Goede leiders worden niet geboren als volmaakt. Ze moeten zo snel mogelijk worden getraind en ontwikkeld, zodat ze in de toekomst klaar zijn om zulke verantwoordelijkheden op zich te nemen. De inspiratie voor het leiden van een succesvol bedrijf moet van boven komen, door te leren hoe je mensen kunt inspireren en ontwikkelen zodat ze zich verbinden met dit doel en samen werken aan deze zaak. Hieromoverdeed FI Group, een adviesbureau dat gespecialiseerd is in het beheer van fiscale en financiële incentives voor R&D, sterk investeert in hun leiderschapsontwikkelingsprogramma (PDL) in een strategisch partnerschap met Pande, een toonaangevend bedrijf in het proces van waardecreatie voor merken die organisatiecultuur beschouwen als een belangrijk onderdeel van hun strategie.
Met de eerste editie georganiseerd in 2020 kwam de behoefte aan de ontwikkeling van dit programma voort uit de exponentiële groei die de consultancy de afgelopen jaren had doorgemaakt. Investeren in leiderschap is altijd een prioriteit voor ons geweest en, veel meer dan het ontwikkelen ervan, waren we ons bewust van het belang om deze talenten te verzorgen zodat ze deze positie konden innemen. Daarom hebben we besloten ons aan dit partnerschap te wijden zodat we meer zekerheid en nauwkeurigheid konden bieden bij de voorbereiding van de toekomstige leiders, legt Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, HR-manager.
Onder leiding van de afdeling Organisatieontwikkeling van FI Group is de PDL opgebouwd op drie pijlers: begrijpen, ontwikkelen en inspireren. In de eerste plaats is er een grondige analyse van welke professionals het potentieel hebben om op korte en middellange termijn uitstekende leiders te worden. Op basis van deze studie begint de tweede ontwikkelingsfase, waarin deze 'kandidaten' worden gecoördineerd en begeleid in een intensieve voorbereiding op dit gebied. Om dit proces te versterken, komt de inspiratiepijler naar voren, die dit zorgproces bevordert bij de managers en directeuren van het bedrijf, zodat ze samen voor de mensen zorgen, zodat zij zich aanpassen aan de routines en echte leiders worden.
In dit traject, was de steun van Pande uiterst belangrijk, vooral in de laatste twee pijlers. Wij passen een diepgaande en gedetailleerde diagnose toe om het profiel en de vaardigheden van de talenten bij FI Group te begrijpen, en daarmee, samen met hun HR-afdeling en de feedback van de leiders zelf over dit onderwerp, kunnen we het moment van elk van hen identificeren en hen door deze fasen leiden op de beste manier, aldus Luciane Lamour, directeur consultancy bij Pande..
Deze proactieve luisterhouding was een van de belangrijkste factoren voor het succes van de PDL. Omdat, volgens Luciane, er een grote interne uitdaging was met betrekking tot het beheer van teams van verschillende generaties, aangezien elk van hen andere doelen, ambities en doeleinden had. De identificatie van deze behoefte was een belangrijk punt voor een beter inzicht in het individuele moment van de talenten en hoe ze strategisch te ontwikkelen in die richting.
Een van de grootste uitdagingen in dit programma, volgens Vanessa, betrof de professionals van Generatie Z. Ze waren weinig ambitieus om leiders te worden, dus was het nodig om een meer diepgaande en humane benadering te hanteren om het imago dat velen van hen hadden van deze functie te veranderen – een functie die velen associeerden met een vermoeiende, stressvolle en disfunctionele stoel – naar een positie waarin ze zich konden verbinden met mensen, hen konden inspireren en hen konden transformeren in hun carrières.
Meer geneigd om een hoger niveau van stress en angst op het werk te ervaren, is leiderschap een functie die meestal buiten hun interesse ligt. Het terugdraaien van dit idee is niet eenvoudig en hangt af van een organisatiecultuur die sterk gebaseerd is op dit individuele begrip van verwachtingen en ambities, en vooral op het integreren ervan met andere generaties, zodat ze geïnspireerd worden om van elkaar te leren om dit doel in ieder van hen te ontwikkelen.
Gelukkig waren er geen gebrek aan succesverhalen in deze transformatie. Laís Leoncini, afgestudeerd in chemische engineering, kwam 10 jaar geleden als stagiaire bij FI binnen en meldt dat haar managers vanaf het begin altijd benadrukten dat ze expertise in de producten moest hebben en in die kennis investeerden voor haar ontwikkeling. "Ze hebben zich altijd ingezet om mij te onderwijzen en voor te bereiden om in de toekomst een leider te worden. Ik heb daar een vrij snelle groei doorgemaakt, waarbij ik kansen kreeg die me hebben laten ontwikkelen en die me nu inspireren om mijn team en toekomstige leiders te motiveren zodat we samen steeds betere resultaten kunnen behalen," benadrukt hij/zij.
Voor Laís is een van de grootste uitdagingen die ze vandaag de dag als leider ondervindt, ook gerelateerd aan Generatie Z, hen motiveren en betrekken bij deze zaak. Maar er zijn degenen die zich al hebben aangesloten bij deze reis.
Giovanna Moraes, ook afgestudeerd in chemische engineering, is lid van deze generatie en tegenwoordig leider in het bedrijf. Ik ben begonnen bij FI Group als stagiaire en ik merkte al snel dat zij veel aandacht besteden aan deze ontwikkeling. Het is waar dat veel millennials waarde hechten aan vrijheid en flexibiliteit, en hier werden deze factoren altijd geboden door een flexibelere structuur die me in staat stelde de vaardigheden van een goede leider te ontwikkelen, met focus op humane management, empathie en een positieve impact op de persoonlijke en professionele ontwikkeling van iedereen, herinnert ze zich.
Guilherme Augusto deelt dezelfde mening. Geschoold in systeemanalyse, begon hij drie jaar geleden als stagiair en heeft onlangs de functie van leider overgenomen. Toen je begon in deze functie, geef je toe dat je bang was dat je er niet klaar voor zou zijn, dat je het vertrouwen ontbrak vanwege zo'n grote verantwoordelijkheid.
Maar na verloop van tijd zorgden de acties van het bedrijf om je te betrekken bij de routine van de klanten en met mensen met verschillende gedachten en visies ervoor dat je van perspectief veranderde en zag dat je het vermogen had om er te zijn. "Het programma heeft me doen inzien wat mijn sterke punten zijn en wat ik moest verbeteren, door te leren assertief te communiceren en beslissingen te nemen zodat ik anderen kon leiden. Ze zijn altijd hier geweest om mij te helpen, mijn emotionele intelligentie en empathie te ontwikkelen, en ik ben ontzettend dankbaar voor deze kans," viert hij.
Een goede leider is degene die inspireert en transformeert. Iemand die deze functies niet alleen op bureaucratische wijze vervult, maar zich echt inzet voor de zaak, zich emotioneel verbindt met deze professionals, en deze carrièregroei creëert en bevordert. Uiteindelijk, zonder mensen, werkt geen enkel bedrijf.
Werken met leiderschap is complex, en veel bedrijven hechten niet de juiste waarde aan deze ontwikkeling. Dit moet een voortdurende en proactieve ontwikkeling zijn, die het werk van ieder nauwlettend volgt, kijkend naar resultaten en verbeteringsgerichte trends.levenslang lerenHet is een dynamisch proces, waarbij onzekerheid de enige zekerheid is, en flexibiliteit en dynamiek essentiële tools zijn voor het ontwikkelen van uitstekende leiders.
