훌륭한 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어진다. 그들은 가능한 한 빨리 훈련되고 개발되어야 하며, 미래에 그러한 책임을 맡을 준비가 되어 있어야 합니다. 성공적인 사업의 지침에 대한 영감은 상위에서 비롯되어야 하며, 사람들이 이 목적에 공감하고 함께 일하도록 영감을 주고 개발하는 방법을 가르쳐야 합니다. 이것을 염두에 두고 FI Group은 세금 및 재정 인센티브 관리에 전문화된 컨설팅 회사로서, PDL(리더 개발 프로그램) 개발에 전략적 파트너십을 맺은 Pande와 함께 강력하게 투자하고 있습니다. Pande는 조직 문화가 전략의 중요한 부분으로 간주되는 브랜드의 가치 창출 과정에서 선도적인 회사입니다.

2020년에 처음으로 개최된 이 프로그램의 필요성은 최근 몇 년간 컨설팅이 급속히 성장함에 따라 생겨났습니다. 리더십에 투자하는 것은 항상 우리에게 우선순위였으며, 단순히 개발하는 것뿐만 아니라 이 재능들을 돌보는 것이 중요하다는 것을 알고 있었습니다. 그래서 우리는 미래의 리더들을 준비하는 데 있어 더 큰 안전성과 정확성을 갖추기 위해 이 파트너십에 전념하기로 결정했습니다,라고 베나사 데 리마 페레이라 몬타놀리 인사부장이 설명합니다.

FI 그룹의 조직 개발 분야의 지휘 아래, PDL은 이해, 개발, 영감을 세 가지 기둥을 바탕으로 구축되었습니다. 먼저, 단기 및 중기적으로 뛰어난 리더가 될 적합성을 갖춘 전문가들에 대한 면밀한 분석이 있습니다. 이 연구를 바탕으로 두 번째 개발 단계가 시작되며, 이 단계에서는 이 '후보자'들이 집중적인 준비 과정을 거쳐 조정되고 감독됩니다. 이 과정을 강화하기 위해 영감의 기둥이 들어오며, 이는 회사의 관리자와 이사들이 함께 사람들을 돌보아 그들이 일상에 적응하고 진정한 리더가 되도록 하는 이 관심을 촉진합니다.

이 여정에서 판데의 지원은 특히 마지막 두 기둥에서 매우 중요했습니다. 우리는 FI 그룹의 인재 프로필과 역량을 이해하기 위해 심도 있고 상세한 진단을 실시하며, 이를 위해 인사 부서와 리더들의 피드백을 함께 반영하여 각 인재의 순간을 파악하고 이들을 최선의 방법으로 이끄는 방법을 찾았다고 판데 컨설팅 이사인 루시아네 라무르가 말합니다..

이 적극적인 경청은 PDL 성공의 가장 중요한 요소 중 하나였습니다. 그것은 루시아네에 따르면, 각기 다른 세대의 팀 관리를 둘러싼 내부적인 큰 도전이 있었기 때문입니다. 각 세대는 서로 다른 목적, 목표, 야망을 가지고 있었기 때문입니다. 이 필요성의 식별은 재능의 개인적 순간에 대한 더 큰 명확성과 이를 전략적으로 개발하는 방법에 있어 핵심적인 포인트였습니다.

이 프로그램에서 직면한 가장 큰 도전 중 하나는 Vanessa에 따르면 Z세대 전문가들을 대상으로 했습니다. 리더가 되기에는 야망이 적었던 이들을 위해 더 깊고 인간적인 배려를 통해 그들이 이 직책에 대해 갖고 있던 이미지를 바꾸는 것이 필요했습니다. 많은 사람들이 이 직책을 피곤하고 스트레스가 많으며 기능 장애가 있는 자리로 여겼기 때문에, 이들이 사람들과 연결되고 영감을 주며 자신의 경력에 변화를 가져올 수 있는 자리로 인식하게 하는 것이 목표였습니다.

일반적으로 관심에서 벗어난 직책인 리더십은 직장에서 더 높은 스트레스와 불안 수준을 갖기 쉽습니다. 이 아이디어를 되돌리는 것은 간단한 일이 아니며, 개인의 기대와 야망에 대한 이해를 바탕으로 하는 강력한 조직 문화에 달려 있으며, 무엇보다도 서로 다른 세대와 통합하여 서로 배우도록 영감을 주어 각자의 목표를 발전시키는 방식에 달려 있습니다.

다행히도 이 변화에는 성공 사례가 부족하지 않았습니다. 라이스 레온치니는 화학 공학을 전공했으며, 10년 전 FI에 인턴으로 입사했고, 어릴 때부터 그녀의 관리자들은 항상 제품에 대한 전문성을 갖추도록 강조했고, 그녀의 발전을 위해 그 지식에 투자했다고 말합니다. 그들은 항상 나에게 가르치고 미래의 리더가 되도록 준비시키는 데 헌신해 왔습니다. 그곳에서 나는 매우 빠른 성장을 이루었고, 나를 발전시키는 기회들을 만났으며, 오늘날에는 내 팀과 미래의 리더들을 영감으로 이끌어 함께 점점 더 나은 성과를 거둘 수 있도록 하고 있다고 강조합니다.

라이스에게 있어 오늘날 그녀가 직면한 가장 큰 도전 중 하나는 리더로서의 역할뿐만 아니라 Z세대와 관련된 것으로, 그들이 이 문제에 동기 부여를 받고 참여하도록 만드는 것이다. 그러나 이미 이 여정에 참여한 사람도 있다.

조바나 모라이스는 화학 공학을 전공했으며, 이 세대의 일원으로 오늘날 회사의 리더입니다. 나는 FI 그룹에 인턴으로 입사했으며, 처음부터 그들이 이 개발에 매우 큰 관심을 가지고 있다는 것을 느꼈다. 많은 밀레니얼 세대가 자유와 유연성을 중시하는 것은 사실이며, 여기에서는 이러한 요소들이 항상 제공되어 왔다. 더 유연한 구조 덕분에 나는 훌륭한 리더의 능력을 개발할 수 있었으며, 인간 중심의 관리, 공감, 그리고 개인과 직업적 성장에 긍정적인 영향을 미치는 데 집중했다는 것을 회상한다.

길레르메 아우구스투도 같은 의견을 공유합니다. 시스템 분석을 전공했으며, 3년 전 인턴으로 입사했고, 최근에 리더 직책을 맡았습니다. 이 직책을 시작했을 때, 준비되지 않았을까 하는 두려움이 있었고, 그 엄청난 책임 앞에서 자신감이 부족했다고 고백합니다.

그러나 시간이 지나면서 회사의 행동이 고객의 일상과 다양한 사고방식을 가진 사람들과의 교류를 통해 그 시각을 바꾸게 했고, 자신이 그곳에 있을 능력이 있다는 것을 깨닫게 했다. “이 프로그램은 나의 강점을 깨닫게 해주었고, 필요한 부분을 개선하는 데 도움을 주었으며, 단호하게 소통하는 법과 다른 사람을 이끌기 위한 결정을 내리는 법을 배우게 했습니다. 항상 여기서 나를 도와주고 감성 지능과 공감을 키워준 것에 대해 매우 감사하게 생각합니다.”라고 축하합니다.

좋은 리더는 영감을 주고 변화를 이끄는 사람입니다. 이러한 역할을 단순히 관료적 의미로 수행하는 것이 아니라, 진정으로 그 대의에 참여하고, 감정적으로 이 전문가들과 연결되며, 이들의 경력 성장을 창출하고 촉진하는 사람. 결국, 사람 없이는 어떤 사업도 성공하지 못한다.

리더십과 함께 일하는 것은 복잡하며, 많은 기업들이 이 구축에 대해 적절한 중요성을 부여하지 않습니다. 이것은 각자의 작업을 밀접하게 따라가며, 개선의 결과와 추세를 살펴보는 지속적이고 선제적인 개발이어야 합니다.평생 학습이것은 불확실성만이 유일한 확실성인 역동적인 과정이며, 유연성과 역동성은 뛰어난 리더를 양성하는 데 필수적인 도구입니다.

Reafirmando seu compromisso com um futuro sustentável, a 루프트 물류 traz à tona seus esforços para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030. 최근 국제 인증 기관의 2030 Today 인증 마크를 받았습니다SGS 지속 가능성, a companhia destaca a importância de integrar práticas sustentáveis em todas as operações.

의사에 따르면 Rodriane Paiva, Head de ESG da Luft Logistics, os esforços que levam às certificações precisam ser contínuos e visar à expansão dos indicadores. “O compromisso com os ODS precisa ser constante. É necessário sempre buscar novas maneiras de melhorar e expandir as práticas sustentáveis, não apenas para cumprir metas, mas para realmente fazer a diferença”, afirma.

A seguir, ela elenca 5 insights que considera fundamentais para as organizações que buscam atender aos ODS 2030: 

Eixos claros – Empresas que desejam atender aos ODS precisam investir em tecnologias e processos que garantam o alinhamento constante de suas operações aos princípios ESG (Ambiental, Social e Governança). Isso resulta em impactos positivos não só para a empresa, mas para todas as partes interessadas, garantindo eficiência e transparência em cada operação.

Liderança pelo exemplo – A fim de atender aos indicadores de sustentabilidade, é preciso garantir que cada aspecto das operações esteja em conformidade com os objetivos traçados. Isso inclui não só aprimorar os processos internos, mas também engajar colaboradores e a comunidade em práticas sustentáveis. Uma liderança determinada é essencial para inspirar a organização na implementação de mudanças reais.

Compromisso contínuo – É essencial compreender que sustentabilidade é uma jornada e não apenas uma meta a ser alcançada. A integração de práticas sustentáveis deve fazer parte do DNA da empresa, com revisões e adaptações constantes.

Abordagem integral – A abordagem da sustentabilidade deve ser aplicada de forma holística, integrando práticas ESG em todos os níveis operacionais e estratégicos da empresa.

Auditoria externa – A auditoria externa ajuda na mensuração correta e determinação de novas metas. Como exemplo, este ano a Luft foi reconhecida com relação aos seguintes ODS: erradicação da pobreza; saúde e bem-estar; educação de qualidade; igualdade de gênero; água potável e saneamento; energia limpa e acessível; trabalho decente e crescimento econômico; indústria, inovação e infraestrutura; redução das desigualdades; consumo e produção responsáveis; ação contra a mudança global do clima; paz, justiça e instituições eficazes.

디지털화는 혁신에 투자하는 기업들에게 새로운 전망과 큰 가능성을 가져다주었습니다. 모바일 기술을 통한 기업 프로세스의 변화는 대기업들이 운영을 관리하는 방식을 재편했습니다. 이 점에서, 복잡한 작업을 자동화하고 시스템을 신속하고 효율적으로 통합하는 능력을 갖춘 모바일 애플리케이션은 프로세스를 최적화하고, 시간을 절약하며, 대규모 생산성을 향상시키려는 기업에게 필수적임이 입증되고 있습니다.

2023년 12월에 발표된 FGVcia 연례 조사 34번째 판에 따르면, 브라질은 4억 6400만 개의 디지털 기기를 사용하고 있으며, 이는 인구 1인당 2.2개의 기기에 해당합니다. 이 연구는 해당 국가가 인구 1인당 1.2대의 스마트폰을 보유하고 있으며, 총 2억 4900만 대의 스마트폰이 사용되고 있음을 보여줍니다.

컴퓨터 측면에서 브라질은 2억 1500만 대(데스크탑, 노트북, 태블릿)를 기록하고 있으며, 2023년 판매가 10% 증가할 것으로 기대되고 있습니다. 연구는 또한 IT 비용과 투자가 기업 수익의 9%에 해당하며, 분석적 인텔리전스와 현대 ERP의 구현이 주요 투자 대상임을 강조합니다.

라파엘 프랑코CEO의알파코드Habibs, Madero 및 TV Band와 같은 브랜드용 애플리케이션 개발을 담당하는 회사는 이것이 모바일 애플리케이션 사용으로 기업 관리에 혁명이 일어나는 시기임을 설명합니다. 그들은 내부 및 외부 커뮤니케이션을 단순화하고, 기업이 시장의 요구에 더 빠르고 정확하게 대응할 수 있도록 한다고 덧붙였다.

이 변화는 기업이 비즈니스 환경의 변화에 적응하는 능력을 확장하는 동시에 운영 성과를 향상시킵니다. 이는 대기업에서 모바일 애플리케이션 채택이 전략적 차별화 요소임을 보여줍니다.

내부 커뮤니케이션은 새로운 민첩성 차원을 획득하여 실시간으로 팀 간 협업을 용이하게 합니다. 업무는 더 높은 정확성으로 수행되어 생산성의 중요한 증가를 가져옵니다, 전문가가 지적합니다. 향상된 커뮤니케이션 구조를 통해 프로세스가 더 빠르게 흐르며, 실패를 줄이고 최종 결과를 향상시킵니다.

비즈니스 관리에서 애플리케이션의 이점

생산성 외에도 기업용 애플리케이션 사용의 또 다른 큰 이점은 운영 비용 절감입니다. 프로세스를 자동화하고 작업 흐름을 최적화함으로써 기업은 시간과 자원을 절약할 수 있으며, 이는 비용 절감으로 이어집니다. 현재 경쟁 시장을 고려할 때, 이 경제는 장기적인 사업 지속 가능성을 보장하는 데 필수적입니다.

모바일 기술이 제공하는 주요 이점 중 하나는 의사 결정에 중요한 정보에 즉시 접근할 수 있다는 것입니다. 경영 데이터가 손바닥 안에 있기 때문에, 관리자들은 물리적으로 사무실에 있지 않아도 더 빠르고 정확하게 행동할 수 있다고 라파엘은 강조합니다. 이 유연한 관리 방식은 실시간으로 의사 결정을 내릴 수 있게 하여 기회를 포착하고 전략을 유연하게 조정할 수 있게 합니다.

또 다른 변화의 측면은 고객과의 새로운 소통 채널을 만드는 것이다. 이 플랫폼들은 더 가까운 맞춤형 상호작용을 촉진하여 소비자의 만족도와 충성도를 높입니다. 신속하고 효율적인 서비스를 앱을 통해 제공하는 능력은 고객 경험에 가치를 더하며 브랜드와의 관계를 강화합니다.

앱이 제공하는 유연성도 기업 성공의 핵심 요소입니다. 협력자들은 전통적인 작업 환경 외부에서도 작업을 계속할 수 있도록 어디서든 업무를 수행할 수 있습니다. 이 민첩성은 기업의 대응 능력을 향상시킵니다.

우버, iFood, 디지털 은행인 누뱅크와 C6와 같은 기업들은 모빌리티가 어떻게 한 산업을 완전히 변화시키고 새로운 비즈니스 기회를 열 수 있는지에 대한 명확한 예입니다. 이 디지털 시대에 태어난 이 회사들은 모바일 애플리케이션이 제공하는 편리함과 효율성을 바탕으로 전혀 새로운 제국을 건설했습니다.

블랙 프라이데이 동안 소비자의 관심을 끌기 위한 치열한 경쟁은 대형 소매업체와 대규모 광고 캠페인 속에서 두각을 나타내려는 소규모 기업들에게 위협적일 수 있습니다. 그러나 잘 계획된 전략을 통해 소규모 기업들도 디지털 공간에서 자신의 자리를 차지하고 경쟁 속에서 돋보일 수 있습니다.

이 임무를 돕기 위해 Sioux Digital 1:1의 CEO인 Philippe Capouillez는 이 기간 동안 빛나기를 원하는 소규모 기업가들을 위해 실용적이고 효과적이며 접근하기 쉬운 디지털 마케팅 다섯 가지 팁을 공유합니다.

팁 1: 저비용 리타겟팅에 투자하세요

Google Ads 및 Facebook Ads와 같은 접근 가능한 도구를 사용하여 귀하의 웹사이트를 최근 방문했거나 장바구니를 포기한 방문자를 대상으로 하는 리타게팅 캠페인을 만드세요. 이 캠페인들은 적은 예산으로 설정할 수 있으며, 이미 관심을 보인 고객들을 다시 참여시키는 데 도움을 주어, 통제된 투자로 전환 가능성을 높입니다.

리타게팅은 디지털 마케팅 전략으로, 이미 귀하의 웹사이트, 앱 또는 소셜 미디어와 상호작용했지만 원하는 행동(예: 구매)을 완료하지 않은 사용자와 다시 연결하고 영향을 미치는 것을 목표로 합니다. 이 아이디어는 잠재 고객들에게 브랜드를 상기시키고 다시 방문하여 행동을 완료하도록 유도하는 것입니다. 리타게팅은 블랙 프라이데이 동안 소규모 사업자에게 특히 유용하며, 이미 관심을 보인 방문자를 전환하는 데 도움을 주지만 어떤 이유로 아직 구매 결정을 내리지 않은 방문자를 대상으로 합니다.

팁 2: 간단하고 효율적인 랜딩 페이지를 만드세요

적은 자원으로도 Wix, WordPress 또는 Linktree와 같은 저렴하거나 무료 플랫폼을 사용하여 블랙 프라이데이 특가를 위한 맞춤 랜딩 페이지를 만들 수 있습니다. 페이지가 명확하고 직설적이며, 할인 및 눈에 띄는 행동 유도 버튼에 집중되어 있는지 확인하세요. 이것은 빠르고 효율적인 쇼핑 경험을 제공하여 블랙 프라이데이 동안 고객을 확보하는 데 필수적입니다.

팁 3: 무료 또는 저렴한 도구로 이메일 마케팅 자동화하기

Mailchimp 및 MailerLite와 같은 도구는 소규모 비즈니스를 위한 무료 또는 저렴한 요금제 를 제공합니다. 고객에게 할인, 장바구니 포기 및 독점 기회를 알리는 간단한 자동화 설정하기 이 이메일들을 약간의 세부 사항이라도 맞춤화하는 것은 관심을 보여주며 참여율을 높일 수 있습니다.

팁 4: 지역 타겟팅이 있는 소셜 미디어 유료 광고에 투자하세요

당신의 대상 고객이 더 지역적이거나 지역적이라면, 지리적 타겟팅이 포함된 Facebook과 Instagram 유료 광고 캠페인에 집중하세요. 제한된 예산으로 잠재 고객에게 다가가 프로모션을 강조하고 지역 사회와의 연결을 구축할 수 있습니다. 짧고 창의적인 영상은 참여를 유도하고 관심을 끄는 데 훌륭합니다.

팁 5: 기대감을 조성하기 위해 유기적이고 인터랙티브한 콘텐츠를 사용하세요

당신은 비용 없이 소셜 미디어에서 자연스럽게 카운트다운 및 스니크 피크 콘텐츠를 만들 수 있습니다. 인스타그램의 스토리와 릴을 활용하여 제품의 짧은 영상이나 프로모션에 관한 질문에 답변하세요. 팔로워들이 설문조사와 질문 스티커에 참여하도록 격려하여 프로모션에 대한 독점성과 긴박감을 조성하세요.

보너스 팁: 마이크로 인플루언서와 함께 인플루언서 마케팅에 투자하세요

작은 기업가들은 블랙 프라이데이 동안 1,000에서 100,000명의 팔로워를 가진 마이크로 인플루언서와의 파트너십에 투자하여 영향력 마케팅의 혜택을 누릴 수 있으며, 이들은 일반적으로 재정적으로 더 접근하기 쉽습니다. 마이크로 인플루언서들은 그들의 청중과 더 가까운 연결을 가지고 있어 더 높은 참여도와 추천에 대한 신뢰도를 가져옵니다. 그래서 제한된 예산으로도 당신의 제품이나 서비스에 관심이 있는 청중에게 도달할 수 있습니다. 주의하세요: 마이크로 인플루언서를 신중하게 선택하고, 디지털 콘텐츠 제작자와 브랜드를 연계하기 전에 각 인플루언서의 평판을 조사하세요.