タスクを delegar することは、高いリーダーシップの役職にあるエグゼクティブの日常の一部です. チームの能力向上に貢献し、従業員のモチベーションを維持するのに役立つ姿勢です. しかし, 多くの人にとって、他の人にタスクや責任を委譲することは依然として大きな課題です. 2023年のギャラップによる「世界の職場の状態」調査, 1つ以上で作られた.アメリカ合衆国の400人のエグゼクティブ, 調査対象者の四分の三が委任することに困難を感じていることが明らかになった
ロドリゴ・マガリャンスへ, EXECのパートナー, 多くのCEOは、信頼の欠如などの理由から、運営上の問題に巻き込まれることがある, 勇気と適度な完璧主義. 信頼はタスクを委任する際に重要な要素であり、勇気と強い関連性があります. 他を信頼するために, 彼は自分の直接的および間接的なチームにいくつかの決定や行動を移す大胆さを持つ必要がある
マガリャンス, 委任することは必ずしもその活動が監督されないことを意味するわけではない. 「CEOがタスクを要求しても」, 機能または活動, 彼女は何が起こっているのかを把握できるように監視される必要があります
さらに, 彼によれば, delegarの難しさは、専門家自身の個人的な特性にも関連している可能性がある, 中央集権的で完璧主義者になる方法
delegatingの難しさは、専門家だけでなくいくつかの悪影響を引き起こす可能性があります, しかし、企業にとっても. ロドリゴがこの点で強調したポイントの中には、長期的なビジョンの欠如が含まれています, 市場で起こっていることへの注意不足, マクロ目標に焦点がないことに加えて. 日々の業務に非常に集中しているCEOは、革新について考える時間が少なくなってしまう, 変革と未来. 彼は会社の外を見るのをやめることで多くを失う, 市場で何が起こっているのかを失っている, 組織のより広範な目標に注意を払わないだけでなく, 大きな変革的行動を含む、会社の指標を動かすのに役立つ
AIはCEOの delegar能力に悪影響を与える可能性がある
人工知能（IA）の出現は、技術がいくつかの職位を置き換える可能性があるという懸念を市場にもたらした, いくつかの人にとって, タスクや役割を委任することへの恐れをさらに強めることができる. ADN Digitalによるいくつかの国での調査によれば, CEOたちは機械に置き換えられることを恐れている – 43%の回答者がこの不安を感じていると確認しました. 最近ロンドンでこの話題を議論するフォーラムに参加しました. その点において、いくつかの要素はまだ進化していない, 主に価値判断に関して, つまり, AIはまだ何が正しいか間違っているかを明確に理解していない, ロドリゴが強調する
EXECのパートナーは、AIがCEOを置き換えるべきではないと安心させ、知らせています, 彼女は意思決定に重要な属性をもたらすことができないからです, 直感.意思決定のために, 最終的な言葉はまだ人間のものです, 情報にコミットする, 行動, 診断または解決策, 意思決定の支援としてAIを利用する.構築する.”
マガリャエスは、AIがCEOをさまざまな面で支援できると指摘している, 意思決定において, 市場の洞察と分析を提供する, 最新のトレンドやデータに基づいてビジネス戦略の策定を支援するだけでなく. さらに, 企業のコミュニケーションを向上させることができます, 企業文書の作成と校正を支援する, レポートのように, 重要なメール, 演説と声明, 時間管理に貢献する, 強調する. ADNの調査によれば, 45%のエグゼクティブが、ChatGPTを使用してデータや情報に基づいて意思決定を行っていると述べた
EXECのパートナーは、AIが新製品の開発に向けた創造的なアイデアの生成を支援することができると強調しています, マーケティングサービスまたは戦略, 教育教材を作成し、チームのトレーニングや個人の専門能力開発のためにカスタマイズされたコンテンツを提供することと同様に. 「チャットGPT」, 例えば, 多くの情報と広範なデータベースがあります, 市場が何をしているのかを理解するために重要なことは何ですか, 従業員のトレーニングと能力開発のためのコンテンツ作成を容易にするだけでなく, 強調する
EXECのパートナーによると, AIに屈しないCEOは市場での地位を失う可能性がある.
より多くを委任し、より戦略的になる方法
市場の大きな変革の時に, ロドリゴは、CEOが業務のルーチンから離れ、より戦略的になるための5つのヒントを選びました
- 良い「N1」を持ってください. 彼が自分の下に良いリーダーに囲まれることが重要です, 副大統領として, 運営上の問題を受け入れることができるディレクターとマネージャー. 彼らはCEOが彼らを信頼できるように非常に優れている必要があります
- 広範な目標を監視するためのルーチンを作成する. 「これには、CEOが日々の活動からあまり遠く感じないように、いくつかの管理の儀式を確立することも含まれます」
- 技術を使って何が起こっているかを追跡する. しかし、これはリーダーがすべてのメールにコピーされる必要があることを意味するわけではない, メッセージ, すべてのWhatsAppグループにいる, アラート
- 毎日 delegar の実践を行い、常に自問自答してください. 行動のエクササイズです, 人々が意思決定を行い、管理の非中央集権化を避けることを許可する
マガリャンス, CEOの役割はチームをリードすることです, 創造性を必要とする戦略を定義し、意思決定を行う, ビジネスの視点と共感. リーダーは delegando を通じてチームから最善を引き出し、人材の戦略的管理を行うことができる, 結論
