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中東:デジタル砂漠におけるイノベーションのオアシス

中東は急速に世界の主要なイノベーションと起業の中心地の一つとして定着しつつあり、砂漠の中心にあるスタートアップやテクノロジー企業のための真のオアシスへと変貌しています。 ドバイ、アラブ首長国連邦、カタールは、未来へのコミットメントを示しており、活気に満ちたダイナミックなイノベーションエコシステムを創造するために、インフラ、技術、教育に大規模な投資を行っています。

この取り組みの明確な例は、ドバイステップカンファレンスそしてウェブサミット カタール2月に開催されたイベントでは、単なるネットワーキングだけでなく、投資や戦略的パートナーシップを求めるスタートアップにとって重要なプラットフォームの構築も行われました。 両方のフェアでは、創設者と資金提供者、AdTech 2.0、中小企業向けフィンテック、AI、LLMs、クラウドなどのテーマが取り上げられました。 フェアは、今最もホットで重要なテーマを取り上げました。 この多様なトピックは、中東のイノベーションエコシステムの広がりを反映しており、単一のセクターに限定されず、さまざまな破壊的産業を包含しています。

ドバイ政府は特別経済区を設立し、革新的な企業に魅力的なインセンティブを提供しています。 ドバイ統合経済特区局(DIEZ)は、例えばドバイコマースシティを通じて、ブラジルのスタートアップ企業が中東で事業を拡大するための扉を開いています。 この取り組みは、外国企業の現地市場への参入を容易にするだけでなく、世界のさまざまな地域間での知識や技術の交換も促進します。

この才能と資本の流入は、フィンテック、人工知能、電子商取引などのセクターの成長を促進し、ドバイを世界クラスのイノベーションハブとして位置付けています。ドバイは急速に、都市がどのように再発明され、グローバルなイノベーションに関して常に先を行くことができるかのモデルになりつつあります。

一方、カタールは2023年に湾岸地域全体の取引の6%を占め、新興企業へのベンチャーキャピタル投資は総額4300万カタール・リヤル(1100万ドル)に達した。

2024年以降、カタール開発銀行(QDB)を通じて、カタールでのプレゼンスを確立しようとする初期段階のスタートアップに最大50万ドルの資金提供を行うプログラムを作成し、成長段階の企業には中東地域での事業拡大を目指す最大500万ドルの資金提供を行います。 資金援助に加えて、QBDはポートフォリオのスタートアップに市場アクセスと専門知識も提供します。 このプログラムは、フィンテック、クリーンテクノロジー、アグリテック、B2B SaaS、ヘルスケア、マーケットプレイスなど、15以上のセクターのスタートアップを対象としています。

Step Conference 2025やWeb Summit Catarなどのイベントや進歩的な政府のイニシアチブにより、地域はスタートアップが繁栄し、革新し、資本にアクセスできる環境を築いています。 今の勢いを維持し、現在のざわめきを持続可能な革新と起業精神の遺産に変えることが課題です。 成功すれば、中東は単なる物理的な砂漠のオアシスだけでなく、世界のデジタル風景に輝く灯台となるだろう。

交通違反の罰金を払う消費者を支援するスタートアップは、2025年に最も有望なスタートアップの1つです。

法的範囲は、ブラジルの主要な法務ポータルの一つであり、2025年に最も有望な10のリーガルテックのリストを発表しました。これらは、技術と革新を通じて法務業界を革新しているスタートアップを強調しています。 ナランキング1位ドクター・ファインズは、交通違反罰金控訴に特化したプラットフォームであり、その技術が司法へのアクセスの民主化に及ぼす影響が認められています。

2014年にゴンサルヴェス・フォンセカによって設立されたリーガルテックは、すでにブラジル全土で15万人以上のドライバーが違反に対して異議申し立てを行い、不当な罰則を回避するのを支援しています。 自動化システムと専門的な対応を備えたスタートアップは、迅速で効率的なソリューションを提供し、業界のリーダーとしての地位を確立しています。 私たちの目標は、罰金のリソースをよりアクセスしやすく、効率的にすることです。テクノロジーにより、迅速で個別化されたサービスを提供し、運転者が公正なプロセスにアクセスできるようにしています」と、Doutor Multasの創設者フォンセカは述べています。

Doutor Multasに加えて、LexAI、Juriflow、netLexなど、法律事務所、法務部門、およびこの分野でのさらなる効率性とアクセシビリティを求める市民を対象とした革新的なソリューションを開発するスタートアップ企業もÂmbito Jurídicoのリストに載っています。

技術の進歩により、法務部門は効率性、アクセス性、革新によって特徴付けられる新しい時代へと歩みを進めている。 リーガルテックはこの変革において重要な役割を果たしており、プロセスの自動化、官僚主義の削減、司法アクセスの拡大を実現しています。 これらのスマートでダイナミックなソリューションは、弁護士の日常を便利にするだけでなく、市民や企業がより迅速でアクセスしやすく透明性の高い法的サービスを利用できるようにしています。

2025年に最も有望な10のリーガルテックの認定は、法務市場のデジタル化の進展と、アクセス・トゥ・ジャスティスをより迅速かつ透明にするための技術の重要性を強調しています。 これらのスタートアップは引き続き市場での地位を拡大し、弁護士やクライアントに新しいソリューションを提供し続ける傾向があります。

2025 年に最も有望な 10 のリーガルテックの完全なリストをご覧ください。

1. ドクター・ファインズ– 交通違反の罰金に対する自動異議申し立てのための AI ベースのソリューション。

2. レックスAI– スマートコントラクトの自動化ツール。

3. ジュリフロー– プロセス最適化のための人工知能を備えた法務 CRM。

4. ネットレックス– 法的文書管理および自動化プラットフォーム。

5. 法的権利– 弁護士と顧客をつなぐマーケットプレイス。

6. 取引完了– オンライン調停・仲裁プラットフォーム。

7. オーラム– 法律事務所管理用の法務ソフトウェア。

8. ジュスブラジル– 法律研究プラットフォームと弁護士のコミュニティ。

9. ダイジェスト– 判例分析のための人工知能ツール。

10. 去る– 法的なフローと契約を自動化するソリューション。

Aline Bak が「The Power of Authority: デジタル世界でブランドを高める方法」を発表。ソーシャルメディアで成長し、目立ちたい人のためのステップバイステップガイド付き。

私たちはすべてとつながっています。人々、企業、ブランド、物語、欲望、製品、サービス、そして楽しみ。 これらすべては、私たちの情報欲求、好奇心、そしてデジタル世界がもたらすグローバルなネットワークへの帰属感を満たすために、瞬時に手のひらに利用可能です。

このつながりの網の中で、フォロワーを引き付け、認知度を高め、収益化するために、登場し、目立ち、製品やサービスを販売し、強力な「ブランド」に変身する必要性は、画像、言葉、完璧なビデオ、スピーチに結びついた絶え間ない課題であり、それによってプロフィールを説得し、参照に変えて、新しいフォロワーを引き付け、多くの「いいね!」を確実に獲得します。

この道を歩み始めたい人を助けるために、メンター、インフルエンサー、ライターのアライン・バックが「「権威の力:デジタルブランドを高める方法」3月25日午後7時、JK-イグアテミ(SP)のLivraria da Vilaにて。

著者は初の著書で、20年以上の経験から得た独自の方法論を用いて、インタラクションの可能性が無限にあるInstagram、WhatsApp、TikTok、YouTubeなどのチャンネルで自分自身を変革したりブランドを立ち上げたりしたい人々を導いています。

ブラジルはインターネットアクセスの主要国の一つであり、ブラジル人は平均して1日あたり3時間以上オンラインでさまざまなプラットフォームにアクセスし、彼らを引きつけるコンテンツを待っています。 だからこそ、ソーシャルメディアに存在するだけでなく、これらのプラットフォームが異なり、強力なツールであることを理解することが重要です。権威を築き、新しいオーディエンスにリーチし、プロフィールや製品を本当に重要な人々とつなぐためのものです。

これらの道筋を示すために、Aline は、読者が戦略、一貫性、信頼性をもって存在感を示し、競合他社の中で目立ち、忘れられない存在となるためのツールを提供します。

本書の冒頭で、著者は読者に、自分のプロフィール、つながり、フォロワーが自分の目的やビジネスに関連しているかどうかを評価することを提案し、新しいフォロワーを引き付け、彼らを関与させ、顧客に変え、この全体の操作を測定するためのヒントを提供しています。

次の章では、アリーン氏がソーシャル メディアで権威を生み出すための 4 つの柱について詳しく説明し、ポジショニング、再ポジショニング、ターゲット ユーザー、よくある間違いについて説明し、「デジタル ペルソナ」の構築方法を教えています。

次に取り上げるトピックは、インフルエンサーやブランドのストーリーに一貫性があることの重要性です。したがって、著者は、情報を伝達し、深い感情的なつながりを生み出し、人々やブランドを視聴者にとってより人間的で関連性があり、記憶に残るものにすることができるストーリーテリングの必要性について語っています。

アリーネによると、人々の価値観や願望に共鳴し、インスピレーションを与え、関与させる物語を作る必要があります。 メッセージや刺激に満ちた世界の中で、ストーリーテリングは心に訴える普遍的な言語として際立ち、理解に先立って好奇心を喚起し、語る人と聞く人の間に絆を生み出します。

もう 1 つのハイライトは、ソーシャル ネットワークを支配する主な原型、それらの違い、および演習と考察を通じて読者が理想的なプロファイルを定義するためのヒントの説明です。

次のステップは、情報を整理してインパクトのあるプロフィールと関連投稿のスケジュールを作成し、画像やレイアウトの提案、ビデオ録画のヒント、プロフィールに価値と関連性を追加できるその他のコンテンツを使用することです。

アライン氏はまた、読者が自分自身をさらけ出すことを妨げる障害、恐怖、信念を克服できるように自己分析を提案し、自分のイメージを探求し、最高の角度を見つけるためのツールや、自分のイメージを構築するための照明、姿勢、その他の重要な詳細に関するヒントも提供します。

最後に、著者は、ソーシャル メディアでの成長を促進するツールについて説明し、パートナーシップ、広告、指標、投資、成功事例などのトピックを取り上げ、この世界に参入して本当に変化をもたらしたいと考えている人たちに刺激を与えています。

トランプ時代におけるESGの重要性

ドナルド・トランプのアメリカ合衆国での権力掌握は、環境、社会、ガバナンス(ESG)に関する政府のアプローチにさまざまな変化をもたらしました。 あなたの行政の開始以来、環境規制の明らかな弱体化、社会問題に対するより緩やかな姿勢、市場の規制緩和への重点が見られます。

しかし、このような不利な政治情勢に直面しても、ESG の概念は重要性を維持しており、金融市場、機関投資家、消費者の推進により、今後も成長を続ける可能性があります。

トランプ政権は、主に環境分野でESG規制を弱体化させる一連の措置を推進しました。 主な行動として、次のことが挙げられる:

a)米国のパリ協定離脱により、世界の気候変動への取り組みが弱まる。

b)環境保護庁(EPA)の規制を緩和し、産業排出と天然資源の開発に対する制限を減らす。

c)社会環境への影響に関して企業に透明性を要求する規則の廃止。

これらの行動は、政府の観点から見たESGの議題の後退を示しています。 しかし、逆説的に、その動きは民間セクターや国際市場からより強い反応を引き起こす可能性があり、それらは自らのESGガイドラインを強化する傾向があります。

欧州連合(EU)は、企業が持続可能かつ責任ある方法で運営されることを保証するための規則を制定する最も活発な地域の一つです。 主要な規制の一つは、企業のESG実践に関する詳細な情報を開示することを義務付ける企業持続可能性報告指令(CSRD:Corporate Sustainability Reporting Directive)です。

さらに、他にも重要なルールがあります。

a)EUタクソノミー – 持続可能な経済活動を分類するための基準を定義します。

b)持続可能な金融開示規則(SFDR) – 投資家と金融機関に投資の ESG 影響を報告することを義務付けます。

c)企業持続可能性デューデリジェンス法 – EU で事業を展開する企業に対し、サプライチェーンが環境および人権基準に準拠していることを確認するための監査を実施することを義務付けています。

連邦政府による規制の解体にもかかわらず、企業や投資家はESGを無視することが財務的および評判のリスクを生む可能性があることに気づいた。 大手投資ファンドは、長期的な収益性に直接影響を与える環境、社会、ガバナンスの要因を考慮し、ESGの透明性をより高めることを要求し始めました。

投資家だけでなく、消費者自身もトランプ時代においてESGの重要性を維持する上で重要な役割を果たしています。 新しい世代も職場環境におけるESGへの関心を示しています。 ミレニアル世代とZ世代は、給与だけでなく、企業の価値観との一致によって仕事を選びます。

新しい世代は、価値観や社会・環境への影響に基づいて消費の選択を行います。 コンサルティング会社のベイン・アンド・カンパニーの調査によると、70%以上のミレニアル世代が持続可能な製品により多くの料金を支払う意欲がある。 Z世代は同じ傾向を持ち、ESGに真剣に取り組むブランドに対してさらに厳しくなっています。 つまり、彼らは持続可能で社会的に責任のある原則に沿ったブランドの製品を消費することを好む。 この要素は、政府の姿勢に関係なく、企業がESG戦略を維持することを促す可能性があります。

トランプ政権の開始以来、公的部門における多様性と包括性のプログラムを解体または効果を減少させることを目的とした一連の措置が行われてきました。 トランプ政権は、連邦レベルでの人種、民族、性別の多様性促進に向けたさまざまな取り組みに対して批判的な姿勢をとった。これらの多くは前政権下で強化されていた。

これらの行動の多くの目的は、支持者たちが主張するように、「人種的優遇」や「逆差別」と呼ばれるものを排除することでした。 しかしながら、これらの措置は重大な論争を引き起こしており、多様性の擁護者は政府が長年にわたって獲得した進展を後退させていると主張している。

多様性と包摂のプログラムの解体は、連邦政府内で抵抗に直面しています。 国防総省などのさまざまな機関は引き続き多様性に関する訓練を独自に行い、一部の公的指導者はトランプの命令に抗議し、多様で包括的な労働力が政府や連邦機関にとって重要であると主張した。

さらに、一部の市民社会組織や人権擁護者は、これらの行動のいくつかに対して法的措置を取り、憲法上の権利や機会均等を促進する法律に違反していると主張しました。 しかし、保守的な政治家の支援を受けて、トランプによって実施された変革は、資源の削減とより包括的な政策の採用において大きな影響を与えました。

政府が ESG プログラムを弱体化させようとしているにもかかわらず、投資家、消費者、国際規制によって推進されているこの概念は依然として重要です。

トランプ時代は、政府の決定がESGの採用速度に影響を与える可能性がある一方で、世界市場と社会は引き続き透明性、持続可能性、社会的責任を求めていることを示しています。 この傾向を無視する企業は、評判や財務面でリスクに直面する可能性がありますが、ESGへの取り組みを続ける企業は、グローバルな舞台で強化されることができます。

Magis5が無料のeコマース成熟度診断ツールをリリースし、売上を伸ばす

あなたがオンラインストアを持っているなら、すでに疑問に思ったことがあるでしょう:私のeコマースは正しい道を歩んでいるのだろうか? もっと売れるために何を改善すればいいですか?

パウリスタマギス5無料ツールをリリースしました小売業者を支援する成熟度診断電子商取引のパフォーマンスをより深く理解し、売上を伸ばすために何を改善できるかについての貴重な洞察を提供します。

分析は、eコマースの運営に関する詳細な質問票を通じて行われます。 回答に基づき、プラットフォームはMagis5のデータベースと統合された生成型人工知能を利用して、既に市場で実証された成功事例に基づくパーソナライズされたインサイトと実践的な推奨を提供します。

同社はAmazonなどの市場の主要企業と提携している。フリーマーケット、シェイン、ショップマガル、AliExpress、アメリカ人そしてウッドウッド独自のテクノロジーにより、広告の作成、在庫管理、出荷、財務管理などのプロセスを自動化し、リアルタイムのダッシュボードを提供して、運用全体の戦略的かつ詳細なビューを提供します。

現在、自動化に加えて、企業はその専門知識を活用して診断および分析ツールを提供しています。「ブラジルのeコマース市場は2025年に2340億レアルの売上高を超えるとABCommは予測しており、その中で、事業の強みと弱みを理解するのに役立つツールは、持続可能な成長を目指す人にとって不可欠です」と述べています。クラウディオ・ディアスMagis5のCEO。

Eコマース成熟度診断の仕組み

Magis5のツールは、無料であるだけでなく、店舗主が簡単に使用でき、自ら情報を提供して結果を生成します。 診断は、eコマースの成熟度の評価から始まります。 ツールは、ビジネスがどの段階にあるかと、どの分野がより注意を必要としているかを識別します。 この初期分析は、経営者が市場での自分の立ち位置を理解し、迅速かつ実践的にニーズに沿った戦略を策定するために重要ですと、クラウディオは説明します。

強みと弱みを識別するだけでなく、そのツールはプロセスの最適化、管理の改善、運用効率の向上に役立つ実践的な推奨事項も提供します。 分析に基づき、起業家は弱点を修正し競争優位性を活用するための指導を受けていると、CEOは強調している。

シンプルなインターフェースを備えたこのプラットフォームは、電子商取引の経験がある人にも、始めたばかりの人にも適しています。

会社によると、診断は、プロモーションや記念日などの小売業の重要な日程の前に戦略を調整するための重要な味方となることがあります。 私たちのコミットメントは、実質的な価値をビジネスに付加するソリューションを提供し、持続可能な成長に焦点を当てた戦略的計画を可能にすることです。現在の時期は、起業家がビジネスの健康管理を行うのに理想的です。母の日やブラックフライデーなどの繁忙期前に、新しいツールを導入し、アプリケーションをテストする時間があることで、企業は2025年の堅実な成長のための土台を築く機会を得ています。

感情分析で顧客関係が改善

今日のデジタルでダイナミックな企業環境において、生のデータから戦略的情報を抽出する能力は、競争力を維持するために不可欠となっています。 顧客とのインタラクションには膨大な量の洞察貴重な。

「理想的なツールを採用することで、企業はこれらのやり取りを成果に変え、プロセスを改善し、業務効率を高めることができます」とコメントしています。最高経営責任者(CEO)Total IPのカルロス・ヘンリケ・メンカシ。 次に、彼はこれらの情報管理を強化するための3つの可能性を挙げています。

音声文字起こし

操作は音声ファイルを迅速に明確で正確なテキストに変換します。 これによりエラーが減少し、チームはより戦略的な活動に集中できるようになります。 このように、迅速な意思決定に必要な要素へのアクセスを容易にします。さらに、システムは記録をシンプルかつ整理された形で保存します。こうして、日々のコミュニケーションは構造化されたデータベースに変わります」と説明しています。

トランスクリプトのデータ分析

音声の文字起こしはただの第一歩に過ぎませんが、真の差別化は分析にあります。 それはパターンをマッピングし、傾向を特定し、顧客のジャーニーにおける改善の機会を見つけるためのものです。この行動により、マネージャーは相互作用の中で新たに出現するパターンを発見し、繰り返される問題に気づき、優先分野への投資を指示します」とメンカシは強調しています。

人工知能の応用

人工知能は消費者の体験を次のレベルに引き上げることができます。 私たちのソリューションは、実際のトランスクリプションを使用してトレーニングしますボットそして、バーチャルアシスタントも含めて、より人間味のある効率的な対応を保証します。 ロボットは実際の対話で改良されており、会話の理解が向上しています。 各連絡先ごとに、回答は洗練され、ユーザーのニーズにより一致するようになる」と、エグゼクティブは述べている。 この技術により、事業は高品質な自動サポートを提供し、パーソナライズとコンテキストを犠牲にしません。

これらのツールを導入することで、ビジネス管理が変革し、洞察プロセスと意思決定を最適化するための戦略 この近代化により、運用効率が向上し、情報の正確性が改善され、卓越した公共支援が保証されます。 顧客満足はビジネスにとって最高のマーケティングです。

期限は短い:企業は税制改革の準備に1年未満しか残されていない

税制改革に企業が適応するまであと1年もない。 2023年1月に規制された新しいルールは、2026年1月に施行されます。 実施は段階的に行われ、2033年までに完了する予定です。 追加の複雑さが何を意味するか:それまでの間、現行のモデルと新しいモデルの両方と共存しなければならない。 準備も必要です。

「時間が迫っており、ブラジルの新しい税制時代への転換は、多くの人が思うよりも近づいている」と、会計、税務、財務管理のための人工知能企業ROITのCEOであるルーカス・リベイロ税務専門家は警告している。 リベイロは2019年から直接税制改革の議論や構築に参加しています。 2023年と2024年に、国会での公開聴聞会で講演者として活動し、潜在能力や課題を指摘するとともに、上院議員や下院議員に直接助言を行った。

「ブラジルのすべての企業で、カウントダウンを刻む巨大な時計のようなものです。完全に適応するまでに1年もかからない中、あらゆる分野の企業はブラジル史上最も大きな変革の1つに立ち向かう必要があります。そして、時間との競争では常にそうであるように、準備ができている企業が勝ち残るのです」と彼は繰り返し述べています。

税制改革の承認により、税制に深い変化がもたらされ、税金の統合、税率の変更、二重付加価値税(IVA)の導入やスプリットペイメントなどの新しい概念が導入されました。 付加価値税(IVA)は二重構造になっている。なぜなら、財とサービスに対する税(IBS)と財とサービスに対する寄付金(CBS)の二つの税から成り立っているからだ。 スプリットペイメントは、財務清算時に税金を徴収するための手段となり、請求書のキーと支払いのキーを結び付け、逆もまた然りとなる。

しかし、移行は単なる計算の問題ではないと、会計、税務、財務管理のための人工知能企業ROITのCEOであるルーカス・リベイロ税務専門家は警告している。 リベイロは2019年から税制改革に関する公共討論に参加し、関与しています。 新しい税制時代への移行は、多次元的な課題であり、プロセスの再編、システムの調整、そして何よりもビジネスへの影響に関する戦略的な視点を必要とします。

専門家は次のように付け加えている。「時間内に行動を起こさない企業は競争力を失い、深刻な経済的損失に直面するリスクを負う。今は知識と技術が不可欠な武器となる時だ」と、税務専門家でROITのCEOであるルーカス・リベイロ氏は警告する。

改革への適応はさまざまな重要な側面を通じて進むとリベイロは説明している。 それらは:

  1. サプライヤーとの契約の見直しと再交渉: コストはどのように転嫁されるのでしょうか?
  2. 価格と利益率の見直し新しい課税は、製品やサービスの価格設定に直接影響を及ぼします。
  3. 制御システムの改善企業には、税務、財務、物流データを正確かつ自動的に統合するツールが必要です。
  4. チームトレーニング十分な情報を持ち、準備の整ったチームは、新しいモデルへの移行において大きな違いを生み出すことができます。

締め切りがなぜそんなに重要なのでしょうか?

期限が短いのはそういう理由です。 たとえ改革が2026年に完全に施行されるとしても、移行期間には2025年から適応が必要です。 「企業は実質的に2025年までに業務を整え、ルールの統合に備える必要があります。これは単に法律を遵守するだけでなく、この新しい環境で生き残るための戦略を調整することです」とリベイロは強調しています。

多くの人が犯している最大の間違いは次のとおりです。詳細は無視してください。会計システムを適応させたり、競合他社が行っていることを追随したりするだけで十分だと信じている企業を見ることはよくあります。 しかし、各セクターやビジネスモデルには、詳細な分析とカスタマイズされた対応を必要とする特性があります。

味方としてのテクノロジー

変化の複雑さに伴い、ROITが開発したような人工知能を基盤とした技術が主役の座を占めるようになっています。 税制改革計算機のようなツールは、正確なシミュレーション、リアルタイムの影響分析、さらには市場のベストプラクティスの提案も可能にします。

リベイロ氏によると、「違いは単に新しい税率を計算することではなく、戦略的意思決定のためにデータを解釈するよう企業を導くことです。改革は単なる課題ではなく、ビジネスを促進する機会にもなり得ます。」

そして将来は?

専門家によると、2025年は「新しい税制時代の勝者と敗者を決定する」決定的な年となる。 先を見越して数字を掌握する企業は、変化に対処する準備がより整っていると強調している。 最後の瞬間に頼る人々は、適応が簡単だと信じているかもしれませんが、損失や競争力の欠如という状況に直面する可能性があります。 したがって、あなたの会社がまだ準備を始めていないなら、今がその時です。時計は進んでおり、あなたの組織の未来は今日の決定にかかっています。

経営システムと物流システムの統合により電子商取引で回避できる5つのミス

電子商取引は2025年に2247億レアルの売上高を記録し、10%の成長を遂げると、ABCommによると。 そのため、利便性、効率的な配送、物流統合を管理ソフトウェアに組み込むことで、顧客の忠誠心を高めることが重要です。これにより、ミスが減少し、購買体験が向上し、起業家により多くの仕事のコントロールを与えます。

クラウドベースの管理プラットフォーム (ERP) である Omie の製品マーケティング ディレクター、José Adriano Vendemiatti 氏は、システム統合によって回避できる主な問題を列挙しています。システム統合とは、起業家がソフトウェアを通じて、物流パートナーなどの他の企業のサービスに直接アクセスできるようにする機能です。

1 – 機敏性の欠如と高い運用コスト

自動化の欠如は、非効率なプロセスと運用コストの増加を意味します。 ERPと物流サービスの連携により、システムから直接商品の配達予定を設定でき、プロセスを簡素化し、より迅速な対応を実現します。 企業は物流コストをより効率的に管理し、よりアクセスしやすく競争力のあるサービスを提供することができます。

「貨物の見積もりを取得し、物流サービス(販売注文に金額が自動的に入力される)を雇い、出荷ラベルを発行し、輸送の各段階で配送を追跡することも可能です」とベンデミアッティ氏は説明する。

2- 誤った配送および遅延配送

発送期限は消費者の53%の購買決定に影響を与えると、Opinion Boxの調査は示しています。 ディレクターは、統合されたシステムの欠如がこの選択を危うくし、注文処理の失敗を引き起こし、遅延につながる可能性があると警告しています。 ロジスティクスに連動したERPを使用することで、起業家はすべての販売を一つのプラットフォームで監視し、配送ルートを常に最新の情報で確認することができます。

さらに、デジタル化された管理の欠如は手動のエラーを引き起こす可能性があります。 統合により処理の精度が向上し、各顧客が正確に購入したものを受け取ることが保証されます。

3- 追跡の難しさヴェンデミアッティは、自動化されたシステムがなければ、顧客は注文状況を追跡するのに困難を感じる可能性があると指摘しています。 ERPと物流の同期により、注文状況の自動更新が可能になり、消費者により透明性と信頼をもたらします。

4- 在庫管理の欠如効率的な在庫管理は、販売を増やし、購買体験を向上させるために不可欠です。 利点の中には、無駄の削減、商品の入出庫管理、最も売れているアイテムの識別があります。 配送と在庫の間のコミュニケーション不足は、商品の欠品や過剰を引き起こす可能性があります。 統合されたERPを使用すれば、リアルタイムで在庫状況を監視でき、利用不能や損失を防ぐことができます。

5- 税金の誤りと請求書発行の誤り手動で請求書を発行することは、エラーのリスクを高め、罰則の対象となる可能性があります。 自動化により、書類の発行は安全に行われ、規制の範囲内で行われ、現行の法律に準拠していることを保証します。

したがって、eコマースに従事する起業家にとって、ERPのような統合プラットフォームへの投資は単なる選択肢ではなく、戦略的な必要性です。 結論として、管理システム間の自動化と統合は、ビジネスのより良いコントロール、顧客にとってより満足のいく購買体験をもたらし、その結果、企業の持続可能な成長につながると、オミのディレクターは締めくくる。

「大きな失敗」をテーマに起業家の巨人たちが集まるイベント

ブラジルは、グローバル・アントレプレナーシップ・モニター(GEM)調査によると、9000万人の起業家を達成しました。 しかしながら、その旅の根本的な側面である誤りについて率直に語る者はほとんどいない。 2023年3月29日、ブルーツリーアルファビルは、ビジネスの世界で直面する課題に新しい視点を提案する革新的なイベントの舞台となります。 テーマ「大きな間違い」に関するマーケット&オピニオンカンファレンス2025は、成功の軌跡を形成した逆境、転換、学びの実話を共有するために、厳選されたビジネスリーダーのグループを集めます。

このイベントは、失敗を誤解させることを目的としており、つまずきが成功への跳び箱に変わる方法を示しています。 結局、各大企業のために、挫折の試み、再出発、そして計り知れない学びの物語がある。 パウロ・モッタとマルコス・ケーニッカンの起業家たちによって企画されており、各分野のリーダーであり、国内最大手の企業を率いる著名な人物たちが参加します。 参加者は、巨大な課題に直面し、危機を乗り越え、現在は市場で重要な地位を占めている起業家たちの貴重な洞察にアクセスできます。

マルコス・コエニガンにとって、大企業経営者が直面する課題を理解することは、市場で成長を目指す人にとって不可欠です。 私たちは、困難や克服の実話を共有するために、実力のあるチームを結成しました。起業家が自分自身の逆境に対して、レジリエンスと創造性を持って立ち向かうように、インスピレーションを与え、力を与えたいと考えています、と彼は述べています。

確定している講演者は以下の通りです。

アルフレド・ソアレス– G4 Educationの創設者兼マネージャー

クリス・アルカンジェリ– 連続起業家、シャークタンクブラジルの投資家

ジョン・アポリナリオ– Polishopの創設者兼CEO

リチャード・アルバネージ– The LedのCEO

ポール・ヴィエイラ– Febracisのマスターコーチ兼CEO

ジャンギエ・ディニス– Ser Educacionalの創設者

チアゴ・レベロ– RiHappyのCEO

ジュニア・ボルネリ– StartSeのCEO兼創設者

ジョン・ロジャーソン– アズール航空のCEO

キャロル・ペイファー– アトム・エデュカシオナル CEO

ダイナミックでインタラクティブな形式で、パネルは魅力的に進行され、経験の共有を促し、参加者の積極的な参加を促します。 観客は、講演者と交流し、疑問を解消し、自分のキャリアに役立つ戦略を吸収する唯一の機会を得るでしょう。 私たちは、学びはしばしば間違いから生まれると信じています。私たちの目標は、参加者が貴重な教訓を吸収し、それを自身のビジネスに活かせる環境を提供することです」とパウロ・モッタは強調しています。

定員は限られており、参加希望者はできるだけ早く確保してください。 このイベントは、課題をチャンスに変え、キャリアやビジネスで新たな高みを目指す人々にとって画期的なものとなることを約束します。

サービス

データ: 2025年3月29日

時間: 午前8時から午後7時まで

地元: ブルーツリーアルファヴィル

住所: 1000、サンパウロ

Pinbank は 2025 年に 15 万枚のカードを発行する予定で、ポートフォリオを拡大し、Mastercard カードを発行します。

ピンバンクワンストップバンクプロバイダーは、完全な金融ソリューションのエコシステムを備えており、2025年の最初のニュースのひとつを発表します:マスターカードのプリペイドおよびポストペイドカードの発売です。プリペイドは1月に生産開始され、ポストペイドは3月に予定されています。

製品はフィンテックの顧客企業に提供され、年末までに発行されたカードの数は主にコブランド形式で15万枚に達することが期待されています。

「今回のローンチは、市場での競争力を高めること以上に、パートナーの顧客維持能力を高め、視聴者の体験をさらに進化させる新しい方法を常に模索するという当社の取り組みを表しています」と、Pinbank の CEO である Felipe Negri 氏は述べています。

カードのメリットは何ですか?

適切に承認された書類により、すべてのPinbankの顧客はすでにMastercardのカードにアクセスできるようになっています。 その後、製品はユーザーがよりパーソナライズされた取引をより迅速に行えるようにします。

私たちカード発行会社にとって、コストと仲介者の削減は、より個別化され、ダイナミックで効率的なサービスを提供するのに役立ちます」とCEOは述べています。 これは、私たちのポートフォリオを多様化し、発展させるための重要な一歩を示すリリースです。これが始まりに過ぎず、継続的な成長と新しいビジネスの誘致につながることを願っています、と締めくくります。

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