Die aanneming van kunsmatige intelligensie (KI) is as 'n keerpunt beskou vir maatskappye wat poog om te innoveer en hul bedrywighede te optimaliseer. Die gebruik het in die afgelope paar jaar aansienlik gegroei, met 72% van die wêreldwye maatskappye wat die tegnologie in 2024 aanneem, teenoor 55% in 2023, volgens die McKinsey-navorsing "Die toestand van KI in vroeë 2024". Maar die reis is nie eenvoudig nie: om te verstaan waar en hoe om hierdie tegnologie toe te pas, bly 'n uitdaging vir baie besigheidsleiers.
Ek sien 'n baie groot fokus op die verstaan van hoe om impak met KI in besighede te genereer en die opbrengs op belegging (ROI) te meet, kommentaar Tavane Gurdos, Algemene Direkteur van Alura vir Besighede. "Die sukses is nie net om die KI aan te neem, maar veral om areas te identifiseer waar sy tasbare impak kan genereer. Dit is nie moontlik om al die uitdagings op een slag op te los, dit is nodig om strategisch te evalueer sodat die resultate betekenisvol is en 'n wins in doeltreffendheid bring, skaal en personalisering, kommentaar
Volgens die persepsie van leiers in verskillende sektore, die pad na om die potensiaal van KI te maksimeer, vereis beplanning, fokus en 'n kultuur van deurlopende leer. Ontdek hieronder, die geheime en belangrikste raad van suksesvolle C-levels oor die toepassing van KI in hul besighede
Gurdos plafonne, Algemene Direkteur van dieAlura vir maatskappye
Vir diegene wat suksesvol Kunsmatige Intelligensie in hul besighede wil toepas, is dit van kardinale belang om presies te verstaan waar dit waarde aan die besigheid kan toevoeg, om die weddenskap op projekte wat nie strategies is nie te vermy, benewens om areas met 'n groter potensiële impak te identifiseer, soospassing van ervarings of outomatisering van kritieke prosesse. Neem 'n eksperimentele denkwyse aan, met siklus van leer, toetse en aanpassings, is ook van kardinale belang, soos die om in die opleiding van spanne te belê om 'n effektiewe gebruik van tegnologie te verseker. Die KI sal net 'n kragtige bondgenoot wees nie as daar nie mense is wat voorbereid is om dit te gebruik nie. Om in die ontwikkeling van spanne te belê, is net so noodsaaklik soos om in die tegnologie self te belê. Dit is nie genoeg om KI te implementeer nie; dit is nodig om te leer hoe om die maksimum daaruit te onttrek,Tavane beklem
Giulia Braghieri,Senior Direkteur van Global B2B Besigheidsontwikkeling vanNieCo
"Die aanvaarding van KI is nie meer opsioneel nie". Ons is in die middel van 'n tegnologiese revolusie wat vergelyk kan word met die opkoms van die internet in die 2000's, maar met 'n verskil: die ontwikkeling van KI gebeur eksponensieel. Hoe langer 'n maatskappy hierdie reis uitstel, die mededingingsgap sal groter wees in vergelyking met diegene wat reeds gevorder het. As jy begin, Ek stel voor om met klein projekte en skaalbare gereedskap te begin. Benewens om spesifieke gereedskap aan te neem, dit is belangrik om 'n omgewing te bevorder wat KI in die daaglikse lewe integreer en 'n organisatoriese kultuur met 'n "KI-eerste" mentaliteit bevorder. Dit beteken om eksperimentering aan te moedig, deurlike leer en strategiese gebruik van data. 'n Gereelde fout wat ons sien, is om te probeer om KI in die hele organisasie op een slag te implementeer, wat gewoonlik lei tot frustrasie en interne weerstand. By NotCo, ons sien baie maatskappye wat nog nooit met KI gewerk het wat probeer om 'n totale tegnologiese integrasie van die begin af te doen — 'n benadering wat selde werk. My aanbeveling is om met 'n prioriteits-pilotprojek vir die maatskappy te begin, waardevolle lesse insamel en, vanaf daar, klim met selfvertroue en konsekwentheid." sê Giulia
Marcelo Mearim, medesthetique enSofiain Brasilië
Tanshiedi, die belangrikste uitdagings in die aanvaarding van kunsmatige intelligensie sluit die gebrek aan gestruktureerde data in, die interne weerstand teen verandering en die integrasie met ou stelsels. Om hulle te oorkom, dit is nodig om in die standaardisering van data te belê, projek wat vinnige resultate demonstreer en 'n data-gedrewe kultuur bou, met spanne wat opgeleide en betrokke is. Boonop, dit is belangrik om op strategiese gebruiksgevalle te fokus, as 'n vermindering van koste en verbetering van die kliëntervaring, benewens om vennootskappe te vestig en die skaalbaarheid te beplan. Om die data voorbereiding te ignoreer of op die tegnologie te fokus sonder om duidelike probleme op te los, is baie algemene foute. Die KI moet strategies gebruik word en voortdurend hersien word,Mearim sê
Julio Viana, eiendomsmarkedspecialist en uitvoerende hoofde vanPlazaDie aanvaarding van kunsmatige intelligensie staar steeds hindernisse in die gesig, hoofsaaklik deur die behoefte om die tegnologie-aanvaardingkurwe te oorkom, maar dit word oorkom met 'n duidelike kommunikasie oor sy voordele en die toewyding van die leierskap op alle vlakke. Die KI moet behandel word as 'n nuwe medewerker wat aanvanklike opleiding benodig om in die maatskappy se prosesse te integreer, waarborging van meer konsekwente resultate vanaf drie tot ses maande. Die ideaal is om met spesifieke areas te begin, evalueer die impakte en geleidelik uitbrei, fokus op die algemene positiewe terugvoer, selfs in die aangesigte van aanpassings en aanvanklike leerervaringe. Hierdie strategiese benadering is wat die waarde van tegnologie op die lang termyn maksimeer,raad Viana
