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夏はeコマース全体の売上を押し上げるが、季節商品の売上は減少すると調査で判明

2024年の夏は、eコマースに焦点を当てた市場情報会社Neotrustによる調査によると、ブラジルの電子商取引にとってさまざまな結果をもたらしました。 全体の売上は増加しましたが、日焼け止めやカメラなど、季節に伝統的に関連付けられる商品は、前年同時期と比べて減少しました。

Neotrustのデータによると、CNNが公開したところ、今年の1月と2月の総合的なeコマースの売上高は、2023年の同じ月と比較して3.6%増加しました。 オンライン購入の平均チケット額も7.2%増加し、R$ 455,15からR$ 487,85に上昇しました。

しかし、特定の季節商品カテゴリーを分析すると、販売の縮小が確認された。 日焼け止め、サングラス、カメラ、スポーツ用品などは、2024年夏の売上高が前年同期間と比べて10.2%減少しました。

季節商品の縮小にもかかわらず、いくつかのカテゴリーは好調に推移しました。 扇風機や空気循環器の販売は41.3%増加し、国内のさまざまな地域で記録された高温によって促進されました。 空気調整機や加湿器のオンライン販売は36.7%増加しました。

Neotrustのインテリジェンス責任者であるポリナ・ゴンザルヴェス・ディアスによると、結果は消費者の行動の変化を反映しています。 総合的なeコマースの売上増加は、このチャネルがブラジル人にとって便利で有利な選択肢として定着していることを示しています。しかし、季節商品の減少は、依然として厳しい経済状況に直面している中で、消費者が贅沢品と見なされる支出に対してより慎重になっている可能性を示唆しています。

ネオトラストの調査は、夏の間に北部および北東部地域の消費者のオンライン購買への参加が増加したことも明らかにしました。 これらの地域は、期間中の販売の27.3%を占めており、前夏より2.1ポイント増加しました。 この成長は、以前はあまり代表的でなかった地域におけるデジタル包括と電子商取引へのアクセスの拡大を示唆しています。

秋の到来と穏やかな気温の見通しに伴い、夏に関連する季節商品カテゴリーのオンライン販売は引き続き減速する見込みです。 しかし、ブラジルの消費者が利便性、多様性、競争力のある価格を求めてデジタルチャネルを通じて買い物をすることに慣れるにつれて、eコマース全体の販売成長傾向は維持されると予想されます。

ロジャスメルはオムニチャネル戦略と最先端技術でショッピング体験に投資しています

ロジャスメルは、実店舗とデジタルを結びつけた堅牢なオムニチャネル戦略の中で、革新と利便性を統合しています。 12,000を超えるSKUを持つポートフォリオを備えた小売チェーンは、WhatsApp、デリバリーアプリ、国内主要マーケットプレイスなどのデジタルチャネルを通じて、迅速、安全、便利なショッピング体験を消費者に提供しています。

OmniChatと提携し、lojasmelは56店舗の実店舗をデジタル環境に接続し、顧客に統合された購買体験を提供します。 2021年以降、WhatsAppが販売チャネルとして導入されて以来、プラットフォームを通じて12,500以上の取引が記録されており、ブラジルの消費者との主要な交流手段の一つとして注目されています。

「WhatsApp はブラジル人の日常生活に浸透しており、販売促進以外にもさまざまなことが可能になります。放棄されたカートを回収したり、ターゲットを絞ったキャンペーンを開始したり、購入プロセスを最適化する仮想カタログを作成したりしています。これを実店舗の在庫と統合することで、機敏性とパーソナライズされた体験を提供できます」と、lojasmel のデジタル チャネル戦略責任者である Felipe Prado 氏は説明します。

WhatsAppに加えて、lojasmelは利便性とアクセス性を高めるために、iFood、Rappi、Uberなどの配達アプリにも注力しています。 これらのチャネルは、顧客が数時間以内に商品を受け取ることを保証し、安全性と利便性を維持します。 プラットフォームは、独占的なキャンペーンと直感的なナビゲーションも提供しています。

もう一つの特徴は迅速な配達です:営業時間内に行われた購入は、Uber Flashを利用して最大2時間以内に配達されることがあります。 さらに、WhatsAppでの199.99レアルを超える注文は、最大10kmの距離で無料配達の対象となります。

「すべての人に、愛を込めて、それが私たちの目的です。だからこそ、公式ウェブサイトに加えて、主要な配達アプリやマーケットプレイスでの存在感を高めてきました。こうすることで、信頼性が高く、実用的で、アクセスしやすい体験をお客様に保証し、もちろん、新しいお客様(プラットフォーム ユーザー)に紹介されるのです」と Prado 氏は強調します。

オムニチャネル戦略は、デジタルチャネルと実店舗をつなぎ、より調和の取れた柔軟な顧客体験を提供します。 デジタルプラットフォームを通じて、購入を行い、ネットワークの56店舗のいずれかで注文を受け取ることが可能です。 さらに、実店舗の顧客は、店舗スタッフのサポートを受けて他の店舗から商品を取り寄せることができ、常に必要なものを見つけられるようになっています。

「私たちの目標は、さまざまなチャネルに存在することだけではなく、お客様がどこで購入するかに関係なく、一貫性のある効率的な体験を確実に提供することです。私たちは、テクノロジー、実用性、セキュリティを組み合わせるためのアプローチを常に改良しています」とプラド氏は付け加えます。

野心的な計画を持つLojasmelは、今後数年間でデジタル販売(WhatsApp、配達アプリ、マーケットプレイスを含む)が総売上の5%を占めると予測しています。 私たちは、顧客サービスの質、イノベーション、そして小売業における利便性の面でのリファレンスになることを目指しています。私たちの焦点は、顧客が必要とするものと効率的かつ安全につながることにあり、オムニチャネル戦略を強化しています」とフェリペ・プラドは締めくくります。

エデンレッド・レポムによると、1キロあたりの平均貨物価格は上昇し、12月は6.81レアルで終了した。

エデンレッド・レポム(IFR)の最新分析データによると、2024年12月の国内の平均運賃は1キロメートルあたり6.81レアルであり、11月と比較して4.7%の上昇、2024年1月の平均と比較して7.07%の上昇を示しています。 (6,36レアル)

2024年12月の輸送費の価格は、経済的な重要な要因の結果として上昇し、特に最近のドル高が輸送セクターの原材料コストを圧迫しています。基準金利(Selic)の高水準も輸送費の上昇に重要な役割を果たしており、ディーゼルの価格上昇も影響しています。これは、Edenred Ticket Logの価格指数(IPTL)によると、2024年の平均価格が12月に最も高くなったことによりますと、Edenred Repomのディレクター、Vinicios Fernandesは指摘しています。

年間平均

12月は11月と比較して増加しているにもかかわらず、指数は、2024年に実施された平均値(6.36レアル)を2023年の平均(7.28レアル)と比較すると、12.63%の低下があったことも示しています。

「2024年を通じて、貨物価格は安定した燃料価格と産業および建設業の好調な業績の影響を受け、一方、農業ビジネスは商品価格の下落と気候イベントの影響を受けました。2025年の初めには、経済および財政要因と農業ビジネスの回復により、平均貨物価格は引き続き上昇すると予想されます」とフェルナンデスは結論付けています。

IFRは、エデンレッド・レポムが管理する年間800万件の運送料および通行料取引に基づいて算出される、平均運送料の指数とその構成を示します。 エデンレッドレポムは、エデンレッドブラジルのモビリティ事業ラインのブランドであり、30年前から貨物輸送市場の経費管理と支払いを専門としています。運賃支払いと通行券の支払い分野でリーダーであり、年間800万件の取引と全国で100万人以上のトラック運転手にサービスを提供しています。

ネオグリッド、コマーシャルインテリジェンス事業部門を率いる新ディレクターを採用

消費チェーンを管理するためのソリューションを開発するテクノロジーおよびデータ インテリジェンス エコシステムである Neogrid は、コマーシャル インテリジェンス事業部門の責任者として Leandro Murta が就任したことを発表しました。

消費財業界で16年以上の経験を持つこのエグゼクティブは、長いキャリアとAmbevの販売部門でのさまざまな役職を経て、NeogridのBUのヘッドに就任しました。同社ではキャリアを築き、販売インテリジェンス部門のディレクターを務めました。 ムルタは、全国アカウントディレクター、地域営業マネージャー、全国価格マネージャーなどの役職も務めており、リーダーシップの経験が豊富で、戦略的および運営上の計画、収益管理において堅実な実績を持っています。

「Leandro の参加に非常に興奮しています。この異動により、当社のビジネス戦略がさらに強化され、ポートフォリオのソリューションにビジネス インテリジェンスに重点を置いたビジョンがもたらされるでしょう」と、Neogrid の CPTO である Nicolas Simone 氏は述べています。

アマゾン、再編のさなかブラジルで最高幹部の退任を発表

アマゾンは、電子商取引の巨人である同社のブラジルの最高経営責任者であるダニエル・マジニが退任することを発表しました。彼は2019年からカントリーマネージャーの役職に就いていました。 決定は、コスト削減と運営効率の向上を目指す企業のグローバルな再編成の中で行われる。

マジーニは、国内でのアマゾンの運営をリードしていましたが、現在メキシコの同社の小売部門ディレクターであるリカルド・ガリドに交代されます。 移行は今後数週間にわたって行われ、ガリドは5月からその職務を引き継ぎます。

マジーニの管理の下、アマゾンはブラジル市場での存在感を大幅に拡大し、Amazon PrimeやAmazon Musicなどの新サービスを開始するとともに、商品カタログや地元の販売業者との提携を拡大しました。 しかし、企業はMagazine Luiza、Americanas、Mercado Livreなどの国内企業からの競争が激化しています。

マジニの退任は、パンデミック後の経済情勢の変化に適応するための再編計画の一環として、今年初めに世界的に1万8千人以上の従業員を解雇したアマゾンにとって困難な時期に起こります。 ブラジルでは、企業も人員削減を行いましたが、公式な数字は公表していません。

社内通知で、アマゾンはマジニの貢献とリーダーシップに感謝し、過去数年間における同社のブラジル市場での進展を強調しました。 同社はまた、国内へのコミットメントを再確認し、地域における電子商取引の成長可能性を強調しました。

リカルド・ガリドの新たなブラジルAmazonリーダーとしての就任は、同社が現地市場への投資を継続する意向を示しており、ラテンアメリカでの彼の経験を活かしています。 ガリードは、より競争が激化し、デジタル変革が加速する状況の中で、企業を導くという課題に直面し、アマゾンの国内主要な電子商取引プレーヤーとしての地位を強化しようとしています。

リーダーシップの移行と世界的な再編が進行中である中、Amazon は市場の変化に適応する戦略を強化し、持続可能な成長を維持し、ブラジルおよび世界中の顧客とパートナーに最高の体験を提供することを目指しています。

メルカド・リブレがメルカドショップの閉鎖を発表:eコマースインテグレーターにとってのチャンス

ラテンアメリカの電子商取引の巨人であるMercado Livreは、2025年12月31日にそのeコマースツールであるMercado Shopsを終了することを発表しました。 この決定は、独自のアイデンティティやロゴ、カラー、タイポグラフィ、バナー、商品カルーセルなどの機能を備えたカスタマイズされたオンラインストアを作成するためにプラットフォームを利用している販売者に影響します。

2025年末までに、現在のユーザーは引き続きマーケットショップを通じて販売することができます。 ただし、その後は「マイページ」ツールに誘導されます。これはマーケットプレイスのメルカリ内にある自社店舗であり、他のeコマースプラットフォームとの連携はできません。 木曜日(16日)から、新しいユーザーは既に新しいソリューションでページを作成するように案内されています。

移行を円滑にするために、Mercado Livreは販売者に「私のページ」を無料で3ヶ月間試すことができる期間を提供します。試用期間終了後は月額99レアルの料金がかかります。 複数の販売プラットフォームでのプレゼンスを維持したい商人は、Nuvemshop、Shopify、WooCommerce、VTEX、LWSAなどのeコマース統合業者への移行を促進されています。

イタウBBAの分析によると、マーケットプレイスの決定は、特にLWSAを含むeコマースソフトウェアのプレイヤーに利益をもたらす可能性があります。 「この発表は、マーケットプレイスの販売者基盤を強化するための努力を反映しており、収益化戦略と一致しています。しかし、多くの販売者は依然として、自分の店舗を複数の販売チャネルに統合する可能性を重視しています」と分析チームは評価しています。

同銀行はまた、メルカドショップのユーザーの大半は中小企業(SME)であり、市場で入手可能な主要な電子商取引インテグレーターの中から代替手段を探す可能性が高いと強調している。

Mercado Shops の閉鎖により、eコマース ソリューションを専門とする企業にとっては、新規顧客を獲得して市場シェアを拡大する機会が生まれ、オンライン販売チャネルの多様化を目指す販売者に柔軟で統合された代替手段を提供できるようになります。

人工知能による仮想アシスタントが普及し、雇用市場に影響を与える

労働市場はさまざまな分野で変革を遂げています。 ブラジルが労働時間の未来について議論している間に、テクノロジーは人々の仕事のパフォーマンスを最適化するための代替手段を提供しています。

企業が中断や休暇、休暇なしでアクティブなデジタル顧客サービスを維持し、休暇中の専門家からの応答を待つ時間や忍耐力のない現代の消費者に体験を提供するためのテクノロジーはすでに存在しています。

人工知能は人々が働く時間を減らすことを可能にするでしょう。確かに、繰り返しの作業に関連する仕事はなくなるでしょうが、より分析的な役割が新たに生まれるでしょうと、ゴイアナ州のスタートアップAcelérion Hub de Inovaçãoの創設者マーカス・フェレイラは評価しています。ゴールドマン・サックスの最近の研究によると、AIの台頭は世界中で約3億の雇用に直接影響を与える可能性がある。

彼は、自身のスタートアップが作成した、販売やビジネス会議のスケジュール作成に重点を置いた仮想コラボレーターの例を挙げています。この仮想コラボレーターはすでに全国で運用されており、継続的な労働者の雇用とトレーニングの必要性が軽減されています。

スタートアップは、販売やビジネス会議や訪問の予約に焦点を当てたAIを活用したソリューションを開発することで、ブラジルで最も有望な企業の一つとして確立されました。

創造性に焦点を当てる

今後数年間で失われる可能性のある雇用レベルに関する懸念がある一方、AIの専門家であるロリアン・ランヌ、アセレリオンのパートナー兼CEOは、技術は人々が反復的な運用作業で疲弊しにくくなるように生まれてきたと評価している。 「人間には創造的な性質がある。AIはまさにそのために存在し、反復的な作業を行うことで、人々や労働者が精神的に疲弊しないようにし、その結果、バーンアウトや何らかの抑うつ状態になるのを防いでいる」と彼は言う。

専門家は、AIも専門家の指導が必要であることを指摘しており、これはますます専門的で、形成されつつある労働市場に対応できる専門家の必要性を反映している。 「対応の場合、AIは優れた販売員のサポートが必要です。人間の行動を観察し、対応を改善して、彼女の役割も優秀にするためです。その販売員はますます自分の分野を支配し、繰り返しのプロセスや回答にあまり疲れず、真に重要なことに集中できるようになります」と彼は述べています。

従業員が2人減る

サンパウロのLR不動産のオーナー、レナト・ソリアニ・ヴィエイラは、約2ヶ月前からCorretora.AIを使用し始め、そのツールをまるで本物の「販売秘書」のようだと表現しています。 彼の役割の中で、リードの資格付けと訪問のスケジューリングを強調しており、これにより以前はこれらの作業を行っていた2人の従業員の必要性を会社は排除することができました。

「Corretora.AI のおかげで、私たちはすでに 413 社のクライアントに 24 時間体制で継続的にサービスを提供できるようになりました。また、迅速かつ的確なスケジュール設定のおかげで、販売成立も間近です」と Renato 氏は語ります。

デジタル技術に熱心なレナトは、迷わず自社にAIを導入し、イノベーションを事業拡大に不可欠なものと見なしています。 「労働訴訟ゼロとより迅速な対応」と彼は要約した。

Renato 氏によると、Corretora.AI によって人材をより適切に配分できるようになり、チームは販売や顧客関係のより戦略的な側面に集中できるようになりました。

人間味と機敏性を備えた24時間サービス

フロリアノポリスのSOU不動産の所有者、パブリーネ・メロ・ノゲイラは、Corretora.AIの導入以来、大きな進展も報告しています。 使用開始から2ヶ月で、AIは最初の顧客対応を担当し、情報をフィルタリングし、訪問の予約を行った後、担当のブローカーに引き継ぎます。

「サービスは迅速で 24 時間対応ですが、ロボットのようには見えません。Acelérion の AI により、以前はフルチームでなければ実現できなかった自由とパーソナライゼーションが実現しました」と Pabline 氏は言います。

彼女はまた、市場での生き残りのためのイノベーションの重要性を強調しています。 イノベーションは私たちの成長にとって100%不可欠です。顧客はますます迅速さと効率を求めており、テクノロジーはまさにそれを提供することを可能にします」とパブリーヌは言います。

このツールは、予約件数の増加と情報の集中化に加え、サービスの標準化も実現し、SOU Imobiliária はサービス品質を犠牲にすることなく、より多くの顧客にサービスを提供できるようになりました。

アスペルは収益5億レアルに達し、ブラジル最大の純粋なサイバーセキュリティ企業となる

アスペルは、ブラジル最大のサイバーセキュリティ企業であり、2024年に統合された売上高5億レアルで、指数関数的な成長戦略を継続しています。 2021年以降、6千万レアルの範囲に達して以来、同社は年々堅実な成長を遂げており、その実績としっかりと構築されたビジネスモデルを示しています。 このマイルストーンに達することで、アスペルは最大のものとして位置付けられます。純粋なプレイヤーブラジル市場におけるサイバーセキュリティ。

2025年までに売上高50億レアルを超えるという最初の目標を掲げていたアスペルは、事業計画を1年前倒しで進めました。 現在、その会社は全体の5%を占めています。市場占有率国内ではありますが、今後2年間でその存在感を10%に拡大することを目指しています。 私たちのビジネスプランは、2025年末までに国内市場シェアの5%を確立することでした。私たちはそれを1年前倒しで達成しました。アスパーの創設者兼CEOのアーサー・ゴンザルヴェスは、「私たちは、オーガニックな成長を通じて、少なくともブラジルで10%の市場シェアを獲得できると信じています」と説明しています。

戦略としては、純粋なプレイヤーセクターの多様化は強力です。 現在、売上の代表的な部分は、金融、医療、通信、保険、小売などの市場をリードする顧客からのものです。食品サービス。 「当社の収益は経済のさまざまな分野に広がっており、常に大手クライアントを抱えています。2024年には、収益の半分以上が個人クライアントから得られ、金融および保険セクターのクライアントが大部分を占めました」とCEOは続けます。

財務の成長と並行して、アスペルは2024年を通じて事業を拡大しました。 アスペルのセキュリティ運用センターは、現在ラテンアメリカ最大のSOCであり、年間を通じて1兆5300億件のイベントを監視しました。 その理由は、ブラジルの主要な金融機関の監視と保護を担当する企業の構造を通じて流れる大量のデータにあります。

この需要を動かすために、アスペルのチームの約70%はサイバーセキュリティの専門家で構成されています。 同社のCEOによると、従業員の資格向上は常に優先事項であり、認証への投資や新しい研修の継続的な提供を行っている。 私たちの差別化ポイントは、市場に堅実なマネージドサービスの提供をもたらすことです。大手テック企業の再販業者として活動するのではなく、私たちは技術の専門家であり、そのため、顧客に高付加価値の継続的なサイバーセキュリティサービスを提供しています。

サイバーセキュリティ運用におけるリーダーシップ

2024年、アスペルはアメリカ合衆国に最初のオフィスを開設し、グローバルな存在感を強化しました。この市場はすでに売上の3.5%から4%を占めています。 ニューヨークのロックフェラーセンターに位置するこの施設は、アスペルの前線基地として機能しており、現地の専門家で構成されたチームが既に国内で獲得した10の顧客に対応しています。

アメリカでの事業は、市場を統合するという企業の戦略的ビジョンを反映しており、ラテンアメリカで最大の独立系サイバーセキュリティ企業の一つとなった卓越性を維持しています。 アスペルは現在、多国籍企業となり、テクノロジーパートナーシップとグローバルな顧客を持っています。私たちは世界で最も革新的で競争力のある市場とつながっており、その結果、トレンドを先取りし、顧客のデジタル資産を国内の競合他社をはるかに超えるサービスレベルで保護することも可能ですとゴンザルヴェスは締めくくります。

今後数年間の予測は、100%のオーガニック成長を維持し、北米市場での成長に引き続き注力することです。 2025年までに、同社は国内の売上高を300万ドルから1500万ドルに増やすことを目指しており、チームと顧客ポートフォリオの拡大も進めています。

インテリジェント ビデオ システムは、実店舗での顧客体験をどのように向上できるのでしょうか?

オンラインとハイブリッドの選択肢が非常に多いため、実店舗は競争力を維持するために、ますます優れた顧客体験を提供する必要があります。 そのため、消費者のニーズをリアルタイムで把握できるインテリジェントビデオなどの先進技術を導入し、より迅速で応答性の高いサービスを提供することが不可欠です。

顧客サービス特典

さまざまな技術ツールがあり、手作業のコストや複雑さを伴わずに、サービスを大幅に改善します。 AI対応のビデオソリューションは、例えば、店舗を訪れる顧客の旅を「同時認識」できるようにし、入退店者数をカウントして、十分なスタッフが対応できるようにします。 チームは列が増えるとレジに移動し、ピーク時間外には通常の業務(管理、在庫補充、棚の補充など)に戻ることができます。

消費者にとって、適切な場所で適切な時間に適切な商品にアクセスできることが不可欠です。 この意味で、インテリジェント監視画像は棚の商品の管理に役立ち、補充のためにアラームを作動させて常に利用可能な状態にします。 これにより、どの商品がより人気があるかを分析し、それらを人々が迅速に見つけられる戦略的な場所に配置することも可能です。

自律型店舗とセキュリティソリューションの導入

自営業や少人数の店舗の増加に伴い、最新の監視カメラによる記録が非常に重要な役割を果たしています。 彼女たちはセルフレジで困っている個人を識別し、スタッフを派遣して支援することができます。 従来のカメラのセキュリティから盗難を検知するAIアルゴリズムまで、さまざまな高価値アプリケーションを自律環境に提供するだけでなく、これらの機能は購入者に安心感を与え、在庫の損失を最小限に抑えるのに役立ちます。

マルチチャネルエクスペリエンスの向上

スマートカメラは、購入者のジャーニーを深く理解することに基づき、マルチチャネル購買体験をはるかに向上させます。 録画された画像からのデータ分析により、オンライン注文および商品受取のキオスクが店舗の適切な場所に配置されていることを保証し、混雑を最小限に抑え、サービスを迅速化します。 さらに、配送センターでは、注文をより正確に選別・梱包できるため、仕分けミスを減らすことができます。

多くの主要ブランドの小売業者はすでに監視およびセキュリティ企業と提携し、スマートカメラを使用して店舗のサービスを向上させています。 最終的に、これらの先進技術を採用することで、商人は高品質な顧客サービスを提供し、競争力を維持します。

2025年の社会保障制度の変更:新しい移行ルールに何を期待するか

2025年には、退職の最低年齢にいくつかの変更があります。 社会保障制度の変更は、2019年に承認された年金改革の段階的な実施過程の結果であり、2031年まで続く予定です。

この1月24日、社会保障の日に、セルソ・カンディド・デ・ソウザ法律事務所の社会保険弁護士ジェファーソン・マレスキをお迎えし、これらの変更の主な影響について解説します。 「移行規則の目的は、以前の規則で既に退職制度にあった人々にとって、新しい規則の影響を緩和することです。ただし、まだ退職に必要な要件を満たしていなかった場合です」と弁護士は説明します。

彼によると、2025年には2つの重要な変化があるという。

  1. 句読点遷移ルール:

このルールは、年齢と納付期間を合計して最低点を達成する必要がある者に適用されます。 2025年には、女性は92ポイントを達成する必要があり、男性は102ポイントを達成しなければなりません。 女性の場合、必要な最低納付期間は30年であり、男性の場合は35年です。

「スコアは累進的であり、つまり毎年、退職に必要なポイント数が増加します。例えば、3年後には男性は105ポイント、女性は95ポイントが必要になりますが、女性は憲法修正第103条で定められた改革の最終要件を満たすと、最大100ポイントまで増加します」とマレスキ氏は言う。

  1. 段階的最低年齢規定:

もう一つの重要な変更は、2025年も引き続き段階的に引き上げられる退職年齢の最低年齢に関するものです。 女性の最低年齢は59歳、男性は64歳です。 この年齢要件は毎年調整され、年に6ヶ月ずつ増加します。 例えば、2026年には、女性は59年半、男性は64年半必要となる。

「さらに、両方の規則において、拠出期間も尊重されなければならないことに留意することが重要です。女性の場合は30年、男性の場合は35年です」と弁護士はコメントしています。


国民はどのようにして老後の備えや計画を立てることができるでしょうか?

マレスキの主要な推奨事項は、退職間近の労働者は引き続きINSSに拠出し続けることです。特に、まだ条件を満たしていないが、その近くにいる人々にとって重要です。 失業した人にとっては、INSSの納付書を使って自己負担を続けることが不可欠であり、納付期間が引き続き計算されることを保証します。

マレスキはまた、インターネットで見つかる誤った情報や最新でない情報のリスクについても警告しています。 「オンラインのガイダンスはしばしば古くなっていたり誤解されていることがあります。したがって、国民はINSSの公式チャンネル、例えば電話番号135、アプリのMeu INSS、またはMeu INSSのウェブサイトで直接情報を確認することをお勧めします」と述べています。

国家社会情報登録簿(CNIS)のデータに矛盾がある場合、またはINSS情報が労働者が自分の拠出期間であると信じているものと一致しない場合は、社会保障弁護士に相談して適切な社会保障計画を立て、退職を保証するための最善の選択肢を明確にすることができます。

マレスキは、変化は大きいものの、ブラジルの年金制度はさまざまな労働者のプロフィールに応じた退職の可能性を引き続き提供していると指摘している。 重要なのは、十分に情報を得て良い計画を立てることであり、新しいルールがすでに退職間近の人々に悪影響を与えないようにすることです。

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