우리는 새해가 시작되는 시점에 있으며,전통적으로 목표를 설정하고 일년 내내 회사의 길을 안내 할 목표를 수립하는 데 사용하는 시간입니다. 그러나 첫 번째 “훌륭한 아이디어”를 넣는 것으로 충분하다고 생각하는 사람들은 오히려 이것을 올바르게하기 위해서는 2024 년 대차 대조표를 시작으로 회사의 역사를 평가할 필요가 있습니다.
이렇게 말하는 것이 조금 뻔한 것처럼 보일 수 있다는 것을 알고 있지만,몇몇 회사들은 여전히 이 과정을 하지 않습니다. 어떤 경영자들은 이전 해에,휴식이 끝나고 진짜 일이 시작되자마자,고무를 써야 한다고 생각합니다. 그리고 음,제 경험상,시장에서 새로운 조직이 아니라면,이전에 아무 일도 없었던 것처럼 가장하는 것은 말이 되지 않습니다.
당신은 궁금해해야합니다: 왜? 대답은 간단합니다: 이전 직업의 존재를 무시하고 “0 에서”모든 것을 시작하고 비즈니스가 번창 할 수있는 모든 기회를 종료합니다. 결국,당신이 그것을 포기하고 다른 회사를 시작하거나 영역을 변경하거나 다른 방식으로 동일한 작업을 수행하기를 원하더라도,현재에 바로 들어가고 더 나은 미래를 보장하기 위해 과거를 이해해야합니다.
이런 의미에서 추천할 만한 것은 전년도의 균형이 있는 데이터를 담은 문서를 가지고,회사의 현재 상황을 이해할 수 있도록,오류와 성공을 아는 것뿐만 아니라,어디가 잘되고,어디를 개선해야 하는지 알지 못하면,어디로 가야 할지 알기 어렵습니다. 그리고 고전 이야기의 웃는 고양이가 말하듯이 이상한 나라의 앨리스, 어디로 가야할지 모른다면, 어떤 길이든지 다 그럴 것이다.
그러나,어떤 경로라도 우리가 성장하고 싶은 사업이 있을 때,특히 우리와 그 일에 의존하는 직원들과 함께라면 좋은 선택이 아니라는 것을 알아두세요. 따라서 OKR (Objectives and Key Results) 을 사용하면 - 한 해 동안,특히 향후 3 개월 동안 현재 가장 좋은 경로를 정의할 수 있는 훌륭한 솔루션이 될 수 있습니다.
예,3 개월은 이상적인 시간,결국, 1 년 요즘 십년처럼 보인다 그리고 OKR 은 우리가 더 짧은주기로 더 잘 작동하도록 많은 도움이 될 것입니다. 이렇게하면,잘못된 것을 조정할 수있을 것입니다,필요한 경우,결과를 위해 일하기 시작합니다. 그리고 일단 목표를 설정하고 목표를 설정하면 & 단기,중장기 & & '예상 결과에 도달하려면 어느 방향으로 가야하는지 파악하기가 더 쉬울 것입니다.
그리고 기억하세요: 선택한 길이 최선이 아니었거나 예상했던 것이 아니었다는 것을 인정하는 것은 괜찮습니다,이런 일들이 일어날 수 있고 생각보다 정상적입니다. 항상 경로를 다시 계산하고 새로운 방향으로 가는 것은 가능합니다. 실수를 할 수 있지만,새로운 실수라면 말이죠.
도중에 실수를 저지르면 해방됩니다
