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Omnichannel: uma revolução na experiência do consumidor 

近年来,“全渠道”已成为零售业,尤其是电子商务中的关键词。 但这种策略意味着什么,以及它如何塑造品牌与消费者之间的互动? 让我们在这里理解全渠道的概念、其特征以及这种方法对市场的影响。  

“全渠道”一词结合了“omni”(拉丁语,意为“所有”或“普遍”)和“channel”(英语,意为“渠道”),指的是企业所有沟通和销售渠道的整合。 换句话说,这是一种整合销售渠道和客户服务的策略。 这允许消费者在实体店、应用程序、网站、社交媒体或电话服务之间无缝切换,购物旅程不中断。 体验流畅,无论客户与品牌互动的地点在哪里。  

很长一段时间以来,许多公司已经建立了多种渠道与其消费者沟通,但这些渠道缺乏或几乎没有整合。 谁还不记得那些实体店和网店对同一产品定价不同的公司吗? 在客户无法更改联系方式渠道的情况下,是否可以避免从头重新开始整个流程? 正是这些方面,全渠道能够解决。  

全渠道的目标是提供一致且个性化的体验,随时随地。 与多渠道不同,互动是独立的,全渠道寻求全面整合。 在一个消费者期望品牌随时随地可用的世界里,这种方法变得至关重要。  

全渠道的主要特征是渠道的全面整合。 例如,在进行线上购物时,客户可以在实体店取货(点击并收集或选择送货上门。 如果有疑问,他可以通过聊天或社交媒体联系,无需重复信息——公司已经掌握了所有交易数据。  

这种集成需要强大的技术基础设施。 企业应投资于连接库存、电子商务平台、客户关系管理(CRM)工具、企业资源计划(ERP)系统和其他资源的管理系统。 像人工智能(AI)和大数据这样的技术有助于在每个接触点个性化客户体验。  

顺便提一下,个性化是全渠道的另一个关键点。 通过收集不同互动中的数据,企业可以更好地了解客户行为,提供有针对性的产品推荐和促销。 这增加了转化的可能性并增强了对品牌的忠诚度。  

全渠道的影响是显而易见的。 根据哈佛商业评论(2020年),73%的消费者在购买过程中使用多个渠道。 此外,普华永道(2023年)的一项调查显示,86%的买家愿意为更优质的体验支付更多,而全渠道正提供了这种体验。 麦肯锡公司(2023年)的报告指出,实施良好的全渠道战略的企业获得新客户的可能性高出23%,并且增加现有客户忠诚度的可能性高出30%。 这些数字突显了投资全渠道的重要性,以跟上并引领市场趋势。  

全渠道并非零售和电子商务中的一时潮流,而是企业寻求与客户连接方式的一场革命。 通过整合所有互动渠道并提供个性化和连续的体验,采用这种策略的企业将更有能力满足消费者的期望。 如今,人们在与企业的互动中追求便利、快捷和个性化。 全渠道以有效的方式应对这些需求,创造愉快且持续的联系旅程。 对于希望脱颖而出的组织来说,投资于全渠道战略已不再是选择,而是必需。  

如果你是商人,还没有开始实施这个策略,也许是时候重新考虑你的商业模式,为已经到来的零售未来做好准备。  

时间管理:美国前总统能教给我们什么?

你知道或至少听说过艾森豪威尔矩阵吗? 也被称为紧急-重要矩阵,是由美国第34任总统德怀特·艾森豪威尔(1890-1969)创建的时间管理工具,他在第二次世界大战期间担任欧洲盟军最高司令。

她用它根据两个主要标准:紧急性和重要性,来做出决策和优先安排任务。 矩阵将任务划分为四个象限,这有助于清晰地了解应集中精力的地方以及如何更高效地安排时间。

你知道一件事吗? 我相信你需要这样一款工具来帮助你组织自己,并为你的团队做同样的事情。 基于原始矩阵,我做了一些可以应用于大多数人实际情况的调整。 我把它叫做“优先事项方块”,因为这个名字更容易记住。

首先,理解:为了优化时间管理和提高生产力,要关注在日常繁琐任务中真正重要的事情。 当你觉得自己失去时间的掌控时,深吸一口气,清楚地评估你的活动。 Pergunte-se: a tarefa atual é essencial para atingir seus objetivos? 有可以委托或推迟的事情吗?

在另一个时刻,列出你需要完成的所有任务和活动。 根据其紧急性和重要性对每一项进行分类。 并将它们放置在矩阵的适当象限中。

该矩阵有助于区分真正需要立即关注的事项与可以为未来规划或删除的事项。 减少在不重要活动上的时间,更专注于真正重要的任务,能减轻压力。

“优先级方块”也将任务分为四个象限,对于任何希望通过对如何分配时间和精力做出更明智和平衡的决定来改善时间管理的人来说,它都是一个强大的工具。

通过使用它,你会注意到时间和完成任务之间的关系发生了积极的变化:

重要且紧急:你今天必须完成这项任务,因为它有截止日期,并且对你的发展(以及公司的发展)至关重要。 如果不进行这项操作,会对你、某人或组织造成某种损失。 Exemplos: quitar uma fatura ou enviar uma proposta no prazo final.

重要(但不紧急):应尽快完成的任务。 它们没有那么严格的截止日期(比如账单到期日或法律程序的截止日期)。 当它被执行时,会为你、某人或公司带来某种机会或利益。 示例:与潜在客户安排会议;制作宣传产品的视频;与新产品供应商进行视频会议。

紧急(但不那么重要):截止今天的任务(如果现在不完成,机会将失去),但并不是那么优先的任务。 通常,如果不完成不会造成重大损失,但如果完成可能会带来一些好处。 Exemplos: participar de um evento de capacitação ou de uma reunião de comitê técnico.

不紧急也不重要:这些工作在你的清单上,但可以等待,或者甚至被委托或删除。 Exemplos: responder mensagens nas redes sociais, selecionar o modelo do novo ar-condicionado do escritório ou escolher a roupa para uma festa no fim de semana.

即使经过这些澄清之后,挑战仍然在于抵制优先考虑“B”象限中的任务的诱惑,因为这些任务虽然简单或令人愉快,但却会分散对更重要的任务的注意力。

作为策略,使用“’D”象限作为奖励:完成一组重要任务后,给予自己一次轻松的休息。 这样,你在享受纯粹的闲暇时光的同时,也保持了生产力。

不仅仅是一项技术技能,时间管理还需要纪律、规划以及以效率和领导力为导向的思维方式。 你相信吗!

Gestran 扩大圣保罗业务,预计 2024 年增长 20%

Gestran,一家总部位于库里蒂巴的车队管理和TMS解决方案公司,正在扩大其在圣保罗市场的影响力。 经过近25年的运营,公司预计此次扩展在圣保罗的第一年就能带来高达20%的增长。

拉斐尔·阿吉亚尔,Gestran市场与商业扩展的合伙人兼董事,于一月迁往圣保罗首都,领导该项目。 公司已经开始招聘,并保持空缺职位以支持这一增长阶段。

阿吉亚尔表示:“我们进行了市场调研,以识别该细分市场中车辆管理技术解决方案的不足,发现了巨大的商业潜力,一条充满机遇的道路。” Gestran签证不仅面向运输公司,还面向公共交通、工程、建筑、发电厂、工业和批发商等行业的客户。

该公司已经与该州多个地区的潜在客户建立联系,包括弗朗卡、里贝朗普雷图、圣若泽杜里奥普雷图、大圣保罗和沿海地区,并特别关注桑托斯,因为这里具有经济意义且卡车流量大。

阿吉亚尔强调了圣保罗市场的特殊文化,特点是交易中的客观性和对个人接触的重视。 这里有一种非常强烈的“口耳相传”。我们处理的是技术,但没有什么能取代咖啡、握手;我们感受到面对面交流的力量,执行官这样指出。

Gestran的解决方案因其简便性、易用性和高效性,以及通过商业智能准确生成信息而吸引了车队管理者。 该平台允许衡量运营成本并提供多种运营控制。

目前,巴西全国超过7万辆车辆由Gestran平台管理。 在2023年,公司收入比前一年增长了150%。

通过此次扩张,Gestran 希望利用该国最大经济中心提供的机会,加强其在物流和技术市场中的地位。

人类可持续性:它是什么?为什么您的公司需要将其付诸实践?

“人类可持续性”这个术语在企业界是最近出现的,但其含义并不新颖。 假设人们——消费者、供应商、合作伙伴、领导层,尤其是员工——处于组织的核心,必须发生范式转变,才能使组织的人力资本被重视和珍视。

根据全球咨询公司德勤的说法,人类可持续性可以定义为组织应更少关注人们如何使其受益,而更多关注组织本身如何使这些人受益的需求。 也就是说,这是一种新的方法,企业开始营造一个可持续的企业环境,让个人能够发挥他们的最佳作用。 因此,这种组织变革间接地增强了企业自身的可持续性。

根据领导层访谈收集的数据,存在一个认同该主题重要性与在日常工作中实际践行之间的差距。 在调查中,76%的受访者表示认为人类可持续性对企业很重要,但只有46%的人报告正在采取相关措施,而另有10%的人已经在大规模行动上进行了投资。

那么,如何付诸实践呢? CKZ多元化的首席执行官兼《无意识偏见》一书的作者克里斯·克尔解释说,第一步也是最重要的一步是衡量糟糕的企业环境对员工的影响,以及最终缺勤、士气低落、生产率低下、人员流动、咨询和培训的成本。

“人类可持续发展面临的挑战之一是,公司仍然只关注技术成果,并以此作为评价人们的标准。我记得我曾给人力资源团队做过一次培训,讲的是工作环境如何影响荷尔蒙分泌。不久之后,那家公司有两个人辞职,领导也向我投诉。我的回答是,问题不在于培训或人员,而很可能是领导力本身”,多元化、包容性、公平性和归属感(DIEP)的专家和先驱评论道。

根据克里斯·克尔的说法,人们通常凭借其技术能力晋升到领导岗位,但在履行这一角色时,行为方面可能会出现差异。 许多时候,管理者忘记了举行个别会议、持续提供反馈以及营造一个温馨、富有同理心和包容的环境的重要性。 相反,重点仅放在对结果的压力上。

在另一个例子中,一位参加培训的领导告诉我,他在团队中的人们遇到了许多问题,无论是男性还是女性,表现都不佳。 我问:‘你和她们开会吗?有一对一的时间吗?’ 那个人说:“我会和整个团队开一次会议,总是告诉他们,如果有紧急的事情,可以找我。”

CKZ的CEO补充说,管理者常常错误地传达出他们非常忙碌、没有时间处理琐事的印象。 因此,你的团队最终更倾向于做错事,而不是说话和请教你的疑问。 “这位领导之所以这样做,并不是因为他不好,而是出于习惯,以及组织从未关注过他的行为特征。因此,开展包容性领导培训非常重要,此外还应在绩效评估中加入360度反馈,让所有人都能被各个层级的人员公平评价。”补充说,克里斯。

“此外,它还涉及日常任务,例如使用更多表达方式,例如‘祝贺分娩’和‘感谢您的工作’。或者,如果任务需要调整,就说“我们需要稍微纠正一下路线,让我们一起努力吧”。公司文化主要体现的是人们的行为方式。因此,必须衡量人类的可持续性并将其作为目标,以保证健康的环境,使人们回家时比上班时感觉更好”,专家总结道。

因此,人类的可持续性与企业对待其业务人员的方式密切相关。 这需要对领导层行为表现指标以及员工流失和缺勤对公司财务影响进行深入重新评估。

凯特·米德尔顿视频、元人工智能等:2024 年上半年人工智能概述

对生成式人工智能在产品中的应用的理解正在改变人们与技术的关系,增强对人工智能在市场中潜力的认识,不仅仅局限于由Chat GPT提供的文本生成。 眼前所见的是我们使用人工智能的方式的创新,以及这将如何影响我们生活的各个领域:无论是人际关系、职业生活还是我们的行为。

2024年上半年,全球范围内的一些主要新闻涉及人工智能的使用、新功能的推出或技术接受度的提高。 仅在此期间,全球有72%的企业采用了人工智能,较2023年的55%有了显著的提升——根据调查。“2024 年初人工智能的发展状况:新一代人工智能的采用将激增并开始产生价值”,由麦肯锡进行。

生成式人工智能在图像和视频模型中的进展——如Sora和Gemini IA——展示了人工智能在生成具有极高视觉质量的内容方面的能力。 高得如此之高,以至于常常难以分辨真实与数字。 这起事件是关于凯特·米德尔顿关于她健康状况的声明视频在社交媒体上病毒式传播,引发了关于是否由生成式人工智能制作的争议——因为这位公主承认她操控了去年母亲节她发布的一张照片。

深度伪造他们提出了市场对在企业内部使用语言模型进行创作的有效性和安全性的担忧。 此外,他们还提出了关于制定伦理维护规范以管理人工智能生成内容的必要性的讨论。

一方面,制定工具使用规范是重要的,但另一方面,限制这些规则不仅会限制那些正直使用技术的用户的创造力,也无法阻止那些想要以不道德方式使用它的人。 这与卡片复制的逻辑相同,例如。 即使银行实施安全和使用意识系统,总会有人利用技术做坏事。

然而,监管的悖论并未决定生成式人工智能是否会在市场上失去信誉。 信誉应始终与结果的质量挂钩。 如果由人工智能创建的视频、图像或文本质量高,它会带来良好的声誉;如果质量差,则会失去信誉。

到目前为止,我们看到这项技术已被企业广泛接受,并在应用中取得了良好的效果。 这为市场带来了新的商业机会和新产品创意的多样选择。 一个例子是苹果公司新眼镜的设计,苹果愿景将增强现实与现实世界相结合,并实践超连接:工作、个人生活、娱乐、行为。 另一个案例是Meta的新人工智能,旨在协助定制和提高Facebook和Instagram等平台上的广告活动的效果,也就是说,广告会根据用户在屏幕上的浏览内容来展示产品,从而使营销更具精准性。

如今,企业在考虑任何行动时,都会考虑如何利用人工智能来优化流程并提供更好的用户体验。 这包括从销售策略到产品本身的整合,例如新的应用程序和智能手机的功能——当技术被用来说服用户购买产品、创造产品以及开发所有设备可以提供的功能,以便用户保持连接网络,从而使这个循环得以重复。

可以肯定的是,人工智能正在决定未来。 知道哪些公司将利用这股创新的浪潮是很重要的。 不适应的人,必然会在这场科技竞赛中落后。

博彩平台已在美国大选中获得超过 5 亿巴西雷亚尔的资金

随着美国大选的临近,Betfair作为世界上最大的博彩公司之一,观察到其Betfair Exchange平台上关于这一关键政治事件结果的投注量显著增加。 截至目前,Betfair与美国大选相关的市场已在全球范围内筹集超过5亿雷亚尔的投注。 在巴西的赌徒中,迄今为止已投注约300万雷亚尔。

Betfair 公关经理兼发言人 Rosiane Siqueira 解释道:“虽然传统的选举民意调查试图根据选民的投票意向来预测结果,但 Betfair 的数据却带来了不同的视角:投注者认为谁会赢(而不是他们希望谁赢),甚至愿意用自己的钱来下注。”

“凭借极高的准确度记录,我们的投注者正确预测了自 2020 年以来全球 24 场重大选举中的 22 场,包括 2022 年卢拉在巴西的选举。上一届美国总统大选打破了纪录:全球在 Betfair 上的投注金额超过 70 亿雷亚尔。今年的比赛看上去也没有什么不同。 “经过这么多曲折,它很有可能成为该平台历史上的又一件大事,”该发言人评论道。

2024 年美国大选

正式而言,总统竞选仅在今年开始,但在2023年,竞赛已经在唐纳德·特朗普和乔·拜登之间初现端倪,早于现任美国总统的退出。 从2023年7月至11月,特朗普再次当选总统的赔率从3.75降至2.37,显示他的当选几率上升至58%。 当市场开盘时,曾经是热门的拜登,其获胜几率从2.37变为3.25(42%),逐渐降低。 因此,特朗普以回归白宫的有力候选人身份结束了2023年。

2023年12月,特朗普被科罗拉多州最高法院宣布无资格参选。 尽管如此,他的热门程度上升到2.25,而拜登则为3.25。 直到2024年4月,概率才开始变得激烈,导致投注平衡:特朗普为2.1(52%),拜登为2.2(48%)。

最近在宾夕法尼亚发生的事件中,特朗普被枪击耳朵,使得候选人在竞选中的表现达到了最佳水平:赔率为1.44,胜率为69%。 拜登此刻的概率从2.62升至7.0,概率为31%。

特朗普 vs. 卡马拉

从7月21日开始,竞选活动出现了一系列的变化和转折点,当时乔·拜登退出了竞选,副总统卡马拉·哈里斯接任成为民主党最有可能当选的候选人。 从一月到七月,卡马拉的支持率从51.0(2%)升至2.2(48%),甚至在美国总统在辩论中的负面反应后,她的地位也优于拜登。

到2024年8月底,Betfair上特朗普和卡马拉的赔率比以往任何时候都更接近:根据平台的数据,今天这两位候选人处于技术平局。 无论是共和党还是民主党,赔率都是1.91,表明我们将迎来一场激烈的总统竞选,就像2020年一样。

观看 Betfair YouTube 频道发布的完整视频,分析 Betfair Exchange 平台内共和党和民主党选举竞赛的所有数字和主要事件。

随着选举的临近,预计各项事件和竞选声明将继续使概率不断变化。 未来的辩论、最新经济数据的公布以及法律问题的进展将对11月5日举行的选举局势产生关键影响。

Betfair 将继续监控赔率。 Betfair值班将为投注者和关注美国总统选举动态的人员提供定期数据更新。

人工智能在图像编辑中的应用:专业人士和业余爱好者的益处与挑战

近年来,人工智能(AI)改变了我们与技术互动的方式,在许多领域都产生了影响。 根据2020年至2023年的数据,拉丁美洲企业采用人工智能的比例从58%增加到71%。研究探索人工智能作为拉丁美洲数字前沿变革的驱动力由NTT Data和MIT Technology Review完成。

人工智能正被整合到各种商业流程中,包括图像编辑,取得了令人印象深刻的成果。 自动化重复和复杂任务,如去除照片背景、色彩校正和应用滤镜,意味着编辑的效率和质量的提高。 随着人工智能图像编辑工具变得更加普及,向更广泛的公众开放,民主化了先进编辑技术的获取。

此外,它还提供了新的创意方式,提供诸如生成逼真的背景、自动增强图像以及创建难以手工实现的特效等功能。 这些流程的自动化也可以显著降低运营成本,使专业人士和业余爱好者的图像编辑更加经济实惠。 这在数字营销和社交媒体中特别重要,因为强大的图片至关重要。

人工智能提供了无数的优势,尤其是对初创企业家来说。 在视觉创作领域,使用具有人工智能功能的工具可以将普通图像转变为高质量的专业材料。 因此,小企业可以为其社交媒体和销售材料创建定制设计,节省时间和资源,并取得令人印象深刻的成果。

人工智能在照片编辑中的应用也带来了环境效益因此,创建数字背景可以节省自然资源并减少二氧化碳排放。 一研究发表在《自然》杂志上2024年2月,显示使用人工智能生成图像比传统照片排放的二氧化碳少310到2900倍。 然而,重要的是要认识到,整个人工智能行业对能源供应的需求日益增加,这在最大化这项技术的环境益处方面是一个必要的平衡。

在巴西,采用新技术的意愿是显而易见的。 例如,约会应用市场反映了这一趋势。 根据诺顿2024年网络安全洞察报告的数据,69%的巴西约会应用用户对使用人工智能来撰写吸引人的句子感兴趣,67%的人希望用它来改善照片。 对在如此个人化的领域如在线约会中采用人工智能的渴望,表明人们愿意探索其优势。 然而,这引发了需要讨论的重要伦理和安全问题。

过度使用人工智能可能导致对图像的操控,呈现不真实且可能具有误导性的表现,影响人们的自尊心和对美的认知。 隐私也是一个关注点,因为许多应用程序可能会收集和存储用户的个人数据,使他们容易受到网络攻击。 这些数据的安全性应当是首要任务,企业应确保用户机密信息的保护。

因此,必须谨慎且道德地使用人工智能。 企业应采取透明和负责任的做法,确保技术惠及整个社会。 这包括关于图像编辑的明确指南、对用户隐私的严格保护以及对自动化社会经济影响的考虑。

人工智能正在塑造拉丁美洲图像编辑的未来,提供强大的工具,改变用户体验。 随着越来越多的企业和个人采用这项技术,我们可以期待社会不断的创新和改进。

Board Academy 预计估值约为 2.5 亿巴西雷亚尔

Board Academy,专注于培训和发展专业人士以在咨询委员会中工作,宣布取得了显著的成果。 2024年第一季度,创下了288%的创纪录增长,巩固了其朝着年底前超过5000万雷亚尔收入目标迈进的地位,并实现了1500万雷亚尔的净利润。估值2.5亿雷亚尔

自2015年成立以来,该公司在培训专业人士方面发挥了关键作用。 在已毕业的3,1万名学生中,47%在市场上活跃。 取得的成功不是偶然的;该机构致力于填补行业中的空白,赋能顾问并协助他们提升在治理、战略和领导方面的核心能力。

后续步骤Next steps 

为了实现重要数字的目标,计划包括扩展与培训、认证和沉浸式项目并行的业务。 该方法包括增加来自活动和特许经营的收入。 目标是在今年内在巴西各地的首都开设九家分支机构。

凭借充足的财务储备,创始人还计划进行一系列收购,购买有助于改善企业治理管理的软件公司,如ERP、支付系统、CRM和客户服务软件。 此外,他们推出了一款名为Board 360的产品,导师团队会陪伴学生一年。 凭借自主技术,创新使参与者能够加快进入董事会的步伐。

在2024年第二季度,公司将面临一些挑战。 其中包括推出一个计划股票期权为了高管,旨在提供长期激励。 这个策略不仅激励了内部团队,还吸引了高素质的人才,这对于组织的持续成功至关重要。

推动增长的创新 

由Farias Souza和Eduardo Gomes创立,他们都在高管教育、零售和理事会发展领域拥有丰富经验,Board Academy正是以其创新能力而脱颖而出。 在2023年,公司实现了超过320%的增长,主要归功于发展和认证的路径。 此外,举办如董事会日、董事会峰会和董事会奖等面对面活动,吸引超过1200名参与者,已成为这一过程的关键部分。  

这些会议完全专注于顾问的职业,并且与提供的培训课程完美互补。 战略愿景明确:瞄准巴西超过7万家中型企业,这些企业具有建立有效咨询委员会的适当复杂性。

随着我们迈向2024年,我们的目光坚定地投向未来,制定了雄心勃勃的扩展计划,并以通过高质量教育和不断创新来继续赋能企业顾问为使命,公司的首席执行官法里亚斯·苏萨如是说。

美国媒体增长速度是市场的两倍,预计 2024 年将增长 30%

一家美国媒体解决方案中心预计2024年的收入将达到1.7亿雷亚尔,比去年录得的1.3亿雷亚尔增长30%。 这个表现是其所在市场增长速度的两倍。 公司为超过300家企业提供服务,涵盖拉丁美洲的千个品牌,并拥有超过100名员工。

拥有在巴西和其他10个拉丁美洲市场的办公室,以及位于美国迈阿密的总部,US Media通过与Tinder广告、WeTransfer广告、Vevo for Advertisers、TechTarget、Sojern和Fandom等大型媒体平台的独家合作,实现了这些成果。 除了合作的发布商外,公司还在超过20个广告平台上管理广告活动,包括LinkedIn、Amazon广告和最近在巴西推出的Apple搜索广告。

成立于2003年,US Media应运而生,旨在弥补数字媒体知识的不足以及市场多元化的可能性。 在美国开始运营后,公司迅速将重点扩展到巴西和拉丁美洲其他国家。

布鲁诺·阿尔梅达,US Media的首席执行官兼创始人,解释说公司的目标是代表全球知名品牌,促进国际媒体的买卖,作为广告投资创新的战略合作伙伴。 “我们的使命是提供满足每个客户特定需求的广告解决方案,推动广告活动的竞争力、创新和表现,”他表示。

丰富的产品组合

除了针对独家合作伙伴平台和其他媒体工具项目的服务外,US Media 还为客户提供全球宣传活动,负责在世界任何媒体或地点购买广告空间。

在其解决方案中心,公司拥有清算所,这是负责简化拉丁美洲国家媒体买卖流程的金融部门。 通过这一渠道,公司解决涉及外汇、税费支付的程序,以便在不同国家正式开展活动。 “我们在拥有多样且积极受众的平台上开展广告活动,提供个性化且高效的解决方案,以最大化覆盖范围,超越国界,”阿尔梅达补充道。

业务扩展

美国媒体公司将在七月推出一个新的专业业务部门——美国媒体绩效部,这将带来新的增长机会,并显著提升客户服务能力。 这个新部门巩固了公司在市场上的地位,并为通过业务关键绩效指标(KPI)优化的广告活动开辟了新途径,例如每次获取成本(CPA)和重复购买。

2024年,公司将重点加强巴西、哥伦比亚和阿根廷等关键市场,同时在南美洲国家如智利和秘鲁开拓新的业务空间。 另一个需要注意的点是获取新的合作伙伴,以丰富独家出版商的组合。 目前,首席执行官表示,重点在于不断改进媒体解决方案以及扩大业务规模。 “加强我们在拉丁美洲的服务是继续提供创新和高质量解决方案的关键战略步骤,”阿尔梅达补充道。

2024 年汽车订阅市场面临的挑战和适应

2024年上半年,汽车订阅市场发生了重要变动,该市场正逐渐成为寻求便利和灵活拥有汽车的人的一种可行且具有吸引力的选择。 根据byecar的首席执行官Milton的说法,这些变化反映了租车公司策略的波动以及消费者的新需求。

订阅市场的增长与挑战

在一个充满希望的年初,销售创下纪录,市场繁荣,但该行业遇到了意想不到的挑战。 其中一个主要的转折点是租赁公司在信用批准标准上的变化。 到2023年底,租赁公司开始放宽审批规则,以吸引之前被拒绝的客户。 这种策略结合引入新的支付方式,如 boleto 和 Pix,导致逾期还款显著增加。

根据byecar的数据,2023年第三季度的信贷批准率从33%上升到2024年第一季度的54%。 然而,高违约率迫使租赁公司重新审视其政策,恢复更严格的信用标准,并重新评估提供的支付选项。

合同要约变更

观察到的另一个趋势是订阅合同期限的变化。 传统上专注于长期合同的租赁公司开始鼓励更短的计划,介于12到24个月之间,以满足新的客户群体。 此举旨在吸引首次订阅者,他们倾向于在签订更长的合同之前先试用该模式。

Milton强调,这种计划的灵活性反映了租赁公司对消费者需求的适应,消费者越来越追求个性化和符合其生活方式的选择。 “这一变化为更多人体验订阅模式提供了机会,使其更具可及性和吸引力,”他说。

第二学期展望

随着2025年车型在下半年上市,订阅市场应继续发展。 预计新技术和创新,如更实惠的混合动力和电动车,将成为主角,吸引不仅追求便利,还关注可持续性的消费者。

车辆订阅市场不断发展,适应新的经济形势和消费者需求。 2024年上半年为该行业带来了重要的教训,现在正为一个充满希望的下半年做准备。 对于想了解行业趋势和挑战的人,byecar提供了一个完整的视频在YouTube.

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