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I pagamenti transfrontalieri dovranno raggiungere i 50 trilioni di dollari entro il 2032

Il mercato dipagamenti transfrontalieri B2B, anche conosciuto cometransfrontalierosta crescendo: nel 2024, ha movimentato 31,6 trilioni di dollari, e per il 2032, la proiezione della piattaforma di ricerca FXC Intelligence è che cresca di 50 trilioni di dollari. Questo valore comprende transazioni di aziende di diversi settori e dimensioni, coinvolgendo sia beni che servizi.

Con i nuovi modelli di lavoro remoto globali, le assunzioni tra paesi hanno anche iniziato a movimentare diverse valute nel pagamento degli stipendi. Questo settore, difreelancer e contrattisti che ricevono da aziende estereè quello che impulsa i pagamenti internazionali B2C, che devonoraggiungere 4,4 trilioni di dollari entro il 2032crescita del 131% rispetto al 2024, secondo la ricerca

Quando lo scenario coinvolge stipendio e ricevimento di pagamenti, è certo che esperienze fluide ed economiche saranno una necessità per i professionisti, che non smettono di essere consumatori.

Le persone non vogliono più esperienze lunghe e costose, vogliono muovere il loro denaro liberamente e senza costi, ma ancora supportate da sistemi bancari sicuri. Una risorsa che rende possibile ciò sono lemonete stabili, que possibilitam issoboomdi soluzioni digitali finanziarie", spiega Teymour H. Farman-Farmaian, CEO e cofondatore diIglobofintech per professionisti brasiliani che ricevono in dollari da aziende internazionali

Questa digitalizzazione delle soluzioni sta sostituendo modelli già noti, come SWIFT e le banche tradizionali. Emergono con forza, quindi, modelli che offrono rapidità e basso costo, come i bonifici ACH per conti negli Stati Uniti e infrastrutture basate su blockchain e stablecoin.

Una stablecoin è una moneta digitale il cui valore è legato a una valuta comune, come il real o il dollaro. Lei garantita da riserva è coperta da riserve equivalenti in attività sicure, come denaro o titoli di stato, nella proporzione di 1:1. Conservare stablecoin nei portafogli digitali consente di inviare e ricevere valori con rapidità e sicurezza, anche tra paesi. Fintech come Higlobe utilizzano questa tecnologia per facilitare i pagamenti internazionali.

Siamo riusciti a offrire un'alternativa più economica, sicura e rapida riguardo al sistema tradizionale: il nostro cliente ha un costo di appena lo 0,3% per convertire il suo stipendio da dollari a reais. Serviamo i settori in maggiore crescita nel mercato dei pagamenti cross-border, con professionisti e PMI brasiliane come nostro pubblico principale. Abbiamo buone aspettative fino alla fine dell'anno, poiché stiamo crescendo organicamente del 20% al mese", commenta il CEO della fintech, che serve anche Argentina, Messico e Filippine.

Oltre all'importanza finanziaria in questo ecosistema, il Brasile ha anche una buona reputazione professionale. Il rapporto di Deel mostra che nel 2024, l'assunzione di brasiliani da parte di aziende estere è cresciuta del 53%, risultando il quinto paese con il maggior numero di assunti. Stati Uniti, Svizzera e Regno Unito sono i principali tra coloro che cercano più talenti dal Brasile.

Il lavoro da remoto è un grande facilitatore, e la manodopera brasiliana è molto apprezzata all'estero per tutte le competenze tecniche, linguistiche, soft skills e altre abilità. La crescita di questi pagamenti transfrontalieri, così come del lavoro remoto globale, apre le porte a questo mercato gigantesco, più innovativo in tecnologia, opportunità professionali ed economia tra le transazioni», aggiunge Teymour.

Le aziende riducono i costi e guadagnano agilità con la logistica su richiesta

L'operazione logistica delle aziende non è mai stata così sotto pressione perrapidità, economia e adattabilità. Nel mezzo dell'ascesa dell'e-commerce e delle continue variazioni della domanda, il modello tradizionale di stoccaggio dà spazio a unanuova strategia: la logistica su richiestaAl'occupazione flessibile dei centri logistici si è consolidata come alternativa efficienteper aziende di tutte le dimensioni.

Con la consolidazione del commercio digitale, la crescita dei marchi D2C (diretti al consumatore) e le variazioni sempre più imprevedibili nel consumo,le aziende hanno iniziato a cercare modelli più agili ed economici È in questo contesto che la cosiddetta logistica su richiesta, basata sull'occupazione flessibile di spazio e servizi, sta guadagnando terreno.

Oggi, molte aziende non vogliono o non possono mantenere una struttura rigida. La possibilità di occupare più o meno spazio in base alla stagionalitàè fondamentale per bilanciare i costi e le prestazioni operative”, spiega Allan Luz, socio-proprietario del centro logistico Alphacentro, situato a San Paolo.

Secondo lui, la flessibilità è diventata una strategia di competitività anziché una comodità.Le aziende del Sud, del Nordeste e anche dell’interno paulista riescono a operare nella capitale e nella regione metropolitana senza dover aprire una filiale fisica convenzionale. Possono utilizzare la struttura solo per il tempo necessario, con fatturato remoto o anche con CNPJ locale, a seconda della strategia commerciale, afferma Luz.

Oltre alla questione finanziaria, la logistica su richiesta risponde anche a una nuova logica di business:meno struttura propria, più condivisione e adattamento rapido al mercato.La tendenza segue movimenti già consolidati in altre aree, come gli spazi di coworking o i modelli di servizi in abbonamento.

La flessibilità favorisce anche le piccole e medie imprese, che storicamente incontrano difficoltà a competere con i grandi rivenditori in termini di rapidità di consegna. Gli esperti indicano che il modello dovrebbe espandersi nei prossimi anni, spinto dalla digitalizzazione della catena logistica e dai cambiamenti nel comportamento dei consumatori.

Daniel dos Reis è il nuovo direttore commerciale di Dinamize

Dinamize, piattaforma di riferimento nell'automazione del marketing e CRM, ha annunciato Daniel dos Reis come nuovo direttore commerciale. L'amministratore lavora nell'azienda dal 2009 e ha costruito nel corso di questo periodo un percorso solido nel settore delle vendite, contribuendo direttamente all'espansione della società in diverse regioni del paese.

Con oltre 20 anni di esperienza nel settore, Daniel è riconosciuto per la forte attività nella prospezione, gestione di grandi clienti e strategie di crescita. Laureato in Economia presso l'Università Presbiteriana Mackenzie, ha lavorato in Buscapé, dove ha ricoperto il ruolo di responsabile delle grandi aziende, responsabile di fidelizzare e trattenere i clientipremium.

Na Dinamize, ele ocupou ruoli di seniority nel team commerciale e si è consolidato come una delle leadership dell'azienda. Oltre alla attività esecutiva, è diventato una presenza costante nei principali eventi del settore, essendo riconosciuto come relatore e punto di riferimento nelle strategie di CRM e automazione del marketing con focus sui risultati. Il tuo lavoro combina tecnologia, comportamento umano e neuroscienza per scalare le vendite.

Dinamize fa parte della mia storia. Assumere la direzione commerciale è un onore e, soprattutto, un impegno per l'evoluzione dei nostri clienti e partner. Continueremo a crescere con strategia, tecnologia e vicinanza», afferma il nuovo direttore.

Più della metà degli influencer guadagna meno di un salario minimo, rivela una ricerca

Il mercato globale del marketing di influenza è in crescita — valutato circa 250 miliardi di dollari nel 2023 — ma questo scenario ottimistico contrasta con la realtà di molti creatori: secondo il rapporto di NeoReach, il 50,71% degli influencer guadagna meno del salario minimo negli Stati Uniti.

Lo studio, che ha intervistato oltre 3.000 creatori di contenuti, mostra un aumento della percentuale di influencer che guadagnano meno di 15.000 dollari all'anno (valore del salario minimo annuale negli Stati Uniti), dal 48,10% nel 2023 al 50,71% nel 2025. Questa tendenza si mantiene anche tra influencer esperti, con molti intervistati che hanno quattro o più anni nel settore. Solo il 15,41% guadagna più di 100.000 dollari all'anno.

Per Fabio Gonçalves, direttore dei talenti brasiliani e statunitensi di Viral Nation, con oltre dieci anni di esperienza nel mercato dell'influenza, questi numeri rivelano una realtà strutturale: "L'idea di vivere esclusivamente di contenuti digitali è ancora lontana per la maggior parte dei creatori. Molti si sforzano di costruire un pubblico, ma affrontano limiti chiari nella monetizzazione. La mancanza di sponsorizzazioni consistenti, mercati saturi e assenza di orientamento strategico fanno sì che molti rimangano bloccati a redditi molto bassi."

Oltre alla questione finanziaria, un altro ostacolo che impedisce la maturazione del mercato dei creatori in Brasile è la relazione tra influencer e agenzie. Secondo l'esperto, c'è ancora una dinamica poco professionale da entrambe le parti; mentre molti creatori ancora non trattano il loro lavoro con la serietà necessaria, le agenzie falliscono anche nel imporre scadenze irrealistiche e nel scomparire dopo aver ricevuto le richieste.

L'influencer Lela Brandão, ad esempio, ha riferito nel suo podcast come gestisce le "urgenze insignificanti". Budget richiesti in poche ore che rimangono senza risposta per settimane. È già successo diverse volte, incluso che l'agenzia semplicemente scompaia e finisca per frustrarci le aspettative nostre e dei nostri clienti. Questa mancanza di allineamento mostra che, prima di parlare di valorizzazione finanziaria, il settore deve avanzare in maturità e rispetto reciproco», sottolinea.

Inoltre, osserva che più che i follower, il vero vantaggio oggi è la capacità di negoziare e strutturare partnership che riflettano un valore reale, sia per il pubblico che per i creatori: “Gli influencer che trattano la loro attività come un business — con un posizionamento chiaro, proposte commerciali ben definite e dati di performance — hanno più possibilità di superare questa soglia. Senza ciò, è difficile crescere oltre la barriera che limita molti a valori incompatibili con l'economia digitale di oggi.”

Fabio evidenzia il ruolo fondamentale delle agenzie in questo scenario sfidante: “Nel mercato dei creator, supportare i talenti va oltre il collegamento con i marchi. In Viral Nation, lavoriamo con pianificazione di carriera, strutturazione dei prezzi, negoziazione e anche educazione finanziaria. Il nostro obiettivo è che i creator non solo raggiungano, ma superino la soglia di monetizzazione, costruendo una base di reddito solida e scalabile.”

METODOLOGIA

Il rapporto “Creator Earnings Report 2025”, pubblicato da NeoReach, si è basato su dati raccolti da oltre 3.000 creatori di contenuti negli Stati Uniti, dai principianti part-time ai veterani a tempo pieno che hanno trasformato le loro piattaforme in imprese. La ricerca ha analizzato il rendimento annuale, le fonti di reddito, la storia professionale e le barriere alla crescita economica all'interno del mercato dell'influenza.La ricerca completa può essere consultata su:https://neoreach.com/quarterly-reports/creator-earnings-report-2025/.

Con Paola Carosella, 99Food lancia una campagna che valorizza la libertà di scelta nel delivery

99Food annuncia una partnership di peso e presenta Paola Carosella come la sua nuova ambasciatrice. Un chef, che ha costruito il proprio percorso nel settore della gastronomia per oltre 30 anni, sempre cercando di fare impresa con uno scopo, si unisce a 99Food per portare ai proprietari di ristoranti di tutto il Brasile questa visione che rafforza l'importanza di avere alternative reali e giuste per far prosperare il proprio business. La collaborazione rafforza l'impegno dell'applicazione verso un mercato più equilibrato, offrendo vantaggi concreti a chi vive di gastronomia ogni giorno.

Chef, imprenditrice e uno dei più grandi nomi della gastronomia nel paese, Paola ha costruito una carriera di successo alla guida di ristoranti rinomati come l'Arturito e La Guapa, oltre a partecipare per molti anni al programma MasterChef. Il suo percorso la rende la voce ideale per parlare direttamente con chi conosce meglio il settore: i proprietari di ristoranti.

Adottando pratiche che beneficiano ristoranti, consegnatari e consumatori, 99Food sta rivoluzionando il settore delle consegne di cibo in Brasile. Dopo Goiânia, l'app porterà a San Paolo l'esenzione da commissioni e mensilità per un anno ai ristoranti, garantendo guadagni minimi di 250 R$ per i corrieri partner che effettuano 20 servizi (inclusi 5 consegne di cibo) e offrendo ai consumatori i prezzi più competitivi sul mercato.

La campagna, che debutta il 28/07, comprenderà film e spot in TV, digitale e radio (guarda il video qui:https://youtu.be/hfrhMbWAXgk?si=JUl1CQgFJ4NHh2ad). 

Scheda tecnica

Marketing: Ana Verroni, Raphael Dias, Karinna Reis e Arthur Cavallo.

Studio Creativo 99:Rafael Guaranha, Giovanna Vitulli, Adriana Boghosian, Thiago Grossmann, Brigida Oliveira, Flora Marchesan e Julia Rocha.

Media:Melina Ferretti, Julia Mashki.

AgenziaCP+B – CRISPIN PORTER & BOGUSKY BRASILE

Direttore Generale delle ComunicazioniAndré Kassu

VP di Strategia e DatiRenata Serafim

VP di Assistenza e Nuovi Affari:Wilson Negrini

VP di Media e Dati:Marcela Ferreira

Direzione CreativaRaffaele Guth

Creazione:André Ueno, Phylippe Moura, Nadine Guassaloca, André Birches e Rodrigo Soares

Produzione integrataFabíola Thomal, Roberta Acerbi, Douglas Covino, Marcelo Tomioka e Ricardo Sanches

Servizio:Thiago Barboza, Jaqueline Camargo, Juliana Marek e Maria Beatriz Rodrigues

Media:Bruno Froes, Isabelle Bonfim, Ana Toccolini, Monique Santos, Gianluca Petracco

ProgettiHenrique Salvadori e Camila Cotrim

Produzione immagine

Produtora: Sweet Films

Produzione esecutiva:Brunno Papa

Produttore di liner:Ana Haertel

Produttrice:Nathalia Cardoso

Direzione:Thiago Eva

Direzione della fotografia:Roberto Ribeiro Júnior

1º Assistente di Direzione:Débora Yazbek

Assistente alla fotocamera:Naiara Carrasco Arinelli

Direzione di Produzione:Thiago Freire

ProduzioneJuliana Furtuoso

Assistente di ProduzionePriscila Pina

Som Diretto:Giacomo Nogueira Martins

Figurinista: Priscila Natassia Bedetti

Maquiadora: Jess Monge

Coordinamento di Post Produzione:Lucas Miranda

Assistente di Finalizzazione:Pedro Ramos

Montagem: Rafael Mesquiara

Finalizador: Lucas Miranda

Motion Graphics / Compositing:Pedro Gebara

Colorista:Ian Pasqualino

Celebrità

Apresentadora: Paola Carosella

AssistenzaKate Soares

Produzione audio

Produttrice di suoni:A-Gandaia

CEO: Pedro Turra

COO: Samira Tortelli

Direttore Creativo:Fábio Mancuso

Produttrice Esecutiva & Assistenza :Kika Forjaz

Direttrice dell'assistenza:Cris Marquesi

Produzione musicale:Fábio Mancuso

Design del suono e finalizzazione:LH Crea, Fabio Mancuso, Junior Aragaki

ANCORA PAOLA CAROSELLA

Fotografo Still:Kenzo Sanematsu

1º Assistente Foto Still:Gabriel Barrera Correa dos Santos

Vendita online: il ruolo dei dati, automazione, personalizzazione e canali integrati per il successo dell'e-commerce

Il segmento degli acquisti online è uno dei più efficienti degli ultimi anni. Per avere un'idea, nel 2024 l'e-commerce brasiliano ha movimentato oltre 204 miliardi di reais, rappresentando una crescita del 10,5% rispetto al 2023. Questi sono dati dell'ABComm, che indica anche che per il 2025 ci si aspetta che il fatturato raggiunga i 224,7 miliardi di reais, con un aumento del 10%.

Con gli avanzamenti tecnologici, i processi di acquisto più complessi e i consumatori sempre più esigenti, l'atto di vendere online va ben oltre la semplice consegna di servizi e prodotti. Ed è qui che entrano in gioco requisiti come dati, automazione, personalizzazione e canali integrati. Oggi questi sono i pilastri essenziali per chi desidera non solo sopravvivere, ma prosperare e distinguersi nel commercio elettronico.

Per te, caro lettore, per capire un po' meglio, spiegherò questi punti:

  • Dados: I dati possono essere considerati i nuovi carburanti per il commercio online. È per questo che le aziende che investono in analytics riescono a comprendere meglio il profilo dei loro clienti, prevedere le richieste, ottimizzare le scorte e creare campagne più efficaci. È proprio attraverso i dati che i gestori riescono a prendere decisioni più rapide ed efficaci, soprattutto in un mondo sempre più veloce;
  • Automazione:qui inizio sottolineando che l'automazione non significa 'freddo' o distacco. L'automazione, quando ben implementata, va proprio nella direzione opposta. Attraverso di essa, i manager riescono a liberare i team per concentrarsi su strategie e creatività, mentre i robot si occupano delle operazioni;
  • Iperpersonalizzazione:Come come ho detto all'inizio di questo testo, i consumatori sono sempre più esigenti e ciò ha generato una crescente domanda di servizi, prodotti e campagne sempre più personalizzate. Per questo, più che una questione di tecnologia, personalizzare è una scelta strategica, poiché è attraverso di essa che i marchi riescono a creare connessione e campagne con il loro pubblico di riferimento, e aumentare l'engagement con il loro marchio/azienda e, di conseguenza, il numero di clienti fedeli;
  • MulticanaliSei influenzato da una campagna in TV, inizi a cercare un po' di più su internet, controlli la reputazione del marchio su diverse piattaforme, parli con altri clienti tramite WhatsApp e, infine, vai nel negozio fisico per acquistare. Questo è solo uno degli esempi di quanto il percorso di acquisto non sia più lineare. Per questo motivo, è estremamente importante interagire e mantenere attivo il cliente;

Infine, è un dato di fatto che il commercio al dettaglio online abbia subito molte trasformazioni e, credetemi, avremo ancora più novità incredibili negli anni a venire. La proposta, in linea generale, è attrarre, coinvolgere e trasformare i clienti in fan e ambasciatori dei marchi. Pensa a questo!

L'economia argentata raddoppierà in 20 anni

Con partnership già stabilite e essendo sondato da fondi e da aziende solide del settore, Söderhem nasce da un sogno e di una visione: "Vogliamo un mondo in cui invecchiare sia sinonimo di qualità e di convivenza, e sappiamo che esiste una lacuna in questo universo qui in Brasile. È esattamente questo spazio, tra la qualità dell'abitare e la possibilità di costruire comunità, che veniamo a colmare", sottolinea Daline Hällbom.

Daline, 17 anni di progetti nel mercato immobiliare mondiale, e la socia Beatriz Pons, architetta residente in Svezia da 13 anni, stanno plasmando una nuova modalità di vivere oltre i 60 anni, che unisce l'architettura e la qualità delle costruzioni nordiche con il calore che solo il brasiliano sa promuovere. L'idea è raggiungere un pubblico A+, che ha le condizioni di vivere bene, consuma buoni servizi e desidera ancora fare esperienze, non essere considerato vecchio e, di conseguenza, perdere la passione per la vita», spiega Beatriz.

Per questo, i progetti che firma includono, oltre a unità più grandi e adattate per soddisfare le esigenze di chi è in età avanzata, aree verdi ed esterne che consentono chiacchierate, giochi, attività all'aperto e conoscere persone nuove, della stessa fascia di età e con gli stessi gusti. È quasi una fraternità per chi già sa cosa vuole e si aspetta di più dalla vita anche avendo vissuto molto, ricorda Daline.

Il combo avrà, oltre a qualità nella costruzione e servizi di prima classe, la possibilità di collaborazioni con marchi e aziende che possano promuovere escursioni, attività fisiche e intellettuali. "L'invecchiamento della popolazione è il cambiamento demografico più grande del secolo. Chi non si adatta, resterà indietro", sottolinea Hällbom.

Le due sono in una buona fase e in un mercato in piena espansione: secondo Data8, l'economia argentata in Brasile dovrebbe raddoppiare in vent'anni. Stiamo parlando di un consumo annuo nell'ordine di 1,6 trilioni di R$ nel 2024, che potrebbe arrivare a 3,8 trilioni di R$ nel 2044.

Il primo progetto dovrebbe essere lanciato nel 2026 e già conta con un costruttore consolidato, ma necessita della scelta del fondo di investimento e di un apporto di circa 16 milioni di reais per l'acquisto del terreno, "che è una scoperta" conferma Daline. L'estimativa è che avremo la prima consegna tra circa 4 anni, ma possiamo realizzare più di un progetto contemporaneamente, dato che abbiamo studi anche fuori da Florianópolis, conclude Beatriz.

Afiliados: a chave para escalar negócios na nova economia digital

In precedenza riservato ai grandi attori del mercato digitale, il marketing di affiliazione sta guadagnando spazio tra aziende di tutte le dimensioni. Il modello, un tempo associato a strutture complesse e investimenti elevati, oggi si distingue come un'alternativa accessibile, scalabile e orientata alla performance. Per piccoli e medi imprese, rappresenta una vera opportunità di ottenere risultati misurabili con una maggiore prevedibilità.

Nella pratica, il concetto oggi funziona come una sorta di decentralizzazione della forza vendita: i marchi creano programmi e invitano partner, i cosiddetti affiliati, con l'obiettivo di promuovere i loro prodotti in cambio di commissioni basate sui risultati. Questa dinamica presenta un vantaggio chiaro per chi ha bisogno di crescere con un budget controllato: il pagamento avviene solo quando c'è una conversione, sia clic, lead o vendita. Partendo da premessa, è una logica che si adatta a qualsiasi dimensione di impresa, purché ben strutturata.

Nel caso delle PMI, la strada più comune e promettente è stata puntare, ad esempio, su collaborazioni con creatori di contenuti di nicchia e micro influencer. Per questo si tratta di persone con un alto coinvolgimento in comunità specifiche, in grado di generare traffico qualificato senza richiedere grandi investimenti. D'altra parte, per le aziende più grandi, diventa più comune l'adozione di piattaforme tecnologiche più complete, con programmi white-label e integrazione con sistemi di dati e CRM, consentendo a un'infinità di affiliati di essere connessi e di avere le loro performance analizzate in modo automatizzato.

Inoltre, è importante sottolineare che l'impatto sociale del marketing di affiliazione è significativo, poiché chiunque può partecipare a questa modalità purché faccia parte di una piattaforma di affiliazione e abbia un cellulare con internet per divulgare i propri link di acquisto. Questo contribuisce direttamente alla democratizzazione dell'accesso alla generazione di reddito, soprattutto in uno scenario economico sfidante come quello del Brasile, dove milioni di persone cercano alternative per integrare i propri guadagni.

Anche i dati di mercato confermano questo movimento. Nel 2023, il marketing di affiliazione ha movimentato oltre 14 miliardi di dollari a livello globale, secondo Influencer Marketing Hub. Solo in Brasile, ci sono già più di 30 milioni di persone iscritte a piattaforme come Hotmart — il che ci colloca come il secondo paese più grande in questo settore.

Il settore caldo è facilmente spiegato. Secondo la Business Insider, il marketing di affiliazione può contribuire a circa il 16% del fatturato totale generato attraverso campagne di marketing digitale – un valore significativo considerando non solo la conversione, ma anche la fidelizzazione dei clienti.Tuttavia, non possiamo semplificare il momento solo per la questione finanziaria. La crescente sofisticazione delle piattaforme ha anche contribuito. Oggi, grazie all'aiuto della tecnologia, è possibile segmentare campagne, monitorare canali, confrontare le prestazioni degli affiliati, garantire una retribuzione trasparente e, cosa più importante, ottimizzare tutta l'operazione basandosi su dati reali. E naturalmente, la questione sociale assume un ruolo speciale quando parliamo di economia digitale.

Secondo una ricerca di Mediakix, l'81% dei marchi che investono in questo modello afferma di aver aumentato significativamente la propria base di clienti. Questo mostra che la strategia va oltre la conversione diretta — stimola anche il riconoscimento del marchio e la visibilità a lungo termine, qualcosa che spesso passava inosservato quando si trattava dell'azione degli affiliati. Inoltre, a differenza di altre fronti mediatici, la crescita è accompagnata da un controllo totale sul budget e da una prevedibilità nei risultati.

Smantellare il marketing di affiliazione come una risorsa esclusiva dei grandi player è essenziale per democratizzare l'accesso a strategie che realmente producono risultati. Oggi, aziende di tutti i settori e dimensioni stanno adottando il formato, dai grandi rivenditori online ai piccoli produttori locali. Sia per vendere di più, ottenere visibilità o anche attirare nuovi pubblici, il modello ha già dimostrato di essere uno strumento potente — e, soprattutto, adattabile a qualsiasi tipo di attività.

Festa del Papà nell'e-commerce: come aumentare le vendite nel 2025

La Festa del Papà sta già mobilitando i rivenditori a trovare strategie per aumentare il fatturato e fidelizzare i clienti. Diversi settori accelerano le vendite in questo periodo, come Tecnologia ed Elettronica, Moda Maschile e Casa e Tempo Libero, che sono state le categorie con il maggior volume di vendite nel 2024, secondo un'indagine dellaCriteopiattaforma globale che collega l'ecosistema del commercio

Nell'ultimo anno, i consumatori brasiliani hanno privilegiato esperienze e regali utili, personalizzati e con un forte richiamo emotivo. Questo comportamento ha stimolato una crescita del 2% nelle vendite, accompagnata da un aumento significativo dei clic (+9%) e delle impressioni degli annunci (+8%). Gli investimenti degli inserzionisti nelle campagne per la data sono aumentati dell'11%.

Per sfruttare appieno il potenziale di vendita della data nel 2025, Tiago Cardoso, Direttore Generale di Criteo per l'America Latina, condivide sette consigli per i rivenditori nell'e-commerce:

1 – Innovare per conquistare clienti:secondo la ricercaLo Scintillio della Scoperta – Riaccendere l'Emozione dell'E-commerce, di Criteo, il 76% dei consumatori crede che gli acquisti online non abbiano emozione. Pertanto, è importante innovare nelle azioni per conquistare e fidelizzare i clienti. Puoi, ad esempio, creare un quiz affinché gli acquirenti rispondano a domande rapide sul padre e, in base al profilo, puoi raccomandare i regali perfetti disponibili nel tuo negozio;

2 – Considera chi acquista all'ultimo minuto:al contrario di altre festività, la maggior parte dei consumatori non pianifica con molto anticipo la Festa del Papà. Assicurati che la tua logistica sia ottimizzata per consegne rapide e evidenzia le opzioni di regali dell'ultimo minuto per convertire questi clienti;

3 – Rendi la tua vendita "amica dell'IA"Per mantenere la visibilità negli strumenti con intelligenza artificiale e piattaforme di ricerca, i rivenditori devono garantire che i dati dei prodotti siano chiari, ben strutturati e ottimizzati per consegne rapide, oltre a evidenziare opzioni di regali dell'ultimo minuto per convertire questi acquirenti;

4 – Concentrati sulle categorie comprovate:indirizza le promozioni alle categorie ad alte prestazioni, come elettronica, moda e articoli per la casa. Campagne specifiche e mirate hanno maggiori possibilità di attirare l'attenzione dei consumatori;

5 – Ottimizza la tua strategia mobileSecondo i dati di Criteo, i dispositivi mobili hanno rappresentato il 70% degli acquisti per la Festa del Papà lo scorso anno. Garantisci un'esperienza mobile fluida, utilizzando strategie di SEO e pubblicità a pagamento per attrarre il traffico di consumatori che stanno cercando prodotti;

6 – Massimizza l'impatto sui social media:usa i social media per generare coinvolgimento con lotterie, coupon promozionali e contenuti interattivi Campagne sponsorizzate e mirate a pubblici specifici possono ampliare la portata e aumentare l'interazione;

7 – Esplora partnership strategicheCrea kit di prodotti o esperienze in collaborazione con marchi complementari. Ad esempio, un rivenditore di elettronica può collaborare con un marchio di cura personale per offrire kit regalo — ampliando l'appeal dell'offerta e aumentando la visibilità.

"Con la giusta combinazione di creatività, personalizzazione e pianificazione guidata dai dati, i rivenditori possono trasformare la Festa del Papà in un momento di rilievo sia per i consumatori che per i marchi", commenta Tiago Cardoso.

Era della stanchezza digitale: come aumentare le vendite di fronte all'eccesso di informazioni?

I consumatori sono stanchi di comunicazioni impersonali, generiche e frammentate. Viviamo in un'epoca di stanchezza digitale, in cui siamo sopraffatti da notifiche e stimoli che ci fanno passare da clienti entusiasti a utenti saturi. Se prima, a novidade era essere digitale, oggi, la sfida aziendale è essere rilevanti per il proprio pubblico di riferimento, il che richiede alle aziende uno sguardo più strategico in questa relazione, rompendo le barriere di questa stanchezza digitale e trasformando questa fatica in vendite mirate e una maggiore generazione di valore nei prodotti o servizi offerti.

Secondo i dati divulgati da McKinsey & Company, il 71% dei consumatori si aspetta interazioni personalizzate da parte delle aziende. Tuttavia, il 76% si sente frustrato quando ciò non accade, poiché solo circa il 24% dei marchi offre esperienze veramente personalizzate nella percezione del consumatore. Il risultato? Di fronte a molte alternative, i consumatori tendono a limitare il numero di opzioni analizzate, in base ai differenziali che vengono loro presentati.

Molti finiscono per preferire, ad esempio, scegliere marchi già noti o raccomandati, anche se devono pagare un po' di più per questo, ignorando informazioni che considerano irrilevanti o complesse. Il tuo senso di scadenza e urgenza è anche di solito un criterio determinante in questa questione, dando priorità ai marchi che rispettano questi tempi. Inoltre, tutto ciò che è esclusivo o che suscita questa percezione di scarsità nell'accesso tende a suscitare un maggiore interesse in questa selezione.

Oltre ad essere influenzati da grandi marchi e persone, tutti i fattori sopra evidenziati finiscono per rafforzarsi nel processo decisionale, di fronte a un eccesso di informazioni che ricevono quotidianamente – il che può portare a un disimpegno selettivo dei consumatori ignorando comunicazioni generiche, cancellando iscrizioni, silenziando notifiche e, di conseguenza, influenzando direttamente la strategia di monetizzazione di qualsiasi azienda che dipende da percorsi digitali per vendere, coinvolgere o assistere.

Il mercato deve andare oltre la vendita di tecnologia, concentrandosi sull'ottenimento di veri risultati di business per ciascuno dei suoi clienti. Infine, la crescita aziendale non deriverà solo dall'espansione dei canali o dall'aumento del volume. Il vero elemento distintivo consiste nell'aiutare i consumatori a vincere la stanchezza digitale con percorsi più intelligenti, efficienti e personalizzati. Ciò significa monetizzare non solo attraverso la consegna del messaggio, ma anche attraverso l'impatto generato sull'esperienza dell'utente finale.

L'era della stanchezza digitale richiede un nuovo atteggiamento delle aziende. Vincere in questo scenario non dipende dal parlare più forte, ma dal parlare meglio, cosa che richiede tecnologia, intelligenza e strategia. Trasformare ogni interazione in una connessione preziosa, e ogni prodotto in un'esperienza che davvero valga la pena. Qualcosa che, affinché porti al successo atteso, richiederà la creazione di percorsi di coinvolgimento più brevi e intuitivi, sviluppando prodotti che aiutino il cliente a decidere, e non solo a ricevere informazioni.

I prodotti investiti in questo senso devono contenere soluzioni di percorso SaaS che consentano di orchestrare comunicazioni multicanale con logica, contesto ed efficienza – riducendo i rumori e aumentando la rilevanza. Andare oltre il testo stesso, costruendo flussi intelligenti di assistenza, vendite e notifiche end-to-end, con interfaccia umana e contesto all'interno di un unico ecosistema integrato che fornisca i servizi adeguati da un capo all'altro.

Contribuendo ancora di più con questa assertività, ci sono molti agenti autonomi (AI) in grado di automatizzare questo percorso senza disumanizzare il servizio, consentendo interazioni che imparano ed evolvono con l'utente – un antidoto diretto alla comunicazione robotizzata che affatica l'esperienza digitale. Queste tecnologie faciliteranno l'uso dei dati comportamentali e storici dei clienti per creare campagne sempre più personalizzate e azionabili.

Superare questa barriera della stanchezza digitale non è qualcosa di semplice nell'epoca in cui viviamo. Per garantire un maggiore successo in questa lotta, è importante contare sulla guida di professionisti specializzati che forniscano piattaforme che orchestrino questa catena di comunicazione, con canali robusti in grado di supportare queste strategie.

È urgente, più che mai, che le aziende mitigino i rischi di affaticamento digitale nei loro clienti, fornendo soluzioni complete che offrano un valore reale in ogni interazione tra le parti, al fine di evitare un impatto diretto sul loro fatturato. Sforzi enormi, ma che certamente porteranno risultati eccellenti per una relazione più prospera e di fiducia con i tuoi clienti.

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