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零售媒体和贸易营销的扩展推动巴西招聘增长

贸易营销和零售媒体市场正处于巴西的扩展和专业化阶段。 eMarketer的数据指出,零售媒体的投资在2025年预计比2024年增长36%,到2028年将实现165%的飞跃。 在同一时期,巴西将集中40%的预期金额,强化该渠道在以更具战略性和个性化的方式拉近品牌与消费者关系方面的潜力。

这一趋势标志着贸易营销的演变,从仅仅是操作性的转变为越来越具有分析性和技术性,依靠数据和智能化路线规划。 零售商和制造商将销售点视为一种强大的方式,以吸引购物者并促进销售,将贸易、媒体和数据整合到一个良性循环中。

正是在这种背景下,意大利人力资源解决方案跨国公司Gi Group Holding通过C2C——Close to Consumer部门,强化了其战略角色,该部门专门为B2B和B2C企业提供销售团队外包服务。 与市场的这一变化保持一致,C2C在2023年至2024年间的贸易营销招聘增长了108%——从2,229名员工增加到4,640名员工。

这种增长反映了C2C在识别、专业化和管理从事市场营销、贸易营销和销售团队方面的专业知识——包括顾问、补货员、促销员、主管、协调员和运营分析师。 在这些举措背后,Gi Group Holding优先考虑这些团队的培训和参与,认为人力资本是每个销售点产生切实成果并加强品牌与消费者之间联系的不可或缺的动力。

“我们投资于技术和人员,以为客户提供更具战略性和整合性的服务。我们的目标是帮助企业更精准地运作,定制营销活动并激励团队,理解购物者的行为,”C2C新任商务主管Priscila Thiemi Yamashita Ramos表示。

2025年上半年,超过2000名该领域的专业人士被聘用,预计下半年将新增超过5000个职位。

因此,Gi Group Holding 继续扩大其影响力,并开发新的运营模式,使市场营销更具人性化、高效,并与市场的实际需求相连接。

推动购买:2025年社交商务在在线时尚销售中的增长

从在Instagram上查看帖子到完成购买的路径从未如此短。 根据巴西电子商务协会(ABComm)2025年的数据,巴西的电子商务预计将增长10%,达到2247亿雷亚尔的收入,这一增长由一种正在崛起的现象推动:社交商务,即通过社交网络进行的商业。 趋势正在重新定义网店与消费者的关系,从小型创业者到大型品牌。

根据Hootsuite的数据,58%的巴西消费者今年已经考虑直接在社交媒体上购物。 这一运动已经将Instagram、TikTok甚至WhatsApp转变为完整的发现、互动和转化渠道,特别是在时尚、美容、食品、家居用品和个人科技等行业。 在线商店不再是一个孤立的目的地,而是与社交环境协同运作,成为更流畅购物体验的一部分。

在几次点击内完成请求

传统的旅程,始于谷歌搜索,结束于电子商务结账,现在越来越多地从一个推荐的帖子、一个直播、一个个人资料链接或一个付费故事开始。 视觉内容、社交互动和购买便利的结合使社交媒体成为虚拟商店的自然延伸。

这种整合通过Instagram购物的产品目录、TikTok的互动橱窗、WhatsApp的客服机器人以及 Mercado Pago 和 Pix 等平台的直接支付链接等功能得到了增强。 了解这种动态的品牌能够在用户的发现阶段就进行转化,利用决策的冲动,减少购买流程的步骤。

中心运营的虚拟商店

即使随着社交商务的崛起, 虚拟商店 作为销售操作的核心。 在这里集中管理库存信息、订单控制、支付处理和客户管理。 社交媒体作为动态的入口,但虚拟商店支撑着业务的扩展性和信誉。

因此,投资于集成变得不可或缺。 现代电子商务平台允许将产品与社交目录同步,自动处理通过网络接收的订单,并让客户随时了解交付情况——所有这些都无需离开数字生态系统。 渠道之间的流畅性是区分具有竞争力的企业与仍然以碎片化方式运营的企业的关键。

视频、直播和创作者:新的销售引擎

通过社交商务,内容开始在转化中发挥直接作用。 演示视频、直播促销和与网红的合作已成为极其有效的销售触发因素,特别是在化妆品、电子产品、手工食品、运动用品和装饰品等领域。

实时展示产品——无论是由销售人员、创作者还是品牌代表——都能营造紧迫感和信任感,从而加快成交速度。 许多虚拟商店将直播发布和合作内容作为其销售日历的战略部分进行投资。

个性化和敏捷性作为王牌

通过从网络本身提取的行为数据,品牌能够更准确地个性化客户体验。 这转化为有针对性的广告、个性化的商店推荐和更精准的沟通。 人工智能工具还帮助自动化消息、销售漏斗以及实时调整库存或目录。

敏捷性是另一个决定性的优势。 能够快速调整广告活动、回应评论和根据需求调整价格的品牌,最能充分利用社交商务的快速节奏。

2025年电子商务的预期

随着两位数的增长前景和数字化行为日益注重便利,在线购物趋向于变得更加混合和多模态。 与社交媒体自然整合的虚拟商店,无论其所处行业,往往都能取得最佳效果。

对消费者而言,承诺提供更一体化、更快捷、符合其习惯的购物体验。 对于创业者来说,挑战在于掌握将品牌、内容和转化结合在一起的工具、数据和策略——所有这些都在一个掌上展示柜中。

导致创业者在电子商务中亏钱的五个原因

尽管电子商务平台的不断发展和连接消费者数量的增加,许多巴西企业家仍然在数字环境中面临盈利困难。 在2023年,国内电子商务交易额为196,1雷亚尔数十亿,根据发展、工业、贸易和服务部然而,数字业务的死亡率仍然很高,估计有70%的虚拟商店无法在运营第二年存活。

专家们认为,许多失败可以通过优质的信息和战略性组织来避免。 “在线销售不仅仅是创建一个虚拟商店并等待结果。需要规划、技术知识和关注客户体验。许多常见错误最终会影响整个运营,”他解释道保罗·席尔瓦,Filtrify的首席执行官,市场上专注于数字营销联盟智能的第一平台。

接下来,专家列出五个最常见的错误并指导如何避免它们:

财务规划不足:将个人账户与企业账户分开并拥有一个结构化的现金流仍然是许多小企业面临的挑战。 “没有明确的财务规划,创业者会在支出和收入之间迷失,这会影响诸如市场营销投资或库存补充等重要的战略决策,”提醒道保罗拥有一个明确的商业计划、切实可行的目标和市场分析,对于电子商务的生存至关重要。

2. 物流结构不合理:高昂的运费、长时间的交货期以及交付问题是导致购物车放弃的主要原因,据电子商务雷达数据显示,巴西的放弃率高达82%。 “消费者想要方便快捷。如果运费太高或交货时间太长,他就会放弃购买,”专家解释道。 投资于高效的物流合作伙伴关系和追踪系统可能会带来巨大差异。

糟糕的客户体验:缓慢的站点、不适配手机、描述不完整以及支付选项有限,影响了消费者的体验。 今天,超过一半的购物是通过智能手机完成的。如果网站没有响应式设计或在支付前需要太多步骤,转化率就会大大下降。保罗建议是简化购买流程,确保消费者能够轻松找到所需的商品。

4. 不合格的流量:吸引大量访问网站并不意味着销售会增加。 “许多创业者投资于流量,但没有分析是否触及了正确的受众。这导致资金浪费和转化率低,”CEO表示过滤器理想的做法是利用数据和细分来接触真正对所提供内容感兴趣的消费者。

5. 缺乏有效的服务缺乏快速且人性化的服务,无论是在售前还是售后,都会疏远客户并损害品牌声誉。 “消费者想要答案。拥有清晰的联系方式和高效的支持直接影响客户忠诚度和网店的成功,”他评论道保罗

尽管面临挑战,专家指出有办法扭转这种局面并改善结果。电子商务好消息是,所有这些点都可以通过有序的组织和可靠的信息获取来调整。教育内容、支持平台和管理工具可以帮助数字创业者调整方向,取得更可持续的成果。保罗·席尔瓦

2025年的新任CEO:算法、数字文化与个人重塑的重担

仅仅以战略眼光和数字流利度领导已不再足够。 现今及未来的首席执行官(CEO)需要像表达季度业绩一样,自如地在数据世界和人们的世界之间穿梭。 以前仅仅理解商业场景就足够了,现在一个组织的最高管理者需要掌握算法的逻辑,理解人工智能(AI)背后的伦理,并且最重要的是,亲自承担起转变公司——以及自己的责任。

CEO的重新定义不是一个比喻:而是一个具体的要求。 根据民意调查全球有72%的领导者相信,如果不进行创新,他们的企业在未来十年内将无法实现经济上的可持续发展。 没有个人的转变,就没有制度的创新。 企业的再创新首先要求领导者的个人再创新。 现代CEO需要在优化成本、重新设计商业模式和领导技术变革之间取得平衡,同时建立与利益相关者的信任并提供可持续的价值。

在这种背景下,出现了承担“首席指数官”(Chief Exponential Officers,直译)的角色:这些高管创建创新实验室、内部技术委员会以及安全的试验环境。 这是一些领导者的观点,他们认为仅仅将技术委托给首席技术官(CTO)是不够的:必须将人工智能的学习和素养内化为一项高管优先事项。 如所示学习74%的CEO相信,如果不能用人工智能交付可衡量的成果,他们将在2026年前失去职位。 也就是说,责任CEO 从集体转向个人:不再是关于什么一个企业正在做,但关于多少埃莱奥拉以权威引领这场变革。

这种新型的领导模式要求同时在两个时间维度上运作。 根据咨询三年计划是不够的:准备充分的首席执行官制定六个月的战术以产生快速成果,同时培养七年或更长时间的战略愿景。 这是速度与深度、战术与远见、反应与目标之间的平衡。 在这种模式下,首席执行官需要更像一位建筑师,而不是指挥官——一个设计系统、培养人才、以平静应对变化的人。

这里提到的一项研究提出了领导力的全面重塑:取代以“英雄式”单方面决策为中心的模式,出现的是CEO作为促进者、设计者和教练他是推动持续学习文化的人,认可错误是过程的一部分,并鼓励不同团队之间的共同创造。 以数据为导向的领导,在这里不仅仅是技术问题,更是一种思维方式:意味着以证据为基础做出决策,没错,但不能失去定义组织目标的伦理和人性指南针。 如指示“领导之旅”,领导力从内而外开始,靠的是激励、倾听和连接的能力。

在人工智能时代的领导力不仅仅是掌握技术工具,而是协调人类和数字生态系统。 CEO 需要成为促进短周期循环的导师反馈安全的情感环境和去中心化的创新空间。 总之,这并不是指CEO变成或承担程序员的职责,而是成为知识的战略策展人。 需要建立结构,以实现对人工智能的有意和受控使用,重点在于提升人员能力以及维护充满活力和具有适应性的组织文化。

这种态度的转变是紧急的。 根据搜索在世界经济论坛(WEF),44%的当前技能到2027年需要更新,CEO们应以身作则引领这一变革。 然而,84%的全球领导者觉得自己尚未准备好应对未来的颠覆。 这揭示了一个危险的悖论:公司数字化的速度超过了其领导层的跟进能力。 要打破这个循环,有必要将韧性作为战略能力来培养,这是一种“情感肌肉”,不仅让企业能够抵抗,还能在不可预知的情况下不断发展。

在这方面,具有韧性的CEO采取“全周期思维”,正如咨询公司所定义的:他们同时关注短期和长期,即使短期结果令人不适。 他们不回避困难的决策,不将技术风险外包,尤其是不会逃避以目标为导向的领导责任。 不仅仅是控制危机,它们还将危机转化为创新的杠杆。 这就是成为“首席指数官”的意义:不仅仅是对未来做出反应,而是以勇气、同理心和清晰的远见重新塑造未来,领导在算法时代越来越成为一种人性化的实践。

Tech Rocket 以通过人工智能改变销售旅程为前提进入市场

以实用且高效的方式转变销售旅程。 正是基于这一前提,Tech Rocket作为Sales Rocket的衍生公司进入市场,结合人工智能、自动化和数据,以加快成果并确保从潜在客户到售后服务的商业效率。

您的主要功能是成为一个专门将销售流程转变为自动化、数据驱动体验的技术平台,基于三个主要支柱:人工智能代理、自动化流程编排和以收入为重点的数据智能。

Thiago Hortolan,Tech Rocket的首席执行官,强调公司成立的使命是将技术转化为具体的成果。 人工智能不仅仅是一时的潮流,它是实现可持续增长的架构。我们的提议既简单又雄心勃勃:以一致性、效率和目标来扩大收入。

专注于真实且可衡量的结果,Tech Rocket 提供具有明确投资回报的商业效率。 主要预期的好处包括潜在客户的自动化资格认定、通过人工智能代理在整个客户旅程中转化机会,以及通过RAG实现的商业自动化。

“每个项目都旨在成为一个案例。我们的产品融合了策略、设计和可衡量的影响。我们每天交付的是可扩展的管道、更智能的决策以及为客户带来的实际收入,”霍尔托兰补充道。

除了技术方面,Tech Rocket还强调强大的学习文化和分布式领导,定位为一个案例工厂。 您的多学科团队重视交付、卓越和不断的进步,强化了您的宣言:“我们不是为了做而做,而是为了书写历史。”

拥有清晰的未来愿景,这家初创公司已经在行动,巩固其在市场上的地位并扩大其影响力。 “Tech Rocket 已经与加速阶段的客户合作,并有具体计划在2025年下半年开始通过模块化和可扩展的产品扩大其业务,增强市场存在感并提升业绩,”霍尔托兰总结道。

生物识别技术不足:高级欺诈如何挑战银行

近年来,巴西的生物识别技术采用激增——82%的巴西人已经使用某种生物识别技术进行身份验证,这一趋势由便利性和对数字服务更高安全性的追求推动。 无论是通过面部识别进行银行访问,还是使用指纹授权支付,生物识别已成为“新身份证”,使流程更快捷、更直观。  

然而,日益增长的欺诈浪潮暴露了这一解决方案的局限性:仅在2025年1月,巴西就记录了124万起欺诈尝试,比前一年增长了41.6%——相当于每2.2秒就有一次诈骗尝试。 大部分这些攻击正针对数字认证系统。 Serasa Experian的数据表明,2024年针对银行和信用卡的欺诈尝试比2023年增长了10.4%,占全年所有登记欺诈的53.4%。  

如果没有被避免,这些欺诈行为可能造成约516亿雷亚尔的损失。 这种增加反映了局势的变化:骗子们的策略比以往任何时候都在快速演变。 根据Serasa的一项调查,2024年,巴西一半(50.7%)的人遭遇过数字欺诈,比前一年增加了9个百分点,其中54.2%的受害者遭受了直接的经济损失。  

另一项分析显示,2024年该国数字犯罪增加了45%,其中一半的受害者实际上被诈骗所欺骗。 面对这些数字,安全界质疑:如果生物识别技术承诺保护用户和机构,为什么欺诈者似乎总是领先一步?

击打绕过面部和指纹识别

部分答案在于数字黑帮如何巧妙绕过生物识别机制的创造力。 在过去的几个月里,出现了具有代表性的案例。 在圣卡塔琳娜,一个欺诈团伙至少欺骗了50人,非法获取客户的面部生物识别数据——一名电信公司员工伪装成销售电话线,捕获客户的自拍和文件,然后用这些数据为受害者开设银行账户和申请贷款。

在米纳斯吉拉斯,罪犯们更进一步:假扮邮政快递员,收集居民的指纹和照片,旨在欺骗银行的安全措施。 也就是说,骗子不仅攻击技术本身,还利用社会工程学——诱导人们在不知不觉中交出自己的生物识别数据。 专家警告,即使被认为强大的系统也可能被欺骗。  

问题在于,生物识别技术的普及产生了一种虚假的安全感:用户认为,由于是生物识别,验证是万无一失的。  

在障碍较少的机构中,骗子能够利用相对简单的方法取得成功,例如照片或模具来模仿身体特征。 例如,被称为“硅胶手指骗局”的手法变得众所周知:犯罪分子在自动取款机的指纹读取器上粘贴透明薄膜,以窃取客户的指纹,然后用该指纹制作假硅胶手指,进行非法取款和转账。 银行声称已经采用了对策——能够检测热量、脉搏和其他活体指纹特征的传感器,从而使人工模具失效。  

然而,个别案例显示,没有任何生物识别屏障能完全避免被试图绕过。 另一个令人担忧的手段是使用社会工程学的策略来获取客户的自拍照或面部扫描。 巴西银行联合会(Febraban)发出了警报,警示一种新型诈骗手法,骗子以虚假借口向受害者索要“确认自拍照”。 例如,他们假扮成银行或社会保险局的工作人员,要求提供一张面部照片“以更新资料”或释放不存在的福利——实际上,他们利用这张自拍照在面部识别系统中冒充客户。  

一个简单的疏忽——比如应一个所谓的快递员或卫生人员的要求拍照——可能会为犯罪分子提供访问他人账户的“生物识别钥匙”。  

Deepfakes 和人工智能:诈骗的新前沿

欺骗人们已经是一种广泛使用的策略,最先进的犯罪分子也在欺骗机器。 这里包括深度伪造的威胁——由人工智能进行的高级语音和图像操控——以及其他数字伪造技术,从2023年到2025年,其复杂程度显著提升。

例如,去年五月,联邦警察启动了“Face Off”行动,发现一个利用假面部识别技术欺诈约3000个Gov.br门户网站账户的骗局。 犯罪集团采用高度复杂的技术伪装成平台上的合法用户政府网集中访问数千个数字公共服务。

研究人员揭示,骗子们使用了经过操控的视频、由人工智能修改的图像,甚至还使用了超逼真的3D面具,以欺骗面部识别系统。 换句话说,他们模拟第三方的面部特征——包括已故人士的面孔——以假冒身份并获取与那些账户相关的财务利益。 通过人工控制的眨眼、微笑或转头动作的完美同步,甚至能够绕过专门为检测是否有真实人在摄像头前而开发的活体检测功能。  

结果是未经授权访问了本应仅由真正受益人提取的资金,以及通过这些虚假身份在“Meu INSS”应用程序中非法批准了代扣贷款。 这个案例明确地表明,确实可以绕过面部识别技术——即使是在大型且理论上安全的系统中——只要拥有合适的工具。  

在私营部门,情况也没有不同。 2024年10月,联邦区民事警察局开展了“DeGenerative AI”行动,破获了一伙专门通过人工智能应用程序入侵数字银行账户的犯罪团伙。 犯罪分子进行了超过550次入侵客户银行账户的尝试,利用泄露的个人数据和深度伪造技术复制存款人的形象,从而验证以受害者名义开设新账户的程序,并将移动设备激活为其使用。  

估计该集团已成功洗钱约1.1亿雷亚尔,涉及个人和企业账户,洗净来自各种来源的资金,在大部分欺诈行为被银行内部审计阻止之前。  

除了生物识别技术之外

对于巴西银行业来说,这些高科技诈骗的升级发出了警示信号。 银行在过去十年中投入大量资金,将客户迁移到安全的数字渠道,采用面部和指纹生物识别作为防止欺诈的屏障。

然而,最近的诈骗潮表明,仅依赖生物识别可能并不够。 骗子利用人类的漏洞和技术的缺口冒充消费者,这就要求安全措施必须在多个层面和多重认证因素上考虑,而不再依赖单一的“神奇”因素。

面对这种复杂的局面,专家们一致建议:采用多因素认证和多层次安全措施。 这意味着结合不同的技术和验证方法,以便如果某个因素失败或受到威胁,其他措施可以防止欺诈。 生物识别技术本身仍然是一个重要环节——毕竟,当结合活体检测(liveness)和加密技术得当实施时,可以大大减少 opportunistic 攻击。  

然而,必须与其他控制措施配合使用:发送到手机的一次性密码或PIN码、用户行为分析——即所谓的行为生物识别,识别打字模式、设备使用情况,并在发现客户“行为异常”时发出警报——以及智能交易监控。  

人工智能工具也被银行用来识别深度伪造的细微迹象,例如分析音频频率以检测合成声音,或在自拍照中寻找视觉扭曲。  

归根结底,留给银行管理者和信息安全专业人士的讯息很明确:没有灵丹妙药。 生物识别技术在安全性方面优于传统密码——甚至大部分欺诈行为已经转向欺骗用户,而不再是破解算法。  

然而,欺诈者正在利用每一个漏洞,无论是人为的还是技术的,以破坏生物识别系统。 适当的回应涉及不断更新的尖端技术和主动监控。 只有能够以同样的速度提升防御能力,才能在恶意人工智能时代全面保护客户。

由SVX咨询公司首席执行官兼咨询主管Sylvio Sobreira Vieira提供.

对话旨在通过新的收集和配送类别优化电子商务运营

A Diálogo,BBM集团的运输公司,专门从事电子商务和市场的配送,宣布其服务范围不仅限于最后一公里,还扩展到Midpack、Inject和Inhub等模式。 该倡议加强了公司提供灵活且一体化的数字零售解决方案的承诺。

每种方式在物流链的特定阶段发挥作用,旨在确保更大的控制、减少不必要的环节以及提高货物运输和处理的效率。

根据对话,客户将受益于运营和运输成本的降低,这得益于路线优化和货物整合。

另一个优点是这些模式与控制塔、应用程序和追踪系统等技术的潜在集成,以确保实时追踪和产品在所有物流环节中的透明度,从而提高操作的可靠性。

“通过集中信息和实时跟踪,数字零售商也可以改善库存控制,并在订单管理方面实现更高的准确性,”Jorcei Chiochetta,分段运输和电子商务主管说道。

新的模式也将使数字零售能够优化交付的可预见性,提升消费者满意度,减少因时间过长而放弃购物车的情况,同时在多个销售渠道中实现运营的灵活性,提供提货点或送货上门的选择。

什么是新模式及其差异化优势

Midpack 模式适用于重量在2公斤到10公斤之间的产品,涵盖运输的所有环节,即在配送中心和城市枢纽之间的订单管理。 您的优势在于优化最终交付前的中间流程,确保在大中心之间的路线中实现高效和控制。

Inject 允许直接在对话的配送中心进行容量的整合和注入,从而加快处理速度,减少物流环节。 这样,客户将产品直接送到目的地终端,企业则向消费者进行最终交付。

最后,Inhub 模式是一种在城市枢纽进行交叉配载和转运的操作,能够快速实现货物在不同运输方式之间的转移,缩短包裹的交付时间。 实际上,客户将货物放在离他们最近的BBM终端,Diálogo继续进行转运和交付给消费者的流程。

“我们希望加强作为电子商务战略合作伙伴的地位,提供提升物流效率的解决方案,实现更快、更可预见且更具控制力的交付。所有这些都是为了为最终消费者提供出色的体验,并促进客户数字业务的可持续增长,”Chiochetta强调。

Diálogo já trabalha com outras operações como: Padrão (coleta, transferência e entrega para pacotes de 1kg a 2kg); Mesmo Dia (entrega no mesmo dia); Envio da Loja (coleta nas lojas do cliente e entrega direta ao consumidor final); Expresso (entregas em até 48h nas capitais); Omnicanal (coleta no Centro de Distribuição central do cliente e entrega ao consumidor); Marketplace (coleta nos vendedores e entrega ao cliente final); e Middle Mile (transferência de mercadorias entre CDs de clientes).

TikTok商店与自动化引发关于数字零售未来的讨论,在巴西电子商务论坛上展开

七月,圣保罗成为全国电子商务的主要舞台。 远不止是该国最大的都市,这座城市再次确立了其作为数字商务的主要中心,推动着不断增长的行业。 这一领导地位将在7月29、30和31日巩固,届时将举办巴西电子商务论坛2025,这是拉丁美洲该行业最大的活动。

在安贝米区的舞台上,巴西电子商务论坛将吸引一批高素质的专业人士:推动该行业运转的专业人士,该行业在全国和地区范围内都呈现出指数级增长。 巴西电子商务论坛是一个战略地图,提供最新的趋势,探讨关键挑战,尤其强调塑造数字零售未来的机遇。

活动的完整安排包括前沿讲座、互动讨论和实用工作坊,营造一个充满活力的商业氛围和密集的经验交流。 将成为那些寻求提升采购、销售、整合和自动化以扩大收入的人的聚集点。

在参与者名单中有Magis5,这是一个专注于与市场平台集成和销售自动化的平台,帮助卖家以可扩展的方式管理库存、订单和交付。 公司将超过30个市场整合到一个统一的集成平台中,包括新加入的TikTok Shop。

对于Magis5的首席执行官Claudio Dias来说,参加巴西电子商务论坛具有战略意义。 “参加巴西电子商务论坛是必不可少的。这是一个理想的场所,可以实际展示Magis5的自动化和集成工具如何帮助商家优化运营、降低成本并实现在线环境中的可持续增长。这个活动不仅仅是达成交易的场所,更是一个倾听市场、了解卖家真实需求、共同开发创新解决方案以推动行业发展的宝贵空间,”迪亚斯解释道。

圣保罗凭借其基础设施和充满活力的商业环境,始终是电子商务领域重大讨论和创新的中心。 Dias强调:“像巴西电子商务论坛这样的活动不仅加强了该地区的数字系统。在这里,不再只是谈论数字化企业,而是谈论将零售作为服务,整合数据,自动化流程,以及将技术作为增长的引擎。”

对于首席执行官来说,“我们在圣保罗所见的,是一个理解了的巴西的反映:零售中的实体与数字的划分已不存在。在这种背景下,巴西电子商务论坛正是那些正在构建和革新这一新零售的人的聚集点,”迪亚斯总结道,强调了Magis5在这一转型中的作用。

服务事件:电子商务论坛BR 2025数据:2025年7月29日至31日当地的:新安布比综合体 圣保罗/SP,桑塔纳区,奥尔瓦·丰图拉大街1209号

独家:Hi集团推出洗衣店“Uber”,专注于首次公开募股

按需商业模式彻底改变了人们消费服务的方式,优先考虑便利、快捷和自主这个运动的按需服务公司推动了数千个的出现初创企业在全球范围内,特别是在拉丁美洲,经历了增长78% 在过去五年中,这种商业模式的运作,已带来超过160亿美元的投资在巴西,这种形式在创新生态系统中所占比例不断增加,反映出消费者对自动化和实惠解决方案的偏好。 正是在这个背景下出现的箱中洗衣由管理集团Hi控股创建60分钟洗衣店受到同样逻辑的启发,该模型采用智能橱柜安装在公寓和人流密集的场所以便于使用收集、清洁并归还 24小时内清洁的衣服整个过程由客户通过应用程序进行数字化监控。

操作很简单:储物柜安装在公寓的公共区域。 居民使用Hipag应用程序(60分钟的支付解决方案)进行支付,并将脏衣服放入指定的隔间。 洗衣团队在同一地点完成取件、洗涤、烘干、包装和返还,无需与客户面对面,且全过程可追溯。 解决方案已经开始实施了,必须达到到2025年底累计200万点- sendo a在圣保罗市的多数人——通过便利、技术和可持续性扩大品牌的影响力。 我们一直看到服务市场快速发展,Laundry in Box 是我们对这一趋势的回应。 一个提议是让洗衣房变得如此简单以及多么容易获得点餐或叫车该模型旨在提供客户已期待的其他应用程序的便利性和灵活性,同时保持我们品牌一贯重视的关怀和质量。 我们希望能够在客户所在的地方,快速、便捷、高效地满足他们的需求,以一种在现实生活中有意义的方式," 解释者伊赛尔森·奥利维拉,Hi集团的创始人兼首席执行官。

Laundry in Box 以其便利性和运营效率而著称。 平均消耗仅为每个周期48升水以及使用原料可生物降解的网络采用有助于自然资源的保护该服务还减少了家庭机器的生产和处理需求,并使用耐用的工业设备,这些设备具有劳动力需求下降我们所做的是将配送逻辑调整为一种基本服务,但仍然缺乏数字化。 人们越来越习惯于用手机快速便捷地解决一切,Laundry in Box正是为了满足这一需求而出现,提供一个适应现代生活方式的服务不放弃质量和可持续性," 赫伊集团的创始人兼CEO Isaelson Oliveira 说。

解决方案的扩展是Hi集团战略计划的一部分,集团在2024年结束时已完成5,4千万雷亚尔的营业额并计划实现到2025年底达7500万雷亚尔网络,已经拥有500点正在运行中以及其他300 正在实施中计划以...结束明年1.400 unidades em operação国际化也已在进行中,初期投资100万欧元进入葡萄牙市场,该市场应成为欧洲增长的基础。 目标是达到10亿雷亚尔的市值并进行一个首次公开募股直到2027年.

中小企业适应《通用数据保护条例》的主要挑战

通用数据保护法(LGPD)在巴西各规模企业处理个人信息的方式上成为了一个转折点。 然而,虽然立法是统一的,但其适应的途径却不平等。 中小企业(PMEs),占据国家大部分企业,面临超出预算不足的特定挑战。 这涉及治理文化的问题、技术法律知识的缺乏以及缺乏战略优先级。

最近由Sebrae进行的一项调查显示,中小企业对《通用数据保护条例》的合规仍远远不够。 虽然80%的创业者表示听说过相关法律,但只有5%的人表示对其有深入了解。 更令人担忧的是,尽管法律已生效近五年,但77%的小企业仍未采取任何具体的调整措施。 此外,52%的企业家无法衡量网络事件的影响,对敏感数据的处理也缺乏熟悉度。

第一个重大挑战是理解LGPD不是可选的。 在中小企业环境中,仍然普遍存在法律只适用于大型企业或科技公司的观念。 这种信念是错误且危险的。 LGPD不根据企业规模进行区分,而是关于个人数据的处理。 也就是说,任何收集、存储或使用客户、员工或供应商的可识别数据的组织,都受到法律的约束。

其次,在将LGPD的法律要求转化为明确的内部流程方面存在实际困难。 公司内部缺乏专业法律或合规团队,需要创新且实用的解决方案。 然而,许多时候所看到的是试图“复制粘贴”网络上的现成模型或采取形式上的措施,而没有在日常操作中进行相应的实际变革。 这种做法不仅无效,还存在法律风险:表面符合而未真正落实。

另一个关键点是信息安全的脆弱性。 LGPD要求采取适当的技术和管理措施以保护数据。 然而,大部分中小企业的基础设施有限,没有访问控制,缺乏定期备份,网络风险管理的成熟度也较低。 在这种情况下,泄漏或事故的暴露程度很高,而且往往对管理者本人来说是隐形的。 数据保护仅仅是法律问题的观点已经过时,它是保障业务安全和连续性的支柱。

我认为核心的挑战是对控制者的责任追究。 LGPD对数据控制者规定了明确的义务,不能将其全部外包。 即使由第三方实施处理,治理和合规的责任仍由控制者承担。 在中小企业中,这个角色通常是合伙人或首席执行官,这增加了个人面临法律和声誉风险的可能性。 理解法律的影响对于这个专业人士来说至关重要,不是将其视为障碍,而是作为提升管理水平和建立与利益相关者信任的机会。

此外,市场仍然缺乏针对中小企业实际情况的支持机制。 国家数据保护局(ANPD)已通过发布针对小型机构的规范文件,承认了这一点。 然而,这些工具需要被更多地宣传、讨论并以智慧的方式应用。 法律部门在将这些规范转化为切实可行的解决方案方面起着关键作用,既具有教育意义又实用,同时避免引发恐慌或过度官僚化。

必须指出,符合LGPD的要求不是一个有开始和结束日期的项目。 这是一个持续的机构成熟过程,应该纳入公司的战略中。 没有魔法公式,但有一个关键的起点,那就是认识到个人数据的处理涉及法律责任、实际风险以及支撑21世纪企业活动的信任关系。

LGPD将会持续存在。 那些深刻而战略性理解这一点的中小企业,将在竞争中领先,不仅在遵守法律方面,还在建立更具道德、安全和可持续性的组织文化方面。

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