Innbyggernes deltakelse i den omvendte logistikken for elektro- og hvitevarer er av avgjørende betydning for å sikre en miljømessig forsvarlig sluttbehandling av disse avfallsstoffene. Så viktig at lovgivningen foreskriver forbrukerens deltakelse innenfor det delte ansvaret for produkters livssyklus.

Implementeringen av denne prosessen skjer gjennom innsamling på mottakspunkter for denne typen avfall, for å unngå å kaste det i vanlig søppel eller i den konvensjonelle sorteringsinnsamlingen. For at den omvendte logistikken skal være effektiv, er det viktig at befolkningen følger noen retningslinjer når de kaster disse produktene, som å skille ut elektroelektroniske utstyr fra andre typer avfall, sørge for at de er slått av, rene, og kaste dem hele så langt det er mulig.

Det er anbefalt å slette personlige data som er lagret på enhetene før de kastes, husk at det ikke er mulig å gjenopprette produktene etter at de er kassert. Den riktig håndtering av elektro- og hvitevarer bidrar til å forhindre forurensning av vann og jord, siden mange av disse produktene inneholder giftige komponenter som kvikksølv og kadmium. I tillegg unngås luftforurensning, spesielt når det gjelder apparater som inneholder kjølegasser, som kjøleskap og klimaanlegg, som, når de lekker, kan skade ozonlaget.

Det er viktig å påpeke at befolkningen ikke har noen kostnad for å utføre riktig avhending, siden den omvendte logistikken dekkes av produsentene og importørene. Ved å kaste riktig bidrar forbrukeren til å bevare miljøet og får også mer plass hjemme ved å kvitte seg med foreldede eller ubrukte utstyr.

Bevisstheten om returlogistikk og den aktive deltakelsen til befolkningen bør ikke begrenses bare til skoler, men også omfatte bedrifter og alle hjem. Med den hyppige anskaffelsen av nye teknologiske produkter er det viktig at riktig avhending av gamle utstyr blir en vane, ikke bare for individuell gevinst, men også for fellesskapet og miljøet.

Ved å delta i den omvendte logistikken bidrar befolkningen til gjenbruk av materialer og komponenter i disse utstyrene i produksjonen av nye produkter, og fremmer sirkulær økonomi og reduserer behovet for utvinning av naturressurser. På denne måten vinner alle: miljøet, bedriftene og samfunnet selv, som drar nytte av en mer bærekraftig og ansvarlig produksjonskretsløp.

Nylig har debatten rundt skala 6×1 igjen blitt veldig sterk, både på internett og i gatene. Dette skjedde etter at representanten Erika Hilton (PSOL-SP) la fram et forslag til endring av grunnloven (PEC), der hun ba om å redusere arbeidstiden fra 44 til 36 timer og avskaffe 6×1-skiftet. Men, hvis dette forslaget blir godkjent, hvordan vil det bli fremover?

Det første folk må forstå er at slutten på skala 6×1 ikke betyr generell fri i helgen, og at alle tjenester – spesielt handel – vil stoppe på lørdag og søndag. Tross alt finnes det arbeidsskift, og ansatte i bedriftene må dele opp arbeidsdagen, og de kan absolutt jobbe i helgene, men begge dagene må være inkludert i den nye arbeidsplanen, 5×2.

Imidlertid kan denne reduksjonen være en utfordring for mange organisasjoner som allerede er vant til denne arbeidsmodellens skala, og som vil trenge tid til å organisere seg, fordi det sannsynligvis vil være nødvendig å ansette flere medarbeidere, men dette krever at man gjør nye beregninger og investeringer. Og vi vet at når det påvirker entreprenørenes lommebok, kan det kanskje ikke fungere så bra ved første øyekast.

En undersøkelse utført av Pontotel, et selskap som håndterer tidsregistrering og arbeidsdager i Brasil, med over 500 000 ansatte registrert på deres tidsregistreringsplattform, hevder at slutten på 6×1-skiftet kan påvirke millioner av arbeidere og bedrifter i landet. Ifølge undersøkelsen dominerer denne modellen i noen sektorer: Overnatting og matservering (69%), Handel (49,9%) og Administrative aktiviteter (35,1%).

Generelt sett, områder som krever kontinuerlig arbeid, som for eksempel helsevesenet, har en tendens til å følge ulike skalaer, og det er ikke mulig å unngå å ta i bruk 6×1 eller andre lignende ordninger. Mange legerer har vakt på 36 og til og med 48 timer i strekk, alt avhenger av etterspørselen på sykehuset og også av deres egne tilgjengeligheter, så de kan ikke passe inn i denne nye modellen.

Sannheten er at alt som involverer det brasilianske arbeidsmarkedet må vurderes med stor forsiktighet og uten forhastelse. Og godkjenning uten riktig diskusjon og analyse av store konsekvenser vil være verre ikke bare for entreprenøren, men også for arbeidstakeren, fordi det er den som skaper arbeidsplasser, ikke regjeringen.

Det beste er at det finnes en balanse, slik at entreprenøren og medarbeiderne generelt ikke blir skadelidende, men det er nødvendig å finne en mellomting. I denne forbindelse er det ekstremt viktig at ledere i bedriftene begynner å vurdere situasjonen de befinner seg i, slik at de vet hva de skal gjøre hvis slutten på 6×1-skalaen faktisk skjer i nær fremtid.

Bedriftsautomatisering er ikke lenger et valg, det er en nødvendighet. I den nåværende bedriftsverdenen, hvor konkurranseevnen øker eksponentielt, er det etter min mening å insistere på manuelle prosesser å fordømme seg selv til stagnasjon. For å overleve, trenger bedrifter smidighet, presisjon og effektivitet, egenskaper som automatisering tilbyr ved å optimalisere prosesser og redusere kostnader. Mer enn å erstatte manuelle oppgaver handler det om å transformere driften, eliminere flaskehalser, øke produktiviteten og forberede virksomhetene på å konkurrere i et stadig mer krevende marked. Å ignorere denne endringen er å gi avkall på muligheter for vekst og innovasjon.

Tallene lar ingen tvil om denne transformasjonen. Ifølge en studie fra Microsoft bruker 74 % av mikro-, små- og mellomstore bedrifter (MSME) allerede kunstig intelligens (KI) i sin virksomhet. Av disse, 46 % anvender teknologien spesielt for å optimalisere driftskostnader, et tall som, etter min mening, viser hvordan automatisering er innen rekkevidde for mindre bedrifter, og avmystifiserer ideen om at det er forbeholdt store selskaper.

Og i disse større selskaper har automatisering også en sentral rolle. En undersøkelse fra Deloitte avslørte at 58 % av dem bruker kunstig intelligens i sine daglige operasjoner. Bruksområdene spenner fra administrative rutiner (44%) og beslutningsstøtte (43%) til kundeservice (39%) og big data-analyse for programvareutvikling (32%). Disse dataene styrker hvordan automatisering er allsidig, og gagner strategiske og operative områder på en integrert måte.

Likevel nøler mange selskaper med å ta i bruk automatisering. Et mitt synspunkt er at dette skyldes en kombinasjon av uvitenhet, frykt for oppstartskostnader og den falske oppfatningen om at denne transformasjonen er for kompleks. Den største feilen er imidlertid å ignorere avkastningen på denne investeringen. Automatisere er å investere i langtidseffektivitet, eliminere omarbeid, optimalisere ressurser og frigjøre team til mer strategiske aktiviteter.

Et annet punkt som ofte dukker opp er frykten for at automatisering vil erstatte menneskene. Imidlertid er målet ikke å erstatte, men å frigjøre medarbeidere fra repetitive oppgaver, slik at de kan fokusere på mer kreative aktiviteter og med høyere merverdi. Automatiseringen, ved å gjøre operasjonene mer effektive, skaper rom for at fagfolk kan ta på seg mer strategiske og innovative roller, beriker deres funksjoner og bidrar til bedriftenes vekst.

Til tross for alt dette, står Brasil fortsatt overfor viktige barrierer. Det er ingen tvil om at bedrifter, spesielt små bedrifter, møter strukturelle hindringer, som mangel på tilgang til teknologi og lite effektive reguleringer. Etter min mening ville statlige insentiver rettet mot digital transformasjon være avgjørende for å demokratisere disse verktøyene og akselerere moderniseringen av det brasilianske markedet.

Dataene viser at de som investerer i automatisering høster fruktene. Bedrifter som integrerer AI og andre teknologier i sine prosesser klarer ikke bare å redusere kostnader, men også å posisjonere seg mer smidig og strategisk. På den annen side, de som motstår endringer, risikerer å bli irrelevante i et marked som verdsetter innovasjon og effektivitet.

Automatisering er ikke lenger et differensieringspunkt; det er en betingelse for å lykkes. Fremtiden for virksomheter tilhører selskapene som velger automatisering nå, med mot og strategi. Til slutt er effektivitet og innovasjon ikke lenger valgfritt, men essensielle søyler for å overleve i et stadig mer konkurransepreget marked.