自1929年首次举办以来，奥斯卡在全球数百万观众的心中占据了特殊的地位。 但是什么使这场仪式成为电影行业中最大的盛事？ 企业可以从他那里学到什么？

今年，巴西在 2025 年奥斯卡颁奖典礼上经历了前所未有的时刻，电影我还在这里获得三项提名：最佳影片、最佳女主角（费尔南达·托雷斯）和最佳国际影片。 这一成就不仅强调了该事件的重要性，也彰显了认可在激励人才和突出独特故事方面的力量。 让我们了解奥斯卡的影响以及它如何激发企业实践。

奥斯卡：才华与努力的庆典

奥斯卡，正式称为学院奖，远远超出了一场颁奖典礼。 它代表了电影行业的一个里程碑，庆祝才华、创造力和创新。 在表彰演员、导演、编剧和其他专业人士时，奥斯卡不仅仅颁发金色雕像：它还带来认可、曝光和激励。

为什么这如此重要？ 因为公众认可是具有变革力量的。 获得奥斯卡奖的演员不仅会推动他的事业，还会成为数百万人的榜样。 同样地，一部获得提名的电影会被更广泛的观众观看，产生文化和经济影响。

这个升值和奖励的循环是活动成功的关键所在。 毕竟，谁不喜欢看到努力被认可呢？

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

如果奥斯卡证明了什么，那就是认可就像燃料一样推动卓越。 这不仅仅适用于电影行业；认知的影响是普遍的，可以在任何环境中观察到——包括企业环境。

在公司中，认可员工的努力和才华这是促进参与度和生产力的最有效策略之一。 研究表明，感受到被重视的专业人士在工作中更有满意度，并且在组织中的停留时间更长。 这种效果类似于奥斯卡：认可激励、参与并激发。

就像电影学院花费数月时间评选和表彰最佳专业人士一样，企业也应建立奖励体系，以表达对员工的感激之情。 毕竟，谁不想在自己的团队中感受到“奥斯卡得主”的感觉呢？

企业学习：如何建立有效的奖励制度

奖励是一门超越奖励的艺术。 需要谨慎规划，以确保认可产生真正的影响。 这里有一些奥斯卡的经验可以应用于企业世界

识别过程透明化

在奥斯卡，提名和评审标准都经过广泛讨论和公布。 在企业环境中，这意味着建立明确公正的制度，让所有人都知道如何获得认可。

重视多元化人才

奥斯卡一直在努力认可人才来自不同文化和背景的企业也应如此。 演员们自己开始要求在颁奖中加入更多的多样性。 多样性和包容性丰富了团队并增强了成果。

个性化、有意义的奖励

就像奥斯卡颁奖典礼庆祝不同类别一样，企业也可以定制他们的表彰项目。 这不仅仅关乎经济奖励，而是要理解每个员工真正的动力所在。

经常表彰，而不仅仅是每年表彰

尽管奥斯卡颁奖典礼是一年一度的盛事，但企业可以采取持续认可实践。这有助于全年保持高昂的士气。

激励在转变企业认知中的作用

一个激励，企业奖励方面的全国领导者，理解认可的变革力量。 拥有超过40年的历史，我们的使命是确保各种规模的企业都能获得符合当今需求的最佳奖励解决方案。

认可不仅仅是颁发奖杯或奖金。 这是关于建立联系、加强关系和激励人们。 这正是我们在激励公司所做的事情。 从定制化程序到确保透明度和效率的数字工具，我们提供企业所需的一切，以提升员工价值。

我们的经验表明，当认可做得好时，结果就会显现：更高的生产力、参与度和人才留存。 就像每天都能获得一次“企业奥斯卡”。

认可是成功的关键

奥斯卡仍然是电影行业中最大的盛事，因为它懂得认可的价值。 他庆祝才华，讲述故事，创造难忘的时刻。 同样的力量也可以被企业利用。

通过重视员工，组织不仅加强了团队，还营造了成功的文化。 无论是在电影院还是在企业环境中，识别人才都是一种能够改变个人和组织的实践。

我们与费尔南达·托雷斯和电影一起庆祝巴西的历史性里程碑我还在这里在2025年奥斯卡奖上，利用这个灵感重新思考你是如何认可你周围的人。 毕竟，所有的努力都值得获得相应的奖励。

在纽约举行的2025年NRF大展再次确认了其作为全球零售业趋势和创新讨论的主要舞台的地位。 在1月12、13和14日，行业的高管、首席执行官和领导者分享了他们的策略、挑战和正在重塑市场的愿景。 从零售和特许经营领导力的角度，以下我将探讨在全球活动中脱颖而出的经验教训和案例，以及可能对零售业产生长期影响的教训。

人工智能（AI）仍然是零售业变革的推动引擎。 像亚马逊和沃尔玛这样的公司展示了人工智能如何被用来革新流程、改善客户体验和优化运营。

在亚马逊，人工智能已应用于多个方面，从能够回答消费者复杂问题的对话式购物助手鲁弗斯，到由移动机器人和分析系统优化的物流，这些系统突出显示了产品的主要优缺点。 在沃尔玛，与科技公司如NVIDIA的合作正使数字孪生技术得以应用，用于预测需求、优化库存，甚至模拟商店布局。 效率不仅仅是运营层面，更是战略层面，打造更智能、更连接的门店。

人工智能的广泛使用使该技术成为满足日益增长的个性化、敏捷性和效率需求的关键。

NRF 2025 也明确表示，全渠道已不再是选择，而是希望保持竞争力的零售商的必备之举。 强调这一观点的实际案例突显了以流量为重点的整合策略的重要性，这些策略在实体店中的作用日益重要，关系到客户的产品体验和与品牌的关系。

对此有两个关键见解：混合商店，我整合实体与数字，零售商提供一种融合便利性和个性化的流畅体验；以及社交电商，像TikTok和Instagram这样的平台在推动销售和互动方面变得越来越重要，正如Pacsun所展示的那样，该公司报告其10%的数字销售来自这些平台。 这种整合不仅使企业能够满足客户的期望，还能通过创新且有意义的体验给他们带来惊喜。

可持续发展已成为近年来活动的核心议题之一。 这个主题反映了消费者心态的根本转变。 新一代，特别是Z和Alpha，更加重视与其价值观一致的品牌，这要求零售运营进行全面重组，例如减少浪费，其中可持续包装、回收倡议和再利用计划成为品牌战略的核心；以及环保产品，因为对本地、有机和植物性持续增长，将理性消费的概念扩展到食品行业之外，涵盖个人护理和家居用品。 在这方面，那些能够将可持续实践与运营效率相结合的人将领先于市场，并且可以满足零售业不断增长的细分市场。

尽管电子商务不断发展，实体零售仍在重新塑造，成为一个连接和体验的空间。 即使有人工智能和新技术，直接与客户的接触、以人为本和个性化的服务仍然是品牌与消费者关系中的竞争优势和重要因素。

我举两个在这方面突出的案例。 在美国女孩（美泰）中，娃娃的定制不仅提高了客户的参与度，还增加了每次访问的平均消费额。 该品牌在建设上投入了大量资金评书在社交媒体上，吸引年轻人，同时唤起已成年的客户的怀旧之情。 在Foot Locker，针对女性消费者的互动技术和个性化投资展示了理解客户期望的演变如何能够改变一个企业。

实体店如今已不再只是销售产品的简单行为，而是成为创造独特且难忘体验的接触点。

NRF 2025 也讨论了行业面临的经济和技术挑战，同时强调了有前景的机遇。 挑战是人工智能通货膨胀、技术颠覆以及不断增长的消费者期望，这些都增加了对零售商的压力。 关于机会，基于数据和人工智能的高级个性化以及社交商务提供了与消费者互动和建立忠诚的新方式。

未来愿景

未来的零售将由平衡技术创新与人性化体验的能力决定。 个性化将成为主要的竞争优势之一，但必须伴随对数据使用的伦理和透明的态度。 可持续性、创新以及对客户的坚定关注将成为成功策略的核心。

企业内部领导力的重要性也是展会的一个亮点话题。 建立和维护坚实的企业文化已成为行业的必然要求，重点是通过人员发展这一文化，传达和传播明确的目标和价值观，无论是在企业内部还是外部。

我们再次意识到，伟大的玩家零售行业在以人为本的战略方面保持一致。 在这方面，服务、客户体验、培训和行为是一些在不同背景下反复出现的词汇。

NRF 2025 表明零售业正在不断发展，只有以创造力、韧性和目标拥抱变化的人才能在日益动态的行业中茁壮成长。

我们正处于新的一年的开始，这是我们传统上用来制定目标和设定指导全年公司发展的目标的时刻。 然而，那些认为只需提出第一个浮现在脑海中的“伟大想法”就足够的人是错误的。 相反，为了正确地做到这一点，需要评估公司的历史，从2024年的资产负债表开始。

我知道说这个可能有点明显，但许多公司仍然没有进行这个流程。 有些管理者认为应该在假期结束、真正的工作开始时抹去上一年的记忆。 根据我的经验，除非是新成立的公司，否则假装以前什么都没发生是毫无意义的。

你一定在想：为什么？ 答案很简单：从“零”开始，忽略之前的工作，会彻底断绝你的生意繁荣的所有可能性。 毕竟，即使你放弃它，开始另一家公司，换个领域，或者想用不同的方式做同样的工作，也需要理解过去，才能在现在做得正确，确保未来更好。

在这方面，建议准备一份包含上一年度余额数据的文件，以便了解贵公司的当前状况，识别错误与成功之处，以及了解哪些方面做得好，哪些方面需要改进。 没有这个，就难以知道该去哪里。 就像经典故事中的微笑猫所说的爱丽丝梦游仙境，如果你不知道要去哪里，任何一条路都可以。

但是，请注意，“任何道路”并不是一个好的选择，尤其是当我们有一个希望发展的业务时，特别是对于依赖我们和工作的员工。 因此，使用OKRs——目标与关键结果——可能是确定当前最佳路径的绝佳解决方案，无论是对于全年还是特别是未来三个月。

是的，三个月是一个理想的时间，毕竟，现在一年看起来像十年，而OKRs非常帮助我们更好地以更短的周期工作。 这样就可以在必要时调整出错的地方，开始以结果为导向工作。 一旦你设定了目标并制定了短期、中期和长期的计划，以实现这些预期的结果，就会更容易发现你应该走的道路。

请记住：承认所选择的道路并非最佳或并非你所期望的，都是完全可以的，这些事情可能会发生，而且比你想象的更为常见。 总是可以重新计算路线并选择新的方向。 我们可能会犯错，但只要是新的错误。