Goda ledare föds inte färdiga. De måste tränas och utvecklas så snart som möjligt för att de i framtiden ska vara förberedda att ta på sig ett så stort ansvar. Inspirationen till att driva en framgångsrik verksamhet bör komma ovanifrån, genom att lära hur man inspirerar och utvecklar människor så att de kan koppla samman sig med detta syfte och arbeta tillsammans för denna sak. Det var med detta i åtanke som FI Group, ett konsultföretag specialiserat på hantering av skatte- och finansincitament för FoU, investerar kraftfullt i sitt Ledarskapsutvecklingsprogram (LUP) i ett strategiskt partnerskap med Pande, ett företag som är ledande inom värdeskapande för varumärken som ser organisationskulturen som en viktig del av sin strategi.
Med sin första utgåva organiserad 2020 kom behovet av att utveckla detta program på grund av den exponentiella tillväxten som konsultverksamheten hade uppnått under de senaste åren. "Att investera i ledarskap har alltid varit en prioritet för oss, och mycket mer än att utveckla dem, var vi medvetna om vikten av att ta hand om dessa talanger så att de kunde ta på sig dessa positioner. Därför bestämde vi oss för att ägna oss åt detta partnerskap för att kunna ha större trygghet och träffsäkerhet i förberedelsen av framtidens ledare", förklarar Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, HR-chef.
Under ledningen för FI Groups avdelning för organisatorisk personlig utveckling byggdes PDL på tre pelare: förstå, utveckla och inspirera. Först finns en noggrann analys av vilka yrkesverksamma som har förmåga att bli utmärkta ledare på kort och medellång sikt. Baserat på denna studie inleds den andra utvecklingsfasen, där dessa 'kandidater' koordineras och övervakas under en intensiv förberedelse i detta avseende. För att stärka denna process ingår inspirationspelaren, som främjar denna omsorg från företagets chefer och ledare så att de tillsammans tar hand om människorna för att de ska anpassa sig till rutinerna och bli verkliga ledare.
På denna resa var Pandes stöd mycket viktigt, särskilt i de senaste två pelarna. Vi genomför en djup och detaljerad diagnostik för att förstå talangernas profil och färdigheter inom FI Group, och med detta, tillsammans med deras HR-avdelning och feedback från ledarna själva i denna fråga, kunde vi identifiera varje individs situation och hur man bäst leder dem genom dessa steg, säger Luciane Lamour, konsultdirektör på Pande..
Denna proaktiva lyssnande var en av de viktigaste faktorerna för PDL:s framgång. Det beror på att, enligt Luciane, det fanns en stor intern utmaning när det gäller ledningen av team från olika generationer, eftersom varje generation hade olika syften, mål och ambitioner. Identifieringen av detta behov var en nyckelpunkten för en större klarhet i den enskilda talangens läge och hur man strategiskt kan utveckla dem i den riktningen.
En av de största utmaningarna i detta program, enligt Vanessa, rörde Generation Z-professionella. Otillräckligt ambitiösa för att bli ledare, var det nödvändigt att rikta ett mer djupgående och humaniserat stöd för att vända den bild som många av dem hade av denna position – som många kopplade till en slitsam, stressig och dysfunktionell stol – till en roll där de kunde koppla samman med människor, inspirera dem och förvandla deras karriärer.
Mer benägna att ha en högre nivå av stress och ångest på jobbet är ledarskap ett jobb som vanligtvis ligger utanför deras intresse. Att vända denna idé är inte enkelt och beror på en starkt förankrad organisationskultur som bygger på individuell förståelse av förväntningar och ambitioner och, framför allt, på att integrera dem med andra generationer så att de blir inspirerade att lära av varandra för att utveckla detta syfte hos var och en.
Lyckligtvis saknades inte framgångshistorier i denna omvandling. Laís Leoncini, utbildad kemitekniker, började på FI som praktikant för 10 år sedan och har tidigt berättat att hennes chefer alltid betonade att hon skulle ha expertkunskap om produkterna och investerade i denna kunskap för hennes utveckling. "De har alltid ägnat sig åt att lära mig och förbereda mig för att bli en ledare i framtiden. Jag hade en ganska snabb tillväxt där inne, stötte på möjligheter som fick mig att utvecklas och idag inspirera mitt team och framtida ledare så att vi tillsammans kan uppnå allt bättre resultat", betonar hon.
För Laís är en av de största utmaningarna hon står inför idag, som ledare, också relaterad till Generation Z, för att få dem att motivera sig och engagera sig i denna fråga. Men dock finns det de som redan har gett sig in på denna resa.
Giovanna Moraes, också utbildad inom kemiteknik, är medlem i denna generation och idag ledare i företaget. Jag började på FI Group som praktikant och märkte tidigt att de lade stor vikt vid denna utveckling. Det är sant att många millennials värdesätter frihet och flexibilitet, och här har dessa faktorer alltid funnits tillgängliga, genom en mer flexibel struktur som har gjort det möjligt för mig att utveckla ledarskapsfärdigheter med fokus på humaniserad ledning, empati och positiv påverkan på varje individs personliga och professionella utveckling, minns hon.
Guilherme Augusto delar samma åsikt. Utbildad inom systemanalys, började för tre år sedan som praktikant och har nyligen tagit på sig rollen som ledare. När du började i denna tjänst erkänner du att du var rädd för att du inte skulle vara redo, saknade självförtroende inför ett så stort ansvar.
Men, med tiden gjorde företagets handlingar att involvera dig i kundernas vardag och med människor med olika tankar och synsätt att du ändrade perspektiv och insåg att du hade förmågan att vara där. "Programmet fick mig att se mina styrkor och förbättra det som behövdes, att lära mig att kommunicera assertivt och att fatta beslut för att kunna leda andra. De har alltid funnits här för mig och hjälpt mig, utvecklat emotionell intelligens och empati, och jag är oerhört tacksam för denna möjlighet", firar han.
En bra ledare är den som inspirerar och förvandlar. Någon som inte bara utför dessa funktioner i en byråkratisk mening, utan som verkligen engagerar sig i saken, genom att emotionellt knyta sig till dessa yrkesverksamma, skapa och främja denna karriärutveckling. Trots allt, utan människor fungerar ingen verksamhet.
Att arbeta med ledarskap är komplext, och många företag ger inte tillräcklig vikt åt denna utveckling. Detta bör vara en kontinuerlig och förutseende utveckling, noggrant följa varje persons arbete, titta på resultat och förbättringstrender gentemot ettlivslångt lärandeDet är en dynamisk process där osäkerheten är den enda säkerheten, och flexibilitet och dynamik är viktiga verktyg för att bygga utmärkta ledare.
