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2025年に複数の役割を調整し、バランスの取れたルーチンを作成する方法

仕事、私生活、家族の調和の課題は、しばしば複数の役割を担う女性にとって絶え間ないものです。 この状況では、仕事、家族、自分自身の成長のための時間とバランスを取ることは非常に難しいように思えますが、整理と自己理解をもって、これらの要求に過負荷なく応えるルーチンを築くことが可能です。

セブレアのデータによると、ブラジルの起業家の48%が女性ですが、多くの女性は、長時間の労働と不均衡に分配された家庭の責任など、独自の課題に直面しています。 さらに、国連の研究によると、女性は家事や子育てなどの無償の仕事に男性の倍の時間を費やしており、これが彼女たちの職業的および個人的な成長の機会を制限している。

弁護士とビジネスウーマン向けアンドレッサ・グナンこれらの役割をバランスさせる出発点は自己理解です。 「あなたの優先事項を理解し、制限を認識し、助けを求めることを学び、あなたにとって本当に重要なものを知ることは、より軽やかでバランスの取れたルーティンを作るための基本的なステップです」と彼は述べています。 彼女によると、多くの女性は「いいえ」と言うことを学ばなかったり、常に二番手に回ったりすることで過重な負担を抱えてしまう。

アンドレッサは、計画立てがこのプロセスにおいて不可欠なツールであることを強調しています。 戦略的にルーチンを整理することは、時間をより有効に活用するのに役立ちます。しかし、すべてを行うことはできないと理解し、自分の限界を尊重することが重要です。最も重要なのは、自分のための時間や、家族と一緒に昼食をとるなどの日常の普通の瞬間のための時間を確保することです。これは贅沢ではなく、精神的健康と生産性を維持するための必要性です。問題は確かに対処すべきですが、特定のタイミングで行うべきです、と指導しています。

起業家はまた、タスクリストや生産性アプリの使用など、実用的な時間管理方法を採用することを提案し、女性には可能な限り委任することを勧めています。 起業することはすべてを一人で行うことを意味しません。むしろ、成長するためには責任を持って委任することが必要です。ビジネスや家事の中で共有または外注できるものを特定してください、と彼は説明します。

さらに、アンドレッサは継続的な能力向上の重要性を強調しています。 自己の成長に投資することは、研修やオンラインコース、対面の集まりを問わず、時間やビジネスの管理方法についての視野を広げるのに役立ち、強力なネットワークを築くことにもつながると警告している。

起業家は、バランスの取れたルーチンはすべてを同時に行うことを意味するのではなく、本当に重要なことをうまく行うことだと強調しています。 女性が精神的健康を優先し、時間を整理すると、起業し、経済的自由を達成し、他の生活の側面とバランスを取るための堅固な道を築くことができると締めくくる。

2025年にバランスの取れたルーチンを作成するためのアンドレス・グナンのガイドラインをご覧ください

  • 優先順位を設定する:本当に重要なものを評価し、それらの分野にエネルギーを集中させる必要があります。
  • 週次計画を作成する: タスクを時間ブロックに整理し、自分のための時間も含めます。
  • 適切な場所で事柄を管理することを知ること:寝る時間に関係について議論し続けること、仕事中に子供に集中すること、夕食時に仕事のことを気にすることは、ただ生活を乱し、何も上手くいかなくなるだけです。 場所やタイミングを正確に議論し、対策を講じることを学ぶことが重要です。
  • 可能な限り委任すること:女性は家庭で助けを求めるべきであり、ビジネスを支援するために専門家を雇ったり、家族とタスクを分担したりすべきです。 彼女のようにする人はおそらくいないかもしれませんが、それでも問題ありません。 忍耐、知識、適切な訓練があれば、他の人も同じくらい、またはそれ以上にうまくやることができる。
  • 自己認識に投資する: 自分の長所と短所を理解することで、より積極的な決断を下し、個人的目標と職業的目標を一致させることができます。
  • テクノロジーを有効活用しましょう。デジタル カレンダーや生産性向上アプリなどのツールは、ルーチンを最適化できます。
  • 柔軟性を受け入れる: ストレスにつながる硬直性を避け、必要に応じて計画を調整できるようにする必要があります。
  • すべてがうまくいっていることを尊重し理解すること:アンドレッサによると、すべてを常に完璧にこなせないことを理解することが、軽やかに人生を管理するための道です。

2025年の小売業の5つの売上トレンドを知る

販売部門は急速な革命を迎えており、新たなサイクルの到来とともに、企業は消費者の新たな要求に迅速に対応し、市場の未来を形作る技術革新を活用する必要があります。 2025年の販売動向は、よりパーソナライズされたシナリオ、チャネルの統合、そして顧客体験への集中を示しています。

以下に、企業向け販売ソリューションの最大のエコシステムであるセールスクラブが、小売業者がビジネスを拡大したいと考える際の主要な販売トレンド5つを紹介します。 Confira:  

1. 顧客体験を最優先します。2025年には、顧客体験が販売成功の決定的な要因となるでしょう。 企業はもはや単に製品を販売することに焦点を当てるのではなく、記憶に残るパーソナライズされた購買体験を創造することに焦点を当てるようになる。 人工知能を活用して消費者の欲求や行動を理解することで、超個別化された提案やサービスが可能になり、満足度と忠誠心が向上します。

2. 洗練されたオムニチャネル:オムニチャネルの概念は、すでに成長しており、2025年にはさらに強固なものとなるでしょう。 消費者は、実店舗、eコマース、アプリ、ソーシャルメディア間の統合された体験を求める。 チャネル間の移行はスムーズであり、顧客はさまざまな接点を通じて購入、返品、交換を行うことができ、サービスと体験の連続性を失うことはありません。

3. 販売における自動化とAI:販売プロセスの自動化は、データ分析から取引の締結まで、ますます普及していきます。 AIの使用により、購買行動を予測し、在庫管理を最適化し、より的確なキャンペーンを作成することが可能になります。 バーチャルアシスタントやチャットボットもより多く登場し、即時かつパーソナライズされた対応を提供します。

4. データ駆動型販売:2025年には、ビッグデータとアナリティクスの利用がより高度になり、企業は消費者の行動をより正確かつリアルタイムで追跡できるようになる。 焦点は予測分析にあり、購買パターンを特定し、消費者が関心を示す前に商品やプロモーションを提供します。

5. ハイブリッド販売:対面とデジタル:eコマースの成長が続く一方で、ハイブリッド販売モデルは増加傾向にあるでしょう。 2025年には、消費者はオンラインショッピングの便利さと対面体験を融合したソリューションを求めるようになる。 「クリック&コレクト」、つまり顧客がオンラインで購入し店舗で受け取る方法は、ますます人気のある解決策となるでしょう。

サルス・クラブのパートナー、ティアゴ・コンセールは、変化に先んじて新しい技術を取り入れるブランドは、市場をリードする準備がより整っていると述べています。 企業は、ダイナミックで高度に接続された販売環境で競争力を維持するために、絶えず革新し続ける必要があります。デジタル変革への適応、オファーのパーソナライズ、完璧な顧客体験の追求は、この新しい状況で繁栄したい人にとって不可欠となるでしょう、と締めくくります。

ユーロモニターの新しいレポートは、消費者が未来をどう形作っているかを強調している

消費者行動の進化は、適応方法を知っている企業にとってチャンスを生み出しています。 Euromonitor Internationalの最新レポート「2025年のグローバル消費動向」は、持続可能性、ウェルビーング、デジタル戦略により重点を置いた購買習慣の主要な変化のいくつかを強調しています。

調査によると、2024年に必需品のコスト増加を懸念している消費者は72%であり、一方で衝動買いを頻繁に行うと回答したのはわずか18%でした。 この現実は、財政的なニーズや価値の追求に沿った、より意識的で計画的な消費への移行を示しています。

アンドレア・エボリ25年以上の経験を持つビジネス戦略家、コーポレートソリューションワークショップの創設者兼CEO電子データこの変化がブランドにどのような影響を与えているかを説明してください。 現代の消費者はますますコストパフォーマンスに敏感になっており、彼らのニーズに本当に応える解決策を求めています。この動きは、企業に対して製品からコミュニケーションの方法まで見直すことを迫っています、と彼女は説明します。

幸福を最優先

健康と長寿に関連する製品やサービスへの関心の高まりが主要な傾向の一つとして挙げられます。 2025年には、ビタミンとサプリメントの世界的な販売額は1399億ドルに達すると予想されています。 このデータは、より健康的な生活を促進する予防的な解決策を求める消費者の願望を反映しています。

アンドレア・エボリは、このウェルビーイングへの焦点は身体的健康を超えていると強調しています。 「人々は全体的なバランスを求めており、それには精神的健康、生産性、さらにはコミュニティとのつながりの強化も含まれます。これらの分野で価値を提供できるブランドは、重要な差別化要素を持つことになるでしょう」と分析しています。

企業は、日常の習慣を監視するウェルネスアプリなどの機能性製品や専門的なサービスを通じて、この需要に応えることができます。 さらに、消費者はこれらの商品の効果に関しても透明性を期待しており、科学的な証拠を求めています。

持続可能な消費が勢いを増す

持続可能性も引き続き注目されています。 2024年には、500万点のオンライン商品に持続可能性のラベルが付けられ、消費者にとって環境に配慮した解決策の重要性を示しています。 しかし、経済的アクセスのしやすさは依然として課題です。

アンドレアは、これは多くの企業にとって重要なポイントであると指摘しています。 持続可能な製品を大幅にコスト増を伴わずに提供することは、現代の最大の課題の一つです。持続可能性は、品質や価格を犠牲にすることなく、誰にでも手の届くものであることを示す必要があります、と彼は述べています。

この障害を克服するために、ブランドは持続可能性と耐久性や機能性の向上などの他の利点を組み合わせた革新的なソリューションに投資することができます。 環境価値と消費者への直接的な利益を兼ね備えた多機能製品は、この傾向の明確な例です。

デジタル革命とAI

デジタル化も市場を変革しています。 2024年には、消費財の54カテゴリーで2万3000以上の新しいブランドがオンラインで発売されました。 さらに、42%の消費者がライブ配信を通じて購入し、提示された商品の理解のしやすさに動機付けられました。

人工知能もまた貴重な資源となった。 ユーロモニターによると、専門家の65%が今後5年間で生成AIに投資する予定です。 パーソナライズされたおすすめを提供する能力は、購買体験を革新していると言っても過言ではありません。

アンドレアはこの文脈におけるAIの重要性を強調しています。 パーソナライゼーションは不可逆の潮流です。人工知能を活用することで、ブランドはさまざまな消費者のプロフィールに合わせたソリューションを提供でき、体験とロイヤルティの両方を向上させています、と締めくくります。

ユーロモニターのレポートは、消費者の期待を理解し、それに応えることが今後数年間の企業の成功にとって不可欠であることを示しています。 ウェルビーング、持続可能性、テクノロジーに投資するブランドは、これらの機会を捉えるためにより良い位置にあります。 「消費の未来は意識的な選択と真の価値の追求によって導かれる。これに適応することが生き残り、成長するために不可欠だ」とアンドレアは締めくくる。

マーケティングカレンダー 2025: ビジネスに利益をもたらすチャンス

記念日や祝日は、すべての規模の企業にとって主要な売上の機会の一つとして確立されています。 2025年には、アナ・ソマッジョ、ブラジル最大のメッセージング配信業者の一つであるオティマ・デジタルのマーケティングおよび人事部長によると、祝祭の潜在能力はさらに活用されるべきです。「お祝いは人々の個人的なカレンダーに限定されません。ビジネスにとって、それは戦略的成長の原動力です。事前に計画を立て、創造的な行動やデジタルソリューションに投資する人は、利益を拡大できるでしょう」とディレクターは述べています。

市場データはこの分析を強化しています。例えば、クリスマスには小売業の売上高は690億レアルに達し、ブラックフライデーのeコマースの売上高はStatistaによると52億3千万レアルに達しました。 これらの数字は、戦略的に取り組まれる季節ごとのデータが、平均チケット額の増加、顧客の忠誠心の向上、新規顧客層の獲得に役立つことを確認しています。

アナによると、計画立ては競争優位性です。 「扉を開けたり、ソーシャルメディアにプロモーションを投稿したりするだけでは不十分です。顧客を理解し、ターゲットを絞ったキャンペーンを作成し、デジタルツールを活用してリーチとコンバージョンを増やす必要があります」と彼は説明します。 専門家によると、2025年の商業カレンダーに含めるべき主要な記念日には次のものがあります:

  • 新学期(2月):学校用品やオンライン コースなど、購入決定プロセスにも関与する保護者、教師、生徒を対象としたキャンペーンを実施できます。
  • カーニバル(2月):お祭りの一部として間接的に販売されるビタミンや快適な靴などのアイテムを販売するために、ブランドはコスチュームや飲み物だけでなく、コミュニケーションを適応させることができます。
  • 消費者の日(3月):年間上半期の「ブラックフライデー」として、割引価格の商品を販売し、既存の顧客には限定特典を提供するのが理想的です。
  • イースター(4月):テーマのあるバスケットと魅力的なビジュアルマーケティングが不可欠です。
  • 母の日(5月):一年で最も収益性の高い二番目の日であり、パーソナライズと顧客忠誠心を促進するのに適しています。 顧客との関係を維持し、新しい顧客を獲得することが重要です。
  • バレンタインデー(6月):商品と体験を組み合わせる。 そのブランドは、例えばカップルの特別な瞬間に永遠に記憶に残ることができます。
  • 父の日(8月) –親子の実話を語るなど、共感を生むキャンペーンに投資してください。
  • カスタマーデー(9月) –限定割引を提供して、観客との絆を強化しましょう。 ロイヤルティプログラムに投資し、データ収集の機会としてフィードバックを活用してください。
  • 子供の日(10月) –おもちゃ、衣服、電子機器はお気に入りです。 デジタル世界と現実世界の間のインタラクティブなアクションを探る
  • ブラックフライデー(11月):大幅な割引と緊急措置がこの日成功の秘訣です。
  • クリスマス(12月) –年間最大の販売量で、カスタマイズされたキットに会社のロゴを強調するのに理想的です。 キャンペーンを作成し、差別化された体験を提供し、ターゲット層へのセグメント化に投資してください。

しっかりと構築されたカレンダーに加え、ディレクターは販売促進と新規および既存の顧客に良い体験を提供するために、デジタルソリューションへの投資の重要性を強調しています。 「WhatsApp、SMS、ウェブチャットなどのチャネル統合は、購入プロセスを個別化し、迅速化します。バーチャルアシスタントやチャットボットなどのツールは、効率的かつ迅速に対応しながら、品質を損なわないために不可欠です」と述べています。

自動化の主な利点の一つは、パーソナライズされたスケーラビリティです。 グループ・オティマ・デジタルによって開発されたボットは、例えば1日50万件以上の対応を行い、効果的かつ信頼性の高い回答を提供しています。 それでも、人間の監督は不可欠です。GenAIがコンテンツの作成を加速させる一方で、専門家は文脈やニュアンスをもたらし、コミュニケーションが適切であることを保証します、と指摘しています。

アナはまた、これらの技術が消費者にマルチチャネルの体験を提供することを強調しています。 実用性とインタラクションは顧客の明確な要求です。迅速な対応を提供し、自動化されたサービスとリアルタイムサポートを組み合わせる企業は、顧客の好みと忠誠心を獲得します、と彼は締めくくります。

2025年に女性起業家がネットワークを拡大するための7つの戦略

ネットワーキングは起業成功の鍵であり、特に男性が支配する市場で追加の課題に直面する女性にとって重要です。 堅固なネットワークの構築を優先する者は、新しい市場を開拓し、投資を引き付け、影響力を拡大する可能性が高く、より協力的で革新的なエコシステムに貢献します。

女性起業家金融イニシアチブの報告データによると、強固なネットワークを持つ起業家は、販売を増やし、新規顧客を獲得する可能性が68%高い。 ブラジルでは、女性がすでにビジネスオーナーの約34%を占めているため、つながりを強化することは新たな高みを目指すために不可欠です。

2番カーラ・マルティンス、副社長セラック企業ソリューションのハブであり、会計、法務、教育、技術の分野でのリファレンスであるネットワーキングは、適切に行われると、プロフェッショナルな側面を超えたものとなる。 本物のつながりを築き、学び合い、相互支援と実質的な機会を生み出すことです。2025年には、デジタルツールの活用と対面交流のバランスを取ることが鍵となり、戦略的かつ多様なネットワークを構築しますと説明しています。

カルラは、効果的なネットワーキングは意図的で継続的な努力であると強調しています。 「名刺の交換にとどまらず、関係者全員に価値を生み出す本物で協力的な関係の構築を含む」と評価している。

専門家は、ネットワーキングはビジネスの目標に焦点を当てて計画すべきだと指導しています。 イベントに参加するだけでは不十分であり、価値を提供する人としての立場を取ることが重要です。知識を共有したり、ネットワーク内の他者との橋渡しをしたりすることです、と彼は指摘します。

重要なポイントは、カルラ・マルティンスによると、ネットワーキングの計画において短期的および長期的な行動を整合させることにあります。 これは一貫した継続的な構築であり、そこに一貫性が違いを生み出します。各会話、メールのやり取り、デジタルな交流が、あなたのビジネスにとって変革的なパートナーシップの始まりとなる可能性があります、と締めくくります。

一年を通してネットワークを拡大するために、Carlas Martins が提案する 7 つの戦略を確認してください。

  1. 戦略的なイベントに参加する:あなたのビジネス目標に沿った会議、見本市、ワークショップを選びましょう。 これらの環境は、関連する連絡先の確立や市場の最新情報に理想的です。
  2. ソーシャル メディアでの存在感を拡大する: LinkedIn や Instagram などのプラットフォームは、ブランドの位置付けに役立つだけでなく、グローバルなつながりを構築するのにも役立ちます。
  3. 補完的なパートナーシップを提案し、模索する: 広告、共同プロジェクト、サービスの交換など、協力できる企業を特定します。
  4. ビジネス グループで積極的に活動する: 女性が率いるビジネスに特化した協会やコミュニティに参加することで、貴重な経験の交換が可能になります。
  5. 独自のイベントを企画する: ミートアップや講演会などの会議を宣伝して、ブランドをリファレンスとして位置付け、戦略的なコンタクトを引き付けます。
  6. 積極的な傾聴を大切にする: 連絡先のニーズに心から関心を示すことは、永続的な関係を築くために不可欠です。
  7. 関係を構築し維持する: Carla Martins 氏によると、成功するネットワーク構築は、時折の会議だけでなく、関係を常に監視することにあります。

複雑な脅威がサイバーセキュリティリーダーにとって「新時代」の到来を告げる

最高情報セキュリティ責任者(CISO)の役割は、今日ほど挑戦的で重要なものとなったことはありません。 サイバー脅威の指数関数的な増加により、組織の評判、信頼、資産に取り返しのつかない損害を与える可能性があるため、CISOはますます複雑でダイナミックな状況に対応できる準備を整える必要があります。

2024年にブラジルではサイバー攻撃の増加が著しく見られました。 第1四半期には、2023年の同じ期間と比べて38%の増加があり、ブラジルの組織は平均して週に1,770回の攻撃を受けました。 第2四半期には、前年と比較してさらに顕著な増加が見られ、67%に達し、組織ごとの平均週次攻撃数は2,754件となった。 第3四半期において、ブラジルの組織別平均週攻撃件数は2,766件に達し、2023年の同期間と比較して95%の増加を示しました。 最も標的にされたセクターは金融、医療、政府、エネルギーであり、主な攻撃の種類はランサムウェア、フィッシング、DDoS、APT(高度な持続的脅威)でした。

CISO は、前例のないサイバー攻撃のこの新しい時代に適応する必要があります。多くの場合、同時に複数の役割を遂行し、ブラジルの場合は、コスト抑制とサイバーセキュリティへの投資のシナリオを管理する必要があります。

現代のCISOの役割

CISOの役職は比較的新しいものです。 財務ディレクターや執行役員とは異なり、情報セキュリティ責任者の役割は1990年代半ばまで正式には存在していませんでした。

さらに、CISOの役割は組織内で絶えず変化しています。 Splunkの2023年CISOレポートによると、回答者の90%が、その役割は始めたときと比べて「まったく異なる仕事」になったと信じていました。

最初、CISOはポリシーの策定、安全ガバナンス、より基本的なセキュリティコントロールの実施を担当しており、この専門家は管理よりも技術的な視点を持っていましたが、現在、その職務範囲は大幅に拡大しています。 例えば、その一つは役職の政治的役割です:CISOはCEO、CFO、法務部門と密接な関係を築く必要があります。 セキュリティ部門の予算は、今日存在する無数の脅威に対処するための不可欠な条件です。

それは依然として世界中の企業にとって問題であり、特にブラジルではそうです。 この状況の複雑さは、一方で、世界で最も高い攻撃率の一つを持つ国をもたらしています。 一方、経済的不確実性やドルの変動(ほとんどのソリューションが外国通貨で販売されているため)が、CISOが利用可能なリソースで企業の保護を確保するためにバランスを取らなければならない状況を生み出しています。

コミュニケーション能力に優れている

過去には技術者という固定観念が強く根付いていたイメージとは反対に、今日の CISO はリーダーシップを発揮し、優れたコミュニケーターとして、企業内で強固なサイバーセキュリティ文化の構築を主導する必要があります。

もう一つ重要な点は、CISOは情報セキュリティの管理において一人で行動できないということです。 彼らは、サプライヤー、顧客、パートナー、規制当局、業界団体、セキュリティコミュニティを含む外部エコシステムの支援と協力を得る必要があります。 これらの役者は、情報、リソース、解決策、そして良い実践を提供し、経営者が組織のセキュリティを向上させ、強化するのに役立ちます。 だからこそ、マーケットとのコミュニケーションと関係性も重要です。

セキュリティは総合的な視点から始める必要がある

孤立的で反応的なセキュリティツールやプロセスだけでは不十分です。 CISOは、文化や従業員の意識向上からガバナンスやビジネス目標との整合性までを含む、包括的で統合されたセキュリティのビジョンを持つ必要があります。

安全は、コストや障壁ではなく、組織の継続と成長のための横断的かつ不可欠な要素として見なされるべきです。 そのために、CISOは他の部門や経営層を巻き込み、セキュリティの価値とリターンを示し、明確で測定可能な方針と指標を設定する必要があります。

脅威を予測するには緊急感が不可欠

サイバー脅威は絶えず進化し洗練されており、規模や業種に関係なく、どの組織にも影響を与える可能性があります。 そのため、常に市場の動向や脆弱性に注意を払い、最新情報を把握することが重要です。そして、脅威やリスクに先んじて対応できるソリューションや方法論に投資することが必要です。

これを行う方法の一つは、設計段階から組織の製品やサービスの提供まで安全性を組み込むセキュリティ・バイ・デザインのアプローチを採用することです。 もう一つの方法は、システムやセキュリティプロセスの有効性と回復力を評価し、改善と緩和の機会を特定するために、定期的なテストとシミュレーションを実施することです。

CISOの役割はまだ変革の途中にありますが、この専門家はデジタル時代における組織の保護と革新のための重要な要素です。 CISOは、前例のないレベルの脅威に対処できるよう準備している必要があります。これらの脅威には、積極的、戦略的、協力的な情報セキュリティ管理が求められます。

最後に、CISOは情報セキュリティが単なる技術的な問題ではなく、競争力や顧客にとっての価値の要素であることを念頭に置く必要があります。 安全をビジネスの目標やステークホルダーの期待と調和させ、その利点と課題を明確かつ説得力のある方法で伝えることができる者は、組織内に強く持続可能なセキュリティ文化を築き、デジタル環境における成功と成長に貢献することができる。

フェイクニュース:ブラジル人の10人に7人がソーシャルメディアにフェイクニュース対策を要求

フェイクニュースは依然としてブラジル人にとって重要な懸念事項です。 ヒブーの調査によると70%がソーシャルネットワークは偽情報の拡散に対して責任を負うべきだと考えている39%は、プラットフォームが投稿されたコンテンツのすべての責任を負うべきだと考えています。ブラジル人の60%は、Metaがフェイクニュース対策プログラムを終了し、コミュニティの手に委ねるのは良い考えではないと考えていた。

フェイクニュースの拡散に関連する主な手段を指摘すると、Facebookは45%の言及率でリードし、次いでWhatsApp(42%)とInstagram(39%)が続いています。 他のプラットフォームとして、TikTok(35%)やX、旧Twitter(34%)ランキングにも登場します。 これらのデータは、大手ソーシャルネットワークがプラットフォーム上で流通するコンテンツの管理において責任を持つという公共の認識を確固たるものにしており、これらの企業に対して偽情報対策をより厳格かつ効果的に実施するよう圧力を強めている。

「フェイクニュースの影響は誤報にとどまりません。ブランド、機関、さらにはメディアへの信頼に直接影響を及ぼします。企業、メディア、プラットフォームが協力して、より安全で透明性の高いデジタル環境を確保することが不可欠です。」Hibou の CSO、Lígia Mello 氏は次のように評価しています。

情報の出所への信頼は、ブラジルにおけるフェイクニュースの拡散を防ぐ上で重要な要素です。 調査によるとブラジル人の51%は、ソーシャルネットワークでニュースを共有する前に必ず情報源を確認している。偽情報の拡散を防ぐための予防的な行動を示しています。 しかしながら、32%は何かがおかしいと思ったときだけ情報源を確認する、そしてまだ心配なグループが存在します:13%は真実性を確認せずにニュースをシェアする衝動と事実確認の欠如が誤った情報を永続させる役割を果たしていることを明らかにした。

しかし、ブラジル人がニュースを疑う理由は何ですか? フェイクニュースの識別はますます一般的な実践となっています。 人々はニュースの信頼性の兆候により注意を払っています。 調査によると回答者の56%がニュース記事がさまざまなウェブサイトに掲載されているかどうかを確認している彼女を信じる前に、ソーシャルメディアで彼女を確認し、クロスバリデーションの積極的な検索を示しています。 さらに、参加者の44%はセンセーショナルなタイトルのコンテンツを避けている誇張された訴えを偽りの主要な兆候の一つとして認識している。さらに38%がサイトの信頼性を評価している。情報が見つかった場所で、信頼できる媒体の重要性を強調している。 しかしながら、インフルエンサーが共有するコンテンツを信頼しているのはわずか7%これは、公人によって発信される情報の正当性について国民が依然として懐疑的であることを示唆している。

フェイクニュースは単に誤情報を広めるだけでなく、ブランドに対する認識にも直接影響を与えます。 調査によると消費者の26%は、フェイクニュースと一緒に宣伝されている商品を好まないと回答した。多くの場合、ブランドが広告の掲載場所をコントロールできないことを認識していても。 さらに、回答者の32%は、これらの企業が間接的にフェイクニュースに資金を提供していると考えている。デジタル環境においてより慎重な広告戦略の必要性が再認識されました。

ブラジルのソフトウェア開発会社、設立5年目で8桁の利益

2019年に当時の大学の同僚だったアンドレ・イサルディとラファエル・トーレスによって創設された。キポ毎年成長し、2024年には売上高が1,000万レアルを超えました。 さまざまな経済セクターでデータの作成と管理のソリューションを提供している企業は、従業員数が16ヶ月で36人から78人に倍増しました。

その急成長により、キポは国境を越えて拡大し、ポルトガルのポルト市にヨーロッパ支社を開設する必要がありました。 そこには、5人の社員がおり、「古い大陸」の企業向けのデジタルトランスフォーメーションなどの仕事を担当しています。 現在、当社は3大陸の顧客と取引しており、2025年後半にスペインに新しいオフィスを開設する予定です。

アンドレ・イサルディによると、キポが幾何級数的な成長を遂げた秘密は、従業員の広範な知識と資源および時間の節約にあります。 「今日、世界の速度は私たちが経験した中で最も高いものです。多くの場合、これは技術分野内外の作業プロセスに影響を与え、仕事の質に影響を及ぼします。短い期限、限られたリソース、緊急性は、Khipoが企業が顧客や契約者に提供しようとする品質の範囲内で期待される結果を生み出すことを妨げません」と、現在同社のCEOであるアンドレは称賛します。

Khipoのパートナーには、Casa do Construtor、Polishop、ESPM、FGVなどの大手企業が含まれています。 最近、キポはメジャーリーグサッカー(北米プロサッカーリーグ)のオーランド・シティとパフォーマンスと生理学の分析プロジェクトを作成するためのサービス提供契約を締結しました。

2025年上半期の成長率は65%と予想されており、これは過去3年間の平均成長率約50%を上回るものです。 私たちの目標は野心的ですが、現実に基づいており、私たちが今日築いている現実に根ざしているため、来年の計画された水準に到達できるという確信があります」と、KhipoのCPIOを務めるラファエルは付け加えました。

オンライン販売、新しい原材料、業務効率により、2024年にOuブランドは38%成長

新しい年は、ガウシャのOuとともに、加速した楽観的なペースで始まりました。2024年に比べて売上高のグローバルな成長率を35%にすることを目指しています。 環境向けソリューションを提供する組織会社は、400人の従業員を擁し、国内でのブランドの確立と認知度の向上を目指すとともに、国境を拡大し続けています。 これらの目標を達成するために、Ouはコレクションの発売に焦点を当て、市場に新しい製品を含めるだけでなく、ブランドに新しい原材料を導入しています。 拡大は引き続きスーパーマーケットやディスカウントストアとの戦略的な方向性を持っており、そのため今年もAPASショーにブランドを出展します。  

私たちは非常に良い時期を迎えており、結果を達成し、目標を倍増させて、ビジネスとともに加速的な成長を維持できるようにしています。しかし何よりも健康的であることが重要ですと、マーケティングおよび商品開発マネージャーのヴィニシウス・マルティニは強調し、昨年のブランドの売上高が38%増加したことを確認しました。  

エグゼクティブによると、Ouの進展は3つの要因の組み合わせによるものである:オンライン販売(自社eコマースとパートナーを通じて)、ポートフォリオの拡大(竹やガラスなどの新しい原材料を含む)、および運営効率の向上(新しい配送センター(CD)の開設による)。  

デジタル環境の成功は市場では新しいことではなく、パンデミック以来、これが拡大された形で定着することに誰も疑問を持っていません。 しかし、現在では家庭用ユーティリティセグメントにも顕著な進展が見られる。 ナウ、独自サイトの注文数は70%増加し、収益は109%の成長を反映しています。 eコマースを通じた販売とマーケットプレイスOuのパートナーは172%増加し、ソーシャルメディアやデジタルインフルエンサーによって促進されたセクターのプラスの影響も示しています。  

ポートフォリオは常に革新を追求し、新しいラインを導入しました。今回はガラスと竹を使用したもので、これらも収益の約10%を占めました。 最終消費者への品質を維持しながらより多くを販売することは、年初に製造エリアを10,000平方メートルから33,000平方メートルに拡大し、全国をカバーする物流センターの自動化を進めたことで可能になりました。 この運営効率は事業の成長を支え、顧客サービスの卓越性を維持しているとマルティーニは強調している。  

現在、キューブオーガナイザーボックス、冷蔵庫オーガナイザーなど、800以上のアイテムが市場に出回っています。クリアフレッシュ密閉ポテトブロックは、機能性と美しさを兼ね備えています。

A Ouはさまざまなチャンネルで運営されています。 上記の他に電子商取引このブランドには輸出業者や代理店もあり、百貨店やギフトショップ、スーパーマーケットなど2,000人以上のアクティブ顧客を擁しています。ホームセンター、他の販売場所のほかにも。 ブラジルでは、主要な市場は南部および南東部の地域ですが、中西部および北東部も急速に成長しており、アメリカ大陸も同様です。現在、メキシコは最も多くのOu店舗を展開している国際市場であり、合計700店舗を数えています。  

ジュアレス・マルティニ社長兼共同創業者にとって、オウの差別化ポイントは常に三つの点に貫かれてきました:顧客に付加価値のある商品を提供すること、柔軟な交渉姿勢、市場での信頼性。 「最初から、私たちの姿勢は柔軟で大胆であることですが、常にビジネスを透明性を持って扱い、何よりも私たちの名誉を尊重しています。ビジネスで獲得したリーダーシップは私たちの評判に大きく結びついています」とディレクターは強調し、さらにNPS(店舗評価4.8、商品評価4.8、ブランド推奨率90%)の高い満足度とReclame Aquiでの1000点を強調しています。  

FCamaraグループ会社によると、FinOpsの需要は2024年に21%増加する

FinOpsは、ビジネスチームとエンジニアリングチームを巻き込む実践であり、クラウドデータの利用を分析して、可用性の最適化とストレージコストの削減の両方を図る財務とDevOpsを融合させたソリューションです。 このタイプの実装がますます求められていることを理解するために、FCamaraグループのSGAは2024年の需要が21%増加したことを観察しました。

4年間で、同社はFinOpsを通じて主に金融、医療、小売業界の顧客に7200万レアルの節約を実現しました。 「12月までに約130のプロジェクトを完了し、クラウドデータの利用において大きな最適化を実現します」とSgorlonは強調しています。 最近の事例の一つで、顧客は1年間で260万レアルの節約を達成しました。 第1四半期には、クラウドコストが66万レアル、つまり20%削減されました。

この値の重要性は、ITコスト管理を専門とする企業であるTangoeのレポートのデータを分析することで見ることができます。500人以上の専門家にインタビューしました。 調査によると、企業向けクラウドのコストは過去1年間で平均30%増加しており、その主な要因のひとつがAIである。 したがって、クラウドの導入により組織内のストレージの容易さがもたらされる一方で、予算管理の課題も浮上しました。

FinOpsは、使用とコストのバランスを取る必要性に応え、財務部門と運用部門を調整するソリューションを提供します。これら二つの側面は、ビジネスの健全性を保つために効果的な対話を維持する必要があります。 グローバルマーケット推定によると、クラウドのFinOpsの世界市場は2023年の8億3200万ドルから2028年までに27億5000万ドルに拡大し、その期間の年平均成長率(CAGR)は18.8%となる見込みです。

ブラジルの多国籍企業FCamaraのテクノロジーとイノベーションのエコシステムに属するSGAは、IBMのツール(Apptio(Cloudability)やTurbonomic)を使用したFinOpsを含むクラウドソリューションの開発を専門としています。 「中規模および大規模企業のクラウド消費最適化において顕著な成果を上げている」と、SGAのCEOであるアルミンド・スゴルロンは述べています。 私たちがお客様に提供するこの経済効果により、資源は戦略的な分野に再配分されました。例えば、従業員の育成、安全性、インフラストラクチャーなどです。 この成功により、企業は持続可能な方法で作業負荷を拡大し、以前は不可能だった重要なイノベーションに投資できるようになったと付け加えています。

これらのメリットは、内部および外部のプロセスの最適化に直接反映され、これまでクラウドで十分に活用されていなかったリソースを、セキュリティ、人工知能、顧客サービスなどの戦略的取り組みに再配分できるようになり、業務運営の効率が向上します。

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