I 2024 registrerte Brasil 1.247 fusjons- og oppkjøpsoperasjoner, ifølge konsulentselskapet Kroll, og post-fusjonsintegrasjonen — kjent som Pós-Merge Integrity (PMI) — er et avgjørende øyeblikk for suksessen til disse transaksjonene. A Louro Tech, grunnlagt i 2024 av Felippe Pires, tidligere partner i XP og nåværende administrerende direktør, løste dette problemet ved å kombinere kunstig intelligens (AI), sanntids datakonsolidering og et avansert CRM, noe som reduserte den gjennomsnittlige PMI-tiden fra flere måneder til bare noen få dager. For øyeblikket forvalter selskapet mer enn 20 milliarder R$ i eiendeler og har som mål å nå 100 milliarder R$ innen utgangen av 2025.
Under PMI, det finnes flere barrierer som selskapene involvert må møte. Hver minutt teller. Å integrere ulike systemer er ikke bare en teknisk sak – det er en operasjonell risiko som forsterker kulturelle sjokk mellom teamene. Når viktig informasjon går tapt i overgangen, blir det som skulle være en synergi til et problem, forklarer Pires.Eksperten nevner som eksempel dataintegrasjonen som han og Louro Tech gjennomførte mellom to selskaper. "Å konsolidere de historiske dataene for kommersiell ledelse av de to selskapene for å styrke synergiene, for eksempel, ville tatt minst to måneder. Vi har redusert denne tiden til tre dager, ved å gjennomføre fusjonen uten å miste noen data," kommenterer administrerende direktør.
En annen fasilitator kan være verktøyet organisasjoner bruker for å analysere og håndtere sine data. Hvis selskapene som er involvert i fusjons- eller oppkjøpsprosessen bruker det samme verktøyet på forhånd, blir overgangen etter fusjonen mye smidigere. "Det å bruke en samme datastruktur gjør det mye enklere i PMI. Og siden installasjonen og implementeringen av verktøyet er veldig rask – vi konfigurerer og implementerer det på opptil en uke – kan vi fusjonere selskaper på en mer smidig måte når det gjelder datastyring," legger CEO-en til.
Studier viser at 41 % av fusjoner og oppkjøp mislykkes på grunn av feil i integrasjonen mellom selskapene, noe som fører til betydelige økonomiske tap. Manglende evne til raskt å konsolidere strategiske opplysninger kan føre til tap av kunder, dårlig samsvar mellom team og vanskeligheter med å tilpasse seg nye operative prosesser. Eksperten forklarer at et kontor som forvalter 500 millioner R$ i eiendeler, for eksempel, kan bruke i gjennomsnitt 16 timer i uken på å rette opp feil mellom uavhengige regneark – tid som kunne vært brukt til å tiltrekke nye kunder.
Effektiv dataintegrasjon ikke bare fremskynder den operasjonelle overgangen, men gjør det også mulig for selskaper å sikre regulatorisk samsvar og redusere juridiske risikoer. Finansiell dokumentasjon og obligatoriske rapporter kan genereres automatisk, noe som reduserer feil og sikrer åpenhet for revisjoner og regulerende myndigheter. "Det er ikke bare et spørsmål om å konsolidere data, men å sikre at hele driften går uten feil, unngå regulatoriske sanksjoner og optimalisere tiden," legger Pires til.
Denne effektiviteten påvirker direkte talentretensjonen innen de selskapene som er involvert i fusjonen. En en rask og godt strukturert prosess minimerer usikkerheter, og reduserer turnoveren av nøkkelpersonell. Bedrifter som opplever langvarige og uorganiserte overganger mister ofte strategisk talent til konkurrenter, noe som går utover forretningskontinuiteten. Louro Techs teknologi gjør det lettere for teamene å tilpasse seg, og sikrer at fusjonen oppnår sine mål om vekst og operasjonell synergi.
