1929년 첫 번째 시상식 이후로 오스카상은 전 세계 수백만 관객들의 마음속에 특별한 자리를 차지하게 되었습니다. 그러나 이 의식을 영화 산업의 가장 큰 행사로 만드는 것은 무엇입니까? 그와 기업들이 배울 수 있는 것은 무엇일까?

올해 브라질은 영화와 함께 2025년 아카데미 시상식에서 전례 없는 순간을 경험하고 있습니다.아직 여기 있어요세 가지 지명을 받음: 최우수 영화, 최우수 여우주연상(페르난다 토레스), 최우수 국제영화상 이 성과는 이벤트의 중요성뿐만 아니라 인정을 통해 재능을 촉진하고 독특한 이야기를 부각시키는 힘을 강화합니다. 오스카상의 영향과 그것이 기업 관행에 어떻게 영감을 줄 수 있는지 이해해 봅시다.

오스카: 재능과 노력의 축제

오스카상, 공식적으로 아카데미상으로 알려진 이 상은 시상식을 넘어선 행사입니다. 그것은 재능, 창의성, 혁신을 기념함으로써 영화 산업의 이정표를 세우는 역할을 합니다. 배우, 감독, 각본가 및 기타 전문가들을 시상할 때, 오스카는 단순한 금색 조각상 이상을 전달합니다: 그것은 인정, 가시성 및 동기를 제공합니다.

그것이 왜 그렇게 중요한가요? 공개 인식은 변화를 일으키는 힘이 있기 때문이다. 오스카를 수상한 배우는 자신의 경력이 상승할 뿐만 아니라 수백만 명의 사람들에게도 기준이 됩니다. 마찬가지로, 상을 받은 영화는 훨씬 더 많은 관객에게 보여지게 되어 문화적 및 재정적 영향을 미친다.

이 가치 상승과 시상 사이클은 이벤트 성공의 핵심 요소입니다. 결국, 누가 노력이 인정받는 것을 좋아하지 않겠습니까?

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

오스카가 증명하는 것은 인정이 탁월함을 위한 연료로 작용한다는 것이다. 이것은 영화 산업에만 적용되는 것이 아니며, 인식의 영향력은 보편적이며 어떤 맥락에서도 관찰될 수 있습니다 — 기업 환경을 포함하여.

기업에서,협력자의 노력과 재능을 인정하다참여와 생산성을 촉진하는 가장 효과적인 전략 중 하나입니다. 연구에 따르면 자신이 소중하게 여겨진다고 느끼는 전문가들은 직무 만족도가 높으며 조직에 더 오래 머무르는 경향이 있습니다. 그 효과는 오스카상에서 일어나는 것과 유사합니다: 인정은 동기를 부여하고, 참여를 유도하며, 영감을 줍니다.

영화 아카데미가 최고의 전문가들을 평가하고 선정하는 데 몇 달을 할애하는 것처럼, 기업들도 직원들에게 감사를 표하는 시상 시스템을 만들어야 합니다. 결국, 누구든지 자기 팀 내에서 '오스카 수상자'라고 느끼고 싶지 않겠습니까?

기업을 위한 학습: 효율적인 보상 시스템 구축 방법

시상은 보상을 넘어서 예술입니다. 인정이 실질적인 영향을 미치도록 신중하게 계획하는 것이 필요합니다. 여기 오스카에서 배운 몇 가지 교훈이 기업 세계에 적용될 수 있습니다

인정 과정의 투명성

오스카에서는 지명과 평가 기준이 널리 논의되고 공개됩니다. 기업 환경에서는 모든 사람이 인정이 어떻게 이루어지는지 알 수 있도록 명확하고 공정한 시스템을 만드는 것을 의미합니다.

다양한 인재의 가치 증대

오스카는 그의 노력을 확대하고 있다재능을 인식하다다양한 문화와 배경을 가진 기업들도 그렇게 해야 합니다. 배우 themselves는 시상식에 더 많은 다양성을 포함시키라고 요구하기 시작했다. 다양성과 포용은 팀을 풍요롭게 하고 성과를 강화합니다.

맞춤형이고 의미 있는 시상

오스카가 다양한 부문을 기념하듯이, 기업들도 그들의 인정 프로그램을 맞춤화할 수 있습니다. 단순한 금전적 보상뿐만 아니라 각 직원이 진정으로 동기 부여되는 것이 무엇인지 이해하는 것입니다.

자주 인식, 연 1회뿐만 아니라

비록 오스카가 연례 행사이지만, 기업들은 채택할 수 있다지속적인 인식 관행이것은 연중 내내 사기를 높게 유지하는 데 도움이 됩니다.

인센티브의 기업 인식 변혁에서의 역할

A인센티브, 국내 최고의 기업 시상 리더인정의 변혁적 힘을 이해하다. 40년 이상의 역사를 가진 저희의 사명은 모든 규모의 기업들이 현대 세계의 요구에 부합하는 최고의 시상 솔루션에 접근할 수 있도록 하는 것입니다.

인정은 트로피나 보너스를 수여하는 것 이상입니다. 연결을 만들고, 관계를 강화하며, 사람들에게 영감을 주는 것이 목표입니다. 그것이 바로 우리가 인센티브에서 하는 일입니다. 맞춤형 프로그램부터 투명성과 효율성을 보장하는 디지털 도구까지, 우리는 기업이 직원의 가치를 높일 수 있도록 필요한 모든 것을 제공합니다.

우리의 경험은 인정이 잘 이루어질 때 결과가 나타난다는 것을 보여줍니다: 더 높은 생산성, 참여도 및 인재 유지. 매일 "기업 오스카상"을 받는 것과 같습니다.

인정은 성공의 열쇠다

오스카는 인정의 가치를 이해하기 때문에 계속해서 영화 산업의 가장 큰 행사입니다. 그는 재능을 축하하고, 이야기를 들려주며, 기억에 남는 순간을 만듭니다. 그리고 이 같은 힘은 기업들도 활용할 수 있다.

직원들을 소중히 여김으로써 조직은 팀을 강화할 뿐만 아니라 성공의 문화를 만들어갑니다. 영화관이나 기업 환경에서든, 재능을 인정하는 것은 개인과 조직을 변화시키는 실천입니다.

브라질의 역사적인 이정표를 페르난다 토레스와 영화와 함께 기념합니다아직 여기 있어요2025년 아카데미 시상식에서, 영감을 받아 주변 사람들을 어떻게 인정하고 있는지 다시 생각해보세요. 결국 모든 노력은 그에 걸맞은 보상을 받을 만하다.

NRF 2025 빅 쇼는 뉴욕에서 개최되었으며, 전 세계 소매업을 형성하는 트렌드와 혁신을 논의하는 주요 글로벌 무대로서의 중요성을 재확인했습니다. 1월 12일, 13일, 14일에 경영진, CEO 및 업계 리더들이 그들의 전략, 도전 과제 및 시장을 재정의하는 비전을 공유했습니다. 소매 및 프랜차이징 리더십 관점에서, 저는 다음으로 글로벌 이벤트에서 두드러진 학습과 사례, 그리고 장기적으로 소매업에 영향을 미칠 수 있는 교훈들을 탐구합니다.

인공지능(AI)은 소매업의 변화를 이끄는 원동력입니다. 아마존과 월마트와 같은 기업들은 인공지능이 프로세스를 혁신하고 고객 경험을 향상시키며 운영을 최적화하는 데 어떻게 사용되고 있는지 보여주었습니다.

아마존에서는 인공지능이 다양한 분야에 통합되어 있습니다. 고객의 복잡한 질문에 답하는 대화형 쇼핑 도우미 Rufus부터 이동 로봇과 분석 시스템을 통한 향상된 물류까지, 제품의 장단점을 강조하는 역할까지 포함됩니다. 이미 월마트에서는 NVIDIA와 같은 기술 회사와의 파트너십을 통해 디지털 트윈을 활용하여 수요 예측, 재고 최적화, 심지어 매장 배치 시뮬레이션까지 가능하게 하고 있습니다. 효율성은 단순히 운영적일 뿐만 아니라 전략적이기도 하여 더 스마트하고 연결된 매장을 만들어냅니다.

이 포괄적인 인공지능 활용은 기술을 맞춤화, 민첩성 및 효율성의 증가하는 요구를 충족시키기 위한 필수 요소로 자리매김하게 합니다.

NRF 2025는 또한 옴니채널이 더 이상 선택이 아니라 경쟁력을 유지하려는 소매업체에게 의무임을 분명히 했습니다. 이 아이디어를 강화하는 실질적인 예들은 매장 방문자 유입에 초점을 맞춘 통합 전략의 중요성을 강조하며, 이는 고객이 제품과의 경험 및 브랜드와의 관계에서 점점 더 중심적인 역할을 담당하게 됩니다.

이것에 대한 두 가지 주요 통찰력은: 하이브리드 매장,나는물리적 및 디지털을 통합하여 소매업체들이 편리함과 개인화를 결합한 원활한 경험을 제공하는 것과, TikTok 및 Instagram과 같은 플랫폼이 판매 및 참여를 촉진하는 데 점점 더 중요해지고 있는 소셜 커머스, Pacsun이 이러한 플랫폼에서 발생한 디지털 판매의 10%를 보고한 것이 이를 보여줍니다. 이 통합은 기업이 고객의 기대를 충족시킬 뿐만 아니라 혁신적이고 의미 있는 경험으로 놀라게 할 수 있도록 합니다.

지속 가능성은 최근 몇 년 동안 행사에서 핵심 주제 중 하나로 부상했습니다. 이 주제는 소비자의 사고방식에 대한 영구적인 변화를 반영합니다. 새로운 세대인 Z와 알파는 자신의 가치관을 공유하는 브랜드를 우선시하며, 이는 낭비를 줄이는 지속 가능한 포장, 재활용 이니셔티브, 재사용 프로그램과 같은 소매 운영의 전면적인 재구성을 요구하며, 친환경 제품도 포함되어 있는데, 이는 지역, 유기농 제품에 대한 수요가 높기 때문입니다.식물 기반계속해서 성장하며, 의식 있는 소비의 개념을 식품 분야를 넘어 개인 관리 및 가정용품까지 확장하고 있습니다. 이와 같은 맥락에서, 지속 가능한 관행과 운영 효율성을 결합할 수 있는 사람들은 시장을 선도하며 소매업에서 계속 성장하는 틈새 시장을 충족시킬 수 있습니다.

전자상거래의 발전에도 불구하고, 오프라인 소매점은 연결과 경험의 공간으로 재창조되고 있습니다. 인공지능과 신기술이 발전했음에도 불구하고, 고객과의 직접적인 접촉, 인간 중심의 맞춤형 서비스는 여전히 경쟁력과 브랜드와 소비자 간의 관계에서 중요한 차별화 요소입니다.

이와 관련하여 두 가지 사례를 제시하겠습니다. American Girl (Mattel)에서는 인형 맞춤화가 고객 참여도를 높일 뿐만 아니라 방문당 평균 구매액도 증가시킵니다. 브랜드는 건설에 무겁게 투자스토리텔링소셜 미디어에서, 더 젊은 사람들을 끌어들이고 이미 성인인 고객들에게 향수의 감정을 불러일으키고 있습니다. Foot Locker에서도 여성 고객을 위한 인터랙티브 기술과 맞춤화에 대한 투자가 고객 기대의 진화를 이해하는 것이 어떻게 비즈니스를 변화시킬 수 있는지 보여줍니다.

오프라인 매장은 이제 단순한 제품 판매를 넘어, 독특하고 기억에 남는 경험을 창출하는 접점이 되고 있습니다.

NRF 2025는 또한 업계가 직면한 경제적 및 기술적 도전 과제를 다루면서 유망한 기회도 강조했습니다. 도전들은입니다a i인플레이션, 기술 혁신, 그리고 소비자들의 기대 증가가 소매업체에 대한 압력을 높이고 있습니다. 기회와 관련하여, 데이터와 인공지능에 기반한 고급 맞춤화 및 소셜 커머스는 소비자를 참여시키고 충성도를 높이는 새로운 방법을 제공합니다.

미래에 대한 비전

미래의 소매업은 기술 혁신과 의미 있는 인간 경험의 균형을 맞추는 능력에 의해 결정될 것입니다. 개인화는 주요 경쟁 우위 중 하나가 될 것이지만, 데이터 사용에 있어 윤리적이고 투명한 접근이 함께 이루어져야 합니다. 지속 가능성, 혁신 및 고객에 대한 흔들리지 않는 집중이 성공적인 전략의 핵심이 될 것입니다.

기업 내 리더십의 중요성도 박람회에서 주목받는 주제였습니다. 단단한 문화를 구축하고 유지하는 것은 업계의 필수 과제가 되었으며, 이를 위해 사람들을 통해 문화를 발전시키고, 명확한 목적과 가치를 회사 내부와 외부에 전달하고 확산하는 데 초점을 맞추고 있습니다.

다시 한 번, 우리는 큰 것들이 어떻게 되는지 깨달았습니다선수들소매업체들은 비즈니스 전략에서 사람들의 주도권에 대해 일치되어 있습니다. 이와 같은 맥락에서, 고객 서비스, 고객 경험, 역량 강화 및 행동은 다양한 맥락에서 반복되는 단어입니다.

NRF 2025는 소매업계가 끊임없이 진화하고 있음을 보여주었으며, 창의성, 회복력, 목적의식을 가지고 변화에 적응하는 사람들만이 점점 더 역동적인 산업에서 성공할 수 있습니다.

우리는 새해의 시작에 있으며, 전통적으로 한 해 동안 회사의 방향을 이끌 목표와 목표를 설정하는 시기입니다. 그러나 자신들이 생각하는 첫 번째 "큰 아이디어"만 제시하면 충분하다고 생각하는 사람들은 오해하고 있다. 반대로, 이를 올바르게 수행하려면 2024년 재무제표부터 시작하여 회사의 이력을 평가해야 합니다.

이 말이 약간 분명하게 들릴 수 있다는 것은 알지만, 많은 기업들이 아직 이 과정을 수행하지 않고 있습니다. 일부 관리자들은 휴가가 끝나자마자 이전 해를 지우고 본격적인 업무가 시작되어야 한다고 믿습니다. 좋아, 내 경험상, 시장에 새로 진입한 조직이 아니면, 이전에 아무 일도 없었던 척하는 것은 전혀 의미가 없다.

왜냐고 궁금해하고 있을 텐데요. 답은 간단하다: 모든 것을 "처음부터" 시작하는 것, 즉 이전 작업의 존재를 무시하는 것은 당신의 사업이 번창할 모든 기회를 끝내버린다. 결국, 그를 포기하고 다른 회사를 시작하거나, 분야를 바꾸거나, 같은 일을 다른 방식으로 하더라도, 과거를 이해하는 것이 현재를 정확하게 하고 더 나은 미래를 보장하는 데 필요합니다.

이와 같은 맥락에서 권장되는 것은 전년도 잔액이 포함된 문서를 갖추어 현재 회사의 상황을 이해하고, 실수와 성공을 파악하며, 어디가 잘되고 어디가 개선이 필요한지 알 수 있도록 하는 것입니다. 이것 없이는 어디로 가야 할지 알기 어렵습니다. 그리고 고전 이야기의 웃는 고양이가 말하듯이상한 나라의 앨리스어디로 가야 할지 모른다면, 어떤 길이든 상관없다.

그러나 '어떤 길'이 좋은 선택이 아니란 것을 명심하세요. 특히 우리가 성장시키고 싶은 사업과, 우리에게 의존하는 직원들이 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 그래서 OKRs – 목표 및 핵심 결과 – 를 활용하는 것은 현재 가장 적합한 경로를 결정하는 데 훌륭한 해결책이 될 수 있으며, 연도뿐만 아니라 특히 앞으로의 세 달 동안에 적합합니다.

네, 3개월은 이상적인 시간입니다. 결국 오늘날 1년은 10년처럼 느껴지고, OKR은 더 짧은 주기로 더 효율적으로 일하는 데 큰 도움이 됩니다. 이렇게 하면 필요하다면 잘못된 부분을 수정할 수 있으며, 결과를 바탕으로 작업을 시작할 수 있습니다. 목표를 설정하고 단기, 중기, 장기 목표를 세우면 기대하는 결과에 도달하는 데 어떤 길을 따라야 할지 더 쉽게 알 수 있습니다.

그리고 잊지 마세요: 선택한 길이 최선이 아니거나 기대했던 것과 다를 수 있다는 것을 인정하는 것도 괜찮습니다. 이런 일들은 일어날 수 있으며 생각보다 더 흔한 일입니다. 항상 경로를 재계산하여 새로운 방향으로 갈 수 있습니다. 우리는 실수할 수 있지만, 새로운 실수인 한.