为什么许多首席执行官难以授权？人工智能与此有何关系？

कार्यों को सौंपना उच्च नेतृत्व पदों पर अधिकारियों की दिनचर्या का हिस्सा है यह एक मुद्रा है जो टीम की क्षमता में सुधार में योगदान देता है और यहां तक कि कर्मचारियों को प्रेरित रखने में मदद करता है हालांकि, कई लोगों के लिए दूसरों के लिए कार्य और जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए अनुदान अभी भी एक बड़ी चुनौती है संयुक्त राज्य अमेरिका में १,४०० से अधिक अधिकारियों के साथ किए गए ग्लोबल वर्कप्लेस २०२३ अध्ययन के गैलप राज्य ने पहचाना कि तीन चौथाई उत्तरदाताओं को सौंपने में कठिनाई होती है।.

एक्सईसी में पार्टनर रोड्रिगो मैगलहेस के लिए, कई सीईओ उन कारणों के लिए परिचालन मुद्दों से जुड़ जाते हैं जिनमें आत्मविश्वास की कमी, साहस और पूर्णतावाद की अच्छी खुराक शामिल हो सकती है “ ट्रस्ट कार्यों को सौंपते समय एक महत्वपूर्ण तत्व है और साहस के साथ एक मजबूत संबंध है दूसरे पर भरोसा करने के लिए, उसे कुछ निर्णयों और कार्यों को अपनी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष टीम के लिए स्थानांतरित करने का दुस्साहस करने की आवश्यकता है”।.

मैगलन के लिए, प्रतिनिधि का मतलब यह नहीं है कि गतिविधि की निगरानी नहीं की जाएगी। “भले ही सीईओ किसी कार्य, कार्य या गतिविधि की मांग करता है, इसकी निगरानी करने की आवश्यकता होगी ताकि वह जो हो रहा है उसके अंदर रह सके।.

इसके अलावा, उनके अनुसार, प्रतिनिधि में कठिनाई को पेशेवर की व्यक्तिगत विशेषताओं से भी जोड़ा जा सकता है, जैसे कि केंद्रीकरण और पूर्णतावादी होना।.

प्रत्यायोजन में कठिनाई न केवल पेशेवर के लिए, बल्कि कंपनी के लिए भी कुछ नकारात्मक प्रभाव उत्पन्न कर सकती है इस अर्थ में रोड्रिगो द्वारा उजागर किए गए बिंदुओं में दीर्घकालिक दृष्टि की अनुपस्थिति, बाजार में क्या होता है, इस पर ध्यान देने की कमी के अलावा मैक्रो उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करने की कमी है “O सीईओ जो दिन-प्रतिदिन बहुत ध्यान केंद्रित करता है, नवाचार, परिवर्तन और भविष्य के बारे में सोचने के लिए कम समय देता है वह कंपनी के बाहर देखने में विफल होने से बहुत कुछ खो देता है, बाजार में क्या होता है, इसके अलावा संगठन के व्यापक लक्ष्यों पर ध्यान नहीं देता है, जिसमें बड़े परिवर्तनकारी कार्य शामिल हैं जो कंपनी के शार्प को स्थानांतरित करने में मदद करते हैं।.

人工智能会损害CEO的委派能力吗？

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) के आगमन ने बाजार में कुछ आशंकाएं ला दी हैं कि प्रौद्योगिकी कुछ पदों को प्रतिस्थापित कर सकती है और कुछ के लिए, कार्यों या कार्यों को सौंपने के डर को और मजबूत कर सकती है कुछ देशों में डिजिटल डीएनए द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, सीईओ मशीनों द्वारा प्रतिस्थापित किए जाने से डरते हैं ४३१ टीपी ३ टी उत्तरदाताओं ने इस असुरक्षा को महसूस करने की पुष्टि की है “I ने हाल ही में लंदन में एक मंच में भाग लिया जो इस विषय को चर्चा के लिए लाया इस दिशा में कुछ तत्व अभी तक विकसित नहीं हुए हैं, खासकर मूल्य निर्णय के संबंध में, यानी एआई अभी भी स्पष्ट रूप से नहीं जानता है कि सही और गलत क्या है”, रोड्रिगो पर जोर देता है।.

EXEC भागीदार आश्वस्त करता है और सूचित करता है कि AI को CEO की जगह नहीं लेनी चाहिए, क्योंकि यह निर्णय लेने, अंतर्ज्ञान में एक महत्वपूर्ण विशेषता लाने में सक्षम नहीं है। “निर्णय लेने के लिए, अंतिम शब्द अभी भी एक इंसान का है, जो सूचना, कार्रवाई, निदान या समाधान के लिए प्रतिबद्ध है, और निर्णय समर्थन के रूप में AI का उपयोग करता है।”

मैगलहेस यह भी बताते हैं कि एआई कई मोर्चों पर सीईओ की मदद कर सकता है, चाहे निर्णय लेने में, बाजार अंतर्दृष्टि और विश्लेषण प्रदान करने में, साथ ही रुझानों और अद्यतन डेटा के आधार पर व्यावसायिक रणनीतियों के निर्माण में मदद कर सकता है।“इसके अलावा, यह व्यावसायिक संचार में सुधार कर सकता है, रिपोर्ट, महत्वपूर्ण ईमेल, भाषण और संचार जैसे कॉर्पोरेट दस्तावेजों के लेखन और समीक्षा में सहायता करना और थे” के प्रबंधन में योगदान देना। एडीएन अनुसंधान के अनुसार, अधिकारियों के 45% ने कहा कि वे चैटजीपीटी का उपयोग करके डेटा और जानकारी के आधार पर निर्णय लेते हैं।.

EXEC भागीदार इस बात पर भी प्रकाश डालता है कि AI नए उत्पादों, सेवाओं या विपणन रणनीतियों के विकास के लिए रचनात्मक विचार उत्पन्न करने के साथ-साथ शैक्षिक सामग्री बनाने और टीम प्रशिक्षण या व्यक्तिगत पेशेवर अद्यतन के लिए व्यक्तिगत सामग्री प्रदान करने में सहायता के रूप में काम कर सकता है।“O ChatGPT, उदाहरण के लिए, इसमें बहुत सारी जानकारी और एक विस्तृत डेटाबेस है, जो यह समझने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है कि बाजार क्या कर रहा है, साथ ही साथ उन्होंने कहा कि P” कर्मचारियों के प्रशिक्षण और प्रशिक्षण के लिए सामग्री के निर्माण की सुविधा भी है।.

EXEC पार्टनर के अनुसार, AI के सामने आत्मसमर्पण नहीं करने वाले CEO को बाज़ार में जगह गंवानी पड़ सकती है।. 

अधिक प्रतिनिधि कैसे बनें और अधिक रणनीतिक कैसे बनें?

बाज़ार में बड़े बदलावों के समय में, रोड्रिगो ने सीईओ को परिचालन दिनचर्या से अलग होने और अधिक रणनीतिक बनने में मदद करने के लिए पाँच युक्तियाँ चुनीं।.

1. एक अच्छा है “N1”.“यह महत्वपूर्ण है कि वह अपने से नीचे के अच्छे नेताओं से घिरा हो, जैसे कि उपाध्यक्ष, निदेशक और प्रबंधक जो परिचालन संबंधी मुद्दों को अपनाने में सक्षम हों। उन्हें बहुत अच्छा होने की आवश्यकता है ताकि सीईओ उन पर भरोसा कर सकें”;
2.  व्यापक लक्ष्यों की निगरानी के लिए दिनचर्या बनाएं।“इसमें कुछ प्रबंधन अनुष्ठान स्थापित करना भी शामिल है ताकि सीईओ को दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों से बहुत दूर महसूस न हो;
3. क्या हो रहा है, इस पर नज़र रखने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करें। “लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि लीडर को सभी ईमेल, संदेशों में कॉपी करने की ज़रूरत है, सभी व्हाट्सएप ग्रुप में होना चाहिए”, वह चेतावनी देते हैं।.
4. हर दिन प्रतिनिधि करने का अभ्यास करें और हर समय अपने आप से सवाल पूछें।“यह व्यवहार में एक अभ्यास है, लोगों को निर्णय लेने देता है और हेमैग्मा प्रबंधन के गैर-केंद्रीकरण से बचाता है।.

मैगलन के लिए, सीईओ की भूमिका टीम का नेतृत्व करना, रणनीतियों को परिभाषित करना और ऐसे निर्णय लेना है जिनके लिए रचनात्मकता, व्यावसायिक दृष्टि और सहानुभूति की आवश्यकता होती है।“ यह सौंप रहा है कि नेता अपनी सर्वश्रेष्ठ टीमों को निकाल सकता है और लोगों के रणनीतिक प्रबंधन का अभ्यास कर सकता है। निष्कर्ष निकाला।.