Lang heeft mentoring een exclusief hulpmiddel geweest voor grote bedrijven, zoals die op de lijst van U.S. Fortune 500, waar 97,6% al gestructureerde mentorprogramma's heeft. Echter, dit scenario is veranderd: tegenwoordig wenden steeds meer ondernemers en startups zich tot mentorschap om de groei te versnellen, strategische fouten te voorkomen en een high-performance mentaliteit te ontwikkelen.

De cijfers bewijzen deze trend. Volgens de Braziliaanse Vereniging van Business Mentoren (ABMEN) is het aantal mentoren in Brazilië tussen 2019 en 2020 met 78% gestegen, tot 35.000 professionals, en blijft het groeien, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 19,5%.

Voor Filipe Bento, oprichter en CEO van Atomic Group, weerspiegelt de zoektocht naar mentoring de behoefte aan voortdurende leren en een goed gedefinieerde strategie. Succesvolle ondernemers groeien niet alleen. Toegang tot een gekwalificeerd netwerk, een strategisch inzicht en de juiste mentaliteit maken het verschil om bedrijven op een stevige en duurzame manier te laten groeien, zegt hij.

Wat onderscheidt een hoogwaardig mentorschap?

In tegenstelling tot wat velen denken, beperkt mentoring zich niet tot sporadische tips of het uitwisselen van ervaringen. Het is een strategisch versnellingsinstrument dat toegang biedt tot gekwalificeerde netwerken, onderbouwde besluitvorming en ontwikkeling van essentiële leiderschapsvaardigheden.

Filipe Bento, die leiders is van bedrijven zoals Br24, Atomic Ventures en Atomic Growth, legt uit dat mentoren van hoog niveau zich richten op de ontwikkeling van power skills—gevorderde vaardigheden die onder meer leiderschap in onzekere situaties, onderhandeling, invloed en het efficiënt uitvoeren van ideeën omvatten.

Startups letten steeds meer op het belang van mentoring. De markt vereist snelle en onderbouwde beslissingen, en de interactie met ervaren mentoren biedt een waardevolle shortcut, die validatie, richting en nieuwe groeikansen biedt, benadrukt Filipe.

De ondernemers die op zoek zijn naar dit soort ondersteuning, zijn volgens hem visionairs op zoek naar exponentiële groei. No entanto, lopen tegen uitdagingen aan zoals het verwerven van middelen, het structureren van processen en het definiëren van schaalbare strategieën.

Zes strategieën voor solide en schaalbare groei

Met ervaring in het versnellen van bedrijven en het transformeren van ondernemingen in zeer winstgevende operaties, benadrukt Filipe Bento zes fundamentele pijlers waarop hij in zijn mentorschappen voor ondernemers werkt:

• Strategische allianties – Duurzame groei vereist sterke partnerschappen, of het nu met leveranciers, partners of strategische investeerders is.

• Timing en snelheid – De structurering van agile teams en het creëren van goed gedefinieerde operationele processen zijn essentieel voor schaalbaarheid.

• Besturingssystemen – Efficiënte modellen voor acquisitie, levering en aftersales zijn de ruggengraat van een duurzaam bedrijf.

• Growth mindset – Het doorbreken van interne barrières en beperkende overtuigingen is een onderscheidende factor voor leiderschap en innovatie.

• Impact en terugkerende inkomsten – Winstgevende bedrijven zijn niet afhankelijk van incidentele omzet, maar van voorspelbare en duurzame modellen.

• Schaalbare groei – Het structureren van processen en producten stelt een bedrijf in staat om op een ordentelijke en exponentiële wijze te groeien.

Voor Filipe is mentoring geen kant-en-klare formule, maar een proces van strategische personalisatie. "We passen de aanpak aan op de realiteit en de uitdagingen van elke ondernemer, zodat hij de juiste tools en ondersteuning krijgt om concrete en duurzame resultaten te behalen," concludeert hij.

Wij zijn een van de grootste economieën ter wereld. Maar slechts weinig ondernemingen in het land maken gebruik van robuuste innovatie mechanismen ten gunste van hun competitieve groei. In een studie uitgevoerd door Alexandre Pierro, een van de weinige Brazilianen die heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van ISO 56001, voor innovatiemanagementEnmedeoprichter van PALAS, een pionier in deze methodologie in Brazilië, is vastgesteld dat bedrijven die deze internationale managementmethodologie gebruiken hun begrip van het onderwerp met 271% vergroten, waardoor ze beter voorbereid zijn en meer vermogen hebben om innovatie te genereren, met positieve resultaten op korte termijn. De studie is het resultaat van een masterproef uitgevoerd door de professional aan de Universidade Federal do ABC.

Al bijna twee decennia bezetten we een middenpositie in de wereldwijde innovatie-ranking, ondanks dat we een zo krachtige economie hebben en een zo grote consumentenmarkt. Volgens de laatste Global Innovation Index (GII), uitgevoerd door de World Intellectual Property Organization (WIPO), staan we op de 50e plaats van 133 landen. Er is een grote incongruentie tussen onze economische en innovatiepositie. ISO 56001 is een uitstekende gelegenheid om dit te verminderenkloof, zegt Pierro.

Het hoofddoel van de studie was het beoordelen van de prestaties van organisaties vóór en na het gebruik van de ISO-innovatiemethodologie. Daarbinnen werden vijf specifieke doelstellingen overwogen: de processen en de innovatie-structuur vergelijken met de toepassing of niet-toepassing van de norm; de innovatiescultuur van het bedrijf analyseren en vergelijken met de toepassing of niet-toepassing van de norm; de lancering van nieuwe producten, diensten of processen die met of zonder toepassing van de norm zijn ontwikkeld, analyseren; de jaarlijkse financiële omzet die wordt gegenereerd door producten gerelateerd aan innovatie vergelijken met de toepassing of niet-toepassing van de norm; en de capillairiteit van de innovatie-strategie binnen de organisatie vergelijken met de toepassing of niet-toepassing van de norm.

De onderzoeksmethodologie omvatte een online vragenlijst over de principes van innovatie; een online vragenlijst over de innovatiecultuur; en live interviews met innovatieprofessionals van bedrijven op tactisch, strategisch en operationeel niveau. De opties voor antwoorden op de online formulieren waren: volledig akkoord, akkoord, niet akkoord, volledig niet akkoord en ik weet het niet.

De eerste fase van de studie heeft 60 middelgrote en grote bedrijven uit verschillende sectoren ondervraagd om te identificeren welke innovatiemethodologieën het meest worden gebruikt. Het resultaat wees op drie: Design Thinking, Brainstorm en Agile. Met deze informatie heeft de professional de onderzoeksmetodologie toegepast op 17 Braziliaanse bedrijven die al de ISO-innovatie hebben aangenomen. Onder hen bevinden zich Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel en nog veel meer met verschillende groottes en sectoren.

De antwoorden van elk bedrijf, volgens Pierro, werden gegroepeerd en geclassificeerd volgens de pijlers en concepten van de ISO 56000-normfamilie, die een compleet governance-model voor innovatiemanagement vormt, met ISO 56001 als de certificeerbare norm. De resultaten waren verrassend.

Volgens de onderzoeker is het niveau van begrip van de algemene innovatiestrategie bijna drie keer hoger bij bedrijven die de ISO hebben aangenomen. Door het analyseren van onderwerpen zoals de definitie van innovatie; innovatie-doelstellingen; focus en type innovatie; innovatieproces; doelen en indicatoren van innovatie; innovatietools; en het ideeënprogramma, steeg het maturiteitsniveau van strategische innovatieleiders van 35,71% naar 87,50%; onder de tactische team van 29,58% naar 90,27%; en onder het operationele team van 32,70% naar 88,10%.

De blik op het ecosysteem registreerde een groei van 58% naar 67,1%. De communicatie is verbeterd van 55% naar 69,5%. De benodigde middelen om te innoveren – zoals tijd, mensen, kennis, infrastructuur enbegroting- verbeterd van 62% naar 72%. Al deze aspecten zijn essentieel om een continue en hoogimpactinnovatiestrategie te waarborgen.

Wat cultuur betreft, is de angst om fouten te maken gedaald van 43,3% naar 37,9%; wat de creatie van een veiligere en meer stimulerende omgeving voor het presenteren van nieuwe ideeën aantoont. Deze angst creëert een verdedigingssysteem binnen de bedrijven, waardoor professionals hun ideeën niet delen uit angst voor reprimandes. De ISO slaagt erin om de bedrijfssfeer veiliger te maken, met minder weerstand tegen innovatie, viert Pierro.

Alle genoemde verbeteringen dragen bij aan een betere balans tussen inspanningen en investeringen in innovatie, wat ook in de studie werd vastgesteld. Met deze methodologie verbeterde de organisatieambidextrie – het vermogen om tegelijkertijd aan de toekomst te denken en aan de behoeften van het heden te voldoen – met ongeveer 10% bij de geïnterviewde bedrijven, wat de grotere capaciteit om innovatie te verkennen versterkte.

De tot nu toe behaalde resultaten tonen aan dat ISO 56001 een belangrijke methodologie kan zijn om innovatie in ons land te stimuleren. Dit bestuursmodel blijkt de meest effectieve weg te zijn om innovatie te stimuleren, met talloze voordelen op het gebied van strategie, ecosysteembegrip, innovatiedruk, leiderschap, onzekerheidsbeheer, communicatie, ondersteuning en proces. Het is onze kans om onze positie in de wereldwijde innovatieranglijst te verbeteren en competitiever te worden op internationaal niveau, concludeert Pierro.

BigDataCorp heeft de tweede editie van haar studie "CNPJs do Brasil" gepubliceerd, die het bedrijfslandschap in het land analyseert. In maart 2025 overschreed Brazilië de grens van 64 miljoen geregistreerde CNPJs, een stijging van 7,72% ten opzichte van dezelfde periode van het voorgaande jaar. Als we alleen naar actieve bedrijven kijken, was de groei nog groter: 16,11%, van 21,8 miljoen vestigingen naar 25,3 miljoen. Deze snelle groei van het aantal operationele bedrijven toont de dynamiek van de Braziliaanse markt, die zich in een volle expansie bevindt.

Deze uitbreiding is vooral zichtbaar in de sector van micro- en kleine ondernemingen, die de leiding nemen in de beweging. De individuele microbedrijven (MEIs) zijn met 20,90% gegroeid in de afgelopen 12 maanden en vormen nu 78,74% van de actieve CNPJs in het land. Kleine familiebedrijven, die twee of meer vennoten hebben, allemaal uit dezelfde familie, vormen de op één na grootste categorie, met 9,75% van het totaal. In totaal zijn 88,49% van de Braziliaanse organisaties micro- of kleine familiebedrijven, en de ontwikkeling van dit soort bedrijf is een weerspiegeling van belangrijke veranderingen in de Braziliaanse samenleving en economie.

Transformatie en formalisering van werk

Thoran Rodrigues, CEO van BigDataCorp, benadrukt dat de waargenomen groei het resultaat is van twee grote lopende trends op de markt. Allereerst hebben we het sterke fenomeen van de 'pejotisering' van arbeidsrelaties. In dit kader zijn veel mensen die voorheen in vaste dienst waren volgens het traditionele model, begonnen als dienstverleners te werken, waarbij ze hun activiteiten als bedrijven structureren, legt hij uit.

Deze verandering in de manier waarop mensen worden aangenomen, is te zien in de groei van bedrijven die "verkoopbevordering" of "administratieve ondersteuning" als hun belangrijkste economische activiteiten aangeven. Deze twee activiteiten worden vaak gebruikt door werknemers die overstappen naar een zzp-model, en het waren de twee meest voorkomende activiteiten in de nieuwe bedrijven. 6,76% van de openstaande CNPJs in 2024 hadden een van hen als hun belangrijkste werkgebied.

De formalisering van kleine bedrijven, vooral die verbonden zijn met de zogenaamde 'gig economy', is de tweede grote trend die uit de studie naar voren komt. Als voorbeeld merken we op dat verschillende activiteiten in de transportsector, zowel voor passagiers als voor vracht, een hogere deelname hadden dan verwacht bij de oprichting van bedrijven, voegt Rodrigues toe.

Naast de transportsector wordt de formaliteit ook weerspiegeld in de kleine handel en in essentiële diensten zoals kappers en manicure, segmenten die blijven groeien in het aantal opgerichte bedrijven.

Ondergang van ondernemingen

Ondanks de totale groei van het aantal actieve bedrijven, onthulde de studie ook een toename in het bedrijfssterftecijfer. Proportioneel hebben meer bedrijven hun activiteiten beëindigd in de loop van 2024 dan in enig ander jaar, behalve in 2021, toen het land nog te maken had met de gevolgen van de pandemie. Een groot deel van deze mortaliteit houdt verband met een terugkeer naar de normaliteit in de economie.

Er werd bijvoorbeeld een onevenredig aantal bedrijven in de bezorgvoedselvoorbereidingssector waargenomen, wat een krimp weerspiegelt in een segment dat van 2020 tot 2022 sterk groeide. In 2024, 1,66% van de afgesloten transacties waren actief in dit gebied.

Deze versnelling in de afsluitingen, in combinatie met de toename van de openingen, wijst op een grotere volatiliteit op de Braziliaanse markt, met minder duurzame bedrijven en meerverloop"eindigt de executive."

Zelfs met zoveel gedenkwaardige momenten gedurende het seizoen, had de laatste fase van het meest bekeken huis van Brazilië een bescheiden prestatie op sociale media. Volgens gegevens van deWinnen— platform die eigendoms-IA gebruikt om culturele trends in kaart te brengen op basis van videogebruik op het internet, de betrokkenheid op de platforms is gemiddeld met 42% gedaald ten opzichte van de vorige editie. De daling van het publiek op open televisie weerspiegelde ook dit scenario: de realityshow behaalde lagere cijfers dan voorgaande jaren, wat wijst op een afname van de populariteit van het format onder een deel van het publiek, zoals de onderstaande grafieken laten zien.

Tijdens de uitzending was de meerderheid van het publiek vrouwelijk en werd gedomineerd door Generatie Z en Millennials, met 72% ten gunste, tegenover 28% mannelijke kijkers. Het seizoen werd ook gekenmerkt door sociale en gedragsmatige thema's die brede aandacht op sociale media kregen. Onder de meest besproken onderwerpen waren: "roddels in de reality", "lipedema", "racisme", "haar in de reality", "nieuwe look van Aline", "ruzie's en discussies", "seksuele intimidatie", "accenten" en "etarisme". Parallel daartoe, de formaten die het meest het publiek mobiliseerden op digitale platforms warenhoogtepuntenvideo's, sketches, vragen en antwoorden, en live-uitzendingen.

Een opvallend punt van dit seizoen was de impact van de digitale participatie van het publiek, dat zich gedurende het programma actiever en kritischer toonde. Sociale media zijn niet langer alleen plaatsen van supporterschap, maar zijn geëvolueerd tot arena's voor analyse en morele oordeelsvorming, waar elke houding van de deelnemers in real-time werd ontleed. Deze verandering in het gedrag van het publiek vereiste snellere en meer afgestemde reacties van merken en de productie zelf, waardoor een meer responsieve en collectief afgestemde communicatiedynamiek werd geconsolideerd.

De merken die wisten te activeren deUGC(door de gebruiker gegenereerde inhoud), zijn erin geslaagd hun aanwezigheid uit te breiden buiten het tv-scherm door een keten van organieve betrokkenheid op sociale media te creëren.

Terwijl velen alles inzetten op gerichte acties en grote activaties, was het de consistentie die het verschil maakte in het meest bekeken huis van Brazilië in 2025. DEVrije marktinvesteerde in doorlopende aandelen, bouwde vertrouwdheid op en versterkte zijn boodschap in verschillende contexten binnen de reality. Volgens Winnin heeft deze consistentie ervoor gezorgd dat het publiek niet alleen opmerkte, maar ook een connectie maakte met het merk, waardoor het drie maanden op rij de aandacht leidde en zijn culturele relevantie versterkte.

Geconsolideerde betrokkenheid van de sponsormerken op eigen kanalen, UGC en reclame. Periode: 13 januari tot 23 april 2025

JaKwai, Stone, MRVen tot deNestléZe toonden aan dat wanneer het publiek mede-auteur wordt van het gesprek, het bereik veel verder gaat dan verwacht. Deze merken vielen op door het stimuleren van hoge volumes door gebruikers gegenereerde inhoud (UGC), met absolute uitblinker Kwai, dat hierin duidelijk de leiding had. Deze beweging heeft niet alleen je digitale aanwezigheid versterkt, maar heeft ook geholpen om je dominantie in de aandachtengrafieken aan het begin van het seizoen te verklaren.

Volgens een onderzoek van Winnin sprongen de campagnes die het meest verbonden waren met de cultuur eruit in BBB. Merken die zich culturele en affectieve referenties eigen maakten, slaagden erin meer aandacht en betrokkenheid van het publiek te genereren. Het gaat om CIF, dat zanger Belo als hoofdpersoon in zijn actie bracht; van Galinha Pintadinha, dat viraal ging met het verhaal van de eieren; en van iFood, dat de iconische slogan "Calabreso" terugbracht.

Het is belangrijk om te onthouden dat het Winnin-platform gedurende de drie maanden van het programma wekelijkse gegevens heeft aangeboden via de officiële pagina Big Insights Brasil en een exclusief dashboard met een eenvoudige registratie. De rapporten benadrukten de momenten van grootste betrokkenheid, de prestaties van de sponsors, het gedrag van het publiek en de beste kansen voor merken die buiten de reality staan.

Nu, het bedrijf verzamelt deeindgegevens van het seizoen in een volledige analyse, die laat zien wie de aandacht van het publiek heeft getrokken, de belangrijkste interesses van het verbonden publiek, de onderwerpen die buiten het huis weerklonken en de merken die de conversatie domineerden. Het materiaal bevat ook een vergelijking tussen de edities 2024 en 2025, evenals de prestaties van de brothers, creators en contentformaten die het meest betrokken waren.

Meting op basis van de videocontent over de reality.