我们正处于新的一年的开始，这是我们传统上用来制定目标和设定指导全年公司发展的目标的时刻。 然而，那些认为只需提出第一个浮现在脑海中的“伟大想法”就足够的人是错误的。 相反，为了正确地做到这一点，需要评估公司的历史，从2024年的资产负债表开始。
我知道说这个可能有点明显，但许多公司仍然没有进行这个流程。 有些管理者认为应该在假期结束、真正的工作开始时抹去上一年的记忆。 根据我的经验，除非是新成立的公司，否则假装以前什么都没发生是毫无意义的。
你一定在想：为什么？ 答案很简单：从“零”开始，忽略之前的工作，会彻底断绝你的生意繁荣的所有可能性。 毕竟，即使你放弃它，开始另一家公司，换个领域，或者想用不同的方式做同样的工作，也需要理解过去，才能在现在做得正确，确保未来更好。
在这方面，建议准备一份包含上一年度余额数据的文件，以便了解贵公司的当前状况，识别错误与成功之处，以及了解哪些方面做得好，哪些方面需要改进。 没有这个，就难以知道该去哪里。 就像经典故事中的微笑猫所说的爱丽丝梦游仙境，如果你不知道要去哪里，任何一条路都可以。
但是，请注意，“任何道路”并不是一个好的选择，尤其是当我们有一个希望发展的业务时，特别是对于依赖我们和工作的员工。 因此，使用OKRs——目标与关键结果——可能是确定当前最佳路径的绝佳解决方案，无论是对于全年还是特别是未来三个月。
是的，三个月是一个理想的时间，毕竟，现在一年看起来像十年，而OKRs非常帮助我们更好地以更短的周期工作。 这样就可以在必要时调整出错的地方，开始以结果为导向工作。 一旦你设定了目标并制定了短期、中期和长期的计划，以实现这些预期的结果，就会更容易发现你应该走的道路。
请记住：承认所选择的道路并非最佳或并非你所期望的，都是完全可以的，这些事情可能会发生，而且比你想象的更为常见。 总是可以重新计算路线并选择新的方向。 我们可能会犯错，但只要是新的错误。
你可以在这一过程中犯错误
