कार्य सौंपना उच्च नेतृत्व पदों पर कार्यरत अधिकारियों की दिनचर्या का हिस्सा है। यह एक ऐसी स्थिति है जो टीम की क्षमता के विकास में योगदान देती है और यहां तक कि कर्मचारियों को प्रेरित रखने में भी मदद करती है। हालांकि, कई लोगों के लिए दूसरों को कार्य और जिम्मेदारियां सौंपना अभी भी एक बड़ा चुनौती है। गैलप के स्टेट ऑफ द ग्लोबल वर्कप्लेस 2023 अध्ययन, जिसमें संयुक्त राज्य अमेरिका के 1,400 से अधिक कार्यकारी शामिल थे, ने पाया कि तीन चौथाई उत्तरदाता डेलिगेट करने में कठिनाई महसूस करते हैं।

रुड्रिगो मगलहैस, EXEC के साझेदार, के लिए, कई सीईओ परिचालन मुद्दों में उलझ जाते हैं क्योंकि इसमें विश्वास की कमी, साहस की कमी और पूर्णता की अधिकता जैसे कारण हो सकते हैं। आत्मविश्वास कार्य सौंपने के समय एक महत्वपूर्ण तत्व है और इसका गहरा संबंध साहस से है। दूसरों पर भरोसा करने के लिए, उसे अपने सीधे और परोक्ष टीम को कुछ निर्णय और कार्य स्थानांतरित करने का साहस होना चाहिए।

मागाल्हैस के लिए, सौंपना का मतलब जरूरी नहीं है कि गतिविधि की निगरानी नहीं की जाएगी। यहां तक कि सीईओ किसी कार्य, भूमिका या गतिविधि का अनुरोध करें, उसे निगरानी में रखना आवश्यक है ताकि वह यह जान सके कि क्या हो रहा है।

इसके अलावा, उनके अनुसार, जिम्मेदारी सौंपने में कठिनाई का संबंध भी पेशेवर की व्यक्तिगत विशेषताओं से हो सकता है, जैसे कि केंद्रित और परफेक्शनिस्ट होना।

अधिकार सौंपने में कठिनाई कुछ नकारात्मक प्रभाव पैदा कर सकती है, न केवल पेशेवर के लिए बल्कि कंपनी के लिए भी। रोड्रिगो द्वारा इस संदर्भ में उजागर किए गए बिंदुओं में दीर्घकालिक दृष्टि का अभाव, बाजार में हो रही घटनाओं पर ध्यान न देना, इसके अलावा व्यापक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित न करना शामिल है। जो सीईओ दिन-प्रतिदिन पर बहुत ध्यान केंद्रित करता है, उसके पास नवाचार, परिवर्तन और भविष्य के बारे में सोचने का कम समय होता है। वह बहुत कुछ खो देता है जब वह कंपनी के बाहर देखने से चूक जाता है, बाजार में क्या हो रहा है, इसके अलावा वह संगठन के व्यापक लक्ष्यों पर ध्यान नहीं देता, जो उन बड़े परिवर्तनकारी कदमों को शामिल करते हैं जो कंपनी के सूचकांक को हिलाने में मदद करते हैं।

क्या AI सीईओ की डेलिगेशन क्षमता को नुकसान पहुंचा सकता है?

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (आईए) के आगमन ने बाजार में कुछ चिंताएँ पैदा की हैं कि यह तकनीक कुछ पदों को बदल सकती है और कुछ के लिए यह कार्यों या भूमिकाओं को सौंपने के भय को और भी मजबूत कर सकती है। एडीएन डिजिटल द्वारा कुछ देशों में किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, सीईओ मशीनों द्वारा प्रतिस्थापित किए जाने से डर रहे हैं – 43% उत्तरदाताओं ने इस असुरक्षा को महसूस करने की पुष्टि की। हाल ही में मैंने लंदन में एक मंच में भाग लिया, जिसने इस विषय को चर्चा में लाया। इस संदर्भ में कुछ तत्व अभी भी विकसित नहीं हुए हैं, मुख्य रूप से मूल्यांकन के निर्णय के संदर्भ में, यानी, एआई अभी स्पष्ट रूप से नहीं जानता कि क्या सही है और क्या गलत, रॉड्रिगो ने कहा।

EXEC के साथी आश्वस्त करते हैं और बताते हैं कि AI को सीईओ की जगह नहीं लेनी चाहिए, क्योंकि यह निर्णय लेने के लिए एक महत्वपूर्ण गुण, अंतर्ज्ञान, प्रदान करने में सक्षम नहीं है।निर्णय लेने के लिए, अंतिम शब्द अभी भी एक मानव का है, जो एक जानकारी, कार्रवाई, निदान या समाधान के साथ प्रतिबद्ध होता है, और निर्णय समर्थन के रूप में एआई का उपयोग करता है।

मगाल्हैस ने यह भी संकेत दिया कि एआई सीईओ की कई क्षेत्रों में मदद कर सकता है, चाहे निर्णय लेने में हो, बाजार के अंतर्दृष्टि और विश्लेषण प्रदान करना हो, या फिर रुझानों और अद्यतन डेटा के आधार पर व्यापार रणनीतियों के निर्माण में मदद करना हो। इसके अलावा, यह व्यवसायिक संचार को बेहतर बना सकता है, जैसे रिपोर्ट, महत्वपूर्ण ईमेल, भाषण और घोषणाओं के लेखन और समीक्षा में मदद करना, और समय प्रबंधन में योगदान देना, वह कहते हैं। एडीएन की सर्वेक्षण के अनुसार, 45% अधिकारियों ने कहा कि वे डेटा और जानकारी के आधार पर निर्णय लेते हैं, जिसमें ChatGPT का उपयोग किया जाता है।

EXEC के साझेदार यह भी बताते हैं कि एआई नई उत्पादों, सेवाओं या विपणन रणनीतियों के विकास के लिए रचनात्मक विचारों के सृजन में सहायता कर सकता है, साथ ही शैक्षिक सामग्री बनाने और टीमों के प्रशिक्षण या व्यक्तिगत पेशेवर अद्यतन के लिए व्यक्तिगत सामग्री प्रदान कर सकता है। "चैटजीपीटी, उदाहरण के लिए, बहुत सारी जानकारी और एक व्यापक डेटाबेस है, जो बाजार क्या कर रहा है इसे समझने के लिए महत्वपूर्ण है, इसके अलावा प्रशिक्षण और कर्मचारियों की क्षमता बढ़ाने के लिए सामग्री बनाने में आसानी होती है," वह जोर देते हैं।

EXEC के साझेदार के अनुसार, जो सीईओ AI के सामने नहीं झुकता है, वह बाजार में स्थान खो सकता है।

अधिक कैसे सौंपें और अधिक रणनीतिक कैसे बनें?

बाज़ार में बड़े बदलाव के समय में, रॉड्रिगो ने सीईओ को परिचालन दिनचर्या से अलग होने और अधिक रणनीतिक बनने में मदद करने के लिए पाँच सुझाव चुने।

1. एक अच्छा "N1" बनाओ। यह महत्वपूर्ण है कि उसे अपने नीचे अच्छे नेताओं से घेरा जाए, जैसे उपाध्यक्ष, निदेशक और प्रबंधक जो परिचालन मुद्दों को समझ सकें। उन्हें बहुत अच्छा होना चाहिए ताकि सीईओ उन पर भरोसा कर सके।
2. बड़ी लक्ष्यों की निगरानी के लिए रूटीन बनाएं। यह भी कुछ प्रबंधन रीतियों को स्थापित करने से संबंधित है ताकि सीईओ दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों से बहुत दूर न महसूस करें।
3. प्रौद्योगिकी का उपयोग करें जो हो रहा है उसे ट्रैक करने के लिए। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि नेता को हर ईमेल, संदेश में कॉपी किया जाना चाहिए, व्हाट्सएप के हर समूह में होना चाहिए, चेतावनी देता है।
4. प्रत्येक दिन सभी को सौंपने का अभ्यास करें और हर समय अपने आप से सवाल करें। यह एक व्यवहार का अभ्यास है, जिसमें लोगों को निर्णय लेने की अनुमति दी जाती है और प्रबंधन का केंद्रीकरण न करने से बचा जाता है।

मगाल्हैस के लिए, सीईओ की भूमिका टीम का नेतृत्व करना, रणनीतियों को निर्धारित करना और ऐसे निर्णय लेना है जो रचनात्मकता, व्यवसायिक दृष्टिकोण और सहानुभूति की मांग करते हैं। यह नेतृत्वकर्ता ही अपने टीमों से सर्वश्रेष्ठ निकालने और रणनीतिक प्रबंधन करने में सक्षम होता है, वह निष्कर्ष निकालता है।

बहुत से लोग पहले से ही जानते हैं कि Alexa का क्या उपयोग है, एक वर्चुअल सहायक जो वॉयस कमांड और नेटवर्क से काम करता है।वाईफाईयाब्लूटूथयह अन्य उपकरणों के साथ संचार करता है, जिससे हम उससे प्रकाश जलाने, एक अलार्म सेट करने या उससे संगीत बजाने के लिए कह सकते हैं। हालांकि, इसकी क्षमताएँ इससे भी आगे हैं: Alexa सीखने की प्रक्रिया में मदद कर सकती है, यहां तक कि मनोरंजन के समय में भी, चाहे वह सुविधा के लिए हो या मनोरंजन के लिए।  

अलेक्सा कैसे काम करता है? 

एलेक्सा की गतिविधियों को निष्पादित करने की प्रक्रिया पर आधारित हैमशीन लर्निंग(मशीन लर्निंग), यानी यह अपने प्राप्त आदेशों के अनुसार "सीखती" है। इसके अलावा, वह उपयोगकर्ताओं की व्यक्तिगत आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलन और कार्यक्षमताएँ बनाती है, जैसे कि चुटकुले सुनाना और सुपरमार्केट की सूची बनाना।

इसके लिए, उपकरण में एक ऑनलाइन डेटाबेस है जो उसकी खोजें करता है। जैसे ही किसी मशीन को प्रशिक्षित किया जा सकता है, समय के साथ वह उपयोगकर्ता के आदेशों के अनुसार अपने उत्तरों में अधिक प्रभावी होती जा रही है।

एक उत्कृष्ट व्यक्तिगत सहायक के अलावा, अलेक्सा शिक्षण-सीखने की प्रक्रिया में बच्चों और वयस्कों दोनों के लिए कई विशिष्ट लाभ लाती है, कहते हैं विक्टर हाओनी रिबेरो डी ओलिवेरा, माइंड मेकरस के शैक्षिक सलाहकार।

एलेक्सा के लाभ शिक्षा-सीखने के लिए 

इस उपकरण का उपयोग दैनिक जीवन में प्रौद्योगिकी के साथ इंटरैक्शन की प्रक्रिया को अधिक स्वाभाविक बनाने में मदद करता है, जो यहां तक ​​कि उन लोगों के लिए भी उपयोगी हो सकता है जो तकनीकी उपकरणों से डरते हैं। अंत में, Alexa के साथ बातचीत करने पर, प्रक्रिया सामान्य हो जाती है जिसके लिए इसे करने वाला व्यक्ति अपने दैनिक गतिविधियों में शामिल कर लेता है।

इसके अलावा, इसमें कई शैक्षिक और मनोरंजक संसाधन हैं, जैसे खेल, इंटरैक्टिव कहानियां और चुनौतियां जो विभिन्न अवधारणाओं के सीखने में मदद कर सकते हैं, खेल-खेल में।

अलेक्सा भी समस्या हल करने, तार्किक सोच और शब्दावली का विस्तार जैसे संज्ञानात्मक क्षमताओं के विकास में मदद कर सकती है, विशेष रूप से उन वातावरणों में जहां सहायक का उपयोग शैक्षिक कार्यों में सहायता के लिए किया जाता है, हाउनी बताते हैं।

इन सुविधाओं और लाभों को ध्यान में रखते हुए, विशेषज्ञ ने चयन किया5 एलेक्सा सक्रियण जो सुविधा और मज़ा को जोड़ते हैंछुट्टियों, त्योहारों और सप्ताहांतों में अद्भुत पल बनाने के लिए। देखें!

मौसम और यातायात की जानकारीयह कार यात्रा या समुद्र तट जाने की तैयारी के लिए बहुत उपयोगी है।

गाने की पुनरुत्पादन– वह कुछ भी नहीं है जैसे उसे पुनः प्रस्तुत करनाप्लेलिस्टकोई भी रविवार की बारबेक्यू को केवल आवाज़ के एक आदेश से प्रेरित करता है। वही बात उस अविस्मरणीय पॉडकास्ट पर भी लागू होती है, जिसे आमतौर पर घर की सोफ़े पर आराम के समय सुना जाता है।  

पुस्तकों का पढ़नाकिताब पढ़ना कई लोगों के लिए एक सामान्य आदत है। घर के कमरे में दोस्तों को इकट्ठा करें और Alexa से एक थ्रिलर किताब पढ़ने को कहें। इस गतिविधि के लिए एक परिदृश्य बनाना इसे और भी अधिक immersiv बना सकता है, जैसे कि कम रोशनी का चयन करना और उस पॉपकॉर्न को तैयार करना।

प्रश्न और उत्तर की खेलकूद- विकल्प सक्षम करने परदैनिक क्विजअलेक्सा तीन स्तरों के प्रश्न पूछती है (आसान, मध्यम और कठिन) और केवल पिछले प्रश्न सही उत्तर देने के बाद ही अगला प्रश्न देखा जा सकता है। एक समान विकल्प हैमिलियन शोसिल्वियो सैंटोस के कार्यक्रम पर आधारित एक प्रश्नोत्तरी खेल, जिसमें सामान्य ज्ञान के प्रश्न होते हैं और अंक मिलते हैं।  

अंदाज़ा लगाने का खेल –एक और मजेदार गतिविधि जो परिवार और दोस्तों के साथ एलेक्सा का उपयोग करके की जा सकती है, वह है स्किल को सक्षम करनाअकिनेटरयहां, वर्चुअल सहायक एक "जिन्न की लैंप" की भूमिका निभाएगा जो यह पता लगाने की कोशिश करेगा कि आपने कौन सा पात्र, काल्पनिक या वास्तविक, कल्पना किया है, प्रश्नों की एक श्रृंखला के माध्यम से।  

माइंड मेकर्स –बेलो होरिज़ोन में जन्मी, माइंड मेकर्स Somos Educação समूह की एक शैक्षिक समाधान है जो अनूठी पद्धति से बनाई गई नवीन विषयों के माध्यम से शिक्षण की गुणवत्ता को बढ़ाने का प्रयास करता है। हाइब्रिड शिक्षण, सक्रिय शिक्षण, सामाजिक-भावनात्मक और सामाजिक-इंटरैक्शनिस्ट तकनीकों को मिलाकर, यह ब्राजील में कंप्यूटेशनल सोच और रचनात्मक उद्यमिता में अग्रणी है, जो पाठ्यक्रमीय विषय हैं जो अपने 95,000 से अधिक छात्रों को हाथ में लेने और अपनी विचारों को जीवन देने के लिए प्रोत्साहित करने का प्रयास करते हैं, अपने अध्ययन प्रक्रिया में मुख्य भूमिका निभाते हैं। वर्तमान में, माइंड मेकर्स ब्राजील की एकमात्र कंपनी है जिसकी प्रोग्रामिंग वातावरण को विश्वव्यापी अभियान "कोड का समय" के लिए स्वीकार किया गया है, जो NGO Code.org द्वारा प्रचारित है।

अपनी कंपनी के राजस्व को बढ़ाने का रहस्य आगामी नए साल के लिए पूर्व योजना बनाने में है। यह इसलिए है क्योंकि मातृ दिवस, ब्लैक फ्राइडे और क्रिसमस जैसे त्योहारों की तारीखें बिक्री बढ़ाने के लिए मूल्यवान अवसर हैं, चाहे वह भौतिक वातावरण हो या डिजिटल। और, 2025 में जो कई लंबे छुट्टियों से चिह्नित होगा, शॉपिंग मॉल और ई-कॉमर्स की दुकानें लाभप्रदता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक विकल्प के रूप में स्थापित हो जाती हैं। क्योंकि 2023 में ब्राजील में ई-कॉमर्स ने राष्ट्रीय ई-कॉमर्स पर्यवेक्षण के अनुसार 196.1 बिलियन रियाल का कारोबार किया, जो कि विकास, उद्योग, वाणिज्य और सेवाओं के मंत्रालय (MDIC) का है, वहीं शॉपिंग सेंटरों ने 194.7 बिलियन रियाल का आंकड़ा प्राप्त किया है, जैसा कि ब्राजीलियन शॉपिंग सेंटर एसोसिएशन (Abrasce) ने बताया।क्षेत्र 2016 से वृद्धि की दिशा में है, एक मजबूत और आशाजनक विकल्प के रूप में बना हुआ है।

पूर्व योजना बनाना संगठन और कार्यान्वयन के बीच सर्वोत्तम संरेखण की अनुमति देता है। इसके अलावा, प्रासंगिक अभियानों का विकास करना और भावनात्मक संबंध बनाना, और उन्हें सभी बिक्री चैनलों में संरेखित करना, चाहे वे भौतिक हों या डिजिटल, सफल परिणामों के लिए अनिवार्य है। यहाँ हम एक मासिक योजना का पालन करते हैं, जिसके साथ हम 2025 के कार्निवल में 10% की वृद्धि की उम्मीद करते हैं, जो पहला त्योहार और उच्च लाभ का समय है, जहां लोग अपने वेशभूषा के लिए मेकअप और सूर्य के प्रकाश के कारण त्वचा की देखभाल की तलाश में हैं,” कहते हैं कैंडिडो एस्पिनहेरा, Yes! के सीईओ। कॉस्मेटिक्स, वेगन कॉस्मेटिक्स की रीढ़

एक योजनाबद्ध कैलेंडर में निरंतर प्रशिक्षण में निवेश होना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि संचालन प्रत्येक ग्राहक के प्रोफ़ाइल और आवश्यकताओं के अनुसार सर्वोत्तम अनुभव प्रदान कर सके।

"Yes! Cosmetics में तैयारी की रणनीति कम से कम छह महीने पहले से शुरू होती है। हम नवीनताओं की योजना बनाते हैं, मुख्य रूप से लॉन्च और पोर्टफोलियो के कुछ हिस्सों के पुनर्निर्माण पर ध्यान केंद्रित करते हैं, हमेशा सूत्रों और पैकेजिंग की गुणवत्ता को बेहतर बनाने के बारे में सोचते हुए। इसके साथ ही, 2024 के दौरान, हमने अप्रैल, मई, जून, जुलाई, सितंबर, नवंबर और दिसंबर के महीनों में रणनीतिक रूप से 30 से अधिक लॉन्च किए। प्रत्येक नवीनता का प्रचार आधिकारिक तारीख से 10 से 15 दिन पहले किया जाता है ताकि उम्मीदें बनें, जनता को संलग्न किया जाए और बिक्री चैनलों को तैयार किया जाए," स्पिनहेरा कहते हैं।

रुझानों पर नज़र रखते हुए

अगले साल के लिए, टिकाऊ और गुणवत्ता वाले उत्पादों की मांग उपभोक्ताओं की मुख्य प्राथमिकताओं में से एक बनी रहेगी। प्राकृतिक और शाकाहारी कॉस्मेटिक्स का बाजार तेजी से बढ़ रहा है, और MarketGlass के अनुसार, यह 2027 तक 21 अरब डॉलर से अधिक हो जाएगा। यह क्षेत्र निरंतर अधिक नवाचार पर केंद्रित रणनीतियों की मांग करता है, इसके अलावा उपभोक्ताओं की इच्छाओं और मूल्यों के साथ गहरे संबंध की भी, जो न केवल प्रभावशीलता बल्कि पर्यावरणीय और सामाजिक जिम्मेदारी भी चाहते हैं उन ब्रांडों में जो वे चुनते हैं, ऐसा व्यवसायी टिप्पणी करते हैं।