与许多人想象的相反，一个好主意并不足以在商业世界取得成功。 创业远不止于此。 例如，许多刚起步的初创企业开发出极具创意的产品和服务，并展示了这项创新可以解决的潜在问题清单。 然而，很多时候他们并没有做好家庭作业，作为第一点，也就是我们所说的确定一个重点。 任何项目，无论在哪个领域实施，都需要这个要素，建议关注问题而非解决方案。
在这个创意阶段，首先要问的问题是：可以解决哪些具有重要经济意义的问题？ 此外，这个市场的规模有多大，哪些新进入者和已建立的竞争对手我将不得不面对。 这里需要强调的是，竞争性解决方案是指任何使用本应用于支付服务的资金，但实际上被用来支付其他用途的“东西”。因此，电影院与晚餐或戏剧竞争。 这是关于这个观点的初步理解，在声明没有市场竞争对手之前。
菠萝蜜树上，长着菠萝蜜！
在企业内部实现创新非常困难。 程序的创业建设者，例如，开发有前景项目、为其投资组合中的初创企业提供智力和运营资源的组织，仍然是一个巨大的方法论挑战。 要创新，就必须拆解所有已知和确信的事物，而这在脚被绑在已在开发中的日常业务流程中的情况下是很难实现的。 因此，在一个远离日常关系的保护环境中，激发创新总是更容易。
在这方面，孵化器和枢纽，例如专注于农业的CyKlo Agritech，已经履行了为市场上已有企业孵化创新项目的角色。 谈论创新就是质疑已经存在并且维持生计的业务的真相，因此一个替代环境可以让团队以更少的压力进行这种动态。
正是出于这个帮助的意义，疫情对创业加速领域的影响非常重大。 对涉及实体出席的例行事务的兴趣变得较少，因此必须适应当前的局势。 选择较小的实体空间或为曾经人满为患的宽敞区域创造新的共享用途。
就生物技术和相关领域而言，验证流程也发生了变化，这要求加速器团队将更多专业人员垂直整合到其支持的论文中以开展互补工作。就地而不是创业公司的团队本身。 就像你雇佣一个代办人代表你办理事务一样，在这种情况下，是加速器的新团队承担了部分现场加速的任务。 例如，可以是在研究中心执行的发芽协议，或是在客户农场的测试区域进行的监测，测试方案正在进行中。
这就是为什么如果穆罕默德不去山上，山就必须去找穆罕默德。 疫情之后，关于生活质量的呼声引发了一个以这个名字命名的现象，叫做“穆罕默德”。 加速器正在开设补充办公室，靠近它们所在的地理区域智慧城市以技术为重点的城市中心 他们，创业者，在哪里学习、居住和工作，并被在其地理区域内存在的这些加速器提供的合作可能性所吸引。
然而，值得强调的是，在2.0加速器的情况下，它们专注于特定垂直市场的加速，也必须在其主要运营地点设有总部。 对于专注于农业的农业科技公司，总部必须位于正在从事该行业及其产业链活动的城市。 在Cyklo的情况下，公司正在缩减Matopiba（公司总部）的空间，并设立两个新的办公室，一个在圣保罗，面向州内的初创企业，另一个在圣卡塔琳娜，关注西部圣卡塔琳娜的企业。
最后但同样重要的是，初创企业在其早期阶段的财务资源正变得日益紧缺。 在我们称之为旅程开始阶段的这个加速阶段，传统银行和金融代理机构在全球范围内的存在正在减少。
在巴西，开始出现这些参与者的重组运动，例如将加速器和风险投资管理者结合在新的融资模式中。 在未来几年，我们将看到种子资金、天使投资、加速器和孵化器之间的多种合作，重新整合资金提供、加速、智能资金、加速后资金以及更为密集的运营阶段融资，此外还包括预先协商和作为套餐提供的增长方案，从而减少销售和谈判的努力与成本。
