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La ricerca indica che i consumatori tendono ad acquistare più prodotti nuovi nei negozi fisici

Con la vasta gamma di nuovi prodotti disponibili per diversi profili e preferenze dei consumatori, è naturale che si sentano motivati a esplorare e sperimentare. Nell'ambiente di un negozio fisico, dove è possibile leggere le etichette e avere una maggiore vicinanza alle opzioni, i consumatori tendono a riempire più facilmente il carrello della spesa. Questo comportamento è stato confermato da un'indagine condotta daFlora*,industria dei beni di consumocon 513 intervistati.  

Lo studio mostra che 6 consumatori su 10 spendono di più nei negozi fisici, quando i prodotti sono organizzati con articoli correlati vicino allo scaffale. Quando questionati sui metodi di scelta per prodotti per capelli e pelle, il 60% afferma di valorizzare la possibilità di vedere il prodotto di persona.  

Tra i rispondenti, il 75% afferma di approfittarne per verificare altri articoli nel negozio fisico per aumentare le loro spese. Questo è un comportamento che rafforza l'importanza dell'innovazione per soddisfare le diverse esigenze dei consumatori, soprattutto quando si tratta di cura personale. Alla fine, nei negozi fisici è possibile entrare in contatto con itestere vivere l'esperienza del prodotto, inclusi gli aspetti sensoriali, come fragranza, consistenza, cremosità tra gli altri.”, sottolinea Cintia Fuchs, Direttrice di Ricerca e Sviluppo di Flora.

La ricerca evidenzia ancora che 7 consumatori su 10 apprezzano prodotti con opzioni di test o sperimentazioni, il che riflette questo comportamento di cercare nuovi articoli.  

Ancora fedeli ai marchi e all'appello visivo, il 75% sceglie prodotti di grandi marchi molto conosciuti, mentre il 65% preferisce prodotti con cartelli o annunci sugli scaffali, o opta per confezioni belle e vistose.

Le aziende incontrano resistenza nell’adottare l’intelligenza artificiale e cercano di superare le barriere culturali

L'intelligenza artificiale (IA) si è consolidata come una delle più grandi rivoluzioni tecnologiche degli ultimi anni. Secondo lo studio "Barometro dell'Occupazione dell'IA 2024", condotto dalla PwC in 15 paesi, il 73% dei CEO crede che la tecnologia avrà un impatto profondo sulle loro operazioni nei prossimi anni, ma solo il 27% l'ha già implementata su larga scala. Una ricerca di Data-Makers, in collaborazione con CDN condotta nel paese, identifica la resistenza culturale come il principale ostacolo a questa adozione, con il 69% dei CEO e dei C-Level intervistati che segnalano il rifiuto dell'uso della tecnologia.

ASvasso silvestre, fondatore e CEO di Impulso, la resistenza al cambiamento è naturale in qualsiasi processo dirompente. "Con l'IA, si intensifica a causa della mancanza di comprensione su come la tecnologia possa integrare e ottimizzare il lavoro umano invece di sostituirlo", sottolinea. Per contestualizzare, uno studio della Adecco rafforza questa visione, rivelando che, sebbene il 70% dei lavoratori utilizzi già strumenti di IA, molti non hanno ricevuto orientamento o formazione adeguata dai loro leader.

L'implementazione efficace dell'IA richiede più della semplice adozione di nuovi strumenti tecnologici. Secondo lo studio di PwC sulla trasformazione analitica, le aziende che combinano questa tecnologia con strategie chiare di formazione e cambiamento culturale superano la resistenza interna e ottengono risultati significativi. Queste organizzazioni osservano fino al 40% di aumento della produttività e riduzione degli errori operativi. "L'IA non è solo uno strumento, ma un leva per la trasformazione organizzativa. Implementata correttamente, migliora l'efficienza e crea nuove opportunità di innovazione e crescita", afferma Mergulhão.

Tuttavia, l'accettazione completa dell'IA richiede una comunicazione chiara, evidenziando come la tecnologia possa beneficiare i collaboratori e diventare un'alleata. L'investimento continuo nella formazione è anche fondamentale. Superare la resistenza a questa soluzione richiede un cambiamento culturale profondo, che inizia dalla leadership e coinvolge la formazione dei collaboratori, spiega Mergulhão. Coinvolgendo i team nel processo di trasformazione digitale, mostrando come l'intelligenza artificiale possa potenziare le loro capacità, tutta questa opposizione si trasforma in adesione.

Le aziende che investono in programmi di formazione focalizzati sull'IA migliorano la loro attività interna e rafforzano la loro posizione competitiva. Mergulhão conclude dizendo que "a implementação da solução é uma das maiores oportunidades de modernização do setor corporativo. Contudo, a adaptação envolve não apenas tecnologia, mas também gestão de mudanças organizacionais."

La resistenza all'IA non è un ostacolo insormontabile, ma richiede un approccio strategico, che includa educazione, comunicazione efficace e adattamento culturale. Le aziende che supereranno queste sfide saranno meglio posizionate per sfruttare i benefici della tecnologia e distinguersi come leader nell'innovazione sul mercato.

Il termine per la regolarizzazione in Simples Nacional scade il 31 gennaio

Microimprenditori Individuali (MEI) e Micro e Piccole Imprese (MPE) hanno fino al prossimo 31 gennaio per regolarizzare le loro pendenze con l'Agenzia delle Entrate e evitare l'esclusione dal Regime Simples Nacional. Il regime speciale offre un'aliquota fiscale ridotta ed è una delle principali modalità di pagamento delle tasse per i piccoli imprenditori in Brasile.

Secondo Fernando José, responsabile contabile di Agilize, "coloro che non regolarizzeranno entro il 31/01 potranno tornare sia al MEI che a Simples Nacional solo a gennaio 2026. Inoltre, l'altra opzione per coloro che non sono in grado di regolarizzare entro la scadenza è risolvere le questioni in sospeso, annullare il CNPJ e aprire una nuova società in Simples Nacional".

Conseguenze dell'esclusione dal Simples Nacional

Per i MEI, l'esclusione significa smettere di pagare l'importo fisso mensile e iniziare a versare le tasse in base al fatturato, il che può aumentare il carico fiscale a una media tra il 13,33% e il 16,33%. In sintesi, lo svantaggio principale è l'aumento della pressione fiscale, sottolinea Fernando José. Inoltre, l'imprenditore affronta anche maggiori obblighi fiscali e può incontrare difficoltà nella gestione quotidiana operativa.

Per le PMI, l'impatto è altrettanto significativo. "Quando vengono escluse, le aziende passano al regime normale, il che comporta il pagamento di più tasse rispetto al Regime Forfettario. Inoltre, aumenta anche la quantità di obblighi che devono essere adempiuti nei confronti del fisco", spiega.

Opzione per chi non rispetta la scadenza

Imprenditori che non riescono a regolarizzare le pendenze entro la scadenza hanno l'opzione di chiudere il CNPJ e aprire una nuova registrazione nel Simples Nacional. Tuttavia, è necessario regolarizzare i debiti prima di chiudere il CNPJ, poiché i debiti possono essere collegati al CPF dell'imprenditore, avverte Fernando José.

Emissione fatture durante il periodo di esclusione

Anche le aziende che negoziano i debiti e regolarizzano le pendenze anagrafiche possono affrontare difficoltà durante il periodo di esclusione. Tuttavia, Fernando José chiarisce che l'emissione delle fatture non sarà interrotta: "L'emissione delle fatture continua normalmente. È consigliabile avere un commercialista partner per il controllo della tassazione durante il periodo di esclusione, poiché è necessario un lavoro molto ravvicinato per evitare il pagamento di tasse inutili".

Per chi volesse individuare le questioni in sospeso è necessario accedere alPortale nazionale semplicee verificare la situazione anagrafica in "Consulta Optantes", inserendo il CNPJ.

La bambola Baby Alive guida le ricerche su Internet durante il mese di Natale, afferma Radar Simplex

Nel mese di Natale, elettronica, elettrodomestici e bambole Baby Alive sono stati alcuni degli articoli che sono emersi nella lista dei desideri dei brasiliani. È quanto indica l'edizione di dicembre di Radar Simplex, indagine della startup franco-brasiliana Simplex, che monitora le ricerche effettuate dai consumatori sui più grandi e-commerce del paese e cattura tendenze attraverso una piattaforma di intelligenza artificiale. In cima alla classifica dei 15 termini più cercati, Baby Alive, la bambola che offre ai bambini la possibilità di prendersi cura di un bambino che sembra reale, ha registrato una crescita del 789,1% rispetto a novembre.

Anche PlayStation 5 Slim, gli smartphone Samsung S23 Ultra, i manga e diversi modelli di iPhone hanno occupato i primi posti del Simplex Radar, con incrementi del 545,9%; 322,9%; 311,2% e 236,5%; rispettivamente.

Nella vice leadership, con una crescita del 724,1%, le ricerche di hard disk esterno sono aumentate esponenzialmente. Questo non è un elemento che di solito compare nella classifica in questo periodo dell'anno. Quindi, probabilmente, è il risultato di una grande promozione annunciata dai rivenditori, o potrebbe essere anche un residuo del Black Friday, con il Cyber Monday, che si è svolto all'inizio di dicembre", spiega João Lee, CEO di Simplex.

Periodo di molti viaggi, la ricerca di "biglietti aerei economici" è apparsa nell'indagine, con un aumento del 70,8%. Filtri d'acqua, telecamere, condizionatore portatile, mini frigo, la soluzione di streaming Chromecast, scarpe da uomo e whisky sono anche presenti nella lista.

Circondata da polemiche, la cosiddetta "pistola di gel" completa la classifica, con una crescita del 55,9% rispetto a novembre. Rispetto all'anno precedente, l'aumento è ancora più impressionante: un balzo del 1900,8%.

Di seguito la classifica completa con i quindici termini che hanno suscitato maggiormente l'interesse dei brasiliani nei confronti dei principali siti di e-commerce del Paese a dicembre e la loro rispettiva crescita rispetto a novembre:

  1. Bambino vivo (+ 789,1 %)
  2. HD esterno (+ 724,1%)
  3. PS5 Sottile (+ 545,9 %)
  4. S23 ultra (+ 322,9 %)
  5. Manga (+ 311,2%)
  6. iPhone (+ 236, %)
  7. Filtro dell'acqua (+ 160,4%)
  8. Fotocamera (+ 139,9%)
  9. Chromecast (+ 121,1%)
  10. Minibar (+ 100,34%)
  11. Tennis maschile (+86,8%)
  12. Aria condizionata portatile (+ 72,1%)
  13. Voli low cost (+70,8%)
  14. Whisky (+ 68,7 %)
  15. Pistola Gel (+ 55,9%)

Trasformazione digitale, intelligenza artificiale e futuro del commercio al dettaglio: come la tua azienda può andare oltre l'hype

Hype è un concetto applicato dai team di marketing per riferirsi a azioni promozionali di un prodotto o servizio, intense e per un breve periodo, focalizzate su argomenti molto discussi in un determinato momento. L'uso delle tecnologie digitali si rivela indispensabile, ma le innovazioni recenti, come l'intelligenza artificiale, consentono alle aziende di pianificare pratiche che vanno ben oltre il clamore.

In questo senso, la personalizzazione nel rapporto con il cliente è il grande salto. "Quando si parla di trasformazione digitale e del futuro del commercio al dettaglio, oggi dobbiamo rivolgere la nostra attenzione all'intelligenza artificiale. Sostituirà le persone in alcune attività? Avremo negozi senza venditori? Oltre queste questioni, dobbiamo capire come l'IA possa contribuire al percorso del cliente", valuta il CEO del Gruppo Irrah, César Baleco.

L'organizzazione è specializzata in prodotti e soluzioni tecnologiche con focus sul commercio al dettaglio. Include strumenti di e-commerce, di gestione dei negozi e di automazione dei canali di contatto tra rivenditore e clienti – inclusi chatbot con intelligenza artificiale. È sul mercato da quasi 20 anni, periodo durante il quale ha seguito l'intensa e accelerata innovazione tecnologica. Ora, vediamo l'IA arrivare per rivoluzionare il commercio, considera.

Un esempio di personalizzazione nel servizio, fornito dall'intelligenza artificiale, è ciò che può riconfigurare il concetto di negozio. Sia fisica che virtuale, il servizio standardizzato lascerà il posto a un rapporto personalizzato, reso possibile da algoritmi e analisi dei dati sempre più approfonditi e rapidi, "praticamente in tempo reale", come sottolinea l'esperto.

“La cronologia degli acquisti, le interazioni sui social network, le parole utilizzate dal consumatore sia nei suoi discorsi che nelle sue ricerche, come questo consumatore si comporta nel negozio, tutto questo fornisce informazioni affinché la tecnologia restituisca al cliente risposte che rispondano alle sue specifiche preferenze personali, al fine di soddisfare i suoi desideri e le sue necessità”, spiega il CEO.

In questo modo, il commercio al dettaglio sarà in grado non solo di soddisfare le richieste del consumatore, ma soprattutto di anticiparle e di prevedere tali richieste e necessità. Accade che la raccolta, l'archiviazione e l'analisi dei dati, attraverso l'intelligenza artificiale, si ampliano in modo esponenziale; la capacità generativa della tecnologia consente risposte segmentate, personalizzate, "su misura", nelle parole di Baleco.

Lo specialista spiega che i negozi al dettaglio diventeranno tanto personalizzati quanto sono oggi i profili degli utenti su piattaforme di streaming o piattaforme musicali, ad esempio, che già offrono a questi consumatori menu di film e musica che non solo soddisfano le preferenze, ma mantengono tali utenti connessi e fedeli. "Presentazione di lanci, sconti e promozioni potrà essere personalizzata, per ogni cliente," prevede.

Il comportamento del cliente in ogni momento può essere anch'esso compreso. Cioè, nonostante la cronologia delle ricerche, degli acquisti e delle visualizzazioni, l'intelligenza artificiale monitora eventuali cambiamenti di gusto, o anche il sentimento del consumatore in quel momento di interazione. Un chatbot con intelligenza artificiale rileva qualche variazione dell'umore di fronte a una frustrazione per non aver soddisfatto una sua esigenza, ad esempio.

L'investimento nei fornitori di tecnologia che offrono un ecosistema di soluzioni (gestione, assistenza clienti, vendita) si rivela quindi essenziale affinché il rivenditore possa integrare una trasformazione digitale completa. Infine, osserva il CEO del Gruppo Irrah, le azioni segmentate e personalizzate sono inutili se, nel momento in cui il cliente deve proseguire il suo percorso, il sistema non è strutturalmente preparato a gestire le richieste e i flussi.

La professionalità nell'influenza digitale è essenziale per evitare il burnout

La divulgazione della chiamata "Foglio degli Influencer", che rivela feedback sulle campagne pubblicitarie dei creatori di contenuti, ha generato un intenso dibattito sulla relazione tra marchi e influencer. Il caso ha messo in evidenza non solo la mancanza di trasparenza in alcune collaborazioni, ma anche la necessità di una maggiore professionalizzazione nel marketing di influenza, un settore in rapida espansione, ma ancora carente di processi ben strutturati.

Per Adriano Santos, socio di Tamer Comunicazione, la risonanza del caso dimostra l'importanza di un allineamento rigoroso tra le parti coinvolte. Il lavoro degli influencer va oltre la semplice creazione di contenuti. Operano all’interno di un ecosistema altamente competitivo, dove la valorizzazione dell’immagine stessa e la costruzione di autorità sono fattori essenziali per la continuità della carriera. Allo stesso tempo, i marchi cercano un ritorno sull’investimento effettuato in queste collaborazioni, il che può generare conflitti nel caso in cui le aspettative non siano ben allineate fin dall’inizio, spiega.

Lo specialista sottolinea anche che il mercato dell'influenza digitale affronta ancora difficoltà nel stabilire standard e processi più strutturati. "La velocità con cui emergono nuove piattaforme e cambiano le tendenze rende il settore volatile. Molti influencer hanno iniziato le loro carriere senza una pianificazione formale, crescendo in modo organico. Ciò porta a trascurare spesso questioni fondamentali come il rispetto delle scadenze, le consegne dei briefing e gli aggiustamenti necessari nelle campagne", afferma.

Un altro punto critico sollevato da lui è l'impatto psicologico della professione. Esiste un immaginario collettivo secondo cui essere influencer è sinonimo di una vita ricca di benefici e glamour. Tuttavia, l'esposizione costante, la necessità di rimanere rilevanti e la pressione per l'engagement fanno sì che molti affrontino sfide emotive intense, come ansia e depressione. Quando la fama arriva prima della strutturazione professionale, questi problemi si aggravano ancora di più, avverte.

La soluzione passa attraverso la formalizzazione della relazione tra marchi, agenzie e creatori. Avere contratti ben definiti, stabilire aspettative realistiche e mantenere una comunicazione continua sono passi essenziali per evitare malintesi e garantire consegne efficaci. Inoltre, le agenzie e i professionisti del settore svolgono un ruolo cruciale nella mediazione di queste collaborazioni, contribuendo a creare un ambiente più professionale e sostenibile per tutti i coinvolti, sottolinea.

Santos spiega ancora che la credibilità di un influencer è strettamente legata al modo in cui gestisce le sue relazioni commerciali. L'audience si rende conto quando c'è disallineamento tra discorso e pratica. Mantenere trasparenza sui contratti stipulati, evitare associazioni che possano compromettere l'identità del creatore e agire in modo etico sono misure fondamentali per preservare la reputazione e rafforzare la propria posizione sul mercato, conclude.

Asia Shipping aumenta le importazioni marittime in Brasile di oltre il 30% nel 2024

A Asia Shipping, la più grande integratrice logistica dell'America Latina, annuncia una crescita superiore al 30% nelle importazioni marittime effettuate dalla compagnia nel 2024 in Brasile, rispetto all'anno precedente. Le movimentazioni, che hanno totalizzato 230.556 TEU (misura equivalente a un container di 20 piedi), rappresentano la maggior parte dei oltre 500 mila TEU trasportati in America Latina in generale. Segmenti come quelli di automobili, elettrodomestici e pneumatici sono tra quelli che hanno mostrato la maggiore domanda nel periodo.

Secondo Alexandre Pimenta, CEO di Asia Shipping, le importazioni brasiliane sono state spinte da settori che sono cresciuti oltre la media nel 2024 e che dovrebbero continuare a espandersi nei prossimi mesi. "Solo i pneumatici, che possono essere rappresentati da pneumatici nuovi applicati alle automobili di passaggio, hanno registrato un aumento del 15% nel periodo, con la maggior parte di queste importazioni provenienti dalla Cina", analizza l'esecutivo.

Le vendite di elettrodomestici – un altro settore che ha guidato le importazioni nel periodo – sono aumentate del 34% nel paese solo nel primo semestre dell'ultimo anno, secondo l'Associazione Nazionale dei Produttori di Prodotti Elettronici (Eletros). Si prevede che il settore si espanderà di circa il 15,6% in Brasile tra il 2024 e il 2029, praticamente il doppio di quanto registrato tra il 2019 e il 2023, secondo Euromonitor.

Diversamente da registrazione del 2024, per il 2025, sempre secondo l'esecutivo di Asia Shipping, è possibile che il trasporto aereo ottenga maggiore rilievo come rotta alternativa alle importazioni, a causa delle tensioni che permeano lo scenario geopolitico mondiale. Nonostante la crescita registrata dalla compagnia quest'anno, molte movimentazioni sono state reindirizzate tramite il trasporto marittimo, affrontando ritardi e code nei porti.

“Si prevede che i conflitti nel Mar Rosso continueranno e le principali compagnie di navigazione dovranno deviare le loro rotte attorno all’Africa, valutando rotte alternative verso il Canale di Suez. Per evitare congestioni e ritardi nelle importazioni nei porti, il trasporto aereo sarà un'alternativa", sottolinea Pimenta.

Investimenti e acquisizioni

Come parte della sua strategia di crescita, nel 2024 Asia Shipping ha effettuato due acquisizioni importanti. La prima di queste è Dati, una piattaforma cloud basata sull'intelligenza artificiale, che automatizza l'87% delle fasi nella routine di importazione, fornendo approfondimenti che possono fare la differenza per la presa di decisioni in diversi scenari. Dal monitoraggio dell'ordine alla consegna della merce, la piattaforma consente all'importatore e all'esportatore di avere visibilità sulla propria operazione in un'unica schermata; una soluzione che permette alle imprese di seguire il dinamismo del competitivo mercato del commercio estero.

Un altro acquisto importante della società nel periodo è stato quello della catarinese Hórus Logística. A partire di questa movimentazione, Asia Shipping ha iniziato a servire la catena logistica end-to-end con soluzioni di stoccaggio, cross-docking e gestione dell'inventario, servizi che utilizzano tecnologie come il tracciamento RFID, il software di gestione del magazzino (WMS) e Power BI (Business Intelligence).

Betsul annuncia una partnership strategica con OKTO Payments

Per offrire un'esperienza ancora più sicura, rapida e integrata ai tuoi clienti, Betsul si è unita a OKTO Pagamenti, specializzata in soluzioni di trasferimenti finanziari tramite mezzi digitali per aziende e rivenditori. Riferimento nel settore delle scommesse sportive in Brasile, la piattaforma rafforza, con la partnership, il suo impegno a offrire innovazione e qualità nei suoi servizi.

Siamo impegnati a offrire un'esperienza sempre più sicura ed efficiente. La tecnologia innovativa di OKTO rappresenta un elemento distintivo per il nostro marchio nel mercato nazionale. Come pionieri, questo momento conferma un altro passo nel nostro percorso per consolidarci come riferimento nell'innovazione del settore», sottolinea Andréia Oliveira, direttrice delle operazioni di Betsul.

In Brasile, OKTO è partecipante diretta del Pix e dell'Istituto di Tecnologia e Ricerca (ITP), oltre a essere un'azienda con attività globale che si distingue per il suo approccio omnicanale integrato – cioè, ha la capacità di offrire un'esperienza di pagamento collegando canali digitali e fisici in modo sicuro ed efficiente. Presente nelle Americhe, in Europa e in Asia, l'azienda combina competenze locali con innovazione tecnologica per offrire soluzioni adattate alle esigenze di mercati sfidanti e in evoluzione, come il Brasile, che vive uno scenario di regolamentazione del settore.

“Questa partnership è stata sviluppata con grande cura e a quattro mani, generando grandi aspettative in entrambe le squadre. "Con risultati notevoli sin dall'inizio, OKTO sta già pianificando, per il 2025, l'introduzione di nuovi prodotti per Betsul, con l'obiettivo di migliorare ulteriormente l'esperienza del cliente e rafforzare la nostra collaborazione", afferma Leonardo Chaves, CEO dell'azienda.

Il primo franchising di marketplace in Brasile è nato da uno scherzo

Gli acquisti online hanno cambiato la vita del consumatore. Con facile accesso ai prodotti e prezzi molto invitanti, l'e-commerce brasiliano batte record su record. Secondo uno studio di Nielsen IQ, azienda specializzata in intelligenza del consumatore, il settore ha chiuso il 2023 con un fatturato di oltre 250 miliardi di reais.

Per cercare di cavalcare questa onda, l'ex direttore commerciale Fábio Luongo ha creato nel 2022 Namboo, la prima franchising di marketplace in Brasile. L'idea del business è nata da una sfida in famiglia. Luongo ha notato che suo figliastro guardava video che insegnavano come diventare milionari senza bisogno di studi. Allora propose un gioco al ragazzo. Aprirebbero un CNPJ insieme a lui e tenterebbero di vendere prodotti su internet in un determinato periodo di tempo.

Poco dopo, senza ottenere risultati, il ragazzo si disinteressò. Ma Luongo no. La sfida ha messo alla prova il tuo orgoglio e hai deciso di investire pesantemente nel commercio elettronico. È andato così bene che, un anno e mezzo dopo, ha lasciato il suo incarico di responsabile commerciale in una grande azienda per concentrarsi completamente sulla sua impresa.

Per crescere più rapidamente e con sostenibilità, Luongo ha deciso di proporre una società al suo amico Fred Vanitelli, specialista in franchising, che è stato responsabile della strutturazione dell'azienda. Iniziarono a importare prodotti in grandi quantità e a offrire ai franchisee a un prezzo molto competitivo, il che avrebbe aumentato il margine di profitto.

Capannone e magazzino? Non è necessario

La gestione logistica effettuata da Namboo include la cura di tutto il processo di spedizione del prodotto, dall'importazione allo stoccaggio e alla formazione delle scorte. Il franchisee acquista i prodotti in anticipo dalla franchisor, che si occupa della custodia e della successiva spedizione delle merci.

Questo formato di franchising è molto attraente, a causa del basso costo di gestione (non è necessario un negozio fisico né dipendenti), dell'alto margine di profitto e di un rapido periodo di ritorno – circa sei mesi. Non per niente, alcune delle 12 unità del marchio stanno già fatturando più di 150 mila R$ al mese.

La previsione per quest'anno è di chiudere con 15 unità in funzione e, per il 2025, con 60. Il nostro obiettivo è diventare una delle più grandi reti di franchising del paese nei prossimi anni.

Per maggiori informazioni:https://www.franquianamboo.com.br/

Raggi X del marchio:

Investimento iniziale:da R$ 48 mila a R$ 98 mila.

Ricavo medio mensile:100 mila R$.

Profitto medio mensile:dal 10% al 15%.

Periodo di restituzione:da 6 a 12 mesi.

Nei viaggi aerei, 15 passeggeri su 100 utilizzano punti, rivela un sondaggio

Viaggi e turismo hanno sempre occupato un posto speciale nel cuore dei consumatori, specialmente quando associati a programmi di fidelizzazione. Questi programmi non solo incentivano gli acquisti, ma creano anche esperienze che rimangono nella memoria. La connessione emotiva generata da un viaggio trasforma il semplice atto di viaggiare in qualcosa di indimenticabile, diventando una strategia altamente efficace per fidelizzare i clienti.

Il sondaggio User Loyalty Insights, condotto da Alloyal, una piattaforma di gestione dei programmi di coinvolgimento e relazione con i clienti, ha rivelato cheil settore dei viaggi e del turismo è al secondo posto per gli acquisti effettuati tramite programmi fedeltà, con una quota del 14%, subito dopo il segmento degli elettrodomestici, che guida con il 61,7% di adesione.

Secondo Aluísio Cirino, CEO di Alloyal, questa tendenza evidenzia il crescente interesse dei consumatori nell'utilizzare i punti per esperienze di viaggio, che vanno ben oltre una semplice transazione.

“I viaggi e il turismo, all’interno dei programmi fedeltà, creano esperienze emozionali uniche che collegano in modo profondo marchi e consumatori. Con la crescente popolarità di questi programmi, le aziende devono sfruttare partnership strategiche per rafforzare la propria offerta e aumentare la fedeltà dei clienti", sottolinea Aluísio.

Un dato interessante è che, secondo l'ABEMF (Associazione Brasiliana delle Aziende del Mercato della Fidelizzazione), l'80% dei punti accumulati nei programmi di fidelizzazione viene riscattato presso compagnie aeree. Ciò significa che, su un volo con 100 passeggeri, circa 15 stanno viaggiando tramite punti. Questo numero mette in evidenza non solo la popolarità dei programmi di fidelizzazione, ma anche l'importanza delle collaborazioni tra compagnie aeree e programmi di punti.

Marco Leite, responsabile delle Partnership di Azul Linhas Aéreas, sottolinea l'importanza di queste collaborazioni. Le collaborazioni sono essenziali per arricchire l'esperienza dei clienti. Ci permettono di offrire un portafoglio diversificato di premi, andando oltre i biglietti aerei. Includendo reti di hotel, aziende di noleggio auto e servizi di intrattenimento, riusciamo a creare pacchetti completi che soddisfano i desideri dei nostri clienti, spiega.

Il programma di fidelizzazione di Azul, che oggi conta più di 17 milioni di partecipanti, è un esempio di come una strategia ben costruita possa trasformare il rapporto con i consumatori. Nel 2024, Azul Fidelidade ha emesso 2,7 milioni di biglietti, con un aumento del 20% rispetto allo stesso periodo del 2023, superando anche i numeri pre-pandemia.

An Azul Fidelidade ha anche innovato estendendo la validità dei punti accumulati, che possono essere utilizzati in più di 160 destinazioni gestite dalla compagnia, oltre a altri 3.000 destinazioni internazionali, grazie ai suoi partner aerei. Oltre ai biglietti, i punti possono essere scambiati con prodotti vari al Shopping Azul o con pacchetti viaggio di Azul Viagens, ampliando ancora di più le opzioni per i clienti.

"Il successo di Azul Fidelidade deriva dalla nostra chiara proposta di valore, che va oltre l'accumulo di punti. Offriamo flessibilità e un'esperienza conveniente, concentrandoci sempre sulla soddisfazione dei nostri clienti. Grazie alle partnership, siamo in grado di essere agili e innovativi, adattando la nostra offerta ai cambiamenti del mercato e alle preferenze dei consumatori", conclude Leite.

Le partnership con aziende come Alloyal sono strategici, poiché portano tecnologia all'avanguardia ed expertise per migliorare la gestione dei programmi di fidelizzazione. Alloyal, ad esempio, sviluppa soluzioni che ottimizzano l'analisi dei dati e la personalizzazione delle offerte, rafforzando ancora di più la connessione emotiva tra il marchio e il cliente, conclude Marco.

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