Start Plats Sida 372

70 % av mobilt trafik i Latinamerika genereras av tre plattformar, avslöjar en rapport från GSMA

I sammanhanget av debatten om rättvis andel presenterar GSMA den 'Användning av mobilnät i Latinamerika’, den första i en serie rapporter för att bidra till den regionala diskussionen med data och bevis. Denna initialrapport visar en översikt över mobiltrafiken i regionen fram till maj 2024, efter företag och innehållstyp, på aggregerad nivå och per subregion och/eller land. Den mest övertygande slutsatsen av studien är att tre företag ― Meta, Alphabet (Google) och TikTok ― står för mer än 70 % av mobila nedladdningstrafiken i Latinamerika. Meta står för nästan 50%; Alphabet sammanlagt 14% och TikTok 8%.

Rapporten undersöker också mobilt trafik efter användningstyp, sociala nätverksåtkomst (41%), webbsurfning (29%) och streaming (19%) som ledare på listan. Det här prispallen återkommer i hela regionen, med vissa variationer. I Centralamerika och Mexiko, till exempel, förblir ordningen densamma, men sociala medier står för nästan 60 % av det totala. I Argentina, Chile och Paraguay är streaming över webbsurfning. I Andinska regionen blir streaming den mest populära typen och står för 38 % av det totala. I Brasil utgör sociala medier 40 %, webbläsning 30 % och streaming samma procentandel som meddelandetjänster (10 %).

Den gemensamma nämnaren i de tre fallen är den intensiva användningen av video, i kort eller lång form. Efterfrågan på data för detta innehåll kommer att fortsätta öka med utvecklingen av upplösningar (från HD till 4K och så småningom 8K) och utvidgningen av live-sända evenemang. Det audiovisuella innehållet är en av de främsta drivkrafterna bakom den hållbara tillväxten av mobilt trafik, som mellan 2016 och 2023 har ökat med 14 gånger. Endast den årliga tillväxten 2023 var större än den totala trafikvolymen i regionen för fem år sedan, 2018. Från och med 2030 förväntas den årliga trafiken öka med 22 exabyte (22 miljarder gigabyte) jämfört med föregående år, nästan dubbelt så mycket som den årliga tillväxten som registrerades 2023, som var 12 exabyte. Denna ökning kommer att sätta ännu mer press på kapaciteten hos de mobila nätverken.

När vi ser att 70 % av mobiltrafiken är koncentrerad till tre företag kan man tro att det bara är en spegling av användarnas val. Men en betydande del av denna trafik är oönskad, som annonserna vi ser när vi öppnar våra appar eller videor i mycket högre upplösningar än vad vi kan uppskatta på våra enheter”, säger Lucas Gallitto, chef för Latinamerika, GSMA.Idag betalar inte plattformarna för kostnaderna för den trafik de tjänar pengar på, vilket har en negativ påverkan på användarupplevelsen, nätverkets kapacitet och miljön. Det här understryker behovet av rättvis andel: en marknadsmekanism där de stora trafikgeneratörerna bidrar till finansieringen av nätverken, vilket främjar en mer effektiv användning av denna resurs som tillhör alla.

Rapporten "Användning av mobila nätverk i Latinamerika" finns tillgänglig för nedladdning på portugisiska, spanska och engelskahär.

Black Friday: hur man ökar försäljningen och gör det bra på dejten med WhatsApp-automatisering

Enligt Black Friday 2024 Köpintentionundersökning, som är framtagen av Wake i samarbete med OpinionBox, planerar 66 % av de brasilianska konsumenterna att köpa någon produkt under årets Black Friday. Rapporten, som också tar upp frågor relaterade till kundupplevelsen, pekar på att WhatsApp är en av de föredragna kommunikationsmetoderna för kunder (30,1%) när det gäller kommunikation och marknadsföring av varumärket.

I detta avseende visade studien Ranking Cielo-SBVC, utarbetad av den brasilianska föreningen för detaljhandel och konsumtion (SBVC), att 46 % av de största detaljhandlarna som verkar i Brasilien använder WhatsApp som försäljningsverktyg. Samtidigt visade undersökningen Panorama de Vendas 2024, som är framtagen av RD Station, att 70 % av försäljningsproffsen anser att nätverket är den mest effektiva kanalen för kontakt med kunden.

Utifrån denna scen, Marcos Schütz, VD förVendaComChat,nätverk av franchise som är specialiserat på automatiseringstjänster för WhatsApp, varnar för att starta automatiserade åtgärder i meddelandeappen innan Black Friday kan öka försäljningen och förbättra kundupplevelsen. Förhandskampanjer hjälper inte bara till att utöka kontaktnätet utan också att skapa förväntan hos konsumenterna. Genom att annonsera erbjudanden och rabatter som kommer att vara tillgängliga väcker märken intresse och spänning, vilket uppmuntrar kunder att planera sina köp, förklarar han.

Enligt chefen erbjuder WhatsApp-automatiseringsverktyg flera funktioner utformade för att maximera kundserviceffektiviteten och därigenom öka försäljningen. Det beror på att det är möjligt att via funktionen hantera ett större antal konsumenter samtidigt, skapa en känsla av brådska kring erbjudandena, svara på vanliga frågor och lösa vanliga problem med hjälp av en chatbot, samt att hantera meddelandeströmmen. "De dessa automatiseringsförmågor säkerställer att kundservicen inte bara är snabb utan också av hög kvalitet, även när volymen av interaktioner är betydligt större", kommenterar Marcos.

Enligt VD:n för VendaComChat är några funktioner avgörande för att sticka ut under Black Friday, se här:


DataanalysAutomatiseringsverktyg för WhatsApp möjliggör insamling och analys av kunddata, så att säljare kan bättre förstå köpmönster och optimera marknadsförings- och försäljningsstrategier under Black Friday. Den här typen av verktyg möjliggör att skapa och skicka personliga erbjudanden baserade på kundens köphistorik. Under perioder med hög efterfrågan kan detta användas för att erbjuda exklusiva rabatter som är mer benägna att konvertera till försäljning, baserat på konsumenternas tidigare preferenser och köpbeteende, förklarar Marcos.

Programmering av varningar om blixterbjudanden och begränsad lager

Genom automatiska meddelanden kan återförsäljare informera kunder om kommande erbjudanden, snabba kampanjer och lagret av de mest eftertraktade produkterna. Enligt Schütz håller detta kunderna informerade och uppmärksamma fram till början av kampanjerna, vilket motiverar omedelbara köp.

Hantering vid högsta belastning

Systemet kan automatisera schemaläggningen av bekräftelser eller påminnelser, vilket minskar den administrativa bördan för personalen för att undvika förseningar eller förvirring. Dessutom, under perioder med hög trafik, säkerställer hanteringen av mottagna meddelanden att alla besvaras i tid, vilket upprätthåller kvaliteten och snabbheten i servicen.

Personalisering av tack och begäran om feedback

Slutligen betonar VD:n att en effektiv efterförsäljning är avgörande för att behålla kunder som köpt under säsongsbetonade detaljhandelsperioder och rekommenderar därför: "Skicka personliga tackmeddelanden efter köpet, använd kundens namn och nämn specifikt den köpta produkten. Detta visar uppskattning och erkännande. Dessutom kan det ge omedelbar feedback att skicka nöjdhetsundersökningar direkt efter en tjänst, vilket bör användas för snabba justeringar i realtid," avslutar han.

Efter Indien är Brasilien det näst största landet med störst potential för entreprenörer i världen

Nyligen publicerade data från Global Entrepreneurship Monitor visar att mer än 48 % av brasilianarna planerar att starta ett nytt företag inom de närmaste tre åren. Inkluderande har två tredjedelar av befolkningen förtroende för sina förmågor att starta eget och dessutom anser lite mer än hälften (51%) att rädsla för misslyckande inte är en faktor som hindrar dem från att starta ett nytt företag. Entreprenörskapsexperten Reginaldo Boeira gick igenom tre stora fall innan han nådde framgång. Han äger KNN, ett av de fem största franchisenätverken för språk i Brasilien, samt flera andra företag inom olika sektorer.  

"Om jag kunde lämna en enda lektion till den som funderar på att starta eget skulle det vara: var inte rädd för att investera. Rädslan är en barriär som finns i allas våra huvuden, men framgången kommer bara till de som bestämmer sig för att korsa den. Jag har gått igenom stora utmaningar, och i inget av dessa tillfällen tänkte jag på att ge upp. Tvärtom, jag har lärt mig vikten av motståndskraft och uthållighet. Varje misslyckande har lärt mig att 'justera seglen', att förstå marknaden och att söka nya möjligheter," säger han.

Innan han grundade KNN Idiomas hade Reginaldo Boeira en karriär präglad av upp- och nedgångar. Vid 12 år började hon driva eget genom att sälja godis för att hjälpa sin fattiga familj. Med vilja och engagemang försökte han andra affärer, som en köttbutik och ett företag för halvsmycken, men utan framgång. Reginaldos tredje "fall" skedde på ett IT-företag och från den stunden insåg han att för att bli en framgångsrik företagare måste han investera i det han verkligen tyckte om och att pengarna skulle vara en följd av det. I fallet med Reginaldo valde han att investera i språk.

"Jag lärde mig engelska som barn, med hjälp av en batteridriven radio som jag fick. Och där, nyfiken, försökte jag lära mig med hjälp av en ordbok. Denna passion för språket fick mig att satsa på språkundervisning. Dessutom drev min passion för entreprenörskap mig också att lära andra företagare att tjäna pengar och nå framgång, därför blev franchise-modellen framgångsrik. Att arbeta med det man älskar är utan tvekan en av de viktigaste pelarna för långvarig framgång. När vi engagerar oss i ett projekt eller en verksamhet som vi verkligen brinner för, går vår dedikation mycket längre än bara fysisk ansträngning eller de timmar vi investerar. Vi är helt uppslukade, kopplade till uppdraget för det vi gör, och det ger oss en unik styrka," förklarar Boeira.

Och självklart, under resans gång, om det går fel, är nyckeln att förstå att misslyckande är en del av processen, och att det ofta är en lärdom och språnget till framgång. Och brasilianaren har den där envisheten att "aldrig ge upp", det är till och med ett motto som folket bär med sig och som måste tillämpas inom olika områden i livet, professionellt, personligt, affärsmässigt och till och med hälsa, som i mitt fall, där jag nyligen besegrade cancer och fortsätter att ha regelbundna kontroller, värnar om livet och ger aldrig upp att ha varje dag mer fullständig hälsa för att fortsätta med alla de projekt jag har för mig själv och mina företag, säger Boeira.

Förutom KNN Idiomas, Reginaldo, med en stark entreprenörsanda, stärkte sina verksamheter genom att skapa nya företag, som Phenom Idiomas, som har varit verksam i Brasilien i 3 år och har över 50 enheter öppna i landet, Boeira Construtora, inriktad på byggbranschen i regionen Vale do Itajaí i SC, samt företag inom marknadsföring, utrikeshandel och turism, exempelvis Rancho Otto i den catarinska bergskedjan, ett mycket eftertraktat resmål för turister året runt.

Affärsscenario i Brasilien

Enligt senaste forskning har Brasilien redan över 60 miljoner registrerade nationella företagsregistreringar (CNPJ) under landets historia. Av detta totala är lite mer än 21 miljoner, 35 %, aktiva. Enligt undersökningen är 94,5 % av de aktiva företagen moderbolag, följt av 5,5 % filialer. Majoriteten av de aktiva företagen är moderbolag, med 94,50 %, och endast 5,50 % är filialer. Det är värt att nämna att mikroföretag (ME) utgör mer än 77 % av marknaden och att de flesta av dem är enskilda företag (MEIs), som utgör 75,62 %.

Vet du vilka som är berättigade frånvaron?

Det är alltid viktigt att komma ihåg att förhållandet mellan anställd och arbetsgivare ska vara baserat på balans och ömsesidighet. Arbetaren, när hen påbörjar sin arbetsdag på ett företag, får inte bara rättigheter utan också ansvar som är avgörande för att relationen ska fungera väl. Det goda balansen regleras av den brasilianska arbetslagstiftningen (CLT), som strävar efter att säkerställa rättvisa och ömsesidigt skydd i detta förhållande.

Artikel 473 i CLT är ett utmärkt exempel på de garantier som ges till arbetstagaren för att denne ska kunna hantera personliga och familjära situationer utan att detta påverkar hans lön.Denna artikel omfattar olika situationer där arbetstagaren har rätt till betald ledighet, vilket speglar den brasilianska lagstiftningens känslighet för att skydda arbetaren under de viktigaste ögonblicken i hans liv.

Bland annat har vi:

  1. Avlidna släktingarArbetstagaren har rätt att vara frånvarande i upp till2 på varandra följande dagari fall av make, föräldrar, barn, syskon eller ekonomiska beroende.
  2. ÄktenskapArbetstagaren kan dra nytta av3 på varandra följande dagaravtalsfri frånvaro på grund av äktenskap, som säkerställer en period för firande och anpassning till det nya äktenskapliga livet.
  3. Födelse av barn eller gemensam vårdnadArtikeln garanterar fadern5 på varandra följande dagarav föräldraledighet, som säkerställer hans deltagande i barnets första levnadsögonblick eller i den nya familjedynamiken vid gemensam vårdnad.
  4. Frivillig blodgivningFör att uppmuntra denna solidaritetshandling har arbetstagaren rätt till1 dag av frånvaroper år, som bevisats på rätt sätt.
  5. ValregistreringFör att fullgöra medborgarskapet kan den anställde vara frånvarande i upp till2 dagar(consecutiva eller inte) för att registrera sig som väljare, enligt gällande vallagstiftning.
  6. Uppfyllande av krav för militärtjänstArbetaren är också skyddad av den tid som krävs för att fullgöra de skyldigheter som åläggs av militärtjänsten.
  7. AntagningsprovLagstiftningen garanterar rätten till frånvaro under de dagar då arbetstagaren genomför inträdesprov för att komma in på en högre utbildningsinstitution.
  8. Närvaro i domstolI situationer där arbetstagaren behöver infinna sig inför rätta, är frånvarotiden säkerställd av arbetsrättslagen (CLT), så att arbetstagaren kan utöva sina rättigheter utan löneavdrag.
  9. Internationella fackliga mötenDen arbetare som representerar en fackförening vid officiella möten i internationella organisationer där Brasilien är medlem har rätt till den nödvändiga ledigheten.
  10. Uppföljning av läkarbesök under graviditetenArbetstagaren kan vara frånvarande för att följa sin fru eller partner i upp till6 läkarbesökunder graviditeten.
  11. Uppföljning av barn vid läkarbesökArbetstagaren har rätt till1 dag per årför att följa ditt barn upp till 6 år på läkarbesök, för att stärka skyddet för barndomen.

Dessa rättigheter återspeglar lagstiftarens åtagande att skapa förutsättningar som gör det möjligt för arbetstagaren att förena sitt yrkesliv med familje- och samhällsansvar, och säkerställer ekonomiskt skydd under dessa frånvaro.

Om å ena sidan ger den brasilianska arbetslagen (CLT) arbetstagaren en rad rättigheter, å andra sidan inför den också viktigaskyldigheterDessa ansvar är avgörande för att arbetsrelationen ska fungera harmoniskt och produktivt, både för arbetstagaren och arbetsgivaren. När du accepterar ett anställningsavtal förbinder sig arbetstagaren att följa vissa avtals- och lagstadgade regler, såsom:

  1. Punktlighet och närvaroAtt följa fastställda tider är avgörande för arbetsorganisationen. Dessutom bör frånvaro förklaras, helst i förväg, för att säkerställa att företagets verksamhetsflöde inte avbryts i onödan.
  2. Väldigt noga med företagets tillgångarArbetaren ska ta hand om de materiella resurser som tilldelats honom och använda dem på ett ansvarsfullt och effektivt sätt. Oanvändning på fel sätt kan leda till skador som påverkar både företaget och arbetsmiljön.
  3. Följa interna policyer och procedurerVarje företag har sina regler för uppförande och säkerhet. Följsamheten av dessa policyer, såsom användning av personlig skyddsutrustning (PPE) och respekten för konfidentialiteten av strategisk information, är avgörande för arbetsplatsens integritet.
  4. Mål- och tidsfristuppfyllelseArbetaren är skyldig att utföra sina aktiviteter med engagemang och dedikation, samt att respektera fastställda tidsramar och mål. Underlåtenheten att följa dessa parametrar kan skada inte bara företaget utan också den anställdes professionella utveckling.
  5. Respekt för hierarkin och god samvaroAtt upprätthålla respekt för hierarkiska myndigheter samt att främja en hälsosam och samarbetsvillig arbetsmiljö är allas ansvar. Harmonisk samvaro bidrar till kollektiv effektivitet och företagets framgång.
  6. Följande av avtals- och lagreglerAnställningsavtalet och arbetslagstiftningen fastställer gränser och skyldigheter som måste följas. Att bryta mot dessa regler kan leda till disciplinära åtgärder, såsom varningar, avstängningar och till och med uppsägning på grund av saklig anledning.

Uppfyllandet av dessa ansvar stärker förtroendebandet mellan arbetsgivare och arbetstagare, främjar en säkrare och mer produktiv arbetsmiljö och ökar därigenom chanserna till professionell tillväxt inom företaget.

Kunskapen omrättigheterochansvarigheterArbetsmiljön är en grundläggande pelare för professionell framgång. Den brasilianska arbetslagstiftningen strävar efter att skydda arbetstagaren utan att försämra upprätthållandet av en rättvis relation med arbetsgivaren. Genom att utöva sina rättigheter och uppfylla sina skyldigheter bidrar arbetstagaren till att skapa en balanserad och harmonisk arbetsmiljö, vilket är avgörande för hans/hennes tillväxt och för företagets utveckling.

Framgångsfall i Shark Tank är tema för bok om entreprenörskap

En startupen Dr. Mep, skapad av Lara Judith Barbosa Martins och presenterad som ett framgångsrikt företag i Shark Tank 2024, togs upp som ett av de viktigaste ämnena i bokenDrömmarHandlingar: Förändrar världen. Bredvid sin mamma, Alaíde Barbosa Martins, och systern, Laila Martins, beskrev deltagaren de största hinder som entreprenörer möter i Brasilien i den bästsäljande boken som hade 3 000 reserverade kopior redan under förhandsbeställningsfasen.

Publiceringen lanserades officiellt under den Internationella Bokmässan, som nyligen ägde rum i São Paulo (SP). Skriven av de tre kvinnorna som bär entreprenörskapet som familjearv, den har 160 sidor och är indelad i sju kapitel.

Fokuserad på veterinärtelemedicin, presenterades Dr. Mep av Lara Judith i programmet och fick ett investeringsförslag från programledaren Monique Evelle, som blev delägare i verksamheten.

Att delta i Shark Tank har bekräftat att vi är på rätt väg. Vår startup har blivit ett framgångsfall för programmet, med en betydande tillväxt sedan dess. Mycket mer än så är Dr. Mep ett utmärkt exempel på hur uthållighet, hårt arbete och kunskap är de viktigaste nycklarna för att nå framgång inom entreprenörskap i länder som vårt, säger Lara Judith.

Författaren växte upp i en miljö som främjade entreprenörskap, tillsammans med sin syster och sin mamma, som har drivit framgångsrika företag sedan hon var 15 år. Förutom Dr. Mep har familjen företag inom utbildning och teknologisk innovation.

All denna kunskap har översatts i denna bok, som också handlar om karriärövergångar och utmaningar kopplade till innovation och skapande av nya företag. Med en något ogynnsam situation för nya entreprenörer i Brasilien är det nödvändigt att dela de idéer som fungerat med dem som söker starta eget för första gången, säger Alaíde Barbosa.

Exemplar av bästsäljaren publicerad av Förlaget Ängel kommer att säljas på Amazon-plattformen och i de största bokhandlarna i Brasilien för 39 R$. I oktober kommer nya lanseringsevenemang att äga rum på Livraria da Vila i Shopping JK samt i andra städer som Salvador (BA) och Aracaju (SE).

Teknisk data 

Titel:DrömmarHandlingar Förändrar Världen

Författare:Alaíde Barbosa Martins, Laila Martins och Lara Judith Martins

Antal sidor 160 

Förlag Ängel

5 tips för att välja de bästa betalningsmetoderna och öka försäljningen

Med den snabba digitaliseringen av företagen och utökningen av betalningsalternativ på marknaden har valet av de mest lämpliga metoderna blivit en strategisk beslut för företagen. Denna process påverkar direkt kundupplevelsen, transaktionssäkerheten och den operativa effektiviteten.

För att illustrera, är detZoops trendrapport 2024Det avslöjar att, i år, genomfördes 53,5 % av betalningarna i Brasilien digitalt, en betydande ökning jämfört med de 39,5 % som registrerades 2023. Denna framsteg speglar den växande användningen av elektroniska betalningsmetoder bland brasilianska konsumenter.

Med denna bakgrund delar Alex Tabor, VD för Tuna Pagamentos – en plattform specialiserad på betalningsorkestrering – fem viktiga tips för att hjälpa företagare att välja de mest lämpliga betalningsmetoderna för deras behov.

  1. Känn din publikprofil

För VD:n är det första steget att välja betalningsmetod att förståvem är dina kunder och vad är deras preferenserEn yngre publik, till exempel, tenderar att använda digitala plånböcker och PIX oftare, medan en mer traditionell kundkrets kan föredra betalningar med kreditkort eller bankgiro.Att anpassa sig till konsumenternas preferenser kan öka tillfredsställelsen och försäljningen”, säger han.

  1. Utvärdera säkerheten för transaktionerna

"Säkerheten bör vara en prioritet vid val av betalningsmetod. Välj lösningar som erbjuder skydd mot bedrägerier och som är i enlighet med regleringsstandarder, såsom PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard)," säger Alex. Dessutom är det viktigt att överväga metoder som möjliggör tvåfaktorsautentisering, datakryptering, ansiktsigenkänning och andra säkerhetsfunktioner — fintech-företaget Tuna erbjuder till och med denna typ av struktur.

  1. Överväg de involverade kostnaderna

Varje betalningsmetod har sina egna kostnader, som kan inkludera transaktionsavgifter och avgifter för chargeback. Enligt chefen är det viktigt att göra en noggrann analys av dessa kostnader i förhållande till försäljningsvolymen och företagets genomsnittliga köpbelopp. Att välja betalningsmetoder som balanserar kostnader och fördelar kan hjälpa till att upprätthålla företagets ekonomiska hälsa.

  1. Integration med befintliga system

Kompatibiliteten mellan betalningsmetoder och de redan använda managementsystemen är avgörande. Därför är det viktigt att anlita betalningsförmedlare som erbjuder en stor mångfald av operatörer. Kontrollera att de valda lösningarna enkelt integreras med ERP, CRM eller annan programvara som ditt företag använder. En effektiv integration kan automatisera processer, minska fel och förbättra den finansiella och redovisningsmässiga kontrollen, avslutar Alex.

  1. Flexibilitet och skalbarhet

När ett företag växer förändras också betalningsbehoven, påminner Tuna:s VD. "Därför är det viktigt att välja betalningsmetoder som erbjuder flexibilitet och kan anpassas till företagets tillväxt", avslutar hen. Skalbara lösningar som möjliggör tillägg av nya metoder eller ökning av transaktionsvolymen utan problem är idealiska för växande företag.

Personifiera användarupplevelsen och hur AI omdefinierar digitala interaktioner

Under de senaste åren har personalisering blivit pelaren för digitala interaktioner, vilket förändrar hur företag och konsumenter kopplas samman. I centrum av denna revolution står artificiell intelligens (AI), en teknik som inte bara underlättar utan också förbättrar dessa interaktioner, och anpassar sig kontinuerligt efter användarnas behov och önskemål. Löftet om en personlig upplevelse, som tidigare var en differentiering, är idag en grundläggande förväntan för konsumenter över hela världen.

I en inte så avlägsen dåtid var personaliseringen i den digitala miljön begränsad till produkt- och tjänsterekommendationer baserade på köphistorik eller surfvanor. Idag, tack vare AI:s kraft, går denna personalisering mycket längre och påverkar praktiskt taget alla aspekter av användarupplevelsen. AI möjliggör för företag att analysera stora datamängder i realtid, identifiera mönster och preferenser på ett exakt och nästan omedelbart sätt.

Den moderna personaliseringen sträcker sig bortom enkla produktförslag. Hon inkluderar innehållsval, som videor och artiklar, finjustering av marknadsföringskampanjer och till och med anpassning av design och användargränssnitt baserat på dina preferenser och beteenden. Detta resulterar i en mer smidig användarupplevelse, där varje interaktion verkar skräddarsydd enbart för individen.

Det som gör AI så kraftfullt inom personalisering är dess förmåga att lära sig och anpassa sig. Genom tekniker som maskininlärning och naturlig språkbehandling kan AI tolka tidigare beteenden och förutsäga framtida handlingar med förvånansvärt hög precision. Detta gör att företagen inte bara kan svara på användarnas behov utan också förutse dem, vilket skapar en kontinuerlig cykel av förbättring och anpassning.

Till exempel använder rekommendationssystem på musik- och videoströmningstjänster som Spotify och Netflix AI för att föreslå nytt innehåll som användaren sannolikt kommer att gilla, baserat på deras konsumtionshistorik och trender bland användare med liknande profiler. Denna förmåga att förutse vad användaren önskar innan hen själv vet det är en av de mest kraftfulla aspekterna av personalisering genom AI.

Men dock har stor makt med sig stort ansvar. Överdriven anpassning kan paradoxalt nog leda till mättnad och till och med misstro. När AI börjar förutse alla användarens behov utan utrymme för spontanitet kan upplevelsen bli för förutsägbar, vilket tar bort glädjen av upptäckten. Dessutom finns det viktiga frågor relaterade till integritet. Insamling och analys av stora mängder personuppgifter för personaliseringsändamål väcker oro för hur denna information lagras och används.

Ofta kan användare känna sig obekväma med mängden data som företagen har om dem, och transparens är avgörande för att mildra dessa oro. Företagen som utmärker sig inom personalisering är de som kan balansera AI:s effektivitet med dataskydd och användarens integritet, genom att erbjuda transparens i sina datainsamlingsmetoder och ge användarna kontroll över hur deras information används.

Frågan om etik inom AI är direkt kopplad till personalisering. Hur företag använder AI för att anpassa upplevelser uppstår behovet av tydliga och transparenta riktlinjer för hur dessa teknologier ska implementeras. Det inkluderar garantin för att algoritmerna är rättvisa, icke-diskriminerande och att de respekterar användarens integritet.

En utmaning är att säkerställa att personaliseringen inte förlänger existerande fördomar. Till exempel, om en algoritm tränas på data som speglar sociala ojämlikheter finns risken att den fortsätter att förstärka dessa ojämlikheter. Ansvariga företag är medvetna om denna risk och implementerar processer för att granska och korrigera dessa bias, för att säkerställa att personaliseringen är en kraft för gott.

Trots alla framsteg står personalisering genom AI fortfarande inför betydande utmaningar. Komplexiteten i mänskligt beteende och mångfalden av preferenser gör att personalisering är en ständigt utvecklande uppgift. Företagen måste investera i teknologier som inte bara är precisa utan också tillräckligt flexibla för att anpassa sig till förändringar i beteendemönster och nya användarönskemål.

Dessutom, i takt med att fler företag antar personalisering finns det en risk för mättnad. När allt är anpassat blir det svårare att särskilja sig, och konsumenternas förväntningar ökar. Företagen måste hitta sätt att erbjuda värdeanpassning som går bortom det grundläggande och verkligen tilltalar användarnas individuella behov.

Flera företag runt om i världen börjar redan skörda frukterna av personalisering med AI. Amazon använder till exempel AI för att anpassa varje kunds shoppingupplevelse, från produktrekommendationer till förslag på relaterat innehåll. Ett annat exempel är Google, vars AI anpassar sökresultat och annonser baserat på användarens historik och preferenser.

Användningen av AI för personalisering utgör en av de mest spännande gränserna inom modern teknik. Genom att erbjuda unika och relevanta upplevelser för varje användare ökar AI inte bara kundnöjdheten utan driver också företagens tillväxt. Men dock följer med denna makt ett ansvar att skydda användarens integritet och säkerställa att teknologierna implementeras på ett rättvist och etiskt sätt.

Framtiden för personalisering kommer att definieras av de som lyckas balansera innovation med ansvar. Företagen som kan erbjuda personliga upplevelser som respekterar integritet och etik kommer att vara i en fördelaktig position att leda denna nya era av digitala interaktioner. Personaliseringen är utan tvekan vägen att gå, men bara om den görs med användaren i centrum för alla beslut.

Allt eftersom AI fortsätter att utvecklas, expanderar möjligheterna att anpassa användarupplevelsen exponentiellt. De som omfamnar dessa förändringar och använder dem för att skapa verkligt värde för sina kunder kommer att vara i framkant av digital innovation och forma framtiden för hur vi interagerar med världen omkring oss.

Expert förklarar hur startups kan undvika juridiska problem från idéstadiet

Som startups, opererar de sin natur i en dynamisk miljö där innovation och snabb tillväxt ger både möjligheter och utmaningar. När verksamheten utvecklas kan juridiska frågor uppstå, men att investera i specialiserade juridiska lösningar redan i idéfasen hjälper till att minska riskerna och främja en säkrare väg.

Data från den brasilianska föreningen för Lawtechs och Legaltechs (AB2L) visar att startups som investerar i skräddarsydda juridiska lösningar har upp till 70 % större chans att växa på ett hållbart sätt. År 2023, till exempel, mötte cirka 35 % av de startups som gick i konkurs i Brasilien olösta juridiska problem som inte hanterades korrekt från början.

AndraNicolas Fabeni, VD jaStartLawLawtech från Curitiba som syftar till att göra entreprenörens liv enklare genom att organisera juridisk information om växande CNPJs med hjälp av teknologi, en av de största fallgroparna för startups är att underskatta behovet av en robust juridisk rådgivning. "Avsaknaden av förebyggande åtgärder kan leda till bolagsrättsliga tvister, arbetsrättsliga problem, problem med immateriella rättigheter och till och med för tidiga konkurser", förklarar han.

Strategiska verktyg hjälper till att minska risker

De nya teknologierna och agila metoder är avgörande för startupers verksamhet, och användningen av juridiska intelligensverktyg kan vara avgörande för att minska risker. Verktyg med användning av artificiell intelligens (AI) och maskininlärning förhindrar inte bara potentiella juridiska problem, utan hjälper också entreprenörer och strategiska medarbetare i beslutsfattandet. AStartLaw, till exempel, erbjuder en kombination av juridik och teknik för att säkerställa styrning med en juridisk plattform. Dessutom har denartificiell intelligensför att hjälpa till med juridiska krav, för att säkerställa att startups upprätthåller laglig efterlevnad i varje skede av sin utveckling: idé, dragkraft och skala.

Som en LaaS (Legal as a Service) analyserar företagets AI data från processer och rättsdokument för att förutsäga möjliga utfall, ett exempel på hur teknologin kan förändra den juridiska förvaltningen av startups, och redan ha hjälpt flera företag att undvika kostsamma tvister med strategisk information, vilket ökar deras chanser till framgång på lång sikt. "Vårt mål är att skydda startups från framtida tvister och juridiska problem, så att de kan fokusera på det som verkligen betyder något: innovation," betonar Fabeni.

Rättssäkerhet främjar hållbar tillväxt

Förutom att mildra omedelbara risker bidrar juridisk förebyggande till hållbar tillväxt för nystartade företag. En studie från 2022 av Zion Market Research visade att införandet av teknologiska lösningar inom juridikområdet, som artificiell intelligens, kan minska kostnaderna relaterade till tvister med upp till 30 % och optimera tiden för att lösa återkommande problem, såsom kontraktsfel, överträdelser av immateriella rättigheter och regulatoriska brister, som kan bli kostsamma under företagsresan.

Ett specialiserat juridiskt stöd kan vara en differentiering för hållbar tillväxt av verksamheten, oavsett om det är en startup eller ett traditionellt företag, och skydda det mot juridiska risker för att expandera på en konkurrensutsatt marknad. Vår roll är att säkerställa att entreprenören alltid är ett steg före, med en juridisk struktur som stödjer företagets tillväxt på ett säkert och effektivt sätt, avslutar Fabeni.

L1-visum underlättar överföring av chefer till USA

L1-visumet har utmärkt sig som ett av de bästa alternativen för företag som vill flytta sina nyckelchefer till USA. Inriktad på chefer, administratörer och anställda med specialkunskap, ger detta visum möjlighet att driva expansionen av företagsverksamheten på den amerikanska marknaden.

Typer av L1-visum

L1 delas är delad i två kategorier: L1A, avsedd för chefer och ledare, och L1B, riktad till anställda med specialiserad kunskap. Båda typer kräver att sökanden har arbetat för företaget utomlands i minst 12 månader under de senaste tre åren. Det kontinuerliga anställningsförhållandet är ett oumbärligt krav för att säkerställa att överföringsprocessen är legitim och godkänd av de amerikanska myndigheterna.

I fallet med L1A måste sökanden ha haft en ledande eller chefstjänst och vara ansvarig för strategiska beslut. L1B, till exempel, möjliggör överföring av yrkesverksamma vars specialiserade kunskap är avgörande för företagets verksamhet i USA, även om de inte innehar ledande befattningar.

Överföring av chefer och koppling mellan företag

EnligtDaniel Toledoadvokat som verkar inom området för internationell rätt, grundare avToledo och Associadosinternationell advokatbyrå med enheter i Brasilien och USA, en grundläggande aspekt av L1-visumet är förhållandet mellan det amerikanska företaget och dess moderbolag eller dotterbolag utomlands. Företaget i USA bör vara ett dotterbolag, ett affiliates eller ett filial till den utländska organisationen. Det innebär att båda företagen måste ha en tydlig koppling, och det utländska företaget måste fortsätta att vara verksamt för att L1-visumet ska vara giltigt, avslöjar det.

En annan viktig punkt är att företaget i USA ska vara ordentligt strukturerat och i drift. Det räcker inte med att ha en affärsplan. Organisationen måste vara förberedd så att en chef eller specialanställd kan ta över sina funktioner omedelbart. Denna regel syftar till att förhindra att spöksföretag eller företag utan verklig verksamhet använder L1-visumet på ett olagligt sätt, betonas det.

Operativ kapacitet och giltighetstid för visum

Enligt Toledo måste företaget i USA vara helt operativt, med verkliga förutsättningar att stödja den planerade tillväxten och absorbera den flyttade chefen. Tidigare var det vanligt att företagen endast presenterade framtidsplaner för att få L1, men kraven har blivit strängare. Nu är det nödvändigt att visa att företaget har förmåga att upprätthålla sina verksamheter omedelbart, säger han.

L1-visumet har ett initialt giltighetstid på upp till ett år för nya företag och upp till tre år för redan etablerade företag. Denna giltighet kan förlängas, totalt upp till sju år för L1A och fem år för L1B.

Förmåner för äkta makar och barn

Advokaten påpekar att denna visumkategori tillåter make/maka och minderåriga barn under 21 år att följa med innehavaren med hjälp av L2-visumet. Make partnern har rätt att arbeta lagligt i USA och barnen kan gå i skolor i landet. Dessa förmåner gör L1 till ett attraktivt alternativ för chefer som planerar att flytta med familjen till USA, säger han.

Toledo anser att L1-visumet är ett värdefullt verktyg för företag som vill expandera sin verksamhet i USA, genom att flytta chefer och nyckelanställda för att säkerställa framgången för detta företag. "Det är dock avgörande att processen genomförs noggrant, med hänsyn till alla lagliga och strukturella krav som krävs av de amerikanska myndigheterna", avslutar han.

Startup Accelerator lanserar det inledande programmet "Brazil Advisor Lab".

Founder Institute, den största pre-seed startup-acceleratorn i världen, tillkännager lanseringen av FI Brasil Advisor Lab, ett hybridprogram online och på plats utformat för att utrusta deltagare med färdigheter, kunskap och ett internationellt nätverk för att effektivt kunna agera som rådgivare och styrelsemedlemmar i startups.

Program med metodologi av Silicon Valley

Med sessioner som äger rum varje vecka från kl. 18:00 till 20:00, Brasília-tid, från den 10 oktober till den 12 december 2024, erbjuder FI Brasil Advisor Lab en världsklass innovationsutbildning, veckovisa uppgifter och läsmaterial, allt i en intim kohortmiljö av innovationsledare.

Vem för vem är programmet?

Programmet är riktat till affärsproffs, företagsledare och entreprenörer som vill utöka sin expertis som rådgivare för startups, investerare och innovationsledare.

Vad kommer deltagarna att få?

  • Ökad kunskap som innovationsledare och rådgivare för startups;
  • Utökning av nätverket av kontakter med andra högkvalitativa innovationsledare i Brasilien;
  • Riktlinjer och mentormöjligheter genom Founder Institutes globala nätverk;
  • Tillgång till privata nätverksevenemang med investerare 2025 och material för framtida grupper av bootcampen.

Investering och Struktur av Programmet

Med en kostnad av 900 dollar genomförs programmet på portugisiska, och de personliga nätverkssessionerna äger rum i början och slutet av programmet.

Tidsplan för Programmet

Sessionerna inkluderar ämnen som rådgivningspraxis, vision och mission, kundutveckling, intäkts- och affärsmodeller, juridiska frågor och eget kapital, go-to-market och skalbarhet, produktutveckling, medgrundare och styrelse, samt finansiering.

Den sista sessionen den 12 december kommer att vara en möjlighet för deltagarna att avsluta programmet med en feedbacksession och ett hybrid- och fysiskt nätverkande.

Marco di Biase, direktör för Founder Institute i Brasilien, framhäver programmets transformerande potential: "Lanseringen av Brazil Advisor Lab markerar ett viktigt steg för utvecklingen av mentorer inom startup-ekosystemet i Brasilien. Vi ser ett växande nationellt intresse för förbättring inom marknaden, särskilt när det gäller strategisk rådgivning och rådgivarnas roll. Detta första program syftar till att möta denna efterfrågan genom att koppla samman yrkesverksamma med startups och erbjuda en gedigen utbildning som sträcker sig från goda praxis till praktisk feedback med riktiga företag." Reflektera

Hur man deltar

Platserna är begränsade och intresserade kan anmäla sig direkt på programmets officiella webbplats via denna länk:https://fi.co/bootcamp/bradvisorlab

[elfsight_cookie_consent id="1"]