en deel van inligting, en die vermindering van risiko's verband hou met die verlies of beskadiging van fisiese dokumente.

In werklikheid is digitale transformasie een van die grootste bondgenote in die optimalisering van ruimtes en die vermindering van bedryfskoste. Met gevorderde tegnologieë maak die digitalisering van dokumente nie net makliker om toegang te kry en inligting te deel nie, maar verhoog ook die sekuriteit van data, wat die risiko van verlies deur natuurrampe, brande of diefstal verminder. Die implementering van elektroniese dokumentbestuursisteme (GED) stel maatskappye in staat om hul inligting te konsentreer op veilige platforms wat op afstand toeganklik is, en bevorder 'n meer vinnige en samewerkende werksomgewing.

Hierdie syfers is veral relevant wanneer ons die finansiële impak van die huurverhogings oorweeg. Deur die ruimte wat voorheen vir fisiese lêers bestem was, kan maatskappye die behoefte aan groter ruimtes verminder deur meer kompakte kantore te kies en gevolglik meer ekonomies te wees.

Voordele van uitkontraktering

Benewens die direkte finansiële voordele, dra die uitbesteding van dokumentebewaring by tot die verbetering van interne prosesse. Die bewaringstelsel kan ook die digitalisering van die versameling insluit, sodat alle dokumente georganiseer en toeganklik via wolkstelsels is, met die nodige sekuriteit.

Nog een belangrike punt om in ag te neem, is die nakoming van regulasies. Veel maatskappye ondervind uitdagings om aan die regulasies vir dataopberging en -beskerming te voldoen, veral met die inwerkingtreding van die Algemene Data Proteksiewet (LGPD) in Brasilië. Een verskaffer is gereed om te verseker dat alle wetlike vereistes nagekom word, wat die risiko van boetes en reputasieskade verminder. Die derdeparty-verwerving van dokumentebewaring het beter koste-effektiviteit en bring meer operasionele voordeel as die toename in fisiese ruimte.

In kort, die uitkontraktering van dokumentbewaring in kombinasie met digitalisering bied 'n strategiese oplossing vir maatskappye wat wil optimaliseer ruimte, koste verminder en operasionele doeltreffendheid verhoog. Behalwe dat die bevordering van 'n meer georganiseerde en samewerkende werksomgewing, dra hierdie praktyke beduidend by tot regulasionele nakoming en inligtingsveiligheid, en berei die organisasies voor op die uitdagings van 'n toenemend mededingende en digitale mark.

Behalwe die hype: is verbruikers werklik bereid om met masjiene te kommunikeer?

Die hype-aktiwiteite het 'n konstante geword, wanneer die doel is om 'n gewilde tema op sosiale media te benut om as 'n bemarkingstrategie gekapitaliseer te word. In werklikheid is dit nie moontlik om hierdie beweging prys te gee nie; tog kan en moet die beskikbare tegnologiese oplossings baie beter benut word om verbruikers aan te trek, hulle in betrokke en lojale kliënte te omskep.

Die groot sprong van die oomblik, nodig vir aanlynbesighede, lê daarin om die innovasies te beset om personalisering in die verhouding met die kliënt te bevorder. Die feit dat dit 'n e-handel is, beteken nie dat die verbruiker bereid is tot gemedialiseerde, robotgebaseerde, koue interaksies nie.

Ni cha hicho. Sentralisering en automatisering van kontakkanale kan nie sinoniem wees met onpersoonlike kommunikasie. Die voordeel is tans dat die beskikbare kunsmatige intelligensie-bronne reeds die ontwikkeling van oplossings moontlik maak wat die verhoudings tussen maatskappy en kliënt personaliseer, en 'n volledige en akkurate kliëntreis bevorder.

Dit gaan nie oor die bekende technofobie van "masjiene gaan mense vervang" nie. Robotte kan en moet die operasionele werk vervang, en slegs die menslike intelligensie vrylaat vir strategiese, kreatiewe en ware intelligensie take. Maar robots kan en moet ontwerp word vir 'n interaksie met verbruikers wat die spesifisiteit van elke verbruiker vasvang en daarop reageer.

'n voorbeeld van persoonlike diens, moontlik gemaak deur kunsmatige intelligensie, is wat die konsep van die winkel kan herkonfigureer. Ofskoon of virtueel, die gestandaardiseerde diens sal plek maak vir ’n persoonlike verhouding, moontlik gemaak deur algoritmes en data-analise wat al hoe dieper en vinniger is, prakties in regte tyd.

Verlede koopgeskiedenis, interaksies op sosiale media, die woorde wat deur die verbruiker gebruik word, both in sy spraak en soektogte, hoe hierdie verbruiker in die winkel optree – al hierdie bied inligting aan die tegnologie om aan die kliënt antwoorde te gee wat aansluit by sy persoonlike, spesifieke voorkeure, om sy begeertes en verlangens te bevredig.

Op hierdie manier sal die kleinhandel nie net in staat wees om aan die vereistes van die verbruiker te voldoen nie, maar ook om hierdie versoek en behoefte voor te wees. Dit gebeur dat die insameling, berging en analise van data, deur middel van kunsmatige intelligensie, eksponensieel toeneem; die generatiewe kapasiteit van die tegnologie maak gesegmenteerde, persoonlike, op maat gemaakte antwoorde moontlik.

Die neiging is dat, in die nabye toekoms, kleinhandelswinkels so persoonlik sal word soos die gebruikersprofiele op streaming- of musiekplatforms, wat reeds vir hierdie verbruikers film- en musiekkeuses bied wat nie net aan hul voorkeure voldoen nie, maar ook hierdie gebruikers verbind en getrou hou.

In hierdie verband kan die aanbieding van vrystellings, afslag en promosies op maat gemaak word vir elke kliënt. Die gedrag van die kliënt op elke tydstip kan ook verstaan word.

Dit is, ondanks die soektogsgeskiedenis, aankope en kyk, die kunsmatige intelligensie hou moontlike veranderinge in smaak of selfs die gevoelens van die verbruiker op daardie oomblik van interaksie dop. Soos dit, 'n chatbot met kunsmatige intelligensie kan enige verandering in bui opspoor wanneer daar 'n frustrasie is omdat sy behoefte nie bevredig word nie.

Die belegging in tegnologieverskaffers wat 'n ekosisteem van oplossings bied (bestuur, kliëntediens, verkope) word dan onontbeerlik vir die kleinhandelaar om 'n volle digitale transformasie te implementeer. Uite, niks help nie met gesegmenteerde en persoonlikeerde aksies as die stelsel nie struktureel voorbereid is om aanvraag en vloei te hanteer wanneer die kliënt sy reis wil voortzet nie.

Deur César Baleco, stigter en HUB van Grupo Irrah*, 'n tegnologiese spilpunt vir besigheidsbestuur en kommunikasie

Insider bereik meer as 20 miljoen mense per maand met beïnvloedersbemarkingsveldtogte

A Insider, 'n verwysing in tegnologiese en volhoubare mode, het sy onlangse uitgawe gevier, met klem op die invloedbemarking waarin die maatskappy belê. Met 'n aktiewe teenwoordigheid op platforms soos Instagram en TikTok, werk die handelsmerk saam met 'n uitgebreide netwerk van beïnvloeders in die velde van welstand, gesondheid en mode. Tansisie jou veldtogte bereik tans meer as 20% van die maandlikse gehoor, 'n mylpaal wat jou posisie as pionier in hoë impak digitale strategieë versterk.

“Ons leef in 'n tyd van groot transformasie in die advertensiemark, en Advertensiedag is 'n geleentheid om die impak van hierdie professionele persone te erken in veldtogte wat handelsmerke en verbruikers op 'n outentieke en relevante manier verbind. Ons het baie om ons span te bedank vir hul toewyding aan inhoudstrategieë, veral vir samewerking met digitale beïnvloeders wat dieselfde doel as ons maatskappy oordra,” sê hy.Yuri Gricheno, uitvoerende hoof en medestigter van die maatskappy.

Met byna 1000 beïnvloeders in sy netwerk, insluitend Rodrigo Goes, Paul Cabannes, Marcela Carrasco en Bertha Jucá, gebruik Insider beïnvloedersbemarking om hul boodskap van innovasie en verantwoordelikheid te versterk. Vennerkapsstrategieë verhoog nie net die sigbaarheid van die handelsmerk nie, maar help ook om opregte verbindings met verskillende gehore te skep.

Hierdie inisiatiewe was fundamenteel in die versterking van die maatskappy se posisie as 'n leier in die noodsaaklike kleresegment, veral in die tweede land wat die meeste beïnvloeders in die wêreld volg, volgens 'n opname deur agentskappe Hootsuite en We Are Social.

"Ons doelwit gaan verder as om kwaliteit produkte te skep, aangesien ons oplossings wil lewer wat tegnologie en volhoubaarheid in perfekte harmonie kombineer," verduidelik hy.Grieks. "Beïnvloederbemarking was 'n noodsaaklike hulpmiddel om hierdie waardes te kommunikeer, en dit is te danke aan advertensies dat ons ons boodskap na soveel lande buite Brasilië kon vertaal."

Gestig in 2017 deur Yuri Gricheno en Carol Matsuse, is Insider gebore om die modebedryf te heroorweeg. Jou produkte, ontwikkel met fokus op tegnologie, tydlose ontwerp en volhoubaarheid, bied hoë duursaamheid en verminder die behoefte aan verbruik en die gebruik van natuurlike hulpbronne. Die handelsmerk het reeds die 900 000 kliënte-merk oorskry en word in meer as 50 lande verkoop, insluitend die Verenigde State, Portugal en Kanada.

Cazoolo en iFood vorm vennootskap en ontwikkel terugstuurbare verpakking

O Cazoolo, lab van ontwerp van sirkelverpakkings van Braskem, kondig 'n strategiese vennootskap aan met iFood, 'n Braziliaanse tegnologiemaatskappy en voorloper in aanlyn aflewering, vir die ontwikkeling van herbruikbare verpakkings. Die inisiatief het gepoog om die wegdoening van afval by aflewering te verminder en bewuste verbruik aan te moedig, sonder om die ervaring van die verbruiker te vergeet. Die projek het daarop gemik om die verpakking te verifieer met 'n groep restaurante en verbruikers, sodat dit in die toekoms na die beplanningsfase van die proeflopie kan gaan.

Fabio Sant’Ana, verantwoordelik vir Markontwikkeling en Nuwe Besighede by Cazoolo, beklemtoon dat die projek groot potensiaal het om die afleweringsmark positief te beïnvloed. En dit is omdat alles ontwikkel is met 'n gebruikersgerigte ontwerpvisie, met die doel om uitnemendheid in die bedryf van die restaurant, die verbruik van die voedsel en die terugkeer van die verpakking te lewer. "Die ontwikkeling van herbruikbare verpakkings neem 'n belangrike stap in die rigting van volhoubaarheid in die praktyk. Ons is voortdurend besig om die sirkelvormige ontwerp van verpakkings te bevorder, afvalbestuur te verbeter en die impak op alle stappe van die ketting te minimaliseer," sê hy.

Die projek vereis dat die verpakking maklik herwinbaar is in die post-verbruik-ketting, nie lek tydens vervoer nie, maklik skoon te maak vir nuwe gebruiksiklus en hoë doeltreffendheid (sowel in die restaurantbedryf as in die logistiek van verzending en terugvoer vir hergebruik). Ons het al die vereistes van 'n herbruikbare verpakking ondersoek en die grootste probleme van aflewering om 'n ideale model te ontwikkel. Daarna het ons die Circular Design Sprint uitgevoer – 'n program van Cazoolo wat daarop gemik is om kringloopprojekte te versnel deur te skep, te prototipeer en die projek te verfyn totdat ons die ideale oplossing het, altyd binne 'n kort tyd. Met die voltooiing van die projek was dit die tyd om die persepsie van restaurante en verbruikers te kry, en ons het baie positiewe antwoorde gekry, sê Sant’Ana.

Toets met restaurante en verbruikers

Die verteenwoordigers van Cazoolo en iFood het ’n ondersoek onder restauranteienaars en verbruikers gedoen om die ontwerp van die herbruikbare verpakking te ontwikkel. Inligting oor die operasie van aflewerings en die ideale kenmerke vir 'n verpakking, tot en met die verbruik, post-verbruik en visuele aspek, is deur die span geëvalueer vir die ontwikkeling van die oplossing. Dit was ’n belangrike proses in ons reis. Ons het die mees sensitiewe punte geïdentifiseer en verstaan hoe ver die verbruiker bereid sou wees om te verander in sy standaardreis, van weggooibare na herbruikbare verpakkings, ten gunste van ’n aflewering met minder afval, voeg Sant’Ana by.

Die resultate wat bereik is, het heeltemal aan die verwagtinge van iFood voldoen. "Die sorg oor die verpakkings aan verbruikers altyd was 'n deurlopende aspek van ons besigheid. Om ons volhoubaarheidsdoelwitte te bereik, soek ons na innoverende vennote en om saam met Cazoolo te werk, het 'n vooruitgang na meer volhoubare oplossings beteken," sê Fabiane Staschower, senior volhoubaarheidkoördineerder van iFood.

Suzano se SupriJá-platform arriveer in die hoofstad van São Paulo om die handel in kantoorbenodigdhede te versterk

ASuzano, die grootste wêreldwye vervaardiger van houtpulp en wêreldwye verwysingspunt in die vervaardiging van bioproducte ontwikkel uit eukaliptus, het pas die teenwoordigheid van die SupriJá-platform na die stad São Paulo uitgebrei. Die aanlynoplossing, wat reeds in sewe ander São Paulo-stede bedryf word, is geskep om klein en mediumhandelaar aan potensiële kliënte in die kantoorbenodigdhede-segment te koppel, plaaslike besighede te versterk en 'n nuwe digitale verkoopskanaal vir gespesialiseerde vennote te bied.

In die hoofstad van São Paulo het SupriJá 18 vennote geregistreer wat daarop gemik is om verbruikers meer digitaal en persoonlik te bedien. Op die platform voer kliënte tot drie gelyktydige kwotasies vir materiale uit, kry hulle hul produkte vinnig, vind verskeie betaalmetodes (soos pix en kredietkaart) en 'n omvattende katalogus van items, wat Suzano-produkte insluit, soos Report®-papier, en ander kantoorbenodigdhede soos notaboeke, mappies, drukprodukte soos inkcartridges, toners, skoonheidsprodukte, en meer. Die vennote is verantwoordelik vir die bestuur van voorrade, aanbod van produkte en die aflewering van materiale aan kliënte, met ondersteuning van die platform vir hierdie bestuur.

SupriJá is sedert die begin van 2024 in munisipaliteite in die staat São Paulo in werking en het reeds meer as 50 medium- en kleinmaatse vennote geregistreer. "Hierdie oplossing is geskep om Suzano-handelaars al hoe meer mededingend te hou en die koopreis van verbruikers te verbeter," sê Francisco Zambon, Marketplace-bestuurder by Suzano. Aankoms in die São Paulo-hoofstad, een van die grootste markte in die Land, is 'n belangrike mylpaal vir SupriJá, omdat dit ons toewyding versterk om ondernemings te ondersteun wat in baie gevalle al dekades lank in die kantoorbenodigdhede-segment aktief is en in hul lokaliteite verwysings is. In São Paulo wees beteken om die digitale transformasie van hierdie besighede nog meer te versterk, hulle voor te berei om 'n publiek te bedien wat die tradisie waardeer, maar al hoe meer veeleisend is en op soek is na gerief, sluit Zambon af.

Die platform se keuse van operasie neem die volume kleinhandelaars in ag wat spesialiseer in kantoorbenodigdhede in die onderskeie plekke, die gemak van logistiek en verspreiding, benewens Suzano se gekonsolideerde basis van papierkliënte in hierdie streke.

HelpKim: novo software com automação inteligente ajuda a gerenciar e qualificar leads

Die doeltreffende generering vanleiDit is, sonder twyfel, een van die mees intense pynpunte in die digitale mark. Die verslag oor Verkoopmark bevestig dat meer as die helfte van die verkoopsprofessionals sukkel met hierdie fase van kliëntesewering. Dink daaroor, dieMazukim, 'n maatskappy wat in geïntegreerde digitale bemarkingsoplossings spesialiseer, het pas HelpKim bekendgestel, 'n intelligente platform wat daarop gefokus is om die bestuur en kwalifikasie vanlei

“Ons verstaan dat loodgenerering een van die mees tydrowende en komplekse stappe in 'n bemarkingstrategie is. Ons doelwit met HelpKim is om ’n platform te verskaf wat besighede toelaat om nie net verkope te organiseer nie, maar ook om dit op ’n intelligente en outomatiese manier te doen,” sê hy.Danilo Mazuquin, uitvoerende hoof van Mazukim.

Metode eie selfstandige, sonder die gebruik van derdeparty-programmering, is HelpKim ontwerp om die resultate van ondernemings te maksimeer. Deur dit doeltreffend te kwalifiseer en die handwerk uit te sluit, verseker dit dat die aantrekking van gebruikers versterk word en gevolglik meer relevant is vir die korporasies. Deur voortdurende interaksie is die stelsel in staat om Google-algoritmes te train om die proses nog meer akkuraat te maak.

Dusso, die oplossing pas by die behoeftes van elke organisasie aan en bly voortdurend op datum. Met 'n ontwerp wat eenvoudige veranderinge toelaat vanuitlegen sekuriteit verseker dat die gebruikte weergawe van die sagteware altyd die nuutste en veiligste is. "Om die eerste fases van die trechter te hanteer, is nogal moeilik, maar om met 'n instrument te werk te hê wat moeilik is om te gebruik, help ook nie veel nie. Ons wil die volledige ondersteuning van die professionele wees," reflekteer Mazuquin.

Die platform bevat ook kenmerke soos organisasie vanleiper stadium van die verkoopsiklus, die eenvoudige monitering van die kommersiële spanne en die gebruik van kunsmatige intelligensie om verbeterings in die vloei voor te stel. Die doel is om maatskappye te help om die fases van die trechter onder die doelwit te oorkom en meer doeltreffende volgprosesse te skep, altyd in lyn met die strategiese doelwitte van die besigheid.

Van tydsbestuur tot verbeterings in besluitneming, outomatiese sagteware neem herhalende take oor en maak voorsiening vir monitering, wat die spanne help om hulle te fokus op die interaksies wat werklik die verskil maak in die sluiting van sake. Met 94% van die maatskappye in Brasilië wat reeds digitale bemarking gebruik, volgens die Resultate Digitale navorsing, streef Mazukim daarna om organisasies van alle groottes te bemagtig om meer mededingend te wees in die dinamiese huidige mark.

Winnin stel eksklusiewe verslag oor databeskermingstendense vir 2025 bekend

AWinsin– ’n platform wat eie KI gebruik om kulturele neigings te karteer gebaseer op videoverbruik op die internet – is pas bekendgestel2025 Databeskermingsverslag'n verslagjaar wat handelsmerke lei in die belangrikste tendense en uitdagings wat die toekoms van data-privaatheid en sekuriteit waarskynlik gaan vorm.

Die analise dui op ’n toneel vol ontwikkeling, uitdagings en geleenthede, en bied wenke oor noodsaaklike gereedskap om die werk te versterk. "Ons neem verantwoordelike insigte mee sodat handelsmerke en maatskappye geleenthede kan ondersoek, regulasies kan voorspel en 'n data-bestuur kan bou wat in lyn is met die vereistes van die jaar," sê Natasha Melo, Regsdirekteur van Winnin.

Volgens data van Winnin, tussen Januarie/2023 en November/2024, het die terme "Privaatheid en Databeskerming" 'n beduidende toename in belangstelling gehad, met altesaam meer as 3 miljard kyke en meer as 149 miljoen totale betrokkenheid op netwerke soos TikTok, YouTube, Instagram en Facebook.

Die maatskappy het ook ’n toenemende belangstelling in die terme “LGPD” en “Kunstmatige Intelligensie” gedurende dieselfde tydperk geïdentifiseer. Die tegniese term "LGPD" het tussen Mei en Junie 2024 'n piek in betrokkenheid gehad, met meer as 70 000 sienings. Die term "Kunsmatige Intelligensie" kry ook ruimte in betrokkenheid, met meer as 140k video's oor die onderwerp in dieselfde tydperk.

Die verslag beklemtoon ook projeksies oor nuwe regulasies van die Nasionale Databeskermingsowerheid (ANPD) en verskaf praktiese leiding vir organisasies om hul nakoming en innovasie te versterk.

Om toegang tot die volledige inhoud te verkry en die gedetailleerde ontleding te volg, gaan nadirek rapporteer.

Generasie Z: Leë toekoms of transformerende krag?

Albert Camus het eens gesê dat "elke geslag dink dat dit bestem is om die wêreld te herverander. My geslag weet egter dat dit dit nie sal doen nie. Maar hul taak is dalk groter: om te voorkom dat die wêreld verdwyn." Hierdie refleksie resoneer kragtig wanneer ons oor Generasie Z praat. Gebore tussen die middel van die 1990's en die begin van 2010, het hierdie generasie grootgeword in 'n konteks van hiperverbondenheid, klimaatskrisis en diepgaande kulturele transformasies. Sal het sy in staat wees om die agteruitgang van die instellings om te keer en betekenisvolle strukturele veranderinge te bevorder?

Studies indicate that Generation Z already accounts for about 30% of the global population and, by 2025, will constitute approximately 27% of the global workforce. In Brasilië, volgens data van IBGE, tel die jongmense van 10 tot 24 jaar reeds meer as 47 miljoen mense, 'n groep wat die toekoms van die ekonomie en die samelewing sal vorm.

Dikwels as 'nederig' of narsisties' genoem, is Generasie Z, in teenstelling met wat algemeen gedink word, diep betrokke by sosiale kwessies. Volgens 'n navorsing van Deloitte sê 77% van die jongmense van hierdie generasie dat hul grootste doel is om by maatskappye te werk wat ooreenstem met hul waardes, met prioriteit aan kwessies soos volhoubaarheid, diversiteit en geestelike welstand. Tegelyk, 49% sê dat hulle bereid is om hul werk te verlaat as hulle voel dat hul geestesgesondheid nie ernstig opgeneem word deur die werkgewer nie.

Dit gedrag weerspieël 'n toenemende wantroue teenoor tradisionele instellings. Die Edelman Trust Barometer 2023 wys dat slegs 37% van die jeug van Generasie Z volle vertroue in regerings en groot korporasies het. Tog, daardie selfde generasie is bereid om deur bewuste verbruik en digitale aktivisme op te tree, en hul oortuigings in aksie te omskep.

Een van die mees opvallende kenmerke van Generasie Z is hul verhouding met tegnologie. Hulle het in 'n digitale wêreld grootgeword, met onbeperkte toegang tot inligting, maar ly ook aan die impak van hierdie omgewing op geestesgesondheid. Die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) dui aan dat angs en depressie onder jongmense met 25% toegeneem het sedert 2019, 'n fenomeen wat baie kenners toeskryf aan die druk van sosiale media en die kultuur van prestasie.

Die Suid-Koreaanse filosoof Byung-Chul Han beskryf hierdie realiteit in "In die Swerm" as 'n toestand van voortdurende waaksaamheid, waar individue self-uitvoerders word. Hieroorstelling lei tot onophoudelike soeke na goedkeuring, wat kan lei tot 'n eksistensiële leegheid. Viktor Frankl, in "In Search of Meaning," sou sou que hierdie vakuum is 'n roep tot verandering, en dit is presies hierdie onrustigheid wat 'n dryfveer van verandering kan word.

Aan die ander kant toon Generasie Z emosionele kwesbaarheid, maar dit dra ook 'n potensiaal vir veerkragtigheid en kreatiwiteit. In 'n verdeelde wêreld soek hierdie jongmense na alternatiewe maniere van uitdrukking en deelname. Die groei van bewegings soos minimalisme, samewerkende ekonomie en digitale nomadisme is duidelike voorbeelde van hoe hierdie generasie nuwe lewens-, werk- en verbruikermodelle soek.

Daar is dus gesê dat die herhalende vraag "Sal hierdie generasie vir iets wees?" meer verband hou met verwagtinge van produktiwiteit en voldoening as met die Generasie Z self. Michel Foucault, in "Les Mots et les Choses", argumenteer dat sulke toesprake vorme van beheer voortduur, terwyl Generasie Z juis hierdie norme uitdaag. Miskien gee sy nie "vir iets" in die tradisionele sin nie, maar dit kan haar grootste krag wees: om ouerwetse patrone te bevraagteken en te deconstrueer.

Die ware vraag is nie of Generasie Z gereed is vir die wêreld nie, maar of die wêreld gereed is om hul nuwe dinamika te verstaan en te absorbeer. Deze generasie wil nie net aanpas nie; sy wil die reëls van die spel herdefinieer. Werk op afstand, die soeke na balans tussen persoonlike en professionele lewe, en die fokus op geestelike welstand is nie luim nie, maar werklike vereistes wat strukturele veranderinge dwing.

As Generasie Z met ou patrone breek en vir ons nuwe paaie wys, sal sy grootste bydrae wees om te bewys dat ware transformasie begin waar konformiteit eindig.

(*) César Silva is die direkteur-president van die Stigting vir Ondersteuning van Tegnologie (FAT) en dosent aan die Fakulteit Tegnologie van São Paulo – FATEC-SP vir meer as 30 jaar. Was vice-direkteur superintendente van die Centro Paula Souza. Hy is opgelei in Bedryfsbestuur, met spesialisasie in Projekbestuur, Organisatoriese Prosesse en Inligtingstelsels

Hoe om 'n handelsmerkidentiteit op sosiale media te bou

In 'n meer en meer digitale era word sosiale media al hoe meer teenwoordig in die skepping van gesag en die konsolidasie van groot ondernemings. Hier beweging beteken nie net direkte verbinding met die teikengehoor nie, maar oordra ook waardes en doelwitte wat nodig is om 'n konsekwente en egte beeld te skep. Met meer as 4,8 miljard gebruikers wêreldwyd, volgens dieKleinsake-tendense,médias sociais stel die maatskappye in staat om met hul gehoor te skakel en pad te baan vir betrokkenheid in hierdie interaktiewe omgewing.

Die opbou van beeld op sosiale media is 'n reis wat selfkennis, kreatiwiteit en strategie kombineer. Deur jou doelwit te bepaal, waardevolle inhoud te skep en met die publiek te betrek, onderskei die maatskappy nie net in die digitale wêreld nie, maar bou ook blywende verbindings wat in die hele handelsmerk weerspieël word. Met meer as 600,000 volgers op Instagram, wys Fritz Paixão, CEO van CleanNew, een van die grootste franchises vir skoonmaak en bewaring van sitkamers in Brasilië, dat een van die belangrikste punte vir die toepassing van aanlynstrategieë die bepaling van doel en teikengehoor is. Alles moet begin met die keuse van die nis om te verstaan wat kan viral gaan of 'n tendens word. Om op sosiale media te wees, maak 'n deursigtige en vinnige kommunikasie moontlik, wat lei tot groter vertroue by die publiek. Die netwerke speel 'n fundamentele rol in die deurbreek van bestaande struikelblokke, deur die handelsmerk nader te bring en die belangstellings te humaniseer, verduidelik die sakeman.

Met 'n bereik van 9 miljoen kykers per maand glo die uitvoerende hoof dat die uitbreiding van die besigheid aanlyn een van die belangrikste groeistrategieë is. Gebruik die gratis gereedskap wat vandag beskikbaar is vir enige maatskappy en persoon, kan jy werklik meer mense bereik deur die internet. Hierdie soort bemarking het die vermoë om ware verbindings met jou verbruikers te skep, deur die krag van persoonlike narratief en emosionele identifikasie te gebruik, wat die handelsmerk se omskakelingsyfers, kliënteblyf, sowel as die sigbaarheid, geloofwaardigheid en relevansie in hierdie ruimtes verhoog, sluit Paixão af.

ROI: conselhos de c-levels para implementar IA nas empresas e gerar resultados reais

Die aanvaarding van kunsmatige intelligensie (KI) word as 'n deurbraak vir maatskappye beskou wat daarop gemik is om te innoveer en hul bedrywighede te optimaliseer. Jou gebruik het die afgelope jare aansienlik toegeneem, met 72% van wêreldwye maatskappye wat die tegnologie in 2024 aanneem, teenoor 55% in 2023, volgens die navorsing van McKinsey "The state of AI in early 2024". Maar die reis is nie eenvoudig nie: om te verstaan waar en hoe om hierdie tegnologie toe te pas, is nog steeds 'n uitdaging vir baie sakelui.

"Ek sien 'n baie groot fokus op die verstaan van hoe om impak te hê met KI in besighede en die meet van die opbrengs op belegging (ROI)," sê Tavane Gurdos, Algemene Direkteur van Alura Vir Maatskappye. "Die sukses lê in net in die aanvaarding van KI nie, maar hoofsaaklik in die identifisering van areas waar dit 'n tastbare impak kan hê." Dit is nie moontlik om al die uitdagings tegelyk op te los nie, dit is nodig om dit op 'n strategiese wyse te evalueer sodat die resultate betekenisvol is en wins in doeltreffendheid, skaal en personalisering bring, sê hy.

Volgens die waarneming van leiers uit verskillende sektore, vereis die pad om die potensiaal van KI te maksimeer, beplanning, fokus en 'n kultuur van deurlopende leer. Vind below, die geheime en belangrikste raad van suksesvolle C-niveau leiers in die toepassing van KI in hul besighede:

Gurdos plafonne, Algemene Direkteur vanAlura vir maatskappye

“Vir diegene wat Kunsmatige Intelligensie suksesvol in hul maatskappye wil toepas, is dit noodsaaklik om te verstaan presies waar dit waarde tot die besigheid kan toevoeg, en vermy belegging in projekte wat nie strategies is nie, benewens die identifisering van areas met die grootste potensiële impak, soos die verpersoonliking van ervarings of die outomatisering van kritieke prosesse. Die aanvaarding van 'n eksperimentele ingesteldheid, met siklusse van leer, toetsing en aanpassings, is ewe deurslaggewend, soos om in opleidingspanne te belê om effektiewe gebruik van tegnologie te verseker. KI sal slegs 'n kragtige bondgenoot wees as daar mense is wat bereid is om dit te gebruik. Belegging in spanontwikkeling is net so noodsaaklik soos om in die tegnologie self te belê. Dit is nie genoeg om KI te implementeer nie; dit is nodig om te leer hoe om die meeste daaruit te kry”, beklemtoon Tavane.

Giulia Braghieri, Senior Direkteur van Global B2B Business Development byNieCo

Adoção van AI is nie meer opsioneel nie. Ons is in die middel van 'n tegnologiese revolusie vergelykbaar met die ontstaan van die internet in die 2000's, maar met 'n verskil: die ontwikkeling van AI gebeur eksponensieel. Hoe langer 'n maatskappy hierdie reis uitstel, hoe groter die kompetisie-gap teenoor diegene wat reeds gevorder het. As jy begin, stel ek voor om klein projekte en skaalbare gereedskap te gebruik. Benewens die gebruik van spesifieke gereedskap, is dit belangrik om 'n omgewing te bevorder wat AI in die alledaagse lewe integreer en 'n organisasiekultuur ondersteun met 'n "AI-first" mentaliteit. Dit beteken om aanmoediging te gee vir eksperimenteer, deurlopende leer en strategiese gebruik van data. 'n Fout wat ons dikwels sien, is om KI in die hele organisasie tegelyk te implementeer, wat gewoonlik tot frustrasie en interne weerstand lei. By NotCo, sien baie maatskappye wat nog nooit met KI gewerk het nie, probeer om onmiddellik 'n volledige tegnologiese integrasie te bereik — 'n benadering wat selde werk. My advies is om te begin met 'n prioriteits proefprojek vir die maatskappy, waardevolle leerervaringe te versamel en van daar af met selfvertroue en konsekwentheid op te skaal." sê Giulia

Marcelo Mearim, medestigter en uitvoerende hoof vanSofiain Brasilië

“Tans sluit die belangrikste uitdagings in die aanvaarding van kunsmatige intelligensie die gebrek aan gestruktureerde data, interne weerstand teen verandering en integrasie met nalatenskapstelsels in. Om dit te oorkom, is dit nodig om in datastandaardisering te belê, loodsprojekte aan te neem wat vinnige resultate demonstreer en 'n datagedrewe kultuur te bou, met opgeleide en betrokke spanne. Daarbenewens is dit belangrik om te fokus op strategiese gebruiksgevalle, soos die vermindering van koste en die verbetering van klante-ervaring, benewens die vestiging van vennootskappe en beplanning vir skaalbaarheid. Om datavoorbereiding te ignoreer of op tegnologie te fokus sonder om duidelike probleme op te los, is baie algemene foute. KI moet strategies gebruik word en voortdurend hersien word,” sê Mearim.

Julio Viana, eiendomsmarkspesialis en HUB vanPlaza“Die aanvaarding van kunsmatige intelligensie staar steeds hindernisse in die gesig, hoofsaaklik as gevolg van die behoefte om die tegnologie-aanvaardingskromme te oorkom, maar dit kan oorkom word met duidelike kommunikasie oor die voordele daarvan en die verbintenis van leierskap op alle vlakke. KI moet behandel word as 'n nuwe werknemer wat aanvanklike opleiding nodig het om by die maatskappy se prosesse te integreer, om meer konsekwente resultate na drie tot ses maande te verseker. Die ideaal is om met spesifieke areas te begin, die impakte te evalueer en geleidelik uit te brei, met die fokus op die algehele positiewe opbrengs, selfs in die lig van aanvanklike aanpassings en leer. Hierdie strategiese benadering is wat die waarde van tegnologie op lang termyn maksimeer,” adviseer Viana.

[elfsight_cookie_consent id="1"]