Begin Locatie Pagina 16

Cross-border betalingen moeten tegen 2032 50 biljoen dollar bereiken

de markt vangrensoverschrijdende B2B-betalingen, ook bekend alsgrensoverschrijdend, groeit het: in 2024 heeft het een beweging van 31,6 biljoen US dollar, en voor 2032 is de prognose van het FXC Intelligence onderzoeksplatform dat het zal groeien tot 50 biljoen US dollar. Deze waarde omvat transacties van bedrijven uit verschillende sectoren en groottes, met betrekking tot zowel goederen als diensten.

Met de nieuwe wereldwijde modellen voor thuiswerken zijn ook de aanwervingen tussen landen begonnen met het betalen van lonen in verschillende valuta's. Deze niche, vanfreelancers en freelancers die betaald krijgen door buitenlandse bedrijvenHet is een die internationale B2C-betalingen stimuleert, die moetenbereiken van 4,4 biljoen US dollar tegen 2032(groei van 131% ten opzichte van 2024), volgens het onderzoek.

Wanneer de situatie salaris en ontvangst van betalingen betreft, is het zeker dat soepele en efficiënte ervaringen een noodzaak zullen zijn voor professionals, die ook consumenten blijven.

Mensen willen geen langdurige en dure ervaringen meer, ze willen hun geld vrij kunnen bewegen zonder kosten, maar nog steeds ondersteund door veilige banksystemen. Een middel dat dit mogelijk maakt, zijn destablecoins, die dit mogelijk makenboomvan digitale financiële oplossingen", legt Teymour H. Farman-Farmaian uit, CEO en medeoprichter vanHyglobefintech voor Braziliaanse professionals die in dollars betaald krijgen door internationale bedrijven.

Deze digitalisering van oplossingen vervangt al bekende modellen, zoals SWIFT en traditionele banken. Ze komen krachtig op, dus modellen die snelheid en lage kosten bieden, zoals ACH-overboekingen naar rekeningen in de VS en infrastructuren gebaseerd op blockchain en stablecoins.

Een stablecoin is een digitale valuta met een waarde gekoppeld aan een gangbare munt, zoals de real of de dollar. Ze wordt gedekt door reserves gelijk aan activa zoals contanten of staatsobligaties, in een verhouding van 1:1. Het opslaan van stablecoins in digitale portefeuilles maakt het mogelijk om snel en veilig geld te verzenden en te ontvangen, ook tussen landen. Fintechs zoals Higlobe gebruiken deze technologie om internationale betalingen te vergemakkelijken.

We konden een alternatief bieden dat meer economisch, veilig en snel met het traditionele systeem: onze klant heeft slechts een kosten van 0,3% om zijn salaris van dollar naar reais om te zetten. Wij bedienen de snelst groeiende sectoren in de cross-border betalingsmarkt, waarbij Braziliaanse professionals en MKB's onze belangrijkste doelgroep zijn. We hebben goede verwachtingen tot het einde van het jaar, omdat we organisch groeien met 20% per maand," zegt de CEO van de fintech, die ook Argentinië, Mexico en de Filipijnen bedient.

Naast het financiële belang in dit ecosysteem heeft Brazilië ook een goede professionele reputatie. De rapport van Deel toont aan dat in 2024 de aanwerving van Brazilianen door buitenlandse bedrijven met 53% is gestegen, waardoor het het 5e land is met het grootste aantal aangenomen werknemers. Verenigde Staten, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk leiden onder degenen die het meest op zoek zijn naar talenten uit Brazilië.

Thuiswerken is een grote facilitator, en het Braziliaanse arbeidskrachten worden in het buitenland zeer gewaardeerd vanwege hun technische kennis, taalvaardigheden, soft skills en andere vaardigheden. De groei van deze grensoverschrijdende betalingen, evenals van het wereldwijde thuiswerken, opent deuren naar deze enorme markt, die disruptiever is op het gebied van technologie, professionele kansen en economie tussen transacties, voegt Teymour toe.

Bedrijven verlagen kosten en vergroten wendbaarheid met on-demand logistiek

De logistieke operatie van bedrijven is nog nooit zo onder druk komen te staan doorsnelheid, economie en aanpassingsvermogenTe midden van de opkomst van e-commerce en de constante schommelingen in de vraag, maakt het traditionele opslagmodel plaats voor eennieuwe strategie: logistiek op aanvraagAFlexibele bezetting van logistieke centra wordt steeds meer erkend als een efficiënte alternatieve oplossingvoor bedrijven van alle groottes.

Met de consolidatie van digitale handel, de groei van D2C-merken (direct naar consument) en de steeds onvoorspelbaardere schommelingen in het verbruik,bedrijven begonnen meer flexibele en kosteneffectieve modellen te zoeken. In deze context wint de zogenaamde just-in-time logistiek, gebaseerd op flexibele ruimte- en servicegebruik, aan terrein.

Vandaag de dag willen of kunnen veel bedrijven geen starre structuur handhaven. De mogelijkheid om meer of minder oppervlakte te bezetten afhankelijk van het seizoenHet is essentieel om kosten en operationele prestaties in evenwicht te brengen”, legt Allan Luz, mede-eigenaar van het logistieke centrum Alphacentro, gevestigd in São Paulo, uit.

Volgens hem is flexibiliteit niet langer een gemaksvoorziening, maar een strategie voor concurrentievermogen.Bedrijven uit het zuiden, noordoosten en zelfs uit het binnenland van São Paulo kunnen opereren in de hoofdstad en de metropoolregio zonder een conventioneel fysiek filiaal te hoeven openen. Ze kunnen de structuur gebruiken zolang als nodig is, met remote facturering of zelfs met een lokaal CNPJ, afhankelijk van de commerciële strategie., zegt Luz.

Naast de financiële kwestie voldoet de on-demand logistiek ook aan een nieuwe bedrijfslogica:minder eigen structuur, meer delen en snelle aanpassing aan de markt.De tendens volgt reeds gevestigde bewegingen in andere gebieden, zoals coworking-ruimtes of abonnementsdiensten.

De flexibiliteit bevordert ook kleine en middelgrote bedrijven, die historisch gezien moeite hebben om te concurreren met grote retailers op het gebied van leveringssnelheid. Specialisten wijzen erop dat het model de komende jaren zal uitbreiden, gedreven door de digitalisering van de logistieke keten en veranderingen in het consumentengedrag.

Daniel dos Reis is de nieuwe commercieel directeur van Dinamize

Dinamize, het toonaangevende platform voor marketingautomatisering en CRM, kondigde Daniel dos Reis aan als de nieuwe commercieel directeur. De bestuurder werkt sinds 2009 bij het bedrijf en heeft in die periode een solide carrière opgebouwd op het gebied van verkoop, waardoor hij direct heeft bijgedragen aan de uitbreiding van het bedrijf in verschillende regio's van het land.

Met meer dan 20 jaar ervaring in de sector wordt Daniel erkend vanwege zijn sterke betrokkenheid bij prospectie, beheer van grote accounts en groeistrategieën. Geschoold in Bedrijfskunde aan de Presbiteriaanse Universiteit Mackenzie, heeft hij gewerkt bij Buscapé, waar hij als senior accountmanager fungeerde, verantwoordelijk voor het behouden en vasthouden van klantenpremium.

Bij Dinamize bekleedde hij functies op senioriteitsniveau in het verkoopteam en vestigde hij zich als een van de leiders van het bedrijf. Naast haar uitvoerende rol is ze een vaste aanwezigheid geworden op de belangrijkste evenementen in de sector, erkend als spreker en referentie op het gebied van CRM-strategieën en marketingautomatisering met focus op resultaten. Uw werk combineert technologie, menselijk gedrag en neurowetenschap om de verkoop te vergroten.

“Dinamize is een onderdeel van mijn geschiedenis. Het aannemen van de commerciële directie is een eer en bovenal een compromisso met de evolutie van onze klanten en partners. We blijven groeien met strategie, technologie en nabijheid,” zegt de nieuwe directeur.

Meer dan de helft van de influencers verdient minder dan het minimumloon, blijkt uit onderzoek

De wereldwijde influencer marketingmarkt groeit — gewaardeerd op ongeveer 250 miljard dollar in 2023 — maar dit optimistische scenario staat in contrast met de realiteit van veel creators: volgens het rapport van NeoReach verdient 50,71% van de influencers minder dan het minimumloon in de Verenigde Staten.

De studie, die meer dan 3.000 contentmakers heeft geïnterviewd, toont een toename in het percentage influencers dat minder dan $15.000 per jaar verdient (het jaarlijkse minimumloon in de Verenigde Staten), van 48,10% in 2023 tot 50,71% in 2025. Deze trend blijft bestaan, zelfs bij ervaren influencers, waarbij veel geïnterviewden vier jaar of langer in de sector werken. Slechts 15,41% verdienen meer dan $100.000 per jaar.

Voor Fabio Gonçalves, Braziliaanse en Noord-Amerikaanse talentendirecteur bij Viral Nation, met meer dan tien jaar ervaring in de influencer-markt, onthullen deze cijfers een structurele realiteit: "Het idee om uitsluitend van digitale inhoud te leven, is nog steeds ver weg voor de meeste creators. Velen streven ernaar een publiek op te bouwen, maar ondervinden duidelijke beperkingen in de monetarisatie. Het gebrek aan consistente sponsoring, verzadigde markten en het ontbreken van strategische begeleiding zorgen ervoor dat velen vastzitten aan zeer lage inkomsten."

Naast de financiële kwestie is een andere belemmering voor de volwassenwording van de markt voor creators in Brazilië de relatie tussen influencers en agentschappen. Volgens de specialist is er nog steeds een weinig professionele dynamiek aan beide kanten; terwijl veel creators hun werk nog niet met de nodige ernst behandelen, falen agentschappen ook door onrealistische deadlines op te leggen en na de verzoeken te verdwijnen.

De influencer Lela Brandão, bijvoorbeeld, vertelde in haar podcast hoe ze omgaat met 'onbelangrijke noodgevallen'. Budgetten aangevraagd binnen enkele uren die wekenlang onbeantwoord blijven. Dit is al meerdere keren voorgekomen, zelfs dat het bureau gewoon verdween en onze verwachtingen en die van onze klanten teleurstelde. Dit gebrek aan afstemming toont aan dat, voordat er gesproken wordt over financiële waardering, de sector moet groeien in volwassenheid en onderling respect, benadrukt ze.

Bovendien merkt hij op dat meer dan volgers, de differentiator tegenwoordig het vermogen is om samenwerkingen te onderhandelen en te structureren die echte waarde weerspiegelen, zowel voor het publiek als voor de makers: "Influencers die hun activiteit als een bedrijf behandelen — met duidelijke positionering, goed gedefinieerde commerciële voorstellen en prestatiedata — hebben meer kans om dat plafond te doorbreken. Zonder dit is het moeilijk om verder te groeien dan de barrière die velen beperkt tot onverenigbare waarden met de digitale economie van vandaag."

Fabio benadrukt de essentiële rol van agentschappen in dit uitdagende landschap: "In de markt van creators gaat het ondersteunen van talenten verder dan alleen het verbinden met merken. Bij Viral Nation werken we aan loopbaanplanning, structurele prijsbepaling, onderhandeling en zelfs financiële educatie. Ons doel is dat creators niet alleen de monetisatiebarrière bereiken, maar deze overschrijden, door een solide en schaalbare inkomstenbasis op te bouwen."

METHODOLOGIE

Het rapport "Creator Earnings Report 2025", gepubliceerd door NeoReach, is gebaseerd op gegevens verzameld van meer dan 3.000 contentmakers uit de Verenigde Staten, variërend van beginnende parttime creators tot voltijd veteranen die hun platforms hebben omgevormd tot bedrijven. Het onderzoek analyseerde het jaarlijkse rendement, inkomstenbronnen, professioneel verleden en barrières voor economische groei binnen de invloedmarkt.Het volledige onderzoek is te vinden op:https://neoreach.com/quarterly-reports/creator-earnings-report-2025/.

Met Paola Carosella lanceert 99Food een campagne die de vrijheid van keuze bij bezorgdiensten benadrukt

99Food kondigt een belangrijke samenwerking aan en presenteert Paola Carosella als haar nieuwe ambassadeur. Een chef, die zijn eigen carrière heeft opgebouwd gedurende meer dan 30 jaar in de gastronomie, altijd op zoek naar ondernemerschap met een doel, sluit zich aan bij 99Food om eigenaren van restaurants door heel Brazilië deze visie te bieden die het belang benadrukt van echte en rechtvaardige alternatieven om hun bedrijf te laten groeien. De samenwerking versterkt de toewijding van de app aan een evenwichtiger markt, door concrete voordelen te bieden aan degenen die dagelijks in de gastronomie werken.

Chef, ondernemer en een van de grootste namen in de gastronomie in het land, heeft Paola een succesvolle carrière opgebouwd aan het hoofd van gerenommeerde restaurants zoals Arturito en La Guapa, naast haar vele jaren deelname aan het programma MasterChef. Haar trajectoire maakt haar de ideale stem om rechtstreeks te spreken met degenen die het beste in de sector begrijpen: de restauranteigenaren.

Door praktijken te adopteren die restaurants, bezorgers en consumenten ten goede komen, revolutioneert 99Food de voedselbezorgingssector in Brazilië. Na sequência de Goiânia, o aplicativo levará a São Paulo isenção de comissões e mensalidades por um ano aos restaurantes, garantindo ganhos mínimos de R$250 para entregadores parceiros que realizarem 20 serviços (incluindo 5 entregas de comida) e oferecendo aos consumidores os preços mais competitivos do mercado.

De campagne, die op 28/07 in première gaat, zal bestaan uit films en spots op tv, digitaal en radio (bekijk de video hier:https://youtu.be/hfrhMbWAXgk?si=JUl1CQgFJ4NHh2ad). 

Technische Gegevens

Marketing: Ana Verroni, Raphael Dias, Karinna Reis en Arthur Cavallo.

Creatieve Studio 99:Rafael Guaranha, Giovanna Vitulli, Adriana Boghosian, Thiago Grossmann, Brigida Oliveira, Flora Marchesan en Julia Rocha.

Media:Melina Ferretti, Julia Mashki.

AgentschapCP+B – CRISPIN PORTER & BOGUSKY BRASIL

CCOAndré Kassu

VP Strategie en DataRenata Serafim

VP Klantenservice en Nieuwe ZakenWilson Negrini

VP van Media en DataMarcela Ferreira

CreatieleidingRafael Guth

Creatie:André Ueno, Phylippe Moura, Nadine Guassaloca, André Birches en Rodrigo Soares

Geïntegreerde productieFabíola Thomal, Roberta Acerbi, Douglas Covino, Marcelo Tomioka en Ricardo Sanches

Dienst:Thiago Barboza, Jaqueline Camargo, Juliana Marek en Maria Beatriz Rodrigues

Media:Bruno Froes, Isabelle Bonfim, Ana Toccolini, Monique Santos, Gianluca Petracco

ProjectenHenrique Salvadori en Camila Cotrim

Beeldproductie

Produtora: Sweet Films

Productie Executive:Brunno Papa

Liner Producent:Ana Haertel

Productiebedrijf:Nathalia Cardoso

Richting:Thiago Eva

Cinematografie:Roberto Ribeiro Júnior

Eerste Directieassistent:Débora Yazbek

Eerste assistent-cameraNaiara Carrasco Arinelli

Productieleiding:Thiago Freire

ProductieJuliana Furtuoso

ProductieassistentPriscila Pina

Als Directe:Jade Nogueira Martins

Figurinista: Priscila Natassia Bedetti

Maquiadora: Jess Monge

Coördinatie van Postproductie:Lucas Miranda

AfsluitingsassistentPedro Ramos

Montagem: Rafael Mesquiara

Finalizador: Lucas Miranda

Motion Graphics / Compositie:Pedro Gebara

Colorista:Ian Pasqualino

Beroemdheid

Apresentadora: Paola Carosella

KlantenserviceKate Soares

Audioproductie

Geluidsproducent:A-Gandaia

CEO: Pedro Turra

COO: Samira Tortelli

Creatief Directeur:Fábio Mancuso

Productie Executive & Klantenservice :Kika Forjaz

Directrice klantenservice:Cris Marquesi

Muziekproductie:Fábio Mancuso

Sounddesign en Afwerking:LH Cria, Fabio Mancuso, Junior Aragaki

STILL PAOLA CAROSELLA

Stil fotograaf:Kenzo Sanematsu

1e Statische Foto Assistent:Gabriel Barrera Correa dos Santos

Online detailhandel: de rol van gegevens, automatisering, personalisatie en geïntegreerde kanalen voor het succes van e-commerce

De online winkelsector is een van de meest efficiënte van de afgelopen jaren. Om een idee te krijgen, heeft de Braziliaanse e-commerce in 2024 meer dan R$204 miljard gegenereerd, wat een groei van 10,5% betekent in vergelijking met 2023. Dit zijn gegevens van ABComm, die ook aangeven dat de verwachting voor 2025 is dat de omzet 224,7 miljard R$ zal bedragen, een stijging van 10%.

Met technologische vooruitgang, complexere kooptrajecten en steeds veeleisendere consumenten gaat online verkopen veel verder dan alleen het leveren van diensten en producten. En hier komen vereisten zoals gegevens, automatisering, personalisatie en geïntegreerde kanalen. Vandaag zijn dit de essentiële pijlers voor wie niet alleen wil overleven, maar ook wil floreren en zich wil onderscheiden in e-commerce.

Voor u, beste lezer, om het een beetje beter te begrijpen, zal ik deze punten uitleggen:

  • Dados: gegevens kunnen worden beschouwd als de nieuwe brandstoffen voor online detailhandel. Daarom kunnen bedrijven die investeren in analytics beter het profiel van hun klanten begrijpen, de vraag voorspellen, voorraden optimaliseren en effectievere campagnes creëren. Het is juist door middel van gegevens dat managers in staat zijn om snellere en efficiëntere beslissingen te nemen, vooral in een steeds sneller wordende wereld;
  • Automatisering:Hier begin ik met te benadrukken dat automatisering niet betekent 'kilheid' of afstandelijkheid. De automatisering, wanneer deze goed wordt geïmplementeerd, gaat precies in de tegenovergestelde richting. Door middel daarvan kunnen managers de teams vrijmaken om zich te richten op strategieën en creativiteit, terwijl de robots voor de operationele taken zorgen;
  • Hyperpersonalisatie:Zoals ik aan het begin van deze tekst heb vermeld, worden consumenten steeds veeleisender en dat heeft geleid tot een grote vraag naar steeds meer gepersonaliseerde diensten, producten en campagnes. Daarom is personalisatie, meer dan een technologische kwestie, een strategische keuze, omdat merken hiermee verbinding en campagnes kunnen creëren met hun doelgroep, en de betrokkenheid bij hun merk/bedrijf kunnen vergroten, en daardoor het aantal loyale klanten;
  • Meerdere kanalen:Je wordt beïnvloed door een tv-campagne, begint wat meer te zoeken op internet, onderzoekt de reputatie van het merk op verschillende platforms, praat met andere klanten via WhatsApp en gaat uiteindelijk naar de fysieke winkel om te kopen. Dit is slechts een van de voorbeelden van hoe de koopreis niet langer lineair is. Daarom is het uiterst belangrijk om te communiceren en de klant actief te houden;

Tot slot is het een feit dat de online detailhandel veel veranderingen heeft ondergaan en geloof het of niet, we zullen de komende jaren nog meer geweldige nieuwigheden krijgen. Het voorstel is in het algemeen om klanten aan te trekken, te betrekken en te transformeren in fans en ambassadeurs van merken. Denk hieraan!

Zilveren economie zal verdubbelen in 20 jaar

Met reeds gevestigde partnerschappen en onder voortdurende verkenning door fondsen en solide bedrijven in de sector, is Söderhem ontstaan uit een droom en een visie: "we willen een wereld waarin ouder worden synoniem is met kwaliteit en gemeenschap, en we weten dat er een lacune bestaat in dit universum hier in Brazilië. Het is precies die ruimte, tussen de kwaliteit van wonen en de mogelijkheid om gemeenschappen op te bouwen, die wij willen invullen," benadrukt Daline Hällbom.

Daline, 17 jaar ervaring in projecten op de wereldwijde vastgoedmarkt, en mede-eigenares Beatriz Pons, een architecte die al 13 jaar in Zweden woont, vormen een nieuwe manier van leven voor 60+, die architectuur en de kwaliteit van Noordse bouwkunst combineert met de warmte die alleen de Braziliaan kan bieden. "Het idee is om een publiek A+ te bereiken, dat in staat is om goed te leven, goede diensten te consumeren en nog steeds ervaring wil opdoen, niet als oud beschouwd wil worden en daardoor de passie voor het leven wil behouden," legt Beatriz uit.

Daarom hebben de projecten die zij ondertekent, naast grotere eenheden die zijn aangepast om te voldoen aan de basisbehoeften van ouderen, ook groene en buitenruimtes die gesprekken, spellen, buitenactiviteiten en het ontmoeten van nieuwe mensen mogelijk maken, van dezelfde leeftijdsgroep en met dezelfde interesses. Het is bijna een broederschap voor degenen die al weten wat ze willen en die meer van het leven verwachten, zelfs nadat ze al veel hebben geleefd, herinnert Daline zich.

De combinatie zal naast kwaliteit in constructie en eersteklas diensten ook de mogelijkheid bieden voor samenwerkingen met merken en bedrijven die wandelingen, fysieke en intellectuele activiteiten kunnen promoten. "De vergrijzing van de bevolking is de grootste demografische verandering van de eeuw. Wie zich niet aanpast, blijft achter," benadrukt Hällbom.

De twee bevinden zich in een goede fase en bevinden zich op een markt die volop in groei is: volgens Data8 zal de silver economy in Brazilië in twintig jaar verdubbelen. We praten over een jaarlijks verbruik van ongeveer R$ 1,6 biljoen in 2024, dat kan oplopen tot R$ 3,8 biljoen in 2044.

Het eerste project moet in 2026 worden gelanceerd en heeft al een gevestigde ontwikkelaar, maar er moet nog een investeringsfonds worden gekozen en er is een investering van ongeveer R$16 miljoen nodig voor de aankoop van het terrein, "wat een vondst is," bevestigt Daline. "De schatting is dat we de eerste levering binnen ongeveer 4 jaar zullen hebben, maar we kunnen meer dan één project tegelijk uitvoeren, aangezien we ook studies buiten Florianópolis hebben," concludeert Beatriz.

Afiliados: a chave para escalar negócios na nova economia digital

Voorheen beperkt tot grote spelers op de digitale markt, wint affiliate marketing aan terrein bij bedrijven van alle groottes. Het model, vroeger geassocieerd met complexe structuren en hoge investeringen, onderscheidt zich tegenwoordig als een betaalbaar, schaalbaar en prestatiegericht alternatief. Voor kleine en middelgrote bedrijven biedt het een echte kans om meetbare resultaten te behalen met grotere voorspelbaarheid.

In de praktijk fungeert het concept tegenwoordig als een soort decentralisatie van de verkoopkracht: merken creëren programma's en nodigen partners uit, de zogenaamde affiliates, met als doel hun producten te promoten in ruil voor commissies op basis van resultaten. Essa dinâmica oferece uma vantagem clara para quem precisa crescer com um orçamento controlado: o pagamento só ocorre quando há conversão, seja clique, lead ou venda. Uitgaande van dit uitgangspunt is het een logica die bij elk type bedrijf past, zolang het goed gestructureerd is.

In het geval van KMO's is de meest gebruikelijke en veelbelovende weg bijvoorbeeld inzetten op samenwerkingen met niche-inhoudmakers en micro-influencers. Omdat het gaat om mensen met een hoge betrokkenheid bij specifieke gemeenschappen, die in staat zijn om gekwalificeerd verkeer te genereren zonder grote investeringen. Aan de andere kant wordt voor grotere bedrijven het gebruik van meer uitgebreide technologische platforms steeds gebruikelijker, met whitelabel-programma's en integratie met datasystemen en CRM, waardoor een groot aantal affiliates verbonden kan zijn en hun prestaties automatisch geanalyseerd kunnen worden.

Bovendien is het belangrijk op te merken dat de sociale impact van affiliate marketing aanzienlijk is, aangezien iedereen aan deze vorm kan deelnemen zolang ze lid zijn van een affiliatieplatform en een mobiele telefoon met internet hebben om hun aankooplinks te promoten. Dit draagt rechtstreeks bij aan de democratisering van de toegang tot inkomensgeneratie, vooral in een uitdagend economisch landschap zoals dat van Brazilië, waar miljoenen mensen op zoek zijn naar alternatieven om hun inkomsten aan te vullen.

De marktgegevens bevestigen ook deze beweging. In 2023 heeft affiliate marketing wereldwijd meer dan 14 miljard dollar gegenereerd, volgens de Influencer Marketing Hub. Alleen al in Brazilië zijn er meer dan 30 miljoen mensen geregistreerd op platforms zoals Hotmart — wat ons het op één na grootste land in deze sector maakt.

De verwarmde sector wordt gemakkelijk uitgelegd. Volgens Business Insider kan affiliate marketing ongeveer 16% van de totale omzet genereren via digitale marketingcampagnes – een aanzienlijk percentage, niet alleen door conversie, maar ook door klantbehoud.Maar we kunnen het moment niet alleen op basis van de financiële kwestie simplificeren. De toenemende verfijning van de platforms heeft ook geholpen. Vandaag de dag is het dankzij technologische hulp mogelijk om campagnes te segmenteren, kanalen te monitoren, de prestaties van affiliates te vergelijken, transparante vergoedingen te garanderen en, het belangrijkste, de hele operatie te optimaliseren op basis van echte gegevens. En natuurlijk krijgt de sociale kwestie ook speciale aandacht wanneer we het hebben over digitale economie.

Volgens een onderzoek van Mediakix zegt 81% van de merken die in dit model investeren dat ze hun klantenbestand aanzienlijk hebben uitgebreid. Dit toont aan dat de strategie verder gaat dan directe conversie — het bevordert ook merkbekendheid en lange termijn zichtbaarheid, iets dat vaak over het hoofd werd gezien wanneer het ging om de activiteiten van affiliates. Bovendien, in tegenstelling tot andere mediakanalen, gaat de groei gepaard met volledige controle over het budget en voorspelbaarheid van de resultaten.

Het demystificeren van affiliate marketing als een exclusieve tool voor grote spelers is essentieel om de toegang tot strategieën die echt resultaten opleveren te democratiseren. Vandaag de dag sluiten bedrijven uit alle sectoren en groottes zich aan bij het formaat, van grote online retailers tot kleine lokale producenten. Of het nu gaat om meer verkopen, meer zichtbaarheid of zelfs het aantrekken van nieuwe doelgroepen, het model heeft zich bewezen als een krachtig hulpmiddel — en vooral, aanpasbaar aan elk type bedrijf.

Moederdag in e-commerce: hoe de verkoop in 2025 te stimuleren

De Vaderdag is al bezig winkeliers te mobiliseren om strategieën te vinden om de omzet te verhogen en klanten te behouden. Verschillende segmenten versnellen de verkoop in deze periode, zoals Technologie en Elektronica, Mannenmode en Wonen en Vrije Tijd, die volgens een onderzoek de categorieën met het hoogste verkoopvolume in 2024 waren.Criteoplataforma global que conecta o ecossistema de comércio.

In het afgelopen jaar hebben Braziliaanse consumenten prioriteit gegeven aan ervaringen en nuttige, gepersonaliseerde cadeaus met een emotionele aantrekkingskracht. Dit gedrag heeft geleid tot een groei van 2% in de verkoop, gepaard gaand met een aanzienlijke toename van klikken (+9%) en advertentievertoningen (+8%). De investeringen van adverteerders in campagnes voor de datum zijn met 11% gestegen.

Om het volledige verkooppotentieel van de datum in 2025 te benutten, deelt Tiago Cardoso, Algemeen Directeur van Criteo voor Latijns-Amerika, zeven tips voor e-commerce detailhandelaren:

1 – Innoveer om klanten te winnen:volgens het onderzoekDe vonk van ontdekking – Het opnieuw aanwakkeren van de emotie van e-commerce, da Criteo, 76% dos consumidores acreditam que as compras online não têm emoção. Daarom is het belangrijk om te innoveren in de acties om klanten te winnen en te behouden. U kunt bijvoorbeeld een quiz maken zodat kopers snel vragen over de vader beantwoorden en op basis van het profiel kunt u de perfecte cadeaus uit uw winkel aanbevelen;

2 – Overweeg wie last-minute koopt:In tegenstelling tot andere feestdagen plannen de meeste consumenten zich niet ver van tevoren voor Vaderdag. Zorg ervoor dat uw logistiek is geoptimaliseerd voor snelle leveringen en benadruk last-minute cadeau-opties om deze klanten te converteren;

3 – Maak uw verkoop "vriendelijk voor AI"Om de zichtbaarheid in tools met kunstmatige intelligentie en zoekplatforms te behouden, moeten retailers ervoor zorgen dat productgegevens duidelijk, goed gestructureerd en geoptimaliseerd zijn voor snelle levering, en ook last-minute cadeau-opties benadrukken om deze kopers te converteren;

4 – Focus op bewezen categorieën:Richt de promoties op hoogpresterende categorieën zoals elektronica, mode en huishoudartikelen. Campagnes specifieke en gerichte campagnes hebben meer kans om de aandacht van consumenten te trekken;

5 – Optimaliseer je mobiele strategieVolgens gegevens van Criteo vertegenwoordigen mobiele apparaten 70% van de aankopen op Vaderdag vorig jaar. Zorg voor een soepele mobiele ervaring door gebruik te maken van SEO-strategieën en betaalde zoekopdrachten om het verkeer van consumenten aan te trekken die op zoek zijn naar producten;

6 – Maximaliseer de impact op sociale media:gebruik sociale media om betrokkenheid te genereren met loterijen, promotiebonnen en interactieve inhoud. Gesponsorde en gerichte campagnes naar specifieke doelgroepen kunnen het bereik vergroten en de betrokkenheid verhogen;

7 – Verken strategische partnerschappenCreëer product- of ervaringssets in samenwerking met complementaire merken. Bijvoorbeeld, een elektronicawinkel kan samenwerken met een verzorgingsmerk om cadeaubakken aan te bieden — waardoor de aantrekkingskracht van het aanbod wordt vergroot en de zichtbaarheid toeneemt.

Met de juiste combinatie van creativiteit, personalisatie en datagedreven planning kunnen retailers Vaderdag transformeren tot een hoogtepunt voor zowel consumenten als merken, zegt Tiago Cardoso.

Het tijdperk van digitale vermoeidheid: hoe de verkoop verhogen te midden van een overvloed aan informatie?

De consumenten zijn uitgeput van onpersoonlijke, algemene en gefragmenteerde communicatie. We leven in een tijd van digitale vermoeidheid, waarin we overladen worden met meldingen en prikkels die ervoor zorgen dat we van enthousiaste klanten veranderen in overbelaste gebruikers. Als vroeger de nieuwigheid was om digitaal te zijn, is de bedrijfsuitdaging nu relevant te zijn voor je doelgroep, wat van bedrijven een nieuwe meer strategische blik op deze relatie vereist, door de barrières van digitale vermoeidheid te doorbreken en deze vermoeidheid om te zetten in gerichte verkopen en een grotere waardecreatie in de aangeboden producten of diensten.

Volgens gegevens van McKinsey & Company verwachten 71% van de consumenten gepersonaliseerde interacties van bedrijven. Echter, 76% raken gefrustreerd wanneer dit niet gebeurt, aangezien slechts ongeveer 24% van de merken echt gepersonaliseerde ervaringen bieden in de perceptie van de consument. Het resultaat? Gezien de vele opties, neigen consumenten ernaar het aantal geanalyseerde keuzes te beperken op basis van de onderscheidende kenmerken die aan hen worden gepresenteerd.

Velen kiezen er bijvoorbeeld voor om bekende of aanbevolen merken te kiezen, zelfs als ze daar iets meer voor moeten betalen, en negeren informatie die ze als onbelangrijk of complex beschouwen. Uw gevoel voor deadlines en urgentie is meestal ook een bepalende factor in deze kwestie, waarbij u prioriteit geeft aan merken die aan deze timing voldoen. Daarnaast wekt alles wat exclusief is, of dat dat gevoel van schaarste in toegang oproept, de neiging om meer interesse te wekken in deze selectie.

Naast de invloed van grote merken en personen, krijgen alle bovenstaande factoren uiteindelijk meer gewicht in hun besluitvorming, vanwege een overvloed aan informatie die ze dagelijks ontvangen – wat kan leiden tot selectieve desbetrokkenheid van consumenten door generieke communicatie te negeren, zich af te melden voor inschrijvingen, meldingen te dempen en daardoor rechtstreeks de monetisatiestrategie van elk bedrijf dat afhankelijk is van digitale trajecten om te verkopen, te engageren of te bedienen, te beïnvloeden.

De markt moet verder gaan dan de verkoop van technologie en zich richten op het behalen van echte zakelijke resultaten voor elk van haar klanten. Uiteindelijk zal bedrijfsgroei niet alleen komen door het opschalen van kanalen of het verhogen van het volume. Het echte onderscheid ligt in het helpen van consumenten om digitale vermoeidheid te overwinnen met slimmere, efficiëntere en gepersonaliseerde trajecten. Dit betekent dat je niet alleen verdient door de boodschap over te brengen, maar ook door de impact die het heeft op de ervaring van de eindgebruiker.

Het tijdperk van digitale vermoeidheid vereist een nieuwe houding van bedrijven. Slagen in dit scenario hangt niet af van harder praten, maar van beter praten, wat technologie, intelligentie en strategie vereist. Transformeer elke interactie in een waardevolle connectie, en elk product in een ervaring die echt de moeite waard is. Iets dat, om het verwachte succes te behalen, de creatie vereist van kortere en meer intuïtieve betrokkenheidsprogramma's, door producten te ontwikkelen die de klant helpen bij het nemen van beslissingen, en niet alleen informatie verstrekken.

De producten die hierin worden geïnvesteerd, moeten SaaS-journey-oplossingen bevatten die het mogelijk maken om multichannel communicatie te orkestreren met logica, context en efficiëntie – het verminderen van ruis en het vergroten van relevantie. Verder gaan dan de tekst zelf, door slimme workflows voor klantenservice, verkoop en notificaties te bouwen, met een menselijke interface en context binnen één geïntegreerd ecosysteem dat de juiste diensten van begin tot eind levert.

Door deze assertiviteit nog verder te versterken, zijn er veel autonome agenten (AI) die in staat zijn om deze reis te automatiseren zonder de dienstverlening te dehumaniseren, waardoor interacties ontstaan die leren en evolueren met de gebruiker – een directe tegenhanger van de robotachtige communicatie die de digitale ervaring uitput. Deze technologieën zullen het gebruik van gedrags- en historische gegevens van klanten vergemakkelijken om steeds meer gepersonaliseerde en actiegerichte campagnes te creëren.

Het overwinnen van deze digitale vermoeidheidsbarrière is niet eenvoudig in het huidige tijdperk waarin wij leven. Om meer succes te behalen in deze strijd, is het belangrijk om te vertrouwen op de begeleiding van gespecialiseerde spelers die platforms bieden die deze communicatieketen orkestreren, met robuuste kanalen die deze strategieën kunnen ondersteunen.

Het is urgenter dan ooit dat bedrijven digitale vermoeidheidsrisico's bij hun klanten verminderen door het bieden van complete oplossingen die echte waarde leveren bij elke interactie tussen de partijen, om een directe impact op hun omzet te voorkomen. Enorme inspanningen, maar die zeker uitstekende resultaten zullen opleveren voor een meer voorspoedige en vertrouwensvolle relatie met uw klanten.

[elfsight_cookie_consent id="1"]