我們正處於新的一年的開始,傳統上我們用這個時間來設定目標並建立指導公司全年發展道路的目標。然而,那些認為提出第一個「好主意」就足夠了的人,這就足夠了。相反,為了正確做到這一點,有必要從 2024 年的資產負債表開始評估公司的歷史。.
我知道這麼說可能看起來有點明顯,但有些公司仍然不做這個過程。有些經理認為,一旦休會結束、真正的工作開始,他們就必須花上一年的時間。嗯,根據我的經驗,除非是市場上的新組織,否則假裝以前什麼都沒發生過是沒有意義的。.
你一定想知道:為什麼?答案很簡單:從零開始一切,忽略之前工作的存在,結束你企業蓬勃發展的所有機會。畢竟,即使你放棄它並創辦另一家公司、改變領域或想以不同的方式做同樣的工作,你也需要了解過去才能適應現在並確保更美好的未來。.
從這個意義上說,建議有一份包含上一年餘額數據的文件,以便能夠了解您公司的現狀,了解錯誤和成功,並了解公司的狀況和情況。它需要改進。沒有這個,就很難知道該去哪裡。正如經典故事中的笑貓所說 愛麗絲夢遊仙境, 如果你不知道該去哪裡,任何道路都可以。.
然而,請注意,當我們擁有想要發展的業務時,任何道路都不是一個好的選擇,特別是對於依賴我們和工作的員工。因此,使用 OKR(目標和關鍵結果)- 能夠定義當前(無論是今年還是未來三個月)的最佳路線可能是一個很好的解決方案。.
是的,三個月是理想的時間,畢竟,一年現在看起來像是十年,OKR 可以幫助我們更好地工作,縮短週期。這樣,必要時就可以調整出錯的地方,開始努力取得成果。一旦你設定了目標,設定了短期、中期和長期的目標,並且「達到預期的結果,就會更容易弄清楚你應該走哪條路。.
請記住:可以承認所選路徑不是最好的,或者不是您期望的,這些事情可能會發生並且比您想像的更正常。總是有可能重新計算路線並朝著新的方向前進。我們可以犯錯,但只要它們是新的錯誤。.
走在路上犯錯可以解放
