目的概念的兴起和毛细作用工作企业发展迅速。 曾经是寻找品牌唯一性和真实性过程的事情，已经变成了引导决策、与公众建立联系以及打造强大而持久品牌的战略必需品。 然而，"目的"一词的流行带来了一个副作用：它的平庸化。

在法利亚·利马的一个拐角处、奥林匹亚村的人行道上、贝里尼或保利斯塔的咖啡馆里，如今都能听到“目标”这个词如同当下企业界的咒语般回响，无论是在特定语境中还是脱离语境。 不仅如此：在一个内陆的教堂里，我们故事有影响力的人或商业房间教练，目的似乎成为了撰写布道、生活方式展示和指导企业家的“最新叙事口号”。

但是让我们回到企业界，这才是我们感兴趣的......

在他的书“超越目的的品牌“Renato Figueiredo 警告我们，过于专注于单一战略点（如目标）的危险，而忽视了品牌建设和发展的许多其他基本要素（品牌推广). 正如作者所指出的，品牌在只盯着一个点时会偏离产生结果的方向。

这种对在一切中寻找意义的绝望追求，常常脱离了现实和公司的价值观，导致关于目标的言辞凌驾于行动之上。 真实性，曾经是一个基本支柱，现在让位于空洞且标准化的话语中，所有公司似乎都在说同样的话：theCtrl-C、Ctrl+V关于商标叙事。 也许这让联合利华全球CEO海因·舒马赫发表了那番具有极端观点的声明，他说：“我们应该停止强行将目标灌输到品牌中。对一些品牌来说，这根本不相关。这没关系。”

目的已死。 活出目标！
菲格雷多提出了一种更全面的方法，基于三个支柱：声誉（REI）、风格和理念。 据他说，“只有以一种不那么自负的态度，品牌才能取得对业务、对人们以及我们共同依赖的世界更为显著的成果。” 一些品牌对其“的狂热品牌 目的开始变得可笑。

不要低估消费者，要理解他们知道，尽管有各种背景，我们真正想做的就是卖得更多。 更重要的是知道——并在叙事中体现这一观念（品牌故事)——品牌虽然无法拯救世界，但可以改变一些现实；它不能解决某人的生活问题，但它可以更新行为；它不会立即令人信服，但它可能会激发新的观点；惯于…

对于品牌，我们知道：失去真实性可能导致信誉下降、难以与公众建立联系，从而导致消费者的参与度和忠诚度降低。 对他们来说，甚至关于目标的言论饱和可能会引发不信任和怀疑，使他们对市场上的品牌变得更加挑剔。

摆脱这种陷阱的一个方法是看看名声品牌，是在一段旅程中建立起来的。 在这个领域，沟通行动的一致性（！）以及在产品和服务交付中的质量当然是关键；公众对品牌及其产品的体验决定了他们的认知，而认知又是声誉的原材料。

另一个重要支柱是照顾风格，这是品牌的视觉和沟通表达，是品牌与竞争对手的区别所在，让人印象深刻（品牌 记起). 为此，视觉识别、语言、信息语调和体验的卓越执行至关重要。

所有这些都没有忘记主意品牌宗旨的最小的女儿：正是通过这个理念，品牌存在的理由得以展现、传达并赋予生命。 她可以是一个价值的体现、一份承诺或一个愿望。 正如我们所知道的：往往是因为这个想法，消费者才会选择一个品牌而不是另一个。

作为示例，假设一个可持续服装品牌……它的宗旨可以是“减少时尚产业的环境影响”。 品牌的理念可以是“注重品质和耐用性的永恒时尚”。 这个想法超越了目的，定义了品牌的视觉识别、使用的语言、所用的材料以及最终与之互动的客户体验。

品牌的真正力量不在于盲目追随当下的叙事趋势，而在于知道何时需要挑战现状目标，当是真诚的时，是强大的，但只有与对声誉的关注、卓越的风格以及清晰、具体的想法相结合时，才是真正的差异化，带有一丝可能的天才。

如果说 Z 世代是冷漠的一代，而 Y 世代是焦虑的一代，他们正开始以更务实的观点和生活方式进入消费社会，那么市场就需要那些不那么依赖流行语并致力于为消费者和世界创造真正的价值。

许多人相信，巨大的职业机会集中在大都市。 然而，这并不完全正确。 优秀的职位和职业可以在较小的城市中实现，但很少有人愿意接受这些可能性——这在这些地区引发了吸引高素质劳动力的难度，从而限制了其经济潜力的扩大。 那些至少决定了解这些可能性的人，肯定不仅能够获得一份好工作，还能拥有更好的生活质量。

专业化劳动力市场的升温正在引发企业对未来的不安情绪。 根据罗伯特·哈夫（Robert Half）信心指数（ICRH）公布的数据，3%的公司担心失去最优秀的专业人才给竞争对手——在首都提供如此多机会的情况下，这种担忧变得更加严重。

即使面对这种担忧，今天，我们也不能将这些大都市仅仅视为职业繁荣和生活质量的专属地点。 毕竟，虽然我们可以找到一系列职位，但竞争也同样激烈。 同时，如果在较小的城市寻找职位，也可以获得相同的福利。

在社交隔离期间强调的工作模式多样性是促成这一扩展的主要因素之一。 随着技术的进步，我们目前拥有一系列工具，可以实现远程操作，同时保持交付物的质量。 这样，本地企业可以招聘不一定居住在城市的人才，以便他们能够远程工作，并在偶尔的情况下前往总部，根据企业文化和需求。

坚持在这些较小的城市采用完全面对面的模式，并不是吸引和留住其他地区人才的战略决策。 这是因为，大多数愿意搬家的人，通常处于生活的更稳定阶段，优先考虑能带来更高生活质量的日常生活。

那些此刻不在的人，很难适应搬家的后勤，因为他们需要看到职业上的优势，才能接受这个新现实。 实际上，如今愿意这样做的人较少，这要求这些企业在运营中具有更大的灵活性，以便在没有地理限制的情况下招聘合格的人才。

仍然存在强烈的文化阻力，害怕离开大都市，担心失去市场曝光率，不被邀请面试，以及错失提升职业发展的机会。 这是一种心态，虽然会影响在小城市的吸引和留存，但可以通过这些公司更突出他们加入团队后所能获得的好处来改变。

除了我们目前拥有的强大技术，能够远程进行这些操作，重视混合模式是一种非常有利的解决方案，可以吸引更多的专业人才，而无需他们始终在现场。 这些聚会可以以此方式组织，用于放松、更具战略性的会议以及与规划或培训相关的重要活动，例如。

通过遵循这些建议，位于主要中心以外的公司将在吸引人才方面拥有强大的竞争优势，从而提升其所在领域的业务水平，而不会受到阻碍合格劳动力到来的地理障碍的影响。

与许多人想象的相反，一个好主意并不足以在商业世界取得成功。 创业远不止于此。 例如，许多刚起步的初创企业开发出极具创意的产品和服务，并展示了这项创新可以解决的潜在问题清单。 然而，很多时候他们并没有做好家庭作业，作为第一点，也就是我们所说的确定一个重点。 任何项目，无论在哪个领域实施，都需要这个要素，建议关注问题而非解决方案。

在这个创意阶段，首先要问的问题是：可以解决哪些具有重要经济意义的问题？ 此外，这个市场的规模有多大，哪些新进入者和已建立的竞争对手我将不得不面对。 这里需要强调的是，竞争性解决方案是指任何使用本应用于支付服务的资金，但实际上被用来支付其他用途的“东西”。因此，电影院与晚餐或戏剧竞争。 这是关于这个观点的初步理解，在声明没有市场竞争对手之前。

菠萝蜜树上，长着菠萝蜜！

在企业内部实现创新非常困难。 程序的创业建设者，例如，开发有前景项目、为其投资组合中的初创企业提供智力和运营资源的组织，仍然是一个巨大的方法论挑战。 要创新，就必须拆解所有已知和确信的事物，而这在脚被绑在已在开发中的日常业务流程中的情况下是很难实现的。 因此，在一个远离日常关系的保护环境中，激发创新总是更容易。

在这方面，孵化器和枢纽，例如专注于农业的CyKlo Agritech，已经履行了为市场上已有企业孵化创新项目的角色。 谈论创新就是质疑已经存在并且维持生计的业务的真相，因此一个替代环境可以让团队以更少的压力进行这种动态。

正是出于这个帮助的意义，疫情对创业加速领域的影响非常重大。 对涉及实体出席的例行事务的兴趣变得较少，因此必须适应当前的局势。 选择较小的实体空间或为曾经人满为患的宽敞区域创造新的共享用途。

就生物技术和相关领域而言，验证流程也发生了变化，这要求加速器团队将更多专业人员垂直整合到其支持的论文中以开展互补工作。就地而不是创业公司的团队本身。 就像你雇佣一个代办人代表你办理事务一样，在这种情况下，是加速器的新团队承担了部分现场加速的任务。 例如，可以是在研究中心执行的发芽协议，或是在客户农场的测试区域进行的监测，测试方案正在进行中。

这就是为什么如果穆罕默德不去山上，山就必须去找穆罕默德。 疫情之后，关于生活质量的呼声引发了一个以这个名字命名的现象，叫做“穆罕默德”。 加速器正在开设补充办公室，靠近它们所在的地理区域智慧城市以技术为重点的城市中心 他们，创业者，在哪里学习、居住和工作，并被在其地理区域内存在的这些加速器提供的合作可能性所吸引。

然而，值得强调的是，在2.0加速器的情况下，它们专注于特定垂直市场的加速，也必须在其主要运营地点设有总部。 对于专注于农业的农业科技公司，总部必须位于正在从事该行业及其产业链活动的城市。 在Cyklo的情况下，公司正在缩减Matopiba（公司总部）的空间，并设立两个新的办公室，一个在圣保罗，面向州内的初创企业，另一个在圣卡塔琳娜，关注西部圣卡塔琳娜的企业。

最后但同样重要的是，初创企业在其早期阶段的财务资源正变得日益紧缺。 在我们称之为旅程开始阶段的这个加速阶段，传统银行和金融代理机构在全球范围内的存在正在减少。

在巴西，开始出现这些参与者的重组运动，例如将加速器和风险投资管理者结合在新的融资模式中。 在未来几年，我们将看到种子资金、天使投资、加速器和孵化器之间的多种合作，重新整合资金提供、加速、智能资金、加速后资金以及更为密集的运营阶段融资，此外还包括预先协商和作为套餐提供的增长方案，从而减少销售和谈判的努力与成本。