Start Side Página 16

Tverrsnittsbetalingar skal nå 50 billionar dollar innan 2032

Markedet forgrenseoverskridende B2B-betalinger, også kjent somgrenseoverskridende, vokser: i 2024, beveget US$ 31,6 billioner, og for 2032 er prognosen fra forskningsplattformen FXC Intelligence at det vil vokse til US$ 50 billioner. Denne verdien omfatter transaksjoner fra selskaper i ulike segmenter og størrelser, som involverer både varer og tjenester.

Med de nye globale fjernarbeidsmodellene har også ansettelsene mellom land begynt å håndtere ulike valutaer for lønnsutbetalinger. Dette nisjen, avfrilansere og ansatte som mottar betaling fra utenlandske selskaperdet er en som driver de internasjonale B2C-betalingene, som skalnå 4,4 billioner dollar innen 2032(vekst på 131 % i forhold til 2024), ifølge undersøkelsen.

Når scenariet involverer lønn og mottak av betalinger, er det sikkert at smidige og økonomiske opplevelser vil være en nødvendighet for fagfolk, som ikke er annet enn forbrukere.

Folk ønsker ikke lenger langvarige og dyre opplevelser, de vil bevege pengene sine fritt og uten kostnader, men fortsatt støttet av sikre banksystemer. En ressurs som muliggjør dette erstablecoins, som muliggjør detteboomav løsninger innen finansielle digitale løsninger», forklarer Teymour H. Farman-Farmaian, administrerende direktør og medgrunnlegger avHiglobefintech for brasilianske fagfolk som mottar i dollar fra internasjonale selskaper

Denne digitaliseringen av løsningene har erstattet kjente modeller som SWIFT og tradisjonelle banker. De derfor bør modeller som bringer hurtighet og lav kostnad, som ACH-overføringer til kontoer i USA og infrastruktur basert på blockchain og stablecoins, komme frem.

En stablecoin er en digital valuta med verdi knyttet til en vanlig valuta, som realen eller dollaren. Den er sikret med reserver tilsvarende i sikre eiendeler, som penger eller statsobligasjoner, i en 1:1 forhold. Lagre stablecoins i digitale lommebøker gjør det mulig å sende og motta beløp raskt og sikkert, også mellom land. Fintechs som Higlobe bruker denne teknologien for å gjøre internasjonale betalinger enklere.

Vi klarte å tilby et mer alternativ økonomisk, trygg og rask Når det gjelder det tradisjonelle systemet: vår kunde har en kostnad på bare 0,3 % for å konvertere lønnen sin fra dollar til reais. Vi betjener de sektorer med størst vekst i markedet for grenseoverskridende betalinger, hvor brasilianske fagfolk og SMB-er er vårt største publikum. Vi har gode forventninger til slutten av året, fordi vi vokser organisk med 20 % per måned, sier administrerende direktør i fintech-selskapet, som også betjener Argentina, Mexico og Filippinene.

I tillegg til den økonomiske betydningen i dette økosystemet har Brasil også et godt profesjonelt rykte. Deels rapport viser at i 2024 økte ansettelsen av brasilianere av utenlandske selskaper med 53 %, og landet er det femte med flest ansatte. USA, Sveits og Storbritannia leder blant de som søker mest etter talenter fra Brasil.

Fjernarbeid er en stor mulighet, og den brasilianske arbeidskraften er høyt verdsatt i utlandet på grunn av all teknisk kunnskap, språkkunnskaper, myke ferdigheter og andre evner. Veksten i disse grenseoverskridende betalingene, samt globalt fjernarbeid, åpner dører til dette enorme markedet, som er mer disruptivt innen teknologi, profesjonelle muligheter og økonomi gjennom transaksjoner, legger Teymour til.

Bedrifter reduserer kostnader og oppnår større fleksibilitet med on-demand logistikk

Logistikkoperasjonen til selskapene har aldri vært så under press avsmidighet, økonomi og tilpasningsevne. Midt i oppgangen av netthandel og de konstante variasjonene i etterspørselen, gir den tradisjonelle lagringsmodellen plass til enny strategi: logistikk på forespørselAfleksibel bruk av logistikk sentre har blitt etablert som en effektiv alternativfor alle størrelser av virksomheter.

Med konsolideringen av digital handel, veksten av D2C-merker (direkte til forbruker) og de stadig mer uforutsigbare variasjonene i forbruket,bedrifter begynte å søke mer smidige og kostnadseffektive modeller. Det er i denne sammenhengen at den såkalte logistikk på forespørsel, basert på fleksibel bruk av plass og tjenester, har fått økt oppmerksomhet.

I dag ønsker eller kan mange selskaper ikke opprettholde en rigid struktur. Muligheten for å oppta mer eller mindre område avhengig av sesongvariasjonerdet er avgjørende for å balansere kostnader og operasjonell ytelse”, forklarer Allan Luz, medeier og eier av logistikksenteret Alphacentro, som ligger i São Paulo.

Ifølge ham har fleksibilitet sluttet å være en bekvemmelighet og har blitt en konkurransestrategi.Selskaper fra sør, nordøst og til og med innlandet i São Paulo klarer å operere i hovedstaden og storbyområdet uten å måtte åpne en vanlig fysisk filial. De kan bruke strukturen bare så lenge det er nødvendig, med fjernfakturering eller til og med med lokal CNPJ, avhengig av forretningsstrategien., sier Luz.

I tillegg til den økonomiske saken, svarer også on-demand logistikk på en ny forretningslogikk:mindre egen struktur, mer deling og rask tilpasning til markedet.Trenden følger bevegelser som allerede er konsolidert innen andre områder, som coworking-områder eller abonnementsbaserte tjenestemodeller.

Fleksibiliteten fremmer også små og mellomstore bedrifter, som historisk sett har vanskeligheter med å konkurrere med store detaljister når det gjelder leveringsevne. Fagfolk peker på at modellen vil utvide seg i de neste årene, drevet av digitaliseringen av logistikkjeden og endringer i forbrukeratferd.

Daniel dos Reis er den nye kommersielle direktøren i Dinamize

Dinamize, den ledende plattform innen markedsføringsautomatisering og CRM, kunngjorde Daniel dos Reis som ny kommersiell direktør. Den executive har vært i selskapet siden 2009 og har gjennom denne perioden bygget opp en solid karriere innen salg, og har direkte bidratt til selskapets ekspansjon i ulike regioner i landet.

Med mer enn 20 års erfaring i bransjen er Daniel anerkjent for sin sterke innsats innen prospektering, håndtering av store kontoer og vekststrategier. Utdannet i bedriftsøkonomi ved Universidade Presbiteriana Mackenzie, hadde han erfaring fra Buscapé, hvor han jobbet som senior kontoadministrator, ansvarlig for å bygge lojalitet og beholde kunderpremium.

I Dinamize har han hatt ledende stillinger i salgsteamet og har etablert seg som en av selskapets ledere. I tillegg til den utøvende rollen har han blitt en fast tilstedeværelse på de viktigste bransjearrangementene, og er anerkjent som foredragsholder og referanse innen CRM-strategier og markedsføringsautomatisering med fokus på resultater. Ditt arbeid kombinerer teknologi, menneskelig atferd og nevrovitenskap for å skalere salg.

Dinamize er en del av min historie. Å ta på seg rollen som kommersiell direktør er en ære og, fremfor alt, en forpliktelse til utviklingen av våre kunder og partnere. La oss fortsette å vokse med strategi, teknologi og nærhet, sier den nye direktøren.

Mer enn halvparten av influencerne tjener mindre enn en minstelønn, viser undersøkelse

Det globale influencermarkedsmarked er i vækst — vurderet til omkring 250 milliarder dollars i 2023 — men dette optimistiske scenarie står i kontrast til virkeligheten for mange skapere: ifølge NeoReach-rapporten tjener 50,71 % av influencerne mindre enn USAs føderale minstelønn.

Studien, som intervjuet over 3 000 innholdsskapere, viser en økning i prosentandelen influencere som tjener mindre enn 15 000 dollar i året (det årlige minstelønnsværdien i USA), fra 48,10 % i 2023 til 50,71 % i 2025. Denne trenden fortsetter selv blant erfarne influencere, med mange intervjuede som har fire eller flere år i bransjen. Bare 15,41 % tjener mer enn 100 000 dollar i året.

For Fabio Gonçalves, brasiliansk og nordamerikansk talentdirektør i Viral Nation, med over ti års erfaring i influencer-markedet, avslører disse tallene en strukturell realitet: "Ideen om å leve utelukkende av digitalt innhold er fortsatt fjern for de fleste skapere. Mange strever med å bygge et publikum, men møter klare begrensninger i inntektsgenerering. Mangelen på jevnlige sponsorer, mettet markeder og fravær av strategisk veiledning gjør at mange er fanget i svært lave inntekter."

Utover den økonomiske situasjonen er en annen hindring som hindrer modningen av markedet for innholdsskapere i Brasil forholdet mellom influensere og byråer. Ifølge eksperten er det fortsatt en lite profesjonell dynamikk på begge sider; mens mange skapere fortsatt ikke tar sitt arbeid på alvor, feiler også byråer ved å sette urealistiske frister og forsvinne etter forespørsler.

«Influencer Lela Brandão, for eksempel, rapporterte i sin podcast hvordan hun håndterer «uviktige nødsituasjoner». Budsjettforespørsler som blir bedt om på få timer, men som forblir ubesvart i flere uker. Dette har skjedd flere ganger, blant annet at byrået bare forsvinner og dermed skuffer våre og våre kunders forventninger. Denne mangelen på samordning viser at før man snakker om økonomisk verdsetting, må sektoren utvikle seg i modenhet og gjensidig respekt», fremheves det.

I tillegg merker han at mer enn følgere, er differansen i dag evnen til å forhandle og strukturere partnerskap som reflekterer reell verdi, både for publikum og for skaperne: "Influencere som behandler sin aktivitet som en virksomhet — med klar posisjonering, godt definerte kommersielle tilbud og ytelsesdata — har større sjanse for å overskride dette taket. Uten dette er det vanskelig å vokse utover barrierer som begrenser mange til verdier som er uforenlige med dagens digitale økonomi."

Fabio fremhever den viktige rollen byråer spiller i dette utfordrende landskapet: «På markedet for skapere går det å støtte talenter utover å koble dem til merker. I Viral Nation jobber vi med karriereplanlegging, strukturell prissetting, forhandlinger og til og med økonomisk utdanning. Vårt mål er at skapere ikke bare skal nå, men overgå inntektsbarrieren, og bygge en solid og skalerbar inntektsbase.»

METODOLOGI

Rapporten "Creator Earnings Report 2025" utgitt av NeoReach er basert på data samlet inn fra over 3 000 innholdsskapere i USA, fra de som er i startfasen på deltid til erfarne heltidsutøvere som har gjort plattformene sine til virksomheter. Forskningen analyserte årlig avkastning, inntektskilder, profesjonell bakgrunn og barrierer for økonomisk vekst innenfor påvirkningsmarkedet.Den komplette undersøkelsen kan fås tilgang til på:https://neoreach.com/quarterly-reports/creator-earnings-report-2025/.

Med Paola Carosella, 99Food lanserer kampanje som verdsetter valgfriheten i levering

99Food annonserer et tungt partnerskap og presenterer Paola Carosella som sin nye ambassadør. En kokk, som har bygget sin egen karriere gjennom mer enn 30 år i gastronomibransjen, og alltid søker å drive med formål, går sammen med 99Food for å bringe denne visjonen til restaurant-eiere over hele Brasil, som understreker viktigheten av å ha reelle og rettferdige alternativer for å få virksomheten sin til å blomstre. Partnerskapet styrker appens forpliktelse til et mer balansert marked, og tilbyr konkrete fordeler for de som lever av gastronomi hver dag.

Chef, entreprenør og en av de største navnene innen gastronomi i landet, har Paola bygget en suksessfull karriere som leder av anerkjente restauranter som Arturito og La Guapa, i tillegg til å ha deltatt i mange år i programmet MasterChef. Hennes reise gjør henne til den ideelle stemmen for å snakke direkte med de som forstår bransjen best: restaurant-eierne.

Ved å adoptere praksiser som gagner restauranter, sjåfører og forbrukere, revolusjonerer 99Food matleveringsbransjen i Brasil. Etter Goiânia vil appen tilby São Paulo fritak fra provisjoner og månedlige avgifter i ett år for restaurantene, og sikre minimale inntekter på 250 R$ for partnerleverandører som utfører 20 tjenester (inkludert 5 matleveranser), samt tilby forbrukerne de mest konkurransedyktige prisene på markedet.

Kampanjen, som har premiere den 28/07, vil inneholde filmer og reklamer på TV, digitalt og radio (se videoen her:https://youtu.be/hfrhMbWAXgk?si=JUl1CQgFJ4NHh2ad). 

Teknisk data

Marketing: Ana Verroni, Raphael Dias, Karinna Reis og Arthur Cavallo.

Kreativt Studio 99:Rafael Guaranha, Giovanna Vitulli, Adriana Boghosian, Thiago Grossmann, Brigida Oliveira, Flora Marchesan og Julia Rocha.

Media:Melina Ferretti, Julia Mashki.

ByråCP+B – CRISPIN PORTER & BOGUSKY BRASIL

CCOAndré Kassu

VP for Strategi og DataRenata Serafim

VP for Kundeservice og Nye Forretninger:Wilson Negrini

VP for Media og DataMarcela Ferreira

Kreativ ledelseRafael Guth

Opprettelse:André Ueno, Phylippe Moura, Nadine Guassaloca, André Birches og Rodrigo Soares

Integrert produksjonFabíola Thomal, Roberta Acerbi, Douglas Covino, Marcelo Tomioka og Ricardo Sanches

Tjeneste:Thiago Barboza, Jaqueline Camargo, Juliana Marek og Maria Beatriz Rodrigues

Media:Bruno Froes, Isabelle Bonfim, Ana Toccolini, Monique Santos, Gianluca Petracco

ProsjekterHenrique Salvadori og Camila Cotrim

BILDEPRODUKSJON

Produtora: Sweet Filmer

Produksjonsleder:Brunno Papa

Liner Produsent:Ana Haertel

ProdusentNathalia Cardoso

Ledelse:Thiago Eva

Fotografisk regiRoberto Ribeiro Júnior

Første assistent for ledelsen:Débora Yazbek

Første kamerahjelperNaiara Carrasco Arinelli

Produksjonsledelse:Thiago Freire

Produksjon:Juliana Furtuoso

ProduksjonsassistentPriscila Pina

Som Direkte:Jade Nogueira Martins

Figurinista: Priscila Natassia Bedetti

Maquiadora: Jess Monge

Koordineringsavdeling for Etterproduksjon:Lucas Miranda

AvslutningsassistentPedro Ramos

Montagem: Rafael Mesquiara

Finalizador: Lucas Miranda

Bevegelsesgrafikk / Komposisjon:Pedro Gebara

Fargekonsistent:Ian Pasqualino

BERØMTHET

Apresentadora: Paola Carosella

ServiceKate Soares

Lydproduksjon

Lydprodusent:A-Gandaia

CEO: Pedro Turra

COO: Samira Tortelli

Kreativ direktør:Fábio Mancuso

Produksjonsleder & Kundeservice:Kika Forjaz

KundesjefCris Marquesi

Musikkproduksjon:Fábio Mancuso

Lyddesign og ferdigstillelse:LH Cria, Fabio Mancuso, Junior Aragaki

STILL PAOLA CAROSELLA

Still-fotografKenzo Sanematsu

1. Assistent for stillbildefoto:Gabriel Barrera Correa dos Santos

Nettbutikk: rollen til data, automatisering, personalisering og integrerte kanaler for suksess i netthandel

Segmentet for netthandel er et av de mest effektive de siste årene. For å gi en idé, i 2024 omsatte den brasilianske netthandelen for over 204 milliarder R$, noe som representerer en økning på 10,5 % sammenlignet med 2023. Dette er data fra ABComm, som også indikerer at forventningen for 2025 er at omsetningen vil nå 224,7 milliarder R$, med en økning på 10 %.

Med med den teknologiske utviklingen, mer komplekse kjøpsreiser og stadig mer krevende forbrukere, går det å selge på nettet langt utover bare å levere tjenester og produkter. Og det er her krav som data, automatisering, personalisering og integrerte kanaler kommer inn. I dag er dette de grunnleggende søylene for de som ikke bare ønsker å overleve, men også å blomstre og skille seg ut innen netthandel.

For deg, kjære leser, for å forstå litt bedre, skal jeg forklare disse punktene:

  • Dados: Data kan betraktes som de nye drivstoffene for netthandel. Det er derfor selskaper som investerer i analyseverktøy klarer å forstå kundens profil bedre, forutsi etterspørsel, optimalisere lagerbeholdning og lage mer effektive kampanjer. Det er nettopp gjennom data at ledere er i stand til å ta raskere og mer effektive beslutninger, spesielt i en stadig mer rask verden.
  • Automatisering:Her begynner jeg med å understreke at automatisering ikke betyr 'frykt' eller avstand. Automatiseringen, når den er godt implementert, går nettopp i motsatt retning. Gjennom den kan ledere frigjøre teamene til å fokusere på strategier og kreativitet, mens robotene tar seg av den operative delen;
  • Hiperpersonalisering:Som jeg nevnte i begynnelsen av denne teksten, er forbrukerne stadig mer krevende, og dette har ført til en økt etterspørsel etter tjenester, produkter og kampanjer som er mer og mer tilpasset. Derfor er tilpasning, mer enn bare en teknologispørsmål, et strategisk valg, fordi det er gjennom den at merkevarer kan skape forbindelse og kampanjer med sitt målpublikum, og øke engasjementet med sitt merke/bedrift, og dermed antallet lojale kunder;
  • MultikanalerDu blir påvirket av en TV-kampanje, begynner å søke litt mer på nettet, undersøker merkevarens omdømme på ulike plattformer, snakker med andre kunder via WhatsApp og til slutt drar til den fysiske butikken for å kjøpe. Dette er bare ett av eksemplene på hvor lineær kjøpsreisen ikke lenger er. Derfor er det ekstremt viktig å engasjere og holde kunden aktiv;

Til slutt er det et faktum at netthandel har gjennomgått mange forandringer, og tro det eller ei, vi vil ha enda flere fantastiske nyheter de neste årene. Forslaget er generelt å tiltrekke, engasjere og forvandle kunder til fans og ambassadører for merkene. Tenk på det!

Sølvøkonomien vil doble seg på 20 år

Med etablerte partnerskap og med fonds og solide selskaper i sektoren som vurderer oss, er Söderhem født av en drøm og en visjon: "vi ønsker en verden der det å bli gammel er synonymt med kvalitet og fellesskap, og vi vet at det finnes en mangel på dette i Brasil. Det er nettopp dette rommet, mellom kvaliteten på boligen og muligheten til å bygge fellesskap, vi kommer for å fylle," understreker Daline Hällbom.

Daline, 17 år med prosjekter i det globale eiendomsmarkedet, og medpartner Beatriz Pons, en arkitekt bosatt i Sverige i 13 år, former en ny måte å leve på for personer over 60 år, som kombinerer arkitektur og kvaliteten på nordiske bygg med den varme som bare brasilianere kan skape. Ideen er å nå en A+-publikum, som har råd til å leve godt, bruker gode tjenester og fortsatt ønsker å ha opplevelser, ikke bli sett på som gammel og dermed miste livsgnisten, forklarer Beatriz.

Derfor har prosjektene hun signerer, i tillegg til større enheter tilpasset for å møte de grunnleggende behovene til eldre, grønne områder og utendørsarealer som muliggjør samtaler, spill, utendørsaktiviteter og å møte nye mennesker i samme aldersgruppe og med samme interesser. Det er nesten et fellesskap for de som allerede vet hva de vil og som forventer mer av livet selv om de har levd lenge, minner Daline.

Kombinasjonen vil ha, i tillegg til kvalitet i konstruksjon og førsteklasses tjenester, muligheten for partnerskap med merker og selskaper som kan fremme utflukter, fysiske og intellektuelle aktiviteter. "Den demografiske aldringen er den største befolkningsforandringen i århundret. Den som ikke tilpasser seg, vil bli hengende etter," understreker Hällbom.

Begge er i en god fase og i et marked som er i full vekst: ifølge Data8 vil den sølvgrå økonomien i Brasil doble seg på tjue år. Vi snakker om et årlig forbruk på rundt 1,6 billioner R$ i 2024, som kan nå 3,8 billioner R$ i 2044.

Det første prosjektet skal lanseres i 2026 og har allerede en etablert utbygger, men trenger valg av investeringsfond og en investering på rundt 16 millioner R$ for kjøp av tomten, "som er et funn," bekrefter Daline. Estimaten er at vi vil ha den første leveransen om rundt 4 år, men vi kan gjennomføre mer enn ett prosjekt samtidig, siden vi også har studier utenfor Florianópolis, avslutter Beatriz.

Afiliados: a chave para escalar negócios na nova economia digital

Før begrenset til store aktører i det digitale markedet, har affiliate markedsføring fått økt plass blant bedrifter i alle størrelser. Modellen, tidligere knyttet til komplekse strukturer og høye investeringer, skiller seg i dag ut som et tilgjengelig, skalerbart og ytelsesfokusert alternativ. For små og mellomstore bedrifter representerer det en reell mulighet til å oppnå målbare resultater med større forutsigbarhet.

I praksis fungerer konseptet i dag som en form for desentralisering av salgsstyrken: merker oppretter programmer og inviterer partnere, de såkalte tilknyttede, med fokus på å promotere produktene sine i bytte mot provisjoner basert på resultater. Denne dynamikken gir en klar fordel for de som trenger å vokse med et kontrollert budsjett: betalingen skjer bare når det skjer en konvertering, enten klikk, lead eller salg. Ut fra denne premissen er det en logikk som passer for enhver bedriftstørrelse, så lenge den er godt strukturert.

I tilfelle små og mellomstore bedrifter har den vanligste og mest lovende tilnærmingen vært å satse, for eksempel, på partnerskap med nisjeinnholdsskapere og mikroinfluencere. Det fordi de er personer med høyt engasjement i spesifikke fellesskap, i stand til å generere kvalifisert trafikk uten å kreve store investeringer. På den annen side blir det mer vanlig for større selskaper å ta i bruk mer komplette teknologiplattformer, med hvitmerkede programmer og integrasjon med datasystemer og CRM, noe som gjør det mulig for en rekke tilknyttede å være tilkoblet og få sin ytelse analysert automatisk.

I tillegg er det verdt å merke seg at den sosiale påvirkningen av affiliate-markedsføring er betydelig, siden hvem som helst kan delta i denne formen så lenge de er medlem av en tilknytningsplattform og har en mobil med internett for å dele sine kjøpslenker. Dette bidrar direkte til demokratisering av tilgang til inntektsgenerering, spesielt i et utfordrende økonomisk scenario som Brasil, hvor millioner av mennesker søker alternativer for å supplere inntekten sin.

Markedsdataene bekrefter også denne bevegelsen. I 2023 genererte affiliate markedsføring over 14 milliarder dollar globalt, ifølge Influencer Marketing Hub. Bare i Brasil er det allerede over 30 millioner mennesker registrert på plattformer som Hotmart — noe som gjør oss til det nest største landet i denne sektoren.

Den oppvarmede sektoren er lett forklart. I følge Business Insider kan affiliate-markedsføring bidra med rundt 16 % av den totale inntekten generert gjennom digitale markedsføringskampanjer – en betydelig verdi når man tar hensyn til ikke bare konverteringen, men også kundelojaliteten.Men vi kan ikke forenkle øyeblikket bare på grunn av den økonomiske saken. Den økende sofistikeringen av plattformene har også hjulpet. I dag, takket være teknologisk hjelp, er det mulig å segmentere kampanjer, overvåke kanaler, sammenligne ytelsen til tilknyttede, sikre gjennomsiktig godtgjørelse og, det viktigste, optimalisere hele driften basert på reelle data. Og selvfølgelig får den sosiale saken også særlig oppmerksomhet når vi snakker om digital økonomi.

Ifølge en undersøkelse fra Mediakix hevder 81 % av merkene som investerer i denne modellen at de har økt kundebasen sin betydelig. Dette viser at strategien går utover direkte konvertering – den fremmer også merkevaregjenkjenning og langsiktig synlighet, noe som ofte ble oversett når det gjaldt affiliate-aktiviteter. I tillegg, i motsetning til andre mediekanaler, følger veksten med full kontroll over budsjettet og forutsigbarhet i resultatene.

Å avmystifisere affiliate-markedsføring som en eksklusiv ressurs for store aktører er avgjørende for å demokratisere tilgangen til strategier som virkelig gir resultater. I dag, selskaper fra alle sektorer og størrelser tar i bruk dette formatet, fra store netthandelsaktører til små lokale produsenter. Enten for å selge mer, få mer synlighet eller til og med tiltrekke nye målgrupper, har modellen allerede vist seg å være et kraftig verktøy — og, fremfor alt, tilpasningsdyktig til enhver type virksomhet.

Farsdag i netthandel: hvordan øke salget i 2025

Farsdagen er allerede i gang med å mobilisere detaljistene til å finne strategier for å øke omsetningen og bygge kundelojalitet. Diverse segmenter øker salget i denne perioden, som Teknologi og Elektronikk, Herreklær og Hjem og Fritid, som var de kategoriene med størst salg i 2024, ifølge undersøkelsen fraCriteoplattform global som knytter sammen økosystemet for handel

Det siste året har brasilianske forbrukere prioritert opplevelser og nyttige, personlige gaver med emosjonell appell. Denne oppførselen førte til en 2 % økning i salg, ledsaget av en betydelig økning i klikk (+9 %) og annonsevisninger (+8 %). Investeringene til annonsørene i kampanjer for datoen økte med 11 %.

For å utnytte hele salgs potensialet på datoen i 2025, deler Tiago Cardoso, administrerende direktør for Criteo i Latin-Amerika, syv tips for netthandelsforhandlere:

1 – Innovér for å vinne kunder:ifølge undersøkelsenOpplysningens gnist – Gjenantenner følelsen av netthandel, fra Criteo, 76 % av forbrukerne mener at netthandel ikke er følelsesladet. Derfor er det viktig å innovere i tiltakene for å tiltrekke og beholde kunder. Du kan for eksempel lage en quiz slik at kjøpere svarer på raske spørsmål om faren, og basert på profilen kan du anbefale de perfekte gavene som er tilgjengelige i butikken din;

2 – Vurder de som kjøper i siste liten:i motsetning til andre merkedager planlegger de fleste forbrukere ikke i god tid før farsdagen. Sørg for at logistikken din er optimalisert for raske leveranser og fremhev siste-liten gavealternativer for å konvertere disse kundene;

3 – Gjør salget ditt "vennlig for AI"For å opprettholde synligheten i verktøy med kunstig intelligens og søkeplattformer, må forhandlerne sikre at produktene er tydelige, godt strukturert og optimalisert for raske leveranser, i tillegg til å fremheve siste liten-gavealternativer for å konvertere disse kjøperne;

4 – Fokuser på dokumenterte kategorier:rett kampanjene mot høyt presterende kategorier som elektronikk, mote og husholdningsartikler. Spesifikke og målrettede kampanjer har større sjanse for å fange forbrukernes oppmerksomhet;

5 – Optimaliser din mobilstrategiI henhold til data fra Criteo utgjorde mobile enheter 70 % av kjøpene på Farsdagen i fjor. Sikre en jevn mobilopplevelse ved å bruke SEO-strategier og betalt søk for å tiltrekke trafikk fra forbrukere som søker etter produkter;

6 – Maksimer påvirkningen på sosiale medier:bruk sosiale medier for å skape engasjement med konkurranser, kampanjekuponger og interaktivt innhold. Betalte og målrettede kampanjer mot spesifikke målgrupper kan utvide rekkevidden og øke engasjementet;

7 – Utforsk strategiske partnerskapLag produkt- eller opplevelsessett i samarbeid med komplementære merker. For eksempel kan en elektronikkforhandler slå seg sammen med et personlig pleiemerke for å tilby gavepakker — noe som utvider tilbudets appell og øker synligheten.

"Med den rette kombinasjonen av kreativitet, tilpasning og datadrevet planlegging kan detaljistene gjøre farsdagen til et høydepunkt for både forbrukere og merker," sier Tiago Cardoso.

Dett av digital utmattelse: hvordan øke salget i møte med informasjonsoverskudd?

Forbrukerne er utmattet av upersonlige, generiske og fragmenterte kommunikasjoner. Vi lever i en æra av digital utmattelse, hvor vi er overveldet av varsler og stimuli som får oss til å gå fra å være entusiastiske kunder til mettet brukere. Hvis det tidligere var å være digital, er dagens bedriftsutfordring å være relevant for målgruppen din, noe som krever et nytt mer strategisk perspektiv på dette forholdet, bryte ned barrierene for denne digitale trettheten og omforme denne utmattelsen til målrettet salg og en større verdiskaping i de tilbudte produkter eller tjenester.

Ifølge data offentliggjort av McKinsey & Company forventer 71 % av forbrukerne skreddersydde interaksjoner fra bedrifter. Imidlertid blir 76 % frustrerte når dette ikke skjer, siden bare rundt 24 % av merkene leverer virkelig tilpassede opplevelser i forbrukerens oppfatning. Resultatet? På grunn av mange alternativer har forbrukere en tendens til å begrense antallet valg de vurderer, basert på de differensene som presenteres for dem.

Mange ender ofte å velge kjente eller anbefalte merker, selv om de må betale litt mer for det, og ignorerer informasjon de anser som irrelevant eller kompleks. Din følelsen av tidsfrist og haster er også vanligvis et avgjørende kriterium i denne saken, og prioriterer merker som oppfyller denne tidsrammen. Dessuten, alt som er eksklusivt, eller som gir en følelse av knapphet i tilgangen, har en tendens til å vekke større interesse i denne utvelgelsen.

I tillegg til å bli påvirket av store merker og personer, får alle de ovennevnte faktorene økt styrke i beslutningstakingen din, på grunn av et overflødig av informasjon de mottar daglig – noe som kan føre til selektivt frakobling blant forbrukere ved å ignorere generiske kommunikasjoner, avbryte abonnementer, dempe varsler og dermed direkte påvirke inntektsstrategien til enhver bedrift som er avhengig av digitale reiser for å selge, engasjere eller betjene.

Markedet må gå utover salg av teknologi, og fokusere på å oppnå ekte forretningsresultater for hver av sine kunder. Til slutt vil bedriftsveksten ikke bare komme fra å skalere kanaler eller øke volumet. Den ekte forskjellen ligger i å hjelpe forbrukerne med å overvinne digital utmattelse gjennom smartere, mer effektive og tilpassede reiser. Dette betyr å tjene penger ikke bare gjennom å levere meldingen, men gjennom påvirkningen den har på sluttbrukerens opplevelse.

Eras av digitalt utmattelse krever en ny holdning fra bedrifter. Å overvinne i dette scenariet avhenger ikke av å snakke høyere, men av å snakke bedre, noe som krever teknologi, intelligens og strategi. Transformere hver interaksjon til en verdifull forbindelse, og hvert produkt til en opplevelse som virkelig er verdt det. Noe som som, for at oppnå den forventede suksessen, vil det kreve å utvikle kortere og mer intuitive engasjementsreiser, og utvikle produkter som hjelper kunden med å ta beslutninger, ikke bare motta informasjon.

Produktene investert i denne retningen bør inneholde SaaS-reise-løsninger som gjør det mulig å orkestrere multikanal-kommunikasjon med logikk, kontekst og effektivitet – redusere støy og øke relevans. Gå utover selve teksten, og bygg intelligente flyter for kundeservice, salg og varsler end-to-end, med menneskelig grensesnitt og kontekst innenfor ett integrert økosystem som tilbyr passende tjenester fra ende til ende.

Bidrar enda mer til denne presisjonen, finnes det mange autonome agenter (AI) som kan automatisere denne reisen uten å dehumanisere kundeservicen, og tillate interaksjoner som lærer og utvikler seg med brukeren – en direkte motgift mot robotisert kommunikasjon som sliter ut den digitale opplevelsen. Disse teknologiene vil gjøre det lettere å bruke kunders atferds- og historiske data for å lage stadig mer tilpassede og handlingsrettede kampanjer.

Å overvinne denne barrieren av digital tretthet er ikke noe enkelt i den nåværende æraen vi lever i. For å oppnå større suksess i denne kampen, er det viktig å ha veiledning fra spesialiserte aktører som tilbyr plattformer som orkestrerer denne kommunikasjonskjeden, med robuste kanaler som kan støtte disse strategiene.

Det er mer presserende enn noen gang at bedrifter reduserer risikoen for digital utmattelse hos sine kunder ved å tilby komplette løsninger som gir reell verdi i hver interaksjon mellom partene, for å unngå direkte innvirkning på inntekten deres. Enorme innsats, men som definitivt vil gi gode resultater for et mer velstående og tillitsfullt forhold til dine kunder.

[elfsight_cookie_consent id="1"]