Start Side Side 241

Forskning indikerer at forbrukere har en tendens til å kjøpe flere nye produkter i fysiske butikker

Med den store variasjonen av nye produkter tilgjengelig for ulike profiler og preferanser hos forbrukere, er det naturlig at de føler seg motivert til å utforske og prøve. I et fysisk butikkmiljø, hvor man kan lese etikettene og ha nærmere kontakt med alternativene, har forbrukerne lettere for å fylle handlekurven. Denne oppførselen ble bekreftet av en undersøkelse utført avflora,forbruksvarerindustrimed 513 intervjuede.  

Studien viser at 6 av 10 forbrukere bruker mer i fysiske butikker når produktene er organisert med relaterte varer nær hyllen. Når de blir spurt om metoder for å velge hår- og hudprodukter, sier 60 % at de verdsetter muligheten til å se produktet personlig.  

Blant respondentene sier at de benytter anledningen til å sjekke andre varer i butikken for å øke handlekurvene sine. Dette er en oppførsel som understreker viktigheten av innovasjon for å møte de ulike behovene til forbrukerne, spesielt når det gjelder personlig pleie. Tross i fysiske butikker er det mulig å ha kontakt med detestereog oppleve opplevelsen av produktet, inkludert de sensoriske aspektene som duft, tekstur, kremaktighet og andre.”, understreker Cintia Fuchs, direktør for F&U i Flora.

Forskningen fremhever også at 7 av 10 forbrukere liker produkter med test- eller prøvemuligheter, noe som reflekterer denne atferden med å søke etter nye varer.  

Fremdeles til merkevarene og det visuelle appellen, velger 75 % av dem produkter fra store, kjente merker, mens 65 % foretrekker produkter med plakater eller annonser på hyllene, eller velger pene og iøynefallende emballasjer.

Bedrifter møter motstand mot å ta i bruk AI og søker å overvinne kulturelle barrierer

Kunstig intelligens (KI) har etablert seg som en av de største teknologiske revolusjonene de siste årene. Ifølge studien "AI Job Barometer 2024" utført av PwC i 15 land, tror 73 % av CEO-ene at teknologien vil ha en dyp innvirkning på virksomheten deres i de neste årene, men bare 27 % har allerede implementert den i stor skala. En undersøkelse fra Data-Makers, i samarbeid med CDN utført i landet, identifiserer den kulturelle motstanden som det største hinderet for denne adopsjonen, med 69 % av CEOs og C-nivåledere som intervjuet peker på avvisning av bruk av teknologi.

Til åSylvestre Mergulhão, grunnlegger og administrerende direktør i Impulso, er motstand mot endring naturlig i enhver disruptiv prosess. "Med kunstig intelligens forsterkes det av manglende forståelse av hvordan teknologien kan supplere og optimalisere menneskelig arbeid i stedet for å erstatte det," understreker hun. For å sette det i kontekst, en studie fra Adecco styrker denne oppfatningen, og avslører at selv om 70 % av arbeidstakerne allerede bruker AI-verktøy, har mange ikke fått riktig veiledning eller opplæring fra sine ledere.

Den effektiv implementering av AI krever mer enn bare adopsjon av nye teknologiske verktøy. I henhold til PwC-studien om analytisk transformasjon, overgår selskaper som kombinerer denne teknologien med klare strategier for opplæring og kulturell endring den interne motstanden og oppnår betydelige resultater. Disse organisasjonene observerer opptil 40 % økning i produktivitet og reduksjon av operasjonelle feil. "AI er ikke bare et verktøy, men en løftestang for organisatorisk transformasjon. Når den implementeres riktig, forbedrer den effektiviteten og skaper nye muligheter for innovasjon og vekst," sier Mergulhão.

Imidlertid krever full aksept av AI klar kommunikasjon, som fremhever hvordan teknologien kan gagne ansatte og bli en alliert. Kontinuerlig investering i opplæring er også avgjørende. Å overvinne motstanden mot denne løsningen krever en dyp kulturell endring, som begynner med lederskapet og involverer opplæring av ansatte, forklarer Mergulhão. Når teamene involveres i digital transformasjonsprosessen, og viser hvordan kunstig intelligens kan styrke ferdighetene deres, blir all motstand til aksept.

Bedrifter som investerer i treningsprogrammer fokusert på AI forbedrer sin interne ytelse og styrker sin konkurranseposisjon. Mergulhão avslutter med å si at «implementeringen av løsningen er en av de største mulighetene for modernisering av den bedriftsmessige sektoren. Imidlertid innebærer tilpasningen ikke bare teknologi, men også endringsledelse.»

Motstanden mot AI er ikke en uoverkommelig hindring, men krever en strategisk tilnærming som inkluderer utdanning, effektiv kommunikasjon og kulturell tilpasning. Bedrifter som overkommer disse utfordringene vil være bedre posisjonert for å utnytte fordelene med teknologi og skille seg ut som ledere innen innovasjon i markedet.

Fristen for å regularisere seg i Enkeltpersonforetaket utløper 31. januar

Enkeltpersonforetak (MEI) og små og mellomstore bedrifter (MPE) har fram til 31. januar på seg til å ordne opp i sine utestående krav hos Skatteetaten og unngå utelukkelse fra Det forenklede skattesystemet. Det spesielle regimeet tilbyr redusert skattebelastning og er en av de viktigste måtene for små entreprenører i Brasil å betale skatt på.

I følge Fernando José, regnskapsleder hos Agilize, "den som ikke får gjort opp status innen 31/01 kan bare komme tilbake til MEI eller forenklet skattesystem i januar 2026. I tillegg er den andre muligheten for de som ikke klarer å gjøre opp status innen fristen å løse opp i utestående saker, nedlegge CNPJ og opprette et nytt selskap i det forenklede skattesystemet."

Konsekvenser av utelukkelse fra det forenklede nasjonale systemet

For MEIs, exclusion means stopping the fixed monthly payment and starting to pay taxes based on revenue, which can increase the tax burden to an average between 13.33% and 16.33%. Kort sagt er den største ulempen økningen i skattebyrden, understreker Fernando José. I tillegg står entreprenøren også overfor flere skatteforpliktelser og kan ha vanskeligheter i den daglige driften.

For MPEs, the impact is equally significant. Når de blir utelukket, går selskapene over til det normale systemet, noe som innebærer å betale mer skatt sammenlignet med det forenklede nasjonale systemet. I tillegg øker også antallet forpliktelser som må oppfylles overfor skattemyndighetene, forklarer han.

Alternativ for den som mister fristen

Entreprenører som ikke klarer å ordne opp i utestående saker innen fristen, har muligheten til å avslutte CNPJ og opprette en ny registrering i Simples Nacional. "Men det er nødvendig å regulere gjeldene før man avslutter CNPJ, siden gjelden kan være knyttet til entreprenørens CPF," advarer Fernando José.

Utsendelse av fakturaer i eksklusjonsperioden

Selv om selskaper som forhandler gjeld og ordner opp i registreringsproblemer, kan møte vanskeligheter i eksklusjonsperioden. Imidlertid klargjør Fernando José at utstedelsen av fakturaer ikke vil bli avbrutt: «Fakturautstedelsen fortsetter som normalt. Det er ideelt å ha en samarbeidende regnskapsfører for å kontrollere skattene i løpet av eksklusjonsperioden, fordi det er nødvendig med et nært samarbeid for å unngå unødvendige skattebetalinger.»

For de som ønsker å identifisere utestående, er det nødvendig å få tilgang tilSimples Nacional-portalenog sjekke registreringsstatus i "Optante-forespørsel" ved å angi organisasjonsnummeret.

Baby Alive-dukken leder søk på nettet i juletiden, ifølge Radar Simplex

I desember måneden, elektronikk, hvitevarer og Baby Alive-dukker var noen av varene som utmerket seg på brasilianernes ønskeliste. Det som pekes ut i desemberutgaven av Radar Simplex, en undersøkelse fra den fransk-brasilianske oppstartsbedriften Simplex, som overvåker søkene gjort av forbrukere på de største netthandelsplattformene i landet og fanger opp trender gjennom en kunstig intelligensplattform. På toppen av listen over de 15 mest søkte søkeordene, viste Baby Alive, dukken som gir barna muligheten til å ta vare på en baby som ser ekte ut, en økning på 789,1 % sammenlignet med november.

PlayStation 5 Slim, Samsung S23 Ultra-smarttelefoner, tegneserier og ulike modeller av iPhones tok også de første plassene på Radar Simplex, med økninger på henholdsvis 545,9 %, 322,9 %, 311,2 % og 236,5 %.

I nestleder, med en økning på 724,1 %, har søkene etter ekstern harddisk skutt i været. Dette er ikke et produkt som vanligvis dukker opp på listen på denne tiden av året. Så det er sannsynligvis et resultat av en stor kampanje annonsert av forhandlere, eller det kan fortsatt være et etterspill fra Black Friday, med Cyber Monday, som fant sted i begynnelsen av desember, forklarer João Lee, administrerende direktør i Simplex.

Tidsperiode med mange reiser, søket etter "billige flybilletter" var med i undersøkelsen, med en økning på 70,8 %. Vannfiltre, kameraer, bærbar klimaanlegg, minikjøleskap, Chromecast-strømmetjeneste, herresko og whisky dukker også opp på listen.

Omringet av kontroverser, fullfører den såkalte "gelepistolen" rangeringen, med en økning på 55,9 % sammenlignet med november. Sammenlignet med fjoråret er økningen enda mer imponerende: en økning på 1900,8 %.

Sei, neden, den, og, at, i, på, med, til, fra, over, under, mellem, uden, gennem

  1. Baby Alive (+ 789,1 %)
  2. Eksternt HD (+ 724,1 %)
  3. PS5 Slim (+ 545,9 %)
  4. S23 Ultra (+ 322,9 %)
  5. Manga (+ 311,2 %)
  6. iPhone (+ 236, %)
  7. Vannfilter (+ 160,4%)
  8. Kamera (+ 139,9 %)
  9. Chromecast (+ 121,1 %)
  10. Mini kjøleskap (+ 100,34 %)
  11. Herre sneakers (+ 86,8 %)
  12. Bærbar klimaanlegg (+ 72,1 %)
  13. Billige flybilletter (+ 70,8 %)
  14. Whisky (+ 68,7 %)
  15. Gelepistol (+ 55,9 %)

Digital transformasjon, kunstig intelligens og fremtiden for detaljhandel: hvordan bedriften din kan gå utover hype

Hype er et begrep brukt av markedsføringsteam for å referere til kampanjehandlinger for et produkt eller en tjeneste, intense og over en kort periode, fokusert på emner som er mye diskutert på et bestemt tidspunkt. Bruken av digitale teknologier er uunnværlig, men nyere innovasjoner, som kunstig intelligens, gjør det mulig for bedrifter å planlegge praksiser som går langt utover hypen.

I denne sammenhengen er personalisering i kundeforholdet det store spranget. «Når man snakker om digital transformasjon og fremtiden for detaljhandel, må vi i dag rette oppmerksomheten mot kunstig intelligens. Vil den erstatte mennesker i noen aktiviteter? Vil vi få butikker uten selgere? Utover disse spørsmålene må vi forstå hvordan AI kan bidra til kundereisen,» vurderer administrerende direktør i Grupo Irrah, César Baleco.

Organisasjonen er spesialisert på produkter og teknologiske løsninger med fokus på detaljhandel. Inkluderer verktøy for netthandel, butikkadministrasjon og automatisering av kontaktkanaler mellom forhandler og kunder – inkludert chatbot med kunstig intelligens. Har vært på markedet i nesten 20 år, en periode hvor de har fulgt med på den intense og raske teknologiske innovasjonen. " Nå ser vi AI komme for å revolusjonere detaljhandelen," sier han.

Et eksempel på personalisering i kundeservice, gitt av kunstig intelligens, er det som kan omdefinere konseptet med butikk. Enten fysisk eller virtuell, vil den standardiserte kundeservicen bli erstattet av et personlig forhold, muliggjort av algoritmer og stadig dypere og raskere dataanalyse, "nesten i sanntid", som spesialisten påpeker.

Kjøpshistorikk, interaksjoner på sosiale medier, ordene brukt av forbrukeren både i tale og i søk, hvordan denne forbrukeren oppfører seg i butikken, alt dette gir informasjon til teknologien for å gi kunden svar som imøtekommer deres personlige, spesifikke preferanser, for å tilfredsstille deres ønsker og behov, illustrerer CEO-en.

På denne måten vil detaljhandelen ikke bare kunne imøtekomme forbrukerens krav, men også, viktigst av alt, kunne forutse dette behovet og ønsket. Det skjer at innsamling, lagring og analyse av data, gjennom kunstig intelligens, øker i en eksponentiell skala; teknologiens generative evne gjør det mulig med segmenterte, personifiserte, "skreddersydde" svar, ifølge Baleco.

Eksperten forklarer at detaljhandelsbutikkene vil bli like tilpasset som brukernes profiler på strømmetjenester eller musikkplattformer, for eksempel, som allerede tilbyr disse forbrukerne film- og musikkmenyer som ikke bare imøtekommer preferansene deres, men også holder brukerne tilkoblet og lojale. "Presentasjon av lanseringer, rabatter og kampanjer kan skreddersys for hver kunde," forutsier den.

Kundens oppførsel i hvert øyeblikk er også mulig å forstå. Det vil si, til tross for søke-, kjøps- og visningshistorikk, følger kunstig intelligens med på eventuelle endringer i smak, eller til og med forbrukerens følelser i det øyeblikket av interaksjonen. En chatbot med kunstig intelligens oppdager noen humørsvingninger ved frustrasjon over at behovet ikke blir dekket, for eksempel.

Investeringen i teknologileverandører som tilbyr et økosystem av løsninger (administrasjon, kundeservice, salg) viser seg derfor å være uunnværlig for at detaljisten skal kunne gjennomføre en fullstendig digital transformasjon. Tross alt, observerer administrerende direktør i Grupo Irrah, at målrettede og tilpassede tiltak er uten verdi hvis systemet ikke er strukturelt forberedt på å håndtere krav og flyt når kunden trenger å fortsette sin reise.

Profesjonalisme innen digital innflytelse er avgjørende for å unngå slitasje

Publiseringen av "Influencer-ark" som avslører tilbakemeldinger om reklamekampanjer fra innholdsskapere, førte til en intens debatt om forholdet mellom merker og influencere. Saken avdekket ikke bare mangelen på åpenhet i noen partnerskap, men også behovet for større profesjonalitet innen influencer-markedsføring, en sektor i rask vekst, men fortsatt mangelfull når det gjelder godt strukturerte prosesser.

For Adriano Santos, partner of Tamer Comunicação, the repercussion of the case demonstrates the importance of a strict alignment between the involved parties. "Influencerens arbeid går utover bare innholdsproduksjon. De opererer innenfor et svært konkurransepreget økosystem, hvor verdsettelse av eget image og bygging av autoritet er essensielle faktorer for karrierens kontinuitet. Samtidig søker merkene avkastning på investeringen i disse partnerskapene, noe som kan skape konflikter dersom forventningene ikke er godt justert fra starten av," forklarer.

Eksperten fremhever også at markedet for digital påvirkning fortsatt har utfordringer med å etablere mer strukturerte standarder og prosesser. "Farten av nye plattformer dukker opp og trender endres raskt, gjør bransjen volatil. Mange influencere startet sine karrierer uten en formell planlegging, og vokste organisk. Dette fører til at grunnleggende spørsmål, som overholdelse av tidsfrister, levering av brief og nødvendige justeringer i kampanjer, ofte blir oversett," sier han.

Et annet kritisk punkt han påpekte er den psykologiske påvirkningen av yrket. Det finnes en kollektiv oppfatning om at det å være influencer er synonymt med et liv fylt med fordeler og glamour. Imidlertid fører konstant eksponering, behovet for å forbli relevant og presset for engasjement til at mange møter intense emosjonelle utfordringer, som angst og depresjon. Når berømmelsen kommer før den profesjonelle strukturen er på plass, forverres disse problemene ytterligere, advarer han.

Løsningen ligger i å formalisere forholdet mellom merker, byråer og skapere. Å ha godt definerte kontrakter, etablere realistiske forventninger og opprettholde kontinuerlig kommunikasjon er viktige skritt for å unngå misforståelser og sikre effektive leveranser. I tillegg spiller byråer og fagfolk i feltet en avgjørende rolle i meklingen av disse partnerskapene, og hjelper til med å skape et mer profesjonelt og bærekraftig miljø for alle involverte, understreker de.

Santos forklarer også at troverdigheten til en influencer er direkte knyttet til hvordan de håndterer sine kommersielle forhold. Publikum merker når det er misforhold mellom tale og praksis. Å opprettholde åpenhet om inngåtte kontrakter, unngå forbindelser som kan kompromittere skaperens identitet og handle etisk er grunnleggende tiltak for å bevare omdømmet og styrke din posisjon i markedet, konkluderer han.

Asia Shipping øker maritime import til Brasil med over 30 % i 2024

Asia Shipping, den største logistikkselskapet i Latin-Amerika, kunngjør en vekst på over 30 % i maritime importasjoner utført av selskapet i 2024 til Brasil, sammenlignet med året før. Bevegelsene, som utgjorde totalt 230.556 TEU (en måleenhet tilsvarende en 20-fots container), utgjør størstedelen av de over 500 000 TEU som ble transportert til Latin-Amerika generelt. Segmenter som biler, hvitevarer og dekk er blant de som hadde størst etterspørsel i perioden.

Ifølge Alexandre Pimenta, administrerende direktør i Asia Shipping, ble de brasilianske importene drevet av sektorer som vokste mer enn gjennomsnittet i 2024 og som forventes å fortsette å vokse i de kommende månedene. "Kun bare de dekkene, som kan representeres av nye dekk brukt på personbiler, hadde en økning på 15 % i perioden, med størstedelen av disse importene fra Kina," analyserer lederen.

Salget av husholdningsapparater – en annen sektor som ledet importene i perioden – økte med 34 % i landet bare i første halvår av fjoråret, ifølge Den nasjonale foreningen for produsenter av elektroniske produkter (Eletros). Forventningen er at sektoren vil vokse med rundt 15,6 % i Brasil mellom 2024 og 2029, nesten dobbelt så mye som det som ble registrert mellom 2019 og 2023, ifølge Euromonitor.

I motsetning til det som ble registrert i 2024, for 2025, ifølge Asia Shipping-eksperten, er det fortsatt mulig at luftfartøyet vil få større oppmerksomhet som en alternativ rute for import, på grunn av spenningene som preger det globale geopolitiske landskapet. Til tross for veksten selskapet har registrert i år, måtte mange bevegelser omdirigeres til sjøtransport, og de opplevde forsinkelser og køer i havnene.

Forventningen er at konfliktene i Rødehavet vil fortsette, og de viktigste transportørene må omdirigere sine ruter gjennom Afrika, med tanke på alternative ruter til Suezkanalen. For å unngå kø og forsinkelser i importen til havnene, vil lufttransport være et alternativ, sier Pimenta.

Investeringer og oppkjøp

Som en del av sin vekststrategi gjorde Asia Shipping to viktige oppkjøp i 2024. Den første var Dati, en skybasert plattform basert på kunstig intelligens, som automatiserer 87 % av trinnene i importrutinen og gir innsikt som kan gjøre en forskjell for beslutningstaking i ulike scenarier. Fra bestilling og til levering av lasten gir plattformen importøren og eksportøren innsikt i driften sin på én skjerm; en løsning som gjør det mulig for virksomhetene å følge med på det dynamiske og konkurransepregede markedet innen internasjonal handel.

En annen viktig anskaffelse for selskapet i perioden var den sør-tyske Hórus Logística. Fra denne bevegelsen begynte Asia Shipping å betjene hele logistikkjeden med lagringsløsninger, cross-docking og lagerstyring, tjenester som bruker teknologier som RFID-sporing, lagerstyringsprogramvare (WMS) og Power BI (Business Intelligence).

Betsul kunngjør strategisk partnerskap med OKTO Betalinger

For å tilby en enda tryggere, mer smidig og integrert opplevelse for kundene sine, har Betsul gått sammen med OKTO Pagamentos, som er spesialisert på løsninger for digitale finansielle overføringer for selskaper og detaljister. En referanse innen sportsbetting-sektoren i Brasil, styrker plattformen, med partnerskapet, sitt engasjement for å tilby innovasjon og kvalitet i sine tjenester.

"Vi er forpliktet til å tilby en stadig tryggere og mer effektiv opplevelse. OKTOs innovative teknologi utgjør en forskjell for vårt merke på det nasjonale markedet. Som pionerer bekrefter dette øyeblikket enda et skritt i vår reise for å etablere oss som en referanse innen innovasjon i sektoren," fremhever Andréia Oliveira, driftsdirektør i Betsul.

I Brasil er OKTO direkte deltaker i Pix og Teknologi- og Forskningsinstituttet (ITP), i tillegg til å være et globalt opererende selskap som skiller seg ut med sin integrerte omnichannel-tilnærming – det vil si at det har evnen til å tilby en betalingsopplevelse som kobler sammen digitale og fysiske kanaler på en sikker og effektiv måte. Til stede i Amerika, Europa og Asia, kombinerer selskapet lokal ekspertise med teknologisk innovasjon for å tilby løsninger tilpasset behovene i utfordrende og i stadig utvikling markeder, som Brasil, som opplever en reguleringssituasjon i sektoren.

Denne partnerskapet ble utviklet med stor oppmerksomhet fra to hender, og skapte store forventninger hos begge teamene. Med bemerkelsesverdig ytelse siden starten, planlegger OKTO allerede for 2025 å introdusere nye produkter for Betsul, med mål om å forbedre kundeopplevelsen ytterligere og styrke vårt samarbeid, sier Leonardo Chaves, administrerende direktør i selskapet.

Fra en lek oppstår den første markedsplassfranchisen i Brasil

Nettinnkjøp har forandret forbrukerens liv. Med enkel tilgang til produktene og svært fristende priser, setter den brasilianske netthandelen rekord etter rekord. Ifølge en studie fra Nielsen IQ, et selskap spesialisert på forbrukerinnsikt, avsluttet sektoren 2023 med en omsetning på over 250 milliarder R$.

For å prøve å surfe på denne bølgen, opprettet den tidligere salgslederen Fábio Luongo i 2022 Namboo, den første franchiseen av markedsplassen i Brasil. Forretningsideen oppsto med en familieutfordring. Luongo la oppdaget at stebarnen så på videoer som lærte hvordan bli millionær uten å måtte studere. Så foreslått en lek for gutten. De ville opprette et organisasjonsnummer sammen med ham og prøve å selge produkter på internett i en bestemt tidsperiode.

Kort tid etter mistet gutten interessen da han ikke fikk noe resultat. Men Luongo ikke. Utfordringen vekket stoltheten din, og du bestemte deg for å investere tungt i netthandel. Det så vellykket at, ett og et halvt år senere, forlot han sin stilling som salgsleder i et stort selskap for å fokusere fullt ut på sin virksomhet.

For å vokse raskere og på en bærekraftig måte, bestemte Luongo seg for å tilby sin venn Fred Vanitelli, en franchise-ekspert som var ansvarlig for selskapets utforming, om partnerskap. De ble importere produkter i stor mengde og tilby franchisetakere til en svært konkurransedyktig pris, noe som ville øke fortjenestemarginen.

Lager og lagerbeholdning? Det nødvendig ikke

Den logistiske ledelsen utført av Namboo inkluderer å ta hånd om hele prosessen med å sende produktet, fra import til lagring og lageroppbygging. Franchisetakeren kjøper produktene på forhånd fra franchisegiveren, som er ansvarlig for oppbevaring og senere sending av varene.

Denne franchiseformen er veldig attraktiv på grunn av lave driftskostnader (ingen fysisk butikk eller ansatte nødvendig), høye fortjenestemarginer og rask tilbakebetalingstid – rundt seks måneder. Ikke uten grunn, noen av de 12 enhetene i merket tjener allerede mer enn 150 000 R$ per måned.

Prognosen for i år er å ha 15 enheter i drift, og for 2025, 60. Vårt mål er å bli en av de største franchisekjedene i landet i de neste årene.

Mer informasjon på:https://www.franquianamboo.com.br/

Merkevare-rapport

Startinvesteringfra 48 000 R$ til 98 000 R$

Gjennomsnittlig månedlig omsetning:R$100 000.

Gjennomsnittlig månedlig fortjeneste:fra 10 % til 15 %.

Tilbakebetalingstid:fra 6 til 12 måneder.

Ved flyreiser bruker 15 av 100 passasjerer poeng, avslører undersøkelse

Reiser og turisme har alltid hatt en spesiell plass i forbrukernes hjerter, spesielt når de er knyttet til lojalitetsprogrammer. Disse programmene oppmuntrer ikke bare til kjøp, men skaper også opplevelser som blir værende i minnet. Den emosjonelle forbindelsen som skapes gjennom en reise, gjør den enkle handlingen å reise til noe uforglemmelig, og blir dermed en svært effektiv strategi for å bygge kundelojalitet.

User Loyalty Insights-undersøkelsen, utført av Alloyal, plattformen for styring av relasjons- og kundelojalitetsprogrammer, avslørte atReise- og turistnæringen ligger på andreplass når det gjelder kjøp gjort gjennom lojalitetsprogrammer, med 14 % andel., rett etter husholdningsapparatsegmentet, som leder med 61,7 % deltakelse.

Ifølge Aluísio Cirino, administrerende direktør i Alloyal, understreker denne trend den økende interessen blant forbrukere for å hente poeng i reiseopplevelser, som går langt utover en enkel transaksjon.

Reiser og turisme, innenfor lojalitetsprogrammene, skaper unike emosjonelle opplevelser som knytter merker og forbrukere på en dyp måte. Med den økende populariteten til disse programmene bør selskaper utnytte strategiske partnerskap for å styrke tilbudene sine og øke kundelojaliteten, fremhever Aluísio.

En interessant opplysning er at, ifølge ABEMF (Brasilianske foreningen for selskaper i lojalitetsmarkedet), 80 % av poengene som er opptjent i lojalitetsprogrammer blir innløst hos flyselskaper. Det betyr at, på en flytur med 100 passasjerer, omtrent 15 reiser via punkter. Dette tallet fremhever ikke bare populariteten til lojalitetsprogrammene, men også viktigheten av partnerskap mellom flyselskaper og poengprogrammer.

Marco Leite, leder for partnerskap hos Azul Linjeselskap, fremhever viktigheten av disse partnerskapene. Samarbeid er avgjørende for å berike kundeopplevelsen. Det gjør oss i stand til å tilby en variert portefølje av belønninger, som går utover flybilletter. Ved å inkludere hotellkjeder, bilutleiefirmaer og underholdningstjenester, kan vi skape komplette pakker som imøtekommer våre kunders ønsker, forklarer hun.

Azuls lojalitetsprogram, som 17 millioner deltakere i dag, er et eksempel på hvordan en godt utarbeidet strategi kan forvandle forholdet til forbrukerne. I 2024, Azul Fidelidade utstedte 2,7 millioner billetter, en økning på 20 % sammenlignet med samme periode i 2023, og overgikk til og med tallene før pandemien.

Azul Fidelidade har også innovert ved å forlenge gyldigheten av opptjente poeng, som kan brukes på mer enn 160 destinasjoner drevet av selskapet, i tillegg til andre 3 000 internasjonale destinasjoner, takket være deres flypartnere. I tillegg til reisepoeng kan poengene byttes mot ulike produkter i Shopping Azul eller reisepakker hos Azul Viagens, noe som utvider valgmulighetene for kundene.

"Succesen til Azul Fidelidade kommer fra vårt klare verdiforslag, som går utover å samle poeng. Vi tilbyr fleksibilitet og en tilgjengelig opplevelse, alltid med fokus på kundetilfredshet. Med partnerskapene klarer vi å være smidige og innovative, og tilpasse våre tilbud til endringer i markedet og forbrukernes preferanser," konkluderer Leite.

Partnerskap med selskaper som Alloyal er strategiske fordi de bringer avansert teknologi og ekspertise for å forbedre styringen av lojalitetsprogrammene. «Alloyal, for eksempel, utvikler løsninger som optimaliserer dataanalyse og tilpasning av tilbud, og styrker enda mer den emosjonelle forbindelsen mellom merkevaren og kunden», konkluderer Marco.

[elfsight_cookie_consent id="1"]