タスクの委任は、上級管理職のルーチンの一部です。 これは、チームの能力向上に寄与し、さらには従業員のやる気を維持するのに役立つ姿勢です。 しかし、多くの人にとって、他人にタスクや責任を委ねることは依然として大きな課題です。 Gallupの2023年グローバル職場の現状調査によると、アメリカ合衆国の1400人以上のエグゼクティブを対象に行われたもので、回答者の3分の2が委任に苦労していることが判明しました。

EXECのパートナーであるロドリゴ・マガリャエスにとって、多くのCEOは信頼、勇気、そして完璧主義の不足を含む理由で運営上の問題に関与しがちです。 信頼は、タスクを委任する際に重要な要素であり、勇気と強く結びついています。相手を信頼するには、彼らが直接的および間接的なチームにいくつかの意思決定や行動を委ねる勇気を持つ必要があります。

マガリャエスにとって、委任は必ずしも活動が監督されないことを意味しません。 たとえCEOがタスクや役割、活動を要求しても、それが何が起こっているのかを把握できるように監視される必要があります。

さらに、彼によると、権限委譲の難しさは、集中主義や完璧主義といった専門家自身の個人的な特性にも関連している可能性があるという。

委任の難しさは、専門家だけでなく、会社にもいくつかの悪影響をもたらす可能性があります。 ロドリゴがこの点で指摘したポイントには、長期的な視野の欠如、市場で起こっていることへの注意不足、そしてマクロな目標に対する焦点の欠如が含まれます。 日々の業務に集中しすぎるCEOは、イノベーションや変革、未来について考える時間が減ってしまいます。彼は外部の動向を見逃し、市場で何が起きているかを把握できなくなるだけでなく、組織のより広範な目標、つまり会社の指針を動かす大きな変革の取り組みにも注意を向けなくなります。

AI は CEO の権限委譲能力を損なう可能性がありますか?

人工知能（AI）の登場により、市場では技術がいくつかの職を置き換える可能性があるとの懸念や、タスクや役割を委任することへの恐怖をさらに強めるのではないかという不安が生まれました。 ADN Digitalによるいくつかの国での調査によると、CEOの43％が機械に取って代わられることを恐れていると回答しました。 最近ロンドンで開催されたフォーラムに参加し、このテーマについて議論しました。その点に関していくつかの要素はまだ進展しておらず、特に価値判断に関しては、つまりAIはまだ何が正しくて何が間違っているのかを明確に理解していませんと、ロドリゴは強調しています。

EXECのパートナーは安心させ、AIはCEOを置き換えるべきではないと伝えています。なぜなら、AIは意思決定において重要な属性である直感をもたらすことができないからです。意思決定においては、最終的な決定は依然として人間が下し、情報、行動、診断、解決策にコミットし、AIを意思決定の支援として利用する。

マガリャエスは、AIが意思決定の支援や市場の洞察と分析の提供、さらに最新のトレンドやデータに基づくビジネス戦略の策定において、CEOをさまざまな面で支援できると指摘しています。 さらに、報告書、重要なメール、スピーチ、通知などの企業文書の作成と校正を支援し、時間管理に貢献することで、ビジネスコミュニケーションの向上にも役立ちますと強調しています。 ADNの調査によると、45％のエグゼクティブがChatGPTを使用してデータや情報に基づいて意思決定を行っていると回答しました。

EXECのパートナーは、AIが新しい製品、サービス、マーケティング戦略の開発のための創造的なアイデアの生成を支援するだけでなく、教育資料の作成やチームの能力向上や個人の専門的な更新のためのカスタマイズされたコンテンツの提供にも役立つと強調しています。 「ChatGPTなどは、多くの情報と広範なデータベースを持っており、市場の動向を理解するために重要ですし、従業員のトレーニングや能力向上のためのコンテンツ作成も容易にします」と強調しています。

EXECのパートナーによると、AIに屈しないCEOは市場での地位を失う可能性がある。

どのようにすればより多くの権限を委譲し、より戦略的になれるでしょうか?

市場が大きく変革する時期に、ロドリゴは CEO が日常業務から抜け出してより戦略的になれるよう支援する 5 つのヒントを選びました。

1. 良い「N1」をお祈りします。 彼が副社長、取締役、マネージャーなどの優れたリーダーに囲まれることが重要です。彼らは運営上の課題を理解できる必要があります。彼らが非常に優れている必要があります、そうすればCEOは彼らを信頼できるからです。
2. より広範な目標を監視するためのルーチンを作成してください。 これには、CEOが日常の活動からあまり遠く感じないように、いくつかの管理の儀式を確立することも含まれます。
3. 技術を使って起こっていることを追跡してください。 しかし、それはリーダーをすべてのメールやメッセージでコピーしたり、すべてのWhatsAppグループに参加したりする必要があるというわけではないと警告している。
4. 毎日すべてを委任する練習をし、常に自問してください。 それは行動の練習であり、人々に意思決定を任せ、管理の非集中化を避けることです。

マガリャエスにとって、CEOの役割はチームをリードし、戦略を策定し、創造性、ビジネスの視野、共感を必要とする意思決定を行うことです。 リーダーは delegando することで、チームの最善を引き出し、戦略的人材管理を行うことができると結論付けています。

Alexaが何のためにあるのかはすでに多くの人が知っている。音声コマンドとソーシャルネットワークをベースにした仮想アシスタントである。Wi-Fiまたはブルートゥース他のデバイスと通信し、ライトを点灯させたり、目覚まし時計を作動させたり、音楽を再生させたりするように依頼することができます。 しかし、その機能はそれだけにとどまらず、アレクサは学習過程をサポートすることもでき、娯楽の時間にも役立ちます。利便性や楽しさのために。  

Alexaはどのように機能しますか? 

Alexaのアクティビティ実行プロセスは、機械学習（機械学習）、つまり、それは受け取るコマンドに応じて「学習」します。 さらに、彼女はユーザーの個人的なニーズに応じてジョークを言ったり、買い物リストを作成したりするなどの適応や機能を作り出します。

そのために、そのツールは検索を行うオンラインデータベースを備えています。 訓練可能なすべての機械と同様に、時間とともにユーザーの指示に従って回答の効率がますます向上していきます。

「Alexa は優れたパーソナルアシスタントであるだけでなく、子供と大人両方の教育学習プロセスに一連の具体的なメリットをもたらします」と、Mind Makers の教育アドバイザーである Victor Haony Ribeiro de Oliveira 氏は説明します。

教育と学習におけるAlexaの利点 

このツールの使用は、日常生活においてテクノロジーとのインタラクションをより自然にするのに役立ちます。これは、テクノロジーに恐怖心を抱きやすい人にとっても役立つことがあります。 結局、アレクサとやり取りすることで、そのプロセスは行う人にとって普通のものとなり、日常の活動に取り入れられる。

さらに、ゲーム、インタラクティブなストーリー、チャレンジなど、さまざまな概念を楽しく学ぶのに役立つ教育的で楽しいリソースが多数あります。

「Alexa は、特にアシスタントが教育タスクの支援に使用される環境では、問題解決、論理的推論、語彙の拡張などの認知スキルの開発にも役立ちます」と Haony 氏は説明します。

これらの設備と利点を考慮して、専門家は実用性と楽しさを兼ね備えた Alexa アクティベーション 5 つ休暇、祝日、週末に素晴らしい瞬間を生み出すために。 ご確認ください！

1. 天気と交通情報車の旅行やビーチへのお出かけの準備に非常に役立ちます。

2. 音楽を演奏するそれを再現するようなものはありませんプレイリスト日曜日のバーベキューを盛り上げるのに、声だけで操作できる。 同じことは、くつろぎの時間に家のソファでよく聴かれるあの見逃せないポッドキャストにも当てはまります。  

3. 本を読む本を読むことは、多くの人にとって一般的な習慣です。 家のリビングで友達を集めて、アレクサにサスペンス小説を読んでもらうのはどうですか？ この活動のためにシナリオを作成すると、より没入感が高まります。例えば、照明を暗めに設定したり、ポップコーンを用意したりすることです。

4. 質問と回答のゲーム– オプションを有効にするとデイリークイズアレクサは異なるレベル（簡単、中級、難しい）の3つの質問を行い、前の質問に正解しないと次の質問に進むことはできません。 もう一つの似たオプションはミリオンダラーショーシルビオ・サントスの番組を基にしたクイズゲームで、一般知識の問題に答えてポイントを獲得します。  

5. 推測ゲーム –Alexaを使って家族や友達とできるもう一つの楽しいアクティビティは、スキルを有効にすることです。アキネーターこちらでは、バーチャルアシスタントが「ランプの魔人」の役割を果たし、あなたが想像した架空または実在のキャラクターを一連の質問を通じて見つけ出そうとします。  

マインドメーカー –ベロオリゾンテ生まれのMind Makersは、Somos Educaçãoグループの教育ソリューションであり、独自の方法論に基づいて作られた革新的な科目を通じて教育の質を向上させることを目指しています。 ハイブリッド教育、アクティブラーニング、社会情動的学習、社会的相互作用の技術を融合させ、ブラジルで先駆的な計算思考と創造的起業家精神を推進しており、これらの科目は95,000人を超える学生に実践を促し、自分のアイデアに命を吹き込み、学習過程の主役となることを目指しています。 現在、マインドメイカーズは、ブラジル唯一の企業であり、Code.orgの世界的なキャンペーン「コード・アワー」のためにプログラミング環境が承認された企業です。

あなたの会社の売上を伸ばす秘密は、これから始まる新しい年に向けた事前の計画にあります。 母の日、ブラックフライデー、クリスマスなどの記念日が、実店舗とデジタルの両方で販売を促進する貴重な機会となるからです。 そして、2025年には多くの長期休暇が予定されており、ショッピングモールやECサイトは収益性を確保するための重要な選択肢として定着しています。 2023年には、ブラジルの電子商取引は国立電子商取引観測所（MDIC）によると1,961億レアルを動かし、ショッピングセンターはAbrasce（ブラジルショッピングセンター協会）が発表したところによると1,947億レアルに達しました。このセクターは2016年から成長の軌跡をたどっており、堅実で有望な選択肢として位置づけられています。

事前に計画を立てることで、組織と実行の最適な連携が可能になります。さらに、関連性の高いキャンペーンや感情的なつながりを育み、それらを実店舗やデジタルを問わずすべての販売チャネルで整合させることは、将来性のある結果を得るために不可欠です。ここでは、数ヶ月前に考えられたスケジュールに従って進めており、その結果、2025年の最初の祝祭であり高収益のカーニバルで10％の増加を見込んでいます。人々は仮装用のメイクや日光曝露による肌のケアを求めています」と、Yes!のCEO、カンディド・エスピネイラは説明しています。 コスメティックス、ビーガンコスメのネットワーク

計画されたカレンダーには、各顧客のプロフィールとニーズに応じて最高の体験を提供できるように、継続的なトレーニングへの投資が含まれている必要があります。

「Yes! Cosmeticsの準備戦略は、少なくとも6ヶ月前から始まります。私たちは、新商品やポートフォリオの一部のリニューアルに焦点を当てて、常に処方とパッケージの品質向上を考えながら計画しています。その結果、2024年には、4月、5月、6月、7月、9月、11月、12月の各月に戦略的に30以上の新商品を発売しました。各新商品の発表は、公式発表の10〜15日前に行い、期待感を高め、オーディエンスを引き込み、販売チャネルを準備します」とエスピニェイラは語っています。

トレンドに注目

来年も、持続可能で高品質な製品の需要は、引き続き消費者の主要な優先事項の一つであり続けるでしょう。 自然およびビーガン化粧品市場は引き続き急速に拡大しており、MarketGlassによると2027年までに210億ドルを超えると予測されています。 このセクターは、ますます革新に焦点を当てた戦略を必要とし、消費者の願望や価値観と深くつながることも求められています。彼らは単なる効果だけでなく、選ぶブランドに対して環境的および社会的責任も重視していますと、企業家はコメントしています。