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Come creare una routine equilibrata nel 2025 per conciliare più ruoli e intraprendere

La sfida di conciliare lavoro, vita personale e famiglia è costante per le donne, che spesso ricoprono molteplici ruoli. In questo scenario, cercare equilibrio e tempo per lavoro, famiglia e investire nello sviluppo personale sembra molto complicato, ma, con organizzazione e autocoscienza, è possibile costruire una routine che soddisfi queste esigenze senza sovraccarico.

I dati di Sebrae mostrano che il 48% degli imprenditori brasiliani sono donne, ma molte di loro affrontano sfide uniche, come il doppio turno di lavoro e responsabilità domestiche distribuite in modo sproporzionato. Inoltre, uno studio delle Nazioni Unite rivela che le donne dedicano in media il doppio del tempo rispetto agli uomini a compiti non retribuiti, come prendersi cura della casa e dei figli, il che limita le loro opportunità di crescita professionale e personale.

Per l'avvocato e l'imprenditriceAndressa GnannIl punto di partenza per equilibrare questi ruoli è l'autoconoscenza. Capire le tue priorità, riconoscere i tuoi limiti, imparare a chiedere aiuto e sapere cosa è davvero importante per te sono passi fondamentali per creare una routine più leggera ed equilibrata, afferma. Secondo lei, molte donne finiscono per essere sovraccaricate perché non imparano a dire "no" o perché si mettono sempre in secondo piano.

Andressa sottolinea che la pianificazione è uno strumento essenziale in questo processo. Organizzare la propria routine in modo strategico aiuta a sfruttare meglio il tempo. Tuttavia, capire che non sarà possibile fare tutto e rispettare il proprio limite è fondamentale. La cosa più importante è dedicare del tempo a sé stessi e a momenti comuni nella quotidianità, come un pranzo in famiglia, senza preoccupazioni. Questo non è un lusso, è una necessità per mantenere la salute mentale e la produttività. I problemi devono essere affrontati sì, ma in momenti specifici, consiglia.

L'imprenditrice suggerisce anche di adottare metodi pratici di gestione del tempo, come l'uso di liste di cose da fare o applicazioni di produttività, e raccomanda alle donne di delegare sempre quando possibile. Imprenditorialità non significa fare tutto da sola, al contrario, per crescere è necessario delegare con responsabilità. Identifica ciò che può essere condiviso o esternalizzato, sia nel business che nelle faccende domestiche, spiega.

Inoltre, Andressa sottolinea l'importanza di cercare una formazione continua. Investire nel proprio sviluppo, sia con corsi di formazione, corsi online o incontri di persona, aiuta ad ampliare la propria visione su come gestire il tempo e l'attività, oltre a creare un networking potente, avverte.

L'imprenditrice sottolinea che una routine equilibrata non significa fare tutto contemporaneamente, ma fare bene ciò che davvero importa. Quando a donna prioritizza sua saúde mental e organiza o seu tempo, ela consegue construir um caminho sólido para empreender, alcançar a liberdade financeira e equilibrar com as demais áreas da vida, conclui.

Scopri le linee guida di Andressa Gnann per creare una routine equilibrata nel 2025

  • Definire le priorità: È necessario valutare ciò che è veramente importante e concentrare l'energia su queste aree.
  • Crea un piano settimanale: organizza le attività in blocchi di tempo e includi del tempo per te stesso.
  • Saper prendersi cura delle questioni nei posti giusti: È importante sapere che discutere della relazione durante l'orario di dormire, concentrarsi sui figli durante l'orario di lavoro o preoccuparsi del lavoro durante la cena, lascia solo la vita in disordine e nulla fluirà correttamente. È importante imparare a discutere e prendere provvedimenti nei luoghi e nei momenti esatti.
  • Delegare sempre che possibile: la donna dovrebbe chiedere aiuto a casa, assumere professionisti per supportare la sua azienda o dividere i compiti con i familiari. Forse nessuno fa come lei, ma va tutto bene. Con pazienza, conoscenza e formazione adeguata, altre persone faranno altrettanto bene o anche meglio.
  • Investi nella conoscenza di te stesso: comprendere i tuoi punti di forza e di debolezza ti aiuterà a prendere decisioni più assertive e ad allineare obiettivi personali e professionali.
  • Sfrutta la tecnologia a tuo vantaggio: strumenti come calendari digitali e app per la produttività possono ottimizzare la tua routine.
  • Adotta la flessibilità: devi permetterti di adattare la tua pianificazione in base alle necessità, evitando la rigidità che può portare allo stress.
  • Se rispettare e capire che "va tutto bene": Secondo Andressa, capire che non si può fare tutto tutto il tempo è la strada per gestire la vita con leggerezza.

Scopri 5 tendenze di vendita al dettaglio nel 2025

Il settore delle vendite sta attraversando una rivoluzione accelerata e con l'arrivo di un nuovo ciclo, le aziende devono adattarsi rapidamente per soddisfare le nuove esigenze dei consumatori e sfruttare le innovazioni tecnologiche che stanno plasmando il futuro del mercato. Le tendenze di vendita nel 2025 indicano uno scenario di maggiore personalizzazione, integrazione dei canali e un forte focus sull'esperienza del cliente.

Di seguito, il Sales Clube, il più grande ecosistema specializzato in soluzioni di vendita per le aziende, evidenzia le 5 principali tendenze di vendita per il rivenditore che desidera far crescere il proprio business. Confira:  

1. L'esperienza del cliente è la priorità:Nel 2025, l'esperienza del cliente sarà il fattore determinante per il successo delle vendite. Le aziende non si concentreranno più solo sulla vendita di prodotti, ma sulla creazione di percorsi di acquisto memorabili e personalizzati. L'uso dell'intelligenza artificiale per comprendere i desideri e i comportamenti dei consumatori consentirà offerte e servizi iper personalizzati, aumentando la soddisfazione e la fidelizzazione.

2. Omnicanale raffinato:Il concetto di omnicanale, già in crescita, diventerà ancora più robusto nel 2025. Il consumatore richiederà un'esperienza integrata tra negozio fisico, e-commerce, app e social network. La transizione tra i canali sarà fluida, con i clienti che potranno effettuare acquisti, resi o scambi attraverso diversi punti di contatto, senza perdere la continuità del servizio e dell'esperienza.

3. Automazione e intelligenza artificiale nelle vendite:L'automazione dei processi di vendita sarà sempre più presente, dall'analisi dei dati alla chiusura degli affari. L'uso dell'IA consentirà di prevedere i comportamenti di acquisto, ottimizzare la gestione dell'inventario e creare campagne più mirate. Assistenti virtuali e chatbot saranno anche più presenti, offrendo assistenza istantanea e personalizzata.

4. Vendite basate sui dati:Nel 2025, l'uso di Big Data e Analytics sarà più sofisticato, consentendo alle aziende di monitorare il comportamento dei consumatori in modo più preciso e in tempo reale. Il focus sarà sull'analisi predittiva, identificando modelli di acquisto e offrendo prodotti o promozioni prima ancora che i consumatori manifestino interesse.

5. Vendite ibride: di persona e digitali:anche se l'e-commerce continuerà a crescere, il modello di vendita ibrido sarà una tendenza in crescita. Nel 2025, i consumatori cercheranno soluzioni che integrino la comodità degli acquisti online con l'esperienza in presenza. Il "click and collect", dove il cliente acquista online e ritira in negozio, sarà una soluzione sempre più popolare.

Thiago Concer, socio del Sales Clube, afferma che i marchi che si anticiperanno ai cambiamenti e abbracceranno le nuove tecnologie saranno più preparati a guidare il mercato. Le aziende devono innovare costantemente per rimanere competitive nel panorama di vendita dinamico e altamente connesso. L'adattamento alla trasformazione digitale, la personalizzazione delle offerte e la ricerca dell'esperienza cliente perfetta saranno fondamentali per chi desidera prosperare in questo nuovo contesto, conclude.

Un nuovo rapporto di Euromonitor evidenzia come il consumatore stia plasmando il futuro

L'evoluzione del comportamento dei consumatori sta creando opportunità per le aziende che sanno come adattarsi. Il rapporto recente di Euromonitor International, "Tendenze globali di consumo nel 2025", evidenzia alcuni dei principali cambiamenti nelle abitudini di acquisto, tra cui una maggiore attenzione alla sostenibilità, al benessere e alle strategie digitali.

Secondo lo studio, il 72% dei consumatori era preoccupato per l'aumento dei costi degli articoli essenziali nel 2024, mentre solo il 18% ha riferito di fare acquisti impulsivi con frequenza. Questa realtà dimostra una transizione verso un consumo più consapevole e pianificato, in linea con le esigenze finanziarie e la ricerca di valore.

Andrea Eboli, stratega aziendale con oltre 25 anni di esperienza, fondatore e CEO del Corporate Solutions WorkshopEDRspiega come questo cambiamento sta influenzando i marchi. Il consumatore moderno è sempre più attento al rapporto qualità-prezzo, richiedendo soluzioni che soddisfino realmente le sue esigenze. Questo movimento sta spingendo le aziende a ripensare dai prodotti al modo in cui comunicano, spiega lei.

Il benessere come priorità

Una delle principali tendenze identificate è l'aumento dell'interesse per prodotti e servizi legati alla salute e alla longevità. Nel 2025, si prevede che le vendite globali di vitamine e integratori raggiungano i 139,9 miliardi di dollari. Questo dato riflette il desiderio dei consumatori di soluzioni preventive che promuovano uno stile di vita più sano.

Andrea Eboli sottolinea che questo focus sul benessere va oltre la salute fisica. "Le persone stanno cercando un equilibrio generale, che include salute mentale, produttività e anche una maggiore connessione con la comunità. I marchi che riusciranno a offrire valore in questi ambiti avranno un vantaggio importante", analizza.

Le aziende possono soddisfare questa domanda attraverso prodotti funzionali e servizi specializzati, come app di benessere che monitorano le abitudini quotidiane. Inoltre, i consumatori si aspettano anche trasparenza riguardo all'efficacia di questi prodotti, richiedendo prove scientifiche.

Il consumo sostenibile prende piede

La sostenibilità continua anche a essere in primo piano. Nel 2024, 5 milioni di prodotti online hanno incluso etichette di sostenibilità, indicando l'importanza di soluzioni ecologiche per i consumatori. Tuttavia, l'accessibilità finanziaria rimane una sfida.

Andrea indica che questo è un punto critico per molte aziende. Offrire prodotti sostenibili senza aumentare significativamente i costi è una delle maggiori sfide dell'attualità. È necessario dimostrare che la sostenibilità può essere alla portata di tutti, senza compromettere la qualità o il prezzo, afferma.

Per superare questo ostacolo, i marchi possono investire in soluzioni innovative che combinano sostenibilità con altri vantaggi, come durabilità o funzionalità migliorata. Prodotti multifunzionali che combinano valore ecologico a benefici diretti per il consumatore sono esempi chiari di questa tendenza.

La rivoluzione digitale e l'intelligenza artificiale

La digitalizzazione sta anche trasformando il mercato. Nel 2024, sono state lanciate online oltre 23 mila nuove marche in 54 categorie di beni di consumo. Inoltre, il 42% dei consumatori ha effettuato acquisti tramite livestreaming, motivato dalla facilità di comprendere i prodotti presentati.

L'intelligenza artificiale è diventata anche una risorsa preziosa. Secondo Euromonitor, il 65% dei professionisti pianifica di investire nell'IA generativa nei prossimi cinque anni. Non è esagerato dire che la capacità di offrire raccomandazioni personalizzate sta rivoluzionando l'esperienza di acquisto.

Andrea evidenzia l'importanza dell'IA in questo contesto. La personalizzazione è una tendenza irreversibile. Con l'intelligenza artificiale, i marchi riescono a offrire soluzioni su misura per diversi profili di consumatori, migliorando sia l'esperienza che la fidelizzazione», conclude.

Il rapporto di Euromonitor dimostra che comprendere e soddisfare le aspettative dei consumatori sarà fondamentale per il successo delle aziende nei prossimi anni. I marchi che investono nel benessere, nella sostenibilità e nella tecnologia saranno meglio posizionati per cogliere queste opportunità. "Il futuro del consumo è guidato da scelte consapevoli e dalla ricerca di un valore reale. Adattarsi a ciò è essenziale per sopravvivere e crescere", conclude Andrea.

Calendario di marketing 2025: opportunità di guadagno per la tua attività

Le date commemorative si sono consolidate come una delle principali opportunità di fatturato per aziende di tutte le dimensioni. Nel 2025, il potenziale delle celebrazioni dovrebbe essere ancora più sfruttato, secondo Ana Somaggio, direttrice Marketing e Risorse Umane di Ótima Digital, uno dei più grandi distributori di messaggistica in Brasile, telecomunicazioni, CPaaS e IA proprietaria.Le celebrazioni non si limitano al calendario personale delle persone. Per le imprese, rappresentano un motore di crescita strategica. Chi si pianifica in anticipo, investe in azioni creative e soluzioni digitali, potrà aumentare i profitti, afferma la direttrice.

Dati di mercato rafforzano questa analisi: a Natale, ad esempio, le vendite al dettaglio hanno movimentato 69 miliardi di reais, mentre il Black Friday ha raggiunto 5,23 miliardi di reais di fatturato nell'e-commerce, secondo Statista. Questi numeri confermano che le date stagionali, quando gestite strategicamente, aiutano ad aumentare il ticket medio, fidelizzare i clienti e conquistare nuovi pubblici.

Secondo Ana, la pianificazione è un elemento distintivo competitivo. Aprire le porte o pubblicare una promozione sui social media non è più sufficiente. È necessario capire il cliente, creare campagne mirate e usare strumenti digitali per aumentare la portata e la conversione, spiega. Tra le principali date commemorative da includere nel calendario commerciale del 2025, secondo l'esperta, si evidenziano:

  • Ritorno a scuola (febbraio):Si possono realizzare campagne rivolte a genitori, insegnanti e studenti, che sono anch'essi parte del processo decisionale d'acquisto, con prodotti scolastici e persino corsi online.
  • Carnevale (febbraio):oltre alle costumi e alle bevande, i marchi possono adattare la comunicazione per vendere articoli che indirettamente fanno parte della celebrazione, come vitamine e calzature comode per aiutare durante i festeggiamenti.
  • Giornata del consumatore (marzo):Considerata la "Black Friday" del primo semestre dell'anno, l'ideale è vendere prodotti a prezzi promozionali e offrire benefici esclusivi a chi è già cliente.
  • Pasqua (aprile):Sono essenziali cesti a tema e un marketing visivo accattivante.
  • Festa della mamma (maggio):la seconda data più redditizia dell'anno, propizia per la personalizzazione e la fidelizzazione. È importante mantenere il rapporto con i clienti e conquistarne di nuovi.
  • San Valentino (giugno):combina produtos com experiências. Il marchio potrebbe rimanere per sempre nella memoria in un momento speciale della coppia, ad esempio.
  • Festa del papà (agosto) –Investi in campagne che creano identificazione, come raccontare storie reali tra genitori e figli.
  • Giornata del cliente (settembre) –rafforza il legame con il pubblico offrendo sconti esclusivi Investi in programmi di fidelizzazione e approfitta della data per raccogliere feedback.
  • Giornata dei bambini (ottobre) –giocattoli, vestiti ed elettronica sono i preferiti. Esplora azioni interattive tra il mondo digitale e quello reale.
  • Venerdì Nero (novembre):sconti significativi e azioni di urgenza sono il segreto del successo in questa data.
  • Natale (dicembre) –il volume di vendite più alto dell'anno, ideale per evidenziare il logo dell'azienda nei kit personalizzati. Crea campagne, offri esperienze differenziate e investi nella segmentazione del pubblico.

Oltre a un calendario ben strutturato, la direttrice sottolinea l'importanza di investire in soluzioni digitali per stimolare le vendite e offrire un'esperienza positiva ai clienti, siano nuovi o vecchi. "L'integrazione dei canali, come WhatsApp, SMS e webchat, personalizza e velocizza il processo di acquisto. Strumenti come assistenti virtuali e chatbot sono indispensabili per rispondere con efficienza e rapidità, senza perdere qualità", afferma.

Uno dei principali vantaggi dell'automazione è la scalabilità con un tocco di personalità. Bot sviluppati dal Gruppo Ótima Digital, ad esempio, effettuano più di 500.000 servizi giornalieri, rispondendo alle domande in modo efficace e affidabile. Tuttavia, la supervisione umana è indispensabile. Mentre la GenAI accelera la creazione di contenuti, i professionisti portano contesto e sfumature, garantendo che la comunicazione sia rilevante, afferma.

Ana sottolinea anche che queste tecnologie offrono al consumatore un'esperienza multicanale. Praticità e interazione sono richieste chiare dei clienti. Le aziende che offrono percorsi agili, combinando assistenza automatizzata con supporto in tempo reale, conquistano la preferenza e la fidelità del pubblico, conclude.

Sette strategie per le imprenditrici per espandere il networking nel 2025

Il networking è una componente chiave per il successo nell'imprenditorialità, soprattutto per le donne che affrontano sfide aggiuntive in mercati prevalentemente maschili. Chi dà priorità alla costruzione di una rete solida ha maggiori possibilità di raggiungere nuovi mercati, attrarre investimenti e ampliare il suo impatto, contribuendo a un ecosistema più collaborativo e innovativo.

I dati del rapporto Women Entrepreneurs Finance Initiative mostrano che le imprenditrici con reti solide hanno il 68% di probabilità in più di aumentare le proprie vendite e conquistare nuovi clienti. In Brasile, dove le donne rappresentano già circa il 34% dei proprietari di imprese, rafforzare le connessioni è essenziale per raggiungere nuovi livelli.

SecondoCarla Martini, vice-presidente do SERICCO, hub di soluzioni aziendali e riferimento nelle aree contabile, giuridica, educativa e tecnologica, il networking, quando ben eseguito, va oltre l'aspetto professionale. Si tratta di costruire connessioni autentiche che generano apprendimento, supporto reciproco e opportunità reali. Nel 2025, la chiave sarà bilanciare l'uso degli strumenti digitali con le interazioni di persona per creare una rete strategica e diversificata, spiega.

Carla sottolinea che il networking efficace è un lavoro intenzionale e continuo. "Non si limita allo scambio di biglietti da visita, ma coinvolge la creazione di relazioni autentiche e collaborative che generano valore per tutti i soggetti coinvolti", valuta.

Lo specialista inoltre consiglia che il networking debba essere pianificato con attenzione agli obiettivi dell'azienda. Non basta partecipare agli eventi; è essenziale posizionarsi come qualcuno che aggiunge valore, sia condividendo conoscenza, sia creando ponti tra altre persone della rete, sottolinea.

Un punto importante, secondo Carla Martins, è allineare azioni a breve e lungo termine nella pianificazione del networking. Si tratta di una costruzione continua in cui la coerenza fa la differenza. Ogni conversazione, scambio di email o interazione digitale può essere l'inizio di una partnership trasformativa per il tuo business, conclude.

Scopri le sette strategie suggerite da Carlas Martins per ampliare il tuo networking durante tutto l'anno:

  1. Partecipa a eventi strategici: Seleziona conferenze, fiere e workshop che siano in linea con i tuoi obiettivi di business. Questi ambienti sono ideali per stabilire contatti rilevanti e aggiornamenti di mercato.
  2. Espandi la tua presenza sui social media: piattaforme come LinkedIn e Instagram aiutano non solo a posizionare il marchio, ma anche a creare connessioni globali.
  3. Offri e cerca partnership complementari: individua aziende che possono collaborare con te, sia nella pubblicità, sia in progetti congiunti o nello scambio di servizi.
  4. Partecipa attivamente a gruppi imprenditoriali: la partecipazione ad associazioni e comunità incentrate su imprese guidate da donne offre preziosi scambi di esperienze.
  5. Organizza i tuoi eventi: promuovi incontri come meetup e conferenze per posizionare il tuo marchio come punto di riferimento e attrarre contatti strategici.
  6. Dai valore all'ascolto attivo: dimostrare un genuino interesse per le esigenze dei tuoi contatti è essenziale per costruire relazioni durature.
  7. Costruire e mantenere relazioni: secondo Carla Martins, il successo del networking risiede nel monitoraggio costante delle relazioni e non solo in incontri occasionali.

Le minacce complesse inaugurano una “nuova era” per i leader della sicurezza informatica

Il ruolo del Chief Information Security Officer (CISO) non è mai stato così sfidante e cruciale come oggi. Con l'aumento esponenziale delle minacce informatiche, che possono causare danni irreparabili alla reputazione, alla fiducia e al patrimonio delle organizzazioni, i CISO devono essere preparati ad affrontare uno scenario sempre più complesso e dinamico.

Nel 2024, il Brasile ha registrato un aumento significativo degli attacchi informatici. Nel primo trimestre, c'è stato un aumento del 38% rispetto allo stesso periodo del 2023, con le organizzazioni brasiliane che subiscono in media 1.770 attacchi settimanali. Nel secondo trimestre, l'aumento è stato ancora più marcato, raggiungendo il 67% rispetto all'anno precedente, con una media di 2.754 attacchi settimanali per organizzazione. Nel terzo trimestre, il numero medio settimanale di attacchi per organizzazione in Brasile ha raggiunto 2.766, con una crescita del 95% rispetto allo stesso periodo del 2023. I settori più colpiti sono stati finanza, sanità, governo ed energia, con i principali tipi di attacchi ransomware, phishing, DDoS e APT (Minacce Persistenti Avanzate).

I CISO devono adattarsi a questa nuova era di attacchi informatici senza precedenti, spesso svolgendo più ruoli contemporaneamente e, nel caso del Brasile, gestendo uno scenario di contenimento dei costi e degli investimenti nella sicurezza informatica.

Il ruolo del CISO moderno

La posizione di CISO è relativamente nuova. A differenza dei direttori finanziari o direttori esecutivi, la funzione del direttore della sicurezza delle informazioni non esisteva ufficialmente fino alla metà degli anni '90.

Inoltre, il ruolo del CISO è cambiato costantemente nelle organizzazioni. Secondo il rapporto CISO del 2023 di Splunk, il 90% degli intervistati riteneva che il ruolo fosse diventato un "lavoro completamente diverso" rispetto a quando hanno iniziato.

Se all'inizio il CISO era responsabile della redazione delle politiche, della governance della sicurezza e dell'implementazione di controlli di sicurezza più rudimentali, il che portava questa figura a avere una visione molto più tecnica che gestionale, oggi la lista delle attribuzioni è aumentata, e di molto. Una di queste, ad esempio, è la funzione politica della posizione: i CISO devono avere stretti rapporti di lavoro con il CEO, il CFO e l'area Legale dell'organizzazione. Il budget dell'area della Sicurezza è una condizione essenziale per affrontare la miriade di minacce che esistono oggi.

E questo, è ancora un problema per le aziende in tutto il mondo, specialmente in Brasile. La complessità del contesto porta, da un lato, un paese con uno dei più alti tassi di attacchi al mondo. D'altra parte, le incertezze economiche e la fluttuazione del dollaro (dato che la stragrande maggioranza delle soluzioni viene venduta in valuta estera) fanno sì che i CISO debbano equilibrarsi con le risorse disponibili per garantire la protezione dell'azienda.

Buoni comunicatori

Contrariamente a un'immagine che in passato era fortemente basata sullo stereotipo del tecnico, oggi il CISO deve avere un ruolo di leadership ed essere un buon comunicatore per guidare la creazione di una solida cultura della sicurezza informatica all'interno dell'azienda.

Un altro punto importante è che i CISO non possono agire da soli nella gestione della sicurezza delle informazioni. Devono contare sul supporto e sulla collaborazione dell'ecosistema esterno, che include fornitori, clienti, partner, enti regolatori, associazioni di categoria e comunità di sicurezza. Questi attori possono contribuire con informazioni, risorse, soluzioni e buone pratiche che aiutano l'esecutivo a migliorare e rafforzare la sicurezza della sua organizzazione. Per questo motivo, la comunicazione e il rapporto con il mercato sono anch'essi fondamentali.

La sicurezza deve partire da una visione olistica

Non basta avere strumenti e processi di sicurezza isolati e reattivi. I CISO devono avere una visione olistica e integrata della sicurezza, che vada dalla cultura e dalla consapevolezza dei dipendenti fino alla governance e all'allineamento con gli obiettivi di business.

La sicurezza deve essere vista come un elemento trasversale ed essenziale per la continuità e la crescita dell'organizzazione, e non come un costo o una barriera. Per questo, i CISO devono coinvolgere le altre aree e le leadership dell'azienda, dimostrando il valore e il ritorno della sicurezza, e stabilendo politiche e indicatori chiari e misurabili.

Il senso di urgenza è essenziale per anticipare le minacce

Le minacce informatiche sono in continua evoluzione e sofisticazione, e possono colpire qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalla dimensione o dal settore. Per questo motivo, è importante essere sempre attenti e aggiornati sulle tendenze e le vulnerabilità del mercato, e investire in soluzioni e metodologie che consentano di anticipare le minacce e i rischi.

Una delle modalità per farlo è adottare un approccio alla sicurezza by design, che incorpora la sicurezza dalla progettazione alla consegna dei prodotti e servizi dell'organizzazione. Un'altra modalità è eseguire test e simulazioni periodiche che valutino l'efficacia e la resilienza dei sistemi e dei processi di sicurezza, e identifichino opportunità di miglioramento e di mitigazione.

Anche se il ruolo del CISO è ancora in evoluzione, questa figura è fondamentale per la protezione e l'innovazione delle organizzazioni nell'era digitale. I CISOs devono essere preparati ad affrontare un livello senza precedenti di minacce, che richiedono una gestione della sicurezza delle informazioni proattiva, strategica e collaborativa.

Infine, i CISO devono tenere presente che la sicurezza delle informazioni non è solo una questione tecnica, ma anche un fattore di competitività e di valore per i clienti. Coloro che riusciranno ad allineare la sicurezza con gli obiettivi di business e le aspettative degli stakeholder, e che sapranno comunicare i benefici e le sfide della sicurezza in modo chiaro e convincente, saranno in grado di costruire una cultura della sicurezza forte e sostenibile nell'organizzazione, e di contribuire al suo successo e alla sua crescita nel contesto digitale.

Fake News: 7 brasiliani su 10 chiedono ai social media di intervenire contro le fake news

Le notizie false continuano a essere una preoccupazione centrale per i brasiliani. Secondo una ricerca di Hibou,Il 70% ritiene che i social network debbano essere ritenuti responsabili della diffusione di informazioni false39% sostengono che le piattaforme assumano tutta la responsabilità per i contenuti pubblicati.Il 60% dei brasiliani non ritiene che sia una buona idea che Meta interrompa il suo programma per combattere le fake news e lo lasci nelle mani della comunità.

Quando si tratta di indicare i principali veicoli associati alla diffusione di fake news, l'Facebook guida con il 45% delle menzioni, seguito da WhatsApp (42%) e Instagram (39%). Altre piattaforme, come TikTok (35%) e X, ex Twitter (34%),appaiono anche nella classifica. Questi dati rivelano una percezione pubblica consolidata sulla responsabilità delle grandi reti sociali nel controllo dei contenuti che circolano sulle loro piattaforme, rafforzando la pressione affinché queste aziende adottino misure più rigorose ed efficaci nella lotta alle notizie false.

“L’impatto delle fake news va oltre la disinformazione: colpisce direttamente la fiducia nei marchi, nelle istituzioni e persino nei media. È essenziale che aziende, veicoli e piattaforme lavorino insieme per garantire un ambiente digitale più sicuro e trasparente”,valuta Lígia Mello, CSO di Hibou.

La fiducia nell'origine delle informazioni è un fattore critico nella lotta alla diffusione delle fake news in Brasile. Secondo la ricerca,Il 51% dei brasiliani controlla sempre la fonte prima di condividere notizie sui propri social network, dimostrando un comportamento preventivo per evitare la diffusione di contenuti falsi. Tuttavia,Il 32% controlla la fonte solo quando qualcosa sembra sbagliato, e c'è ancora un gruppo preoccupante:Il 13% condivide le notizie senza verificarne la veridicità, rivelando il ruolo dell'impulso e della mancanza di verifica dei fatti nel perpetuare la disinformazione.

Ma cosa porta i brasiliani a diffidare di una notizia? L'identificazione delle fake news è una pratica sempre più comune. Le persone sono più attente ai segnali di affidabilità delle notizie. Secondo la ricerca,Il 56% degli intervistati verifica se una notizia appare su diversi siti webo sui social media prima di crederci, indicando una ricerca attiva di validazione incrociata. Inoltre,Il 44% dei partecipanti evita contenuti con titoli sensazionalistici, riconoscendo l'appello esagerato come uno dei principali indizi di falsità.Un altro 38% valuta la credibilità del sitoin cui hanno trovato l'informazione, rafforzando l'importanza di mezzi affidabili nella lotta alla disinformazione. Tuttavia,solo il 7% si fida dei contenuti condivisi dagli influencerdigitale, il che suggerisce che l'opinione pubblica è ancora scettica sulla legittimità delle informazioni diffuse da queste figure pubbliche.

Le notizie false non solo disinformano, ma influenzano anche direttamente la percezione dei marchi. Secondo lo studio,Il 26% dei consumatori ha dichiarato di apprezzare meno i prodotti pubblicizzati insieme alle fake news, anche riconoscendo che molte volte i marchi non hanno controllo su dove appaiono i loro annunci. Inoltre,Il 32% degli intervistati ritiene che queste aziende contribuiscano a finanziare indirettamente le fake news, rafforzando la necessità di una strategia pubblicitaria più attenta nell'ambiente digitale.

Lo sviluppatore di software brasiliano realizza otto cifre nel suo quinto anno di attività

Creato nel 2019 dagli allora colleghi universitari André Isardi e Rafael Torres,Chipocresce annualmente e nel 2024 ha superato i 10 milioni di reais di fatturato. Attiva in diversi settori dell'economia con soluzioni di creazione e gestione dei dati, l'azienda ha visto il suo organico più che raddoppiare – da 36 a 78 dipendenti – in 16 mesi.

Tal crescita ha portato Khipo a dover espandere i confini del paese e aprire un ufficio in Europa, precisamente nella città di Porto, in Portogallo. Là, l'azienda conta su 5 persone che attualmente sono responsabili di lavori come la Trasformazione Digitale per aziende del "vecchio continente". Oggi l'azienda lavora con clienti in 3 continenti ed è in procinto di inaugurare un nuovo ufficio, nel secondo semestre del 2025, in Spagna.

Per André Isardi, il segreto del rapido crescita di Khipo è dovuto alla vasta conoscenza dei suoi collaboratori unita all'economia di risorse e di tempo. "Oggi, la velocità del mondo è la più alta che abbiamo mai vissuto. Spesso ciò influisce sui processi di lavoro, sia all'interno del settore tecnologico che al di fuori, influenzando la qualità del lavoro. Scadenze brevi, risorse limitate o urgenza non impediscono a Khipo di produrre il risultato atteso con la qualità che l'azienda si propone di offrire ai propri clienti e committenti", sottolinea André, attualmente CEO della società.

Tra partner di Khipo includono grandi aziende come Casa do Construtor, Polishop, ESPM, FGV tra gli altri. Recentemente, Khipo ha stipulato un contratto di servizi con Orlando City, squadra di calcio della Major League Soccer (liga professionale di calcio nordamericana), per creare un progetto di analisi delle prestazioni e fisiologia.

Per il primo semestre del 2025, si prevede una crescita del 65%, superando la crescita media dell'azienda negli ultimi 3 anni, che si aggirava intorno al 50%. I nostri obiettivi sono ambiziosi, ma plausibili e basati sulla realtà che costruiamo oggi e che ci dà la certezza di raggiungere il livello pianificato per il prossimo anno», conclude Rafael, che ricopre il ruolo di CPIO di Khipo.

Vendite online, nuove materie prime ed efficienza operativa guidano la crescita del 38% del marchio Ou nel 2024

Il nuovo anno è iniziato a ritmo accelerato e ottimista insieme alla gaúcha Ou, che mira a una crescita globale del fatturato del 35% rispetto al 2024. L'azienda di organizzazione con soluzioni per ambienti conta 400 collaboratori e cerca la consolidazione del marchio, oltre al suo riconoscimento sul territorio nazionale mentre continua a pulsare nell'espansione delle frontiere. Per raggiungere questi obiettivi, Ou concentra l'attenzione sul lancio di collezioni, inclusi prodotti inediti sul mercato, oltre all'inclusione di nuove materie prime nel marchio. L'espansione ha ancora una direzione strategica verso i supermercati e i discount all'ingrosso – fatto che porterà anche quest'anno il marchio alla APAS Show.  

Stiamo vivendo un momento molto positivo, raggiungendo risultati e raddoppiando gli obiettivi, in modo da poter mantenere una crescita accelerata insieme al business, ma – soprattutto – sana», sottolinea Vinícius Martini, responsabile marketing e sviluppo prodotto, che conferma un aumento del 38% del fatturato del marchio nell'ultimo anno.  

Secondo l'esecutivo, i progressi di Ou sono dovuti a una combinazione di tre fattori: vendite online (tramite il proprio e-commerce e partner); ampliamento del portafoglio (che ha incluso nuove materie prime, come bambù e vetro) e efficienza operativa (con l'inaugurazione del nuovo centro di distribuzione – CD –).  

Il successo dell'ambiente digitale non è una novità sul mercato e, dalla pandemia, nessuno mette in discussione che sia destinato a rimanere in modo amplificato. Tuttavia, ora si nota anche un progresso significativo nel segmento delle utilità domestiche. Na Ou, il numero di ordini sul sito proprio è aumentato del 70%, riflettendo una crescita del 109% del fatturato. Le vendite tramite e-commerce emercatipartner di Ou sono aumentati del 172%, il che mostra anche l'impatto positivo del settore potenziato dai social network e dagli influencer digitali.  

Il portafoglio, sempre innovativo, ha introdotto nuove linee, ora in vetro e con bambù, che hanno rappresentato circa il 10% del fatturato. Vendere di più con la stessa qualità di consegna al consumatore finale è stato possibile solo con l'espansione della sua area produttiva all'inizio dell'anno, quando il salto è stato da 10.000 m² a 33.000 m², e con l'automatizzazione del centro logistico che serve tutto il territorio nazionale. Questa efficienza operativa ha sostenuto la crescita dell'attività, mantenendo l'eccellenza nel servizio al cliente, ribadisce Martini.  

Oggi, ci sono più di 800 articoli sul mercato, tra cui: Cube Organizer Boxes, Refrigerator OrganizersChiaro e frescoe Potes Herméticos Block, que somam funcionalidade e estética.

Ou opera in diversi canali. Oltre a quanto citatoe-commerce, il marchio ha anche esportazioni e rappresentanti, con una base di oltre duemila clienti attivi tra grandi magazzini o negozi di articoli da regalo, supermercati,centri domestici,oltre ad altri punti vendita. In Brasile, le principali piazze sono le regioni Sud e Sud-Est, ma Centro-Ovest e Nordeste hanno mostrato una forte crescita, così come le Americhe, con il Messico che oggi è il mercato internazionale con la maggiore presenza di Ou, con un totale di 700 negozi.  

Per Juarez Martini, direttore dell'azienda e uno dei soci fondatori, i punti di forza di Ou sono sempre stati tre: consegna di prodotti con valore aggiunto ai clienti; posizionamento flessibile nelle negoziazioni e credibilità sul mercato. Fin dall'inizio, il nostro atteggiamento è stato quello di essere flessibili e audaci, ma sempre trattando il business con molta trasparenza e rispettando, prima di tutto, il nostro nome. La leadership che abbiamo conquistato nel settore è strettamente legata alla nostra reputazione", sottolinea il direttore, che evidenzia anche l'alto livello di soddisfazione nel NPS (punteggio del negozio 4.8; valutazione del prodotto 4.8 e il 90% di raccomandazione del marchio) e il punteggio di 1000 su Reclame Aqui.  

La domanda di FinOps crescerà del 21% nel 2024 secondo la società del gruppo FCamara

FinOps, soluzione che unisce Finanza e DevOps in una pratica che coinvolge i team di business e di ingegneria informatica, è una pratica che analizza l'uso dei dati nel cloud per ottimizzare sia la disponibilità che la riduzione dei costi di archiviazione. Per capire come questo tipo di implementazione stia diventando sempre più richiesta, la SGA del gruppo FCamara ha osservato un aumento del 21% nella domanda del 2024.

In quattro anni, l'azienda è riuscita a generare un risparmio di 72 milioni di R$ per i suoi clienti grazie a FinOps, principalmente nei settori finanziario, sanitario e del commercio al dettaglio. "Fino a dicembre, concluderemo circa 130 progetti, con un risultato di un'ottimizzazione significativa nell'uso dei dati nel cloud", sottolinea Sgorlon. In uno dei casi più recenti dell'azienda, il cliente ha raggiunto un risparmio di 2,6 milioni di reais in un anno. Nel primo trimestre, la riduzione è stata di 660 mila R$, ovvero il 20% in meno dei costi con il cloud.

La rilevanza di questo valore può essere vista analizzando i dati del rapporto di Tangoe, azienda specializzata nella gestione dei costi IT, che ha intervistato oltre 500 professionisti. La ricerca indica che i costi del cloud aziendale sono aumentati in media del 30% nell'ultimo anno, con l'IA come uno dei principali responsabili di questo aumento. Pertanto, mentre l'adozione del cloud ha portato facilità di archiviazione nelle organizzazioni, è emersa una sfida nella gestione del budget.

FinOps risponde a questa esigenza di bilanciare l'uso e i costi, offrendo soluzioni che allineano le aree finanziarie a quelle operative – due fronti che devono, effettivamente, mantenere un buon dialogo per la salute degli affari. Secondo le stime del mercato globale, il mercato globale di FinOps nel cloud dovrebbe passare da 832 milioni di dollari nel 2023 a 2.750 milioni di dollari entro il 2028, con un tasso di crescita annuale composto (CAGR) dell'18,8% nel periodo.

Appartenente all'ecosistema di tecnologia e innovazione della multinazionale brasiliana FCamara, la SGA è specializzata nello sviluppo di soluzioni cloud, inclusi FinOps, utilizzando strumenti IBM come Apptio (Cloudability) e Turbonomic. "Abbiamo osservato risultati significativi nell'ottimizzazione del consumo di cloud per aziende di medie e grandi dimensioni", afferma Armindo Sgorlon, CEO di SGA. Tutta questa economia che offriamo ai nostri clienti ha portato a una riallocazione delle risorse in aree strategiche, come lo sviluppo dei collaboratori, la sicurezza e l'infrastruttura. Questo successo ha permesso alle aziende di espandere i loro carichi di lavoro in modo sostenibile e di investire in innovazioni cruciali che prima erano irrealizzabili, aggiunge.

Questi vantaggi si riflettono direttamente nell'ottimizzazione dei processi interni ed esterni, consentendo di reindirizzare risorse precedentemente sottoutilizzate nel cloud verso iniziative strategiche, come sicurezza, intelligenza artificiale e servizio clienti, aumentando l'efficienza delle operazioni aziendali.

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